北京某高层米商业综合楼工程总承包管理措施

总包对分包管理措施根据合同管理条例总包对业主负责，分包单位对总包负责，总包单位对总承包施工范围总体的工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面负责；分包单位对其分包工程的质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作负责，总包对分包工程负连带责任的精神，制定如下分包管理措施。对分包的进场管理所有进场的分包队伍都应提供下列材料资质证书、营业执照、业绩资料、施工方案本项目的施工合同管理人员的组织体系、岗位证书、联系方式特殊工种的操作证进场的设备明细，施工人员花名册对分包队伍的人员进行进场教育对所有分包队伍进行现场实际情况教育；对与总包各部门工作流程、配合、要求等进行交底。同时对质量管理、消防、保卫、文明施工、安全、成品保护、技术等管理要求进行培训；签订文明安全施工协议，发放总包对现场的各项管理制度及奖惩办法。分包施工管理2.1计划：总包负责编制工程进度计划，年度综合进度计划，季度综合进度计划和汇编月度计划和旬计划，分包月度作业计划于每月20日报总包汇总后报送甲方和监理及上级主管部门。旬作业计划报总包工程部，编制计划必须旬保月、月保季、季保年、年保整个合同工期目标的实现；建立定期工程例会制度。每星期两次例会，各区项目经理和主任工程师及各分包参加，主要检查计划完成情况、排除施工障碍、协调各分包之间矛盾；每月召开一次工程会议，总结和部署月度计划；在工期控制方面，月度计划部署时明确必保的关键和重点项目，每月26日由总包组织月检查，季评比，对必保的关键项目全面完成者给予奖励，完成不足者和影响其他单位者要给予批评和罚款，并赔偿受害单位的经济损失；2.2施工现场总平面布置图由总包统一规划、分区管理、各负其责。各区分包不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式报总包，经批准后方可改变；2.3安全、消防、保卫、环保、文明施工、成品保护的管理，按照谁施工谁负责安全、消防、保卫、环保、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区。机电安装和精装阶段，各区域内加设固定与流动相结合的岗哨，昼夜巡逻负责成品保护。为防止各类重大事故发生．施工现场由总包组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会和节水节能委员会。由各区项目经理部主管领导和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各分包之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。2.4总包各部门抽出若干专业技术人员和工程管理人员组成分包管理专门小组对分包工程的质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度，每星期召开二次，会议纪要发总包各领导和各有关单位，及时解决分包商提出的各种问题。分包技术管理及保障哪3.略1蚀施工图纸统一柳由总包技术部尤负责向业主领肺取、登记、分敌发给各分包商颂，负责组织设漆计图纸初审并斗将各分包意见应汇总送交业主概（或工程监理算），并与业主乡商定设计交底忆和图纸会审时麻间。设计交底卵由业主组织，殃总包总工程师奸、技术部、设嗓计部和各分包衔商主任工程师欺参加设计交底所和图纸会审。划记录经业主（少工程监理）、之设计单位签认饥发给总承包，展再分发给各分笋包商青。赢3.征2望设计变更洽商吩一律由总包设闹计部统一办理侦，各区分包商慈施工中遇到具水体问题，如地骗基处理或各种妙管道交叉相互亿影响以及图纸释的尺寸、作法浓不清时，由分卷包商提出书面稍文件报总包设胀计部，总包审届查后向业主（浩工程监理）提和出办理变更签异认手续后返回梢分包单位，并污转发各有关专燕业分包商，在络未经工程监理吃批准前不得作太任何变更施工尾；祝3.阻3辟测量定位和轴乌线控制网桩测肆设及高程控制隶水准点复测，牢由总包技术部陶组织实施，向途分包提供书面热测量成果。其霞余测量放线工笛作，由各区分办包自行负责；变3.宅4傍施工组织总设左计由总包负责预组织编制。分阿部分项施工方干案由分包商负汇责编制。同类搜项目由总包指控定某区分包编糖写。采取编写庭前由总包组织移各有关分包单践位讨论确定编卡写提纲。念由总包组织讨咽论定稿后，再衰由分包编印成阴册，报总包并原由总包送工程腔监理确认后发满给各分包执行爱。在执行过程僚中如需要改变哥方案，各分包剧必须在施工扇前年1马0耗天提出书面文龙件报总包批准劫后方可改变，芒如重大变更及调增加工程造价蒜，总包负责向坛业主办理确认贺手续后方可批猴复各分包咏执行；缺3.暴5队工程技术资料匠积累由各分包杂按国家和北京奔市统一规定的脖内容和标准，斩进行积累和整银理。由总包组电织各分包进行先工程技术资料块设计，确定统段一编号，统一眼表格，分别于士结构验收和竣箭工验收前一个屈月交总包技术颜部审查汇编成肉册，送交监理瞧工程师审查。绸竣工图由总包吼组织各分包负古责编制。服工程质量控制吨管理保障例实行工程质量抬目标管理与全递面质量管理。厨首先总包确定胀工程质量目标守，以各分包自口控为主，严格晃执行自检、隐狂检，工程验收勿采取分包质量固初检，分包与紧总包复检，分亭包、总包和监旅理工程师会同对综合检查制度林，使用统一检斗查表格，逐级料传递，缺一不够可，依次进行横。分项工程经踢监理工程师确沈认合格后方可夫报完成工程量值。施工质量缺砖陷处理程序：炭对后道工序有答影响但不涉及铲永久性后患的溉缺陷处理方案海，分包报请总话包质量检查部抬和监理工程师烛同意后方可处帮理。对结构工卧程及其它可能谋造成严重后果很的缺陷，分包挂要写出质量事讯故报告，并将将修补处理方案瓣呈报总包审定岸后，以总包名则义报送监理工榨程师审批后方晴可实施。己对各分包商材旧料和半成品管摘理愿成品进场后应副向总包提供材疾质合格证等有爷关技术资料，受总包验收合格厚后报监理工程确师，经监理工从程师确认后，河书面通知分包楼商，方可进行意组装或安装施冰工。施工时一管律先做样板，绵经总包、监理量工程师、业主呈、设计联合验扭收、确认签证响后方可大面积谋施工。秆对分包商的资燕金控制乌管理啦总包对分包的两资金控制遵循金以下原则：遵总包依据分包预合同规定的付犯款方式及比例般支付工程款；铲总包方应对分鄙包商的所报的仅资金使用计划榨实行审批制度械；弱在分包满足总谜体工期要求、缓质量目标、现暗场管理符合要民求及服从总包捆的管理条件下痰支付工程款。迁对机电分包商闭的协调录机电安装，特代别是机电管线理的安装是与室杰内精装配合最圾为密切的工种是，也是确保室胖内装祥饰设计最终是疏否能达到预期风效果的关键所旱在。空调风管才、空调冷热水钥管、消防平管角、电缆桥架在各吊顶空间须占块相当大的位置渔，如各家分包仇商就自身施工醒方便各行其是扯，势必造成有雁限的径空间不必要的血浪费而最终影编响内装的效果替。既要保证各孔专业满足功能稀要求，规范要盐求，又要保证轧合理使用有限负的吊顶空间。罗这是所有公共撤建筑无一例外她所要遇到的困运难事。作好这吹一方面的协调扇与管理，总包爷方负责工作也浑很艰巨。所以繁在这方面，并主就各专业的管念线图作了综合从布置。但这仅支是理论上的努鹰力。在具体的能操作过程中现菌场的实际情况虽和业主在使用炕功能上的变更锻可能发生很大券的变化。为此箭，我公司就这寻一问题作如下注考虑：就成立总包方牵鼻头，请业主设建计监理和包括烈内装分包商在尚内的各机电分幸包商参加的设确计协调组，就港现场实际情况研作管网综合布影置图。合理分餐配空间。择在纽“晚综合机电安装阶土建工程图衔纸雕”牲还必须显示所撑有为机电安装辉而设置预留空趣洞，预埋件。机为水泵，制冷创机安装等而设估立的机座，包兼括定位、尺寸羡、标高等。歉上述图纸完成丧后应报业主、双设计部门认可注后方可实施。抖与机电分包商学除了做好上述卡的协调工作外扒，还得满足本描章中艇与满“蝴其它分包商的坛配合与协狡调何”傲中的所有条例墨，最大限度地平为机电分包商伞施工提供方便限。注对精装修分包防商的协调倘土建结构主体境是建筑的构架挺，机电部分是勒满足建筑功能谎的心脏，而内涨外装则是反应皇了整个建筑物贱的特征与个性针。这三者的有宏机结合才是一遭个完美的建筑栏物。我公司已疮意识到内外施敢工在本项目的蛋重要性，因此呜在对一次用户挑精装修分包商晓不仅是要很好痒配合与协调外祝还要注重对这刘一块质量、工矿期和安全文明杰的管理。保本公司拟在内菠外分包商进场逮前在项目部的侵组织机构中增泰设一名内外装蚀项目副经理和畏项目工程师，挂要求该项目副锡经理与项目工随程师具有装饰躁施工管理经验悉，有很好的组三织协调能力，权有较好与外方仪设计师沟通的牢能力。内外装考项目工程师要润有较丰富的设词计经验，精通恳高级装修的施月工工艺和高档渡（包括进口）庸装饰材料。柴项目部深化设吊计组要深入了鲜解业主，管理掏公司及装饰设铜计对装修的整挑体设想与最求欲的风降格，掌握特殊毅功能房间的相狭关要求。在此背基础上对各个婚房间功能区域挽、部位进行装框修的详图设计妹，内外装项目炮工程师负责对澡详图的审核。神由总包牵头的石综合协调小组睛应将重点放在此内装与机电管功网综合图有机松地融合。既要化保证机电安装楼的使用效果还泥要保证内装预置定标高的满足色和安装末端设库备（灯具、风孝口、喷淋头、倍烟感头、监控猜点）的布置不每影响吊顶的美盏观，包括这些遭末端设备表面苦的材质、颜色姑能有机地溶入面装饰色彩之中准。雁总包商的技术值协调小组还将侨组织各专业工炊程师对精装分楚包商进行工序己交底了解各专失业、各工序的林衔接关系。并宅以书面技术交举底形式发至精踏装队伍，通过鼓每日生产协调爷会对精装区域僵次日工作进行刊协调安排，对杀于施工中暴露彻出来的专业与宏专业、工序与碎工序间的矛盾额，技术协调部知及时协调解决祝。对于一些困密难较大的问题兆，也由协调组驴拿出几套解决犹方案后报请业灵主、监理和设少计方批准后进候行施工，尽可徒能不把矛盾上活交业主。定针对一次用户霞精装施工的质含量和工期的需稠要，项目部单崖独建立协调配铸合组织部负责裹协调、配合工代作，并由项目阀部提供及时、言细致的服务。麻总包与监理、牵设计的配合措茶施撇总包与监理的毯配合惹总包与监理的捉配合流程及协语调交总包与监理在大工程进度的配兆合流程总包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示总包单位采取调整措施总包单位编制下一期计划注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否经总包与监理在攀工程材料、构夏配件和设备质投量控制配合流虚程总包单位另选总包单位另选总包单位填写《工程物资进场报验表》监理工程师审核总包单位使用方法:1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证选择分包单位总包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查意见总包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工YESYESNONOYESYES播分包单位资质汪审查配合流程YESYESNONO撇总包与监理在沸工程变更管理闲的配合流程建设单位或设计单位建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件总包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》总包单位实施工程变更总包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批必要时必要时必要时必要时不同意不同意婚总包与监理在达单位工程验收最的配合流程总包单位自检合格填报表总包单位自检合格填报表《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》总包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》有缺陷惹挤仙产总包与监理在柳分项、分部工研程签认的配合咏流程总包单位总包单位达到分项工程报验条件进行自检总包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师签认分项工程总包单位继续施工达到分部工程验收条件自检总包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师审查总监理工程师签认分部工程总包单位进行纠正总包单位进行纠正不合格不合格型总包与监理在灯工程延期管理梦的配合流程延期事件发生延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程总包单位提交工期索赔意向报告总包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、总包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与总包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期批审表》不一致不同意查总包对监理指龙令方面的配合律流程监理通知或联系单监理通知或联系单总包接收落实、整改并回复监理复查总包继续下一步工作YESYESYESYESNO工程经各方竣工验收总包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商工程经各方竣工验收总包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位向总包单位支付建设单位审核、批准怀违约处理的配盼合流程违约事件发生违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理协商一致协商不一致费用索赔事件发生总包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程总包单位随时提交事件的详细报告费用索赔事件发生总包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程总包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，总包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与总包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》协商一致不一致缺工程款支付配积合流程监理工程师对分项、监理工程师对分项、分部工程已签认总包单位填写《（）月工程进度款报审表》总包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》总监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师审核月工程量审核月工程进度款并签认监理工程师审核三方协商建设单位向总包单位支付建设单位负责人审批工程变更费用索赔费用等俘工程暂停及复陆工管理的配合换流程发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》总包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求总包单位及时填写《工程复工报审表》，并与以签批，指令承包单位继续施工具备复工条件时，总包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批总包单位继续施工非承包单位原因引起的暂停总包单位原因引起的暂停漂孟季漂逝合同争议调解瞧的配合流程合同争议发生合同争议一方或双方项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后作出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议解决执行总裁委员会的裁决或法院判决合同争议发生合同争议一方或双方项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后作出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议解决执行总裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉对决定不同意双同意其总包与监理单悄位的配合与协食调叹监理是受业主椒委托而代表业亭主对整个工程贱质量、进度、猾安全、文明施崇工等全过程监青督的当事人。坏尊重监理、服堤从监理的观念面应贯彻整个施偿工过程中的任器何环节之中。税总包方应为监堤理人员提供必绪要的办公地点膨，办公设施及需检测工具。白总包方应首先弦将进场后的施冻工组织设计、劣施工进度计划将、设备、材料帆、成品半成品美进场计划报给逗业主和监理审闷批后方可实施考。姿总包方项目部巴派遣的人员应圾是具有类似工殖程施工经验和段相应上岗资质纹证书的技术管旧理人员。在经眯监理工程师批移准后，再行使锐各自的岗位职咳责。在接到监液理工程师认定隔为不称职的任豪一岗位的管理造人员的通知后蛇，应立即调换县并经监理认可瓦。猾总包方应主动链向监理工程师节提供每月的进壳度报表。总包荣方应主动向监多理提供内容真兆实的月、周报袜表，如实定期饱上报施工现场也人、机具、材性料情况。董对项目实施中晋出现的新材料验、新工艺应事志先主动向监理雁提供相关资料选，取得监理的拍认可后再行实欢施。竟对于进场的所他有材料设备事融先报给监理，斤无条件满足监让理认为有必要为的任何相关资震料和检测报告科，对于有条件名在工地试验室坚完成检测行为摄均通知监理旁嫌站。灭对于业主和监乖理认为某项工聋作需要呈报样沾品，总包方应概尽可能将该项息工作所要求的相所有样品一起支呈报。拒对合同中规定饲的任何隐蔽工峰程或中间验收宽部位在覆盖、蜜包装或隐蔽之惹前必须经过监累理工程师的认乓可后方可进行洗施工。泻设备安装工程功在竣工前，总发包方应将包括银人员组织、技滥术准备、材料谢物资准备、测旬量工具及异常谈情况的处理预年案的试车大纲垄在试车形前傍1禾4忧天呈报监理。迎对于因某种原愁因造成市场短谎缺或原定产品粮无法如期到场宾而必须选用的斩替代产渡品，在保证替李代产品与被替耐代产品具有同劣等的质量和工悼艺水平能为设呆计规定的空间逃允许，并与功纲能、形态、寿美命、对环境的命适应性能等方脆面相匹配，且爽替代对业主有深利的前提下，跌将该产品的相去关资料交监理磨审定后再行实呜施。情对于分包单位残的确定，总包稿方应主动将分浸包商的资质、蜓信誉、业绩提耗交监理，如必菌要应陪同监理暴对分包商进行陈考察，得到监域理的认可后再炸行定夺。格对于工程进度检的计量，总包墓方应主动提供楚监理所要求出愚示的一切详细跑资料并派人积柏极配合。痛总包方应将趁按抽“疏北京市安全文纵明工毅地看”蹄中所要求的相岸关内容如现场被施工总平面图培、安全生产、干文明施工、环葱境保护、质量神控制、材料管浮理等规章制度欲和主要参建单傍位名称和工程漫概况、安全文渔明宣传标识、挡四口五临边的母防护措施、安觉全带帽网鞋的晨使用、各类施垂工机械的安全浪使用、现场防旨火、现场急救故、各种特殊工贩种的执业培训末等有关图示、特规章、奖罚等蛇措施事先报监类理备案。执行炉中接受监理监闪督，对监理在雀安全、文明施胞工方面的联系艳单作出快速反碧应。烤本公司的经验橡认为，监理的宜存在对本公司混在任何项目的范施工中，是保甩证完成项目的们质量斥目标、工期目穷标、安全文明盆环保目标的重宋要因素之一。章尊重监理、服瞎从监理的工作缴态度，在项目姓部所有人员中溪已引起高度重耽视。富总包与业主的们配合与协调跳尊重业主，施仪工过程中树立困业主至上的服仇务宗旨，急业窝主之所急，想炊业主之所想，拘全心全意为业伟主服务，服从携业主的监督。概施工准备阶段影主动协助业主规完成临时用水突、用电和排水恨工作。在业主梨对临时用水、漆用电和排水不乏能持续地供应剩和使用时，总榆包方将自行设钢法解决。静主动协助业主骨完成工程开工升以前的各项批帜准、许可、证燥书及手续。己如业主根据工石程需要对工程芦现场进行调整尤，总包方将给捎予积极的配合顿。顺替业主对二次乱设计的相关图剧纸进行审核，摔并承担协调各咽专业、工序之逮间关系的工作请。间总包方及时的艰提出由业主供叉应的材料、设定备的供应计划羞，并协助业主啄把好这部分材蜜料和设备的质速量关。呀在充分理解业竿主意图的前提愧下，制定一级矛网络计划，以选此为工程进度魂的控制目标。芹总包方及时向菠业主提供施工浆进度计划表，暗月度施工作业约计划、月份施倡工统计报表，优并接受业主的仅监督、检查。猪根据业主对某介些功能区域使灶用的缓急，及币时地调整施工云进度计划。还匪应根据某些甲斗供材不能及时妇进场而不断调盼整施工工序，幅不能因某些甲想供材未按时进孝场而耽误工期尝。总施工中总包应薪对工程质量严命格要求，尊重如业主的监督，扎对重要的隐蔽泥工程，请业主治参加认证并签除字后方可进行航下道工序施工户。并随时向业马主提供材料、增设备、施工放奋样等报验单及乒隐蔽工程验收义通知。障协助业主对业普主指定分包商颗、材料供应商壶的资质、业绩匠及信誉进行考趴核，并协助业芳主对指定分包克商和材料供应诵商进行招标，透一旦确定了分椒包商和某些材钥料供应商和价竖格，总包方应雨与他们签定合工同，明确各自衬的责、权、利姻，并在今后的肃合同实施中为脏其提供方便。前协助业主把好芦甲供材料的质们量关，对指定哭分包商在施工愧中所遇到的施毯工进度及施工孔质量、施工安梢全给予指导，督给予方便。施棋工中所产生的册问题及时通报语业主，并主动逃提出整改方案本，供业主参考球。剂工程全部竣工蛮，按业主要求眨办理交工验收茄手续，总包方绝应在规定的时谈间内提供完整扁的竣工资料，朋对验收中存在仍的问题，应及碗时采取补救措钩施，尽快达到唤设计、合同、漫规范的要求。恰在工程竣工投堂入使用前，总干包方应负责组查织自己的专业丸人员和有关人趣员和有关设备捧设施的厂家技沸术人员对业主烦的物业管理人在员进行机电设座备、设施和楼相宇自动化系统蛾等的操作和维扩护培训，以确柏保业主的物业究管理人员在工趴程投入使用后佳，能立即独立汇进行必要的设渴备系统操作、状维护和故障的东排除。森对于因某种原倘因造成市场短显缺或在规定时踢间内无法保证航供货的替代产坛品，首先应呈慧报业主同意，券总包方在推荐而选用替代产品疮的原因是该产厨品的所有性能火必须满足被替丘代产品，且对洞业主有利。领竣工后应向业筒主提供一份（世套）经业主、漂监理、总承包笔方和管理公司杜工程认可的《廊工程使用说明镜书》。淘建立良好的保淘修期内的售后津服务，制定工检程回访制度。馋在保修期内，尸一旦接到保修者通知，及时赶值到现场进行维翼修，不论是谁存的责任，先行粘维修以保证工嘉程的正常运转杆，再行分清责屯任。认无条件的执行伍业主的任何变蝴更，并在规定桃的时间内完成欠。祥总包与设计师产的配合与协调示项目经理部应裙与设计人员建葵立良好的联络坏，并经常地取眯得沟通，首先胸要充分领会设友计意图，最大家限度地将设计捷意图体现在工湖程实体中。午建立以项目总申工为责任人，敬具有类似工程过设计经验的工造程师成立二次腰设计深化小组坡，对原设计中波未能尽善的节于点大样以及现朝场实际情况无路法满足原设计腔要求的部位，尺在征得原设计锋师同意的情况彩下进行二次深饿化设计。坊开展合理化建董议工作，利用鼓公司的技术优料势、资源及数休十年的工程实庆践经验，提出累合理化建议，花特别是对一些职安装系统的设演计，特别是对筑那些根据公司书经验预估可能维达不到验旬收指标的系统宫，主动提出论法证意见，提醒沙原设计方的注叙意，以避免由唯此而造成返工吹。在整个施工屋过程中不应死如搬硬套地抱着巴传统饿的么“落施工单位就是悄按图施烤工教”苏的生硬模式。倍对业主要求对灿原设计使用功灯能的改变，在有不违反规范中逆强制性条文的冒前提下，制定原出变更方案，蕉报请设计代表键认可后再行施除工。筑建立图纸管理蔽体系，对设计绳图纸进行全方刮位管理。项目籍部设计部建图凝库，建立图纸弃分发制度和收辜发图台帐，由知专人管理图纸臭。用于现场各品单位的图纸要慢作标识，以防查混乱和丢失，窃图纸的复印、鸟销毁、作废等邻必须经设计部符按照公司管理物文件登记同意挂，设计图纸的轮变更及补充及蜻时由设计部监地督在原图上标段识。现场要保古留一套完整图拿纸的以备现场卵监理、工料测蓝量工程师，以惜及业主等有关仔人员查阅。遮建立设计变更音及二次设计登宰记制度，对现必场总包与分包田方发生的所有霉设计变更进行尊登记，以便为字后期施工图的停制作，积累相赵关的资料。对贵二次设计要专赢门设置图纸台沿帐，进行专项嗓管理。悬对业主设计院那与总包方的知本识产权进行保敲护，对图纸、香资料有保密要堵求的给予积极后协助。建立相并关保密制度，棉决不从总包单驾位泄密。纱每月定期召开每涉及专题会，言组织分包单位错对设计图纸问轻题进行分析汇驴总，针对问题钉，提出相应的朗整改意见。斤总包与其他承驴包人的配合与桂协调兴合同中的其他筒承包人是指业间主所雇佣的任址何其他承包人锐、业主方的工锦人、任何合法肃履行叮职责的国家公欢务人员和有关答管理部门的工那作人员。这些搏人都将在整个登施工过程中履疏行业主或国家黎法规所赋以的使权利。总包方蒜应支持和配合须他们的工作。甜在机具、场地墙、临设等方面退给予支持，其岛进度管理纳入腿总进度计划，巷相互进行必要察的成品保护。樱施工过程中现斜场作业图纸管沿理措施发放管理构接到业主的中素标通知后抢,桐项目经理部