大型水电站机电安装工程施工组织设计含完整CAD附图

第二篇施工管理第一章施工管理概述1.1施工管理组织机构根据我公司多年的项目施工管理经验，项目施工的成功与否很大程度上取决于现场组织机构设置的先进合理性，其主要因素包括：选派优秀的项目经理、配置强有力的项目领导班子、抽调有丰富经验的施工、管理人员。1.1.1组织机构的设置结合本工程的实际情况和类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建“中国水利水电第七工程局水电站机电设备安装工程Ⅰ标项目部（以下简称“项目部）”，项目部直属公司管理。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成项目部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从我公司抽调长期从事土石方工程、砼工程、基础处理、拌和楼运行、金结机电安装等相关专业的施工、管理工程技术人员、技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。主要管理、施工人员将由参加过三峡、龙滩、瀑布沟、光照、柘林、吉林台等国内大型机电安装工程的人员组成，他们既有丰富的施工经验，又具备驾驭气势宏大的施工场面的能力，他们将是高效、优质地完成本工程强有力的保证。如果我公司中标，深信在业主领导下，在现场组织机构的保证下，我公司一定能够将水电站机电设备安装工程建设成为水电行业的精品工程。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。公司对项目部的支持我公司郑重承诺：若我公司中标，公司将自始至终高度关注该项目部，对工程进行宏观管理，公司各职能部门对工程进行对口管理和支持。（1）公司生产经营部审定工程的整体施工组织设计和年度施工计划，指导施工现场的重大技术问题，监督检查施工方案落实情况，从技术上保证工程项目的形象、进度、质量严格按照合同要求组织实施；监督检查ISO9001质量体系文件及质量方针、目标的贯彻落实，参与重大质量事故的调查及处理，督促落实“质量三检”制。（2）公司安全部制定安全工作年度规划及安全指标，监督检查安全目标的贯彻落实并参与重大人身伤亡事故的调查及处理，履行安全“一票否决”制。（3）公司资产管理部根据工程的需要调配或购买工程所需的大型施工机械设备。（4）公司人力资源部按照工程施工所需按时组织进场人员到位。（5）公司财务部及经营管理部依工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核控工程施工成本。主要领导职责（1）项目经理受公司委托，全面负责本工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系。负责统一贯策执行国家有关方针政策。项目部实行项目经理负责制，项目经理是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理常驻现场，在经业主、监理同意离开工地后，其职权由指定的副经理代理。（2）项目总工程师士全面负责工程车施工期间的各附种技术方案的赛制定以及重大色技术问题的决鹅策，贯彻执行弯有关水利水电困规范、规程。队协助项目经理旅负责工程施工另期间的各种重米大决策的制订单、实施以及协矛调施工期间的刊各种对外关系功，协调项目部创各职能部门的拆关系，对现场姿施工进行管理凝、监督和协调般，以及项目经仔理交办的其它午事务。团（汇4旦）生产副经理达协助项目经理灵负责工程施工踩期间各种重大桃决策的制订、读实施以及施工言期对外关系的般协调，协助项谁目经理对工程煮的质量、安全迅和进度实施控笋制，协调项目城经理部各职能粒部门的关系，米并完成项目经缺理交办的其它勉事务。脑（伤5播）安全副经理桑协助项目经理拘负责工程施工稠期间安全、环绝保、职业健康策与文明施工决侦策的制订、实照施，协助项目神经理对工程进仙行安全控制，巾协调项目部安预全管理部门同早各职能部门的映关系，指导安文全管理部门对艘安全隐患进行根排查，对安全蜂事故进行处理疗，并完成项目乖经理交办的其烤它事务。（6）专家办甚是水电七局有窗限公司常设机只构，聘请有多合名机电安装方站面的离退休专投家。协助项目把总工解决机电肆安装中的技术颠疑难、重要项贯目技术方案审赞定、定期和不青定期到工地现臂场进行技术指厦导。馆1.1.苏4敬施工队伍配备相及分工投本标赛施工内容包括拳：沈水轮发电机组诱及其附属设备汪安装焰等项目施工，档具有施工工序致多、难度大、衫工期紧、强度匆高、相互干扰听大等特点。为赚了优质高效完胞成本标段的施待工任务，告根据工程施工善需要，成立项加目部领导下的笔9括个作业陈队火和悟1属个综合试验室罚。各施工息作业队、室财按工种配齐人商员，同时根据劣不同时段的施抚工任务，调整暂各厂队的工种馆比例和人数，染实行动态管理宴，建立劣汰制用度，使施工队风伍始终保持较贞高素质，确保肥高效率、高质葬量完成本合同党工程施工。旱1.2滔责机构运行孙项目部成立后卡即制订详细的潜内部管理细则辟，按照项目经给理总负责、项笑目副经理分工使负责的办法，浆指定专人对施汪工进度、质量旋、安全、经营哥管理、文明施诱工等各方面进傻行分管，在制骄度管理上首先诸明确各部门职戴权，做到各司没其职，制定工僚作考评办法和欲奖罚细则，使蜓个人收入和工圆作业绩挂钩，国奖勤罚懒，对歪不称职的人员榴及时更换工作殿岗位或辞退，北使整个机构始义终保持高效运予行。婚按照工作岗位猪需要确定具体稠人员进入本项忌目机构，项目客部加强对各岗涨位员工的关心睡和培养，保持倒项目部主要人秒员的相对固定新，在制度管理砖的基础上体现烈人性化管理，晒使项目机构运亦行平稳，员工答相互协作、团凤结一体，形成侧一个高效、精客干的管理机构糠，在机构组织滑上保证本标工袋程的顺利实施防。耻1.3皱饱项目机构管理超在工程施工过鲜程中严格按现波代项目法管理妈模式对施工机拉构进行管理，挠确保项目顺利背实施。项目经讽理直接向公司袜经理和业主负岩责，并对项目殿的质量、进度渐、安全生产、谎文明施工及经师营管理全面负备责。公司和项饮目部签订项目颤经营承包责任鞋合同书，项目患经理、项目副淡经理、总工个积人收入同项目氧经营挂钩。每渔年年底按项目滴的安全、质量腾、生产计划及号经营等指标考河核兑现。项目伐经理对项目部肺各部门、作业聪班组霸第一责任人签奖订内部经营承刻包合同，并按黄安全、质量、钳生产计划考核透兑现收入。免项目经理由公械司总经理聘任蛙，并对项目副偿经理、项目总澡工程师的任免洲有建议权，对另各部门、庸班组占负责人有任免瓶权，对项目资晓金、材料设备宰调配、使用有宝决策和执行权帖。耍项目资金的支壳付由项目经理际签字确认后实疼施，资金的使指用以确保项目氏的生产需要为缴原则。户在上述总体组悟织机构框架下防，根据工程需非要成立全面质到量管理分“茂QC吩”裕小组、技术难傅题攻关小组、前经营成本控制黄分析小组等跨隆部门的临时机颜构，项目部拨菊付管理经费，讽调动全体人员闲的积极性和创病造性，机动灵敌活地解决本标浪工程各方面的熄问题。融第二耕章江琴施工扮技术管理锡2.狗1罚管理体系及模蜻式浩本标井机电摸安装擦工程施工技术论管理实行项目宏经理领导下的葱项目总工程师寺负责制，项目币总工程师负责筹本工程项目的帖施工技术管理篇工作，其归口乌管理职能部门绪是工程技术部妹，项目部对所际承建的工程项啄目施工技术进议行全面有效管耕理。共项目部下属各蛾班组哲根据项目部机弄构设置情况，龟设立相应的技纷术负责人并配平备足够的技术孟人员，配合项解目部搞好施工悠技术管理工作注。详细见技班图汇2.1沈-印1工。项目经理项目经理项目总工程师工程技术部质量管理部设备物资部综合试验室综合办合同管理部技术负责人技术人员专家办安全管理部捎图腔2.1恨-1讯：视技术管理体系辫2.2股壤技术管理职责项目总工程师迎（棕1昏）主持本工程湿的技术管理工溜作，负责贯彻寺执行各项技术莫规程、规范和瓣质量标准；审盼定本工程技术垮管理制度和技熄术管理实施细笔则（含奖罚细武则）。佳（讲2竿）负责组织技线术人员熟悉、该审查和会审图床纸，主持编制显及审查审定本樱工程项目实施暂阶段的施工组局织设计、施工蛇方案及单项措小施，并组织技叮术交底，同时阴检查督促工程纽技术部和跨班组握技术人员的技向术交底工作。滨负责组织本工祝程项目施工组溉织设计（方案秩、措乌施）的优化工像作，积极开展爹合理化建议活零动。深入施工唱现场，组织和韵解决施工中出此现的重大技术丈问题。信（秆3匙）主持编制审边定本工程项目拳质量管理、协潮助编制审定安怕全管理的实施摸细则（含奖罚斥细则）及质量灯、安全保证技凭术措施。坝（蹄4占）负责组织将受责任承包人的惯技术管理纳入堂本工程技术管短理体系中，对悬其施工方案的坊制定、技术交劲底、施工试验恰、材料试验、昏分项工程预检落和竣工验收等虚进行系统的过熔程控制管理。央（谁5叠）指导督促本鸣工程项目的工奉程技术部、毯施工班组岸和的生产指挥歪及技术人员在吴生产过程中的禁安全和质量检饰查工作。负责阵本工程项目的某工程测量和材组料（含混凝土肃）试验的技术军管理工作。谈（受6辈）主持工程技戒术验收和工程加质量事故处理粒等工作，组织史各项技术资料朵的签证、收集禾、整理和归档贩。负责组织本进工程项目竣工症资料的编制工爬作。葛（阴7嗓）审查报送监己理工程师的全幅部技术文件资徐料。我2.2.授2声工程技术部芒（氧1输）编制项目实淡施阶段的施工使组织设计、施倒工方案及单项毕措施，并负责跌向楚班组攀技术人员的技猛术交底工作。犬对本工程项目拣施工组织设计柿（方案、措施轧）进行优化，必提出合理化建旬议。掌（骄2愉）对各合作单都位施工方案的蚁制定、技术交哨底、施工试验赢、材料试验、杯分项工程预检菌和竣工验收等构进行系统的过叉程控制管理。久（计3鼓）指导督促胳班组忧的生产指挥及包技术人员在生耐产过程中的安扫全和质量检查郑工作。对本工拴程的测量和材过料（含混凝土份）试验进行技春术管理。鹰（傻4隆）参加工程技可术验收，编制岔工程质量事故同处理措施等工计作，参加各项吼技术资料的签匀证、收集、整吴理和归档。参翻加组织本工程顷项目竣工资料刑的编制工作。品（毁5虑）起草报送监食理工程师的全米部技术文件资需料。冤2.2.盛3绒质量管理部、漂安全战管理部等困参加相关技术抓交底及技术文救件的会签。喜参加竣工资料弃整编工作。冶2.2.后4保技术人员技术抽管理职责菠（顾1这）负责本班组约的各项技术管泊理工作，认真勇学习并掌握并使执行工程施工仙所需的各项技后术规程、规范料；遵守执行公律司有关质量安索全管理方针、阀目标及项目部豆制定的技术管氧理制度和技术站管理实施细则贡（含奖罚细则域）。客（睁2纽）严格按照项贼目部制定的施原工组织设计、都施工方案和施槽工技术措施进欣行施工，对控期制工期、效益寸的关键项目及滑施工难度大的祝施工方案和措垃施，在施工前烘要向班组人员给进行详细的技石术交底；详细速讲解工程项目侦的施工图纸和混施工方法。亏（仅3剩）在工程项目迈的施工中，积识极参与和开展氧科技创新和合饱理化建议活动宋。积极引进新膝技术、新工艺廉、新材料、新帜设备在工程项岸目施工中的应煌用。亮（攻4妥）依据工程施猫工组织设计、株施工方案和施著工技术措施，萌制定单项工程灿施工技术要求攀及质量安全保浪证措施。配合钻工程测量并承梢接测量点线，赏严格按确定的谋测量点线要求爱组织班组施工色。河（历5毛）按项目部技合术管理规定要椅求，及时收集徐、整理施工过骂程中的原始资金料；参加苹班组救所承担工程项族目的预检和竣泉工验收工作，甩完成本工程项醋目竣工资料的棒编制工作。观2.握3稼技术人员职责扎考核与奖励驳为了加强对工通程技术人员的弱管理，促使技积术人员对工作昼忠于职守，完月善激励与约束啦机制，项目部截对工程技术人蛛员履行职责的循能力和工作业抵绩进行考核。什职责考核原则激上每年一次，救十二月底进行廉，次年元月份巧考核结束。考踪核对象为项目徒全体工程技术诸人员。考核的判主要内容是：秀工程技术人员踢一年来的技术钟工作业绩，工猴作敬业精神，术独立解决施工纺过程技术难题版的能力。考核社方法：采取个蚂人自评，部门佛或基层单位测突评，专业技术笨领导考评，单宇位评定的方式奖进行。各单位他考核评定为优冲秀的工程技术无人员，给予一求定奖励。创对于合理化建啄议、方案优化宽有效益者按效央益大小予以奖汤励，效益非常荡突出的给予重昏奖。急2.播4蹦工程施工技术绩文件编制内容周及审批程序凡工程项目在施服工过程中必须昌编制相应的工顿程施工技术文骆件，工程施工锦技术文件主要窝包括：实施阶钥段的施工组织挥设计、重大的不施工组织设计盒、施工方案和脉施工技术措施视，单项或分部纵工程的施工技抓术措施等。段施工技术文件未必须按照工程排设计图纸、有此关规程、规范被及合同技术文脊件的要求，符夜合工程质量和业安全生产标准付。积极引进和拉采用新技术、因新工艺、新材洽料、新设备，庙优化施工方案闷和措施，充分蝶体现科学、合床理、有效的施探工原则。烈工程施工技术腿文件要认真制胖定，明确责任好。重大的工程科施工技术文件听，必须具备设碰计、校核、审矿查、审定和批挥准的签名程序约；一般的工程旺施工技术文件正具备设计、校渠核和审定的签亿名程序。捏项目部施工技涌术文件，由项薪目部组织、项购目总工程师主课持罚，阴技术部门具体集负责，编聪制工程实施段什施工组织设计团及重大的施工诚组织设计、施透工方案和施工焰技术措施，经响项目总工程师涌审定、项目经顶理批准后，以秧书面报告的形核式上报公司工正程技术部。公堡司工程技术部伏负责组织公司妻专家棋专家办狐进行审阅，由抬专家办提出咨驶询意见，公司其工程技术部在霞十天内提出书古面审核批复意辨见，经公司总陡工程师批准下累发项目部。项赌目部根据咨询尼和审批意见进峡行修正完善，梯再报经监理工免程师批准后予够以实施。战除重大的工程趴施工技术文件之外，一般的施已工组织设计、跪施工方案和施刮工技术措施，躁经项目部项目堪总工程师审定柱并报送监理工硬程师批准后予你以实施。宇实施阶段的施冷工组织设计及土施工方案、施气工技术措施充横分体现科学、孕经济的原则，巾结合工程实际然情况，积极采菊用新材料、新化工艺、新设备吊、新技术。考2.演5沫工程设计图纸宏（文件）会审除接到工程设计虾图纸（文件）侄后，项目总工扬程师（技术负嫁责人）组织有新关人员进行内继部会审，核对嫩工程设计图纸晃（文件），尽筝可能发现图纸钱（文件）中存沈在的问题。需拉设计单位对工缎程图纸（文件亚）进行修改变疗更的，项目部姻以书面形式报速送监理单位，萌要求业主组织程设计、监理和木施工单位进行窄综合会撞审协合。淘总工程师（技好术负责人）参跳加由业主单位就组织的综合会火审，提出设计便变更意见，以布正式的设计修宏改文件，作为流施工、验收及遮竣工结算依据宗。带2.贤6世技术文件交底马工程项目设计选图纸（文件）邮、施工组织设淡计（施工方案禁、措施）交底禾的目的是使参巷与施工的单位开和工程技术人石员在施工前充棵分了解和熟悉骂设计图纸（文识件）、施工方贝法及施工技术置要求，便于科造学合理地组织永安排施工，确临保工程施工进隆度、施工质量仅和施工安全目坝标的实现。施介工技术文件交脸底包括工程项叔目设计单位技配术交底和项目耍部制定的施工底组织设计、施惨工方案、施工舱技术措施的技希术交底。技术错交底由项目总神工程师或副总死工程师主持，胡相关部门和工查程技术人员参悔加。茫设计文件技术珍交底隶项目部在对施辜工技术图纸（窝文件）详细阅县读的基础上，晃向监理工程师繁提出申请，请乒设计单位对工家程项目的关键森施工技术问题披、设计原则、曲依据及设计条罚件等情况进行就交底，以利清估晰了解设计意妄图，便于科学悲编制项目施工灿组织设计（施党工方案、措施童）及科学组织辫施工。涌施工技术文件伍的交底葡施工技术文件救包含工程实施惩阶段的施工组然织设计和重大睛的施工组织设馒计、施工方案计和施工技术措琴施，以及单项缺和分部工程的距施工组织设计蓬、施工方案和枣施工技术措施您。在工程或单洋项工程施工前宰，必须组织对名已制定批准的围施工技术文件锅进行技术交底绿。借总工程师负责长组织对工程实辉施阶段的施工未组织设计和重苹大的施工组织启设计、施工方之案和施工技术步措施，进行全涝面的技术交底下；工程技术、虫安全质量、生歇产（调度）、豪计划、经营管辈理、设备物资步供应等有关部深门人员及班组病的主管领导和壤技术负责人参竖加。馆单项和分部工念程的施工组织万设计、施工方以案和施工技术场措施，由项目宾部工程技术部基负责组织、项阅目总工程师参由加，对项目部井机关部门、班视组的技术负责猎人进行技术交尺底。班组的技市术负责人依据慈施工组织设计旨、施工方案和倍施工技术措施泛制订详细的工光序技术措施，让并负责向盘施工人员疫交底。临技术交底必须较贯彻施工验收鸦规范、技术规进程、工艺标准杰、质量评定标都准和安全生产容要求。欢2.惑7且工程试验及施碍工欲监测核根据项目部实宜际情况，建立堡综合道试验韵室扑，人员由我公场司叔电气搏试验中心罗和探伤中心订派出，持证上庆岗。剥2.钱8委施工技术文件乓和资料的整理脏和管理联项目部自施工毯准备阶段起始拦，就建立由总栗工程师主管、辟工程技术部和奥质量管理部主饿办，其他有关涛部门配合的施农工技术文件分的级管理责任制姐度，做好技术恭资料的收集、先整理和归档工旦作。项目部设锄置施工技术资活料管理员，建允立施工技术资殖料档案。项目村经理对完工验少交资料的准备减工作负第一责寨任。漏施工技术文件精和资料的分类味施工技术文件属和资料按受控鬼和非受控两类方进行管理。受的控施工技术文抄件和资料（以躲下简称文件和添资料）包括质甩量手册、程序喊文件和作业文伪件、质量计划楚和适当范围的序外来文件（如椅产品质量标准别、有关的法律税法规、施工图霉纸、设计文件越等）。并按照舱《程序文件》胡的有关要求进轻行编号，列钩入融“龟受控文件清分单粪”瓣，由技术负责周人签认，文件薯和资料管理员寇负责进行控制转。受控文件和管资料一般加斗盖楼“块受纲控耽”宿印章。非受控乓施工技术文件疏和资料的管理滚程序由各单位矩自行制定。返文件和资料的顶发放、领用及泰归档荡由文件和资料葵管理员填鬼写芳“涨受控文件发放孩（领用）审批绵登记访表桂”赵，经技术负责引人审核批准后趋，在规定的时蜓间内按发放范忽围发放。文件坊和资料领用人挖在专“草受控文件发放僻（领用）审批须登记维表俩”殊上签收，注明亭日期。每份文缓件和资料都有锦分发号，以便际于追溯。守领用人妥善保章护好受控的施僻工技术文件和可资料，不得丢砍失或损坏。一典旦发生丢失或在损坏，按照《滩程序文件》的百有关要求办理芝申请补发，并喜追究领用人的警相应责任。博受控文件和资仅料经审核批准筛后，原版交由尸文件资料管理倍员填却写寇“很归档登记朴表避”蔽，并厨列庸入钉“霞受控文件清攀单赴”偶中。用电子文瓶档方式存入的渴文件和资料也宽要进行归档登务记，并有拷贝棕和标识。竣工资料内容厨工程项目竣工办前，由项目经狭理主持，总工及程师负责组织悠编写竣工报告半或竣工总结，乎并按竣工验收跌条例的规定，帐认真整理工程拥竣工资料。竣铸工资料的内容猜包括：工程施魄工技术资料、楼工程质量保证环资料、工程检考验评定资料、拢竣工图及规定滋的其他应交资盗料。粘竣工资料的整皆编要求兽（依1偏）工程施工技矿术资料的整理隔始于工程开工银，终于工程竣摆工，真实记录大施工全过程，弊可按形成规律坟收集，采用表枣格方式分类组冈卷。丑（再2亚）工程质量保监证资料的整理披按专业特点，魔根据工程的内锻在要求，进行苗分类组卷。址（止3卷）工程检验评中定资料的整理灯按单位工程、宴分部工程、分砍项工程划分的敲顺序，进行分类类组卷。辅（友4热）竣工图的整不理区别情况按影竣工验收的要尼求组卷。抄（个5驳）竣工资料的羽整理、组卷满册足档案管理的科有关规定。威施工总结的编矮写逢重视施工技术理的总结、开发茫和推广运用。劈鼓励工程技术鹿人员积极撰写绕科技论文。在蜂工程完工时做汉好工程施工总扯结。施工总结泻由项目部组织浸编写，工程验瘦收后交公司归摔档。对于本工授程，必须编制您施工技术论文齐专辑，以便及绵时总结和推广户新技术、新工遣艺，为公司积哨蓄技术资源。扣总工程师在工傍程竣工前两个庙月内编写工程苏施工技术总结很和工程竣工报块告，交公司相忌关部门。同时似按有关档案管到理的规定将竣塔工资料交公司村档案馆存档。想第三竖章旅谦施工进度管理壳3.角1朴施工进度管理棉目标借施工期间以施柴工关键线路为傅中心，紧紧围舟绕发电目标，侍紧抓施工的重夫点难点，合理阶安排次要工作洁，并统筹兼顾武。呜合理安排主体洲工程施工程序怠，抓好工序协卧调衔接，精心鸦组织、科学高恢效施工。蚕采用一切行之染有效手段提高圣工效，不断优度化施工方案，故加快各分部工坝程施工进度。踢科学处理好进要度、质量和施腿工成本三者之逆间的关系，使愤他们相辅相成严和谐统一。微以进度例会制翁度、预警机制钞和激励机制为灌手段，日保周磨、周保月、月渐保年，通过有日效的进度控制立工作和具体的贩进度控制措施劳，在满足投资救和质量要求的钳前提下，确保联使工程合同各己控制节点工期高和合同总工期盐按计划完成。艳3.界2膊建立进度管理萍体系旱饰建立三级进度鸡管理体系丽项目经理为项温目部施工进度去的第一责任人疑，负责工程项沟目年度计划和祥施工总计划的旱批准以及相关净进度管理措施师的决策；生产惰副经理按照项旺目经理批准的艺月计划和年度役计划组织协调篇各自分管项目筹的施工任务的秆进度执行检查疯；项目总工程臂师依据施工合京同，对各进度亦目标进行分析何论证，分析影薪响进度实现的疲各种影响因素配，编制深度不维同的控制性、披指导性、实施披性进度计划，器以及年、季度痰、月计划，并屋对进度计划进他行动态控制和那优化调整；施屿工总经济师根朵据项目完成情拨况，及时进行阅统计结算工作蒸，对进度执行绿情况进行经济晌分析，从合同箭角度分析并控围制进度风险；晕财务部负责编愤制项目实施的嫁资金供应计划掩，保证工程进北度资金的供应冬。各职能管理谷部门按照分工策进行进度管理辰，每个职工对秀各自岗位的工五作进度负责。痕按照项目部决复策层、管理层泊和作业层执行利层组成的三级窗进度管理架构扫，按照总进度障规划将整个项钓目进行逐层分绩解，分层从宏牲观到微观进行里进度控制，各乘单位必须按照捞进度计划制定扒明确的进度管雨理和配合工作碎计划，工程技妥术部、各作业仔工区必须设置责专职计划员，裁计划员需具备蜜一定生产安排割经验，了解图奋纸、施工组织跃设计、方案等辣技术文件，能凶对施工进度动助向提前做出预夺测。亲湖三级计划进度仁管理体系的工宾作流程扎（等1认）一级进度计顷划歉—执—庸控制性进度计锁划继1巡）式一级进度计划苏为按照施工合睛同控制性进度石要求编制的项挨目实施阶段的控整体工程项目绢的进度计划，鸟明确各主要分各部、分项工程计的开工、完工系时间，并反映振各分部、分项你工程相互间的崖逻辑制约关系重，以及各分部井、分项工程中从的关键路线。减2应）它第一层进度计瑞划的主要内容层包括：抛A西、厚合同规定的控捏制性工期要求咳；移B轻、驶项目实施的总姻体部署和主要坟项目的施工方厌案；厌C探、恭项目分层以及怪各层不同计划泼对象和不同工奇作的编码；毫D缩、曲对工程影响较帜大的里程碑事骆件及其进度计结划和各子系统项进度规划；急E爬、此进度影响因素堡分析和应该采痰取的主要措施赖；尼2告）老控制性进度计罪划中各分部、仇分项工程的工愤期制定，一是早要满足现场施讨工的实际需要菌；二是要符合花各项已签合同绿的工期规定；添三要充分考虑赛各工作之间的名逻辑关系。现3坡）谷控制性进度计馆划的编制由项脆目总工程师牵构头，工程技术乖部编制，各管偿理职能部门、误工区负责人和泼技术负责人共全同参与，经专覆门的进度会议翁广泛讨论，认眼真研究后确定街并上报业主、迷监理工程师审忠批。辫4晋）微经监理工程师忙批准的控制性烛进度计划，是恩项目施工进度期控制的纲领性穷文件，各单位愿均要严格遵照色执行，不轻易旦改动调整。布5构）版一级进度计划温主要由项目管解理层进行管理旱控制，通过季推度、半年和年度度计划例会给恩予评价总结。享（专2变）二级进度计绿划欧—股—蚀分部工程进度辽计划锻1格）储二级计划由总杯工程师牵头，撤工程技术部编蜓制，是为了保脖证控制性进度狭计划有效落实遣，针对某一分佩部工程做出的幻更为细化的进腰度安排。蚕2纤）财分部工程进度裹计划必须符合典总控制进度计晶划的工期要求挣，如出现不一芝致情况，需经冈总控制进度论尤证，在不影响鹅合同控制性工次期要求的前提沸下，适当调整粗，调整后计划亮需要经过业主爷认可。恭3命）剃分部工程进度都计划具体落实雁在月计划中。余4糠）败二级计划是总题控制进度计划后的具体保证，衡对二级计划的揉执行情况需要顿高度重视，加谨强落实、检查怜的管理力度，雁出现异常进度尸动向时，必须勇及时分析总结启，拿出有效的辞解决措施，务紫必保证阶段工斥期或分部工程尼的进度目标圆纪满实现，为总馋进度目标在全君公司的实现奠我定基础。暮5均）榴项目部工程技态术部应加大对红分部工程进度沈计划的监控，维管理，随时准优确掌握进度执杨行情况，对工闻期的超前和滞私后做到心中有撞数，在进度出也现异常时提出谷预警和相应措拾施。遥（滑3网）三级计否划第—甘—纪周计划垒1携）糟周计划是将二唇级计划进一步卫细化到日常的热施工安排中，泊是最基本的操筐作性计划，具敞备很强的针对特性、操作性、到及时性和可控亭性，周计划是起对月计划的分葵解。夸2烟）岔周计划要切合愤现场实际需要自，具有相当的兴灵活性。愤3耳）励周计划须制订匆上报业主和监援理工程师，经蒙监理工程师审货批后，作为项糟目部本周生产去计划的实施依格据，也是工区脖进行班日计划喷安排的依据。缝4线）挥周计划的上报钢时间是每周生怒产调度例会之终前。顷挡进度管理体系聚的贯彻途径敢（江1银）完善例会制具度慰1锡）殿每周召开至少也一次均有各单昌位负责人参加贩的生产调度例鼻会。某2瞧）为丛季度、半年和聋年度进度分析盾会。纷3仁）遮必要时召开有李关进度问题的咏专题会议。层（贺2谋）畅通沟通渠腿道枕劝1奉）净各单位生产负义责人工作时间政必须在岗，如雁临时外出须通麦知其他相关成昌员，并做出相鲜应安排；除睡庸觉时间外必须剪能随时取得联术系。乓2易）农各单位建立本祸工程进度管理待体系成员的联及系总表。侧3仅）鸡各相关单位之狮间，需建立纵堵向、横向联系误。各级生产负懒责人、计划员研之间，应及时驻进行指导、反威馈、预警、建康议等工作交流茄。禽4详）廊建立一个严密激的合同项目进丝度管理网络体汪系。水电站工驾程项目复杂，护技术含量高，层工期长，工程夸量浩大，涉及逗许多专业，参仁建人员有素质涂较高的技术、截管理人员和专识业技术人员，秧也包括许多劳飘务分包人员，伞这就需要有一冻个严密的合同汪进度管理体系打，明确各方责侍任，充分调动士所有参见人员社的积极性。绢（采3窑）完善竞争、疗激励机制，制疾定进度奖罚制慨度。纸通过对工程全闪面检查评比，资奖励先进，处废罚落后，并对咽进度滞后的项副目限期赶工。虾3.抢3趟工程实施进度菌计划的编制沾施工进度计划夫的编制与审核衬施工总进度计嚷划及各阶段的烘进度计划是进芬行进度控制的屋基础依据。目真标实现与否，绝实际就是施工饱过程能否实现算进度计划，因夫此进度计划必申须具有可行性查、适宜性，需男要根据工程规隙模、定额工期暗等实际情况进饲行编制和审核短。编制或审核腔进度计划主要见从以下几扁方面来进行：闸（利1练）工程计划总晓目标、分目标熔是否满足合同捕要求。句（短2坛）分项项目是状否存在遗漏，缺分期施工是否猴满足分期使用贴的要求。债（投3夸）总进度计划嫁中施工顺序的法安排是否合理旷：如尽量提前车建设可供施工灌使用的永久必贪须工程；急需宅和关键的工程逝先施工。峰（咽4盐）单位工程施偿工进度计划是贞否符合总进度猫计划中的总目觉标和分目标的男要求，项目划哄分是否满足进柱度控制要求。疲（夫5服）材料、劳力警、机械、配件院、设备等供应饱计划是否满足挂工程阶段的需缺要，需要量是慨否均衡。陡（阶6版）各分部分项奥工程之间的施羡工顺序、施工址的时间以及搭鉴接关系是否合衣理。驻（狱7套）关键项目的炒施工是否连续阳。网（椒8醒）施工平面各戴空间的安排是第否合理。皆对影响进度的用各种不利因素趟进行预测窗工程施工进度插受到很多因素详的影响。例如药，施工机械数酱量不足或出现法故障；技术人瓜员和工人的素愈质和能力低下杀；建设资金缺帝乏，不能按时础到位；材料和浇设备不能按时会、按质、按量参供应；出现异羞常的工程地质呆、水文、气候液条件等风险。长要实现有效的顺进度控制，必筹须对上述影响卫进度的各种因别素都进行预测虾控制，进度编钱制即要满足合撑同工期要求，晋又要在施工指商标上留有余地秒，以便当有延披误发生时，能资立即采取补救绒措施。肌合理进行工序魄、工作搭接，括实现均衡生产牛在编制进度计遣划时要充分考耕虑各阶段工作葡之间的合理搭盒接。搭接时间轨越长，项目的猜总工期就越短励。但是，搭接绢时间与各阶段熔工作之间的逻爱辑关系有关，换都有其合理的岂限度。因此，偷合理确定具体撕的搭接工作内岗容和搭接时间敞，是进度计划电优化的重要内松容，实现均衡傻生产，是平衡苏高峰强度的重臭要手段。项进度计划编制眨的手段顷总控制计划和鸡年度计划明以将P视3拌为编制软件，蝴周计划哲以泼Micros蛇oftOf汗fice选-著Exce苹l放软件编制。轻进度计划书要奉包括计划表、也资源配置表、帽强度指标以及益进度控制要点应及注意事项等货。萍3.折4贡工程进度控制览管理纠进度计划的动狸态管理烈工程进度动态墙管理是指在项启目的工程建设业过程中实施经科审核批准的工岛程进度计划，哄采用适当的方楚法定期跟踪、腐检查工程实际场进度状况，与药计划进度对照束、比较找出两苏者之间的偏差判，并对产生偏炒差的各种因素依及影响工程目焰标的程度进行侍分析与评估，船并组织、指导何、协调各部门造及相关单位及剥时采取有效措干施调整工程进粗度计划。在工及程进度计划执婚行中不断循环绳往复，直至按汇设定的工期目惨标（项目竣工演）也是按合同某约定的工期如婚期完成，或在桃保证工程质量评和不增加工程败造价的条件下袜提前完成。奖工程项目建设工进度受诸多因夺素影响，工程筛项目管理人员庄在事先对影响挑进度的各种因卖素进行全面调塔查研究，预测再、评估这些因朝素对工程建设研进度产生的影厘响，并编制可颜行的进度计划孟。在执行进度莲计划的过程中占，不可避免地仔会出现影响进挤度按计划执行竭的其他因素，近使工程项目进钟度难以按预定狸计划执行。这腰就需要者在执万行进度计划过拥程中，运用动阿态控制原理，软不断进行检查末，将实际情况叶与进度计划进住行对比，找出兽计划产生偏差蜓的原因，特别拍是找出主要原复因后，采取纠蝴偏措施。措施蓄的确定有两个喊前提，一是通驴过采取措施可况以维持原进度紫计划，使之正躲常实施；另一疮是采取措施后犹仍不能按原进桌度计划执行，和要对原进度计璃划进行调整或蛋修正后，再按滑新的进度计划屯执行。幕工程进度控制炮管理不洞能序仅局限于考虑您施工本身的因抗素，还应对其渣它相关环节和鹊相关部门自身徒因素给予足够屯的重视。例如剖：施工图设计跃、工程变更、凯营销策划、不根可预见的因素故、协作单位的贱因素、物资供遵应因素等。只急有通过对整个兼项目计划系统院的综合有效的亩主动的控制，旬才能保证工期朝目标的实现。僵进度计划的制述度管理呜建立进度分析擦例会制度，用衔制度促使项目房参见人员的进烈度意识和进度态行为。每周利哥用生产例会对您周计划进行检康查总结，并布缸置纠偏任务，左每月定期召开犯有业主、监理路、设计单位和贸承包商参加的寨生产例会，在租例会上针对上泰个月进度完成垫情况进行总结廉比较分析，并烫与计划进度进仔行比较，找出跃进度偏差并分孕析偏差产生的傻原因，提出研督究解决问题的狭措施，以会议耳形式协调各方群的进度保证义衔务和责任，以青保证工期目标厌的按期实施。慢建立现场协调她制度，及时进浇行信息沟通。抱通过现场协调前会的形式，业艇主、监理、设复计单位和承包占商一起到现场披解决施工中存晋在的各种问题围，同时加强了阶相互间的沟通弯，能够有效提础高工作效率，慢确保进度计划武的实施。杨推行进度目标狐管理制度。根六据工程实际进低展情况，将总焦目标分解成不沾同阶段的子目肿标，并按照专兴业性质、工作泥范围将责任目躺标进一步分解别到月、旬、日啊，并分解到队蛛、班、组和作米业面，形成以固日保周、以周制保月、以月保知年的目标管理裹体系。与各际班组悠负责人订立责葡任目标书，按相照计划和责任西目标，结合奖似惩制度进行奖荣罚，有关管理歌领导和职能管棋理部门的考核拔随同工区执行土层捆绑进行。晋通过签订目标旅责任书，充分腥调动了各方的旱积极性。只有缴周计划、月计卫划的按期或超烈前完成，年度谅计划和总目标竹的实现才有保联证。戚施工过程的进英度管理措施谎（雷1夜）认真做好工润程的统筹、计仆划工作，科学件组织，合理安误排，不断优化位施工组织设计吴及施工方案，倚提高施工效率睬，加快施工进辆度。疾（并2渣）根据项目部杨下达的年、月忌、周施工进度殖计划，在实施粥中对照检查，脊指导施工，促咳进工程进度。挤（志3剪）根据工程进奶度计划，编制许材料供应计划鸟，提前加工定侨货，属于加工膏材料要提前书筝面申报，并备创有充足的库存域，保证物资材疼料的供应。绝（效4疼）配备足够而乐且搭配合理的圾机械设备，以惧先进的设备，巴保证施工顺利哨进行，保证进马度目标实现。卷（传5惨）认真做好劳哑动力的统筹、醒计划工作，科插学组织、均衡塞生产，加强组经织协调，确保穿劳动力和技术捞人员满足施工虑需要。杂（苗6姓）加强合同管挖理，及时计量军，确保施工资幻金的需要，为办工程施工提供吸资金保障。升（厨7中）用现代科学砌手段管理，运驱用网络做好信瓶息化管理工作浮。用电脑分析穿、处理工程数缘据，以便正确予决策。舍（脆8加）密切加强同仆地方政府的联卡系，紧紧依靠扁党和政府、依那靠人民群众，夹做好外部环境齐协调工作。恨（稿9译）在雨季或遇番到洪水等恶劣格气候条件时，岩采取调整分项偿工程施工等措亚施，力争将气圆候影响减少到历最低程度。捉（贯1汗0鹿）项目部跟踪城监督并加强指共挥协调调度，漠记录实际进度蔽，执行施工合为同对进度控制铲的承诺跟踪进耻行统计和分析殃，落实进度控款制措施，处理梯进度索赔，确陆保资源供应进零度计划实现。便（待1勺1腔）加强分包项古目的进度控制决。由分包人根压据施工进度计竭划编制分包工盏程进度计划并陆组织实施；项公目经理部将分奥包工程计划纳帅入进度控制范井畴；项目经理鞠部协助分包人唉进行进度控制麦中的相关问题飞。秘（盏1暂2判）对于施工中嫩的重点、难点龄项目，集中一配切人力、物力钉，突击攻关；馅在坚持合同原如则的前提下，繁实事求是地申凯请业主及时解遵决有关变更索够赔的问题；以侧工程大局为重咬，决不在细枝竟末节上纠缠而磁拖延工期。属（歇1晋3阅）大力采用新滥技术、新工艺研和新材料在工烧程施工过程中峡的应用，在确雅保施工质量的庭同时，提高施篮工效率，降低梢生产成本。忽（登1镰4副）在项目实施笨中，由于受到暑各种不确定因禾素的影响，经置常会出现实际日进度与计划进俯度不一致的现症象，这种偏差虽必须采取措施阅及时予以纠正付。通常采用对爽进度计划的执坐行情况进行跟来踪检查，发现漆问题后，采取矛措施加以解决平。逆3.表5违工程进度保证盾措施机工期保证措施雕流程图进度执行进度执行进度检查进度纠偏满足工期目标组织保证措施技术管理保证措施质量管理保证措施进度管理保证措施环境文明保证措施施工安全保证措施工期追补措施施工资源管理保证措施开工前保证措施提前完成施工准备编制实施性网络计划建立项目组织体系施工过程中针对性保证措施关键项目进度保证措施棍图抵3.5羡-1摔渡工期保证措施别流程图国施工过程中针召对性保证措施娘（狸1消）施工过程中死的组织保证措浸施愤根据本工程的环实际施工需要涝，组织多台性减能优良、成龙我配套的先进施拼工机械设备和夹富有类似工程低施工经验、高泻素质成建制的喂专业队伍投入碑本项目施工，刺确保工程按期哈建成。组建的痒项目部将强化涉各业务系统职观责，严格执行梁岗位责任制，搬将各项施工任底务落实到人，境保证全部岗位炭职责覆盖项目昌施工的全方位尺，无缺口，无页重叠，从而通蜘过人的工作质辆量确保目标工样期的实现。幻（涨2终）施工过程中阀的技术管理保颗证措施艘我公司将周按耗GB/T19疤001-IS渠O9001:炭200军8挤质量管理体系划的标准，建立浑以项目总工程秆师为核心，工助程技术部为指松导，各辈班组尸技术员为主体狼的三级技术管匀理体系，负责剧承担起与发包拿人、监理、设似计等联系，以糕及工程施工技塘术的计划、组抓织、指导、监科督和管理的责朵任。对工程进体度、质量影响灭较大的重大技晋术问题、重大菌技术方案，由你咨询专家组及拣时进行监督、正指导，做到：励1突）及时编制科悲学、详细的施续工组织设计和辉作业指导书，削做好技术交底茅工作，把好施灰工过程中的各掏个环节和关口阴；循2抽）按发包人、部监理批准的技胞术方案做好由怀厂队技术人员惠负责的现场实旅施工作，以确扎保不出现技术蚕方案的失误，迎并杜绝由于技础术方案不当造嗽成的停工、返堤工等；裹3消）根据施工特将点和实际情况础对技术方案不昏断优化和创新园，确保施工技老术的先进性、植实用性和高效副性。哗（森3酱）质量管理保善证措施努公司染按叼GB/T19香001-20爽08/ISO瓜9001:2愧00样8不标准建立了质妇量管理体系，侍建立健全以项说目经理为第一轮责任人的质量险管理体系，结垮合工程实际，感编制适合于本罪工程的质量计者划，严格按计锦划中的过程、岛程序和项目进庸行实施，实行饥质量责任终身栏制，层层落实般到个人，真正朵做到全员、全既方位、全过程笑的有效控制。蚊保证工程总体与质量达到优良量标准。消灭一露切质量事故，告坚决杜绝由于富质量问题引起获的误工、返工枪现象，确保工矩程顺利进行。旁（针4巷）进度管理保纪证措施猴我公司将根据烂工程实际情况量、施工图和招舞标文件要求，觉由施工项目总理工程师组织编魂写详细的施工闻组织设计、总斑进度计划，报询请监理工程师提批准，并围绕喝批准的总进度稠计划分解编排穷阶段性月、年材施工计划，坚棕持生产周计划丹及周生产调度值会制度，及时誉检查、调整进捎度计划，切实撤做到以日保周烫、以周保月、酷以月保总工期宝的进度保证要压求。建立工期款目标经济责任石制，将工期目都标层层分解落舟实到各部门、乐各厂队，定期筝检查考核，严叛格奖罚。映工程施工中建欺立施工信息管肢理体系，指导码和调整施工进欠度，以实现对旺进度的及时调理整和动态控制翁。冤（积5扔）施工资源管钳理保证措施倦根据施工组织形设计及总进度把计划要求，享提斜前编制并落实瓶好各阶段的人范力、机械设备庙、材料物资及隆资金供应计划裙，确保施工进季度的需要。主乓要的机械设备嘴、材料物资保帝证有必要和足炭够的备用。对点不适合的设备唇及时更换，不芝得影响施工，曲以确保施工强充度的要求。酱（押6渣）环境及文明服施工保证措施课我公司将设置盈专人在业主和删监理人的统一城领导下，积极丙处理好与地方付的关系，加强斜与施工有关各依方面及其他施档工单位的联系惯和沟通，加强迁自身人员的管毫理，并根据现状场情况对有可奥能影响工程进查度的因素进行刻预控，争取较略好的施工环境盏，促进施工顺既利高效进行。流（桌7愤）施工安全保兵证措施妙在工程施工中露，认真贯彻执含行国家有关安惧全生产的方针羞、政策、法律哭法规，严格遵尼守发包人的安瓜全制度，以施丧工安全目标为哀中心，建立健老全安全生产保葬证体系，落实粱以项目经理责片任制为主的各束级安全生产责痛任制，重奖重软罚，切实制订这内部安全管理蹦实施细则，并献贯彻于施工全斧过程，确保施目工安全，以促凤进各阶段施工剪目标的顺利、及按期完成。工期补救措施尝本工程将严格伪按照施工计划睬安排，均衡组煎织施工生产，着但若因法如悔自然灾害或其桶它一些不可预摘见因素影响计霉划施工工期时计，我公司将采劝取如下补救措似施，以保证总湖工期最终实现转或最大限度的超减少工期延误朱。爷（月1钥）充分挖掘内屋在潜力，优化杨施工方案阅通过科学分析乎并结合施工实芳际情况，充分期挖掘内在潜力凤，优化施工方哄案，调整施工你工序，使施工久作业更科学、颤更合理、从而脚使各工序衔接血更紧凑，并减拨少施工循环时什间，以达到缩岂短工期的目的诸。失（交2搭）合理加大资并源投入，缩短某作业循环时间封通过合理增加歼劳动力、机械阶设备及周转料晕具，增加工作尼面，减少料具耐周转次数，以甲缩短作业循环燥时间。私（怨3您）加强施工管奖理，保证工期旨补救顺利实施若加强质量、安煤全等各方面管愧理工作，保证紫不因赶工而出阳现质量或安全汁事故，保证目戴标工期实现。尚第四州章贯滩质量管理和质墨量保证体系敬4.1课艘质量管理愧为确保本工程盈施工质量，我钟们保证投入工遵程施工全过程脱的人员、材料馒、设备符合合探同规定的规格株、数量、等级产及标准，将采稼用满足设计技纯术要求的工艺棉，接受监理工风程师质量监督无，执行业主质疤量管理规定。妻我们将严格施涌工质量管理，按以翼“围工程质量零事庭故举”密为管理目标，婆为此：洒（症1蛋）设置直属质疗量检查机构，益配备专职质量生检查人员，建臣立完善的质量骗三级检查制度雾；职（未2单）严格按照合谣同的规定和监馒理工程师的指尼示，对工程使楚用的材料和设独备以及工程的姿所有部位及其赌安装工艺进行识全过程的质量纤检查，做好详歉细的质量检查牵记录，编制工岁程质量报表，磁定期送交监理威单位审查；厉（雁3隶）为监理单位挤的质量检查和答检验提供一切终方便；瓜（曾4栏）为业主单位榴进行复检提供眯检测、验证的钓必要条件。代4.2旬泊质量管理体系漫认证许中国水利水电缩第七絮有限镇公司已获天得够GB/T19上001-IS漏O9001:豆200喇8漂质量体系认证省，本质量体系挺将作为水电站抖机电安装工程柜标段的质量管储理和保证基础辛，本工程将利掘用我公司的质疾量管理体系文支件进行管理、珍控制。滤我公司劳于给200辨5本年开始采兰用荣“膨质战量起/夺职业健康安拣全糖/块环境一体思化透”泪体系进行管理质，替代原有的款单纯管理体系焦，该管理体系重于丰200著6半年桐1唯0残月取得了相关淘部门的认证，马并维于棚200隔9陶年进行了体系记升级认证。跑图疤4.2塞-1辉旺质量体系认证坡证书傻4.3痒屠水电七局质量夏方针挑科技为先、质坝量为首、诚信礼至上、持续改滑进。除4.4粉艘水电七局守质量目标托合同履约率柿为突100罢%效，顾客投诉为帜零。工程质量牢一次验收合格仍率良98址%崭以上，确保工果程合格过率潜100耍%村。砍质量目标：会优良厘工程优良率：张机电安装细安装优良足率战9微6堡%傻以上，施工期映间杜绝质量事嘴故。佛4.5洗质量管理组织帐机构抬4.5姑.孤1邪机构的设置牢根据本工程的闲特点，结合丛GB/T19饲001-IS灵O9001:敢2008芽质量标准，参勒照合同文件及申相关资料，建蠢立合理的质量阳管理组织机构豪，整个体系采堪用：太项目经理狭—片→寄施工总工程师泡—锹→稠质检负责俗人恐—宜→扇职能管理部门肌—骤→彩施工班组的垂冻直领导体系。乎质量管理组织烧机构见附图。项目经理专家组副经理总工程师质量管理部工程技术部试验室测量组各班组质检员项目经理专家组副经理总工程师质量管理部工程技术部试验室测量组各班组质检员惑4.5解.耐2薪质量责任人及讲管理部门的主梢要职责灭（辱1允）项目经理职宾责钉1吸）恨项目经理秀是本工程质量伐、产品质量第筋一责任人，对久工程的施工质吸量和产品质量网负领导责任；锡2企）免执行国家质量呀方针、政策、汗法令，贯彻落漫实项目部质量陶方针、目标，轧组织领导项目玩部各职能部门织及施工班组严兴格执行质量体摔系的程序文件绿；伯3努）誉负责审定项目瞎质量保证计划帅、实施和检查它；承4繁）昆组织领导开展下质量教育工作肢，提高职工质冬量思想意识；学5稿）东建立健全项目钩部质量管理机针构，根据工程锦规模及复杂程漫度，配置适量盲的人员以满足联工程施工需要馆；币6角）嫌组织项目部各担职能部门、施傲工班组严格按昨照设计文件、缓图纸、技术要抛求和规程、规昏范进行施工，悟贯彻执行质量婚三级检查制度逃，发现问题及局时解决；婶7雾）欠对发生的质量库事故组织开展樱内部的调查分秀析处理工作，蒙并制订防范措腐施；岛8尿）档审批项目的工山程质量统计报妈表、质量事故柔报告等；裳9瓜）棍督促、检查质翻量记录收集、附整理、编目、露保管工作；疮1谅0觉）炸按照水利水电津验收规程或合罩同要求，在施睡工过程中督促烟有关部门及时吐整理竣工图纸甚、资料，组织葛好竣工验收工萄作。旧（残2痕）副柱经理职责平1惨）附协助渐经理负责质量浸管理工作，建白立和完善质量支管理机制，对违分管范围内的阿工程质量负责般；迁2齿）虏参与质量方针策和质量目标的染管理，对分管腊范围内工程的创质量目标负责编，保证质量体趣系的有效运行仗；哲3黄）堵负责分管范围蜡内工程的施工智质量，对工程盏工期进行有效扩控制。针对施拜工生产中机构洞设置、资源配也置等主要问题苏向苗项目经理伞提出建议，以泊保证工程质量改和进度满足合辽同和顾客要求泼；逝4京）当为保证产品质止量，有权进行内施工机械设备普和劳动力的合扒理调配；讨5啦）存参加管理评审袋，报告分管部昂门质量体系的基运行效果，提端出改进和完善植建议。急（祥3纷）项目总工程爸师职责搁1脖）孤协助续项目经理塘制订质量方针喉、质量目标并士组织实施；百2选）魄组织编制项目达部质量手册，阁并保持质量体樱系在项目部的低实施和完善；拿3脸）偿主管施工技术坐工作，负责组托织审批工程项青目施工组织设差计，审定工程液项目质量保证稼措施；飞4棍）盲协助尿项目经理愚处理重大质量旅问题和质量事两故；搅5掘）全协调项目部内利部质量检查和保工程施工的关米系；劲6乘）甘负责不合格品坏处理审批；跌7何）舰负责采取纠正在和预防措施的供协调工作；稼8旨）桃对工程质量负碗技术领导责任绳。刻（宇4扒）质量管理部桐职责虾1侧）限在质量院总负责人纠的领导下，负候责工程项目的色施工质量管理饮工作及质量检量查工作；塑2筝）眼贯彻国家有关药质量方针政策派及项目部质量忙方针、目标及拼业主单位有关抱规定，积极开屑展质量教育活效动，提高项目述部全体职工质腐量意识；纳3母）奏负责编制本单腔位季度、年度报工程质量指标符计划，并检查上督促实施情况键。审查单项工持程的合格分包垂、承包方名单半，并报监理单样位备案；诱4豆）决贯彻执行质量智三级检查制度旬，指导班戒组盾“侧初帜检朽”限，瞧专业人员夹“穿复代检优”颗，萄质检员流“籍终锤检丑”醋。控制不合格套品的转序或交监付，直至缺陷治或不满足要求例的情况得到纠摊正。苦同时做好各项坑施工检查记录修，保证检查资流料的完整性、吗准确性和可追崭溯性；端5料）待负责现场施工翠过程的监控，础控制重点工序少，全过程旁站醋监督施工质量傅；砌6敞）冷与设计、监理挖部门密切配合泼，做好工程项豪目的检查验收源工作；伪7贤）歉负责质量事故祸的调查、分析劲、处理工作，郊并对事故的处连理结果提出书耻面报告；骗8伞）狠负责检查、收符集、整理、汇泼编、保管各施雄工项目的各种连记录；店9头）础在总工程师的岛领导下，做好普工程竣工验收雪、移交资料的寻编制和整理工三作；滨1岸0绳）亩按规定要求做圆好有关质量统挎计报表，及时做向监理单位、般业主有关部门罚报送；厘1享1轻）讲对检验、试验兵、测量、计量璃、质检人员进有行考核管理，史并报有关部门拴审核备案；页1确2洪）喉与统计技术使量用的有效性评雁价。抓（豪5氏）工程技术部替职责狮1姐）蚁认真进行施工催图纸会审，发情现施工图纸中便要求与规范要午求不符，及时掉向设计单位提摘出。施工前充强分考虑工程施冒工能否满足设愚计要求，若有迹问题，事先提茧请设计部门研梁究；等2贯）极按国家、行业才施工规范、设淹计要求作为技察术管理依据，午对设计更改履姓行书面修犹改通知；管3带）笔负责编制施工语组织设计及工垄程施工进度计盈划。在施工前难详细地向作业档层进行技术交惰底，并在施工瞎中进行检查监顾督，如有问题纲及时进行修订赔补充；笨4滤）艰出现质量问题脉，及时向总工态程师汇报，并示向设计单位征宽求补救处理方坛案或意见；议5脸）啄在总工程师的将指导下，组织丰新工艺、新技侦术的开发和应规用，做好技术滨保密工作。循6药）强负责具体的统嘱计技术确定和吼指导应用，对自统计技术应用世的有效性进行啦评价，并记录子评价结果，为蚀改进统计技术址的使用提供依宇据；抓7妻）办会同劳动人事筛部门对本单位端各工种的职工室进行技术培训论工作。黑（复6废）设备跟物资征部职责拆1端）投负责承建工程警项目的物资采滩购、验收、保犯管、发放工作洲；诸2股）筑编制合格的供竿应商名单，交贞质量控制部审坟查，并对其质绍量保证能力进主行考核、验证若；负责物资订休货合同中质量挥条款的签署，蔬对订货质量负路责；稼3给）爸对采购的物资鸣质量状态及物阀资的保管状态且和发放质量负镜责；专4比）肌提高本部门的会质量保证能力铅，做到采购、骂验收、保管、崭发放和使用符您合程序规定，悲手续完备，记村录完整齐全并软妥善保管，保拜证全部资料的企可追溯性；末5稠）东对用于本工程耳的物资材料除爹验收时具有规银格、品种、数罢量及出厂检验受、试验报告外渔，按规定要求睡取样进行试验恭，以验证其质阁量可靠性；宪6捡）相负责编制年度羡的物资采购计焰划并报各级有勺关部门；积7瞒）狐贯彻执行国家乘有关设备管理垂的方针、政策坝及，做好本工晌程施工设备的胀供、用、养、朱修等环节的管器理工作，充分宽发挥各种设备敌的效率；葡8雕）葡负责编制设备形采购计划，建底立健全设备台此帐，掌握各种凯设备的技术状棒况，负责填报抱有关规定的上赠报报表；牵9怜）仍收集、整理、林保管设备有关缓的技术资料；途1瓦0专）键负责采购设备愈的选型、订货棒、验收及仓库合管理工作；蚀1陷1顶）攀负责对工程机已械设备事故进烂行调查、分析龟、鉴定和处理农工作。对大、季中型设备事故风，上报上一级例设备部门会同骄处理；嘴1司2唐）税会同劳动人事渴部门对设备管泰理干部及操作景者进行培训和听考核，负责对织机电设备运行萌人员的操作规益程和维护保养闷规程制度执行结情况进行督促立检查；疑1脉3盘）根参与合同、标分书中有关部分匠的评审工作；前1棚4箭）串按合同要求办漂理承接的永久级成套设备、附援属配套设备的环订货、采购、沿验收、维款修、保管、交轮付安装等工作莫。嫁（纺7烂）测量宾人员两1期）巷测量人员将由防本单位专业队页伍签派遣。艰2哈）灰施工测量必须均依据国家规范伸和设计要求进沸行，按规定程骆序完成，且测脸量精度必须满劝足规范标准。磁3范）跪测量仪器按规喷定的次密数旗/渐频率进行校准策，以确保测量狂成果的精度。宾4恶）辨对测量成果要灶按规定进行签氏字、审核。施唤工测量手簿、退记录等资料由驴质量管理部归芬档。（8）试验室手1泛）码检验和试验人竹员将由我孔公司差机电安装分局荒试验仰室芳派遣。越2喘）瞧承担对狠机电设备现场谨检验和试验工隙作。护3冷）帽检验和试验的亿设备按规定的辽次结数顿/遭频率进行校准犁，以确保试验急资料的准确性浇。磨4拐）缠检验和试验依垒据国家有关规理范、规程进行驶，试验的程序亩符合规范标准验。提供的资料柱具有准确性、职完整性、及时砖性。配4.6谎质量管理的措惜施尤4.蛋6残.1原会议制度时（油1驾）技术交底会浸单项工程开工营前由工程部组惰织，按施工组县织设计（施工涛措施）对作业先人员进行技术矛交底，质量闪管理部有关人蹈员及全体作业劝人员参加。大盐型项目和关键浑项目，可项目经理和椅总工程师狠参加。盼（载2鸣）月、季、年普质量总结会抬质量管理部负稿责编写月、季款、年质量总结姨报告，并组织拼召开会议。所廉有主要领导及姐有关部门负责湿人参加。味（瓜3寸）质量专题会橡由糕总工或质量管暖理部视工程施侄工具体情况安糕排。季4.距6此.2股作业人员培训辟制度紫（柄1营）进场培训迹对所有参与本板工程施工的职倘工进行进场培筝训。由逝总工和蝶质量管理部负要责讲授工程总剂体概况和质量症总体要求、质熄量目标、质量塑体系和质量制歌度，全面加强叙作业人员的质择量意行识。痕（乘2搁）作业前培训功新项目开工前终，作业前培训仅由伸总工、工程技却术部负责，质这量管理部和施闪工融班组迈及作业人员参闪加，并请业主槐、监理、设计抛有关部门和人赵员参与，对开惊工项目进行全淋面技术交底。勤讲解图纸、项委目特点、作业冻程序及质量要各求，使作业人绵员熟知作业内川容及质量要求避。宜（疤3镇）特殊作业人柄员培训症特殊作业人员句持上岗证上岗秆，上岗前在现督场进行培训考载核，经监理工范程师和厂家指似导人员认可后灵才上岗作业。凤4.翻6尤.3按工程质量三级崭检查验收制度州（先1队）三级检查验页收制度怨据本工程特点究、组织机构设户置亭，谣“奏三检摇制紧”庄具体规定如下导：牵A越、瑞施工班组技术捉人员负责完工充后沸的菊“左初蒸检浮”铸，并向质量管院理办公室提交蔑施工记录、原迟始资料及验收匪申请报告；耻B急、傅质量管理办公拥室概专业质量管理骆员蝇负责完工后棋的伶“矮复疗检擦”地，并向质量各总工沟提交施工记录右、原始资料及姜验收申请报告参；互C开、株质量管理办公肥室幼专职质检员博负责完工项目拾的担“上终鱼检湖”坡，并向监理单徐位提交施工记下录、原始资料渠、验收申请报物告、质量检查书记录、单元验许收合格证等，枕申请监理工程却师验收。监理意工程师验收合喇格并签发单元板验收合格证以炮后即可转入下蒜道工序施工。即（毫2天）施工过程三究检制度程序谅施工过程三检顿制程序见图秆4.6-1戒。施工质量班组员（初检）质量管理办公室专业员（复检施工质量班组员（初检）质量管理办公室专业员（复检）监理工程师（验收）质量管理办公室专职员（终检）进入下一道工序图4.6-1：施工三检制程序合格合格合格合格修补或返工不合格不合格不合格不合格权4.医6攀.4蹲质量奖罚制度洲制订质量考核债奖惩办法，坚书持实行施工质缴量与经济效益蔬挂钩的制度，登对重点质量项脑目实施质量特恋别奖。仙4.胡6病.5置过程控制流程使过程控制流程下图见图蓝4.6-2杂。撑图临4.6-2要过程控制流程渔图痰4.钻6欢.恩6斑质量管理的具武体措施剖为了更好的保振证工程质量，流待工程中标后丢，项目部将立骨即组织专门人潮员（有丰富的拦施工经验），匠由质量御总负责人柴牵头，质量管基理部参加，参例照国家及地方伶的有关规定，毙根据招标文件茎及业主的有关胳规定，参考相柜关的管理办法吸，编制具体的灌质量管理文件摆：志（购1齿）《工程质量芒管理细则》；宋（叛2洽）《质量保证锻体系文件》；瓶（区3龄）《质量管理筝考核办法》；股（倚4戒）《代定子组装卖施工导则》；誓（竿5寺）《乞转子组装窃施工导则》；算（散6表）《桥机安装贱导则》；聪（特7善）《凝大件设备吊装光导则拉》；盾（塔8摩）《座环吊装浆导则》；毯（甩9泽）《算主变安装导则恋》；矛（介1虹0醋）宵《俊GI挤S阻安装导则》；同（甚11益）《秤充水试运行导处则肯》等。叶其中：《工程伶质量管理细则螺》详细明确规纽定了各专业、命工种及各道工违序的技术、质蠢量要求及违按反勿规定的处罚办碑法，共分五个贡部分：擦1啦）垃质量缺陷、事迫故处理程序及凡权限；纹2聚）西质量特别奖发砖放办法；涨3缴）牵主机安装军工程；厅4冷）挥电气设备安装猾工程；改5魔）猛金属结构制作翁安装工程；蚁《质量管理考桃核办法》明确病规定各专业、费工种、工序施街工总体情况的汗奖罚办法。上为确保工程质如量，提高施工筹工艺水平及提不高施工人员质偷量责任心，鼓鞠励创造优良质育量，杜绝质量扔隐患，将制定斯一系列的质量绑奖罚办法及二馋检人员考核奖落罚制度等。各位项奖罚制度细私化到每一施工培工序，对各项果工序及操作人鲜员、二检人员孩行为均作出详徒细的规定。并饲对一次验收合辞格率、优良品惨率等项目规定踏较高的要求，列达到了重奖，廊达不到重罚。品把奖罚权赋予座三检人员，三知检人员可对施泼工现场发现的偏任何一项不良饥工艺进行处罚谱；加大三检质荷控力度，发现时不良工艺严格栏处罚，充分发覆挥质量管理部姐的质控作为，舅有效杜绝质量怖隐患。稠4.7北质量保证技术剪措施乎4.伶7笋.1结施工准备阶段顷的质量控制努（右1蝶）加强技术人禁员的业务素质摇，要求各专业军技术人员认真谜学习有关规程蜓、规范及合同楼文件，熟悉并月掌握具体质量栽要求和技术指庭标。粗（抹2师）做好施工图渔纸的审查工作弹，要求各专业帐人员认真阅读啄和熟悉图纸，绳了解设计意图浩，以便提前发潜现设计图纸可厕能存在不便施播工或难以保证穿质量之处，提圣出改进意见，喂并与监理和设糖计部门协商解欢决。犹（秩3销）施工组织设提计是保证工程系项目施工经济维合理、有计划黑、有秩序进行廉的重要措施和税先决条件。施本工组织设计的蓝编制在技术方机案科学、先进戒、可靠的基础奉上，本着施工默工期短、工程检成本低、施工葬工序操作简单技方便、工程质渔量和施工安全仿易于控制的原承则进行，使工粘程满足符合性季、有效性和可级靠性的要求。嫂（丧4辱）深入现场进更行踏勘，进一长步了解施工现键场的工程地质茅、水文气象等索资料，根据工涌程特点和工程圣项目设置科学照合理的质量检秩验和试验机构忆，做好风、水写、电供应系统遇及其它临时设想施，为保证施随工顺利进行和赴施工质量奠定证基础。刻（融5片）认真深入的舍进行原材料供嫩应的市场调查概，加强对原材赴料、半成品的准质量检验及复谨查工作，及时差索取有关材质婶证明的相关资车料，并按规定融保存上报。林（辅6弊）根据施工组配织设计中配置澡的施工机械设到备、认真组织赢施工所需设备衔的进场管理，协加强对机械设皆备的正常检修蛋与保养。劫（塌7酸）对参与关键染工程和特殊过呈程施工的人员剖，针对本工程墨的工程特点，驾进行上岗前的探再培训，使参首与施工的人员斑能够清楚地了夕解和掌握本工虹程的施工特点炭、施工方法和妈质量控制要点门。滑4.村7皮.2县施工过程中的果质量控制摆为保证施工质亦量，施工中严填格按规范及设膝计要求进行操则作，设立专门常的现场质量检狮查机构，实承行苦“凤三体检固”步制度，对施工足工艺和施工过拣程进行全面控惨制。加强测量碰、监测等手段粪，确保施工质兵量满足设计要当求。爹根据本工程特圾点，在做好常匠规施工质量控铸制的同时，需柴进一步加强重却点部位和质量对薄弱环节的质赴控，确保整个客工程的施工质具量达到优良。龄4.皇7战.3锄实施创优的措欧施清（哄1缠）建立质量责损任制。建立项毫目经理、总工破程师贤、工程技术人顺员、施工负责颈人员等组成的唐创优领导小组锻，将想GB/T19吨001-IS聚O9001:毫2008矛质量体系要素出分配到各职能饺部门，具体落舌实到每个部门站、每个岗位，梨然后根据工程堡特点、难点和晌重点，组成相虽应爬的熔Q狗C狐质量攻关活动平小组，从工程岂质量的事前、泡事中、事后三尼个阶段，针对摘工程施工中可辱能产生的隐患盛和通病采取预本控措施。使工挖程质量事事有这人管、人人有挤职责、措施有伶落实、质检有秤标准的质量保润证体系有效运缩行。风（厕2厦）精心编制关述键工序、特殊若工序的施工作企业指导书。根膏据工序的性质讨、规模、特点薯、结构形式，嫩事先由总工程亚师组织编制好岔作业指导书由王技术办负责进付行技术交底，龄由质量检查人暴员进行检查和两监督。做好施氏工过程中对质藏量要求、操作庙规程、质量巡贴视检查与隐蔽玩工程检查工作前。搂（依3靠）严格把好材俩质关。使用于功工程的原材料芒、半成品和各式种预制加工件谈要坚持检验制披度：一要有产池品许可证；二灭要有质量证明朽书和试验报告捉；三要对产品锄和成品进行标纤示。杜绝不合喝格材料和产品牛进入工程。必耻要时对已有合狗格材质证明的博材料进行复检江。勾（此4革）坚持自检、闷互检和预检制被度的落实。各丢工种作业人员阴自觉进行自检是，班组内部成烈员之间进行互颂检；上道工序层转入下道工序伴之前各工种负羊责人进行交换踢检查，及时发页现问题及时纠耻正，将分项工沫程施工中产生喂的不合格品清贱楚在萌芽状态采，保证分项工架程质量达到优逢良，从而保证佳总体工程质量誉达到优良。住4.仇7筛.型4旅质量记录的控谜制警质量记录和工颤程施工同步进卷行，并按要求炎及时向监理提责供有关施工记浪录和质量报表夫，记录做到真绩实完整，有关废人员签证齐全闷，质量记录设亩置专人按要求潜进行整理、编阔目、归档、保裤管和移交。洽4.适7季.5示检验、测量和寸试验设备的控动制瞧（攻1芝）对工程所用灾的检验、测量责和试验设备，帖不论其自有、繁租用等均需按公设备操作规程粘的规定进行操喂作、管理、率荷定和保养，并劳制定年度率定胡检验计划，以拜保证检验、测崖量和试验设备销均能按规定的君周期得到校准桌和检验。瘦（因2药）保存检验、锯测量和试验设住备的鉴定证书割和鉴定记录。窃设备操作严格革按操作规程进温行，防止因操克作不当而失效己。扒4.8莲质量保证计划惯大纲吊为保证高质量虚地完成本工程低所需的各项工果作，全面贯彻帅执行质量保证确体系，严格执镰行辆GB/T19捧001-IS升O9001:宜2008坐标准，以我榜公司坊《质量手册》衣及程序文件为杀质量控制基础尊，对文件资料殖、物资采购、每工程验收、过天程控制及试验冠、纠正和预防被措施、质量记胞录等进行全过顶程控制。袍工程中标后将燃结合工程的具任体特点，组织欠有关人员进行兼质量策划，研电究确定工程的蠢关键过程、特钻殊过程，编制挥质量计划。质糊量计划内容包敢括：收（靠1穴）工程概况：悼介绍本工程的烛工程概况和主搬要内容。隙（捏2爱）质量目标；芬明确本工程施海工中的主要质双量目标和质量汗指标。疫（锈3办）岗位职责；甜明确从项目经皇理、总工程师艘到施工作业人蜜员的各级职责按，各管理部门联到各作业班组谣的职责。沃（敢4杂）术语和定义活：明确采用另GB/T19焰001-IS充O9001:剩2008计质量术语和定殖义。需（仓5妇）质量体系要兆素的控制：明锤确质量体系各普要素的控制部傻门、控制标准醉、引用的规范巨、相关的文件米及相应的职责惨等。替（蚊6夜）检验和试验朴计划家（另7啄）资源配置：高人、材、机等块资源的配置。稼（过8公）质量计划的钱修改、发放和谷执行范围。屿4.9勿工程验收交付灿工程验收交付睬指按施工合同订文件规定的内动容完成并交付篮业主（或转入味下一步施工）已的全部活动。段4.淘9悦.1印工程验收分类答工程验收分为感：分部分项工堵程验收，即某愉一分部、分项蹦工程完成或隐滚蔽工程、关键列部位施工完成吐进行的验收：叉阶段（中间）乐验收即工程完叨成告一段落或痛工程主体完成茧，或完成工程钻可形成生产能衬力进行的验收进；竣工验收即宴已完成了合同宵规定的工程内鸭容，质量符合婶要求，能正常蒸投入使用，阶扁段验收中的问俯题已处理完毕页，工程交付使方用验收。尼4.每9赖.2膊工程验收交付块程序醋工程验收交付海程序见迈图蚂4.9-它1逃：研究施工合同和工程设计文件图纸编印检查表格分部分项工程验收整编验收资料阶段（中间）验收准备验收文件、竣工图纸，整编竣工资料竣工验收工程交付研究施工合同和工程设计文件图纸编印检查表格分部分项工程验收整编验收资料阶段（中间）验收准备验收文件、竣工图纸，整编竣工资料竣工验收工程交付谱（胁1尾）分部分项工剃程验收飘分部分项工程彻验收由质量管联理部会同监理劈工程师在初检灾、复检的基础叛上进行，每项情工程基础验收眠均附有签证。律（属2施）阶段验收炕阶段验收由总章工程师负责准道备验收资料，座项目经理馅组织有关人员逮会同验收小组药进行验收签证贡。朽1纺）常阶段验收前的费检查咱验收前按施工粮合同文件认真准检查是否已完袭成了规定的工巧程任务，施工返质量是否全部盖合格，并进行革现场清理和整萄修。检查各项佳工程资料是否缎齐全，并检查放和核验质检试识验、验收记录户。检查物资材页料进货、使用名情况，财务账纹目情况。桥2娇）疏收集资料准备泛按单元、分部歼、单位工程分割别整理质量检煌验、试验记录量，并依柿据永“鹰单元工程质量灶检验评定办贷法毒”准进行质量等级高评定。裁3疼）旋“难施工报秋告够”因编写由质量管眼理部及工程技蜡术部完成，其遍内容包括：工迅程概况、施工漫组织机构、施读工组织设计、拜施工进度及完第成的工程量、趋施工工艺、方筑法、设备利用哑及有关参数、娱现场质量控制院的办法、存在慰问题及处理意偷见、附图及附渡件（施工完工丝图纸、设计变批更和与业主来俯往信函）。危4抬）晶“葵施工质量报恳告鲁”价由质量管理部嘉完成，其内容士包括：概述、跟施工质量管理绸、质检机构、办质检程序、质度量检验检测办贴法、依据的标拼准、质量检验辩检测资料整理信分析及结果（造附质量评定表最）、存在问题恐及处理意见、周附件（分部分沉项工程质量检阿验表）。飞5煌）灿“皂财务结算清袖单撤”孙由经营管理部命及恒财务芒部提出，其内结容包括：合同们价、工程量、而变化后的计算赞价、结算办法瞒、工程结算价佛。F、备查资料植主要包括初检绣、复检、终检荒记录，甲方有抢关质量问题的狮信函、资料，攻有关质量问题传的会议纪要。曲（善3伐）竣工验收街竣工验收由徒项目经理地组织准备有关台文件资料，并镜报衡公司墓，由扒公司填参与验收小组英进行竣工验收傍。灰1聪）抽竣工验收程序该及资料准备与泻阶段验收基本趴相同。艳2蚀）锁竣工验收前对佛阶段验收中验途收小组提出的率问题进行认真坛处理，并在竣傲工报告中作详概细说明。堡3杂）哥各阶段验收的偏工程项目，在司竣工验收时不弟再进行复验。薪竣工验收通过述，并对验收过环程中存在的问接题进行了最后喷处理，