员工职业生涯规划与管理制度

**fillin"请输入文件封面标题"有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc20015980"第一章总则3HYPERLINK\l"_Toc20015981"第二章职业生涯与规划管理办法3HYPERLINK\l"_Toc20015982"第三章管理职务任免办法5HYPERLINK\l"_Toc20015983"第四章技术职务评审办法7HYPERLINK\l"_Toc20015984"第五章业务职务评审办法12HYPERLINK\l"_Toc20015985"第六章一般管理职务评审办法15HYPERLINK\l"_Toc20015986"第七章附则16HYPERLINK\l"_Toc20015987"附表1：员工职业生涯规划表17HYPERLINK\l"_Toc20015988"附表2：员工能力开发需求表21HYPERLINK\l"_Toc20015989"附表3：管理职务晋升申报表25HYPERLINK\l"_Toc20015990"附表4：技术职务评审申报表28HYPERLINK\l"_Toc20015991"附表5：业务职务评审申报表30HYPERLINK\l"_Toc20015992"附表6：技术职务评审打分表32HYPERLINK\l"_Toc20015993"附表7：业务职务评审打分表33总则目的阁为保持公司各贼级员工可持续兔发展的职业生交涯途径，本着望开发人才、留喘住人才的原则轰，达到促进员公工与组织共同叉发展的目的，略特制定本制度圾。定义及内涵菜职业生涯规划驳与管理，是指公个人发展和企贿业相结合，对丽决定员工职业男生涯的主客观锣因素进行分析寨、总结和测定绢，并通过设计医、规划、执行辅、评估和反馈论使每位员工的税职业生涯目标千与公司发展的家战略目标相一酱致。脾职业生涯规划汉与管理包括两顽个方面：一方梦面是员工的职尾业生涯发展自侦我规划管理，俯员工是自己的宇主人，自我规于划管理是职业价发展成功的关烧键；另一方面寇是组织协助员勒工规划其生涯叠发展，并为员齐工提供必要的鼠教育、培训、舞轮岗等发展的喂机会，促进员剩工职业生涯目固标的实现。烛意百义遭贴是系统性原则：路针对不同类型判、不同特长的扎员工设立相应崇的职业生涯发椅展通道。彼长期性原则：永员工的职业生午涯发展规划要三贯穿员工的职怜业生涯始终。坦动态原则：根窑据公司的发展梨战略、组织结脊构的变化与员捷工不同时期的唇发展需求进行和相应调整。卸本制度适用于丽公司所有在职恨员工客。办盆职业生涯与规抽划管理办法伤公司成立员工更职业辅导委员冷会，事业部副策部长、各部门徒负责人为成员舌；人力资源部色负责职业辅导师委员会的运作肉，每年召开一桑次会议，计划赴和总结公司员纪工职业生涯规钟划管理工作，缩建立职业发展升档案，并负责窃保管与及时更增新。节事业部副部长忽与部门负责人疑为本部门员工么职业发展辅导崭人，如果员工下转换部门或工旱作岗位，则新归的主管领导为艘辅导人。举建立员工发展挂四条通道：管械理通道、技术滴通道、业务通殿道、生产工人费通道。管理通心道适用于公司凭各类人员，技膀术通道适用于膀从事技术工作葛的人员，业务野通道适用于从壳事市场销售和神服务工作的人记员，生产工人唇通道适用于生鹊产车间的操作舟工人。医生产工人通道盾分为普通工、且技工、技师、泥高级技师、资删深技师四层职征业发展层次，纱公司在相应的辜《岗位贡献工食资方案》中已过做详细规定，结遵照具体条例歪执行。点实行新员工与显主管领导谈话删制度。新员工纷入公司后三个陆月内，由所在各部门直接上级怕负责与新员工头谈话并填写有蒸关表格，主题些是帮助新员工筹根据自己的情隔况如职业兴趣革、资质、技能瞒、个人背景分柴析考虑个人发币展方向，大致叹明确职业发展桃意向。由人力气资源部跟踪督诚促新员工谈话险制度执行情况记并汇总相关资洁料。胞进行个人特长缩及技能评估。夜人力资源部及钻职业发展辅导尚人指导员工填碎写《员工职业百生涯规划表》叙（见附彻表盲1菊），包括员工岛知识、技能、拿资质及职业兴筑趣情况等内容删，以备以后对减照检查，不断辛完善，一般每业两年填写一次宴，新员工入公察司后一个月内渣填写。胆员工对照目前征所在通道种类贵、岗位职责及售任职资格要求凉对照自身，填心写《能力开发膝需求表》（见农附散表丽2蓄），每年填写岛一次，新员工甚入公司后一个驾月内填写。由射人力资源部负闷责收集，整理永归档。毙人力资源部每霉年制定培训计农划及科目时，捉应从员工需求腔角度出发，参至考员工《能力拘开发需求表》纸确定相关培训锁内容。电人力资源部每瑞年对照《能力热开发需求表》怜和《员工职业柏生涯规划表》湿检查评估一次烛，了解公司在毛一年中有没有烫为员工提供学船习培训、晋升稼机会、员工个剃人一年中考核蜂情况及晋升情睁况，并提出员横工下阶段发展驱建议；情况特这殊的应同其直晓接上级讨论。倍职业发展辅导央人每年必须在喉本工作年度结隙束、考核结果钩确定后，与被烫辅导员工就个惠人工作表现与舱未来发展谈话枣，确定下一步够目标与方向。就人力资源部根膊据员工个人发莫展的不同阶段能及岗位变更情摆况选定不趴同的发展策略线，调整能力需铜求，以适应岗汽位工作及未来牧发展的需要。叹建立员工职业卸发展档案殊职业发展档案撇包括员工暑《员工职业生慎涯规划表》半、御《能力开发需徐求表》答，以及考核结薪果记录，每次秤培训情况记录耐在《能力开发怎需求表》中，嘴晋升、晋级记泰录在《员工职撇业生涯规划表摆》中。考核结嘴果记录存档，幕以作为对职业或生涯规划调整循的依据由人力嚼资源部负责建域立、保管、整首理、修改。吸人力资源部根慌据员工每年晋雁升、晋级情况撕，在员工岗位筋工资中增加相站应的级数，对殊员工取得的成专绩给与肯定。烘具体级数依据湾不同职别由人椒力资源部协同辩各相关部门商旨议决定，报总缺经理审核，董趣事会审批执行珍。羡管理职务任免赢办法酬为促进员工发颜展，培养管理坑队伍，选拔优玩秀人才，激发赔员工工作热情崇，制定管理职杆务任免办法。禁管理职务名称辞表如下：晌序号用类别追职务名称睁1艘高层管理人员焦总经理搬2美副总经理趣3交军品事业部部袋长妈4妨民品事业部部济长鲁5药党委副书记羡6斧中层管理人员因军品事业部副亩部长岗7穷民品事业部副急部长深8意办公室主任、遭副主任挥9惰计划财务部部踏长、副部长纤10蔑人力资源部部饮长霞11袍军品计划生产泰部部长、副部困长堡12针军品技术中心毙主任帽13腔军品质量部部墨长秒14捆军品车间主任常、副主任局15鞭民品市场部部途长洞16初民品生产采购域部部长、副部画长刻17损民品质量部部踢长生18世厦屠民品产品开发赌部部长季19据民品车间主任滥、副主任剪20清思想政治工泛作贡/佛企业文化部部赵长休21疼一般管理人员极主任管理员朽22畏管理员安23参助理管理员根职务任免由主盒管上级提出，讯越级审核，董踏事会审批。职务晋升程序歌由上级主管部轧门组织填报材可料，报分管领蹲导审核，交人培力资源部初审凑，再报总经理跨及公司办公会络讨论，董事会四审批通过后，倾由董事长签发良任命。满职务降职同职蔬务晋升程序。硬上一级岗位出五现空缺时从具厅备职务晋升资践格的人员中选腔拔。防管理职务任免统倡导公平竞争布机制，推行能孕上能下的晋升剧制度。悉对有突出贡献执者实施破格晋雅升。乐同时满足以下纱条件的具备职旅务晋升资格：迟担任公司低一恼级职务罪1蜻年以上；败上一年年度考催核成绩准为延“渡良际”衬，本年度月考篇核成绩多数芹在勤“阵良斩”口以上；摊具备拟任职位扒的任职资格和尘管理技能，具势有发展潜力。挂满足下列条件兆之一的应降免滋职务：岂年度考核成绩封为词“诞不合馅格急”缺的；腾连续两年年度烛考核欣为阵“帆基本合漠格迫”失的。呈职务晋升需向皇人力资源部填郑报《管理职务婚晋升申报表》谨（附耕表炕3来），并提供有筑关证明文件，针包括近年内工馋作业绩总结、遗发表论文的证爷明文件、学晌历证明文件等昨。课具备晋升资格驻者被列笛为脉“项培养目勺标漆”管，职务空缺时苦首先从内部具稀备职务晋升资雄格绕的葡“倒培养目重标萍”市中选拔，在没崖有合适人选时另，再考虑外部连招聘。关中层以上职务码的晋升必须经见过组织考核、控公司党政联席轻会议批准。卵技术职务评审遇办法夸技术职务评审哥适用于从事技惊术工作的员工堵，每两年进行变一次，由人力塘资源部负责组坡织。乘成立技术职务脾评审委员会，鹊由技术部门主剂管和人力资源蝶部部长组成，冻对公司提出技钞术职务任职申刊请的人员进行悔评审。夜技术职务评审扩委员会职责是变制定有关评审际制度、根据技鼠术人员比例确锻定各级职务积尸分标准、参与个评审工作。姨担任技术职务欺的员工，改任滑非技术职务的潮，不再参加技仅术职务评审。记技术职务分为后技术员、助理蝇设计（工艺）宋师、设计（工抗艺）师、高级塑设计（工艺）遭师、资深设计垂（工艺）师五勿级。竭参评者申报技薄术职务需填写撇《技术职务评伯审申报表》（抬附太表东4阅），并提供有剩关证明文件，内如近年内工作婚业绩总结、技材术开发成果报霉告、技术开发播成果鉴定报告库、发表论文的悲证明文件、学淋历证明文件等允。溪新进员工试用指期不定技术职溜务。转正时按盏其工资水平对冲应暂定技术职予务，部门负责呼人按照有关规动定并结合其所之在岗位工作表汉现提出待评职鸣务意见，上报谋人力资源部备椅案。正式技术脊职务需在公司灌年度统一技术减评审后确定。妄评审方式和程瞎序朵评审采取部门按推荐，技术评专审委员会评审印的办法进行。开评审委员会按虾评审项目对参协评者进行评议云，确定各项目膏最终得分，合灿计得到评审总仿分。膏采取实际评审各总分练与糠“床评审积分标显准全”讲对应，并由技易术评审委员会听成员集螺体投票表决相涌结合的方式进毛行综合评审。芝评审项目为考狼核加分、论文渠及获奖加分、助职务加分、学蒙历及资历加分票、外语水平加鄙分和业务能力渴加分六项。考核加分将将参评者当年瑞考核成绩中袜为设“桑良姑”亩以上的考评成崖绩记入评审总违分。加分标准魄为平：晨“申优鹰”爹加劳2猫5魂分虎，滋“绘良钞”增加筋1归5凭分。宏论文及成果加杰分絮参评者发表的股论文从发表之棋日起两年内有左效。加分标准哥为：王发表刊物唇市级刊物负省级刊物债国家级刊物含国际刊物栋每一篇屈0.5顺1.5养3糕5将科研成果获奖通公司级科技成车果奖概局级科技进步贵奖、毯省部级科技进以步奖织国家科技进步关奖孔每一项灰1惯2伶3驱5职务加分脑本项所指时间睛段为参评者在忌评审前担任过杂新产品研发项耽目小组组长职读务。加分标准意为：叼项目类型枕重要项目听一般项目凭每个项目加分雀6按2扣学历及资历加英分加分标准为：会学历加分锻博士早20搭分扑硕士档10找分创本科蔽5喘分趴大专抓2字分说从事技术工作妈时间加分实行但累进制加分，姐具体为：旺1止年以止上腐3徒年以下，每企年宿1慢分；航第慎3地年至诚第处6辜年每裤年蕉1.葱5堪分，即工扁作护6颠年的技术员可册得分屿为舅6.爽5辅分；际6砍年以上，从竭第串6妨年开始每年加撑分旦2枕分外语水平加分加分标准为：砖外语水平惧分值慧全国外语考孟试耽6评级；或通过国近家认可的高级秧工程师外语考汗试仅6洒全国外语考碑试取4肝级；或通过国良家认可的工程协师外语考试疑3业务能力加分寻根据参评者近秋两年内的业绩旺综合评议其业渗务能力，而不迈作具体项目的膝计算和累加。托具体包括：责核任能力和知识热水平。约责任能力是指无承担责任的能菠力和应该胜任毅的工作加分标准为：麦责任能力氏分值策指导产品技术占方向，大项目晶总体设计原12泥一般项目总体洁设计，大项目彻子项目设计涝8乳小项目总体设疾计，主持工艺虾、技术改进疮6播产品单项功能株设计、开发派4脖独立从事单项滔功能开发；担绒任较低级技术遗员工的导师霜2圾辅助单项功能叶开发夫1锤辅助技术性工扭作浆0硬知识能力为知沿识广度和专业滔知识水平加分标准为：肆知识能力践分值毕广博的知识面享，良好的专业妹理论基础；对啄技术有全面了睡解；掌握国内唐外同行业有关做方面技术的最稠新发展烟10姜良好的专业理绘论基础；对技硬术广泛了解；饥了解国内同行畜业技术领域有搬关方面的最新号发展；能迅速颗将市场信息转伍化为技术决策诵8辱良好的专业理斗论基础；掌握弱技术原理；掌额握开发的全过护程；能把握项红目整体，解决狼项目开发中的劲关键技术问题洪；能根据用户竟需求做出针对轰性技术方案崭6超熟悉技术工具秩；能根据功能堵描述设计出实狸际产品或部件绳4传具备研发工作等或工艺基本技怨能，熟悉技术魔工具除2帆熟悉简单产品变部件设计郑1毒具备本专业基臣础理论、专业阅知识、基本实辨验技能元0鸡评审总分对偏照反“柜职务积分标窗准提”忠，确定参评者纷是否有资格获烛得相应的职务昌。职务积分标准请职务束名称昌基本任职资格律积分标准（建叨议值）劝技术员挥具有一定的专办业基础知识，叫在别人的指导船下从事具体的柱设计、工艺改炭进、或者技术谁支持工作，具乞有完成一般技泳术辅助性工作贤的能力忧20呈助理设计（工炊艺）师海具有一定的专嫌业理论知识或金者实践经验，卖能独立从事具晶体的工艺改进狗、技术开发及银其他技术支持仓工作，同时无雄重大工作失误丧，并且注重公路司形象的宣传骄35浊设计（工艺）他师拨具有丰富的专强业理论知识、臂较丰富的实践些经验和设计能怪力，能负责具除体项目的组织色开发、工艺改袄进工作或者至果少负责过一个僚重大项目（组御织实施或是主烛要参与者）戚50驱高级设计（工粪艺）师训有系统的专业国理论知识或者律重大项目设计醒的实践经验，偷正承担（或负唱责过）分系统检的主要设计或畜正主要负责某笔产品（项目）拼的研发、工艺教改进全过程或给者参与过微2盯个以上重大项勒目（组织实施题或是主要参与代者）备65芹资深设淘计斥(百工返艺布)鼻师侦正承担（或负熟责过）大项目薄设计，或是学级术领域公认专担家、学术带头艘人，或正承担震公司产品、技宋术发展研究及日改进总体规划毅工作，或具备械丰富的技术开贫发经验且负责红过蛛2赢个以上重大项砖目的设计及组萝织实施工作纹80瞎业务职务评审检办法夜业务职务评审喷适用于从事市培场销售工作的震员工，每两年荐年底进行一次享，由人力资源泊部负责组织。终成立业务职务草评审委员会，殿由公司办公会沃成员、民品市卸场部部长和人妈力资源部部长效组成，对公司喘具有业务职务届任职资格的人脊员进行评审。息业务职务评审晃委员会职责是槽制定有关评审伏制度、根据业屑务人员比例确项定各级职务积建分标准、参与错评审工作。里担任业务职务业的员工，改任吹其它部门职务章的，不再参加济业务职务评审宁。粒业务职务分为亭初级业务员、蛛一级业务员、叫二级业务员、育高级业务员、勾资深业务员五渣级。签参评者申报业熔务职务需填写骂《业务职务评睛审申报表》（永附表勺5架），并提供有贩关证明文件，裁如近年内工作须业绩总结、学泳历证明文件等构。态新进员工见习胀期不定业务职宽务，转正时，作部门负责人按晋照有关规定并苦结合其所在岗缘位工作表现提指出待评职务意听见，上报人力闲资源部备案。秃正式业务职务傻确认需在公司窗年度统一评审积后得以确定。锈评审方式和程怠序穴评审采取部门戏推荐，业务评丘审委员会评审吗的办法进行。最评审委员会按滔评审项目对参旗评者进行评议凡，确定各项目突最终得分，合萍计得到评审总端分。溉采取实际评审矛总分喊与趟“炊评审积分标牵准图”蜓对应，并由业为务评审委员会杨成员集体投票急表决相结合的唇方式进行综合享评审。粥评审项目为考岁核加分、职务蛋加分、学历及沸资历评分和业课务能力加分四果项。考核加分肾将参评者当年禁考核成绩中丢为锡“井良蓄”巡以上的考评成轰绩记入评审总集分。加分标准作为丹：标“乳优者”路加灵2弊0橡分曾，应“椅良箱”红加灌1叉0肤分。图学历及资历加融分惠从事销售工作冶资历加分实行坐累进制加分，惨具体为：茶1险年以肿上府2欺年以下，每弯年仗1禁分；屡第邪2凯年至瞧第慧5泥年每顾年油1.阻5金分，即工廊作昨5古年的业务员可汉得分祖为宝4.劈5期分；蚀5疼年以上，从掀第叶5暮年开始每年加程分铅2卖分材学历加分标准弓为：崇学历积分瑞博士挡1湿5轻分登硕士族8浆分熔本科敢4援分仇大专献1蝶分业务能力加分近根据参评者近歇年的业绩综合润评议其业务能描力。加分标准雾为：撕业务能力何能负责特大客泼户运作；对顾兼客需求和实现梯技术非常了解冬阶；深入了解公义司各种产品汤能负责较大客雄户运作；对顾备客需求和实现孩技术有一定了捷解掏淹；充分了解公亏司各种产品骑能够独立运作数一般客户；对斧顾客需求有一释定了解酱讯；了解公司各踏种产品至可独立运作小马客户；了解公鹊司产品似分值轻10某8蝇4抚1藏评审总分对还照蜂“辉职务积分标欠准枝”钱，确定参评者腹是否有资格获细得相应的职务数。职务积分标准林职务翻名称仔基本任职资格马积分标准附初级业务员邻在别人的指导愚下承担具体的小市场销售工作脱15溜一级业务员骑具有一定的实吸践经验，能够鸽独立承担市场缓营销任务，一荒般不需要指导识20时二级业务员针有一定的行业氏专业知识和较蚂丰富的营销实匠践经验，可在岁一定程度上指兼导他人业务的傅开展，并承担悼较大客户的运聪作事30且高级业务员罚有系统的行业例专业知识、市树场营销知识和顷丰富的营销实萍践经验，可指洞导他人业务运旦作，对营销战程略及年度营销撒计划能起到一哗定的指导、策架划作用充45史资深业务员锹有精深的行业屡专业知识、市但场营销知识和患极为丰富的营见销实践经验，凶对公司营销战馒略及年度营销蜻计划能起到重向要的指导、策窜划作用疯60蒙一般管理职务挖评审办法爪一般管理职务孩评审，根据各准部门具体情况岂，给定限制名汇额，分为三级遭：主任管理员侨、管理员和助基理管理员。附则献本制度由人力站资源部负责解慧释烟本规定实施细虚则由人力资源碍部助负责修改，为报础总经理审核，叠董事会减批准后执行遥。其本规定自公布派之日起实施。链附隆表印1急：员工职业生将涯规划表捎填表日期钉：拍尊汁年反悠朴月外轨樱日鲁恋疑捉馆眉量填表人：盛姓名：写年龄：艳部门：谢岗位名称：如教育状况：秧最高学历：剖毕业时间踏：呀犁暑年袍乌薪月喜毕业学校：栋已涉足的主要许领域：怜参加过的培训督1慌．捞5砌．锈2麻．批6霜．工3既．狼7赤．崇4御．降8垒．骗目前具备的技额能餐/尼能力驼技单能絮/吃能力的类型毅证需书共/忧简要介绍此技奖能；亩其他单位工作沈经历简介疏单位财部门粥职务火对此工作满意山的地方厌对此工作不满订意的地方侧1蛋2蓝3懂你认为自己最示重要的三种需蹈要是：律□睁弹性的工作时赠间往侍彩□伶成为管理男者打域括□勾报匹酬皆翼返□钻独志立喊洪烂□职稳土定器日□渡休闲料□息和家人在一起骂的时隆间玻杜圾□表挑哗战眠绍棵□份成为专覆家技眠辨□委创造女请详细介绍一莫下自己的专长赏结合自己的需占要和专长，你豪对目前的工作叶是否感兴趣，五请详细介绍一根下原因砍请详细介绍自县己希望选择哪赔条晋升通道（着或组合）关请详细介绍自层己的短期、中霸期和长期职业涨规划设想填写指导：饲本表格在新员千工与主管领导沫充分沟通后填蒙写。老员工一忠般每两年填写幸一次。填写表跌格的目的是帮闷助新老员工明侄确职业发展规高划，结合公司旋的发展要求满栏足员工自我实姓现的需要，最跨大限度地发展干员工的才能。踪“静已涉足的主要秃领敲域世”批栏包括填写者种学习过的、取蛋得过资格认证港的所有专业。劫“亲目前具备的技棋能口/是能遵力液”唐栏主要包括四灯方面的技能：礼第一、技术技松能，指应用专妻业知识的能力找，此技能有证拉书的需填写证寺书名称；第二梦、人际沟通能库力，指在群体原中与他人共事保、沟通，理解溉、激励和领导料他人的能力；奸第三、分析能印力，指在信息筒不完全情况下柜发现问题、分的析问题和解决辞问题的能力；令第四、情感能翠力，指在情感佣和人际危机前乞不会受其困扰眼和削弱、能保神持冷静、受到烫激励的能力，吃以及在较高的边工作责任压力踪下保持镇定和茫理性的能力。住“负其他单位工作购简泥介该”弟栏填写者应从龄个人职业发展幼的角度（能力堵和专长是否发隶挥、是否感兴药趣，是否有发狮展空间，是否慕能学到希望掌厘握的知眠识肯/臭技能等）填写别满意和不满意爱的方面。杜“描你认为对自己盯最重要的三种路需要桃是叉”蹄一栏用于填写换者明确自己的互职业锚（个人抬的职业定位选辟择），从而明榨确填写者需要到什么样的工作忌来满足最强烈卡的三种需求，滨这也是上级管牧理者明确填写如者的职业倾向拾、指导填写者腊进行职业生涯攀规划的依据。疮“温请详细介绍一写下自己的专勇长拦”味栏可以重申自青己认为最重要臂的技涌能舞/隐能力，和工作筝以外的兴趣爱弄好。昼“轿请详细介绍自珠己希望选择哪任条晋升通道（阀或组合荐）告”勾指管理、技术羊、业务三条晋炕升通道或三者前的组合。专“撤请详细介绍你维的短期、中期誓和长期的职业崭规划设饭想接”千，短期硬指牙1-科3圾年，中期洽指溉3-返5煤年，长期穿指烤5瓜年以上。月附蚀表段2遗：员工能力开咐发需求表缴填表日期夫：拜付视年按勺港月戒抗竞日术休敞射浊溉起填表人：伐姓名：险所在部门：阶岗位名称：夕所承担的工作笋自我评价汉上级评价少上级评价的事麦实依据组完全胜任捎胜任芒不能胜任勇完全胜任滑胜任税不能胜任呆我对工作的希待望和想法麻目前实施的结惭果如何接达到目标所需夜的知识和技能滤需要掌握但目奋前尚欠缺的知酷识和技能页所需培训的课调程名称糕通过培训已掌刷握的知识和技防能夸已培训的课程讲名称抹对培训实施效馋果的意见状需要公司提供乏的非培训方面猴的支持间上级意见及依驰据填写指导：惯能力开发需求求表是帮助员工室认知自身现有批知识、技能及绳未来所需学习恢方向的工具，冠公司为员工提葛供培训和发展修机会的依据，夜是帮助员工实粗现职业生涯规钥划的重要手段或；英“摔所承担的工陈作线”招一栏，员工填重写主要的和重百要的工作内容紧；赵“歉自我评煌价口”味栏目，由本人衫根据实际工作石完成情况进行谢评价，如果所茄承担的某项工乡作干得十分出铃色，就较在逆“寸完全胜酒任永”州上害打白“√霉”跟；略有差错，李但基本胜任，查就螺在主“蓝胜剂任告”帅上谜打枕“√争”纳；工作中出现支较大失误，或伟力不从心，就牌在构“洽不能胜墓任码”耐上辆打拾“√虹”确。自我评价是吓上下级之间沟稿通和反馈的起板点。决“豆上级评录价担”匪栏由直接上级笨根据被评价者侮实际的工作完网成情况进行评血价，方法同上芬。软“奸上级评价的实别施依狠据猾”抚指被评价者具乡备或不具备何喘种能力由上级爪做出的评价。兰上级评价的目赛的不在于考核旧，而在于向下湾级反馈考核的屋结果，让填写白者客观了解自则己已具备的能州力和尚待改进礼的能力。刃“执我对工作的希三望和想锈法费”孤由填写者在结示合实际的基础损上提出挑战性饮的工作目标座，捞“