装饰工程项目管理

装饰工程项目管理概述一、建筑装饰装修的概念二、项目的概念三、建设工程项目的全寿命周期四、工程项目管理的概念模块一施工准备阶段的管理：总述施工准备阶段的定义和主要工作内容项目任务一、组建项目经理部一、定义二、组成三、职责四、任职条件五、项目管理组织机构示意图六、案例项目任务二、合同交底一、定义二、目的三、主要内容四、形式五、案例项目任务三、图纸自审、会审一、图纸自审1、定义2、目的3、主要内容4、形式二、图纸会审1、定义2、目的3、主要内容4、形式三、案例项目任务四、编制或修改施工组织设计一、施工组织设计概念二、编制三、主要内容四、作用五、案例项目任务五、资源准备一、资源种类二、编制资源需用量计划三、案例模块二现场施工阶段的管理：总述一、目标二、主要任务三、项目管理原理四、项目管理对象五、项目管理的措施项目任务六、项目质量管理之技术交底一、定义二、目的三、分类及主要内容四、形式五、案例项目任务七、项目质量管理之质量检查一、种类二、内容和要求三、对发现问题的处理四、案例项目任务八、进度计划的调整一、进度管理的定义二、影响工程进度的主要因素三、案例六、进度计划的调整原因七、进度计划的调整原则八、案例项目任务九、项目成本管理一、相关概念二、成本组成三、案例四、成本管理的内容和方法五、降低工程项目成本的途径六、案例项目任务十、项目安全管理之安全教育一、安全教育的定义二、安全教育的目的三、安全教育的内容四、安全教育的形式五、案例项目任务十一、项目安全管理之安全检查一、定义二、意义三、类型四、内容和要求

五、检查结果处理六、案例项目任务十二、项目安全管理之安全事故处理一、分类二、处理原则三、处理程序四、案例项目任务十三、施工索赔一、相关概念二、、分类三、依据四、原因五、成立条件六、程序七、索赔费用八、案例项目任务十四、现场环境管理一、相关概念二、内容三、案例项目任务十五、沟通管理一、相关概念二、目的三、对象四、内容五、方式六、案例模块三收尾阶段的管理:项目任务十六、收尾阶段的主要工作安排一、定义二、主要工作内容三、要求四、案例项目任务十七、竣工验收一、分类二、程序三、依据四、案例项目任务十八、竣工资料收集和整理一、主要内容二、要求三、案例概述-、建筑装饰装修的概念为保护建筑物的主体结构，完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。八项目的概念1、项目：是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和组织结构的一次性任务或活动。2、建设工程项目：根据GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》的定义。建设工程项目指“为完成依法主项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。”即以某项具体的建设工程为目标的一次性的任务。三、建设工程项目的全寿命周期：决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动工前准备阶段保修阶段编制项目建议书编制可靠性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工动保验用修收开期始结束项目决策阶段项目实施阶段本课程主要介绍在项目施工阶段，施工企业对工程项目所进行的各项管理。根据施工阶段的特点，又将施工阶段分为施工准备阶段、现场施工阶段、竣工验收阶段。下面就分阶段进行介绍。四、工程项目管理根据《建设工程项目管理规范》的定义“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专化活动，简称项目管理”模块一施工准备阶段的管理总述一、定义一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场还必须具备一定的条件。为了达到这些条件而进行的各种准备工作，统称为装饰工程施工准备。二、主要内容施工准备主要分为技术准备和物质准备两大部分，还包括环境调查等。1、技术准备A、研究设计图纸，讨论其施工方案的可行性；B、根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知建设单位及设计单位；差别不大者可作为特别记录及时调整；C、计算工程量。可按区域、房间、工种、项目分别计算工程量；D、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗；E、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计；F、施工前进行计划与技术交底。2、物质准备A、清理影响装饰施工的障碍物；B、落实装饰施工队伍、选择专业人员；C、根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；D、落实装饰材料供应；E、对施工现场进行下列场地的布置：现场办公场地、现场仓库及材料堆场、现场半成品临时加工场地、材料二次运输临时堆施场地、工地食堂、工地宿舍；3、调查施工现场及其周围环境情况A、施工现场周围单位和居民的情况，对施工现场有无影响；现场进入施工阶段对周围环境所产生的影响；现场周围的客观情况对施工有无限制性条件，如周围的单位和设施对噪音、震动、防尘有无特殊要求等；B、自然条件，包括施工现场所在地的地理、地形、地质、水文、气象等资料；C、地区经济条件，包括施工现场的交通运输条件，水、电等的供应条件，通讯条件，施工现场所在地能够提供的材料、设备、劳动力、生活设施等条件及其价格。项目任务一、组建项目经理部一、项目经理部的定义由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构，负责整个施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理。二、项目经理部的组成根据项目管理的需要，项目经理部主要包括以下人员：项目经理、项目技术经理、施工员、核算员、质量员、安全员、材料员等。所有人员必须持证上岗。如工程项目较小时，可以一人多职，但不得少于3人，主要指项目经理、质量员、安全员是必须配备的。三、职责（一）项目经理职责1、项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行对外工程承包合同，对本工程项目的实施负全面责任，确保公司质量、环境、安全综合管理方针、目标的实现。2、贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规、政策及企业的有关规定。3、组建项目经理部，主持制定并实施项目管理规划，贯彻落实质量、环境、安全方针，确保综合管理体系健康有效运行。4、对项目资源进行动态管理，加强项目成本、安全、工期、材料、设备、标化现场等管理，提高项目整体效益。5、积极履行项目管理目标责任书规定的各项内容。负责项目工程款的回收工作。6、督促检查对用户回访和服务工作。（二）、项目技术经理职责1、在项目经理的领导下，对公司质量、环境、安全综合管理体系在本项目的持续有效运行负责。2、负责本项目技术管理和质量管理工作，确保技术规程、施工规范在本项目落实。3、编制本项目实施施工组织设计和各项专题施工方案，按规定程序报送审批，组织有关人员熟悉和会审设计图纸，并按要求进行技术交底。4、抓好质量过程控制，随时组织质量检查，参与工程质量的评定、核定工作。负责分部分项工程的检验评定工作和工程中的中间验收和初验。负责组织工程资料收集整理工作。5、组织应用"四新”技术；参与不合格品的调查、评审工作。参与质量事故的调查、分析、处理工作。6、负责本项目检测及试验设备的校验、标识和更新。7、编制安全生产的技术措施并指导实施。（三）、施工员职责1、在项目经理部的领导下贯彻落实公司质量、环境、安全综合管理方针，管理组织施工生产，确保项目质量、环境、安全目标的实现。2、认真审查图纸，参加施工技术交底和图纸会审。3、参与编制项目质量、环境、安全综合管理计划，执行实施阶段的修订审核，负责全过程的质量控制记录。4、签发施工任务单，按月对已完成的工作量验收签证。5、做好分项工程的技术交底、安全交底和文明生产的要求，并经常检查执行情况。6、及时填好隐蔽工程验收单，提请有关部门验收，组织自检、互检和质量评分。7、记好施工日记，按要求收集整理好原始资料。（四）、核算员职责1、熟悉预算定额及有关规定。2、认真审核施工图纸、施工方案，根据成本控制原则和方案，正确计算工程量及各项费用。3、编制工程预算，参加合同评审。4、做好工程项目的各种相关报表及报业主前的预审核工作。5、掌握两算对比，提高预算准确率，做好成本核算及竣工结算。（五）、质量员职责1、按项目质量计划所规定的程序及现行规范进行验收并做好质量记录。2、对施工全过程质量的控制进行跟踪检查，对分项工程质量进行检查和核定。3、负责工程工序和分部项工程质量评定等级的核定。4、负责对分部项工程质量检查、核定，并对过程产品（物资）检验和试验状态负有检查职责，并将检验核定表归档。5、负责对纠正和预防措施及不合格品的控制跟踪检查、监督和向上级报告。（六）、安全员职责1、认真学习贯彻党和国家的安全方针、法律、法规和上级部门的安全生产的的指示，贯彻执行公司的综合管理体系的安全管理方针、指标，确保项目安全目标的实现。2、做好施工现场安全生产的宣传，监督特种作业人员持证上岗，指导班组搞好安全生产，督促班组合理使用劳护用品。3、深入施工现场，检查责任制和安全设施及安全技术交底执行情况，发现措施不当应及时会同施工管理人员进行整改，制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为，遇有特别险情有权采取果断措施停工整改。4、协助项目领导组织安全活动和生产安全大检查，并认真做好记录，发现安全事故隐患，及时组织落实到相关责任人进行整改，并复检合格为止。5、发生事故时，保护好现场，迅速采取必要措施抢救伤员和财产，并立即报告领导和上级主管部门，参加事故的调查和处理工作，按照“四不放过”的原则，督促改进措施的落实工作。6、做好安全生产资料的收集整理，建好台帐，每月定时向公司主管部门汇报安全生产情况和报送安全生产月报。（七）、材料员职责1、到合格分供方进行质量验证。对按采购任务单所采购的物资质量负有直接责任，建立采购台帐。2、收集、复查供方提供的物资质量文件，对供方提供的物资进行验收并进行质量初步验证。向技术人员提供进货检验信息和质量文件。3、负责对业主提供的物资进行验收及相关事务进行交涉，需要复试的物资有向施工人员提供信息的责任。列出业主提供物资清单。4、对进货物资的质量证明文件、送料单及材料规格、数量进行验证、审核和标识、保管，并按标识要求移置传递给工长。对新材料或对其性能、技术指标，不清楚的物资，必须提醒项目经理及质量员进行检验确定。5、负责进场（进库）产品（物资），根据检验和试验结果进行标识。6、负责对物资进场验收、质量初验、标识、保管、发放，建立收付台帐，并向技术人员及时提供物资质量验证信息。7、认真做好施工全过程中的记录，并负责移交给有关人员。四、任职条件：所有人员必须1、持证上岗；2、身体健康；3、爱岗敬业。除此之外，还要求项目经理具备：1、具有一定的领导素质；2、具有较强的组织协调能力和全局意识。项目技术经理具备：1、具有较强的施工专业技术知识和施工管理经验；2、工作细致认真，有一定的组强协调能力。施工员具备：1、工作认真负责，能够独立完成项目经理交待的各项对工专业工作；2、具有一定的专业技术知识；3、能够独立编制竣工图纸。核算员具备：1、对施工定额和相关程序非常熟悉；2、对施工工艺过程有较深的了解；3、工作严谨认真，一丝不苟；4、能熟练使用相关的预决算软件。质量员具备：1、对相关规范和施工工艺有深刻的认识；2、熟悉各种检验检测设备和验收程序；3、质量记录及时准确规范。安全员具备：1、掌握安全生产的相应规范规定；2、工作认真负责，原则性强，做事果断。材料员具备：1、熟悉项目所在地的材料市场和各种装饰材料的性能；2、工作态度端正，无私心杂念。五、项目管理组织机构示意图项目管理组织机构示意图对项目经理部公司职能科室进行监督与服务项目预算员项目安全员项目质量员项目材料员项目施工员专业施工作业组六、案例让学生自由组合，成立5〜7人的各个项目经理部。明确每个人的工作岗位和相应职责。在以后的课程中，以每个项目经理部为单位进行案例的分析讨论，分组后由各组确定的项目经理将本项目经理部人员名单和对应岗位书面列出交给指导老师。一、定义项目经理根据本公司与业主签订的工程承包合同内容，向项目部的管理人员进行交底并形成记录。二、目的使项目经理部的每位管理人员明确施工合同中规定的工程项目必须达到的各项要求和标准，同时结合自己的岗位职责确定各自的工作目的和工作要点。三、主要内容包括：合同中规定的质量要求、工期要求、安全与环境要求、服务要求及合同其它主要条款规定的内容；还应包括：招标文件中业主对投标单位的其它要求和公司投标书中对业主的其它承诺。四、形式合同交底的形式：以会议形式进行，并形成书面的交底记录。合同交底记录的形式见下页。五、案例以具体施工合同为例，要求各项目经理部进行合同交底，并形成书面文件。合同交底记录项目名称时间交底人项目经理接授交底人项目经理部全体人员还可包括项目班组长工程概况工程合约、规模、地点主要工作内容其他需说明的情况（如材等）质量要求合同中质量目标和质量标准规范安全要求合同中安全目标、安全要求工期要求合同中工期目标、对开工日期的要求、施工过程中可能工期的因素文明施工环境要求合同环境目标和文明施工目标付款方式合同约定的付款方式和需要提供的证明材料结算方式合同约定的结算方式和期限规定违约责任主要是对施工方的各种违约责任，包括工期拖延、质量缺陷等的违约责任其它其他主要条款的约定记录人一、图纸自审1、定义在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，在设计图纸会审之前，由工程项目技术经理应组织有关的项目管理人员对图纸进行的熟悉和审查。2、目的为了正确组织施工，做到胸中有数，充分了解设计意图、结构与构造特点和技术要求，把握工程特点与关键部位，对于疑难点、有疑义的问题及时向设计单位及有关技术管理部门进行咨询。发现设计图纸中存在的问题和错误，在施工开始之前及时纠正，以便为工程施工提供一份准确、齐全的设计图纸。3、主要内容、主要设计尺寸、轴线、坐标、标高是否清楚，有无矛盾。、图纸说明是否完整、正确，有无不清楚或没有说清的部分。、结构或构造是否表达清楚。、采用的标准图是否注明。、设计是否符合当地施工条件和施工能力，如采用新技术、新工艺、新材料。、哪些部位的的施工工艺比较复杂；哪些分部分项工程是关键，影响质量和工期较大。、对图纸设计有哪些合理化建议等。4、形式以会议形式进行。对设计图纸的自审应形成书面记录。书面记录形式见下表图纸自审记录工程名称时间参加人员（签字）审查内容发现问题和建议解方案合理化建议记录人二、图纸会审1、定义图纸会审又称“设计交底”是参与工程建设各方在熟悉图纸、看懂图纸、理解设计意图后，提出疑点、矛盾点和合理化建议，最后由设计者进行解答、解释或修改图纸的过程。2、目的设计图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。3、主要内容解决参与工程建设的各方在对图纸熟悉的过程中发现的各类问题。4、形式会审是在建设单位或监理单位、设计单位、施工单位约定的时间进行，由建设单位或监理单位主持，以会议形式进行。图纸会审时，首先由设计单位工程负责人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后由参与图纸会审的各方在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章。图纸会审纪要的格式不限定，但必须有参加会审的单位（设计单位、建设单位、监理单位、施工单位和其它单位）的签字或盖章方能生效。图纸会审记录表见下表：图纸会审记录工程名称时间会审内容发现的问题及对应解决方案（一般由设计确定，业主认可）建设单位项目负责人（签字）单位（章）设计单位项目负责人（签字）单位（章）监理单位项目总监（签字）单位（章）施工单位项目经理（签字）单位（章）1、案例以具体项目图纸为例，由各组按照本课题要求进行图纸自审、会审。项目任务四、编制或修改施工组织设计一、施工组织设计概念施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工全过程中各项生产活动的技术、经济和组织的综合性文件。为了正确处理施工生产活动全过程中的各种复杂关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案，即施工组织设计。二、编制1、编制时间：一般在进行工程投标时就由投标单位组织相关人员编制完成，作为投标文件的一部分在投标时投交；小型项目可在中标后编制。2、编制依据：主要有1）装饰施工合同或投标文件。）施工图纸及设计单位对施工的要求。）建设单位和施工单位（投标单位）可提供的施工条件。）现行的各项规程规范文件。）装饰企业对类似工程的施工经验资料。3、编制方法和要求：在相应的课程中专门讲述，本课程不详细介绍。三、主要内容施工组织设计包括的内容可因工程的性质、规模、复杂程度等情况不同而异，但一般应包括以下一些基本内容。、工程概况概况：是施工组织设计中的“总说明”部分，是对拟建工程所做的一个简明扼要，突出重点的文字介绍。主要包括：工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、设计风格和主要分项工程及数量等。、施工部署及施工进度计划在熟悉工程特点的基础上，根据工期要求对组织施工的总体安排及对主要部位采用相应措施的部署，部署单位装饰工程的施工顺序，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、脚手架、半成品的需要量和供应计划及来源等。、施工准备通常包括现场施工准备、施工技术准备、施工劳动组织准备三个方面。）、现场施工准备：主要是对现场“三通一平”（即水通、电通、道路通及场地平整）、测量、定位、放线及各种暂设准备、机械及物资准备。）、施工技术准备：是在对工程任务熟悉的基础上，对分部工程施工方案等的编制准备要求和规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则要求，包括熟悉审查图纸、编制施工组织设计及工程预算等。c、施工劳动组织准备：包括调集力量、建立机构、进场培训等。、主要分部分项工程施工方法与要求确定主要分部分项工程的施工方法（工艺）并明确质量要求，同时对可能出现的质量问题应提出有效的预防或避免的措施，采用较复杂的新技术、新工艺应单独编制专项施工方案。、施工总平面布置图包括消防器材布置、消防通道设置、临时设施、操作间、材料和构配件的堆放位置、临时通道、水电设施等。、技术质量措施在明确整个工程的质量目标的前提下根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的要求，制订保证施工质量的措施。）安全、文明管理措施有针对性地对拟建工程的安全和文明生产制定出有效的措施，确保安全文明生产目标的实现。）主要技术经济指标计算和效果分析在上述几项基本内容中，第2、3、5项主要用于指导准备工作的进行，为施工创造物质技术条件。第4、6）项则主要是指导施工过程的进行，规定整个的施工活动。施工组织设计的几项内容是有机地联系在一起的，既相互依存又彼此制约。因此，在编制施工组织设计时，要抓住核心问题，同时处理好各方面的相互关系。四、作用施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用。如果施工组织设计编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效*rw.o五、修改主要指在工程中标后，由项目经理组织项目经理部的相关管理人员，在对拟建项目全方面的了解和熟悉后，结合实际情况，对投标时的单位工程施工组织设计进行的改动。其目的是：对投标施工组织设计中与实际情况不相符合的部分进行修改，使之与实际情况相符，从而提高单位工程施工组织设计的有效性和可操作性。六、案例提供一投标施工组织设计的片段与之对应的现场条件，让各项目部组织修改0一、资源种类主要包括：劳动力资源、材料资源、施工机械资源。二、编制资源需用量计划1、编制劳动力资源需用量计划（1）、意义：施工生产中合理地利用人力资源，可以在完成生产任务的过程中不断提高劳动生产率，劳动生产率的提高，意味着在单位时间内产品数量的增加。所以，搞好人力资源的合理配置具有重要的实际意义。（2）、配置方法：）根据某分部分项工程量和相应定额，计算出所需的总人工数；）根据某进度计划，确定分部分项工程的持续时间；）计算出某分部分项工程在施工过程中每天所需人工数；）根据上述时间和人数编制劳动力资源需用量计划。具体表格如下：劳动力资源计划表专业技能等级人数备注时间一时间二时间三时间四主要有木、瓦、油漆、水电等主要是指技工、普工时间一、二、三指不同的施工阶段，可以以日、月为单位进行分格。（3）、注意事项：1）特殊工种作业人员、关键岗位人员必须持证上岗，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作。2）尽量保持某段时间内各专业施工班组和人员的稳定性。3）充分考虑和合理配置辅助生产的人员，如勤杂人员、机械设备维修人员、仓库管理员等。（4）进场教育：1、安全教育：主要是进行“三级安全教育”，主要内容及要求见“三级安全教育记录表”。2、技能培训：对具体操作人员进行上岗前的技能培训，使其掌握本岗位的操作规程和技能。三级安全教育记录照片姓名身份证号码文化程度工种项目部进场日期家庭住址制表单位:三级安全教育内容进行安全基础知识、法规、法制教育，主要内容是:公1、党和国家的安全生产方针、政策；司2、安全生产法规、标准和法制观念；教3、本单位施工过程及安全生产规章制度，安全纪律;育4、本单位安全生产形势及历史上发生的重大事故和应吸取的教训；5、

发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时进行报告。进行现场子规章制度和遵章守纪教育，主要内容是:项1、本单位施工特点及施工安全基本知识；目2、本单位（包括施工、生产现场）安全生产制度、规定和安全注意事项；部3、本工种的安全操作规程；教4、高处作业、机械设备、电气安全基础知识;育5、防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；6、防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育，主要内容是:班1、本班组作业特点及安全操作规程；组2、班组安全活动制度和纪律；教3、爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动保护用品；育4、本岗位易发生事故的因素及其防范对策；5、本岗位作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。2、编制材料需用量计划（1）、材料需用量的定义：是指实现工程项目功能必须要消耗的各种原料、材料、加工预制品的数量，它包括构成工程项目实体的有效消耗量，必要消耗量，以及虽不构成实体，但在促使构成实体的各种材料、制品的形成、转化过程中起辅助作用的那部分必要消耗量。材料需用量=有效消耗量+必要消耗量（损耗量）其必要消耗量一般在相关预算定额中都有规定，也可根据实际经验确定。（2）、材料需用量的分类和编制依据：通常分为一次性需用量和计划期需用量两种。1）一次性需用计划：反映整个工程项目及各个分部、分项材料的需用量，亦称工程项目材料分析。主要用于组织资源和专用特殊材料、制品的落实。其主要的编制依据是：设计文件（图纸）和施工方案；技术措施计划；有关材料消耗定额。2）计划期需用量计划：一般是指年、季、月度用料计划，主要用于组织材料米购、订货及供应。其主要的编制依据是：计划期的施工进度计划及有关材料消耗定额。其计划形式如下表：材料需用量计划编号材料名称材料规格单位数量计划进场时间备注包括型号、尺寸、颜色等方面一交性到现场的数量必须与进度计划中各分部分项工作的开始时间相对应（3）、计划期材料需用量计划编制时的注意事项：1）满足工程进度的要求，材料到场时间必须明确，必须在某具体分部分项工程开工前运到现场。2）材料名称和规格必须具体。3）数量必须准确：如一次性进场过多，会造成占用大量资金和现场空间的问题，同时啬保管成本和材料的损耗。如一次性进场过少，则不能满足正常的施工需要，严重的可造成停工带待料现象。3、编制施工机械资源需用量计划（1）、施工机械的定义：装饰工程施工机械是指队组或个人经常使用，并便于配备到队组或个人保管的机械工具。这类工具通常是小型生产用具。（2）、施工机械的种类：装饰工程施工现场机械一般有：木工圆盘踞、木工平刨床、手电钻、石材切割机、电锤、电焊机、手提式砂轮机、空压机、铝合金切割机、砂浆搅拌机、自攻螺丝钻、检测仪器。（3）、主要施工机械需用量计划的编制依据：根据施工进度计划，主要施工方案和工程量，并套用机械产量定额求得。其计划形式如下表：机械需用量计划编号机械名称型号单位数量计划进场时间备注包括动率等主要参数必须与进度计划中各分部分项工作的开始时间相对应（4）、施工机械的验收因为机械设备大部分属于生产工具，不是在一个项目中一次性使用的，故在装饰工程施工机械进场前，需经专人检查验收。对不符合技术要求的零部件，视情况酌情予以更换或修复，验收合格后方可使用，以确保其正常使用。值得一提的是资源需用量不是自始至终一点不变的，必须根据实际工程进度情况进行变化。一般来说是：开工时较少，随着装饰工作的全面展开达到最高水平，在工程进入收工阶段再逐步减少。三、案例根据具体项目的施工进度计划和相关条件，编制完整的资源需用量计划。模块二、现场施工阶段的管理概述工程开始施工后，对工程项目的管理就进入了对现场施工过程的管理阶段。一、目标主要是工程项目的成本和费用目标、工期和进度目标、功能和质量目标、安全管理目标。二、主要任务主要包括：施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理；还包括施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调等。三、工程项目管理的基本原理1、PDCA循环原理它是人们在管理实践中形成的基本理论方法。从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。由此可见PDCA是目标控制的基本方法。计划P（Plan）可以理解为计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。实施D（Do）包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。检查C（Check）指对计划实施过程进行各种检查。各种检查都包含两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。处置A（Action）对于检查所发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正。2、三阶段控制原理就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制。事前控制，包括对两项工作的控制：一是制定有效目标，二是按计划目标进行准备活动。事中控制，首先是对活动的行为约束，其次是对活动过程和结果，来自他人的监督控制，包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府监督部门等的监控。事后控制，包括对活动结果的评价认定和对偏差的纠正。3、三全控制原理它是指全面、全过程、全员参与的控制原理。四、工程项目管理的对象是指对施工生产要素的管理。影响施工生产的要素主要有五大方面，即常说的4M1E，它是指：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）。1、人：参与施工人员的质量意识和能力；2、材料：建筑装饰材料的质量规格，性能特征是否符合设计规定的标准；3、机械：施工过程中选用的各类机械是否满足实际需求，并能正常运转；4、方法：施工工艺和施工顺序是否合理，施工技术是否先进；5、环境：地质水文气候等自然环境和现场照明、通风、安全卫生防护的劳动作业环境，以及协调配合的管理环境。五、工程项目管理的措施1、组织措施：建立各类工程项目管理体系，组建各类管理组织，明确管理组织的机构和人员，明确各类人员工作职责，编制相应的工作流程等;组织措施是其他各类措施的前提和保障。2、技术措施：如在施工过程中对各类新技术的应用，这类技术即包括施工技术，也包括管理技术。3、经济措施：最易为人接受和采用的措施。如资金计划的制定，各类奖惩制度的制定和落实。4、合同措施：经济社会中，最常见的法律关系就是合同关系，订立合同的双方必须严格按照双方约定的合同来行使自己的权利和义务，如订立劳务承包合同，产品采购合同等。项目质量管理工程项目管理的最终目标是提供合格的工程产品，而合格指的是产品质量合格。可见产品质量在整个工程项目管理目标中的重要地位，所以项目质量管理是项目管理工作的一项十分重要的工作内容。一、相关概念1、什么是工程质量按照GB50210-2001的规定，工程质量是“反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐藏能力的特性总和”。2、什么是质量管理按照GB/T19000定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。按照GB50326-2006《建设工程项目管理规范》的定义为“为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动”。3、什么是质量控制质量控制是质量管理的一部分，是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。装饰工程的质量目标在进行施工组织设计时确定，主要是实现合同中约定的质量要求。项目质量管理是包括一系列工作，本课程只介绍几种具体的质量管理的制度，主要是技术交底和质量检查。项目任务六、项目质量管理之技术交底一、定义技术交底是在单位工程或分部（项）工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待。二、目的其目的是使参与施工的人员对施工对象从设计意图、工程特点、技术关键及施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工，合理地安排工序。预防发生技术指导错误（克服凭经验指导）或操作失误。三、分类及主要内容技术交底是一项经常性的工作，应分级分阶段进行。在工程施工前，由项目技术经理就施工组织设计中的主要分部施工方案、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施和专题施工方案向管理人员和班组长进行交底。在施工过程中，在每项任务施工前，由专业工长按施工顺序逐个分项向操作班组进行详细的技术交底，主要内容是：分部分项工程的施工工艺、规程规范要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。四、形式各项交底形式以书面交底为主，口头交底为辅。必要时还可以用图表、实样、小样及现场示范操作等多种形式进行。同时填写《技术交底单》，形式如下表所示。特别注意：各项交底必须由交底人和接受交底人的签字。

分部分项工程名称工程作业技术交底单工程名称：表施工单位建设单位分项工程名称作业部位交底部门交底人施工期限年月曰至年月日接受交底班组或员工签名：交底内容：分部分项工程的施工工艺、规程规范要求、材料使用、质量标准及技术安全措施补充作业指导内容：五、案例以实际案例的具体分项工程为例，由各组进行技术交底。项目任务七、项目质量管理之质量检查建设工程项目的施工周期长，其最终质量的形成是一个渐进的过程，此过程中，必须对其进行不间断的、全方位的质量检查，才能保证最终的产品质量。可以说，质量检查是整个工程项目质量管理工作中的最主要的也是最有效的保证工程质量的制度和方法。一、种类1）、主体工程质量检查2）、原材料、半成品和各种加工预制品的质量检查3）、预检4）、隐蔽工程验收5）、班组的自检和交接检6）、分部分项工程质量验收7）、施工过程中的巡视检查二、检查的内容和要求1）、主体工程质量检查主体工程完成后必须经过验收，合格后方可进行装饰装修施工。主要检查主体工程质量的情况，这是装饰工程施工的前提条件。2）、原材料、半成品和各种加工预制品的质量检查材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时就依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。材料在进入施工现场时进行验收，必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。如产品质量不合格，应进行退货等处理，杜绝不合格产品进入生产程序。3）、预检预检是指某一分项工程在未施工前进行的预先检查。主要检查：该分项工程的施工条件是否具备，包括材料准备情况、操作工落实情况、机械设备准备情况、现场环境准备情况等。一般预检项目由施工员主持，项目质量员、有关班组长参加。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督部门、监理单位的代表参加。4）、隐蔽工程验收隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程，在隐蔽前所进行的验收。主要检查：隐藏项目的施工质量是否符合相关规范的要求。合格后可以进行下道工序的施工，一般应由工程项目的技术负责人主持，或专职质量员验收合格后，报监理工程师验收，一般重要的隐藏工程项目，如幕墙工程的骨架，还应当邀请建设单位、设计单位、监理单位和质量监督部门进行验收。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。5）、班组的自检和交接检按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。自检是指某专业施工班组自行进行的质量检查，检查产品质量是否符合相应的质量标准，在完成或部分完成施工任务时，如有不合格的项目应及时进行返工处理，以达到相应规范的合格标准。自检合格后，由项目施工员组织质量员和下道工序的生产班组进行对该部分工作任务检查，确认质量合格后，交由下道工序生产班组，进行下道工序施工，此过程称为交接检。6）、分部分项工程质量验收某分部分项工程完成后，由项目技术负责人或由项目质量员组织相关施工班组，按照相应验收规范验收合格后，报专业监理工程师进行验收，合格后签署相应的合格文件；重要的分部分项工程质量验收，应由项目经理组织自检，合格后由项目总监理工程师组织相关建设设计、规划等单位进行验收。分部分项工程验收通过后，才能准备进行竣工验收，关于竣工验收的内容，本课程在竣工验收阶段的管理中详细讲述。7）、施工过程中的巡视检查以上几项质量检查和验收都是施工过程中阶段性的一些质量检查和验收，是对施工过程中的中间产品进行的质量检查和验收，而对某项具体的分部分项工程的施工过程的质量检查，是通过施工过程中的巡视检查来保证的，可以说，施工过程中的巡视检查是保证阶段性质量检查和验收合格的最重要也是最有效的手段。施工过程中的巡视检查主要检查：施工人员的操作是否符合相应操作规程的要求，和中间产品形成中的过程产品的质量是否符合相应规范的要求，一般由项日质量员负责进行检查，项目组织的所有管理人员也就牢固树立质量意识，对施工过程进行自觉的巡查。三、对巡查中发现问题的处理：对巡查中发现的问题应及时纠正，使出现工序不合格产品的可能性降至最低。处理步骤是：1）分析原因2）落实整改根据谁生产谁负责的原则，对存在的质量问题，由具体负责施工的班组负责整改，要求在规定的时间内整改完成，并检查合格。一般以整改通知单的形式下发至责任班组。3）责任追究：对造成质量问题的班组按照劳务合同的相关条款进行处罚，包括：终止合同、赔偿损失等。同时对处理结果进行项目范围内的通报，教育施工班组提高质量意识，确保工程施工质量。四、案例结合实际项目，给定某次质量巡查中发现的质量问题，要求各组进行分析处项目任务八、项目进度调整装饰工程项目能否在预定时间内交付使用，直接关系到投资效果的实现，也关系到施工企业的经济效益，而在装饰工程项目的实践中，建设方往往对工程的工期提出很高的要求，这就要求施工单位根据自身能力和工程项目的实际情况，对整个工程的进度进行有效管理，以实现装饰工程施工合同中要求的工期目标。一、相关概念1、什么是进度？在装饰工程施工阶段，我们会经常听到“到月底，整个外墙装修就可以结束了”这样的话语，其实，这就是工程进度。进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。通常表现为：特定时点所完成的工作内容。需要说明的是：这里的时点，指的是从工程开工到竣工这一时段中的某一时点。2、什么是项目进度管理？根据《建设工程项目管理规范》，项目进度管理是指“为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。”二、影响工程进度的主要因素工程进度管理首先是制定工程进度计划，其制定依据、方法等在施工准备阶段已经完成，现场施工阶段，主要是执行已制定好的进度计划。在此过程中，会有许多因素会对进度产生影响，使实施结果偏离进度计划。这此因素主要有：1、项目参与各方的人为工作失误这里不仅指施工单位，还包括建设方、设计方、监理方等项目参与方的人为工作失误。如设计方未能按期提供设计图纸，建设方的工程款未能按期到位，施工方因装璜不到位出现重大质量事故。2、施工中的技术因素如：新技术、新材料、新结构、新设备的过程中，因缺少经验未能按计划完成；对施工中出现的技术问题未能采取恰当的措施；3、施工中的变更因素装饰工程是对人们的生活空间进行美化的工程，对装饰效果十分重视，这种效果又是在施工过程中逐渐显现出来的。因此，经常会发现一些需要改进的内容，就要进行变更，对部分已经完成的装饰工程进行修改，从而影响到工程进度。4、未考虑到的其他因素如出现暴雨、台风等恶劣气候；遭受地震等自然灾害；出现企业倒闭现象等物质供应条件和价格出现重大变化。5、施工单位自身缺陷如：施工方案制定得不全面，施工管理水平低下，施工作业人员技术水平不过关，出现问题不能及时解决等。总之，影响工程进度的因素很多，而施工过程又是一个比较长的过程，因此出现偏差的可能性很大。必须根据分析得出的造成偏差的主要原因，并结合工程实际情况，采取相应的措施进行纠正，必要时，也可对进度计划进行调整，以确保整个装饰工程项目的进度目标得以实现。四、案例结合实际项目，设定限制条件，由各组分析影响进度的原因并采取措施。五、进度计划调整原因在进度计划执行的过程中，常有一些因素对其产生影响，从而使计划实际进行情况与计划的要求不相符，也就是出现偏差。这就要求施工单位及时发现偏差，分析出现偏差的原因，采取有效措施及时纠正，使原有计划能够继续执行。如果采取相应的措施后，不能满足原有进度计划的要求，就必须对原有进度计划进行调整。六、进度计划调整调整原则1）工期保证原则：除因非施工方原因引起的工期顺延处，施工单位必须严格按照合同工期要求完成装饰工程项目的施工。2）按照实际情况进行调整原则:包括两方面内容：一是按照实际可能的条件来调整进度计划，二是调整后的进度计划可以执行。3）发生费用最少原则：又叫方案最优原则，进度调整的方案可以有很多种，在各种方案中，应优先采用最优的方案，其评价标准中重要的一条是在所有管理目标不变的前提下，发生费用最少。3、特别提醒一般情况下，即使没有明显的延误情况，装饰工程施工单位也应该根据实际情况，每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断地变化，定期进行全面检查，对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度、满足合同工期要求都非常有利的。另外：造成进度偏差的原因中，如果出现非施工方的原因，施工单位应及时发现并办理相关索赔手续，具体内容本课程以后的章节中再进行详细讲述。七、案例结合本节前部分的案例条件，设定现场条件和调整目标，在分析影响进度的原因后，由各组进行进度计划的调整。项目任务九、项目成本分析管理建筑装饰装修企业的所有生产经营活动都是以营利为目的的，而所有生产经营的活动都是围绕装饰工程施工项目展开的。如何做好装饰工程项目的成本的管理工作，直接关系到企业的经济效益的问题，因此，对施工项目的成本管理就成为施工过程管理的一个重要的工作内容。一、相关概念1、什么是施工成本施工成本是某一施工项目在施工过程中所产生的全部施工费用的总称。2、什么是项目成本管理根据《建设工程项目管理规范》指“为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动”。3、项目成本管理的根本任务在保证工期和质量满足要求的情况下，将成本控制在计划范围内，并进一步要求最大程度的成本节约。二、项目成本组成主要包括以下几个部分：1、工程直接费1）直接工程费：指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括：人工费、材料费、施工机械使用费。2）措施费：指为完成工程项目施工，发生于某工程项目施工前和施工过程中非工程实体项目的费用：包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排、降水费。2、工程间接费1）规费：指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。2）企业管理费：指建筑装饰企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括:管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金（企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税）、其他费用（如业务招待费、广告费等）。3、利润指装饰施工企业完成所承包工程获得的盈利。一般按照企业资质有相应的取费标准。4、税金指国家税法规定的应计入建筑装饰工程造价内的营业税、城市维护建设税和教育附加税等。三、案例结合实际项目，给出构成项目成本的各类费用，要求各组将该项目的成本组成表列出。四、成本管理的内容和方法工程成本管理是一个系统工程，内容十分广泛，主要包括：1、材料费的控制。装饰工程成本中，材料的费用约为工程成本的60-85%左右。因此，材料的成本控制是工程成本控制的重点。1）内容：主要包括：材料价格的控制和材料耗用量的控制2）控制方法：按照项目部审核批准的材料米购计划米购，主要是：A、通过项目核算，经项目经理批准，确定材料采购数量。需要注意的是：材料损耗的确定。这个数值不能过大，过大则会造成材料耗用量的增大（材料的浪费和材料的大量剩余），也不能过小，过小则会造成材料不足，可能会影响到工程进度和质量。一般应根据现场的实际情况仔细测算，结合以往的施工经验确定。同时，可以根据进度分批采购，并根据实际使用的情况进行调整。B、通过比质比价，参照市场信息确定材料价格。C、与生产厂家或选择商业信誉良好的供货商进行，并签订供货合同。D、材料进场要按合同约定和采购计划要求进行验收，主要是数量、质量是否符合要求。E、严检材料领料制度，节约材料。主要是：根据施工任务和确定的材料损耗领取施工用料；好对使用中节约材料的班组进行物质奖励；对超过规定使用材料的差额部分进行分析，如施工班组自身原因造成的，由施工班组按材料原价进行赔偿。F、收集有关材料使用的数据、资料，并整理归档。2、人工费的控制人工费在建筑装饰工程成本中一般占有12—20%的份额，是构成工程项目成本除材料费外的第二大组成部分。1）内容：主要是：劳动定额的控制和工作安排的控制2）方法：A、劳动定额控制的方法是：项目部应根据企业劳动定额确定各工作班组施工任务所必须消耗的人工数量，并与施工班组签订相应劳务合同。什么是劳动定额呢？劳动定额是施工定额的主要组成部分，是规定生产单位合格产品所必须消耗的人工数量。B、工作安排控制的方法是：保证各工序之间的衔接顺畅，必须按工程实际情况及时调整班组人员数量，保证不出现浪工和窝工的现象。3、机械使用费的控制随着科学技术的迅速发展，现代化施工对机械化程度越来越高，机械在装饰工程中的使用也越来越多，相应的机械的使用的费用也不断提高。对机械使用费的控制主要从以下方面进行：1）根据定额中的机械台班数来检查施工机械的使用。2）合理安排施工程序，尽可能使机械得到充分的使用。3）机械进场使用前要进行全面检查，确保机械施工过程中正常使用。4、间接费用的控制间接费包括规费和企业管理费。其中规费是按法律法规的规定收取的费用，对某个特定的装饰工程项目来说，这是一个固定的费用，只需按照规定的要求缴纳即可，不存在控制的问题。而企业管理费包括管理人员工资、办公费等。这部分费用是可以控制的，必须严格控制相应费用的支出。主要是看是否是必不可少的费用支出；是的，必须支出，不是的，严禁支出。这部分费用虽然在整个工程成本中所占的比例比较小，但其费用的支出理由比较杂，很容易造成成本的增加，所以必须严格控制。五、降低工程项目成本的途径1、认真审查施工图纸。2、严格成本核算程序。3、科学组织施工，合理安排工作程序，提高现场管理水平。4、提高劳动生产率：1）提高操作工人的科学技术水平和劳动熟练程度。2）提高施工机械设备的利用率。5、节约材料消耗。6、节约间接费用。7、控制好工程质量，减少返工损失。六、案例结合实际项目，设定限制条件，由各组分析影响项目成本的原因，并采取措施。项目安全管理安全生产关系到施工企业的经济效益和企业形象，是施工项目管理水平的主要标志。近年来，随着建筑装饰工程规模的不断扩大，安全生产事故