班组创建活动班组建设文章合集

/公司开展“五型”班组创建活动以来，**部依据公司要求，细致做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，在**部19个班组中，有8个班组达到“五型”班组，6个班组为“四型”班组，5个班组为“三型”班组，其中“五型”班组中的物管中心运行队簇新水班举荐为公司“红旗”班组。现将活动开展的相关状况总结如下：一、统一思想、提高相识，全面开展“五型”班组创建活动。**部依据公司要求成立了以党政领导为组长的基层建设推动活动领导小组，设立了活动办公室，在细致学习公司关于开展“五型”班组活动方案及相关文件精神的基础上，结合**部实际状况制定下发了《**部基层建设活动实施细则》，并传达到班组，要求员工熟悉了解，驾驭精髓，全面提升基层班组的管理水平。依据“五型”考核标精确定基层建设主责部门：“学习型”班组由人事劳资处主责，“平安型”班组由平安环保处主责，“清洁型”班组由运行管理处、平安环保处主责，“节约型”班组由运行管理处、财务资产处主责，“和谐型”班组由综合管理办公室、人事劳资处主责;下发《劳动合同法》、《班组十项管理制度》、《公司班组长管理方法》、《公司班组成本核算实施方案》等基础资料10余种，开展**部基层单位班组长培训班2期。同时，各基层单位也相应制定了“五型”班组推动支配表。二、细心组织、密切协作，促进活动扎实有效地开展。为保证**部基层单位“五型”班组开展得扎实有效，我们主要实行“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“三重点”(平安、和谐、节约)方法。“三勤”：一是勤学习。4月份，我们组织了班组长以上40多人开展了为期1天的班组长培训班;5月份，组织班组长以上管理人员到动力二厂参观学习，借鉴其良好阅历，结合本单位实际开展适合自己“五型班组”推动活动。通过一系列学习活动，大大增加了基层单位各班组长对“五型”班组的认知感，给“五型班组”的顺当开展奠定了良好的基础;二是勤指导，部“五型”班组活动办公室人员对典型班组进行分项指导、分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等;对存在的困难，主动帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，林物全部班组在以往质量管理体系运行的基础上，在“五型”班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性;三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格依据公司要求，对存在问题刚好订正，以便刚好找差距，弥补自身不足之处;各单位班组间开展互学、互助，相互沟通活动，掀起一股“比、学、赶、帮、超”热潮。“三重点”：一是平安工作作为创建重点。因为只有在平安的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“平安型班组”;二是重点抓好“和谐型”即和谐稳定工作，今年是奥运年，稳定是压倒一切的政治任务，所以在争创工作中，要保障“和谐型”的顺当达标;三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创“节约型”的活动中，完善了一些限制成果的计量手段，实行每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。三、选树典型、经常指导，推动活动稳步进行。依据活动总体要求，**部确定了“典型引路、深化宣扬、领导指导、吸取阅历、共同进步”的创建工作思路。物管中心运行队簇新水班曾多年是物业公司的先进班组，今年在创建“五型”班组活动中这个班组主动提出争创“红旗”班组荣誉称号，带动了其他各班组比学赶超的热忱。针对**各基层单位工作性质迥异、工作地点分散的特点，**部还成立了**部领导干部基层建设联系点，形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导和员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，**部坚持常请示、多沟通的工作思路，经常向公司活动办公室请示工作，多次和相关单位沟通创建体会，吸取好的阅历，促进了班组创建活动的有效开展。四、存在的问题由于**部成立时间短，机构和人员变更较大，基础工作比较薄弱，班组长综合素养偏低等缘由，**部“五型班组”创建得不均衡，有些单位没有设班组，如文化活动中心，物管中心南湖公园，离退休管理中心等;同时作为后勤服务单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低，多数班组是保洁、保安、修理为主的服务性工作，岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。武保科现有经警80人，下属8个工会小组，6个经警小队，其中有3个红旗班组，3个先进班组。他们分别担负着厂区治安巡逻，突发事务的快速处置，北门、渣冷及金银等单位的生产监控保卫任务，还担当着宝贵物资的押运工作，为了带好这支80％以上为年轻人的队伍，抓好班组建设成为当务之急。武保科班组建设领导小组从年初就依据厂班组建设管理条例和厂有关文件精神，刚好对各队的班组建设工作进行了布置和支配，具体工作如下：一、严格管理，严格考核，做到奖罚分明。年初，武保科召集各队骨干细致学习和领悟上级的有关文件，制定并修改了《经警队动态考核细则》。科班组建设领导小组坚持对各队进行月检查、月考核，并不定期地对各队进行突击抽查，对各队的班组建设等方面工作进行综合评价。科狠抓队伍建设规定，经警中队三名干部每晚轮番带领一名小队长在厂检查经警劳动纪律及值勤状况，对违规违纪警员严格按《经警队动态考核细则》考核，并将每次检查结果公布在科务公开栏内，让全体警员清楚明白，全年共通报指责60人次，扣款2000余元；嘉奖90人次，嘉奖人民币2000余元。通过这种方法，警员的责任心、工作看法明显好转，成果见效明显，从今年元—11月份，共抓获不法分子246人；收缴阳极泥、粗铜、冰铜、铁、铜精矿等物资折款达18.9万元，圆满地完成了上级交给我们的各项任务。二、开展劳动竞赛，调动警员的工作热忱科班建领导小组依据厂工会的部署，结合自身特点，在经警队开展“流淌红旗”竞赛和“保卫明星”活动，我们的口号是：“当班一日保平安，我为厂治安好转作贡献”。怎样才能将警员工作主动性调动起来，科多次召开骨干探讨策略、方法，制定了在警队中开展“流淌红旗”竞赛，我们每月依据《经警队动态考核细则》对各队进行考核，分数最高者评为优胜小队、授流淌红旗一面，并赐予100元嘉奖。科另外对各小队拨出专款，由各小队组和组之间再开展劳动竞赛，由小队考核，嘉奖得了高分的小组，并授予小红旗一面。武保科自从职能的部分变更，对偷盗行为无惩处权，经费很惊惶，但科党政主动努力，争取政策将争取来的经费大部分投入到了班组建设方面据不完全统计投入到班组方面的资金达3万余元。我们每季度在全体警员中评比出9名“保卫明星”，对他们不但赐予物资嘉奖，而且还披挂“保卫明星”彩带，照“明星”像悬挂在橱窗内，嘉奖从原来的20元增至50元，全年共评出保卫明星36人，以这种方式不但调动了队和队之间的竞争，同时也调动了警员争当“明星”的热忱。三、关切警员疾苦，营造良好的工作环境大家都知道，经警岗位偏低，工作辛苦且风险大，在工作中被打被骂被污辱的事情时有发生，他们晴天一身汗，雨天一身泥，巡逻和守侯在犯罪分子最宜出现的地方。经警是吃青春饭的，一旦青春逝去哪个单位要？我们就有许多警员，由于年龄偏大又无技术，落得个无单位接收，所以有许多警员都产生了要走不如早走的念头。怎样带好这支队伍，这是摆在武保科领导面前的一道难题，针对这种状况，科刚好召集有关人员，制定出一套留住人心的方法，我们的方法是：1、

从工作上关切他们。首先将每个小队排班室粉刷一新，并筹措资金给各小队安装空调，其中差一台空调，科领导就将科干部值班室的空调卸下安到小队去，当警员知道此事后都感慨万千，说有这样好的领导我们如不好好工作对的起谁？大部分经警都有许多存休，由于工作须要不允许休，科想方法申请来资金，对有存休不休的同志赐予补贴，还给每个小队配了饮水机。有的队还配了微波炉，夏天24小时都有冷饮，冬天可以吃到热饭热菜，让他们有一种进厂如进家那种感觉。2、在生活上关切他们。中队干部每周必需到各队去了解警员的生活状况，并反馈到科里。对警员工作上不顺心的事刚好赐予解决，对结婚的警员科领导都会去送去一片祝福，对生病住院及父母住院，科领导及科工会都会亲自去探望并赐予救济，对特困警员家庭，科党政工都要上门慰问，并和他们结成了互助对子，全年，探望病人12人，困难补助22人，上门慰问特困职工6人。我们还在每个小队开展互助金来解决警员的燃眉之急。通过这些方法充分调动了警员的工作主动性，确定程度上稳定了经警队员的思想。四、创巾帼班组，搞好女工工作。监控小队是被厂命名的巾帼班组，科党政工对该队工作特别重视，年初就制定了创优目标，即：“保巾帼、争明星”。上半年我们在班组建设方面，增加了班务公开上墙。抓业务技能方面，多次请专业人员到该班组讲课，讲操作手法及监控设备的基本原理。在岗位练兵上，能保证在监控器上见人便知其姓名的实力，该队虽不是党员示范岗，但要求她们按党员示范岗的标准严格要求自己，我们从组宣部拿了“党员示范岗”记录本，每班按要求操作。在双增双节方面，该队主动提合理化建议并和技术人员协作，节约经费5000余元。俗话说：“三个女人一台戏。”但该队几年来没有发生警员不和现象，她们有一套凝合人心的方法是：不论哪家有喜事、悲事，全队人都要上门去探望、慰问，他们还开展了五必谈五必访活动，全年去了10家。工作上的事一律公开，全队警员相互之间团结友爱，见困难就上，见荣誉就让。大家一样认为该队是一个团结战斗的集体全年接处警千余次，从没发生一次差错。今年武保科加强了技防力度，在厂区重点要害部位增设了电视监控，经她们发觉并抓获的犯罪嫌疑人20人带破刑事案件16起，挽回损失1万余元。由于大家的努力，上半年该队被公司命名为巾帼示范岗。五、开展班组民主管理，创建宽松的工作环境。民主管理工作开展的好坏，干脆影响到警员工作主动性，我们对此有醒悟的相识。因此，武保科规定，科领导及中队干部必需参加各队的民主管理活动，分片负责，定人、定小队参加民主管理活动，指导督促各队搞好班组建设。科里制定的规章制度都要对警员讲清楚，并细致征求他们的看法和建议，对各项考核状况都公开进行，并将考核结果在科务公开栏公布，让被评为先进的兴奋奋兴，受到指责的同志心悦诚服，科还要求各队必需队务公开，我们在各小队还建立了班务公开栏，将一些敏感的事情全部公开在班务公开栏内。警员有看法可干脆找中队干部、科领导反映状况，我们要求每队每月至少开民主生活会一次，在开会时每人都要对科中队、小队谈自己的看法和看法，并且要签名。我们还制定了季度《警员民主测评表》，下发到每个小队由警员填写，对小队、中队、科的看法。我们再依据每个小队测评结果干脆跟警员交心、谈心，然后对症解决，如北门小队在测评时大部分警员对小队不满意，经调查小队长的确存在问题，于是我们刚好更换小队长，现在北门队完全变了样，在夏天40度高温的状况下仍站岗值勤，警员胡刚毅同志晕倒在岗台上，现在北门队是武保科的标杆队。现在的武保科已形成了一种向心力，警员一心、干群一心、确保了武保科工作的顺当开展。六、加强学习，内强素养，外树形象冶炼厂经警队不但人多，而且身处在冶炼厂，各种便利条件都有，假如一时把握不住自己就会走上邪路，年初，我们在警队开展了整训活动，内容是《刑法》《治安管理惩处条例》及经警队犯错误警员的案例，让大家探讨。我们还给每个小队订了报纸和法律书籍供警员学习，让他们在思想上始终和党中心保持一样。还重视落实宣扬工作，要求每队每月交宣扬稿件两篇以上，全年上交66篇。还开办了《警风》专刊，反映经警队的生活，深受大家欢迎。我们在抓内强素养的同时，不忘外树形象。我们要求每个警员必需按“四项标准”严格要求自己“着标准装”、“站标准岗”、“说标准话”，“值标准勤”，机动队员一律整装巡逻，北门警员一律站岗值勤。通过以上方法，警员的素养明显提高，战斗力大大加强。今年2月21日凌晨2时许，捕获组在厂西门将长期在厂区内盗铜的15名妇女一举抓获，当场收缴粗铜317公斤，价值3000余元。4月8日晚8时许，捕获组在电解车间抓获3名盗窃阳极泥的犯罪嫌疑人，当场收缴阳极泥35公斤，价值5000余元。经公安部门审查，该团伙曾多次在我厂盗窃阳极泥。5月13日凌晨4时许，捕获组在电二车间槽下将正在盗窃阳极泥的犯罪嫌疑人徐新运抓获，当场收缴已经装好的阳极泥6袋135.86公斤，价值34000余元。六月份凌晨，在电二车间抓获三名盗铜分子，经公安机关审查，该团伙在黄石地区作案15起，案值8万余元。省、市电视台对此案都进行了报道，分局领导建议给参战人员请功。这几起大案的破获狠狠打击了犯罪分子的嚣张气焰，也大大鼓舞了警队士气。七、加强精神文明建设，主动开展文体活动。武保科在抓好警队建设的同时，留意抓好经警的精神文明建设，年初我们举办了一场联欢会，不但警员全到齐，还将家属及小孩带来参和，我们分设一、二、三等奖及优秀奖，大家争先恐后上台表演，气氛特别热忱。我们还在经警队楼前安装了一个蓝球架，警员在下班之余打打球，这样既丰富警员业余生活还熬炼体魄。我们组织了团员青年春游，陶冶大家的情操；还组织团员青年参加义务劳动。我们主动参加了厂“四自”演唱会，擒敌表演荣获三等奖，我们还开展了篮球、乒乓球、羽毛球赛，参赛人员达110余人次，全科80%的人参加了竞赛，大家在欢乐中消退了乏累。我们为厂出谋献策提合理化建议20条，修旧利废2万余元，机动队一个队就为厂创利14万余元，全中队义务加班1260个，当问及警员苦不苦时，警员答到：兄弟单位搞“双增双节”、“增利补缺”，为厂做贡献。我们勤奋工作，不让厂内物资被盗，保一方平安，苦点算什么！

八、“双增双节”见成效为了落实年初厂制定的12条增利措施。武保科领导召集有关人员动脑筋想方法，加大人防、技防力度，削减厂内物资流失，搞出了一套有特色的“双增双节”。一年来，共收缴粗铜、冰铜、铁等物资价值18.9万元，人均达2100元，圆满的完成了厂年初制定的创利目标。九、借东风，鼓干劲，更上一层楼武保科是一支能打硬仗的队伍，在今年抓获的246人中，治安拘留12人，刑拘10人，逮捕1人，判刑5人，多次受到上级领导表扬和嘉奖，这归功于我们身先士卒，严抓队伍，搞好班组建设的结果，归功于我们有一个优秀的班组建设领导小组。但我们深知自己肩上的担子有多重，前进的道路有多难，我们确定会接着努力工作，借此次班组建设检查东风，将武保科的班组建设工作做的更好。</P<p>班组建设工作总结班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有支配、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。2010年，我们细致落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：1.深化调查探讨，结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，阅历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。起先我们组织有关人员，细致分析企业现状和形势，进行调查探讨，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。2.加强职工培训，提高相识。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组进步行培训，提高相识，驾驭班组文化建设的有关学问。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增加全体职工的凝合力和向心力，使广袤职工的主动性、创建性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合和实现。3.制定制度措施。班组建设工作总结，在调查探讨的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注平安，关爱生命”、“生命至上，平安为天”的平安理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、紧急预知和全员参和”的平安工作原则，进一步提升职工队伍素养，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。4.组织实施各项活动，留意实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP,

OPL为重点，结合改善提案，平安生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必需依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设和精神文明建设、保持对员工先进性教化活动和思想政治工作、理论学习和工作相结合，不断丰富和深化；将平安文化建设和平安性评价实施相结合，建立大平安机制；不断提高广袤职工的理论学问和专业技术水平；把制度文化建设和公司开展的精益生产相结合，比照标准，查找不足，不断提升广袤职工的执行力，规范班组建设。路灯中心班组建设工作总结

班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿"小分队"。从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化。班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，适应建设“一强三优”现代公司的须要，也是一项困难的系统工程，须要有意识、有支配、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和供电系统创一流工作相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。2007年，我们细致落实贯彻省市公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：

1.深化调查探讨，结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，阅历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。起先我们组织有关人员，细致分析企业现状和形势，进行调查探讨，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

2.加强职工培训，提高相识。中心党政领导带头学习，同时组织管理干部和基层班组进步行培训，提高相识，驾驭班组文化建设的有关学问。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增加全体职工的凝合力和向心力，使广袤职工的主动性、创建性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合和实现。

3.制定制度措施。我局在调查探讨的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“努力超越，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注平安，关爱生命”、“生命至上，平安为天”的平安理念、“真诚优质，服务客户”的服务理念和“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、紧急预知和全员参和”的平安工作原则，将“今日工作不努力，明天努力找工作”作为员工的座右铭，进一步提升职工队伍素养，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4.组织实施，留意实效。制度引导、领导重视、党政工齐抓共管，各部门班组具体实施，形成了“党委领导、行政组织、工会搭台、班组唱戏”的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以《路灯中心各项劳动纪律补充规定》、《电网企业平安规程》为重点，结合百问百查平安生产和优质服务主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产、建设、经营、管理和党政工团各系统工作中去，并把一些相关工作和业务工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。

一是抓结合，找准班组建设的载体。班组文化建设活动必需依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设和精神文明建设、保持党员先进性教化活动和思想政治工作、周五政治理论学习等工作相结合，不断丰富和深化；将平安文化建设和平安性评价实施相结合，建立大平安机制；将技术文化和学习型班组、和专业技术带头人的评聘、和日常学习培训、和师带徒“传帮带”和“结对子”相结合，不断提高广袤职工的理论学问和专业技术水平；把制度文化建设和我局的“规范化管理年”相结合，比照标准，查找不足，不断提升广袤职工的执行力，规范班组建设。

二是抓组织，建立班组文化建设的常态机制。首先是工会组织“搭好台”，主动组织劳动竞赛和技术比武活动。工会主动协作各部门，结合工作实际，开展了职工劳动竞赛和技术比武活动，为广袤职工搭建沟通、沟通、展示才华的平台，不断提高职工的专业技能水平。其次是整合各部门的安康杯竞赛、创建无违章班组、班组规范化管理等评比活动，融合评比标准，使班组文化建设转化为日常工作；三是结合各班组实际，确立目标，选树典型。我们针对各班组特点，选树示范点。针对班组青工较多的实际状况，我们和团组织，开展了“三比三无”主题实践活动，在职工中主动提倡平安1+1活动，每个班组成员都有一名平安生产帮扶对象，在工作中相互关切、相互沟通、相互监督。留意人性化、亲情化的平安理念，通过谈心、家访等形式向大家传输正确的平安思想，提高其平安意识，使抽象的平安管理变成职工易于接受，喜于接受的亲情传递。。在职工中开展师带徒“传帮带”和“结对子”活动，职工之间进行专业技术、岗位技能帮扶，互定目标，共同提升；在电力营销部开展制度文化建设示点等，以优质服务为重点，提出“优质服务、客户至上”的服务理念，规范完善制度，严格执行制度，不断提升执行力，这样以点带面，不断促进班组文化建设落到实处。

5.检查改进，总结提高。在班组文化建设实施考核过程中，留意实效，坚持做到“三结合”，即：将定期考核和不定期检查相结合，将班组平安文化等单相考核和班组建设综合管理工作考核相结合，将班组文化建设和企业双文明建设考核相结合，和经济效益挂钩，奖罚分明，以促进企业班组文化建设见实效。同时党政负责人及有关部门经常不断地了解检查班组文化建设的进展状况，刚好发觉问题，赐予指导，并依据内外环境的变更，适时丰富完善和提升班组文化建设的内容。进行开展学习沟通，总结提高，用先进班组激励其他班组的工作主动性和赶超意识，使和会各班组进一步提高对企业班组文化建设重要意义的相识，增加搞好班组建设的信念，从中借鉴阅历，查找不足，立足班组实际，创建性地开展工作，营造出一种主动向上的良好文化氛围。现场会的召开，掀起了开展班组文化建设活动的高潮，有效地促进了班组文化建设的不断创新和广袤职工的广泛认知度和参和率。

总之，班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。我中心目前取得了确定成果，但是和兄弟单位相比还有很大的差距和不足。在今后的工作中，我们要多学习兄弟单位的先进阅历，紧紧围绕“努力超越，追求卓越”的企业精神，坚持以正确的思想引导人，以平安的局面爱惜人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，从每一个人做起，全面实践“以人为本、忠诚于企业、奉献于社会”的电网企业文化，进一步加强班组文化建设，为建设“一强三优”现代公司、为全面提升管理水平、促进企业稳步快速发展做出主动的贡献。班组建设工作总结班组文化是团结凝合班组全体的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是的工作环境及亲和力，以人为本，发扬团队精神，是一项的系统工程，须要有意识、有支配、有组织地提炼和强化。把班组文化建设职工队伍素养、服务企业生产经营的一项工作来抓，和精益生产相，，以企业稳步发展。2010年，公司精神，中心，了工作：

1.调查，思路。从接触企业、班组文化理论到企业、班组文化建设，阅历了由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。起先组织人员，分析企业现状和，调查，分析干部和职工队伍的素养状况，剖析各级骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和习惯等等，以求企业特点和发展趋势，班组文化建设的切入点和工作，了本企业特点的班组文化建设的内容。

2.职工培训，相识。导带头学习，组织管理干部和基层班组长培训，相识，班组文化建设的学问。学习培训，使企业和管理人员、基层班组班组文化的功能，班组文化的意义，了班组文化的、激励和约束作用，来全体职工的和向心力，使职工的性、性最大限度的，以企业的整合和。

3.制定制度措施。班组建设工作总结，在调查的基础上，了班组建设工作思路，从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，紧紧“精益求精，追求卓越”的企业精神，了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注平安，关爱生命”、“生命至上，平安为天”的平安理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，了“零事故、紧急预知和全员”的平安工作原则，提升职工队伍素养，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢在班组文化建设之上。

4.组织实施活动，留意实效。制度、、各班组实施，了的组织，班组文化建设的总体和任务，以TMP,

OPL为，提案，平安生产主题活动，牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把工作起来，细化，工作网络，营造的文化，使班组文化建设。

抓，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动依附于日常工作中。找准切入点，从四入手，将班组思想文化建设和精神文明建设、对员工先进性教化活动和思想政治工作、理论学习和工作相，和深化；将平安文化建设和平安性评价实施相，大平安机制；职工的理论学问和专业技术；把制度文化建设和公司的精益生产相，比照标准，查找，提升职工的力，规范班组建设。班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿"小分队"。从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化，这是我们的班组建设工作总结，011班组建设工作总结班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容.班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项困难的系统工程,须要有意识、有支配、有组织地提炼和强化.我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展.2010年,我们细致落实公司相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作：1.深化调查探讨,结合实际探究思路.我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,阅历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程.起先我们组织有关人员,细致分析企业现状和形势,进行调查探讨,分析干部和职工队伍的素养状况,深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容.2.加强职工培训,提高相识.导带头学习,同时组织管理干部和基层班组进步行培训,提高相识,驾驭班组文化建设的有关学问.通过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增加全体职工的凝合力和向心力,使广袤职工的主动性、创建性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合和实现.3.制定制度措施.班组建设工作总结,在调查探讨的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注平安,关爱生命”、“生命至上,平安为天”的平安理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念,明确了“零事故、紧急预知和全员参和”的平安工作原则,进一步提升职工队伍素养,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上.

4.组织实施各项活动,留意实效.制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以TMP,OPL为重点,结合改善提案,平安生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深化.供电所班组建设工作总结，是我们公司归大网代管的第一年，代管后许多工作必需和大网连接，同时我们也接触到了许多新内容、新事物，班组建设就是其中之一。班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。职工素养的凹凸，干脆确定企业可持续发展实力和竞争力，班组建设的水平，干脆体现企业综合实力和战斗力。今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作：一、成立了班组建设领导小组我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设领导小组，刚好传达上级文件精神，班组长干脆负责本班组的班组建设工作，各班班组建设工作的好坏，干脆和该班各项费用挂钩，纳入年终考核。二、按要求把两本记录落实到位依据上级的文件精神，结合我所的实际，要求各班组依据《关于深化开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。1、平安活动记录本记录要求记录该班日常活动、工作日志、平安例会活动、事故障碍、分析等和平安生产有关的班组活动。2、班务活动记录本记录要求主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。三、平安生产方面1、细致贯彻执行国家有关平安生产的各项政策和法规，坚持“平安第一、预防为主”的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器平安工作规程》和有关电力平安、技术法规。2、组织全所职工细致学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所平安周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《平安生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413事故分析》、《邵阳青山变119事故分析》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力平安工作规程》、《浏阳731事故分析》等一些重要文件。3、依据上级文件精神，组织全所职工开展平安活动周、平安活动月等一系列活动。4、全所进行了四季平安大检查，要求各班检查有支配、有总结，对查出的问题，处理有方案，落实本文来自那一世范文网://nayishi，转载请保留此标记。有相关责任人。5、依据班组建设的要求，制订了相应的管理规定及制度：《巡察制度》、《检修制度》、《缺陷制度》、《线路及设备巡察到位率考核方法》、《城区供电所管理规定》等。6、要求全所职工，牢记“平安誓词”、“十个不准”、“违章惩处规定”，从我做起，遵章守纪、杜绝违章。7、明确各班班组长为本班平安第一责任人，签订了平安责任状，对本班平安生产负全面责任，要求各班写出相应的平安预案，同时确定各班平安员，并和各班费用干脆挂钩。8、要求作业规范化，必需编写作业指导书，进行紧急点分析、预控，开工前例会，完工后总结。四、考勤方面严格执行考勤制度，每天由所领导轮番值班，对全所职工进行考勤，对旷工人员，违章人员的惩处刚好到位。五、营销管理1、基础管理：要求各班每周开展一次班组活动，刚好传达上级有关精神，结合本班实际培训班员。2、人员管理：遵章守纪、爱岗敬业，；熟知本岗位业务学问和相关技能，营业窗口人员接待客户主动、热忱、周到，必需运用一般话。3、业扩管理：实行一口对外和首问负责制。4、电费收取：严格执行国家电价政策，信息精确，按时完成收费任务。5、合同管理：依法按规定签订供用电合同。6、劳动纪律：营业场所按规定时间开门营业，并实行无周休日制度。一年来，通过搞班组建设工作，我全部了很大的变更。一是相识提高了。刚起先时，大家认为搞班组建设是领导的事，和我们员工无关，最多也就是班组长作作记录罢了。后来通过进一步的学习，大家相识到了，搞班组建设并不是走形势、作记录，而是为了职工的切身利益。二是效能提高了。我所今年已超额完成了供电量，从以前的一点点隐患停一条线路，到现在的把隐患集中处理，提高线路利用小时数，增加供电量。三是员工认可了。原来有人戏称搞班组建设就是做记录，主动性不高，后来通过耐性的教化和学习，员工在班组的各项活动中主动性、主动性显著增加。上半年班组建设工作总结

2008年上半年，第九分公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素养为结合点，以执行三大体系PDCA循环为创新点，以推动装卸承包工班组建设为新亮点，留意围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下：

一、推动硬件建设，改善工作环境，提高凝合力

一是开展调研，驾驭状况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深化到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，和各单位党政领导及部分班组进步行座谈和沟通，驾驭班组硬件建设存在的状况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给水平运输机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅凳子；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单