公路施工质量保证体系

.质量管理体系项目部2011年1月18日..目录1感谢阅读1感谢阅读1谢谢阅读1谢谢阅读2精品文档放心下载2精品文档放心下载3谢谢阅读5感谢阅读5精品文档放心下载5感谢阅读6精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载..1.1质量方针、目标质量方针：坚持创优目标，严格质量标准；优化施工工艺，规范精品文档放心下载施工管理；借鉴先进经验，发挥技术作业；加强过程控制，强化监督精品文档放心下载职能；硬化合同管理，建设一流工程。质量目标:一次验收100%合格，确保部优，争创国优。谢谢阅读1.2确保工程质量的措施精品文档放心下载精品文档放心下载术人员和机械设备，采用先进的管理手段，建立质量保证系统，制定精品文档放心下载质量管理目标、积极鼓励群众性的TQC活动，提高职工的质量意识，精品文档放心下载健全质量管理机制。为实现“一次验收100%感谢阅读取以下措施：1.2.1制定施工管理方针目标精品文档放心下载密的施工组织设计，通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、谢谢阅读质量三方面的控制，争创优质工程，力争成为时代精品。1.2.2建立健全质量管理制度我单位将在项目经理部下设工程技术部、安质部和工地实验室，感谢阅读负责质量工作。各施工队各设质检组，配专职质量检查员，各施工点感谢阅读精品文档放心下载教育，实行工程质量与奖金挂钩，制定奖罚条例。即根据各分项分段谢谢阅读工程施工的质量好坏，项目经理部的每部门都设质量奖、奖罚分明。精品文档放心下载..感谢阅读的相对独立性。谢谢阅读检查主要范围如下：1、各种材料的质量和规格是否合格；2、分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范；3、工程质量是否符合《技术规范》要求、对不合格的工程决不感谢阅读4、原始记录是否及时、准确、完整；5、定期检查各种施工机械的性能状态是否良好；6、计量和试验是否正确，符合规范；7、推行TQC是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施；感谢阅读8、施工人员是否有上岗证，防止窜岗施工；9、质检人员坚持旁站监督。1.2.3建立质量责任制制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。制定各分项工程感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读到了层层落实，理顺了质量管理体系。1.2.4开展质量教育及技术培训..精品文档放心下载精品文档放心下载面专家等来讲座，提高工程技术人员技术水平。感谢阅读明工程质量的重要性，使全体人员树立“质量第一、业主至上、预防谢谢阅读为主、用数据说话”的观点。1.2.5工地试验室谢谢阅读谢谢阅读地试验室还全面实施对工程所用原材料和试件等的检查和质量控制。谢谢阅读认真落实各项管理制度，强化检测试验工作。（1）健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。（2精品文档放心下载到期未检定的不准投入使用。（3）建立检测设备的使用、维修管理制度，对设备损环或认为谢谢阅读检测精度不合要求时，要及时进行维修。（4）加强试验文件、资料的管理，设专人负责。（5）支持对检测试验人员定期进行培训教育，提高职业道德和精品文档放心下载业务技术水平。（6）编制检测全过程质量保证流程图，检测人员必须按该流程谢谢阅读图进行操作。为确保工程质量，还须参照下列具体检测项目进行检测工作。精品文档放心下载..（1）原材料检测1)感谢阅读录。2)对有合格证的原材料进行复验，复验合格的原材料才能使用。精品文档放心下载3)精品文档放心下载放防止误用，并作退货处理。（2）对钢筋焊接构件检测按规定对焊接钢筋取样进行抗拉和冷弯试验，及时出具报告。精品文档放心下载（3）砼施工检测1)砼拌和检测专项负责预拌商品砼站的砼检测和监督的负责人，每次浇筑砼谢谢阅读前，该负责人要进行以下项目的检查，并做好记录。A.谢谢阅读或禁止拌制。B.检查各原材料掺量，每班抽查不少于5次，并作记录。谢谢阅读C.记录有关砼生产过程参数，如拌和速度，搅拌时间。D.谢谢阅读得少于3次。E.测定并记录砼生产时的温度及砼运输到工地的时间。F.检查并监督试件制作的全过程。G.检查养护条件以及试验设备是否符合要求。2)施工现场砼检测..A.在砼施工时，实行全过程检测。B.检测砼塌落度，每班不少于5次。C.精品文档放心下载D.感谢阅读凝时间的砼。E.指导作业班组进行砼作业。F.现场试块的强度试验报告要与砼站同批试块的试验报告相一谢谢阅读致，否则要查明原因。G.按规定在现场留做试块，试块组数应符合规范中的规定。精品文档放心下载1.2.6建立开工前技术交底制度谢谢阅读或不清楚的技术问题，便于以后的施工。各分项工程开工前，要根据感谢阅读监理工程师批准的施工组织计划，向施工人员交底，讲清讲透，严格精品文档放心下载按照施工组织计划施工，确保工程质量。1.2.7采取项目挂牌制目的是加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。1、在经理部、各施工队的驻地，项目负责人及生产、技术、质感谢阅读检、测试负责人以及各级派驻监理都要挂牌；2、主要材料及工艺的质量标准和质量统计要挂牌；1.2.8开展质量评比活动..项目经理部的下属施工队以分段施工为单位，进行流动红旗竞感谢阅读赛，每月评比一次，以质量、进度、安全为主要评比内容。对获红旗谢谢阅读的单位给予奖励。精品文档放心下载精品文档放心下载况，做好质量奖评比依据，实行优质优奖。1.2.9施工过程质量控制措施1.2.9.1物资采购和进货检验控制物资部门根据施工技术部提供的主要物资规格、型号、数量、质谢谢阅读量要求、时限要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任。谢谢阅读1）对主要材料供应商进行调查评定。2）根据评定结果确定合格供应商，并造册登记。3）供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、感谢阅读供应时间及检验方法。4）对购进的原材料必须有生产合格证，检验试验单，并进行清谢谢阅读点验收。5）物资部门应及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指精品文档放心下载标和性能试验，并作好记录。6）经检验和试验不合格的采购物资，应通知供货方以便及时作谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载标识。..7）物资发放前要登记该批物资相关要素和流向，了解该批物质感谢阅读流向结构所在的部位、规格、数量。领料作业班组或个人要签认，以精品文档放心下载便追溯。1.2.9.2检验、测量和试验设备的控制1）用于本项目的计量设备均由专人保管。2）用于本项目计量设备数量和精度均要满足本项目要求。感谢阅读3）所有计量设备按期校验。计量过程必须保证设备在校验有效谢谢阅读期内。4）计量设备的校验必须在法定计量部门进行，保存校验合格证精品文档放心下载书，并作标志标识。5）对于试模、塌落筒、钢卷尺、塔尺等非标准计量器具要按非谢谢阅读精品文档放心下载登记，作好记录。6）计量设备的使用，应有适宜的计量环境和适宜的操作方法。谢谢阅读7）计量设备必须定期维修和保养，使计量设备干净，防尘、防感谢阅读锈始终处于良好状态。1.2.9.3测量控制1）测量工作必须坚持三级复核制，通过复核机制协同完成施工感谢阅读全过程的测量任务。2）各种测量的原始记录，必须在现场同步作出，原始资料不允精品文档放心下载许涂改，不合格时，应当重测。..3）重要定位和放样，如桥墩中心的定位，必须坚持不同的方法感谢阅读或仪器进行复核测量或换人检测后，才能施工。4）测量人员要对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、精品文档放心下载扶尺、吊点、时间、地点、测点等要记录清楚，以便核查、追溯并对精品文档放心下载测量成果，和控制桩进行保护。5）测量操作要符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进谢谢阅读行校验、维护、保养。1.2.9.4关键工序和特殊工序质量控制措施1）我司《质量手册》文件指出，关键工序是指施工难度大，质谢谢阅读谢谢阅读工程结构特点，结合以往施工的经验和教训，我们确定：软基处理、感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读观发现其内在质量的工序，一般指隐蔽工程。2）关键工序实施要求。A、关键工序实施前要经过项目部总工程师批准。B、必须编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书，并有明确感谢阅读的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底记录。精品文档放心下载C、现场管理人员和操作人员，要严格按实施细则或作业性指导精品文档放心下载精品文档放心下载检工程师检查处理后方可继续施工。..D、所使用的均是符合规定要求原材料或半成品件，凡不合格材感谢阅读料、半成品件不准投入工序中使用。E、所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量精品文档放心下载数据能准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行。感谢阅读F、严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、感谢阅读谢谢阅读检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。G、各工序进行中加强信息反馈，凡出现异常现象，必须停止施感谢阅读工待研究确定新措施或方案后，方可继续施工。H、加强对工序的监测工作，利用监测数据分析研究工序出现异精品文档放心下载常的原因，利用统计技术方法，如因果图、排列图、控制图等方法找精品文档放心下载精品文档放心下载常的主要原因，或不稳定因素。1.2.9.5文件和资料的控制1）对文件资料的控制，确保本项目各场所施工所使用的文件，感谢阅读如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书感谢阅读等必须是有效文件。2）所有技术文件按照质量管理标准要求设专人管理，分门别类感谢阅读建立台帐和收发登记册，受控文件必须盖受控印章，方能使用。无效谢谢阅读的作废的文件盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁。需作资料保留感谢阅读的文件，由文件管理员加盖保护留件印章方可保留。..3）存入硬盘、光盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防谢谢阅读止文件的丢失，所有存入硬盘、光盘的文件均应有备份，以光盘贮存谢谢阅读的文件也应进行标识。4精品文档放心下载感谢阅读程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等相应批准权限的人感谢阅读员审批后，才能在工序施工中使用。1.2.9.6对不合格品的控制措施对不合格品进行控制，确保不合格原材料或半成品件不投入使谢谢阅读用，不合格工序不转序，不合格工程不交付使用。1）不合格品类型。A、原材料、半成品件不合格。B、工序或工程质量通病，质量事故。2）对不合格品的控制措施A、当原材料、半成品件不合格时，主管部门应对不合格材料、精品文档放心下载谢谢阅读由供货方自行处理。B、若工序或工程发生质量问题或质量事故，施工班组应立即通精品文档放心下载知质检人员详细记录并标识“事故”发生的时间，部位、事故性质、感谢阅读严重程度、事故发生所在班组和人员。..C、主管生产的项目负责人组织技术人员、质检人员、作业班组谢谢阅读长等对质量问题按照“三不放过”的原则进行分析，制定切实可行处感谢阅读理方案。D感谢阅读记录处理情况，并对处理后的工程质量重新检验评定。E、要根据已经发生或可能发生的质量问题，由技术部门制定纠感谢阅读正和预防措施，防止类似质量问题重复发生。1.2.9.7推行质量标准1）实行全面质量管理，开展群众性的质量管理活动。围绕本项谢谢阅读目重点、难点和影响质量的关键工序开展以下活动：A、成立QC小组，本项目确定23个，每小组810人，由总精品文档放心下载工程师亲自抓。B、制定创优计划；C、确定攻关课题，制定攻关方案；D、应用相似工程全面质量管理经验指导本项目质量管理活动。谢谢阅读E、落实QC小组活动责任制，实行多频次的检查指导。精品文档放心下载FPDCA谢谢阅读循环的基本作法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控谢谢阅读制。G、定期进行QC小组活动成果发布，巩固和扩大QC小组活动成谢谢阅读果。1.2.9.8竣工阶段质量控制措施..（1）工程项目验交控制1）工程收尾，必须进行下列工作：A、工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。谢谢阅读B、制定收尾工程的施工计划，对零星、分散的工程及其材料、感谢阅读机具需要量等作出具体安排。C、竣工前，由主管生产的项目经理组织总工程师、质检人员、谢谢阅读工程技术人员、作业班组长等，按照国家《关于基本建设竣工验收暂精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读在质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。2）竣工文件资料准备感谢阅读重要的真实的记录，按有关规定要求做细、做好。A、按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、成感谢阅读册、相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。谢谢阅读B、文件资料的整理、打印、签章、装订要符合有关规定要求。精品文档放心下载3）工程移交A、工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人感谢阅读组织的自检组要求标准。B、所有的文件资料完整、齐全，符合规定要求。C、按照业主验收程序申请工程移交。（2）质量回访及保修..1）移交工程的同时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行感谢阅读质量回访，及时了解掌握用户对该工程意见和质量要求。2）对回访中反映的质量问题，按我公司《质量回访及服务程序》谢谢阅读执行，确保用户100%满意。1.2.10分项工程的质量保证措施精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读及感谢阅读合谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载..感谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读感谢阅读感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载～谢谢阅读M精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载。础精品文档放心下载M谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读上..谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载础MM精品文档放心下载M精品文档放心下载。感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读..精品文档放心下载谢谢阅读3精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读桩谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载。感谢阅读M感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载M。感谢阅读感谢阅读..感谢阅读于。谢谢阅读感谢阅读5精品文档放心下载7感谢阅读。谢谢阅读1.3质量保证体系1.3.1质量管理领导小组人员配备：组长：副组长：小组成员：..质量保证体系—质量检查组织机构组长：项目经理副组长：总工工程部质安部试验室质量检测小组各施工队长施工技术主管各工点质量检测小组各班组质检员..质量保证体系—质量控制框图技术环境控制人员选定（技术过硬经验丰检测上岗检测..1.3.2、质量保证体系及各级质量管理人员职责与分工精品文档放心下载（1）质量管理领导小组职责①贯彻企业质量方针，开展全面质量管理，建立健全各级质量谢谢阅读管理组织，并开展质量目标的督促检查和实施工作。②组织各部门制定质量控制计划，并督促检查执行情况。谢谢阅读③制定工程创优目标计划，组织各部门制定保证措施。④积极开展质量管理宣传教育，进行岗前培训工作。⑤精品文档放心下载⑥掌握质量信息，定期分析质量动态。（2）项目经理岗位职责项目经理是质量管理的第一责任人，对工程的质量全面负责。精品文档放心下载（3）项目总工程师岗位职责①负责ISO9002谢谢阅读谢谢阅读施工中进行严格的监督检查和指导。②组织编制施工组织设计、进行设计文件的审核及重点工程项感谢阅读目的技术交底。③组织开展科学管理和新技术、新工艺的推广应用，进行全面谢谢阅读质量管理教育。④制定工程质量保证措施，指导职工开展“创全优工程”活动。谢谢阅读⑤主持每月的质量检查评比工作，掌握工程质量信息，支持质精品文档放心下载检人员的工作，接受质量管理监督。..⑥制止违章作业，对由于技术保障不力造成的质量事故负有领精品文档放心下载导责任，对不合格工程进行签证造成计量和交付使用负有直接责任。谢谢阅读（4）质检工程师质量职责①认真贯彻执行国家、建设单位和上级部门有关质量的政策、谢谢阅读法令、法规、规则规范、验收标准和各级管理制度。②进行质量第一和全面质量管理的宣传教育，结合施工现场实感谢阅读谢谢阅读查评比实施颁发和奖罚标准。③督促、指导施工单位全面执行各项技术规范、质量管理制度精品文档放心下载及重大技术措施，提出各项质量技术指标，组织开展质量活动。感谢阅读④参与工程创优规划的制定，并加强管理，抓好落实。⑤组织施工单位开展QC感谢阅读程质量建档工作。⑥负责对已完工程进行质量评价。⑦积极配合监理工程师开展工作。（5）工程科质量职责①谢谢阅读进行宣传教育，树立质量第一的思想。②及时进行技术文件的技术会审，透彻了解设计意图、工程结感谢阅读构、技术要求。编制施工技术方案，根据不同的施工方法，提出相应谢谢阅读的质量保证措施。③精品文档放心下载..④感谢阅读施工工艺和操作方法。⑤参加工程质量事故的调查处理。⑥负责工程技术资料的填报和收集归档、搞好竣工文件编制工感谢阅读作。⑦有权制止不按设计文件、技术标准和施工规范的违章作业，精品文档放心下载必要时应报请项目经理实施停工整顿。⑧严格执行设计标准和施工规范，对违章指挥造成的质量事故感谢阅读负有经济和法律责任。⑨负责编制施工生产计划，同时汇总和下达年、季、月工程进感谢阅读度计划。⑩经常督促和检查质量措施的执行情况，在考核生产计划完成感谢阅读的同时，考核质量指标完成情况。⑾没有进行质量评定的工程或质量评定不合格的工程不得进行精品文档放心下载计量。⑿不能下达与质量计划相抵触的施工计划，参与工程质量的检谢谢阅读查评比。（6）机料科质量职责①按设计文件和技术标准要求组织供应合格的工程材料。谢谢阅读②严格验收制度，对没有出厂合格证或试验单的物资要及时报感谢阅读请有关部门鉴定和检验，防止不合格产品用于工程。③加强物资管理，严格执行物资保管规定。..④按照施工计划向工程提供准确及时、配套合格的工程材料。精品文档放心下载⑤采用新材料和代用材料时，必须经施工技术部门报有关单位感谢阅读审批签认后才能组织供应。⑥对供应不合格产品用于工程而造成的质量事故负有直接责感谢阅读任。⑦组织供应配套完好的施工机械设备，向工程提供质量稳定、感谢阅读运转良好的设备保障。⑧进行设备操作人员的岗前培训，定期进行考核。⑨建立健全各项设备管理制度，并监督检查基层落实情况。感谢阅读⑩定期进行设备检查，确保设备经常处于良好状态。⑾有权制止不按规程操作的作业，必要时应报请项目经理，对精品文档放心下载违章作业机组进行停工整顿。⑿对由于机械设备原因造成的工程质量事故负有管理责任。感谢阅读（7）质检科质量职责①认真执行国家和上级有关质量管理的政策、法令、法规、规精品文档放心下载则、验收标准和各种管理制度。②组织并参与工程项目的创优规划的制定，并抓好落实。组织精品文档放心下载质量大检查，对工程存在的质量问题提出整改措施，并监督实施。精品文档放心下载③制定质量管理办法，督促检查各单位贯彻执行情况，并结合谢谢阅读工程实际逐步完善。④精品文档放心下载确保一次成优。..⑤组织质量事故的调查处理工作。⑥负责编写质量工作总结。⑦有权制止不按质量标准和要求施工的作业，对不能保证质量感谢阅读谢谢阅读出处理意见。（8）财务科质量职责①进行工程成本核算，严格控制返工返修费用的开支。②感谢阅读③实行优质优价政策，进行单位工程的成本分析。④贯彻按劳分配的原则，严格质量奖罚制度。⑤对没有质量签证的工程，有权拒绝支付一切费用。⑥参加工程内部验工计价，以便掌握工程质量评定情况。精品文档放心下载（9）施工队长、队技术负责人岗位职责①领导班组严格按设计图纸、技术标准、施工规范和施工组织精品文档放心下载设计进行施工，并做到经常检查督促。②进行质量