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文档简介

保证质量降低成本掌握好支模平整度、垂直度、浇筑佐面平整度，避开硅面凹凸不平、厚薄不一；降低建筑做法找平层、找直层厚度，间接降低成本。措施：（1）楼板底模、梁模支模前标高精度掌握：工人划好支模位置线后，分包方测量员或质检员检查，位置正确、精度满意要求后，方可支模，这样既可满意支模平整度要求，又可避开支模后再检查模板位置不正确、平整度不达标后返工。（2）板面硅浇筑平整度掌握：标高掌握点由我方引测到楼层，分包方进行布点对硅浇筑标高掌握，我方检查合格后方可进行磴浇筑，碎浇筑必需拉线进行标高掌握，而且分包方测量员或质检员随时进行动态检查，发觉问题准时更正。（3）楼层板面佐浇筑过程中板面塌陷、位移掌握：对大荷载（柱距较大、梁截面较大、次梁较密）部位进行加固处理，对磴浇筑方向、浇筑挨次、泵管震惊进行掌握，避开对楼层面积小、长宽比过大的支模体系产生整体位移影响（可先浇筑柱硅，后浇筑梁板X（4）钢筋加工尺寸尽量负差，避开高出或伸出设计楼板面，至板面不平。（5）项目建立奖罚制度、质量保证金制度（每一分包出肯定金额，一旦消失质量问题直接扣除I设立嘉奖基金，通过评议小组（分包班组长、质检员、我方工长、质检员及相关人员）对质量做得好的班组、个人进行嘉奖，充分发挥工人主观能动性、调动工人干好质量的乐观性，对做得差的直接惩罚到个人；通过保证质量，达到降低成本目的。项目对降低成本措施进行分类，那些用较小的利益较易做到的成本降低措施（责任到人，确保降低成本措施落实到位）；那些成本降低有很大空间的，作为重点掌握对象，值得项目、需要项目集合人、财、物、智去做到的（成立成本掌握小组，分析成本降低措施、制定降低成本措施执行方案，负责跟踪降低成本详细措施落实状况，定期检查动态掌握持续改进I项目可拿一标准楼层作示范，实行各种措施（组织措施、技术措施、经济措施）综合看一看、比对一下成本降低状况，好的有效的措施推广。涂波2022年10月22日测量组2022年工作支配一人员支配：田清禧负责3、5、7、8、9、10区域放线；李芳负责1、2、4、6区域放线。二现场工作重点：为保证楼层垂直度、电梯井垂直度，每一楼层都定点量取、从掌握线到板边、电梯井边距离（每方向至少量取2点），并做文字纪录能照实反映楼层、电梯井实际垂直度；一有问题（如边柱、边墙体偏位）准时反馈质检部（能让质检部准时进行质量追踪检查）、工程部（能让工程部准时进行整改）；为保证楼板硅浇筑标高无误，每次楼板支模后进行一次板面标高检查、50线（标高掌握线）检查，并做好检查纪录，一有问题准时反馈质检部、工程部;为保证将来二次结构放

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