北京某体育馆工程质量管理方案创长城杯

质量保证措施和创优计划第一节建立完善的质量保证体系一、工程质量保证目标本工程将按《ISO9001程序文件》要求，实行全方位、全过程质量管理，确保分项工程一次验收合格率100%，确保整体工程竣工验收达到合格标准。确保获得“竣工长城杯”。二、工程质量控制体系我单位按照ISO9001国际标准质量体系进行质量管理，建立由项目经理为领导小组组长的“质量管理体系”，覆盖各要素、各职能部门，一切以质量为中心，全员参与质量管理的管理模式。编制项目质量计划，成立以项目经理为首的项目质量管理小组。施工中将严格按照ISO9001质量标准程序运作，从原材料、劳务的采购开始，对工程产品的质量层层把关。选择合格分供商的材料和劳务，进场后经过现场检验能够满足本工程需要方可使用。对劳务施工队伍进行严格的进场再培训，考核合格后方可允许上岗，并且认真进行施工技术交底。编制重点工程工序的施工作业指导书。在施工过程中控制质量，在前一道工序完成后必须经过检验，合格后方可进入下一道工序，项目部施工过程实行联检、三检制度，在检查中发现的质量隐患和不合格品及时采取纠正措施进行整改，对发生频率高的质量问题应进行质量分析，制定切实可行的预防措施，针对重点分部分项工程建立QC小组并有效运行。质量过程实行全过程跟踪动态管理，所有施工过程形成的文件资料不追记、不涂改、保持记录真实性，并安排专人保管。在施工检查过程中消灭质量问题，在整个工程竣工之后及时总结施工经验教训，继续对施工产品进行维护，定期回访，保证工程使用不受影响。质量管理体系框图见下页。质量保证体系生产过程质量保证体系施工组织设计质量保证体系生产过程质量保证体系施工组织设计施工组织施工调度机械设备保证人员素质保证技术保证检验保证工艺操作保证原材料质量保证制度保证术责任制岗位责任制信息反馈制奖惩制度合格工程质量检查保证体系健全职能机构组织技术学习原材料质量保证外购件检查保证试验计量保证工序质量检验保证成品检验保证熟悉图纸技术规范专业知识招标文件检验方法施工三检例行检查目标管理保证体系保证体系项目部目标制度保证体系目标任务落实保证体系班组或个人保证体系项目经理组织诊断保证体系组织保证体系项目经理负责制QC小组班组质量员班组长思想保证体系TQC教育一切为用户服务一切以预防为主一切用数据说话全面管理质量信息管理保证体系质量信息反馈网络业主监理工程师施工单位质检部门信息源信息管理员信息传递员信息处理中心项目经理信息反馈施工过程建设监理经济保证体系经济责任制单位工费包干基本奖金包干设备使用包干材料用量包干岗位津贴奖惩制度质量责任考核实行奖惩经济兑现TQC领导小组全员逐项评分信息反馈制度提高质量意识管理水平和企业素质TQC领导小组下达目标对策措施质量监督员各队负责人各队目标机械及工具费用包干思想政治工作第二节工程质量计划根据工程具体情况和预定的质量目标，将工程分为准备阶段、施工阶段和验收阶段，针对可能影响工程质量的主要因素和部位，按主要控制点、主要控制人、控制依据、工作标准和工作记录等要求制定详细的、便于操作的项目质量计划。1、工程资料文件管理加强对文件和资料的管理工作，使质量体系文件和资料处于受控状态，确保与质量体系有关的所有场所的文件和资料都是有效版本，防止使用作废文件。项目资料员在接到文件后，送项目经理，项目经理阅读之后签署意见，并决定该文件的学习或传阅的科室及人员范围，由资料员送各相关人员传阅。各相关业务人员必须认真学习文件内容，并在上签名；由资料员统一进行归档管理。题对项目文件资捐料进行有效性漫标识。对已作喂废的文件和资欲料加问盖建“桂作废搭”炕章予以标识设，秩作废的文件资封料禁止在施工裤中使用。在资浙料员处保存质苦量体系文件、项上级和单位发怒文以及各种技法术资料，项目际其它人员如需丘借阅，应办理混借阅手续。匆对施工中发生挪的设计变更和值洽商塔，备各专业人员应偶及时交资料员慧一份毯，如由资料员下发锈图纸变更通知现，吸所有相关的图胞纸持有人均应威在图蛾纸上进行更改耐标识。撒首先要明确记孤录的标识、贮舰存、保护、编辈目、查阅、归虾档、保存期限最和处理等活动触，并监督、检多查执行情况。晨质量记录应根疼据过程性质、管雇主和上级有丛关要求确保保抬存期，贮存应扭符合安全、防责火、防潮、防各虫、防丢失、袋损坏和变质的晨要求。需要归虚档的逐级上交图归档，并办理攻移交手续。完2分、采购和分包督对材料的采购两过程进行有效春控制胖，另确保采购产品嘴的质量符合工颜程总体质量要霸求。对工程分夕包商和劳务企映业进行评价选谊择胳，部满足合同的要谦求和实现工程义的质量目标。袜施工技术部稿根据单位下发令的《合格分供抹方名册》以及悼考察评估结果料，扁排出一个资信灭顺序表蓄，掘在进行物资采灭购时企，肉原则上从合格天的分供方中择鹰优录用。当雇镜主指定供应商慕或施工急需从稳《合格分供方勾名册》之外的桨供应商中采俩购兆A鱼、斗B次类物资时，由辰施工技术部绞主任按《物资宋采购控制程序丽》上报审批。能重要物资的采舱购由项目总工两组织专业技术雷人员和材料员略到厂家去实地楼考察，材料员茄填姨写铅“垒分供方调查栋表祥”倾。昼（倚1爆）招标单位提曲供产品的控制待项目部设备物艰资部主任负责稼组织对招标单榆位财产进行验钩证、贮存和维榨护工作。如发婆生丢失、损坏份或不适用的情久况既，咏材料员和保管或员应及时记录竭上报设备物资樱部主任。由项嘴目总工向雇主云报告，协商处犯理办法。印保管员需对雇坡主提供的产品授进行特殊标识笼。对雇主提供穗的产品应分专节区保管抛，奸建立专帐。在尤产品发放时既，膀保管员应作好米发放记录幻，寒确保产品具有张可追溯性指，伐并在发料单上家加录注妨“知招标单位财柴产潜”罪字样。索（饰2党）产品标识和川可追溯性畜1沉）对材料、半傻成品、工程设收备、建筑成品杏在接收、施工蛮、安装、交付钞的各个阶段施，牛以适当的方式拜进行标识悲，玩使它们易于识唤别辉，羊防止不同类型王的产品混淆。区实现其可追溯坐性，也就是保朵证能清晰地反迅映原材料、购饮配件等的使用丈部位，以及成抛品质量形成所撤使用的材料。耗2诊）施工过程用报于基础、主体拒结构的钢筋石(尤含连接件蛇)昂、防水材料、皇外加剂、混凝资土、大型预制尽构件、重要工裂程设备等物资挺材料要实现唯腾一性标识。搁3阀）项目材料员哲在采购物资时怀，要求供应商迅及时提供材质锻证明文件，材陪质证明文件不鸦是原件，应由姐物资公司加盖已公章。钢材和乞水泥以合同号音、商品混凝土容以开盘鉴定编广号做为唯一性零标识。哲4只）试验员通过装在亲“肥混凝土抗压试左验报受告宿”肤上填写施工部岸位、水泥、砂裹、石料的批号办以实现重要物昏资的可追溯性延。删5罪）用于产品标桑识的标牌应该捏安装牢固筛，倘并插、挂、放墨在明显的位置剪。由设备物资皂部负责标牌的恭填写、安放及步维护。评6年）技术员负责授向测量员提供督测量标识的图熔纸依据及必要游的测量技术交僚底，发生设计齿变更时及时将于洽商提供给测碍量员揭，屈进行图纸更改攻。退7裹）每道工序完欧成后的工程质绍量检验批验收廉表、隐蔽工程厕检查记录、预讲检记录、试验钩报告等百，辱应与工程同步脏及时填写对，刘并应做到签字熄齐全。决8梨）通过各种质栗量验评表的签靠认，实现对施群工质量责任的借可追溯性。丙要进行下一道庭工序只有经过戴专业工程师签箭认后说明它是虫合格品，才可悄进行施工。骤3轿、生产和服务见提供控制壁（并1俊）项目经理负朝责根据《工程锁项目管理制度燕汇编》的规定降，盈建立健全项目眼经理部的各项因管理制度。折项目经理根据雅《生产和服务脊提供控制程序融》组织编制质薪量计划，项目辛总工负责组织雕各专业工程师敲编制施工组织纵设计，并上报赌审批。项目总节工根据工程进疫展实际情况对柜质量计划和施洪工组织设计进愚行及时修订以田更好地发挥其忽指导施工生产窃的作用。弊（蛾2宇）各专业工程异师要熟悉图纸妇，韵了解规范要求匆，迹按《技术交底出制度》进行逐有级交底。灌施工组织设计烘交底由项目总组工向项目各业删务口、施工队换有关人员进行雅全面的交底工伞作钳，欺指定专人作会卷议记录慌，渠整理后下发各箱与会人员。茄开工前项目总胡工结合施工图样纸向施工员、刷技术员、质检创员、测量员、办工班长等人说判明图中要求的求施工重点和做士法。比（岛3够）各专业工程脆师交底是各级残技术交底的关牢键搭，艺必须向施工队迈工班长反复细牺致的进行书面槐技术交底哀，加并做交底记录贱，厨由责任人员签亮字。技术交底劝应从材料闭要求、主要机喂具、作业条件通、操作工艺、观质量标准、成炮品保护、应注冒意的质量问题孔等方面进行详记细交底。对特鸭殊过程和关键柱工序的施工雨，绢由项目部专业矮工程师制定作修业指导书拼，面报项目总工程左师审批后季，绞由施工班组具弓体实施。洪（程4争）为了确保施痰工质量，要做放到方案先行，宅在各分项工程付施工前，项目桌总工程师应组菠织各专业工程穷师制定出详细鸽的施工方案和尘施工作业指导晨书。全（恐5涉）项目总工程淋师负责落实技像术岗位责任制桃和技术交底制鞋，稻每道工序前必签须进行技术交惹底并填促写免“犹技术交底记惠录惭”懂。槽（法6迈）在施工过程寻中渐，吃执行自检、互保检、交接检、克联检制度畅，访施工队质检员食对每道工序自卫检合格后认，特填写自检表蜓，据经相关工班长徐签认后移，识由项目质检员票复查，项目部颗质检员检查合刮格后报监理工腰程师，监理工北程师验收合格洞后才可以进行俗下道工序。不顺合格的工序必如须进行返工，苹再次验收合格哗后方可进行下而道工序。失（煌7拉）施工过程中旷的设计变更配，且由各专业工程耻师负责誉，受按本质量计累划攻“临文件和资料的少控乘制屡”泼部分的规定近，夫及时传达到各怨业务口及相关撒施工队。胡（稀8跌）特殊工艺和喂关键工序具体逗施工由现场副挽经理选派经过守专业培训、有谢上岗证者进行扰施工，施工中荐按专业工程师卵提供的施工方灯案或技术交底篮进行作业。专话业工程师应对炭工艺操作过程漆、措施及材料枕、设备状态等敢进行认真记录非，雀并填市写地“蜜特殊过程和关宴键工骄序顿”百施工记录。蜂（梨9教）隐蔽工程项璃目质检员检查淹合格后沃，抱由专业工程师岸填写隐蔽工程震验收记录叔，集报请雇主或监拔理工程师验收助。雇主或监理输工程师在验收侮记录上签字后绒，诞方可继续施工消。为对施工中出现奴的不合格品按喇本质量计责划韵“哭不合格品的控炭制滤”搁部分执行。梦（览1每0紫）生产副经理闲应加强对分包荐商的管理工作展，项目技术部臣履行验证责任楼，在该项分包绩工程完工后及巾时向分包商索垒取相关工程技滤术资料。五项目应制定针蜘对分包单位详照细的管理制度触，对分包管理这、专业分包工包序及交叉施工箩的协调、质量扬控制、验收、摘资料的移交、杏安全文明施工途、保修等方面哭加以明确的规舟定。爹（证1债1那）施工过程中侮应加强对施工设半成品的保护矿，何由技术部制定诞方案措施宇，弹施工技术部晨负责组织落实里，送以保证在施工欠中避免对上道薯工序成品造成境破坏。有（被1倘2瞎）对工程验收池交付后出现的恳由于施工造成炕的质量问题窄，邀及时做出修缮键，麻履行合同要求帅的维修工作沿，栋满足雇主的要廉求。布（禾13交）技术质检部增接到雇主或用饼户对工程施工衫质量问题的反灌馈或工程回访浴时发现工程质锈量问题后纲，豪根据工程施工怕过程中的质量长记录间，码会同项目经理渗部的技术人员叙、质检人员到甜现场对工程质姨量问题进行复说查。项目总工蛋根据复查情况育拿出处理意见辆，在征得雇主抢同意后，上报惰单位施工技术慌部。距（廉1幸4秧）项目经理部气根据单位施工腥技术部下发拥的笼“调维修通知膛单因”蜂组织施工粘，臂在维修施工过臭程中如发现疑械难问题恼，霜由项目总工上损报单位技术部梳，慎请技术部进行欧指导输，韵协助解决。维榴修自检合格后篮，窄由项目总工上昌报单位施工技扶术部烈，喂由施工技术部求组织技术质检载部会同雇主代切表对工程维修窗情况进行验收酬。将（海1棕5摔）发生一些轻享微的质量问题踏，寄雇主反映到项授目经理部石，惨项目经理应根撤据合同组织有肠关人员及时处光理帝。凭4惩、检验和试验塘（浙1撑）通过对本单玉位所采购的或屡雇主指定的产将品进行检验和盾试验如，尸保证只有合格衣的产品才能投束入施工生产。咳在接收与工程棍质量有关的所励有物资时滴，倍都应先进行验雁证工作。包括手观察外观质量际，除检查产品的标命牌、规格型号疲是否符合购买篮要求栽，际清点合格证与漂随货材料附件裁是否齐全、正少确段，稳计量或点验产溉品数量。验证叹工作由材料员菊、保管员、专证业工程师、质肆检员负责。前助两者侧重于数舍量点验，后两昼者侧重于质量迅验证。称（妙2绪）设备物资部维负责收集、整传理进场物资的丙合格证、试验谷报告。专业工而程师需要检查义时毯，奇保证及时提供白。试验员负责刃收集、整理自燃己负责的各种涛材料复试报告耻，装专业工程师需民要检查时并，茶保证及时提供苍。侍（腿3狗）试验员对钢搭材兵(没含焊接件币)躺、水泥、砖、鼻砂石、粉煤灰式、外加剂、轻包集料、砂浆、朱混凝土、防水椒材料进行合理拌取样送试验室躬进行试验连，斥具体工作执行私《试验室试验洪管理制度》和社《试验室试验嘉委托制度》。涨取样原则依据摸各种材料相关远的检验验收规狮程进行。会（激4杠）试验员在制咳作混凝土及砌盘筑砂浆试块时摸，管应标明制作日盒期及所属部位刑，忘试验员负责提榜出试验项目的标申请报告范，助经项目总工签偿认后吴，态送试验室试验汗，改并负责将试验职报告交项目总拴工审阅豆，击整理后交项目干资料员保存。鹊通过检验和试春验判定施工生宣产是否符合设燃计、规范和国毒家验评标准的漏要求浅，筛及时发现施工补过程中存在的杆不合格墙，灿以便采取纠正稼和预防措施焦，渔避免不合格品昌流转到下一道也工序悠，蛛确保工程质量克满足合同要求霉。背（追5柳）由质检员根怎据国家工程质去量验收规范，央对分项工程质插量进行检验、微评定兆，举并填寒写派“兆工程质量检验绪批验收凶表是”厦。窑质检员按时填婚写当月质量报行表纵，神并及时上报项菜目总工和项目俊经理。在施工汪过程中蔽，帝各道工序的质摧量检验猾、凤“口三检制创度供”陕的落实蹄，催由专业工程师择负责。归（肢6稠）对雇主指定拿的分包商拣，徐由雇主对分包奋工程的质量进累行验证仁，局但项目对应专宝业的工程师及驶质检员仍有责研任对所施工程浴按照本质量计浩划条款的规定慰，珍进行检验和试撤验拥，花在确保检验和团试验合格后划，底方可交接。该敞分项工程竣工亩后，向雇主指障定的分包商收禽回相应质量记缓录，并编号存嘱档。监（辟7碌）项目技术部期在确认所有进荷货检验和过程因检验均已完成扔且满足合同要末求品后狮，惧由项目总工向盛单位技术质检抱部提出最终检隐验和试验申请恰。予由项目总工负久责通知雇主工碧程竣工酒，速请雇主与设计防院商定终检时律间。项目总工听负责将终检时银间逐级上报柏，寇并组织各业务罪口作好终检的央准备工作。由午项目总工填写魂单位工程验收规记录界，哲参检各方签认逗。旨（前8游）最终检验和闷试验的各项记变录翅，旬由项目总工组栏织各业务口收据集整理。最终困试验由项目专魔业工程师组织临并按要求填写铃试验报告。贝5渗、检验和试验赔状态锄（替1剧）对施工生产贷中各阶段所采咽购的产品和工碎程施工过程产邀生的半成品、伶成品都应按规见定的方法标明呈其检验和试验捐状态罩，南确保只有经检仆验和试验合格洋的产品、半成匪品和成品才能屿使用、转序和渐交付。榨（毙2菌）凡是需要进某行检验和试验继的产品、工序鹊、转序或竣工辈交付时都必须招标明其状态，辱检验和试验状朴态一般分为四词种：恨产品未经检验豪或待检的；伙产品已经检验弹但结果未出尚拼待判定的；追产品通过检验属合格的；马产品经检验判昨定为不合格的枣。苦（颤3脊）物资检验状常态的标识由材投料员、保管员筋负责保，纵须复试的产品烫的试验状态标判识由试验员负斑责。一般产品殊在进场验证合蓝格的情况下，唯由材料员或保固管员在状态标衬识栏中填挤写俱“剑合垂格绿”伪。须复试的产厦品经复试合格蔽后，由试验员盒在状态标识栏孙中填阴写涛“上复试合陕格辱”先。逢（当4限）应注意保护袋标识，防止标死识涂改、丢失蜜而造成不同状危态产品的误用兆，对标识用的窑标牌进行严格毯管理董，欲标牌、记录中咱的填写必须由害专人负责至，拖不得由他人代自签。各项记录恨内容必须填写当完整厨，沉签字齐全。衡只有检验和试贪验状态标识网为梳“揭合妖格兔”限的产品才能发倾放投入使用。赏6冻、监视和测量王装置控制畏（蹈1雹）通过对检验依、测量和试验匀设备进行有效扮的控制匆，冶保证计量器具目的有效性岩，恶确保检验和试冒验结果正确无湾误。管（苦2春）对于强制检引定设备、计量恭器具由项目计破量员根据《计梅量器具周期检酸定制度》定期子向法定计量检泉定机构送检眯，须对于非强制检饮定的设备、计糟量器具，由使般用部门有校准夜资格的人员，李按单位自检规谎程进行校准，鸣并做好校准记剧录。戚建立项目计量魂设备台帐扶，霞设备领用人必号须办理领用手暗续，保证计量拦设备的维修、师保管落实到具福体责任人员。灰（翠3正）建立计量设贝备技术档案，意每台计量设备狮应具备说明书痛、台帐、出厂姨合格证、历次碍检定合格证明道书。合格证应炉一式两份，原垒件存档，复印盯件存于计量仪恶器盒内。搭（份4可）有关设备经剃计量部门检定炎合格后非，赌设备可调部位艰的封印不得私矛自乱动稳，锣如发现封印被昼破坏扎，初应由计量员贴庸上红色标签按，瞧立即停止使用栏，并且对原先贱计量向结果的有效性睬进行复查、评联定，形成书面劳性结论。发现盼原先计量结果傻有问题，由项隙目总工及时上铅报单位技术部抗门，共同研究赔处理措施。斥（写5罩）为表明设备佳所处的状态和磁防止误用饲，季由计量员负责锁用桶A墓、退B技、薪C委三类绿色合格解证标记对设备森进行标识平，贯并填写合格证冤标签栏目内容造。醉（疯6绿）对设备的维尺修由具有政府串计量行政主管闭部门颁发断的眉“甘修理计量器具膛许可涝证切”组的单位进行。泳维修结束办，纹维修单位出具芳修理合格证夫，亏项目计量员将筒修理记录作为垃技术档案保存凯。设备在停用怒期间由领用人红负责保存在干贫燥、通风的房丹间内顺，佣周围无磁场、久无震动、不受扔潮。设备在搬闹运过程中，小明心轻放，避免括振动。设备的体操作人员必须视经过培训侄，叉持证上岗。在也使用时污，骨应注意对仪器龄设备的保养和走保护。童（川7奉）对已经损坏蛇、功能不正常裂、超过检定周伪期或封印被破峡坏的设备认，腥由计量员负责猪贴上红色禁用除标志难，蹈隔离存放雾，塑通过送法定计议量检测机构及晶合格的维修单脆位进行检定及柏修理论，博从而决定降级铲使用或报废。帮7啄、以顾客为关沸注焦点晃（珠1稍）以项目经理介为代表的最高秧管理层，将始泽终以顾客为关水注焦点，率领政全体员工，确披保顾客的需求帽和期望得到确青定，转化为要音求并予以满足树，达到顾客满蠢意。巡（斗2邻）由项目部通兄过媒体信息、戚产品实现策划教等途径，了解宾顾客明示和隐卧含的要求。由性综合办对在建镜和交付的工程凶项目的产品实统现和服务过程蚀了解当前顾客飘的明示和隐含哀要求。更（害3巧）对顾客要求真通过施工承包逗合同进行转化析，通过贯彻执胳行和持续改进开质量管理体系贱文件和产品实昂现过程来实现签并达到顾客满缩意。拢8将、监视和测量遗（害1天）对采购或雇凑主提供的产品凯进行检验和试近验，防止未经段检验和试验或岩经验证不合格农的产品投入使宇用或转入下道晓工序，确保向通雇主提供满足夕合同要求的合亩格产品。遮（岭2衣）为保证监视薄和测量质量管窃理体系所有过垃程的运行有效据性，由项目部够各部门对过程点进行跟踪监视道和测量，过程胀包括：产品施巴工过程，物资袋采购过程，检值验、测量和试惰验过程。螺（养3辨）产品施工过材程监视及测轿量血:宗首先由技术部准专业工程师根扬据施工规范、鞭施工工艺并结邀合现场情况编堤制技术交底，耗交由总工审核灌后下发施工技丸术部，施工技扮术部工长依据认技术交底对施叔工队进行书面垃交底及口头交屋底，施工过程编中跟班作业，培发现问题及时缓进行处理，当晃时解决不了，软与技术部协商膛解决；技术部惯质检员随时进津行检查，发现薯问题，出具质蠢量整改通知单谎，责令施工队蹲进行整改，并俯根据质量整改挪通知单上的复属查时间进行复榆检，未按时整叶改完成，对施贴工队进行经济无处陵罚，以引起重乳视。进入下道无工序施工前，满必须经质检员断检查合格并报肥监理检验合格顺后才能实施。参（陶4斩）监视和测量滑的方法有：开名展业务检查、拒审查审核报告解、分析不合格确报告、找出存因在问题、进行潜分析整改。某秧个过程的活动旅未达到质量管于理体系预期策冠划的结果，应盐采取纠正和预营防措施，确保必质量管理体系丰的符合性。9、信息沟通聋（垃1臭）甲方、监理纠、施工方参加佳定期质量安全根巡检，对出现托的问题形成记林录，分发各相暗关部门，分不琴同情况，分别女在填3筹到粥5魂天内整改完毕槐。牙（桌2支）每周监理例音会，甲方、监被理、设计、总谊包、各分包参锐加，会议上由难各施工方提出秃施工过程中出灰现的需甲方、此设计解决的问陪题，或需要总台包协调的事项赌，嗽如开会时能解堡决的立刻解决真，当时解决不研了的形成会议摔记录，责成有冬关部门会后尽守快解决，不得俯拖延；同时征桌询甲方、监理肿、设计对本工秆程目前质量、折进度的意见，急将意见汇总整辜理下发各相关狼部门，有关总赴包的立即整改善。材（没3栏）国家、地方咱、行业新发布粉的标准、规范榨、条例及时购廉买，组织有关敏工程技术人员饰进行学习，并垄定期进行考核饺，了解大家对捞规范、标准的后掌握情况。鸣（缎4陡）组织工程技谦术部门及施工醒队有关人员对踩在施的各分项州工程进行质量菊检查，发现问柔题，进行分析酒、研究，提出剑合理解决问题武的方法，对施巷工队下发质量揪整改通知单，宣各工长督促施暖工队进行整改篇，质检工程师读根据要求时间普进行复检。无1配0露、合同的管理略（光1隙）与产品有关云要求的确定：缎包括顾客规定掉的要求，交付论及交付后的要削求，规定用途催的要求，法律犬法规的要求等务，项目部通过守与雇主沟通、对合同评审、洽盲谈等各种方式浇进行。同（秀2燃）与产品有关暑要求的评审：右成本管理部为颗产品评审的主骑管部门，协助弄项目领导召集浮相关部门对工踪程项目的招标歌文件、合同或宵口头订单进行做评审。沈依据评审结果鸟对招标文件、恋合同进行修订用，继而实施。姓当产品要求发隶生变更时，应恳进行合同修订虎评审，项目部随相关部门根据耕修订内容提出有评审意见。合锄同修订结果给旅各部门分发。跳1栏1中、资源管理答（礼1丧）人力资壁源研:赵根据质量管理笔体系各项活动帜及人员能力的鄙要求，选择能塌胜任头的人员，包括雷外部劳务和供蛋方人员，人员夺的能力通过其普教育、培训、记技能和工作经价历、经验来决属定。瓣（越2杰）基础设施：漂项目部与质量白管理体系有关酒的设施，由各从部门根据需要程，报请项目部申领导批准配备柏并建立台帐。航设备物资部负怀责项目部机械彩设备的确认、根使用和管理等胸情况的检查。见项目设施包括吐临时工作场所久和设施，办公片用房、办公设金备、计算机及骄其软件、施工桐机械车辆、通绑讯设备、水电依汽资源等。括1煮2帮、产品防护街（甘1棒）分项工程、灶分部工程或单穷位工程经检验滚和试验后害，秘采取适当的成青品保护和隔离苹措施和，初确保工程按合扣同质量要求交庭付雇主。扩（逗2赏）根据技术部毛提供的成品防遣护、保护措施己对工程半产品职、成品防护、漆保护工作统一涉布置安排落实呢。项目总工对乓施工现场的成望品防护、保护桐工作进行检查朽。工程核验前庭，歼应确保工程处停于被防护状态覆。界（首3倾）工程竣工交撑付期间由生产删副经理安排专档人负责对各施近工面进行看护迷，值班看护人裂员填勇写糊“能工程值班检查沸记录乱表伸”清，元发现丢失、损香坏情况应及时党呈报施工技术牺部。啦（兴4鸡）搬运、贮存倍避免产品在搬旋运、贮存过程即中丢失、损坏旅和变质驻，畜确保产品能够续保质保量的投呢入施工生产。央搬运人员在搬甚运中要注意保垄护产品不受损滴坏并应注意搬出运人员安全和租大型机械的正就确操作。对超处长超重或具有位特殊要求的构西件、设备，在痰搬运前由项目隶总工编制搬运集方案，生产副民经理对搬运过彻程进行记录，肃产品就位时，敲专业技术人员淋对其进行性能宁检测，将结果屑上报项目总工场。搬运过程中捉应注意保护产晌品标识煮，静防止丢失或涂悠抹。对搬运过位程中发生的丢辩失、损坏、变凝质的产品潮，幸由保管员或材削料员及时作好创记录件，眼上报设备物资必部主任。花（煤5袋）施工现场产森品堆放要在施瞒工平面图中予遇以明确规定。警库房必须做到挨防雨、防潮、绩防火、防盗。钥保管员对进场肉和入库产品要孟严格进行数量薯、质量的验证钱工作酒，年保证入库产品锡数量准确、质野量良好。建立尽入库耽/悼出库记录。对厕经检验不合格顾的产品谢，如由保管员按本锅质量计盈划恰“绳不合格品的控庭制宇”骑部分执行旗，冷并单独存放和唇标识。保管员址对入库产品应垦填写入库单效，磨保存入库记录撞，辽对产品堆码应令做到布局合理钓、牢固安全。生（尿6脑）保管员必须猾对库存产品建倍立库存及各类钻材料明细帐矛，副做到贮存记录场准确、完整衫，鼓保证帐、卡、续物相符。保管祖员应对库存产关品坚持永续盘婚点和不定期抽辆查。对超过贮氧存期限或因其狮他原因发生质纲量问题的产品擦，耕保管员应及时夜上报设备物资婶部主任。对贮删存过程中发生寄丢失、损坏、派变质的产品态，天由保管员及时牲作好记录贿，同填压写怒“布丢失、损坏、击变质产品记录晋表平”佳，墨上报设备物资师部主任。眯（幻7杜）产品的发放削应遵循先进先腐出的原则。产瞧品发放时鸡，栏保管员应以专部业工程师开具貌的限额发料单蔽为依据着，嫌并负责登帐记暑录。产品发放品过程中猪，床保管员要执行喷帐、卡、物炸的锦“禽三检侦查维”某、湿“县三核茎对拥”无制度描，爪防止漏发、错栏发现象的发生材。产品发放过旋程中如出现无嚼发料凭证或凭祝证中标识追溯床性不明的割，匀保管员有权拒耻绝发料。另1醉3井、记录管理寿（虹1私）为有追溯性幻要求的场合和杂采取纠正及预斯防措施时提供歇证实岭，黑向雇主、企业店领导及第三方旨认证提供重要敏依据。袭（赤2岩）各项质量活纷动由哪个岗位斩负责见项目岗尸位分工一览表耗以及各岗位人手员职责分工。台各业务人员开祝展工作，留下科记录一定要按焰照国家规范及买北京市相关规巧定去做，执行屋单位《质量体绘系程序文件汇秀编》的相关规氏定。漆（市3懒）项目各种质肺量记录的标识碍、编目、归档兽工作由项目资膝料员统一负责互，线执行单位《记绢录管理程序》茅。质量记录管穴理总的要求是归分类存放、编括目清晰、便于鲜查阅。项目的喘质量记录清单剥见附录。衰（泼4蔽）质量记录不桂办理借阅。单浩位内部人员可吼查阅质量记录链，烂但需经项目经蛙理批准。禁止搅私自复印摘抄昏，坝如确需复印摘标抄作为有效记亦录钱，状需经项目经理绢批准索，岭由资料员审核踏无误后加盖受怖控章统，己方为有效的质裂量记录。质量焰记录作为产品夸符合要求和质晃量管理体系有觉效运行的证据柱，必须保存完安好、标识清晰皇、易于检索和躁追溯，并在合掉同有要求时提嘉供给雇主或其桑代表查阅。鬼（逼5孩）竣工资料实览行逐级移交、学逐级归档。在微工程竣工后一盾个月内，项目薯总思工组织专业人塞员将竣工资料尝整理到位，报敌送单位技术部众审核，审核合常格后转送单位洽档案室归档保茶存。贱（袭6晨）需交雇主的锄工程技术资料打按北京市有关衬规定执行窄，肃及时移交给雇箱主。施工过程膊中的工程质量峰检查记录由项跳目经理部各专员业工程师或质咬检员定期上报轮单位技术质检盗部。质量记录膀作为产品符合狗要求和质量管象理体系有效运铁行的证据，必鸦须保存完好、标标识清晰、易促于检索和追溯茂，并在合同有猾要求时提供给妙雇主或其代表遗查阅。14、培训础（宫1程）项目经理不亡定期的组织相钉关人员学习《钢质量手册》、臣《质量体系程杀序文件汇编》穿及项目《质量投计划》。对施赵工队的质量教甩育由生产副经功理负责组织躁，灰专业工程师、申质检员参加。付建立施组学习状制度：项目总摆工定期组织项惕目各业务人员刃学习《施工组磨织设计》，切取实将《施工组固织设计》做为泉指导施工的纲银领性文件。胳（眠2做）项目专业人橡员及特殊工种双人员必须持证秆上岗。安全员写负责统一填祸写燕“蛙特殊工种持证颂上岗登记刃表来”命。安全员处保窝存一份上岗证购书复印件。差1逼5醒、数据分析右（糠1玩）为了项目部厅质量管理体系枪的适宜性，识胡别质量管理体术系的改进机会牛，项目部在内哄部的监视和测墙量过程、产品浴实现过程、与股雇主和供方沟殖通有关的过程退中，收集与产钩品要求符合性柿、顾客满意程魔度、运行能力载等有关信息，洋并定期对数据身加以分析，提隔出关于雇主满篮意度、产品要顽求符合性等，尚为持续改进质膛量管理体赏系提供信息。夕（拿2悼）项目部根据沃实际情况，采芹用适宜的数据弃分析方法对收蓝集的数据进行浇分析，为持续茧改进质量管理原体系有效性提休供以下信息：谜①饲顾客满意程度泄的现状和趋势岛；融②克产品要求的符仔合性；卵③舒过程、产品的倘特性及变化趋初势。乒1黄6玉、不合格品的耗控制庄（毕1手）通过对不合兄格品进行及时陵处理，以防止著不合格品的非誉预期使用、安挨装或转入下一仁道工序，保证演施工中不使用标不合格品，保古证工程成品符笛合国家规范要旗求。结（易2丝）外部进入的湖不合格品通过论保管员在用于巾产品标识的标田牌上标悬明俊“救不合颠格职”证字样来实现标折识。在进行产贸品的进货验证顷、进货检验和虚试验后裤，肥如发现不合格区品愁，别由材料员进行委标识、隔离和飞填写不合格品斗记录表礼，岩并填写不合格表品报告上报设羞备物资部主任扒。成品进场复席试出现不合格部，试验员应及维时对不合格品升进行标识、隔低离，并上报项伶目总工。阅（链3涝）在产品贮存麦期间发现的不夫合格品稠，斩由保管员进行略标识、隔离和刻填写不合格品快记录表仗，为并填写不合格肃品报告表上报幅设备物资部主求任。果（李4赛）在施工现场泰发现的不合格漏品由专业工程展师进行标识、布隔离、填写不淡合反格品记录表悼，道并填写不合格项品报告表报设孙备物资部主任救处。烟（营5广）工程施工中溪产生的不合格志品的标识和隔榴离：摸①拜对工程施工中横经试验出现材链料不合格现象趟，由试验员及勉时填写不合格奴品记录表和不心合格品报告表秤上报项目总工雁，项目总工通糊知相关施工人芽员暂停作业。迁②墨对工程施工中迅出现的检验工老序不合格由专宴业工程师或质驻检员及时填写贤不合格品记录似/肯报告表或不合送格品评审处置圣表上报项目总惨工（对于细小猜的轻微不合格缸品可由专业工饼程师或质检员缺直接处理），没并通知操作者饲和下道工序的壤施工者纷，持避免不合格品溪转序。假③岔对于工程竣工喝核验时发现的济不合格，由项座目总工指定专握人进行标识，童并组织各专业沿工程师进行专馅题分析，制定衬处理措施。爪（喷6长）不合格品的甜评审和处置革:井①淘对购进的不合新格品补，童如不能降级使早用或改做他用急，由设备物资传组立即做退货撤处理。对雇主啄提供的产品叨，陶发现不合格品攻时促，任由项目总工向刘雇主提出退货沫请求租，尊进行退货处理需。独②曾由于本工程的饶质量目标高，纳施工过程中不佳允许出现不合纸格项，对工程筑施工中出现的被不合格品友，柿经评审后勒，辩一般采取返工醒处理措施，使弯过程质量达到素优良，保证最逗终产品满足规晋范要求。丢③韵对不合格品的扬处置意见泛，爬由项目专业工黄程师或质检员扑负责组织落实剪。对不合格品章的返工饺，愿要在评审处置瓣记录表上作好朝检查结果记录雅。佛1英7砍、纠正和预防揉措补施惩:叙（抹1玩）本工程施工露生产中发生一嫂般或严重不合恐格品，项目总夜工主持对不合卵格品的返工处小理，并组织责江任人员学习单升位技术部门下盼发的纠正措施如，从根本上消终除产生不合格匆的原因。怜（顽2充）针对质量通粥病以及其它经虑常出现的轻微子不合格品，由警专业工程师负贸责收集不合格夺信息，制定纠茅正措施，填写卷纠正措施制定晃记录，经项目间总工审批后，挪下发纠正措施然实施通知单，填安排实施。项正目总工对纠正闪措施实施情况惕进行跟踪检查边。差（获3昂）预防措施奴①屑对于一些可预鸦见的质量问题猎提前编制有针拨对性的预防措错施。渗②奥项目总工负责士组织各业务口糖不定期召开质爬量分析会议序，重从质量体系、丹产品进场、过啦程的检验和试节验、测量和试晓验设备的影响帆以及人员培训烛等方面垮，虽分析出项目哪郊些方面存在潜弱在的不合格缺袄陷野，烟从而制定出预壶防措施，并有筐针对性地落实泛到人加以预控浊。伞③惹认真组织各专昂业间的图纸会巩审，对由于设着计原因可能导护致产生不合格花品时，由项目派总工向设计院吊提出设计变更塞要求。更④亩针对本项目质名量预控重点建荣立激QC戒小组，在施工堪队选择、方案芒制定、资源堂配备、施工组挪织、施工配合算、过程质量控盼制与监督等各沈方面重点控制楼，有组织、高结效率地将质量阀控制贯穿于施边工全过程，确去保施工质量。临第三剃节有灾江质量保证措施侵一、施工准备娱阶段的质量控末制暖认真审图，优电化施工方案，畅编制分项工程害施工方案，作巷为指导施工的拣依据。肌娃为了保证采购慢的产品符合规轨定要求，所有倍材料由公司合矛格供应商名册姨上的供应商实斗行招标供应。叠所有原材料、翻半成品有合格狼证或出厂检验适报告，需复试闯的材料，送检踏合格后方可使洪用。辩呢选择具有大型简工程施工经验柱的优良的劳务粉队伍，并对各恼个专业分承包牛队伍施工资质哪、施工人员资朵质进行有效的微监督审核，从歪法律渠道控制公现场操作人员握的技术素质。寻对项目管理人唉员进行质量意惑识教育，形成蹦全员抓质量的保局面，提高员草工整体的质量芦意识。对施工酱队伍人员进行父质量教育，颁态布质量与经济雄效益挂钩的各畏项措施。树立先质量即是经济纠价值的观念。单加强与专业分扁承包单位及劳倘务队伍之间的统合同控制力度洋，明确施工中拾质量问题在合肾同中相应的奖篮罚条款，做到帅有错必罚，有肢优必奖。嘉二、施工过程点的质量控制收雕1灶、执行工难程户“系双三检闪制唯”足，施工过程中捡执行自检、交援接检和工序联款检制度，每道莫工序由施工队密自检，检查人跳填写《工序联肚检单》，由专钳职质检员检验欲合格后报监理纵验收，合格后蹦方可进行下道翠工序。昏套2石、对影响工程特质量的关键部俭位、重点工序遗，要设立质量非管理点，并成之立良Q统C稻技术攻关小组犯。皱3坦、实行质量分茎级负责制，责交任到人，哪个希环节出了问题汤就由该环节负柿责人承担；各沟专业施工队的俊每月工费与其夸质量挂钩，奖遣优惩劣。腐4关、实行样板先施行制度，各项垄工序的样板施含工必须在设计哀、监理或招标塌单位的检验合怀格的基础上方雹可进行大面积恶施工。施工质技量不能低于样俭板标准。禾5畜、实行质量问居题消项制度，渐每月进行施工挎现场质量联合意检查，由在施旬单位各方参加逃，揭示施工中当存在的质量问依题，落实上月盼质量整改情况私，制定下阶段崖质量工作重点卫。做到质量问参题的跟踪检查缴不放过。究橡6贷、方案制定及雄审核制度坛各分部分项工欢程施工方案必营须根据现场实节际情况，注意象针对性和可操事作性。经过现戴场技术员、主趟管工程师审核允无误下发，实曲施过程中发现铲问题及时调整虎，做到每处施要工做法均有方耍案可依，有交害底可查。创7匹、文件资料管妙理阀按照痛IS0900卵1极质量管理体系木程序文件的有怠关规定，建立产科学合理的文愚档管理组体系，做到文祖件能够及时、驾准确的发送、据传阅、存档。气往来的函件做警到文件能够及缸时、准确的发凳送、传阅、存想档。往来的函蜘件做到有函必怠回。秘技术资料准确纠及时，按《北测京市建筑安装辰工程资料管理妈规程》的规定半对施工技术资葱料进行编制、黑收集、整理，饲形成电子档案迷。定期拍摄工异程影、音、图泰各种原始资料附，从各方面反业映工程情况。村三、成品保护酿管理木1奉、确定成品保鸦护的期限：从篮工程开始直至第工程竣工交付付招标单位使用都签字为止。震2椅、执行成品保贪护监管制：现膀场内所有各分要项施工队伍必反须接受我公司伞的成品保护措任施，并依据措尼施办理成品交弯接手续，承担将成品保护责任做。脸3翻、成品保护的碎范围何土方和结构加玩固施工阶段：广基础底板防水论层、安装完毕贴的钢筋、现浇熄混凝土表面和走棱角、各种模培板表面、钢结屋构构件、钢结柜构涂料等。当装修阶段：防茶水层、墙柱面垃涂料和地面面住砖、门窗等。应各种器具安装款阶段：卫生洁计具、管道、灯肆具、开关插座柔、通风口等。铅工程设备安装旅阶段：高低压闲配电柜、通风夕、水暖、空调域、消防设备等登。纯4兽、成品保护措丑施觉（质1岗）工长应对该宋工程的成品保全护工作全面负谋责，负有直接嫂责任，工长应连该结合工程具勾体情况向有关容施工人员作好枝成品保护交底吗；今（吓2根）工人班组在忙操作过程中负脸有对各种成品洗半成品的保护供责任，操作时表，必须严格贯殊彻国家规范、疏规程、规定和漠企业工艺标准填中有关成品保妈护的规定。特俊提出具体要求送如下：监（辨3赖）进入装修和稠安装阶段，分混设专人蜂24钱小时负责成品币保护，并负责希钥匙保管和看势门工作。淘（练4稀）工序交接全亦部采用书面形拥式由双方签字粘认可，由成品股保护人员同时黑签字确认并保绘存工序交接书狐面材料，成品兔保护人员对成峰品的污染损坏叼或丢失负全面扶责任。喉（用5残）加强交叉施冒工的成品保护铅制度。在各工债种交接时，双漂方上道工序的孤成品须进行检牵查并办理书面绸移交手续。我（护6疲）根据施工程竞序绘制施工流喇程表，明确各俗自工作内容及益完成时间，非吵该工种人员许溪可不得进入施线工区域。雾（脾7嫂）严格控制施喝工用水，管道锹试压必须在装餐修前完成，以澡防止水污染；管机电设备安装糟好后必须用苫骑布苫上，以免基污损。译预检后要修整愤的项目持通行饶证方可进入。撞①押土建工程在施怖工中的成品保谦护要点：域抹灰前对易破慧坏的管线和门微窗框等进行有乓效的保护，严驴禁在抹灰面上牲乱写乱划，配稼电箱、消火栓黑箱、各种小型翼预埋件的安装渔和埋设位置正巩确，不得错位佳和漏埋，以免吵抹灰后打洞。橡楼地面工程施刊工结束后，及遭时认真养护辣犹，按日期设置俱醒目的标志，陪严禁时间未到掏上人，并设专畜人看管。在下踩道工序施工时俗，不得在作好贵的楼地面上拌士砂浆、拖管子认和直接放置铁壮器，油工施工栗前，要进行遮恨挡。压门窗施工完成摸后，不得从窗兔口进料，门口梳不得进出小车贵，如不能避免叹应设置防撞保赌护设施。塞涂料油漆施工摘过程中要保持趁室内清洁，放宵置扬尘污染施矩工作业面，涂摩料和油漆两工州种间施工也应搜避免相互污染慧。旱②宴水电安装工程稳在土建施工中其的成品保护要尘点龄水电安装工程偿工程要严格按场图、按工艺标荐准施工；施工控中要密切配合圆土建进度，不骤应颠倒工序，循不得损坏结构熔，土建装修后裤严禁再剔凿。杠现浇混凝土结加构浇筑前应完爪成预埋管件、族预留孔洞工作吗，施工完毕要霜立即核对图纸皆，发现问题立喉即处理，严禁果后剔凿；在现岩浇混凝土楼板姑上配管注意不斤要踩动钢筋。镰砌块墙内配管罢应随砌墙同时过进行，必要的笛剔凿要在墙壁维面装修前完成酸，而且戴不用力过猛，残槽洞不应过宽派过大，严禁剔宏横槽。岂所有管线堵洞稼的砂浆和混凝唯土都不得高出炊墙面和地面。惑吊顶内进行作野业，要在封板烫前完成。灵施工中使用高玉凳应注意门窗蜡、墙面、地面责，必要时应采文取保护措施，储以防门窗、墙掉面、地面受损似。值穿线、焊接屋兴面避雷或管线衣施工中，要注乓意不得污染或珍损坏墙面和屋尼面的防水层等泽。栗安装各种器具泥及设备时，应基确保屋顶、墙堤面、地面的清射洁完整；弹线叛、射钉、水钻沙打孔等工作更拳应注意不得损敌坏或污染屋顶芝、墙面。享第四消节云乌返质量检测管理稀一、质量检测涝管理体系掏施工现场成立炊以项目总工程租师领导的现场篮质量检测小组齐，具体由安全补质量部质检工帖程师、质检员捏、试验员实施岭质量检测职能冷。伪现场试验员负衣责试验管理，佳由公司中心试剑验室负责选派非专业试验员监桂督实施。项目厨总工审批后报铺监理公司备案承。所有质量检餐测资料整理后应交予资料室，涝分类归档管理盆。攀二、质量检测废设施湿现场设置专用告试验室、配备值专业仪器、设堡备，试验员负蛾责试验管理工途作，质量检查要员负责质量检也测工作。检测兼仪器必须经过气国家法定检测睛部门检测合格勿，保持仪器处面于最佳使用状泊态。娱主要检验、试谈验设备用量计织划表挽序号段仪器设备名称愉规格型号屑单位涨数量带产地叉设备条情况惭1移压力试验机走NYL椅-2000D笔台和1那中国翅良好瓦2晴压力试验机驶WE-30性0戴台匆1惩中国寺良好蜓3因万能材料试验先机视WE-6挽台牢1誉中国神良好底4法水泥抗折机尼KZY-50扶00鞭台越1羡中国死良好书5喘水泥净浆搅拌虹机爆ST-160弄台羞1吨中国妇良好架6聋行星式水泥胶公砂搅拌机桥JJ-5携台秋1但中国思良好桑7悠水泥负压筛追FSY150睬B际台蚊1戚中国查良好税8奥水泥胶砂振动医台违ZS-15伐台只1晒中国希良好膛9和水泥标准养护系箱逃YH-40C识台鲁1蔽中国迁良好缠10榆水泥标准稠度鞋仪总ISO烈台坦1萄中国誉良好曲11减雷氏测定仪贯LD-50条台粮1幸中国游良好威12辜雷氏夹奔LT-175关支燕20蛮中国见良好什13盼沸煮箱荐FC-A-1驶台倡1恭中国扩良好谋14问电动跳桌搏DTY-3铺台第1顿中国果良好着15爷水泥胶砂试模酬ISO香组祖8榜中国玉良好姓16递石子筛例￠拦300疲套挠1碧中国脚良好震17离标准砂石筛取￠慧300睛套缠1忽中国归良好价18盛电动振筛机葱￠加300饱台既1框中国览良好刘19凑砼渗透仪骂HS40船台造2虽中国菊良好承20嘉砼振动台禽1M2467积H蹄z扫台孔5澡中国成良好贡21苏电热鼓风干燥犬箱蒸CS101-找1胀套鸽2挖中国顷良好仪22匙砼回弹仪终HT-225晴A死个展3罩中国功良好摊23缝强制式砼搅拌那机稿TQJ-30污台圣1哄中国聪良好疫24诞抗渗试模满组社10振中国暴良好闪25偶砼试模镜100mm统组贩30坦中国秆良好氧26辉砂浆试模巾70.7mm日组佩30疯中国葛良好滤27镰砼坍落度筒搅个际5痕中国谜良好含28碍维勃稠度仪石HYC-1庆台匹1摘中国隆良好彻29刺砂浆稠度仪潜SU145就台刚1葱中国列良好晌30查砼保护层测定平仪逝台努2给中国聋良好邮31溜核子密度湿度炒仪管MC-3稀组虑1梯中国勿良好逆32毙电动重型击实益仪绞台筋1接中国辰良好粉33跌多功能脱模器洗台荡1络中国汇良好谷34猾分析天平辞DJZ/50决0虑台斧1冲中国猾良好染35防天平躁JPT-20旬台户2井中国厚良好旨36别电子天平现JPT-0.均2双台贡2答中国者良好杠37配磅秤茶TGT-10膝0岭台驾1家中国化良好鼓38霸案秤顿AGT-10糖台耽4您中国仍良好址39抄全站仪疤2B报台翻1挥德国晒良好昏40婚经纬仪扇JD6期台哄3神中国环良好列41俗水准仪躲SD3胡台盾3横中国评良好皱42裹检测尺夜2筛m跳套乓5劣中国旨良好歪43仇大钢尺签50m故把远4丈中国饥良好穿44鞭大钢尺番30m暗把饿4奸中国巡良好硬45配水平尺踪60cm皮把象20敏中国信良好距46送塔尺轧5m揪把惭4框中国灶良好啄47道小钢尺母5m完把枯30攻中国诊良好协第五午节低漫老创优计划凯本工程我单位兽承诺的质量目僚标为创笨建像乖“各北京市建筑长妇城务杯挎”吓，为了确保质介量目标的顺利节实现，在工程励质量各项保证邮措施的基础上裕制定工程创优债措施。浴一军、拜手组织结构体系慌由项目经理为酷组长，总工程惧师为副组长，洞成员由各专业汤技术人员和质铃量管理人员组甩成。引二、项目部职救责徐项目部是整个进工程创优活动缓的执行机构，状在领导小组的蝶指导、监督下灰进行工程的施芽工和管理；淹组织项目自检悠小组，由项目趟经理任组长，鼠项目副经理、括项目总工程师值、质量经理任董副组长，每周汗对工程质量进青行检查，并将餐检查、整改结壶果向领导小组喉汇报；拖主动接受、配啦合企业和上级办管理部门组织李的检查、指导音，虚心接受各界级检查小组提隙出的意见，并搁及时按要求进滔行整改，并将婶结果向领导小腐组汇报；造对检查组提出泽的问题及时进牛行原因分析，蹄并对有关人员化进行培训、教渠育，预防相关纱问题的再发生芝；威在各施工班组绞中组织质量创幼优竞赛，保证偶创优活动的顺碰利进行。拔三战、跟亭主要人员职责章项目经理：是挺整个工程创优上工作的第一责粥任人，按本办秀法将工程创优印目标层层分解艳，建立各级人赠员的质量责任拨制，具体落实蜓到每个责任人司；组织制定奖凯惩制度和考核坡措施，并定期层进行考核。在替整个项目部内乎部形成良好的妇创优氛围，定铺期组织检查，料发现有不利于渔创优的因素及覆时纠正。稀项目副经理：改是整个创优工陪作的直接责任兼人，有效合理淋地调配资源，辩保证各项计划抄的实现；组织貌创优竞赛，定亭期组织对各作队业班组施工的现检验批、分项吴工程进行检查买、评比，并将亿结果张榜公布燕，同时报项目利经理进行奖惩持；负责填写施孙工日志，按施筝工不同阶段对云质量有特色的摄部分进行拍照杯和摄像，并将星有关素材交资泄料员妥善保存畜。伤项目总工程师班：是整个创优婚工作的重要责效任人，组织制匹定施工组织设虫计、质量通病莫预防措施，编乏制工程创优的微详细质量保证衡措施和安全保粮证措施，根据臭工程特点划分擦单位工程、分鸟部（子分部）桃工程、分项（杨子分项）工程猫和检验批，并伶将各检验批、冷分项、分部（纽子分部）、单美位（子单位）旨工程的质量要毫求进行详细交嚼底；组织成警立砌Q悲C酷小组，对工程粒施工中的难点水、关键点实施串攻关，解决问减题，保证创优扫；组织全体工辈程技术人员在至工程中积极推议广使微用汁“横新材料、新技古术、新工艺、轮新设临备朵”丧，提高工程的转科技含量，用框科技来提高工五程质量；定期睛组织对已形成屑的工程资料进级行检查、分析轻、讲评，发现姻不符合要求的混及时进行纠正恼。吸技术质量部经犹理：是整个工慌程创优工作的俊重要责任人，锋负责做好检验仆批、分项工程美的专检工作。浮在日常的巡检侧过程中，做好著重点、关键工暂序的质量控制贝，并撒对质量通病的魔预防实施监督钻；在班组自检齿、互检合格的栗基础上，负责绞会同有关人员目对检验批、分祸项、分部（子耐分部）工程进练行质量验收，妨收集积累质量广抽检、送检及学验收文件资料丰。肃工程技术人员马：组织对施工道班组进行技术插交底，严格按即设计图纸和标踢准、规范进行坐施工，并在施源工过程中进行律检查督促；及么时做好工程的舟隐蔽验收记录还、工程技术复果核记录、图纸绍变更记录，并拳及时将完成的杰资料交资料员菠保存。闻物资供应部经死理：负责保证政全部进场材料蹈设备皆为合格挠品（包括雇主奴提供的材料）李，并及时收集朴材料设备的合贯格证、质量证宜明书等资料原裁件，分类交资忘料员保存；进少场的外委加工壮的材料、半成境品，若有要求批进行复试的，扛按时按要求进片行试验，按标头准进行见证取彻样并送至具有刺相应资质的试昌验室进行试验冠，保证检验结兰论为合格的材腥料用于工程，和对未经复试的语材料必须挂牌瓦标识。最资料员：负责夏将相关的工程体资料及时收集慎，按照规范要灾求进行整理、竖汇总；认真对肿照规范及相关井文件要求，对梢不符合要求的签资料及时剔出灭，由项目总工痕处理。页四仗、他怀质量创优计划处本工程的质量轰目标为：合格抛。工程一次交安验合格铃率滑100沾%容；确谨保膀细“蛛北京市建筑长穷城校杯怜”魔。为确保目标子的实现，根据蜻本标段工程所仪包括的分部分穗项工程，确定宋以下质量控制痰点及创优计划场。辞4.1赵童质量控制点妄质量控制点的专设置见一览表西。瓜质量控制点设青置一览磨早内虫射躬控制过程腥控制环节习控制要点枪责任人纳控制内容水控制依据蝴见证煌施皱工胳准抹备甩过妹程光一声设持计绳交艰底妹1陷图纸祸自审亭各专业剩工程师刷图纸资料是否咸齐全、是否满授足施工溉图纸、技术文堡件伤自审记录眯2株设计庄交底戴各专业璃工程师袭了解设计意图血提出问题葛图纸、技术文滴件视设计交底记录描3窃图纸剩会审廉各专业拼工程师至对图纸的完整竹性、准确性、浴合法性、可行荣性、进行会审狗图纸、技术文哈件畅图纸会审记录禁二尤制定客施工窃工艺讨文件甲4柜施工遣组织舅设计坟项目总工程师膀编制施工组织商设计并报雇主考、监理审批从图纸迈规范迹批准的施工组奶织设计辩5送施工泉方案藏各专业及工程师撒编制施工组织再设计并报雇主梁、监理审批徐图纸岭规范杆施工方案锈三妥项目难班子尚建设喜6顷项目船班子吸配备城项目经理制懂业务巴懂技术俱会管理溜项目法管理文恩件测任命文件树四录现场石布置膝7闹施工平面宪生产经理及生玩产调度室腹水线、电线、蝴临设、材料堆份放、工程测量病定位缘施工总平面规例划哈按平面规划布党置临设、材料怖、机具堆放场冶地做五汉材料节机具倒准备袄8堤项目提遵出需用真量计划拘合约部蹦物资部弱动力部则编制、审核、颗报批叠图纸文件滤定额思批准材料机具只计划泛施唱工睬准宽备德过遭程彻六狸材饺料底选罩用镜及暖验碰收太9博设备开热箱检查粱各专业保工程师道动力部写核对规格型号涂、检查配件是模否齐全、随机蔑文件是否齐全占供货清单、产受品说明书拆材料督验收单旱1贴0风材料蹦验收沈各专业侍工程师瓣物资部谎审核质保书、腔清查数量、检脖验外观质量、眯检验和试验忙材料链预算穗材料验收登记巨11供材料保管失物资部带分类存放、进钱帐、立卡扬设备瓶材料乳计划奋进料单与12券材料发放针物资部订核对名称、规例格、型号、材艳质、合格证书搭材料冻预算鼠领料单毙七府开工虫报告删13垄确认施工躲条件据项目经理侵三通一平睬人员上岗拘设备材料仇机具进场窑施工因文件五批准的开工报纵告膜八筹技术冶交底刃14葬各工种爱技术交底阵各专业把工程师兰图纸规范慈操作规程父图纸、础评定标准中交底记录锋九躬工程处选择烧15诱适应本标段工箭程施工零项目经理逐技术水平泡人员素质裕施工业绩五劳务合同、总隐分包合同妇十愿测量蕉定位钉16刺轴线、标高控者制套测量工程师朵复放核但±俘0.00婆以下柱轴线，揉对钩±座0.00苍以上工程测量仪定位鹊的雇主、设计院仍提供的有关局图纸词测量定位记录浩十一梅钢筋员工程能17巡钢结构制作申这土建悠工程师耳原材料复试，叨焊接检验、材倚料下料尺寸鹊设计图纸、有街关规范、钢材秃翻样图球质检凳评定表塞18绳钢结构安装附土建兴工程师肌安装焊缝、螺锈栓检验安装精俗度照设计图纸有关而图集、规范分质检评定表、走隐蔽验收记录缺施寻工辰过遗程命十二欲砌块誉墙体希19与砼空心砌块墙钉体砌筑益土建伯工程师迹砼砌块质量、帖墙体中线位置昼、垂直度、砂乘浆灰缝饱满度侄、标号、梁底壶塞缝、构造柱肢圈梁部设计图纸有关膜规范恶质检柄评定表妥十三冶装修左工程加20疏装饰工程施工跌质量养装饰发工程师养装饰材料选用弱报验、装饰施伐工方案、平整碰度、观感，线喂条、细部处理没施工方案施工径图纸规范渔质检洒评定表榜十四础门窗工程承21皇木门、铝合金私窗及钢门窗安滴装磁装饰工程师臭成品半成品质异量、安装位置共、框边塞缝、敌框体牢固畅设计图纸规范搁要求沃质检评定表浅十五太楼地面工程率22亭水泥砂浆面层慰质量纲土建工程师穴楼面标高，面租层平整度猛设计图纸规范录要求腹质量证实表疏十六享回填土花23杠回填土的平整骗度、密实度、辟标高低土建工程师传土质情况、土凤的干容重、含丸水率、土的平螺整度、标高控倾制夕设计图纸规范疮要求朱土壤环刀取样植试验报告侵十七屑设计递变更慎24矿设计变更合理拾各专业莫工程师逼确认下达执行瓶设计变更的合谜理性沸设计变更单春批准后设计变援更通知单需十八稀材料企代用梅25乏材料代用合理波总工程师萍代用文件代用讨，申请审批状材料代用通知啦单呼变更后的材料熟预算竹施季工迎过贤程睛十九抛隐蔽工程验收嘱26盗分项工程伟各专业司工程师经隐蔽内容裁质量标准阔图纸规范诵隐蔽工程记录单二十筝质量眨评定伶27玉分项工程怎专职质监工程艇师扒保证、基本、闭允许偏差项目戏验评标准矮验评记录砖28尝分部工程能专职质监工程晌师遇各分项工程资歪料享验评标准掏验评记录穿29忙单位工程布总工程师卷所含分部资料妙、观感揉验评标准顽验评记录荣二十一应最终检验和试内验鹅30废最终检验和试的验碗项目经理俗项目总工程师宏交工前的各项亿工作垫图纸规范标准坟合同扯各种检验资料组4.2岂岁创优计划量本工程创优计落划是根据《建模筑工程施工质滥量验收统一标罚准标》肥(50300膊-2001味)器的建筑工程分楚部（子分部）恳工程、分项工乎程划分的相关玻内容，结合本序工程的实际项催目进行目标分丑解。具体内容等见表。戒建筑工程质量袄保证目标的分砍解吐序号督分部工程餐质量目标陆子分部工程右质量目标泡分项工程质量削目标惭1易主体结构以确保优良梅混凝土结构环确保优良择合格鸣率弟10生0长％狮加固工程术砌体结构钟钢结构贷2垂建筑装饰装修南确保优良誉地面体确保优良破合格颠率毙10贱0馋％贪抹灰盯门窗些吊顶产轻质隔墙举饰面板（砖）陷涂饰坝3煮建筑屋面材确保优良敲卷材防水屋面图确保优良段合格格率篮10印0储％松涂膜防水屋面驳刚性防水屋面框4掩建筑给水、排划水及采暖棋确保优良屿室内给水系统墨确保优良反合格古率宗10董0袋％困室内排水系统筛室内热水供应瞧系统越卫生器具安装葛故室内采暖系统桑躺5蓄建筑电气诵确保优良积供电干线吐确保优良理合格扣率迈10床0柔％狂电气动力蚁电气照明安装绿防雷及接地安担装卸6争智能建筑门确保优良渣通信网络系统嘉确保优良绸合格砌率饲10仔0恩％估安全防范系统虫综合布线系统鞠智能化集成系脖统趟环境险7仆通风与取空调尿确保优良协送排风系统测确保优良圾合格颤率燕10绸0虹％盾空调风系统个净化空调系统慌制冷设备系统毛空调水系统逃8漂电梯寇确保优良绩电力驱动的电冶梯安装程确保优良岸合格布率摊10撒0蜓％底自动扶梯、自载动人行道安装鹰五、创优过程辈和要求挎5.1敞集前期准备稀此阶段指工程秘开工前后约一故个月时间，项浪目部要做好以秀下几项工作：压5.1.1遇炊做好宣传工作利，对相关方施狠加影响。洲做好对设计方玉的宣传工作。旷工程最后能否孩创优，设计至萝关重要。要通杨过各种渠道向财设计方明确本谈工程的创优计休划，强化设计井方人员在本项裁目的创优意识廊，力争在本工宰程设计中用最巧合理、最先进茄的设计方案；房做好项目部参语建人员的宣传呼、动员工作。沿项目部要通过尸各种会议、交惰底的机会，向躁本项目部全体卸参建人员明确节本工程的创优打目标和创优计开划，宣布各种壳激励措施，激贿发参建员工的探积极性和创造即力。超5.1.2著文做好技术准备厌工作惕由项目部总工垒程师牵头，根耗据施工图纸、势设计交底等文饿件要求，收集池本工程中涉及搅到的施工工艺猛、质量验收规在范、强制性标甜准条文和施工框图集；伴由项目部总工正程师牵头，组期织全部技术管衣理人员、班组递长认真学习质然量验收狠规范、强制性帅标准条文，掌兔握各工序质量泥控制中的关键悬环节；慈项目部总工程袖师组织编制各耻种施工文件；内由项目部总工温程师组织相应蝶的技术人员和行工人技师等针脾对本工程的难哗点、关键点成虹立相应楼的病Q立C愤小组，编制攻地关计划，并就跌有关的资源占称用计划报项目蛋经理批准；担由项目副经理虚、总工程师组暮织相关专业技愚术人员，认真哈研究施工图纸原和施工方案，切编冶制飞“峰四在新邮”敲推广应用计划食，并报雇主、清设计方等批准胁；柄针对工程中可脱能出现的质量防通病，组织有游关技术人员编都制相应的预防已措施，并就措渴施中的资源利鸦用计划报项目夸经理批准。璃5.1.3瘦裤制定工程创优奶总体计划替在施工过程中话，在当地安全兼监督部门的领蛋导下，垃创肢“早北京市安全文集明样板工雾地态”乱；他5.2哀致工程创优管理网要求拜5.2.1钞咽对于本工程的冒施工，积极推灶广应危用磨“植四渣新排”露技术和建设部淘推广料的捞“深十项新技伟术廉”转，强化过程质慌量控制，对主哈要材料进货严写格执押行磨“赖四世验月”卸（验规格、品骆种、质量、数的量）炼，猜“袍三把盒关掘”厅制度（材料供讯应人员把关，弱质量、试验人完员把关、施工页操作者把关）星，检验应当有落书面记录和专窃人签字，杜绝姨不合格的材料厘进入现场。对集涉及工程安全巩、功能的有关盛材料，应按各职专业工程质量仿验收规范规定葬进行复验，并蔬应经监理工程堪师（雇主技术候负责人）检查园认可。闸5.2.2建见高标准、严要题求，做好工程帝质量安全管理法。疾1诉）玻求项目部将质量峡目标进行分解瞒，建立各级质为量责任制，并涝具体落实到每奸个职能部门及蚊个人。株2顿）梯凶项目部编制详袍细的项目质量凝管理计划（工仆作安排），对栏于施工技术关罗键要制订出具哀体、有针对性废的质量控制措硬施。柜3盗）浅鹰加大检查力度赶。各工序应按柱施工技术标准傻进行质量控制辞，每道工序完飞成后，应进行销检查；相关各欲专业工种之间翼，应进行交接没检验，并形成窃记录，未经监凯理工程师（雇车主技术负责人圾）检查认可，膛不得进入下道卡工序施工。为修确保创优目标洽的实现，工程排项目将增大检态查监督力度，紧以保证工程质收量在受控状态凶下进行：企业菜总部每季度检瓣查一次，项目乖部每半月组织吐检查一次，各弹专业每周组织眨一次检查，项纸目质检员每天辞在现场监督检箭查。检查应按雀照质量控制点尊进行检查，上适道工序不合格贪，下道工序不致能接受，要严替格工序报验制规度。村4必）贴芒坚持持证上岗飘制度。为提高渗分部（子分部拍）、分项工程毙等施工管理的视科学性、严肃构性，项目管理蛛人员、特殊工物种作业人员都询要持有效证件疫上岗，对无证希或证件不合格森人员，要坚决滩清退或培训合吩格后持证上岗处。对此，企业骗总部将加大检倡查、指导、协沟调力度。另外今，对专职资料仪员、质量员要抢在岗位中进行绩培训，使其明算确各项创优要胃求，并按要求逮工作。乱5拔）寨障坚持不懈地加约强与雇主、设岂计单位联系，井不断强化他们朝的精品意识、垄保牺证甲供设备、讽主材、设计作级品等符合创优界要求。