亿阳融智和利时-度员工综合考评表(后勤)

职工综合考评表(职能类)2001年度职工综合考评表（职能类职工）姓名

工号

入企业时间

现岗位任职时间所在部门

工作二级部门今年度日

季/月常绩效考核成绩记录(*)

成绩等级

/今年度内三项主要工作业绩员工个人总结职工综合考评表(职能类)年度考评内容注意：打分一律采纳评分标准中给定的分值，防止采纳过渡分值。考评内容考评因素评分标准直接上司职工自评分评工作质量总能准时或提早达成上司交给的工作，考虑周到，工作几乎无差错。（25工作业绩（25分）分）往常可以准时达成上司交给的工作，只管有时会犯错，但能实时发现实时（60分）挽救。（20分）基本可以达成上司交给的工作，会犯错，需上司把关。（15分）基本可以达成上司交给的工作，常犯错，要频频改正才能达到要求。（10分）工作方法工作方法得要领，除可以以靠谱合理的方法办理问题外，还可以常提出改良（15分）建议，使工作效率提升。（15分）掌握惯例的工作方法，往常可以以靠谱合理的方法办理问题。（10分）只会按照原有的工作方法，提不出合理的改良点。（5分）工作量（20分）工作任务十分饱满，高出正常负荷，常因工作量大加班。（20分）工作任务较饱满，在正常负荷以内，基本不需加班。（15分）工作量不饱满，没法担当更多适当工作，上班时间稍有空暇。（10分）协调交流能往常状况下，能适合表达自己的建议想法，使对方乐于接受自己的看法及工作能力力想法。（7分）往常状况下，能切实表达自己的建议想法，使对方可以接受自己的看法及（20分）（7分）想法。（5分）往常状况下，能表达自己的建议想法，但方式欠佳，对方不肯接受自己的看法及想法。（3分）计划能力（7工作有条理，预先有序安排工作，较少不测打断。能按期总结报告。（7分）分）工作多半状况下有条理，处于有序状态。遇突发事件可以从头合理调整计划。（5分）工作计划常常被不测打乱，工作常处于无序状态。（3分）专业知识（6精于本岗位业务知识及管理知识，有丰富的实践经验，勤于学习，不停提分）高。（6分）熟习本岗位业务及管理知识，有较丰富的实践经验，努力学习，不停提升，能独立达成工作。（4分）对本岗位业务知识掌握不够全面、娴熟，需进一步学习，可以达成基本工作。（2分）责任心拥有很强的责任心，依据任务紧急性自觉加班赶进度，不辞辛苦，常年坚工作表现（5分）持不懈。（5分）（20分）责任心较好，经上司安排提示，可以加班赶工作进度。（3分）责任心一般，经上司安排提示，可以加班赶工程进度。（1分）协作精神有主动配合意识，顾全全局，听从安排，不计个人得失，踊跃合作。（5分）职工综合考评表(职能类)听从上司安排，不计较个人得失，与同事和平共处，相互帮助，按要求配（5分）合同事工作。（3分）全局看法差，计较个人得失，推辞责任，不易配合。（1分）服务意识（5可以以真挚的态度对待被服务方，耐心周祥，不胜其烦，对职务范围不可以分）解决的事情，能尽量供给自己掌握的信息，使被服务人满意。（5分）往常能以较好的态度对待被服务方，比较耐心，被服务方比较满意。（3分）对待被服务方缺少耐心，态度较僵硬，不肯多做任何一点不属自己职务范围内的事情，常推说不知道，被服务方不太满意。（1分）成本义识工作中有较强的成本义识，常常衡量利害，想法降低成本。（3分）（3分）工作中有成本义识，可以衡量利害，基本不浪费。（2分）工作中成本义识淡，少衡量利害，会造成浪费。（1分）整年非带薪休假少于15天。（2分）出勤（2分）非带薪休假超出15天。（0分）小计最后得分

=职工自评分

*30%+

直接上司评分

*70%(由直接上司计算并填写

)直接上司综合评定建议署名：日期：上司主管审查建议署名：日期：查核结果对查核结果的建议：交流后，职工建议署名：日期：备注：查核记录由查核人填写，有二级查核的由二级鉴定署名。平时查核成绩无分数的部门可到人力资源部取查核表参照补评。补评以等级方式，分ABCD，定义以下；A：查核季/月考成绩优异，工作几