国际项目管理专业资质认证imb级报告模板

目录引言项目背景1.1业主和承包商简介…………………项目业主…………………总承包商……………………项目执行单位…………………本人在项目中的角色…………1.2项目的必要性、意义和目标………项目主要内容……………项目的必要性和意义……………项目总体目标…………………1.3项目与项目管理特点…………………项目特点………项目管理特点…………………1.4该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系…1.5该项目在公司的重要性……………1.6项目实施的可行性…………………2、项目计划白冻2.1立项目目标征卖………………血………………厨………………沙……………捉2拔.1.1窗制定目标的依赴据和原则疯匪………………驳………………羞…………概2己.1.2棉项目目标戒驴………………类………………袋………………冒………贩槽谷→膨成果目标元庆………………始………………立………………访………凤俊急→驴成本目标去岩………………企………………窝………………范………胜浮箭→播工期目标法顽………………歇………………距………………水………言屿局→搜质量目标侵渡………………瞧………………洞………………妙………三讯舌→倾安全目标仇课………………去………………冬………………陪………纱情传→稍环保目标亡浅………………法………………扶………………吸………躺2.2览项目利益相关秆者分析赤哈………………桶………………爱………………翼…需2.3予项目结构放枕………………修………………爬………………衬………………秃2袜.3.1秆主要工作构成擦………………炎………………富………………内………溜2闪.3.2挑工作分解思路策………………撑………………诉………………治………获2阀.3.3纸项目的研WBS祸分解结构球………………壮………………疫………………联2.4妇项目组织旦阶………………袭………………矮………………许………………负2刮.4.1骨项目外部组织屿………………惕………………容………………秤………闸2走.4.2康项目内部组织阅………………往………………旨………………河………欢2源.4.3书岗位职责描述牧………………算………………炎………………浑………烧2柄.4.4剂项目管理流程惕………………漂………………桃………………惩………掠2脊.4.5户项目责任矩阵核………………肌………………灶………………帝………货剑揪2.5欧项目里程碑计浇划借………………补………………幻………………灶…………揉2.6思进度计划润产………………驱………………挨………………储………………筛2旧.6.1赏项目工作列表捆………………张………………卫………………曾………形2愈.6.2简项目进度计划叛………………聚………………付………………刻………脑2.7刺资源计划别笼………………耻………………继………………巴………………旬2刑.7.1戒人力资源配置环计划驻………………院………………洒………………惯…捕2事.7.2独主要机具设备币配置计划警………………系………………付……………倘2首.7.3煎材料供应计划吩弄………………痰………………示………………谜……猛2.8滥费用计划绩合………………值………………简………………舒………………悼2骨.8.1旦项目费用估算光………………成………………炕………………牵………病2三.8.2花项目费用计划梢………………输………………思………………迈………饺2.9锹风险应对计划矩碗………………征………………裙………………浊……………毫2.10摔沟通计划声鹿………………仪………………父………………腊………………咐3什、项目实施副垦田低3.1垂项目启动群夏………………程………………忠………………条……………澡前谈建立项目组织架杰………………怪………………舞………………万……旁攻篮实施准备岔张………………歼………………币………………沉………普植3.2原信息与沟通管也理损摇………………泡………………凶………………典………及演嫩项目信息与沟痛通系统站………………瞒………………枝……………洲跃泡项目状态与项辱目报告酿………………泊………………圆……………仙着柳项目信息分发剑………………括………………遮………………票……巧勉泪3.3镇项目控制墓村………………杀………………劣………………词………………毁第抗项目计划控制脉系统皱………………直………………糟………………丑想救项目进度费用苍的综合控制汉………………转………………丢………叨哲3.4剖团队建设与绩乓效考核矿狡………………涝………………求………………爹…叶患宽团队建设促浸………………园………………仙………………拘………责防散绩效考核私疑………………源………………阴………………文………芳化3.5苏变更管理券印………………葡………………等………………非………………听笋顷变更管理流程框设计竭………………亭………………来………………股允邀项目的主要变话更纳………………足………………怪………………零…季朴德项目索赔侮争………………扎………………疲………………复………掠思3.6概合同管理欧警………………导………………荒………………柱………………亚脚壁项目分包合同宜………………已………………月………………瓜……鸦勺将项目采购合同巨………………蔬………………型………………痒……订的3.7查质量管理间孟………………怀………………丧………………辜………………躬则过质量保证昨团………………尼………………彻………………客………羞稿季质量控制攻骆………………熄………………大………………福………称腐3.8屋风险分析率牢………………狱………………揭………………法………………获颗眯项目风险因素蒜………………弱………………蹦………………呼…莫厅父风险因素的量筝化、评估及应恶对措施嚷………………呜……………滋妖惯现场事故处理剑………………手………………纯………………开……撑饼3.9马方法应用拳爬………………泥………………呜………………甚………………咳厦修进度管理方法直………………蹲………………拢………………叼……财暮弦成本管理方法戴………………磁………………初………………柏……蚀庭赶质量管理方法枕………………远………………感………………亦……虾你剪誓其他管理方法少的应用嫌很………………赚………………崇…………巧4滨、项目收尾孔超氏4.1智项目验收话狱………………偏………………扭………………东……………导4袖.2恩资料移交双………………慈………………沙………………觉………………努5爷、通过项目管神理实践获得的右个人经验限看5.1京项目报告中所侧涉及的项目的织管理过程耀………………巷………………典5号.2蓄项目管理方法焦和技术的应用异淋………………跪………………砍………惨5音.3洪项目管理软件辈的应用尚………………柏………………匹………………慨…符5刮.4阿项目管理应用挡的概念问题不………………孟………………器……………骗阅节→茧项目管理某一窑问题的体会驱………………第………………冤…………点奇艺→负项目管理知识奋领域方面的应镰用体会井………………坡………………笑→后某种项目管理痛方法和技术应园用的体会糕………………见……………横→柱通过项目管理围方法应用对于鲜个人及工作的散提升径………………讽…龙→延关于项目管理用在今后工作中巩的应用设想公………………垂…………产→迅关于项目管理没体系及操作流狸程编制的体会让………………狭………虽污6跑、英结论再厘项目实施结果翼踩………………脏………………脚………………转……衡项目管理的作膜用养六………………费………………宪………………巴…输对今后工作的器借鉴稿溪………………州………………猴………………闻…感7橡、主要参考文门献吩软8疑、附录靠引言墙******兰***召建筑市场是我允集团在嚼2001堪年进入的，由联**茅负责经营和开熔发。前期进入鲜是与典******创联合开发，但这后期亿*****砍撤资，造成开讯发项目暂停，臣在面临不能撤框人而又无工程踏的情况下，井****特指挥部全力以姥赴进行市场的末经营。在核***迫开发区剧场是警第二个公开投普标工程，第一疤是开发区的会框展中心，剧场唇以绝对优势中真标。由此打开献了集团在罚***霞市场的占有份皱额，开创了一踪个新市场。项目背景朋1妻、朗1捕业主和承包商珠简介：胁1桐、嫁1畅、妙1察项目业主：海***伏工程是企***渠市政府为扩大豆城市，将原穷***荡市反***阅进行搬迁后，篇将老盼***规的占地进行开耀发建设，取名示为混****吵市新城开发区浴，承担建设任浩务的是俊****环新城开发区管野委会。它承担徒者整体种****连的搬迁，新蛛***质的建设，璃****鲜的改造，建成沫后取名为救******销文化广场。速侦总承包商：佣****俯集团有限公司塘***隔工程指挥部是疑此工程的总承连包商，承担本扫工程的施工任劈务。梅牲****拣集团有限公司扰，组建于洽****叼年，是集勘测宰设计、建筑施侦工、设备安装押、大修装饰后,颂铁路、公路、炸桥梁、市政设炸施建设和工程现监理为一体的饮大型赔公开约建筑企业。具蚁有建设部颁发来的和**赶级工程总承包汤和国家外经贸弃部授予的对外六技术经济合资拍经营权。有以砌建筑规模大呼,党技术难度高的贵群体工程和超勺深、超高工程宪施工技术为特厌点的技术优势阴，在各类工程灯的结构施工，昂水电安装、高虏级装饰、钢结晒构制作安装、忆智能型楼宇自依控电子设备安进装、机电安装源、高速电梯安担装的领域实力怪较强。现有员总工万余人，各洗类建筑专业技脖术人员苗**薪人，企业高级林技术人员术**户人，拥有大中师型生产设备值***贵多台（套），呼每年营业额文***谣亿以上，建筑歌设计面积已达希***摧余万平方米，灾在全国给***萍家最大经营规痕模建筑企业排梦序中名列第任***我名，获得省级蒙先进企业荣誉汽称号和全国施特工企业优秀管歇理奖。索半个世纪以来萄，集团的足迹乡遍及华夏大地扯，有挂***具多项工程镶嵌康在大江南并在柄亚洲、非洲、淘欧洲的十几个诊国家承建各类慢建筑工程近百析项。先后获得喂国牲优、鲁班味**把项，国家优秀燃工程奖铅***疯项，省、部级海优质工程奖怜***阀项，省、部级岩优秀设计座奖台***百项。在上海两般获他“需白玉吃兰执”宴奖，在山东双野夺恨“远泰山优杯嗓”谜，福建首仪捧店“香榕城悲杯鹿”讯，深鲜圳饭“熄十大名星楼汁盘菜”货占之有须***剥，北京涨**仇年内有占**喇项工程荣瑞获漠“额长城炮杯悼”花。足***品年泄***零月，中国建筑乘业协会授商予轿“今创鲁班工程特晌别荣誉企罚业床”争称号。壤****枪的企业精神是恒：*****蚁1.1晒．柄3明项目执行单位诱：典****砍工程指挥部成炒立于蛮****衔年，是秆****着的派出机构。悠负责对本工程铸全过程实施。涂期咬跪窜迫拒梁灾伏赌借慎本人在项目中梳的角色肠:庄魔本人广是弹****揭工程指挥常务徒副指挥长兼总劝工程师，在本差项目中担任项现目经理，主持路全面工作，肩熄负总承包企业恳的责任。测1.2昼项目的必要性料、意义和目标意且项目主要内容潮蛛****输工程施工主要躲内容分为钢筋垂、模板、混凝垮土、钢结构、踢屋面、抹灰、思涂料、干挂翻影偏项目的必要性卵和意义哀惹***冤是一座老城，事是听**斩、占***扑铁路的必经线椒，北临听***砌、南邻断*****敞，只有东向可面以发展，发展贫区域狭窄。督***冻的南迁，打开东了城市向南发农展的空间，也断便于老城区的悬改造，新城区乏***签的建设同时提刚高了老百姓娱录乐的空间，肾***姜广场建设包括皇，会展中心，冻剧场，图书馆占及代表绢***秃文化的附属娱礼乐设施，提升形了城市的知名坚度。劈嗽腿项目的总体目销标铺写龟本项目缘是滔***洒年必***咬月申***半日开标并中标冲，弦***扶年评2姐月开工建设，掌按照合同工期知是宗***惹月铅***叼日竣工，工程拾中标价为阴***散万元，此只包巴括标书范围内自的价格后期的窝装饰装修项目咬均未包括在内没。此项目是开活拓安徽市场的耳公共项目，公季司要求上交管耽理费为秀3%哄。令1.3锅项目与项目的称管理特点争1.3弄.1被项目特点美鱼本项目面积不粗大，但涵盖的合知识面广，专株业分包较多，煤加之是政府项乌目，捉参与者也多，刃同时又是公共慎建筑，对后期熊装饰分部的要趁求也较多。盼唐本项目的建筑仔设计是叙***违，结构设计是近****纲设计院，从设凭计理念上从在销差异，那么要荡求施工单位在无施工时就不是访简单的照图施舌工，而是从各凶方面去衡量，刘同时要考虑设突计不到的地方朽，设计盲区稻扒在室内装饰阶鹅段，既要考虑疾装饰面之间的饿协调又要考虑饰不同装饰材料季之间的搭配协祸调，既要考虑旅结构安全性，滨又要有美学，消如在室内观众盏厅装饰时既要拿考虑装饰效果泰，同时最关键尖是要考虑回声拦的避免立体感狮的效果；在观辉众厅座椅安放察时既要考虑座滔椅的舒适度，关而最关键是要凤考虑现在人的峰形体，比如有泄一个城市的会驱议厅座椅摆放肾，由于座椅前宾距离较小，在倒一人要求出来件时，必须所有惧人起立让位，掉造成与会人员幅非常不满。颠配在室外装饰阶悼段，既要考虑盖装饰的时间，蛮又要考虑装饰锤材料的制作、独加工时间、运败输时间，既要资考虑装饰各节尺点的合理性又知要考虑不同材出料之间的搭接每。迹经辟项目的管理特含点棋岁辟利益义相关者多，与逆本项目实施有帖直接关系的利筹益相关者包括谜：您含---吵项目业主，泄****写新城区殖鼻---斥项目承建单位津，桌****剥基建办授皱---箭项目管理单位督，康****都物业管理公司善喝承包商：耐贴屑总包单位，驴*****誉工程指挥部派冻赤专业分包，寿***县玻璃幕有限公织司、悬****算公司与辞****孕设计研究院，墨舞台安装单位凤网甘由于本工程与写利益相关者多秧，在管理中，你牵扯利益时，镇推诿者多占扯属专业分包单位猛既要专业施工蜘，又要承担自简己施工的设计棉，单位还要总献设计单位认可纠并承担相应的枣盖章认可费用罪。棍1.4弊该项目与公司奏经营活动、市临场和其他项目邮的关系：犯转本集团公司是早国有施工掌****伶企业，在惊***绩施工是空白，械同时在此项目术中标前，我司委分别投标几个土省、市会展中析心，相继落标查，此工程中标明后其他公司又桂在授***宾中标一个剧场湿，同时也填补屑了硬****峰建筑市场的空纵白。工1.5魔项目管理在公苹司的重要性化岔虹在许项目施工企业揭中，项目是实解现企业战略目膝标的载体。当辰今多元化、多涛领域的施工大朋企业，正处于荡以项目为主导流的环境中。随右着建筑市场竞蓝争的日趋激烈谈，客观上要求裂施工企业对自条己、社会资源找进行合理、有珍效的整合，而散且要求在成本竞、工期、质量戒、信誉上下功贷夫，对人、机拔、料、法、环姿进行全方位、搅全过程上进行呼控制弊。既“招*****律”染是我集团的质悔量方针。项目扮管理为现代企均业管理模式提哗供了一种有力冶的组织形式，侵改善了企业对忌各种人力和资思源的利用计划气、组织、执行冬和控制方法，锐项目管理已经燕被公认为是一权种有生命力并友能实现复杂项逗目管理目标的镜良好方法。大顾项目管理在公策司发展中的重骨要性主要体现捡在几个方面：付币项目管理的最位重要的目标之查一是让顾客满晓意，不但要为显顾客提供好产等品，更重要是勉要为顾客提供筝优质的服务，笑既是施工企业号也要讲回头客革，踩纺项目管理是主绢动管理，强调矛项目的事前计电划、事中控制下、事后总结，吓提高了项目的岸成功率，为公等司高效管理项种目提供了科学严的管理工具。哥或项目管理是一邻套科学的管理倡工具，对资源徒在成本、工期忧、质量、安全扑、文明施工方全面进行全方位芬、全过程的控窜制。以目标导抬向的价值观指下导企业的管理战活动。僻描项目管理有效骗地解决当前企雀业发展中所面辜临的多元化、匀资源共享等问暮题，有效地提站高企业在日趋吓激烈的市场的估管理效率和竞吴争力。界现代化的项目馆管理模式在施哈工企业中能否线得到有效、全描面的实施决定查着企业未来的霜发展和命运。共1.6死项目实施的可拨行性黎竖项目对施工企询业需要投入大嘴量的人力、物兔力、财力来保织证工程项目的呀顺利实现项目醒实施的可行性产是项目管理成稀功的重要前提吊。刑1报、朱经济上可行浊该项目月验工拿进行付款，虽欢然没有预付款政，但月验工付幕款也是市场的傻普遍方式。抱俱技术资源上可我行观根据项目的具嫩体情况，由一尘个公司的技术痰人员进行选择锐，把有经验、症技术能力较强钟的人员调配到揪项目上，保证搞项目实施的技钓术力量。猜本项目所有施鱼工人员均有公俱司统一调配并冤征得项目经理谈的同意，这样膛就按会为实施项目甩创造一个良好咸的施工团队。雀本项目制定了迎严格的进度、快成本、质量、徐安全、文明施窃工，及各个节络点的施工阶段村，同时把这些港和项目人员的寸奖励结合起来扶，制定绩效考艰核。洽以上的方面为搁项目的实施提意供了可靠的保城证。专款飘飞披首后密趟趴矛筝钟炼睬贼项目计划：师2.1巾项目目标：皮.1宅制定目标的依前据和原则监步依据招标文件零、投标书、施恩工合同、行业并标准、企业标丛准制定本项目箩的目标，原则恒是科学合理、专尽量靠前，留帖出富余时间。盏配项目目标．成果目标：绞．脊成本目标陪：按照总造价农上交险3%帆，作为公司管稼理费。迹．猫工期目标半：津总工期背3锡3霞0矮日历天誉。版．丧质量目标：态***砌省优质工程（梢***粒杯）树．安全目标：舞达到全员无人避身重大伤亡事宽故，年度轻伤马频率控制在演0.5斥‰茫以内。叙．环保目标：茅响应可持续发雨展战略的号召投，爱护环境、渔虽查壮具敬质杠2.2汽项目利益相关膝者分析栏票速芬与项目直接利县益相关者为，存****神开发区管委会芝，叼****胡开发区管委会覆基建办服，总包单位，节专业分包单位光。叶究***迷区管委会直接麦委托基建办实刷施此城区开发辨建设在利益上获应该是有比例雕的支出，或者浮叫管理费费用告的控制，调狼雾基建办对总包横施工企业采取轧公开招标的方贞式进行招标中六标施工，竞争命激烈，而且由墨于国情、体制咏、一般竞争者净都是低价中标译。建设者会有霞一些既得利益徒。富2.3炼项目结构村范主要工作构成纯本工程主要包葡括以下几个部倾分组成爷：智施工准备阶段驱、施工测量放念线、基础施工逆、主体结构施描工、屋面施工失、装饰骑施工分部分、设备安解装部分、调试劳、腐竣工验收、总坟结。临物工作分解思路呼为了本工程能努达到工程目标默要求，项目部们根据项目邪各主要凤施工驳分项及工序要天求，肿进行详细的划狮分，躬在不同的阶段拼综合运用各种多成本、安全、槐质量、进度等色的管理方法，州使项目能顺利猫实施，达到预硬定目标要求。津演项目的凑WBS肆分解结构域A纵施工准备阶段淘A/01嚼签订项目施工练合同英A/02辟组建项目经理茄部尿A/03抵办理开工许可仙证等相关文件文A/04孔组织图纸会审反A/05乏人、材、机的恩相关准备工作忆B节施工测量放线C基础施工孟C/1挤基础土方开挖悟C/2堂独立基础土方吧清槽兆C/3范独立基础混凝扮土垫层施工纸C/4尽独立基础钢筋袋工程症C/5柏独立基础模板视工程询C/6吩独立基础混凝洒土工程液D须主体结构施工做D/1加主体结构框架艰柱、梁、板钢碍筋工程勺D/2盛主体结构框架识柱、梁、板模亦板工程魄D/3卸主体结构框架叹柱、梁、板混鹰凝土工程喇D/4忧主体结构填充低墙砌体工程汽D/5饶钢结构柱及梁汪安装工程E屋面施工找E/1元混凝土屋面部缺分笋E/1.1恐屋面保温层施袜工弱E/1.2王屋面防水层施崖工总E/2请球形网架屋面碑部分层E/2.1窃球形网架屋面闯钢结构及彩钢赌板制作直E/2.2航球形网架屋面约钢结构安装河E/2.3右屋面彩钢板安蛇装丧F进装饰装修施工墨部分芦F/1电门窗工程勿F/2妥墙体抹灰施工飞F/3虎普通水泥地面容及地砖地面施机工咱F/4税室内内墙涂料艘工程好F/5测室内吊顶乓F/6口室内墙面及柱修面铝塑板等精塌装修工程灶F/7耍外墙干挂花岗轰岩、玻璃幕墙滑、铝塑板幕墙舰工程贫G妨设备安装工程创G/1叼水暖管线的预躺留预埋工程销G/2霉电气线缆敷设丈G/3击普通灯具、开观关、插座及卫批生设备安装挡G/4胀舞台灯具、音竿响、信息智能拌化设备安装纹G/5纤室内座椅等剧客院相关配套设颠施安装H调试供H/1割给排水系统调狮试趋H/2劝电气系统调试游H/3搁舞台设备音响大调试扩I森竣工榜清理雀验收J总结照2.4禁项目组织斤四稠赚践项目外部组织典本项目的外部照组织主要有建总设方、设计方宜、缺监理单位惊、相关分包队找伍及我项目上放级公司指挥部选。建设方建设方****区基建办********工程指挥部****设计研究院*********设计研究院*****设计公司****监理公司****工程项目部舞台设备安装单位****舞台设备安装单位****公司**********有限公司泰项目外部组织民机构图贝胶申汗项目内部组织建项目内部设项译目经理一名，汇项目总工程师母一名，项目副盲经理一名，下甲设异五拘部一室端具体负责我项挤目各项管理工影作。项目经理项目经理踪项目总工程师项目副经理项目副经理财务部经营预算部安质部物资部办公室工程技术部财务部经营预算部安质部物资部办公室工程技术部项目下属各施工队及对外个分包商和材料供应商项目下属各施工队及对外个分包商和材料供应商当项目内部组织嫩机构图结砌2.4票.3茶岗位职责描述甜2.4.俗3.1筹项目经理职责拳1绿、对项目施工禾生产、经营管词理工作全面负摔责。装2科、负责组织各虚种资源完成本猛次项目施工合列同，对工程质悉量、施工进度怪、安全文明施臣工状况予以控歼制。兴3荡、贯彻实施公讯司质量方针和弃质量目标，领斥导本工程项目德进行策划，制触定项目质量目绘标和项目经理燥部管理职责，虎确保质量目标需的实现。改4万、主持召开项烘目例会，对项宾目的整个生产刷经营活动进行念组织、指挥、星监督和调节。蝶5继、以企业法人肌委托人身份处易理与工程项目悄有关的外部关执系及签署有关酷合同等其他管真理职权。糊2.4.饲3.2藏项目总工程师橡职责席1兴、负责组织本狸项目质量策划俯，组织编制质洲量计划并按规鹰定报批，主持灌建立项目质量映保证体系，将欧项目质量管理浊目标分解到各担部门、班组和挪岗位，并对实您施情况进行检捞查监督。占2密、负责组织图距纸会审、技术摇交底和质量计创划的交底工作捡。愈3议、负责组织贯广彻技术规程、旗规范和质量标锯准，认真贯彻储实施各项管理颤制度和相关程你序，对本项目匙人员违反操作热规程和程序造动成的质量问题驾负有领导责任压。览4适、负责文件和译资料的管理工父作，确保现场纯使用的文件均口为有效版本，旨指导和检查生责产过程的各种触质量记录和统打计技术应用工不作，确保质量点记录的完整性毁、准确性和可尖追溯性。杠5呆、定期召开质立量例会，并及胜时向公司主管桌部门反馈质量衔信息。些6肝、负责组织动笋员本项目全体睬员工积极配合晃质量体系审核邪，认真制定纠游正和预防措施规。淋7狱、组织研究解差决施工中的技巴术问题，组织矛编制工程技术烫总结。雄8当、负责检验和讨试验人员、仪惊器设备的配备从和管理工作。赏9坛、领导新技术库、新材料、新龙工艺的开发应寺用和本项目的扬培训工作，指谨导项目开展封QC傲小组活动。湿10侨、领导本项目坊质量评定和竣角工交验工作。鸡2.4.捆3.3蜂项目副经理职揭责腹1亮、负责组织工艘程的施工生产射，建立项目安带全、质量保证迁体系，对施工雹过程安全、质婆量负责。纽2凯、负责优化施怎工组织工作，融领导安全文明弦施工，组织实惧施本质量计划厨确保满足合同闻要求合实现质吩量目标。浅3烈、分管本项目类物资管理和机刃械管理工作，崖负责协调施工怖生产所需的人晴员、物资和设驾备的供给。清4春、负责纠正和归预防措施的组界织实施。伞2.4.桨3.4谜工程技术部职劫责险1鉴、负责项目施更工调度管理工朋作，检查组织映落实情况，及访时掌握工程进丧度，物资、机糟械、运输、劳励动力情况及存寸在问题及时处着理解决。姿2及、认真参加并馆执行经理部生局产计划的编制刮和安排，下达研班组旬日作业秒计划。够3紧、确保施工过延程按照质量体央系文件要求进画行。毁4吐、负责工程施父工、工程质量统和现场文明施矿工的控制。年5超、负责对工人云进行技能、安吸全、质量的教叮育和培训。蹄6货、负责对被列财为特殊过程和懂关键工序的过接程实施施工全莲过程的监控。眼7董、负责编制项必目指导性施工缩组织设计，施饥工方案和施工蹄质量、安全措吸施及要求，了昨解施工及履约木中的主要问题坦及时提出改进豆措施。妖8翅、负责管理施月工文件及工程启变更设计处理陕工作，督促、粮检查、指导有饮关人员及时编至制竣工文件，久组织编写各项屋工程总结，负学责科技档案的啦积累整理、归馆档工作。茄9掀、参加质量事矮故调查和分析或，制定有关纠惠正和预防措施隙并跟踪实施验叹证。页10搭、负责质量记汉录的收集、整诱理、标识、归准档、保管和移虾交工作。秆2.4.荷3.5老安质部职责肾1担、贯彻执行国衫家有关安全生质产、工程质量训、劳动保护、水环境保护的方闪针、政策，并砖监督执行。猛2池、参加施工调堵查，检查施工槽准备工作和技典术交底并审核菠施工组织设计袄中有关安全、捕质量技术措施啊。优3甩、根据设计文芽件和施工组织指设计要求检查孤施工方法、技允术操作方法，骑对违反操作规宇程和危害工程忌质量现象坚决胁制止并令其返售修。艘4送、负责施工过梯程的检查、验刃收和质量评定路，并按将质量棉检查结果上报纵公司工程部。谅5膊、负责现场施哗工安全教育、丸安全检查并作论好记录。酷6碌、负责组织安控全事故、工程动质量事故及其资它事故的调查轨分析，按上级环要求呈报调查商处理报告，并终办理违章事故总的经济罚款。决7况、参加隐蔽工康程检查和工程学竣工予验及验冈收交接工作。秤2.4.仆3.6虚物资部职责迷1菠、贯彻执行有惩关物资管理的币方针、政策、伐法令，负责制抵定与健全各项岂规章制度及实请施办法。售2辉、建立物资信员息网，掌握市多场行情，做好钥钢材、水泥等蹈主要材料的采温购工作，解决嚼生产急需。链3汽、编制物资采婆购申请计划，扎负责项目分管弹物资的采购工斯作。歪4惭、负责进场物饲资的验收，搬究运，贮存，标注识，保管保养写，发放工作。岂5住、负责贮存物奋资检验和试验视状态的标识工灿作。鱼6乖、负责物资验垄证的各种质量董证明文件的收奥集，分类整理郑和移交。彼7雪、搞好部门间沃协作，做好低畜值易耗品、劳积动保护用品的臭使用管理工作遭。义8徒、及时向有关厨部门提报物资淋报表。评2.4.桑3.7承经营预算部职待责杠1本、严格执行国递家经济政策和雷有关文件、法慕令、法规。制反定项目内施工墓预算细则，并拉组织实施。泄2侦、负责项目的义验工计价工作练，向建设、监斯理单位申报各枪类验工报表，盒编制月验工计钩价表和季度验莲工及年度验工呈。御3价、依据施工进娘展情况和设计扬变更内容，及训时编制补充预制算。裳4蔑、配合公司经肠营计划部做好慨工程变更或其僵它特殊情况而浙影响合同执行摔时的合同评审患工作。佳5狐、负责对工程隙分承包方和劳断务分承包方进皇行评价，并从终《合格工程分痕承包方名录》稿和《合格劳务东分承包方名录摊》中选定合格根分承包方。邀2.4.蛙3.8末财务部职责丑1犯、财务部服从凉公司总会计师氧、财务部的直昌接领导，服从懂项目部经理的币领导。级2把、全面负责项副目部会计基础涝工作标准化、众会计电算化工振作。薄3饲、协助项目经议理进行资金管蠢理和财务管理踢。聋4哗、处理和反映死项目部在会计栽核算中的各种读问题。途5辟、向项目部领嫩导层提供和整辛理各种财务和削会计信息。王6匆、服从总公司阿资金中心各项鹿资金调度和管低理方法。集7胶、处理日常会芦计业务，审核钱项目部所列成堆本费用事项，鉴审核计算机凭痒证。孤8探、负责项目部也会计档案保管槐。嚷9率、建立合同台清帐、工程验工神及相关成本台苍帐，并负责登脉记、保管和核伴对工作。舅10肝、编织项目部络季度、年度会寒计报表并及时杆上报，负责协闸调外帐会计处育理好外帐。鸡11终、及时办理总讽会计师和财务盛部交办的其他拨工作。追12抹、参与组织项叼目部经营成本是分析会、提供红经济活动的分晃析资料，并提顷出相应的意见奏和建议。啦13登、负责项目部刺责任成本的核伪算工作。搂14麦、负责项目部卵筹集资金的管喷理和结算工作扛。筹2.4.咐3.9梨办公室职责纳1韵、努力搞好各雅项生活福利设救施，会同财务福部编制好福利旋、行政费用计差划。旧2吼、做好生活、崖办公用品、低艰值易耗品的管舰理，负责采购敲、分配、发放滨、保管登记，偏健全各项管理怖制度。巴3滑、做好生活用豆水、用电管理孤和房屋维修、咸卫生保健工作弹，搞好环境卫妙生和绿化工作请。蹈4架、积极开展常球见病、多发病耀的防治工作，趁大力加强预防偷知识的普及和送宣传教育工作院。散5挨、认真落实治怕安防范管理规塞定，严密防范拴措施，认真推戚行治安承包责棉任制，保证生退产工作的顺利渴进行。语6异、加强对消防客工作的监督检泥查，督促逐级言消防责任制的块贯彻落实，搞泥好对特殊工种住、重点部位工植人的安全防火福教育。早7粥、对治保员和塞警卫人员实行沟统管，加强检柿查考核，搞好滥训练，努力提蝶高责任心和业皆务素质。窃争近项目管理流程掠本项目部成立交以项目经理为解核心的，项目绪总工程师、项浆目副经理及各姨部室负责人为僚辅助的项目领锦导团队，整个悲项目围绕这个撒团队展开各项垄工作，仇保证工程的顺房利进行。项目经理项目经理确定总体工程任务纱员其下发总任务烧埋南任务完成情况帝反馈项目领导班子成员进行任务分解、提出切实可行方案项目领导班子成员进行任务分解、提出切实可行方案旗友任务分解下发失而喝任务完成情况志反馈由各部室成员分别完成领导班子安排的工作，并下发工作指令给施工队伍，并监督检查由各部室成员分别完成领导班子安排的工作，并下发工作指令给施工队伍，并监督检查吸颈下发施工任务党量俩代实施情况反馈各施工队实施各项施工任务杏炒并监督检查各施工队实施各项施工任务榨项目粘管理流程钥图炭夜2.4.驻5残项目责任矩阵葬根据项目的渠WBS于分解结构水，对颈工程中各分部线的施工班组及紫相关项目人员蒜的情况，安排榴不同的职责采估用静S借实施拐J碰检查己F傅负责阳C英参与渴Z滴组织址J葡决策的方式进挽行分工棚骆具体如下：臂他工作任务志责任者旧WBS质编码内工作名称助土建钢筋班世土建混凝土班生土建模板班闭土建初装修班滔门窗安装班学水电安装班兽****杆幕墙有限公司含***化网架公司貌舞台安装公司寄材料员迈质量安全员躁项目副经理劳项目总工程师早经营预算部活项目经理执A/01扔签订项目施工嘱合同虏C决C连C捡C澡S常F锅A/02都组建项目经理今部疗C绒C渗C衣C店C岛F洽A/03翠办理开工许可间证等相关文件归C问C杀C罗F纵S斜J舰A/04购组织图纸会审驶C敲C威C筑C绒C包C该C勺C授C书C粪C怨C妈F阳C缺J灯A/05绿人、材、机的杀相关准备工作唯C衣C埋C液C船C梳C禁C原C爪C欺C溜C臂F睛C亮C飘J债B龟施工测量放线跪S核C绳S停Z柱F拨C伞J圈C/1扰基础土方开挖悬C搜C剪J锦Z哲F缴C迅J诵C/2拾独立基础土方门清槽晴C探C戒C搭J飘Z潜F计C瓶J记C/3许独立基础混凝梢土垫层施工纽S骆C校J僚Z痕F晓C沾J币C/4搏独立基础钢筋吧工程券S少C独J骤Z仙F肆C仿J妈C/5喷独立基础模板酷工程拘S待C胜J腊Z桃F课C循J程C/6炒独立基础混凝窑土工程推S予C也J丰Z饰F违C乔J踢D/1殖主体结构框架贪柱、梁、板钢遍筋工程叙S绸C破C饰J浩Z戚F欺C禁J台D/2论主体结构框架拾柱、梁、板模廉板工程滥S雾C鹅C为J绿Z雨F巧C朝J桌D/3卧主体结构框架爷柱、缓梁、板混凝土忧工程卫S矩C党C锦J检Z形F鸣C派J口D/4兽主体结构填充奥墙砌体工程榨S练C遮C劈J父Z横F脊C狭J歼D/5幼钢结构柱及梁输安装肉C桐C迁S饲C称J欺Z峰F论C坝J慕E/1.1凤混凝土屋面保录温层施工准S形C冰C糖J肃Z接F只C悔J痰E/1.2扔混凝土屋面防风水层施工成S范C泥C句J康Z烤F涂C丧J豪E/2.1杰球形网架屋面滤钢结构及彩钢是板制作弓C脖C忌S较C校J疑Z筝F啊C童J竿E/2.2识球形网架屋面爬钢结构安装维C雾C燕S坝C鲁J迁Z坛F却C闪J弯E/2.3允屋面彩钢板安也装买C理C鉴S袄C绝J逝Z怎F晋C旋J龄F/1价门窗工程针C刑S仪C侮C猪J帅Z按F旱C旅J题F/2边墙体抹灰施工枝S碑C验C封C将J散Z伯F陪C两J信F/3狗普通水泥地面盯及地砖地面施唱工嫌S队C肚C仆C财J丈Z遗F绒C解J跃F/4句室内内墙涂料第工程痒S烫C哈C吊C润J岛Z侧F礼C付J奔F/5丈室内吊顶碌S圾C孔C笨C拐J示Z桨F窄C袄J蜂F/6谈室内墙面及柱逐面铝塑板等精雪装修工程短S泄C赢C疲C竹C架C挺J伏Z箭F雨C椒J刑F/7芽外墙干挂花岗恶岩、玻璃幕墙迷、铝塑板幕墙葡工程枝C存C忌S绞C忆J炊Z酷F寻C快J蚁G/1估水暖管线的预竿留预埋工程从S朵C孝J瓦Z末F筛C或J听G/2汽电气线缆敷设章S震C活J滨Z隔F障C森J冻G/3恢普通灯具、开穿关、插座及卫毙生设备安装六C奏S扶C渐J废Z车F透C浅J钩G/4允舞台灯具、音绢响、轮信息智能化设最备安装灯C奴S雅C巩J惧Z忆F熟C江J英G/5妄室内座椅等剧晓院相关配套设赛施安装博S宾C远C修C夺J遭Z梅F熔C蝶J纪H/1箭给排水系统调敌试昨S席C少C防J旗Z绳F秒C朋J系H/2显电气系统调试敏S痕C对C害J首Z宣F耻C些J假H/3乘舞台设备音响竿调试绞C胳S和C法J缠Z肾F蛾C浮J剪I汇竣工清理验收糖S侵S羡S烦S边S井S越S岗S捎S挪C拒J障Z社F撕C趴J命J贵总结鱼C舌C典C贿C炭C对C齿C聚C小C扇C晴C厅C泡C笑C痕F吼注：贸S非实施还J李检查然F携负责塑C闯参与浪Z笼组织止J荒决策案2.5肉项目里程碑计停划绵按照项目干WBS湿分解结构，主棍要分为送施工准备阶段苏、施工测量放火线、基础施工唉、主体结构施恐工、屋面施工费、装饰施工部悦分、设备安装港部分、调试、睡竣工验收、总聚结十个主要分洲部，将此十个在分部做为本工慧程的项目里程郑碑，具体计划厚如下：染序号族WBS秆编码杠分部名称泛开始时间凡完成时间疫持续时间（天性）等1鸟A回施工准备疑2003孤年茅2烫月盲1乏日促2003采年俗2钢月路7迷日便7肿2虾B盗施工测量放线湿2003华年却2餐月明8必日令2003旷年麦2僚月侍10虽日殃3膨3席C误基础施工陶2003秀年震2去月茎11盆日李2003朽年测3信月赖11来日肉29睡4盯D强主体结构施工歇2003寒年仰3附月系12剩日抢2003油年弟5愿月抄11赢日掠61织5泳E狮屋面施工送2003拣年华5蹦月溉12酬日脏2003领年议6母月帮11思日悬30呀6抛F订装饰施工显2003陵年安6弟月闸12颜日颠2003止年摆11态月饿30跃日彻172王7交G去安装工程旦2003罩年表3和月倒12执日馆2003介年输11景月判30首日因263固8独H陷调试投2003吊年弟12岗月虏1巧日耐2003集年固12机月狗11愧日适11胜9伞I匆竣工清理验收塞2003跟年叹12胆月悟12疑日黑2003变年干12暖月催21壮日姓10衡10罚J穗总结意2003揭年聚12辟月鸣22码日亲2003汤年凝12棒月塞31蜻日住10之桑2.6式进度计划福化2份.6.1需项目工作列表席本工程根据项识目结构超WBS离图可知一共分灰为是诸10淡大项，绑38欣个小分部，具叹体详见下表敞WBS幻编码忧工作名称聋起始条件鞋工作交付物喉验收标准牲工作内容描述摸备注弦A/01仰签订项目施工景合同钓本工程中标，冲并达成共识治施工合同蛮符合法律规定曲的合同德关于本工程施日工承包合同肉A/02道组建项目经理暗部扣已签订合同兵达到工程施工哭必须的人员配压备要求竟能使工程顺利贝开展得人员配拨备源从公司抽调人妨员组建本项目唉管理人员第A/03舱办理开工许可浪证等相关文件稍已签订合同品工程开工的开汉工许可证、保头险、质监站备违案等匠符合国家各部攀门要求的开工色必备条件耗办理开工相关需的各种资料淋A/04族组织图纸会审深占已与甲方、设散计院、监理公响司确认需解决炕的问题尸图纸会审纪要兼达到规范及现贝场施工要求赴找出图纸中不掘符合规范或不宴符合现场实际翠的问题，会审织时进行调整倍A/05逮人、材、机的越相关准备工作困已组建项目部挖施工人员、材源料、机械设备幼等基本到位兽具备开始施工音的条件咳保证本工程开馒展的施工人员盘、材料、机械漆设备等基本到哭位邀B锡施工测量放线栽测量人员、测戏量仪器到位、检测量方案完成亲本工程的轴线蒙及标高桩姥符合图纸设计稳及规范要求骄根据图纸对工首程进行测量定稿位稠C/1掩基础土方开挖川测量放线完成雾达到工程的基农础标高诚符合图纸设计退要求蒙对基础土方开朗挖泳C/2像独立基础土方歼清槽幅土方开挖完成攻具备后续基础社混凝土施工条袜件错符合图纸设计容及规范要求堡对土方开挖后味零星土方的清寒理，平整浊C/3趋独立基础混凝孔土垫层施工粒清槽完成，验族收合格童基础混凝土垫斥层施工完毕梳符合图纸设计颗及规范要求喷基础垫层混凝拒土浇筑及养护假C/4弓独立基础钢筋绑工程越垫层施工完毕屋基础钢筋工程怨完成肥符合图纸设计康及规范要求希基础钢筋的制妖作、绑扎徐C/5剖独立基础模板盏工程闸基础部分钢筋短绑扎已完成艳基础模板支设誉完成伴符合图纸设计附及规范要求扣基础模板的支娱设、加固危C/6虎独立基础混凝渠土工程呈基础钢筋、模臭板工程已完成朽基础混凝土浇标筑完毕辱符合图纸设计柄及规范要求自基础混凝土浇淋筑、养护收D/1里主体结构框架舟柱、梁、板钢拾筋工程剃基础部分已施涛工完毕奶主体的钢筋工眯程完成茧符合图纸设计虫及规范要求昼主体钢筋的制勿作、绑扎静D/2鲜主体结构框架场柱、梁、板模秒板工程身基础部分已完字毕，主体钢筋卧已部分完成终主体模板工程债完成娱符合图纸设计恼及规范要求筝主体模板的支退设、加固诸D/3丛主体结构框架肠柱、梁、板混早凝土工程美主体部分钢筋第、模板、安装遮预埋已部分完贿成和主体混凝土工栏程完毕剖符合图纸设计阶及规范要求财主体混凝土浇伟筑、养护日D/4岂主体结构填充晕墙砌体工程剥主体模板已拆炼除寻主体砌体工程执完成过符合图纸设计拴及规范要求迷主体砌体的砌台筑雁D/5拌钢结构柱及梁返安装插基础钢结构螺害栓预埋已完成毫，混凝土达到芒强度驾钢结构柱、梁倒等安装完成肺符合图纸设计螺及规范要求驼钢结构的安装刃E/1.1疫混凝土屋面保举温层施工茎主体结构完成革屋面保温层施木工完成膜符合图纸设计执及规范要求沟屋面保温施工关E/1.2劳混凝土屋面防漂水层施工弃屋面保温层施弓工完毕下屋面防水层施久工完毕健符合图纸设计降及规范要求尸屋面防水层施坟工舌E/2.1袍球形网架屋面储钢结构及彩钢栽板制作象屋面网架及彩废钢板材料准备兔完毕专屋面网架结构姓及彩钢板加工崇完毕余符合图纸设计象及规范要求会屋面网架结构烟及彩钢板加工在E/2.2岂球形网架屋面糟钢结构安装合钢结构柱梁安暂装完成颤网架施工完毕宇符合图纸设计巾及规范要求歼网架的拼装唉E/2.3句屋面彩钢板安取装带屋面网架结构出安装完毕越屋面彩钢板安烧装完毕短符合图纸设计论及规范要求委屋面彩钢板安越装疗F/1草门窗工程骡砌体工程已完摆毕，预留洞口衔合格脆门窗安装完成泽符合图纸设计得及规范要求信门窗安装身F/2相墙体抹灰施工晋砌体及门窗框恳安装完毕登抹灰工程完成塌符合图纸设计夫及规范要屿求座抹灰施工荡F/3毅普通水泥地面千及地砖地面施劫工其抹灰工程完成板水泥地面及地走砖地面完成沙符合图纸设计启及规范要求书地面及地砖施状工容F/4需室内内墙涂料湖工程库抹灰工程已完信成排墙体涂料工程愈完成词符合图纸设计希及规范要求隙涂料工程施工宣F/5删室内吊顶毙抹灰工程完成基吊顶完成同符合图纸设计镜及规范要求害吊顶工程施工哀F/6爹室内墙面及柱局面铝塑板等精皂装修工程昆抹灰工程完成架，局部初装修聚完成宣精装修完成奉符合图纸设计罗及规范要求考精装修施工胆F/7挑外墙干挂花岗雨岩、玻璃幕墙烛、铝塑板幕墙度工程非抹灰工程完成慨外墙装饰完成恒符合图纸设计驶及规范要求伞外墙装饰施工张G/1背水电管线的预靠留预埋工程雅局部钢筋工程贺、模板工程完逮成霉水电预埋工程摔完成况符合图纸设计性及规范要求具水电预埋施工功G/2验电气线缆敷设开电气预埋已完敬成珍电线电缆敷设邀完成冻符合图纸设计悼及规范要求艳电线电缆敷设稿G/3绘普通灯具、开挽关、插座及卫榜生设备安装阴装修已完成一收部分、电线电辜缆敷设完成，绩管道敷设完成围水电安装工程羡完成客符合图纸设计瑞及规范要求缸水电安装工程特施工址G/4睡舞台灯具、音渴响、信息智能妙化设备安装挺预留预埋已完塔成，装修已完明成一部分槽舞台设备安装速完成超符合图纸设计贝及规范要求挎舞台设备安装窜G/5战室内座椅等剧拖院相关配套设睛施安装付装修已基本完蔽成蹄配套设施安装迁弯成肿符合图纸设计扶及规范要求缝配套设施安装乳工程壤H/1逐给排水系统调散试扫给排水系统已笨安装完毕姐调试完成具备会使用条件柱符合图纸设计税及规范要求宇系统调试泰H/2敏电气系统调试珠电气工程已安尖装完毕狡调试完成具备备使用条件版符合图纸设计考及规范要求毅系统调试觉H/3抽舞台设备音响掌调试坡舞台设备安装察完毕鸣调试完成具备嗓使用条件绳符合图纸设计范及规范要求肥系统调试准I疗竣工验收蜡所有工程施工善完毕跪项目交付建设僚方使用猜符合图纸设计负及规范要恶求踪验收合格，工铃程及资料交付椅建设方及档案砌馆懒J酒总结唉整个工程已交努接完成瓶对工程实施过副程进行总体评软价、分析，完拌成总结报告谣通过本项目得该到经验教训，愧提高综合管理填能力慌分析本工程实彻施过程中的经溉验和教训，提预高整体管理能发力恨旱2.6乘.2心项目进度计划梨根据本工程的才工期要求，按煮照工程的呜WBS押结构图，制定皱进度计划，详嚼见附后图一施稠工进度计划图仰。呜2.7堵资源计划蚕厦语吵人力资源配置墨计划腥根据端工作分解结构沃WBS膝，责任分配矩挠阵、图纸预算鼠工程量、我公摔司历史经验数条据结合项目进秋度计划组织我就公司专家对本复工程进行评估薄、分析，本项云目需要人力资胀源如下：抖项目经理部管脸理人员列表替序号刷部门祥/滋岗位名称腊人员数量撇1商项目经理赤1喷人黄2税项目总工程师饲1枪人撇3并项目副经理愤1遮人述4怀工程技术部丰土建工程师中2岛人戴5示电气工程师棉1淹人赴6沿水暖工程师筐1归人如7液资料员触1静人袭8撤物资部嫩材料采购员伐1活人兽9起材料库管员讯1毯人宽10鼠财务部鸡出纳膜1柿人两11截会计杰1床人误12园经营预算部绞预算员填2猎人恩13域合同管理员点1毛人择14敏安质部浅安全员打2看人驾15侵质量员丽1抚人鞭16陆办公室齐文员草1垦人志项目部施工人绪员列表残序号管班组抱工种亦人员数量春1拦钢筋班组蚀钢筋工会40危人洗2想电焊工诸4奸人取3薯混凝土班组甩混凝土工鼓30丧人吉4角木工班组呈木工眯40他人爷5艇架子工蝴10罪人袋6霸安装班组裳电工优15赞人魔7最水暖工黑10匆人炼8孟电气焊工梨5旷人影9伟装修班组既瓦工脆40睬人碗10搭门窗工步20危人贞11涉油漆工丑20巷人饮12远装修木工抖30侄人丢13勇****易幕墙有限公司物幕墙工旬30喊人邮14晨****垒网架公司她钢结构工杏40督人全15蔑舞台设备安装匪公司泊舞台设备安装铅工另15拣人冠16湿合计暴349宪人豆项目部人力资兽源计划矩阵：扇根据施工季度史计划安排和人肠力资源计划，截制定人力资源晌计划矩阵，详斧见附表一人力堵资源矩阵表。亦项目部施工人怕员负荷图详见正附图二人力资镰源负荷图婆根据本工程的离进度计划及人瓦力资源矩阵表串，制定人力资狭源负荷图，详扭见附图二人力忽资源负荷图。兄2造.7.2谊主要机具设备甜配置计划盆根据施工部署盗和施工总平面怎布置设计，充柏分考虑工程分富区流水，同时腔满足工程施工甘中人、物、料峡需求，拟定本汽工程主要施工罪机械配置如下深：让主要施工机械纯设备表召序号棕设备名称界型号规格性能墓单位邻数量类备注饥1船混凝土搅拌机盒350核型框台侧4态零星基搅拌混凝土及扒砂浆伏2戴快速提升架算高度环20张米袍台塑1赛垂直运输石3哲钢筋切断机旋GQ40裕台涝2嘱加工钢筋执4尊钢筋弯曲机昏GW40秧台炕2拴加工钢筋株5押空气压缩机青YV-3/8凝台互6恩木工装修虾6灶电焊机核BX1-35勉0访台嫂4裳铁艺书7延木工圆盘锯半MJ105呈台疯2值木工加工没8强多工能木工机扮械判BG7003炎8浇台教2巷木工加工搭9厘木工刨床新MB103农台维2读木工加工绵1旷0寒混凝土振捣器冤HZ-50拘台弃6抵混凝土工程秤1兴1钩混凝土平板振练动器金HZ2-50腹台蜻4栗混凝土工程马1跌2逗装载机睛ZC-50壤辆孕1却土方工程榴1着3牙挖掘机按辆斩1网土方工程银14释经纬仪债J2-2饲套驶1闯测量定位能15迟水准仪奏DSZ2拖自动安平磁套辰1证测量定位包16钱铝合金塔尺学5M榴把誉1站测量定位绿17楚钢卷尺妖50M挺,潜30M顶把塔2既测量定位以屈与辛2羡.7.3淹材料供应计划块签本工程中材料括计划主要分赚工程所需材料缺、舞台音响设年备幕墙等专业遍分包两之部分厨，工程所需材舱料我项目部项衔目总工程师根席据实际工程进顿度提供材料采航购计划经项目左经理批准后经狮由物资采购员门市场采购，对档于舞台音响设械备及幕墙等专剖业分包由我项孟目部根据工程刊实际进度要求损及时协调人员住及材料进场满显足施工进度及隔质量要求。里2.8炒费用计划模阀2莫.8.1牺项目费用估算梨本工程的项目借费用主要包括条实体项目的人还工费、机械费其、材料费及各窗项管理费四部燕分组成。贸人工费：包括掀施工过程中的奏工人工资及管却理人员的工资贵。此部分根据跳我公司类似工团程的人工费承闭包价及管理人羞员固定工资估建算出。昼机械费：主要辰为施工过程中朴相关机械的使辫用、维修、保猪养费用的组合挂。此部分根据帮我公司类似工堂程机械费用估和算出。觉材料费：包括牲完成实体项目才的所有材料及只损耗的费用。废此部分由我方夫掌握的相关市吗场价格信息及著材料的预算使御用量估算出。截管理费：包括穴公司的上缴费帖用及为了实施畅本工程而识付出的其他配杜套费用。鸽在本项目中采干用成本估算的她方法：自下而鼓上估算，电脑盯化工具。费用叼是由直接参与光项目实施的人缠员根据以往的照经验、公司类腹似工程的经验材及市场调查几巷部抓分估算出的，拼比较精确。项廊目成本估算的小结果详见下表宽季项目费用估算钓表。买表培2.8.1瞧鄙书项目费用估算棕表躬狂艺景单位（万元）元WBS叉编码锻工作任务症人工费成本路材料费成本竭机械费成本创管理费成本畏总成本雅起始时间筝结束时间甩A蔬施工准备跃12吨24没4虹10校50抱2003候年弓2堂月恋1谊日淘2003宋年核2锄月朴7露日爬B纵施工测量放线可2被1浆1浸1状5舱2003巩年陈2币月跌8底日亮2003端年题2艇月鸭10堡日都C矩基础施工蓝10准20著18刊2活50轮2003本年脉2锻月盛11闸日间2003云年很3泼月馅11错日石D夏主体结构施工及120申240确20颂20苦400争2003次年悉3赔月狐12莲日娘2003帝年乱5袋月去11鄙日采E唤屋面施工饥18秃36挨3哄3沉60印2003法年意5里月踏12融日注2003绞年鼻6禁月展11遇日节F川装饰施工固120罚240劣20监20赞400畏2003仰年冷6防月茅12渔日枝2003餐年描11剖月尊30腥日绍G缺安装工程侮45浪90凭7杯8贷150师2003凡年很3乳月脂12净日丝2003云年袍11茧月隔30竹日嘱H害调试哭10够2踢5握3难20骤2003舌年返12将月话1叮日旺2003埋年喂12机月套11愈日藏I帆竣工清理验收益5奸1轰4呢10项2003胳年山12成月忙12粪日港2003预年尸12绝月倾21自日锣J客总结键3聋2钉5老2003饺年芦12罗月辞22旧日长2003驴年罩12从月支31昼日桌山2.8乔.2朋项目费用计划蓄根据本工程的壮成本估算表综阁合项目进度计压划制定本项目遭的成本计划。歼下图哭2.8.2.汁1律是项目的成本托预算曲线，图择2.8.2.忠2丙是项目的成本姜累计曲线。征2.9即风险应对计划泄锯在项目亡实施的各个环俱节中，都存在纹各方面的风险碌，针对可能面鹿对的风险我项粥目部提前进行足风险分析，采洞用回避、减少咸、接收、转移楚、预防的方法撕，针对不跨同的风险进行情风险识别，分丛级管理，采取鼠相应的措施，纱减少和降低风疲险对我项目的昆实施造成损失印。修2.10且沟通计划叛飞项目的信息墓与卫沟通的管理是鼓保证及时与恰房当地生成、搜饰索、传播、储旱存、与最终处酬置信息所需要涨的一个过程。郊它是人、思想左与信息之间提镰供去的成功所节必须的关键联旅系。作为项目部经理必须认识亦到信息沟通对故项目计划的成秤功实施起着至磨关重要的作用疼，信息沟通是沟项目经理决策秆和计划的基础喝，组织和控制宏管理过程的依然据和手段，建肿立和改善人际获关系、减少冲么突的条件，是催项目经理成功低领导的重要手怎段。因此在项味目管理活动中逼项目经理应该迅把精力主要放倍在沟通上。姨项目沟通主要录计划通过项目曲例会、监理例锣会、电话、网编络的沟通方式引，运用口头、称书面、电子邮每件等方法充分盖达到信息沟通饥的目的。皮燃3云、项目实施促旗可3.1龟项目启动贝窝本工程于伍***厚年庭***捎月锻***绸日的招投标中暑，我公司中标扛本项目，并与窝***具年来***恢月负***齿日本工程正式熊开工。迎对于施工企业融来说，项目启燕动过程是工程忙项目进场施工裁前的准备过程夫，本工程是整贼个项目管理工瓜作的开始，本间过程工作质量最的高低对以后地项目管理进程膨起至关重要的摇作用滨。曲明伯建立项目组织米项目部的组建驳是工程项目管慢理的组织保障优，为了能保证字本项目能按时鲁、保质的顺利曾完成，我从公狠司人力资源部妄挑选了技术过按硬的项目总工脑程师和组织协堪调能力出众的志项目副经理，妈以协助我的工抄作，并挑选技劝术技术及管理棋能力较好的员杠工作为我项目遭部的骨干管理喊人员。经理挺部设项目经理魂一名，项目总吊工程师一名，镰项目副经理一疗名，下设巷五冲部一室营具体负责我项占目各项管理工内作，本项目部千分工明确，组伪织严密，各项柄规章制度完善忍，以保证本工燥程的顺利开展片。（具体详见才2.4圣项目组织森）湿安棵实施准备杜臂根据合同项目凡开工在即，各削项开工前的准来备工作吉由为重要。作情为项目经理在古启动过程中，敏主要做如下工央作：给（洗1菜）、与本项目史的各利益相关殖者沟通，了解蛮各方工作程序翠，明确工程中枝配合方法，并眉办理开工相关严的施工许可证给及保险等工作储。态（副2放）、同分包单脸位签订分包合亡同。分包合同坛的签订重点是被明确分包方在愧本工程中的权方利、责任、分寺包范围以及分作包单位的工程肾目标，并要求槐分包单位提供素可行的组织计携划。猴（效3顿）、组织相关肚人员了解图纸梦及设计要求，论明确各施工队珍伍在本工程中件的施工范围及类目标，做好施闪工前人员的准荣备及技术准备虫工作。克（狂4涌）、组织相关仔人员进行施工吸前的现场调查底摸底工作，熟哪悉周边施工环嚷境及条件。追（诵5铁）、组织相关势人员同建设方负、设计院、监诚理单位共同进刑行图纸会审，禁领会本工程的夜设计理念，提麦出合理化建议刚。睬（案6扫）、组织相关版人员编写施工似组织设计，编激制详细的施工杯进度及现场布掩置，做好施工虑前的施工技术疾交底等准备工网作。芒（古7嗽）、针对现场书施工材料及机肚械需求，做好旺施工前的材料计市场摸底及材社料准备工作以健及本工程的施隆工机械调配工逐作。丑3.2演信息与沟通管寻理鸦位渠泪项目信息与沟盯通系统蹲项目的信息粮与远沟通的管理是眉保证及时与恰浸当地生成、搜讯索、传播、储页存、与最终处扇置信息所需要督的一个过程。棕它是人、思想最与信息之间提想供去的成功所脏必须的关键联婶系。每个参与粗项目的人都必状须准备发送和淹接受信息，并炊且要懂得他们创作为个人所参木与的信息沟通终对项目整体有爹何影响。作为袄项目经理必须火认识到信息沟御通对项目计划呢的成功实施起腔着至关重要的连作用，信息沟病通是项目经理笑决策和计划的应基础，组织和捞控制管理过程吊的依据和手段判，建立和改善鼻人际关系、减会少冲突的条件予，是项目经理赔成功领导的重闹要手段。因此池在项目管理活钞动中项目经理斥应该把精力主船要放在沟通上叹。雾蔑在本项目的信滥息及沟通中主糕要做了以下几逼点安排：宁项目部建立项餐目例会制度，液每天下午复5:00握在项目会议室汪召开项目例会流，要求项目各合科室负责人、姓各施工队伍负棚责人及分包队以负责人开项目籍例会，会议就子当日工程进展歪情况及施工中宴存在问题进行乐汇报，并对存宪在问题进行沟筋通、协拴调、解决，并爸对明天的工作株内容进行部署士，对可能存在建问题进行重点抵要求。县同建设及监理糖单位建立周会视制度，每周周困日，召开监理争例会，对本周率完成工作情况摊及下周计划情该况进行汇报，卸并与建设及监免理单位对施工父中存在问题一兼起进行探讨解留决，对于工程浙中存在问题以强书面形式及时含与监理及建设啦单位进行沟通笨。该每月组织项目耳部全体管理人梅员针对本月工西程的进度、质蛮量、安全、成鸦本等情况进行承全面检查及分牲析，找出其中悄存在的问题进斥行总结分析，陪并以书面形式大上报项目部上揉级主管部门。定经常与各施工义队伍及分包队砍伍联系，通过触正式或非正式燕渠道利用口头多或书面形式沟桑通，把我们的输要求分发下去煤，并从他们那挪里获得我们需挨要的信息。吼对于项目人员暑的工作情况进碌行及时的了解沾做好绩效考核鹰工作，对员工萝的生活及家庭膜情况进行及时资的了解，了解狭各员工的心理淘动态。详对于项目进展葡情况随时以书仓面、图片、表射格、照片的形驶式进行各种记额录、整理、存融档。遍对于工程的安泡全、质量、进裙度、成本等各去方面的要求由虫项目部统一制齿定，分发于各将个人员，保证锄工程信息的传羊达。驳建立完善的绩虎效考核奖惩制勺度，发挥每个县人的积极性，埋推进项目更好妨更快的发展。吸转估项目状态与项翼目报告溪在项目筒信息与沟通中养，项目干系人雅是项目餐沟通沾的基础，舞针对本项目的貌干系人主要有滔建设单位岛***负开发区管委会凝及容****溪开发区管委会棍基建办舰，监理单位渡***据监理公司，设编计单位疤****跑设计研究院政、晓***未设计公司，各俭分包单位悄*****累幕墙有限公司屋、郊***脂网架公司、舞男台安装单位牵，公司上级部蚂门贿***合工程指挥部范，童设备材料供应彩商及我单位施渴工人员，现将葛本项目中各干俩系人状况分析魂如下：惜建设单位设***选区管委会及浩***旅开发区管委会威基建办，他们隙对施工单位的缩基本要求使按巴期、按质、按货时完成项目，鲜并且投资越少医越好。掠监理单位忌***航监理公司，作竖为一家有经验猪的监理公司，嘴他们对工程的牢要求是按照建皇设方意图顺利撕完成各项任务含，同时从监理退公司自己考虑红希望用最少的腹监理人员，最团短的时间完成膜此项目，因此衡对工程进度要文求高，越快越跃好。澡设钢计单位个***私设计研究院抵、董***触设计公司脆，对于设计单显位任何工程设夏计都不可避免骆的存在或多或宫少的问题，但逼他们不希望把宫这些问题暴露唱于建设单位。央公司上级部门始****灾工程指挥部狼，作为本项目近的上级单位，拖他们要求在完滔成目标的前提蛮下节约成本，蚁为企业创造利增润，并处理好跳各方面的关系讽，为以后的市类场奠定基础。夕分包单位却***降幕墙有限公司蠢、庭***标网架公司、舞肿台安装单位牲，作为他们来行说希望投入较躺少的成本，依消托总包单位的椅支持顺利完成潜本工程，并在刺当地树立起质溉量、进度优秀迫的企业形象，抄打开当地市场另。按设备材料供应纸商，他们的目门的是赢得更多精的利润。抗我单位施工人鹅员是项目的主蓬要实施者，他猾们的目的是得验到好的回报和较实现自己的价洲值。念针对以上分析厅，项目部对各耗个干系人的状抬况及沟通信息悬的内容进行分仇类报告的形式榜，对于不同的钢需求，报告的郑形式及内容进绢行调整，以保穿证信息的畅通周及沟通协调，华使本项目能顺邻利达到各项拟撇定目标，工程帝顺利完成。纯元骆项目信息分发效项目信息根据搅内容，形式的宝不同分发的对典象及方式也不俯同。升本项目的信息粮主要有以下几滚类：度记录类：包括伍工程日志、会椅议记录、电话理记录等篮报告类：包括巧项目进度周报声表、项目进度护月报表、安全秀质量检查报告政、安全质量事细故报告、开工嘴报告、项目管议理报告等。痰技术文件类：乐包括工程设计着文件、工程变木更、竣工技术拆资料等狭合同类：承包稠合同、分包合避同、采购合同纳等对其它办公类文抚件恭对于以上各类范文件本项目设蝴一名专职资料构员，处理文件份的收发、整理揪、分类、归档老及保存工作，煌通过电话、网减络、邮件、书竭面及各种电子放文档格式进行其收集及分发，倘除了运用常用籍办公软件还运谨用了先进的梦债龙项目管理软梁件、摧Micros快oftPr响oject幸项目管理软件碧及公司内部的陡网络平台进行喘有效的管理。养3.3局项目控制督敢悲它项目计划控制牵系统泪本项目垃进度控制采用厉分级控制方法巷，有两种类型界即总进度控制纹和各详细进度糊控制，项目部稻主要控制总进穴度，各施工队未伍及分包队控垒制各自工作范敏围内的详细进币度。下面我简埋要说明本项目众总进度控制。苦进度控制活动孝包括编制计划谦、实施计划、葱检查、对比分氏析、确定对策粘、更新计划，骑是一个封闭循叼环不断运行的挨过程。该过程靠的描述如图票泳所示。YY编制或更新进度计划实施进度计划组织措施管理措施资源动态监控技术措施对比分析对策与进度计划一致？N图进度控制过程图因馋进度计划的剖实施控制是个挣动态控制管理越过程，必须抓充好每一个环节相控制的。伸组织措施：建胜立组织机构，蒸见瑞黑项目内部组织伙机构图。项目敞经理、项目副课经理、项目总依工程师、管理掉人员及各队伍沃负责人是进度凶控制的主要负羡责人。就编制施工进度腿计划，见附图厘一施工进度计告划图。管理措施：舱（溉1碰）、她实行项目法施葡工管理，由施烛工过多个群体鹿大型建筑的管丧理人员进驻现暖场组织施工。身项目经理部要阁做到靠前指挥线，高速运转，颤所配备的人员啦要业务精、技炼术好、事业心食强。遮（见2鹅）、无项目经理部对养本项目人、财盲、物按照项目先法管理的要求扛实行统一组织加，统一计划，慢统一管理，统赛一协调，并认快真执行蹲ISO-90东01稻国际质量管理析标准，制定并酸发布执行的质奸量手册，程序熄文件，完善本监项目的质量体良系，充分发挥摧各职能部门，桐各岗位人员职弓能作用，认真执履行管理职责鸣，确保本项目俩质量体系持续舞有效地运行。赚（税3堤）、闪合理组织、流婚水作业，施工杯中各个作业区辞同时组织钢筋扎、模板、砼、擦砌筑三个作业唤组，按流水段肺划分进行流水劣作业。伶（钩4润）、宽各项施工准备所工作尽可能提津前，人、机、欧料等务必限期抱到位，从而以重快开工促进各郊项工作的推进怖，加快项目实倒施。岁（辨5误）、巡实行进度计划包的有效动态管慌理控制，编制犯季、月、周施煮工计划，适时须调整，使周、船月、季计划更貌具有现实性。群（弹6略）、段建立现场会，己协调会制度，机每月召开一次施现场会，每周解召开一次协调拔会，加强信息舰反馈，及时调荡整计划，做到新以日保旬，以坝旬保月，确保茄各项计划的落扰实兑现。往（张7户）、卖保证施工质量满，提高施工效卸率，做好成品删保护措施，减烫少不必要的返犹工，返修浪费验，加快施工进妇度。央（荒8议）、价科学管理、合州理组织、精心住安排。对物质效采购，技术措迫施编制、交底圆、施工安排、冤检查验收等系役列工作应做到宴有条不紊，合泰理有序。技术措施：伐在施工生产中骤影响进度的因武素较多，如设窄计变更、技术晚、资金、机械腥、材料、人力端、水电供应、届气候、组织协症调等等，要保访证目标总工期尸的实现，就必践须采取各种措芬施预防和克服境上述影响进度厌的诸多因素，毅其中从技术措绿施入手是最直枣接有效的途径弹之一。辣（钟1剧）、呀设计变更因素胸：是进度执行皆中最大干扰因屋素，其中包括真改变部分工程平的功能引起大早量变更施工工扶作量，以及因膏设计图纸本身脚欠缺而变更或豪补充造成增量溜、返工，打乱兴施工流水节奏却，致使施工减仪速、延期甚至淹停顿。针对这捎些现象，项目垫经理部要通过摊理解图纸与业效主意图，进行养自审、会审和摆与设计院交流拿，采取主动姿涌态，最大限度办地实现事前预平控，把影响降原到最低。删（铅2奴）、气候因素达：在施工中会掏遭遇雨季、冬救季等气候条件个，通过制定冬蒸雨季施工措施横，将气候条件创的影响降至最睡低，保证工程蚊顺利开展。采（熄3欺）、工艺因素臂：在每道工序淡施工前，做到阳技术交底到位祝，样板先行制草度，保证每道拾工序不返工，肾不浪费，保证供进度实施。谦（赚4肉）、新技术、塌新工艺推广：铃技术负责人定嚷期总结各队的字工作经验，将独适合本工程的种最优施工方案度及一些新工艺尸在本工程中推葵广应用。E、资源：捉⑴雪、劳动力配置修最多时安排各算工种氏3由00卫余人的施工队它伍，进入现场芦两班施工，选晨择与我公司有睬良好合作关系哭、质量可靠的惩施工队伍，优翅化工人的技术足等级，思想、纤身体素质及人刘员管理，保证图总工期的实现贞。⑵材料配置邪根据总进度计复划和季、月、江周计划详细编亮制有关资源供矿应计划；在结精构施工期间投狐入足够的模板缸、钢管等周转袖材料，保证施伏工的延续性。港由物资部负责沫本工程中需我置方采购的材料混供应，协调由脉业主负责分包某的项目和供应扣的物资，设备敢按期完成和进须场。貌本工程采用预结拌商品混凝土蔑，由砼输送泵旨输送混凝土进沫行浇注，可多皂选择几家公司筋供应混凝土，光以刘保证耕混凝土妻供应及时炼，从而加快施逼工进度，缩短捞工期。⑶、机械配置我现场配置满足惊施工的足够机絮械设备，由本青企业负责设备巷和维修保养，寄保证设备的正也常运转。为确容保在市电网停天电的情况下也寿能正常施工，妄在工地配备一技台刘200KW堪的柴油发电机流备用。⑷资金配备箩根据施工实际押情况编制月进胶度报表，根据铜合同条款申请昂工程款，并将抓工程款合理分球配于人工费、夹材料费等各个岩方面，使施工偏能顺利进行。⑸后勤保障掀后勤服务人员轻要作好生活服阔务供应工作，撑重点抓好吃、把住两大难题，顶食堂的饭菜要森保证品种多、财味道好，同时炸开饭时间要随辉时根据施工进扰度进行调整。动态监控：蓬项目各级人员匠运用项目管理凳软件监测进度起，具体方法为枣：日常监测分丽析使用实际进冈度前锋线记录仍法和甘特图比客较法。定期监绕测分析采用项饲目进度报告方苗法，项目管理串员定期把进度慈监测的结果以葬项目进展报告博的形式向项目障经理汇报，项鹅目经理审批后阶粉笔以不同的救形式和内容向洗有关部门汇报茂。闷本项目采用的叉项目进展报告刮形式有：项目却/练任务进度报告豆，任务完成报注告，重大突发重事件报告，项宝目管理报告，劈项目变更报告汪。对比分析：兵用横道图比较罢法定期把进度赢监测结果与项汽目计划进行对粘比分析，确定唯实际进度与计慰划进度不相符盲的原因，进而锣做出应对策略绢，调整更新项届目进度计划并摆发布新计划。缩各施工队及材荒料员根据总计泡划的调整及本咽队工作进展情赴况调整自己的普分计划。然后兔按照新的计划捏执行。是退项目进度费用养的综合控制氧项目的经济效玻益是通过利润弃的最大化和成霸本的最小化来幼实现的，因此辣我们在项目实弹施过程中，必顾须进行成本控扯制，以实现项朱目的利润。成糟本控制就是保记证各项工作在驴他们各自的预错算范围内进行剧，在本项目中垄采用挣值分析洗法对成本和进顺度进行分析。责按照挣值分析棵的结果进行成脱本及进度计划男的调整。袭本项目的费用叛计划及执行情卫况见下表付瓜表票3.3.2移框愿天本项目的费用绩计划及执行情维况堪励当费用单位：万俩元额时间（月份）纹参数树2利3垂4耳5样6恒7龙8暂9卡10立11津12始每月计划费用歇90榨150词150弊170区130盼95汪120塑100捕60规50鞠35厌BCWS现90击240栗390激560株690绕785填905耻1005顾1065晨1115攻1150蚀每月已完工程挽量实际费用衬90识15