(5S现场管理)5S操作要求培训

上海必扬得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.实行5S的成效(一)质量(Quality)方面除去物件因碰撞,坍毁而损坏;除去不明的长久搁置,造成老化或锈蚀;保证检查工具精度;除去错交与缺件等不良发生.(二)成本(Cost)方面找寻,堆放等无附涨价值作业的除去;设施故障少,配员不间置;除去漏油耗电等能源损失;有效运用作业空间;过多购入品的除去.(三)交期(Delivery)方面增进库存管理精准度,实时交货;减少安全库存及半成品;除去呆库存;生产管理(计划,实行)有效贯彻;换线时间减短,减小批量;(四)安全(Safety)方面除去滑倒,绊倒等损害;除去工场事故的发生;(五)士气(Moral)方面提高工作意向;倡导追求无弊端,无浪费的民风.(六)其余获取顾客的信任;获取求职者的信心.上海必扬得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.5S的基本观点项目定义目的成效误会腾出可贵及安全作1明确划分需要与不需业的空间。要的东西。2防备误用、误送。将东西从头整理1是提高效率摆列从头堆SEIRI2抛弃或办理不需要的3防备变质与积压资的第一步积（此乃整东西。金。列）。3保存需要的东西。4塑造清爽的工作场所。1除去"找寻"的时1把要的东西以最简易间。1是物件搁置将东西齐整整改方式放好。2挤出可贵的空间。SEITON2将东西标示、定位、3压缩库存量。方法的标的摆列（此准化。乃陈设）。归位。4塑造了如指掌的工作场所。1常常打扫，常保洁净。1减少公伤。1是提高质量打扫2保证质量。的第一步打扫不过打2除去脏乱。2SEISO33塑造高稼动率的工是实行TPM扫干净。发现污染源、故障源。作场所。的第一步洁净1保持整理、整改、清1提高产品品尝及公1是安全的第不过保持干SEIKETS扫3S的成就。司形象。一步，劲头净﹐污染源2塑造干净的工作场故障源只清U2杜绝脏乱源泉。的根源。所。除而己。涵养1养成恪守既定事项的1养成优秀的习惯。1始于修养。涵养与5S无SHITSU习惯。2塑造恪守的工作场2终于修养。关。KE2自动自觉的精神。所。上海必扬得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.工厂的七大浪费(一)作过多的浪费作没法保证能卖之制品的浪费(二)等候的浪费未接触工件时间的浪费(三)搬运的浪费非必需的挪动或预置的浪费(四)加工的浪费技术,不娴熟加工的浪费(五)库存的浪费汲取突提问题设置安全量的浪费(六)动作的浪费不切合动作经济原则的浪费(七)作不良的浪费作出不良品的浪费５Ｓ的目标目标1.多品种生产时要做到换线时间为"0"（Products）◎你能够马上拿出模具吗？◎有没有碰到过各处找寻治具、工具或刀具的情况？目标2.为了提高质量要达无不良品（Quality）闪闪发亮。在洁净雅观的工厂中，不良品是十分碍眼的，所以，在洁净美观的工厂里有不良品的话，大家都会感觉不好心思。就像我们不希望社会有不良少年般，我们也应当努力使我们的工厂也不做出任何不良品。目标3.以降低成本为口号使无浪费（Cost）上海必扬得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.工厂常保持洁净，会使工作效率大为增添。把不要的东西除去去，搬运货物时就会很顺利，闪闪发亮的设施，不会故障且效率也会大为提高。目标4.严守交期使无延缓（Delivery）清爽的工厂，快乐的工作地方，出勤率也会随之提高；物件的有无，一目了然；机械运行灵巧，不会停机；人、物、机械全部都顺利的话交期是不行能延缓的。目标5.安全第一使无损害（Safety）◎啊！危险！地上的油，终于仍是让人滑倒了。◎霹雳叭响，货倒了，又让红药水实用武之地了。◎宽松的衣服，十分危险。一不注意就会受伤或惹起灾祸，千万要注意。目标6.除此以外，还有好多，比如--5S使工作现场的人际关系，变得和睦风趣，也会提高道德感（人）。「请进，这是我们的工厂。」洁净齐整的工厂，会使顾客感觉放心并有信心。（销售时）「哇！那么干净，好想在这里工作。」（求职时）上海必扬得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.整理(Seiri)※要使效率提高，先从整理开始※一、定义基本定义：整理就是划分要与不要。延长定义：系统性的分类整理，不要的舍去（加以办理），需要的妥加保存。二、目的腾出可贵及安全作业的空间。防备误用，误送。防备变质与积压资本。塑造清爽的工作场所。、工作要领清理，除去，清爽。四、整理的成效明确要的东西，有所标准。做为整改的基础，以提高效率。加强库存管理基础、减低库存、提高周转率。觉察与减少浪费的所在。创始空间。、整理的实行方法对象--空间划分要与不要极少使用一年也用不到一次的东西六个月到一年大体用一次东西偶而使用二个月以上到半年大体用一次的东西一个月之内大体用一次以上的东西常常使用每周用一次每天用一次每小时都用的东西上海必扬得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.系统性的分类整理整理的进一步要有系统性的分类，以便整改以及防止造成杂乱。不要的舍去把不要的舍去需要痛下信心，舍不得而留下，结果各处仍堆满了不要的东西，不只占用空间，还要花人力物力去照料，是划不来的。把不要的舍去是从现场舍去，再从工场中舍去的意思，并不是随意扔掉，从工场中舍去后就要集中办理。无价值的--销毁/抛弃/转送有价值的--销售/转让/转送/改装利用/拆零利用不要的舍去了些什么、量多少、值多少钱要加以统计，以便作为往后采买、制造、库存管理的参照，而不是扔掉了事。不用的东西抛弃不太用的东西放在比较远的地方偶而使用的东西安排一个地方放好常常使用的东西放在作业区邻近或身旁能尽早拿来只留下必需的数目在身旁拿来拿去十分花时间多留一些在身旁(但不要形成聚积)上海必扬得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.参照例：荒弃品一览表(一)品名规格原用途数目单价总价办理方法荒弃品一览表(二)设施名规格

编号

数目

原价

残值

办理方法六、结语整理是物件处理方法的标准化假如5S是全部改良的基础，那"整理"就是基础中的基础，也就是提高效率的第一步。上海必扬得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.整改(Seiton)※免去"找寻"的浪费，由整改开始※一、定义基本定义：把要的东西布置定位、搁置齐整、顺手可取。延长定义：追求安全、质量、效率的物件搁置方法(将东西标示、定位、归位)，完全除去搜寻。二、目的除去"找寻"的时间。挤出可贵的时间。压缩库存量。塑造了如指掌的工作场所。、工作要领定点、定量、定位管理。四、整改的成效凡事有条不紊、观感令人欢乐。完全除去脏乱、不安全的环境--所需物件顺手可取、提高效率。完全除去搜寻、探索的浪费--标示清楚、不生错误。完全做就任何人都能认识--定量管理、提高生产力。完全除去浪费--定量管理、降低库存、除去浪费。完全除去剩余、阻滞的浪费--、整改的实行方法※整改就是门面要宽，深度要浅※清除不用要的东西。整出搁置的场所把整理空出来的架子、空间作分类。和仍有东西的地方一同考虑，从头整体规划。上海必扬得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.规定搁置的场所把整理后从头整体规划的场所规定怎样搁置搁置的重点常用的东西放在近处小的东西用容器、名贵物件集中搁置轻的在下，重的在上危险品、易燃品、化学品分类隔绝搁置荒弃物分类搁置机能别齐集方式：钻头只放钻头，攻牙就只有攻牙﹐或产品别集中式：以产品所需物料工具等一处搁置标示出搁置的场所地点标示品名、项目的标示物件自己也要标示与颜色管理并用把物件搁置的场所记入作业指示图内全体人员能一致恪守规定示应做到易于点检，指示、规定受损坏时，能马上查觉出来与其余部门的人互做检点帐册也应有场所标示六﹑结语整改是物件搁置方法的标准化能马上拿到所要的东西吗？能保证先入先出吗？上海必扬得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.打扫(Seisoi)※不要(没)用的物件，完全除去打扫干净※※发现污染源※一、意义基本定义：常常打扫干净，变为没有尘埃、垃圾、污垢的工场，并常常保清净。延长定义：认真打扫现场，发现污染或故障的根源。二、目的减少公害；保证质量；塑造高稼动率的工作场所。三、成效无尘埃、污垢的现场才能制造出高质量、干净的制品。没有污垢的设施，才能运行较为顺利，提高设施的性能。干净的现场，令人保持身心健康快乐。从认真的打扫能够发现污染或故障的根源。、推动方法与要领地面的打扫地区划线的规划环境的完全打扫改良发生脏污的根源每天一物宣导手法运用三不MEMO目视管理颜色管理红牌作战定点拍照五、打扫是提高质量的基础打扫是机器设施养护的标准化。每天打扫干净，除去脏乱。打扫是全员预防养护(TPM)的第一步。上海必扬得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.洁净(Seiketsu)※现场不时保持雅观状态※一、意义基本定义：保持打扫后的无污染无尘垢状态。延申定义：污染源的隔绝。二、目的提高产品品尝。塑造干净的工作场所。提高公司形象。、工作重点不制造脏乱。不扩散脏乱。不故态复萌。四、成效无尘埃、污垢的现场是一种状态、一种现象。代表高质量、干净的制品。给人优秀的形象与评论。令人保持身心健康快乐。为保持洁净，必需隔绝污染或故障之源。、推动方法与要领作成修养或作业标准。勤于不停的检点。养成恪守的习惯。隔绝污染或故障之源。一流与三流的工厂一流的工厂：没有污染与脏乱发生，有人打扫洁净。二流的工厂：有污染与脏乱发生，有人打扫洁净。三流的工厂：有污染与脏乱发生，无人打扫洁净。六、结语※洁净是安全的第一步，劲头的根源※保持整理、整改、打扫的既有水平。杜绝脏乱的根源。上海必扬得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.修养(Shitsuke)一、定义基本定义：恪守既定的规定，养成优秀的习惯。延长定养：自我要求、自我管理，发自心里的5S二、目的养成优秀的习惯。塑造守纪律的工作场所。、工作要领按时间。守标准。守规定。四、4S与修养整理、整改、打扫、洁净必需靠修养来保持，4S若非经由人的品性与道德的提高来实践，是很难长久的，充其量只可是是一种形式的表面而己。过去的管理特别重申"做好"、"做得好"、“恪守标准”便可。事实上这仍是不够的，假如没有一种优秀的道德，自动去"做好"、"恪守"或是没存心愿去"改良"，大体4S也很难做得好，所以修养是特别重要的。五、修养的方法修养目标的提出要成为有修养的公司(单位或个人)，第一要有一个目标，这样才有追求的方向，以便集中意志，产生共鸣，努力向前。教育训练正式教育训练。b)OnJobTraining--OJT(任职训练)。三分钟、五分钟、十分钟的5S教育。时机教育。透明化(标准化)礼貌、仪容、应付的标准、作业规则、行动规范.等等，都应有明确应恪守的标准要求，使大家养成习惯。诊疗与评分以自我评论来反思自己。以别人诊疗或评论来反思自已。以自我改良来权衡进步的标准。以修身、修己(包含部门)为起点，接受责备与指正。上