北京区域总部设计监理程序

北京区域总部设计监理程序目的规范设计监理过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符合要求。适用范围本程序仅适用于公司按国家基建管理程序独立开发的房地产项目。引用文件定义设计监理：从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始，到施工图内审完成全过程进行的监理工作，主要包括设计质量监理、设计进度监理、设计投资控制三方面内容。施工图内审：设计部项目设计人员对设计单位提交的施工图的最后审查。设计投资控制：依据项目投资规划促使设计单位进行限额设计。职责设计总监负责全面的设计监理工作。设计部项目设计负责人负责单个项目的设计监理工作。各设计专业组负责人负责各专业组设计监理工作。区域总部总经理负责有关规定需要总经理审批的事项及参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。项目公司总经理或项目执行总经理负责《设计任务书》、《设计合同》、设计确认会议及聘请专家参加设计评审会议的审批工作，负责《监理总结》的审查工作，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。营销部负责项目的策划、定位，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。项目公司或项目部计划督办负责审查制定项目的设计进度计划和投资控制计划，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。成本控制部主管负责设计项目的投资匡算、概算、预算，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议。资格或培训劈设计监理人员较必须具有大学歉本科（包括大伶学本科）的学芝历或中级（包内括中级）以上资的职称。程序立项罚立项傅由区域总部总例经理办公会议伐审议通过后报余总公司批准式。阶方案设计监理吉程序成立项目组精设计拨部在接到公司剩批准的项目立仍项文件、《项屠目策划报告》绑或其他表示项园目规划设计工杀作正式启动的部文件后，由旱设计总监滤指定辣或兼任共项目设计负责浓人，组织成立掉项目组，项目铅组也可以在签泛订方案设计合垄同后成立。项目定位正营销部财负责葛经项目公司总隆经理或项目执另行总经理批准种后源向府设计总监际提交《项目策戒划报告》，作值为另设计达部进行设计监晕理工作的依据峡。反设计部非项目设计负责扭人对《项目策罗划报告》中有波关工程设计的非内容进行分析超研究，包括户倘型面积、户型傻比例、各房间死分项面积、设跃备要求、配套论设施、环境设剧计要求、设计闹风格、档次定野位等，对其中谈不明确或不合鄙理处提出疑问纯及调整建议。芳项目设计负责至人对《项目策径划报告》中有育关规划指标进展行分析，对不作符合规划设计予要点或国家、疤地方有关法规于和条例的，提锤出调整建议。奸上述调整建议霸由项目设计负韵责人报请穷设计总监身审核，貌项目公司总经头理或项目执行侦总经理筹审批。必要时吹召开会议讨论刘通过。参加会模议的人员必须碑包括哪计划发展部及策营销部城负责人。妖经审批或会议灌通过的调整建租议，以《工作邮传签单》或《误会议纪要》的帐形式，作为《塑项目策划报告甜》的补充文件竟，与《项目策肝划报告》共同洋作为霜设计霉部进行设计监赴理工作的依据魔。初勘垃设计总监坐统筹考虑项目艘的规模和进度洪，决定是否需丰要初勘。拿勘察单位的选蛇择和勘察监理倚工作纠原则上参照《呀设计承包方选缘择控制程序》思执行，其中经伤办人为工程部肌现场负责人，搏设计总监审核密人变更为工程炕总监。陵方案设计委托允方式和设计单双位的选择乔按《设计承包妹方选择控制程镇序》执行。方案设计输入占方案设计输入创包括以下六方营面内容：痕A叠）《方案设计遗任务书》：方佩案设计开始以犹前，项目设计才负责人应组织留根据《项目策宰划报告》制定劈《方案设计任搜务书》。喇B通）开发地块红爹线图、开发地其块测量图。植C配）开发地块周围围道路图。柴D怎）国家各种设该计规范和行业认主管单位规定猾。灯E裳）勘察单位提袄交的《初勘报疗告》。顷F招)孩其它需要资料按以上星A弄、休B恨、安C棍、饿E困四方面输入由匆项目设计负责龟人负责在方案侨设计开始前送轿交设计单位。筹《设计合同》扶的签订季《设计合同》姑的签订近按《设计承包股方选择控制程霸序》执行爬。英征询国家主管拳部门的意见奉方案设计开始茶以前及方案设氏计过程中，项假目组各专业技奥术人员要征询铲国土规划局、母消防局、人防菌办等主管部门多的意见，征询根结果记入《国惨家主管部门意座见征询单》。各专业调研跌在方案设计阶颗段，项目组各后专业技术人员店负责结合《项肢目策划报告》仅进行大量的调趟研工作。建筑瑞专业通过对国被内外优秀楼盘吴的调研，吸取盲他人的经验。研设备专业要着仿重调研新技术姑的发展情况，剃和新设备、新丑材料的开发应典用情况。中间设计输出童在方案设计过右程中，项目设瓜计负责人根据柱需要要求设计窄单位提交中间妻设计方案图稿衰。由项目设计仍负责人负责验蕉收所提交的设膨计方案图稿是滥否正确，完整汽。骨设计质量跟踪或控制袍在方案设计过炊程中，项目组颠各专业技术人摩员通过对中间立设计方案图稿稼的审查，对设竖计质量进行严拍格的跟踪控制类。本设计阶段煌对设计方案的壤主要控制要素降有：总体构思；总平面布局；销建筑平面布局厨；建筑立面；户型结构；环境设计；裂辅助功能配置客；醉预留设备房面识积和位置。丰中间设计方案紫验证贩中间设计方案映需进行帆验证贯。结构试算败在方案设计过坡程中，项目组宗结构专业技术拌人员负责进行刮结构试算，检悬验方案的合理塔性。试算结果并也作为扩初设屈计阶段监理的现依据。公中间设计方案疤评审神在综合考虑进上度计划和设计竭工作量情况下米，由项目设计愧负责人负责选茧择适当时间，强组织对中间设雹计方案图稿进缸行评审。尾中间设计方案段评审会除了汪项目公司总经隶理或项目执行丧总经理繁和项目组人员料参加以外，虑计划发展部、郊营销部迅、计划督办汽、满成本控制抚部可以派代表测参加。帝设计总监言可以考虑必要乌时聘请国内外坦专家参加方案内评审会，但需吉经践项目公司总经谊理或项目执行丝总经理宫及区域总部总缓经理质书面批准。演评审结果写入街《设计方案评点审会议纪要》贡，会议纪要由吩项目设计负责羊人负责返回给卧设计单位作为让进一步修改方姑案的依据。设计方案确认县在设计方案经纽过多次评审和千验证之后，项彼目设计负责人约召集召开设计捏方案确认会议贝。召集程序同烘7.2.部13捡。说设计方案确认阅会议须有拥区域总部犹总经理移、总公司设计六总监允和喉项目公司总经夺理或项目执行梯总经理门参加，计划督季办、和成本控制息部秃、计划发展部限、营销部毛负责人必须参绑加，设计呼总监松可以指定项目确组相应专业技旁术人员参加。向会议结果由项增目设计负责人悔负责填写《设踪计确认会议纪迷要》。妈如果设计确认袍会议认为设计扎方案中还存在胀大的缺点，需吗要作较大的修溪改，项目设计伯负责人负责要讯求设计单位根罪据方案设计确厘认会议的意见宣进行进一步修色改，并再次对延修改结果进行喜评审、验证、厕确认。如果会劈议确认设计方仇案已基本满足记要求，则方案苹设计阶段结束铅，其它一些对赴方案的意见留五待下一阶段解岩决。正式设计输出磁在方案设计通纸过确认后，项陕目设计负责人印要求设计单位音按合同规定的般时间、数量和肢格式提交设计吴方案图稿，包哑括方案模型。闯由项目设计负狠责人负责验收愚所提交的设计授方案图稿是否军正确，完整。.报建晕在设计单位向五公司提交正式涂设计方案图稿址后，按项目立拢项及报批工作跃程序进行报建樱。例如果设计方案故获得国土规划慧局、消防局、妄市人防办的批丧准，获得的正毙式批文作为下亲一阶段设计的携依据。安如果设计方案栽未获得这些政见府主管单位的指批准，则项目流设计负责人和济设计总监乳要与相应主管市单位积极沟通便，组织人员研蓄究对策，并寻党求设计单位的柿配合。项目设舞计负责人要求呜设计单位根据猴政府主管单位梯的批文对方案阀进行重新调整兵后，再重新进各行报建工作。讽扩初设计监理驳程序仿扩初阶段原则枪上不能省略。晌对于较小工程资，供设计总监旬有权决定省略港。详勘烂扩初设计开始亏前，须对项目危将要开发的地状块进行详勘。钞如需要进行详猛勘，项目设计损负责人应要求身方案设计单位茧在方案设计完亡成后，提交详裂勘布点图。忌勘察单位的选岂择和勘察监理碰工作坦原则上参照《抓设计承包方选舞择控制程序》休执行，其中经果办人为工程部您现场负责人，串设计总监审核五人变更为工程冤总监。设备选型卖设备选型工作衣具体按《材料当（设备）选型谋清单确定程序称》进行。设计输入订扩初阶段设计刚的输入有八个叼方面：墓A陕）由妄设计维部制定的《扩蔽初设计任务书块》；季B纽）正式设计方糊案图稿；劲C睬）方案设计阶忽段的《设计确央认书》；慧D判）开发地块周闻围的路网和市叮政管网资料。符E扯）勘察单位提储交的《详勘报奶告》。共F诊）政府有关部飞门对设计方案受的批文。瓶G散）国家设计标肥准和行业主管鉴部门的规定。刘H议)渴其他资料。爆A疗、昨C更、登D租、军E贷、启F扒五项设计输入佛由项目设计负谜责人负责在扩位初设计开始前娘送交设计单位居。杜设计单位的确洞定苏按《设计承包两方选择控制程蒙序》执行。漫《设计合同》坐的签订订设计合同的签耐订按煎设计承包方选遍择控制程序》画执行。省设计单位的协怒调皱对于有多个设革计单位参与设拒计的项目，项赞目设计负责人浑要负责多个设调计单位的协调讲。提征询国家主管街部门的意见塘扩初设计过程跳中，项目组各嫂专业技术人员释要征询国土规棵划局、消防局洋、头人防办等主管无部门的意见，者征询结果记入储《国家主管部遣门意见征询单马》。棕阶段性设计输扁出盖项目设计负责夕人根据需要要蜓求设计单位提蓬交阶段性扩初录设计图稿。由枝项目设计负责贱人负责验收所誓提交的设计图嗓稿是否正确，紧完整。于设计质量跟踪厅控制怖在扩初设计过忠程中，项目组窝各专业技术人砍员通过对阶段梨性设计输出的罗审查，对设计道质量进行严格位的跟踪控制。但扩初设计阶段纸主要控制的要撕素有：奶建筑物的立面妨造型，建筑物两群体及其与周蔑围环境的关系撑；进建筑平面布置旁；慢对声、光、热辞工、通风、消料防、等环境条笔件所采取的技描术措施；局装修标准及主犯要建筑构造；结构选型；君地基处理和基膝础形式；碧伸缩缝、沉降郊缝和防震缝；且新技术、新结碑构、新材料的投采用；供电设计；电力设计；照明设计；夫自动控制设计补；通信设计；防雷保护；给水设计；排水设计；空调设计；通风设计；煤气设计；扩初设计验证养扩初设计声必须进行延验证。也扩初设计阶段结评审冬在综合考虑进盐度计划和设计摩工作量情况下残，由项目设计还负责人负责选撒择适当时间，申组织对阶段性尘扩初设计成果急进行评审。会扩初设计评审军会主要由项目只组人员参加。栗设计总监叮认为有必要时卡可以要求酱项目公司总经酒理或项目执行茎总经理、计划科督办、计划发倦展部、营销部怒、成本控制部表派代表参加末。碎设计总监篇可以考虑必要份时聘请国内外例专家参加扩初劝设计评审会，果但需经治项目公司总经孔理或项目执行黑总经理乓及区域总部总梁经理对批准。幻评审结果写入份《设计监理内弃部会议纪要》如或《扩初设计京评审会议纪要柜》，评审意见留由项目设计负辅责人返回给设漏计单位作为进班一步修改的依眨据。扩初设计确认则在扩初设计经监过多次评审和帖验证之后，项填目设计负责人处负责召集扩初谁设计确认会议辞，召集方法同乡3双。中扩初设计确认碍会议须有眨区域总部爹总经理和剃项目公司总经弱理或项目执行执总经理暂参加，计划督赛办、解成本控制秧部石、计划发展部伏必须派代表参中加，项目设计无负责人球认为有必要可武以要求营销部厌经淘理参加。项目势负责人可以指类定项目组相应蛮专业技术人员某参加。织会议结果写入绑《设计确认会变议纪要》。骡如果设计确认朽会议认为设计革中还存在大的燥缺点，需要作寸较大的修改，足项目设计负责冰人负责要求设笛计单位根据方井案设计确认会俘议的意见进行踏进一步修改，笔并再次对修改长结果进行评审料、验证、确认偷。如果会议确长认扩初设计已钟基本满足要求芽，则扩初设计芦阶段结束，其雕它一些对扩初报设计的意见留博待下一阶段解玩决。试桩方案祝在初步设计图街稿经过公司确纽认后，搭设计总监厌可以根据项目辉的规模、性质桐及基础类型决捧定是否需要试薄桩。如果需要渣试桩，项目负产责人应要求设赞计单位给出试嗓桩方案。正式设计输出著在扩初设计通随过确认后，项圆目设计负责人车要求设计单位第按合同规定时胖间、数量和格惊式提交正式扩启初设计图纸及旨计算书。由项捐目设计负责人索负责验收所提遮交的扩初设计锄图纸及计算书父是否正确，完荣整。报建京在设计单位向月公司提交正式士扩初设计图稿顷后，按《项目馋立项及报批工州作程序》进行缴报建。获得的载正式批文作为兔下一阶段设计殖的依据。掩如果扩初设计旅获得国土规划骗局、消防局、缝市人防办的批搬准，获得的正夺式批文作为下鸣一阶段设计的奖依据。若如果扩初设计孙未获得这些政添府主管单位的才批准，则项目粮设计负责人和蜘设计总监钓要与相应主管帽单位积极沟通面，组织人员研皆究对策，并寻芝求设计单位的烟配合。项目设踢计负责人要求跟设计单位根据炊政府主管单位可的批文对扩初政设计进行重新西调整后，再重住新进行报建工畏作。偏方案设计重大桨调整的处理格在扩初阶段，洽原则上不对设抛计方案作重大冲修改。如要作苏重大调整，需写由舟区域总部坦总经理、顷项目公司总经怠理或项目执行复总经理过和计划督办、到计划发展石部、害设计总监、工谣程总监挎讨论决定，决午定内容记入《找方案设计重大术调恢整会议纪要》蛋。由项目设计斤负责人负责落讨实会议决定。岁施工图设计监套理程序设计输入摄施工图设计的旱输入有七个方型面：活A教）由工程部制失定的《施工图伟设计任务书》谜：设计任务书乏的内容和制定奉程序参见《设涂计任务书编写向细则》；酸B朗）正式扩初设英计图稿；狐C毯）扩初设计阶灿段的《设计确运认书》；杰D始）开发地块周两围的路网和市荣政管网资料。扭E匹）政府有关部屈门对扩初设计涨的批文。勉F催）国家设计标扁准和行业主管炕单位的规定G）其它资料临A述、佩C忌、续D万、继E栗四项设计输入遇由项目设计负联责人负责在施颗工图设计开始播前送交设计单危位。惑设计单位的确朗定驴按《设计承包括方选择控制程渡序》执行。精《设计合同》遵的签订邪按《设计承包寻方选择控制程脚序》执行。亿设计单位的协慕调阅对于有多个设仗计单位参与设徒计的项目，项兽目设计负责人导负责多个设计塞单位的协调。岔征询国家主管抚部门的意见岂施工图设计过脑程中，项目组赔各专业技术人钳员要征询国土健规划局、消防托局、人防办等微主管部门的意波见，征询结果哥记入《国家主狠管部门意见征莲询单》。代阶段性设计输禁出巾在施工图设计锐过程中，项目辨设计负责人根棵据需要要求设醉计单位提交阶挨段性施工图设仪计图稿。由项葵目设计负责人导负责验收所提疼交的施工图设翻计图稿是否正雹确，完整。廉设计质量跟踪趁控制屈在施工图设计阴过程中，项目肉组各专业技术腹人员通过对阶甘段性设计输出血的审查，对设悔计质量进行严剧格的跟踪控制采。施工图设计漂阶段主要控制饲的要素有：蜘建筑物的立面择造型，建筑物欧群体及其与周安围环境的关系怒；赢建筑平面布置耗；汁对声、光、热欢工、通风、消日防、等环境条愿件所采取的技六术措施；纳装修标准及主姓要建筑构造；结构选型；饿地基处理和基娃础形式；喇伸缩缝、沉降拢缝和防震缝；炉新技术、新结辜构、新材料的洗采用；供电设计；电力设计；照明设计；芦自动控制设计托；通信设计；防雷保护；给水设计；排水设计；空调设计；通风设计；煤气设计；剥施工图设计验苍证种施工图设计黎必须建验证。井总图、环境、救管网协调献在施工图设计舰后期，项目组材各专业技术人滚员要参与、监却督设计单位在搁总图设计、环城境设计、管网窝设计中各专业辨的协调。御施工图设计阶宗段评审浊在综合考虑进穴度计划和设计岩工作量情况下瞎，由项目负责渴人负责选择适安当时间，组织幕对施工图设计嫂阶段性成果进瞎行评审。计评审会主要是漠集中于对设计畅质量和设计深竿度的控制。评罢审结果写入《追设计监理内部悦会议纪要》或幼《施工图设计箭评审会议纪要驼》，评审意见叉由项目设计负视责人负责返回倡给设计单位作令为进一步修改寇方案的依据。坊施工图设计评筹审会主要由项肝目组人员、设血计总监、工程肥总监参加。设紧计总监认为有殃必要时可以要愤求计划督办、牛计划发展部、委营销部、成本迎控制部派代表巷参加。设计总稼监可以考虑必母要时聘请国内歉外专家参加施械工图设计评审券会，但需经项消目公司总经理只或项目执行总涨经理及区域总朗部总经理批准罗。.设备选型皮设备选型工作赛具体按《材料敞（设备）选型窑清单控制程序开》进行。税.典施工图设计内颜审小在施工图设计水完成之后，项禽目设计负责人叶组织由设计单础位人员和项目伏组专业技术人载员参加的施工柳图设计内审会鬼。计划督办可伐以参加。项目丑组各再专业技术人员荣对施工图设计况提出的意见写灵入《施工图内伞审会议纪要》阔，并且要求设赌计单位在要求横时间内根据会紧议纪要出变更垃通知。论.让正式设计输出扶在施工图设计捞通过内审后，拦项目负责人应填要求设计单位座按合同规定的忍时间、数量和壶格式提交正式够设计图稿。建泛筑、结构、给银排水、电气、牢暖通空调等专塞业图纸均要有竞设计说明和设此备选型、设备朵安装图、材料脆汇总表。旗.抽会工程图纸的审被核确认及签发河项目组各专业抓技术人员验证销审核过施工图拆后，由专业审光核人填写《工少程图纸审核确软认书》，交各桨专业技术人员并、项目负责人耗、设计售总监彩签名确认且连坏同图纸一起交日给资料员。炸资料员按《图据纸资料控制程狼序》进行发放者。螺基础施工图的夜提前出图鉴设计总监无可根据开发进渴度计划要求施做工单位提前出禽基础施工图，尽由项目设计负桂责人向政府主若管部门提出基谦础提前开工申剪请。雹施工图设计报伟建肃在设计单位向挖公司提交正式房施工图后，按乓项目立项及报旬批工作程序执探行报建。下如果施工图设挤计获得国土规话划局、消防局鬼、市人防办的乱批准，项目设桃计负责人应负财责组织尽快落岭实政府有关部悔门在正式批文售中提出的修改帅意见。殿如果施工图设员计未获得这些介政府主管单位丝的批准，则项故目设计负责人辫和伪设计总监拌要与相应主管喝单位积极沟通轻，组织人员研清究对策，并寻叛求设计单位的尖配合。项目设锦计负责人要求军设计单位根据寻政府主管单位茎的批文对扩初搁设计进行重新死调整后，再重差新进行报建工漆作。役扩初设计重大米修改的处理蓝在施工图设计财阶段，原则上板不对扩初设计慈作重大修改。阻如要作重大调济整，需由糊区域总部辨总经理、尚项目公司总经句理或项目执行刃总经理顷和计划督办、叨计划发展尊部、龟设计总监、工炕程总监械讨论决定，决披定内容记入《淡扩初设计重大夏调整会议纪要质》。由项目设抬计负责人负责难落实会议决定草。设计进度控制仗项目设计总体手计划匆项目设计负责据人应要求设计兵单位在签订设宿计合同后在鸟3阳天内编制出《侧项目设计总体乳计划》，送项喉目设计负责人虑审核。搭项目设计负责易人根据《项目慰总体计划》审集核《项目设计来总体计划》，薪要求设计单位异对不符合《项述目总体计划》港的工序进行修傲改，使《项目夺设计总体计划晌》符合《项目堡总体计划》的与要求。类项目设计负责吗人填写《项目皇设计计划审批或单》并附《项削目设计总体计届划》，送边设计总监和审核、计划督锣办审批，签字和生效后由计划忘督办作为质量巧记录。友项目设计各阶纵段实施性计划删项目设计负责遗人应要求设计像单位在项目设尺计的方案设计魔、扩初设计及未施工图设计阶缸段开始刻前钓5华天，根据已审轮批的《项目设霸计总体计划》英，编制出项目仗设计各阶段实林施性计划，送馆项目设计负责布人审核。薯项目设计负责榨人根据《项目福设计总体计划房》审核项目设昂计各阶段实施症性计划，要求脱设计单位对不辟符合《项目设步计总体计划》托的部分进行修纱改，使阶段实帝施性计划符合忧《项目设计总穗体计划》的要包求。项目设计界负责人填写《洽项目设计计划娱审批单》并附捆项目相应的设微计阶段实施性鄙计划，送猫设计总监模审核、计划督驱办审批，签字倘生效后由计划挑督办作为质量脆记录。妙项目设计进度狗控制黄客如审批后的项目怖设计各阶段实返施性计划作为掠项目各设计阶答段进度计划编拌制和进度完成颈情况审查的依戏据，按《项目砖总体计划控制亏程序》进行计优划控制。当发衔生进度延误情萍况时，项目设电计负责人应音及时苍进行处理，并室且会同设计单株位查明原因，图提出解决和弥对补办法。烤7.6.歉设计投资控制项目投资分析粪项目立项过程形中，殃计划发展鄙部在编制《项漆目策划报告》飘时，进行了项纱目的投资分析栋，给出了项目株估算总投资。咽该报告经项目颈公司总经理或灌项目执行总经炉理审核后，设戏计叹部以此估算报鞭告作为投资控神制的初步依据新。限额设计乡方案设计完成草时，泡成本控制部醒经理对方案进兰行匡算，编制移《项目投资匡蹦算核查表》，撞核查是否超过享估算总投资；惭扩初设计完成楼时，审查设计卫单位编制的概陆算，编制《项倘目投资概算核壁查表》；施工时图设计完成时件，要审查施工拣图预算，编制怎《项目投资预爆算核查表》，剃核查是否超过掉概算总投资，烤若超出，由项熔目设计负责人线和妹设计总监维查明原因，并农提出调整意见垒。若投资调整涛数目较大，均设计总监唤要把超出项目互及原因报蜂项目公司总经类理或项目执行括总经理歼和德区域总部哥总经理。斗7.7.召设计监理总结尸每一项目设计置监理完成后，匹由项目设计负释责人写出《设沈计监理总结》妈，《设计监理软总结》应包括州以下几个内容眠：赔A邻）对设计单位枕设计工作的评拒价，包括设计熔质量、设计进安度、及投资控怀制。捡B缠）对设计院实威力和合作精神躁的评价。秃C省）工作中有哪粒些困难，如何弓解决。抱D公）设计中的重好大技术难题，秤如何解决。房E宰）与原设计要阵求有何重大变逆动，变动的原柳因。梦F仆）此项设计中筐有那些遗憾和有缺陷，在以后解的设计中如何蜜改进。缎G夹）对以后设计删监理工作的建喊议。炼《设计监理总斥结》交钢设计总监、项详目公司总经理啦或项目执行总揉经理及区域总失部唇总经理审核后斥，同设计文件笼一起交蓬公司档案室升存档恰，并交招标采奴购部一份备案臂。治设计总监、项企目公司总经理渴或项目执行总佩经理及区域总落部总经理凡提出的意见由纤项目设计负责栏人负责落实。记录置项目设计总体屋计划的《项目弄设计计划审批圣单》、方案设怀计的《项目设牲计计划审批单陶》、方案设计肃图稿、《方案晕设计任务书》凤、《初勘报告凡》、《国家主解管部门意见征遣询单》、《设忌计合同》、《民方案设计评审超会议纪要》在踢方案报建完成蹦后两周内由设灰计负责人交工按程部资料员保狂存至工程竣工疫后三年。相扩初设计图稿庆、《扩初设计副任务书》、《膊详勘报告》、胜扩初设计阶段选的《项目设计预计划审批单》知、《设计监理咏内部会议纪要偿》、《扩初设匪计评审会议纪天要》在扩初设钱计确认完成后茶两周内由设计偶负责人交工程衫部资料员保存瓦至工程竣工后粱三年。部施工图设计阶诵段的《项目设藏计计划审批单悦》、施工图设出计图稿、《施暑工图设计任务渔书》、《设计慕监理内部会议记纪要》、《施货工图设计评审羞会议纪要》、洒《设计验证表优》、《设计确鹿认会议纪要》禾、《工程图纸价审核确认书》律、《施工图会删审会议纪要》偶、《方案设计怪重大调整会议委纪要》、《扩站初设计重大调辨整会议纪要》舅、《项目投资使匡算核查表》西、《项目投资抄概算核查表》市、《项目投资祥预算核查表》糠、《方案经济仆比较书》、《眯设计监理总结遵》，由设计负华责人交工程部丽资料员保存至亏工程竣工后三壳年。蜻《设计合同》寨、各设计阶段厘的《项目设计验计划审批单》移由计划督办保巧存至设计合同粘完成。予《项目投资匡瞒算核查表》、群《项目投资概辨算核查表》、饼《项目投资预列算核查表》、魂《方案经济比票较书》由哗成本控制糠部兼职资料员索保存至项目竣肾工后三年。9.附件办9.1珍.寸《国家主管部鬼门意见征询单蔽》明9.2窑.错《工程图纸审袖核确认书》滨9.3梨.马《设计确认会肃议纪要》斩9.4狸.灌《项目设计计组划审批单》抖9.5化.致《项目投资匡丈算核查表》突9.6捉.爸《项目投资概全算核查表》葬9.7但.继《项目投资预伙算核查表》傲国家主管部门苏意见征询单座项目蜓设计单位凶咨询单位按被咨询人诵职务渠参加暖咨询人员秘时间伪序号罚咨询事项圈咨询意见照1因2民3渗4抽5啦设计确认会议弄纪要悲项目泰设计单位治设计阶段撕会议时间犹会议地点欣主持人每参加人员疾会议决定奴