质量管理制度3

质量责任制度一、公司经理全面负责本单位的工程质量，组织制定工程的质量目标、针，对工程质量进展宏观调控。二、公司生产经理全面负责本单位的工程质量，组织制定工程的质量目标、针、管理政策、规定、制度，对工程质量进展宏观调控。三、公司总工1、全面负责本单位的工程质量技术，组织制定工程的质量目标、针、管理政策、规定、制度。2、负责组织制定工程的质量保证体系、质量目标规划的建立和实施。3、负责组织制定工程QC活动规划。四、工程部1、负责组织制定工程的质量保证体系、质量目标规划的建立和实施。2、对管辖围的质量监视检查工作全面负责。3、组织制定工程的质量保证指标方案的实施措施，审核施工组织设计，审批施工技术案和施工技术措施。4、掌握和分析工程质量动态，并采取相应的对策，有权制止各种违规作业。5、组织质量事故的分析和提出处理意见，对事故责任者提出处理意见。6、负责审查和组织工程的质量评定工作，组织工程的质量检查工作。7、负责工程质量的抽检工作。8、格监视控制材料检查、工序交接、隐蔽工程验收、重要工种考试及资格审查、交工验收等的质量，对工程部上报的施工记录认真审查，并签字确认，工作如有疏漏，则应追究责任。9、发现违规操作，立即提出制止或责令返工、停工，并通知工程经理部。10、组织落实工程QC活动。11、组织配合建立单位、监理单位进展的质量检查活动。五、工程经理：1、全面负责工程的工程质量，贯彻上级的质量管理政策、规定、制度，组织制定落实工程质量保证方案。2、负责组织开展职工质量教育活动，格要求职工按技术规程和操作规程施工，对工程的质量事故负有领导责任。3、负责组织质量问题的调查分析，批准处理意见。4、负责组织工程的质量检查和评定工作。5、负责组织配合建立单位、监理单位进展中间验收和竣工验收。六、工程副经理：1、负责工程的工程质量，贯彻上级的质量管理政策、规定、制度，组织制定落实工程质量保证方案。。2、负责开展职工质量教育活动，格要求职工按技术规程和操作规程施工，对工程的质量事故负有领导责任。3、负责组织质量问题的调查分析。4、负责组织工程的质量检查和评定工作。5、负责组织工程质量消缺和整改工作。6、负责组织工程材料的检验工作。七、工程总工1、在工程经理领导下全面负责本单位的质量保证工作，组织实施质量保证方案中的各项规定。2、组织制定工程的质量保证方案，组织编制施工组织设计，审批施工技术案和施工技术措施。3、掌握和分析工程质量动态，并采取相应的对策，有权制止各种违规作业。4、组织工程质量事故的分析和提出处理意见，对事故责任者提出处理意见，5、负责审查和组织工程的质量评定工作，组织工程的质量检查工作。6、指导QC小组活动，审查QC小组活动报告。八、工程技术负责人1、将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术标准和设计图纸的要求，变为施工技术案和技术交底的具体措施。2、负责贯彻质量保证方案中的有关规定，对本单位的质量问题或工序中的失控环节进展分析判断，提出解决措施。3、有权制止违规作业的行为，对本单位的质量问题和质量事故向上级报告，并提出初步分析意见。4、检查工程的质量自检情况及自检记录，并协助质量检查员开展工作。5、参加工程的分项、分部工程的质量评定，参加单位工程的质量评定。6、具体实施QC小组活动，报送QC小组活动报告。九、专职质量检查员1、对管辖围的质量监视检查工作全面负责。2、落实质量保证方案的各项要求。3、格控制材料检查、工序交接、隐蔽工程验收、重要工种考试及资格审查、交工验收等的质量，对施工人员所作的施工记录进展认真审查，并签字确认，工作如有疏漏，则应追究责任。4、发现违规操作，立即提出制止或责令返工、停工。5、收集和整理施工过程的检查记录，并填报各种质量报表。6、参加工程质量动态分析和事故调查分析。7、负责质量三级检查工作，并做好各种质量检查记录和施工记录。8、负责组织工程质量消缺和整改工作。9、负责工程质量的报验工作，积极配合公司工程部、监理单位进展工程质量报验检验工作。十、施工队长1、执行上级各项质量管理规定、技术操作规程、规定和标准，格按图纸施工，确保工序的施工质量。2、组织本队的质量自检，并认真做好记录。3、承受技术人员和质量检查员对施工过程的监视、检查。4、对不合格材料拒绝使用，并向上级反映。5、出现质量问题或事故应据实上报，并按要求返工修补。十一、施工队质量员1、监视检查各项质量管理规定、技术操作规程、规定和标准，格按图纸施工，确保工序的施工质量。2、认真做好质量自检及自检记录。3、对工序操作做到三不，即不合格材料不用，上道工序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交工。4、发现违规操作，有权提出制止，并向队长汇报。十二、施工队员1、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸施工，对质量事故负直接操作责任。2、对工序操作做到三不，即不合格材料不用，上道工序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交工。3、承受技术人员和质量检查员的监视和检查，出现质量问题主动据实报告。质量通病防治措施总结以往施工经历及教训，针对一些具体问题特制定了以下防治措施。根底工程混凝土浇制拆摸后外表出现蜂窝、麻面、狗洞及掉角现象〔1〕原材料质量配合比不准确：格控制水灰比，每车砂、过砰后斗车画印，每班检查不少于3次，控制搅拌时间。〔2〕下料顺序不当，振不出浆：一次投料过多，格按砼施工规操作，振捣密实出浆，排出气泡，防止漏振。〔3〕跑浆问题：模板加固顶固不牢，模板接逢不密，更换变形模板。外表轻微掉角：加强养护及适当控制拆模时间。〔4〕试块强度不合格：认真制作，同条件养护期间保持湿度位置、尺寸误差的控制：实行施工全过程控制，做到发现问题，及时解决的目的。〔1〕砼浇制前检查核实各几尺寸符合施工图纸。〔2〕砼浇制过程中随时检查各部尺寸；根底高差、地脚螺栓规格、小根开、螺栓外露高度、根底根开、对角线、中心偏移〔3〕砼浇制完成后立即对浇完的根底全面检查各几尺寸符合施工图纸〔4〕回填土时分层回填，派一名测工随时检查根底根开、对角线的变化，完成后符合规要求〔5〕组塔前复核根底根开、对角线尺寸保护帽、护坡、回填土等非关键工序常被无视，工程中必须格按图纸及规要求施工。做到规、美观。铁塔工程塔材变形磨损问题:装卸运输塔材时用吊车并用尼龙吊带，人工卸车时禁整捆向下推，塔材起吊时格按照起吊案施工，选好吊点位置，吊点位置垫好相应厚度的衬木外表缠号软包裹物。螺栓紧固率不合格：使用扭力扳手检查紧固后符合规要求螺栓使用长短不齐，穿向不一致：依据作业指导书规定并按照塔图上螺栓型号使用材料之间有间隙接触不严密：紧固不到位，增加响应厚度垫片架线工程导线展放前作好布线图，导线牵引到头后落实接续管的位置符合设计规定、验收规后可断线，不接头挡禁接头，接续管必须保证离直线悬垂10米以外，离耐线夹20米以外导线磨损：力放线必须保证通讯畅通，导线防护至关重要，锚线、钢绳套均挂胶，并备足麻袋片。紧线器卡线时，应相互错开，其后部使用胶管必须防护，展放完成后调整各子线间距离成扇形排列，防止相互鞭击，力场压接后接续管必须使用配套的钢护管，30°以上转角使用双滑车设专人看护并随时调整滑车的角度。导线混绞：导引绳每放通一相升空一相，先牵上相依次向下。分裂导线子导线间扭绞，跟走板的时刻注意走板动向，发现问题马上处理。弧垂不合格：施工前依据设计施工图作好弧垂计算值表，使用仪器必须是年检有效期之的，按规要求选择观测挡，只能增加不能减少，挡按实际气温准确计算弧垂观测角，经过粗调、微调符合规要求后可短线压接。导线压接：压接人员必须持证上岗，压接机械使用前试运行检查压力，压接后对边距距离必须在监理亲自检查合格后可进展下一道工序，认真填写压接记录。绝缘子串损伤，绝缘子禁与利器接触，安装绝缘子时上下线使用软爬梯跳线制做应平滑、美观，安装完成后马上检查对地距离，保证带电局部对塔身、构件的最小距离符合设计开销齐全并开、弹簧销齐全并进到位运行前检查塔上和线上不留任物件接地工程：敷设时按设计要求，保证埋设深度，焊接工艺质量。连接时，必须保证连接可靠，按根底台阶弯折工艺美观。为保证上述措施实施的有效性，尚应做到以下几个面：制定有效的质量保证措施、并认真传达实施。对施工人员进展技术、质量培训。加强质量管理：〔1〕质量人员应认真学习质量预防和保证措施，施工前质检员进展交底，施工中，切实深入实际，参与指导，随时解决问题。〔2〕关键工序应选择业务过硬、责任心强的人员负责。〔3〕QC小组应活泼于施工现场，解决施工中的关键问题。施工质量三级检查验收制度为了保证本线路工程的质量，加强对施工质量的控制，特制定施工质量检查验收制度，实行质量三级检查验收，在施工中必须格执行：线路工程的质量三级检查验收制度是确保工程质量的一个重要的工程质量管理手段。为了确保本工程质量目标的实现，实现三级检查验收的闭环管理，工程部根据公司有关文件专门制定了质量三级检查验收制度并根据工程进度方案制定了抽检、监理报验方案，上报公司。规定：施工队在对所完工作量1%自检后，提出书面报验申请一式二份。工程部在接到书面申请1〜2天，由工程部专职质检员进展报验工作量的1%专检，检查结果上报工程部，再向施工队下达消缺单和质量整改通知单并依据质量奖惩条例开出罚单。施工队消缺后，由工程部专职质检员进展复查，写出专检报告并提出改进意见，上报工程部批准。工程部根据抽检方案，附专检报告和相关自检、专检记录向公司提出书面报检申请。由公司安质部进展报验工作量的20%〜30%抽检，下达消缺单和质量整改通知单，工程部消缺后，公司安质部复查，写出抽检报告并提出改进意见，上报公司批准。工程部附公司抽检报告、专检报告和相关自检、专检、抽检、评级记录向监理部提出书面报检申请。工程部根据监理部检查验收的结果下发的质量整改通知单，进展消缺和整改后，向监理处上报整改结果，监理处复查并同意后，分局部项工程通过检查验收合格，可以转序。检查验收容根底施工⑴水泥、砂、、水、掺合料⑵地脚螺栓〔插入角钢〕配筋的规格尺寸。⑶根底断面尺寸，根开尺寸，对角线尺寸。⑷根底埋深。⑸钢筋保护层厚度。⑹混凝土外表质量。⑺整基根底中心横顺线路位移、扭转。⑻同组地脚螺栓中心对主柱中心偏移〔插入角钢〕。⑼根底顶面间高差〔角钢顶面高差〕。⑽回填土、保护帽。地脚螺栓〔插入角钢〕露出根底顶面高度，小根开、对角线。插入式根底角钢倾斜误差〔地脚螺栓倾斜〕。插入式根底上顶角根开及对角线尺寸。混凝土坍落度。搅拌机每次投料量。地脚式根底倾斜。组立铁塔施工⑴塔材螺栓规格、数量、镀锌情况。⑵节点间主材弯曲。⑶直线塔构造倾斜。⑷转角、终端塔向受力反向倾斜。⑸螺栓与构件面接触及出扣情况。⑹螺栓防盗、防松。⑺脚钉安装。⑻螺栓穿向。⑼螺栓紧固。⑽塔材是否按图安装、螺栓是否按图使用。架线施工⑴导地线规格，外观质量。⑵同一档接续管与补修管数量。⑶各压接收与间隔棒间距。⑷压接收规格型号、压前、压后尺寸。⑸压接后弯曲、外表质量。⑹相位排列。⑺穿插跨越距离、对地距离、跳线带电导体对杆塔电气间隙。⑻连接金具绝缘子规格、数量、间隔棒规格数量。⑼导地线弧垂偏差，导地线相间弧垂偏差，同相子导线间弧垂偏差。⑽金具连接、跳线连接板及并沟线夹连接。开销、弹簧销、金具螺栓穿向。跳线制作是否美观。悬垂绝缘子串倾斜，瓷瓶大向〔耐串瓷瓶大向、碗头向〕防震锤安装距离、数量、线夹、防震锤铝带缠绕向及外露。绝缘避雷线放电间隙，屏蔽环均压环绝缘间隙。间隔棒安装位置。接地工程⑴接地体规格、数量、长度。⑵接地体的连接、防腐、埋深。⑶接地电阻值。⑷接地引下线安装、位。检查中格按照验评标准及作业指导书的有关规定进展自检，认真消缺，自检合格后报工程施工队进展互检。奖惩规定〔1〕工程施工队报验后，工程经理或工程总工组织专职质检员、有关工程部技术人员按照验评标准及作业指导书进展专检，如在检查中发现重不合格项，将报请工程经理对工程施工队处以2元至50元罚款，并限期修复，专检合格后报公司工程部进展抽检。〔2〕所罚款将用于奖励责任心强，格遵守规、格执行作业指导书及时发现质量问题并及时解决质量问题，对工程质量工作做出突出奉献的施工队及个人。奖惩不是目的，只是为了进一步加强员工的责任心，提高工程质量的一种手段，望各施工队责任落实到人，把质量关，保质、保量圆满的完本钱工程。:根底施工质量违规处分规定基于根底分部工程的特殊性、重要性、隐蔽性，保证根底施工质量，提高根底施工工艺，确保本工程创电网优质工程的目标，特制定规定如下：砂、、水泥等用料必须符合标准，检测不合格的，不得使用。挖坑时，坑1米以不得堆土，否则每坑罚款50元。根底坑深达不到优良级要求（-0,+10。）便进展绑筋、支模等下一步工作，但未进展浇制的，罚款2元；如已经进展浇制的，所有损失由施工队负责。地脚和插入角钢规格、主配筋配置必须符合图纸要求，否则罚款50元/腿。根底绑筋时主、配筋绑扎不整齐，箍筋间距不符合要求，保护层厚度达不到设计要求的，罚款1元/基。使用的模板不能有变形，支模必须符合要求，不能鼓肚或向里凹陷，模板之间连接必须严密，不能出现跑浆等现象，否则每项罚款2元。支模时，上下层模板间的支撑角钢变形，造成模板下沉，根底截面尺寸超差者，后果由施工队负责，并扣施工队3元/坑。根底水源必须使用饮用水，否则扣5元/基，一切后果由施工队负责。根底浇制时必须按相应配合比对砂、及外加剂每盘过秤过秤后在小推车上做标记即可），发现小车无计量标记或标记不清楚的扣5元/基；假设小推车做有标记，但不按标记装料者扣3元/次。搅拌机搅拌时间必须符合规程要求〔要求见”根底施工作业指导书”〕，振捣棒振捣必须均匀，否则罚款2元。根底浇制，坑深超过2米时，灌注熟料必须使用滑板等工具，不得直接下落，否则扣2元/坑。根底浇制完成后，根底断面尺寸正负误差达不到优良级的，扣2元/腿;超出合格级的，后果由施工队负责，并加罚3元/腿。根底浇制完毕后，根底偏心正负误差达不到优良级的，扣2元/腿；超出合格级的，后果由施工队负责，并加罚3元/腿。根底抹面及主角钢顶角、地脚螺栓外露高差正负误差达不到优良级的，每次扣2元/腿；超出合格级的，后果由施工队负责，并加罚3元/腿。根底抹面不平整，不光滑扣50元/腿。根底根开尺寸正负误差达不到优良级的，扣2元/腿；超出合格级的，后果由施工队负责，并加罚3元/腿。根底底板断面尺寸正负误差达不到优良级的，扣2元/腿；超出合格级的，后果由施工队负责，并加罚3元/腿。根底螺栓浇筑后必须涂裹黄油，插入式角钢外露局部沾的杂物必须清理干净，否则扣2元/基。拆模后砼外表出现麻面、蜂窝及狗洞现象的后果由施工队负责，并加扣2元/腿；未经工程部及监理人员允便擅自处理或回填的扣5元/腿。20才艮底外表气泡未作处理而回填的，扣1元/基。21回填土应按要求回填，按根底配置表和根底施工作业指导书要求降基，并要求基面平整；施工后砂、料必须清理干净，根底必须夯实，不能出现根底沉陷、塌落等现象，否则由施工队重新回填，并加扣2元/基。坑回填未按要求掺土回填的，施工队需要重新按要求回填，并扣3元/腿。根底浇制完毕后，现场无养护用水或未及时浇水养护，或未采取冬季施工保温措施，或保温措施不到位，扣2元/次，且后果自负。插入式主角钢与控制主角钢的工器具接触点未采取有效防止破坏镀锌层措施的，每腿扣50元。现场支模完成后，经工程部和监理两次验收还未通过的，第三次验收才通过的罚款3元。同一个施工班组连续两基出现上述情况的，建议相关部门劝离本工程施工现场。对于施工质量好的施工班组，工程部将给予现金奖励。如现场出现上述违章现象，经现场工程部管理人员与现场各施工队主要负责人核实后，处分有效，并附处分单一。各施工队于每工作例会时间向工程部缴纳罚金，违期不交者每加倍处分。质量超标处理及质量例会制度质量超标处理目的：是防止工程中误用不合格品或非预期使用不合格品。适用围：本制度适用于线路工程的材料、产品的不合格品控制。职责3.1工程经理部负责不合格品控制，各部门配合。3.2不合格品评审分级进展：一级评审由施工作业班组；二级评审由工程经理部负责；三级评审由公司施工管理部负责。一级评审出的不合格品，由工地班组负责人组织标识并填写不合格品通知单一式两份，一份存工地备查,一份交工程经理部。一级评审的不合格品的处理意见可由班组质检员或技术员提出，也可报请工程经理部提出。二级评审出的不合格品，由工程经理部组织有关人员标识并提出处理意见。同时，由评审者填写不合格品通知单,不合格品通知单一式两份，一份存工程经理部备查，一份报公司施工管理部。三级评审出的不合格品由责任单位进展标识，由施工管理部提出处理意见，填写不合格品通知单，不合格品通知单一式两份，一份由工程经理部保存，一份交公司施工管理部。工作程序4.1经质检人员检验确认为不合格品时，应进展标识。填写不合格品通知单，并提出处理意见。4.2按照评审出的不合格品等级，属于轻微不合格的责任单位可直接进展返工，返工后应重新进展检验，合格的按合格品使用,不合格的则再次进展返工，直到满足预期使用要求，同时结合相关质量奖惩方法进展经济处分。4.3工程经理部应将不合格品情况上报〔至发生之日起十五天〕施工管理部，由施工管理部汇总，上报总工程师。质量例会为使工程质量日常管理与阶段性管理相结合，提高工程质量管理的力度，做到发现问题及时反响、及时总结、及时预防,在完成工程预定的质量针、目标的根底上，不断提高工程质量工作水平，使工程质量管理工作走向良性循环的轨道，特建立质量例会制度。具体要求如下：时间安排质量例会每月召开一次，原则上在月度生产例会后当日下午召开。质量活动每半月召开一次。参加人员工程部工程管理人员及各级质量员。会议容各施工队根据自身工作，汇报本月的质量管理工作情况，包括取得的成绩和存在的问题、隐患以及下月的质量工作安排。学习上级有关文件精神和要求。安排下阶段质量工作重点。在每月质量例会召开前，由工程部组织对工程施工进展全面质量检查，并在质量例会上通报汇总，结合公司质量奖惩制度，提出相应的奖罚措施及质量整改要求。隐蔽工程验收签证制度为了保证本线路工程的质量，特别是隐蔽工程的施工质量，特制定以下隐蔽工程验收制度并在施工中格执行：一、根底工程1、格按照设计图纸及规控制根底坑深，水位较高的根底底部应做好排水处理，根底坑开挖完毕后，按照程序请监理进展基坑验收。2、基坑验收后进展根底垫层施工，施工中格按照设计图纸及规进展，并请监理进展验收。3、经历收合格后可进展下道工序-支模及钢筋绑扎，在经自检、专检后报请监理进展验收，验收合格后可进入砼浇制的施工。4、浇制过程中格控制配合比、塌落度等各项砼的技术指标，浇制过程中由监理进展旁站监视。5、根底浇制后格按照规进展根底养护。6、根底拆模时请监理到场进展现场检验。7、每一基根底完工后请监理现场进展隐蔽工程验收签证。8、经检验合格后可进展回填土及接地网工程的施工。9、接地沟开挖后经监理验收合格后可敷设钢筋。10、接地钢筋敷设焊接完毕，经监理验收合格并进展隐蔽工程验收签证后可回填。二、导线压接：1、导地线压接必须由经过培训并考试合格的技术工人担任。2、压接施工前，应将所有的压接收按规定进展清洗，并逐个进展测量和记录。对超标的压接收应予剔除。3、导线连接局部外层铝股在清洗后应薄薄地涂上一层导电脂，并应用细钢丝刷清刷外表氧化膜，应保存导电脂进展连接。4、压接过程中，请监理及运行到场进展现场监视，对压前尺寸及压后尺寸逐一进展核查，压后对边距S的允最大值为：S=0.866x0.993D+0.2〔〕D——管外径〔〕S——对边距〔〕三个对边距只允一个到达最大值，超过规定时应查明原因，割断重接。5、压后进展外表打磨及标识明确，锌皮脱落时应涂防锈漆，验收合格后可进展升空作业。6、每一个压接收施工完毕后请监理现场进展隐蔽工程验收签证。质量事故报告和处理制度质量事故的围凡在施工〔包括调试〕过程中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允围，需要返工或造成永久性缺陷者，或在施工包括装卸、搬运、试运）过程中由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。质量事故的分类如下：重大质量事故:属以下情况之一者为重大质量事故。〔1〕削弱主要部件、构件强度，缩减使用年限及造成其它不能补救的缺陷者；〔2〕重影响设备及相应系统的作用功能者；〔3〕重影响下一步主要工程施工者；〔4〕返工损失金额一次达30元及以上者；普通质量事故:未到达重大质量事故条件，其返工损失金额在3元及以上者。记录质量事故:未到达重大及普通质量事故条件的质量事故。质量事故损失金额应按因质量事故进展返工而实际造成的损失计算,包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，扣除可以回收利用的器材残值。质量事故的调查处理记录事故发生后,施工人员应立即向班、组长报告，班、组长应在当日进展事故调查分析，并报告工地〔队〕。工地队）质检员对事故做出记录，每月二十五日前汇总报公司质检部门一份。普通事故发生后，施工班、组长应在当日向工地〔队〕报告，工地队）应尽快进展调查分析，并于五日写出质量事故报告送公司质检部门。重大事故发生后，施工班组、工地（队）应立即向公司主管生产的负责人、总工程师和质检部门报告。性质重的重大事故，公司应在二十四小时报告主管领导部门，并抄报业主。事故发生后，各级领导和有关人员应及时采取措施维护补救，防止事故扩大，并及时制定处理缺陷案。公司主管负责人、总工程师应在发生事故后十日完成事故调查分析。分析会后五日，由事故责任单位写出质量事故报告，报给公司质检部门及有关领导部门。各级质量事故调查分析工作都应做到"三不放过，即:事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有总结经历教训和没有采取防措施不放过。对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成质量事故者，对隐瞒事故不报者，均应肃处理。除给与行政处分外，对情节重者应给与经济制裁,直至依法论处。对破坏性事故要追查破案，对证据确凿的犯罪分子，要报司法部门依法惩罚。质量缺陷处理案审批程序如下：普通及重大质量事故由事故责任单位提出质量缺陷处理案，报公司质检部门审核。凡需设计单位进展验算的工程由公司施工技术部门提请设计单位协助进展核算。事故责任单位按核算结果提出处理案。普通质量事故的缺陷处理案由质检部门会同施工技术部门审定签字，由施工部门组织施行。重大质量事故的缺陷处理案由质检部门会同监理单位、设计单位、建立单位共同审定，经总工程师批准后实施。质量缺陷处理一般由事故责任单位负责完成。重大质量事故的处理案及实施情况记录应作为技术档案由质检部门保存,列入工程移交资料。质量总结和质量报表质量总结分季度总结和年度总结两种。其容一般应包括工程质量总的情况、主要设备或主要单位工程关键性质量指标的实际数据、总结期质量评级情况及质量事故情况分析、经历和教训、提高质量的主要措施以及今后工作安排等。质量月报要在每月月底前交送总公司质量处，填写容要真实,清楚。未经检查验收的工程工程不算当月完工工程。设备制造质量缺陷处理设备制造质量缺陷除必须返厂处理外，应根据现场条件尽可能在现场处理。现场返修处理时应将返修工程、缺陷情况、处理措施、实耗人工材料费用和其它费用做出记录，报送有关单位。施工图会审制度说明：为适应送变电工程质量体系持续有效的运行，利于工程施工顺利进展，特制定施工图纸会审制度。图纸发放程序1.1经营部由建立单位接收施工图后，及时登记并发放工程管理部。1.2工程管理部接收施工图纸由专人负责及时发送工程工程经理部，并进展发文登记。施工图纸预审制度2.1工程部接到施工图纸后，由工程主管工程师组织工程经理部相关人员进展施工图纸预审，把存在的问题汇总在,工程设计预审记录"2.2参加预审的各面人员应准时到会，并提前准备好充分的审核意见,由工程管理部整理正式的施工图纸审核意见。2.3公司施工图预审会主要是汇总施工图审核意见，从公司整体利益出发，统一对施工图的补充和变更设计，并经公司总工认可。施工图纸审核会.3.1建立单位组织工程设计审核会议，工程总工作为公司与会的总负责人，依据”工程设计预审记录”代表公司提出工程设计审核意见，最后会议形成的"工程图纸会审纪要”作为对工程设计的认可意见。3.2由建立单位签发的"工程图纸会审纪要”，工程部接收后存档保存，并及时转送工程管理部和经营部。技术责任制度总则第一条为贯彻平安、优质、高效的施工针，建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理工作，特制定本责任制度。第二条我工程部设三级技术负责人，建立三级技术负责制，实行技术工作统一领导分级管理：施工现场工程部设工程总工；施工现场工程部设专职技术负责人；班组、队）设兼职技术员；各级技术负责人可根据需要和可能设立副职1〜2人，协助正职进展工作，在分担的工作围行使职权。第三条工程总工、专责工程师和专职技术员为技术行政职务，受工程经理领导，全面负责工程技术工作。一切重大技术问题都应由该级技术负责人决定。各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。第四条各级技术负责人要认真学习、贯彻和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规，发扬技术**，组织广阔技术人员做好技术工作和技术管理工作。第五条各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项，提出负责意见。各级技术负责人的技术职责第六条工程总工的技术职责如下：贯彻执行有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规和各项技术管理制度。根据上级要求，结合工程具体情况，制定工程的施工技术开展规划，贯彻执行。经常深入现场检查和指导工作，要努力学习技术理论和企业管理理论，认真负责，深入实际，发扬技术**,总结工人群众的实际经历，不断提高技术水平和管理水平。负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。组织工程施工图纸的会审和施工技术文件的审查。组织施工图纸的会审，对会审中提出的问题，要组织有关人员进展研究，提交设计单位加以解决。组织重大的设计变更的审定，凡工程部提出的重大设计变更要先经过总工审查，同意后再向外提出。领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大案要亲自主持讨论，并作出决定。认真贯彻执行经过批准的施工组织设计，格按照施工组织设计的安排进展各项施工活动。领导和组织编制施工技术准备工作方案，开工前，按照准备工作方案的要求,认真做好技术准备工作。审批工地上报的施工技术措施。催促工地，在施工前认真做好技术交底，其中重要工程要亲自参加或亲自组织。主持施工组织设计总体局部的交底。审查年、季、月施工方案，审查施工技术供应方案，包括劳动力方案、物资供应方案、机具配备方案、运输方案等等。参加日常的施工组织和调度工作。参加施工预算及增产节约方案编制工作的组织和领导。参加工程的经济活动分析。对施工质量在技术上全面负责、要结实树立质量第一思想，学习、掌握和推广全面质量管理的科学法，经常分析施工全过程中影响质量的各种因素。要从技术管理上抓好每个环节上的质量工作，认真采取措施解决薄弱环节，做到预防为主。审查工程的质量活动的方案。催促质量管理部门和工地认真做好质量检查验收工作。对关键工程要亲自参加检查验收。参加阶段性质量大检查。参加主持重大质量事故的分析,找出发生事故的原因，提出改进措施。组织有关人员，会同有关单位，研究现场发现的材料质量问题，提出处理意见，把材料缺陷消除在安装过程前不留后患。催促有关部门认真做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等的技术检验把住质量关。对平安工作要在技术上负责。要催促工地及平安专职机构，以预防为主，从加强平安技术措施入手，作好平安工作，实现平安生产、文明施工。负责解决平安生产中的技术问题。审批重大的平安技术措施。审批由于现场条件限制,不能完全符合平安要求所进展的施工作业，但批准时必须要有可行的辅助平安措施。参加主持重大平安事故分析，提出防止发生类似事故的平安技术措施。组织编制工程的技术装备方案。根据施工任务开展的需要采取措施，提高队伍的技术装备水平，以不断提高施工机械化水平。审定施工机械及重要仪器仪表的购置、改装、转让和报废。掌握主要施工机械，大型吊车等的完好状况和使用情况。负责技术革新工作组织工人、工程技术人员，结合施工,开展新技术、新工艺、新材料、新构造的学习和研究，在施工中根据具体情况大力采用新技术。组织编制工程的技术革新方案，审批工地队）提出的技术革新工程。审定技术革新成果。审定技术上的重大合理化建议。催促有关人员在施工过程中注意积累技术资料,及时做好技术总结。技术总结题目和重要工程的技术总结由总工负责审定。领导和组织技术交流活动。审批技术交流方案并主持重要工程的技术交流。通过总结交流，不断提高施工技术水平。催促工地做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、材料试验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理，以便及时移交生产。按照”施工技术档案管理制度”的要求,组建各种技术档案。第七条工地专责工程师的技术职责如下：全面负责工地技术工作；决定工地围的重要技术问题。组织工地施工图纸会审工作；组织技术交底工作,主持重要规程工程的技术交底。组织编制并审查施工组织专业设计、重要施工技术措施案、工程任务单、工艺卡片及施工案。深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，催促施工人员做好原始记录。审定设计变更和设备、材料代用的意见。做好工地全面质量管理工作；主持工地级的质量检查验收；参加重要工序验收催促、指导班组消除质量缺陷。做好工地平安生产的技术工作，组织编制并审定平安技术措施。参加主持质量事故调查分析；参加平安事故调查分析；制定防止事故的技术措施。组织编制并审定工地的技术革新方案；推广施工新技术、新构造、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展技术革新活动。组织技术人员学习技术业务。组织施工技术经历交流及技术专题讨论。专加月、旬作业方案的编制、审定工作，组织制定完成方案和技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。13.参加工程试运、整套起动和竣工验收移交的组织工作。监视工地施工吊装机械、仪器仪表及重要工器具的使用和维护工作。第八条班组、队）兼职技术员的技术职责如下：负责本班组、队）技术工作。组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；编制施工技术措施；主持技术交底。编制施工技术措施。处理设计变更和材料代用问题。深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。编制班组）平安技术措施；参加事故调查分析,提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。制定本班组或单位工程的施工法和施工工艺；推广先进经历；组织技术革新工作。协助班组长签发工程任务单；做好工程量、工期、材料消耗、劳开工时等资料的积累工作。整理汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料及竣工图。协助班组）长编制月、旬施工方案。技术交底制度为保证工程的顺利进展，使技术工作做到案到位、措施到人，特制定以下技术交底措施：在接收到建立单位提供的施工图纸后，公司组织各有关部门和有关人员进展图纸审核、组织"施工组织设计"等资料的编制和审核。在各分部工序和特殊工序施工前，根据设计单位图纸交付时间，作好施工资料的编写、审核、出版、发放。针对工程特点，对施工技术难点进展分析并提出解决方法。开工前，格按照黑092-培训程序，做好技术培训工作。建立二级技术交底制度，即公司工程部向工程部交底，工程部向各施工队技术负责人和施工人员交底。交底过程必须依据技术图纸，各种施工规及相应的作业指导书，讲明施工的技术、质量、平安要求。交底过程中由交底人讲解施工案，被交底人提出疑问，由交底人进展释疑，直到所有被交底人每个人彻底明了施工的各项要求。交底完毕后，由交底人和被交底人签字，做好交底记录。技术检验制度一、技术检验是用科学的法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必须以高度的责任精神和科学的态度，认真做好技术检验工作。二、技术检验的主要容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、施工用精细量具仪器等进展检查试验监视，防止错用、乱用和随意降低标准。检验工程和标准应按照"电力建立施工及验收技术规"、有关专业标准和技术规定、制造厂家技术条件及说明书的要求执行。三、质量管理部门是检查催促技术检验制度贯彻执行的主管部门，应及时处理检验中发现的问题，重大问题应报请总工程师处理。四、施工单位应按照工程需要建立和健全试验机构，充实和培训试验人员。现场试验机构的主要职责是及时准确的鉴定有关工程和原材料半成品等的质量，为施工提供科学的依据。发现问题应立即向质量管理部门或有关单位报告，及时研究处理。五、工程使用的原材料〔如建筑、电气、化工材料及油料等〕，应按规定随货提供出厂合格证件。证件由供应部门向厂家或物资调出单位索取〔可以是复印件加盖证明印章〕。出厂证件和现场检验报告都应交质量管理部门审核。六、原材料遇到以下情况之一时，使用前应由供应部门委托试验单位进展试验：1、出厂证件无法取得时；2、证件中数据不全，无法判定其质量时；3、原证件规定的质量保证期限已经超过有效期；4、对原证件容或可靠性有疑心时；5、为防止过失而进展必要的复查或抽查；七、施工用精细仪器、检测试验设备、精细工器具及量具，均应有出厂合格证件。使用部门应制定操作规程，指定专人使用保管，并定期校验。八、安装设备应按规定随设备提供出厂合格证明书和零部件清单。如无上述资料时，应由供应部门索取。九、设备开箱检验由供应部门主持，施工人员、施工技术人员和设备管理人员参加，必要时还应通知质检和保卫部门参加。检验容是：1、核对设备的型号、规格、数量和专用工具、备品备件数量是否符合供货要求；2、图纸资料是否齐全；3、外观观察有无损坏等。检验后应做出记录，对发现的问题应及时处理。国外引进设备的检验按订货合同，和有关规定处理。十、自行加工的成品、半成品、机电设备和原材料由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准做出厂检验，签发合格证，在交货时一并提交。不合格品不准出厂。工地自行加工的零配件按工程质量管理制度的规定进展检查验收。十一、对外委托加工的成品的验收检验由委托单位负责。十二、技术检验的记录、证件应作为施工技术档案，由试验部门提交委托部门转交质量管理部门聚集整理，列入工程移交资料。技术档案管理制度一、总则为了加强技术档案管理，充分发挥技术档案在工作中的作用，提高施工管理水平，特制定本管理制度。技术档案是施工活动中形成的具有保存价值的图纸、图表、文字资料、计算材料以及音像等技术文件资料。技术档案工作是一项科学性、专业性、效劳性较强的工作，是生产、施工活动的直接记录。为了准确、完整地保存技术资料，对技术档案的形成、积累、整理归档工作，各部门要纳入生产管理、技术管理工作之中，纳入各级工程技术人员的职责围。二、技术档案的根本任务收集、整理、保管、鉴定、利用和统计本公司技术档案，做到完整、准确、系统、平安、有效地为施工效劳。催促有关科室、部门，格按照归档围和归档要求归档，并及时办理归档手续。承办技术档案的鉴定与销毁工作。参加工程评优、技改成果鉴定、自身基建工程验收以及重要设备开箱活动，为维护技术档案的完整尽职尽责。二、技术档案的归档制度但凡记述和反映公司施工安装、基建和技改等文件资料包括图纸、图表、文字与声像资料）具有保存价值的均应归档案室集中统一保管。产生技术档案的部门、单位，由负责该项工程、基建、设备的工程技术人员，负责将技术档案材料收集齐全，并在兼职档案员的协助下填写”科技文件材料归档审核表七对归档材料，部门领导或工程技术负责人要进展审定签字，确保每一项工程都有完整、准确、系统的技术文件材料归档保存。线路、变电、电缆、土建、自身基建工程档案,工程工程竣工验收后，两个月以将全部文件资料和竣工图纸进展整理、立卷归档。设备档案在设备验收开箱时，随设备的原始文件、资料一归档，复印件提供使用。变电安装设备的随箱资料，不向公司归档，应移交运行单位。技改方案及技改工艺成果材料，在工程完毕后一归档统一保管。凡公司人员外出学习、开会带回的与本公司有关的技术材料、图纸等，在一个月归档，需用时办理借阅手续，任人不得据为己有。归档的技术文件资料和图纸，必须字迹、线条清楚，并不准使用铅笔或圆珠笔书写，以便长期保存。格履行归档手续，由归档部门填写移交目录一式两份，双经办人签字，各存一份。四、技术档案的管理技术档案应遵循技术文件资料的形成规律，按分类大纲进展分类、编号、登记保管。技术档案按大类排架，做到美观整齐，帐、物相符。定期作好核对检查工作，发现破损、变质，及时进展修补和复制。档案库房符合"七防要求，以保证档案的平安和最大限度延长档案的使用寿命。五、底图归档与管理凡归档的底图、图纸规格要符合标准。底图归档要完整配套，每套图纸必须有图纸目录并有工程负责人签字。图面字迹线条要清晰、整洁。归档的底图要分类、编目、平放保管。做到定期检查，帐、物相符。底图除修改和送晒外，一律不外借。修改、补充底图，应填写通知单，并经主管经理或总工签字批准，补充修改的容填写在修改栏目，修改人签名盖章。底图修改容较小时，可直接在图面"杠改、"刮改，但需在改动局部旁标注"修改标记。修改容较多时，需另出新图纸代替，并与原图一起归档。修改后的底图入库，档案人员要认真检查修改、补充情况，并作好相应的补充登记工作。六、技术档案的鉴定与销毁技术档案的保管期限分为永久、长期（16-5年）、短期（15年以下）三种。对超过保管期限的技术档案，要定期作好鉴定对确已失去保存价值的档案应剔除销毁。技术档案的鉴定和销毁工作，要在总工程师领导下，由有关部门工程技术人员、档案人员组成鉴定小组进展鉴定。提出销毁清册写出鉴定报告，由总工签字批准。销毁时二人监销，并在销毁清册上签字负责。档案人员调动时，必须办完档案移交手续后，能调离岗位。七、技术资料的归档围与保管期限〈详见附表〉类别归档围保管期限归档部门线路1.开竣工报告永久施工管理变电2.施工协议、合同永久部电缆3.施工组织设计〔措施〕长期土建4.设计修改、变更短期经营部工5.施工手册、施工〔安装〕纪录长期程6.实验报告、质量检查评定长期安监部类7.工程审核会议纪要长期8.工程施工采取的新工艺，新技术材料永久或长期经理工作9.与本工程有关的文件长期或短期部设别类设备出厂合格证书、安装使用说明书设备图纸、备件、装箱单设备操作规程设备安装、调试、检修纪录及设备事故报告设备改进、改装以及设备报废等文件资料自制设备的全套图纸、资料长期总工室1.审批文件建立工程方案任务书工程位置批准书征地执照证书永久2.设计任务书、计算书自3.设计变更、材料代用单长期身4.施工协议、合同、工程予、决算基5.工程开竣工报告、竣工证书永久总务部建6.施工定位测量、地质勘测报告、实验报告、类根底处理报告长期工程施工技术纪录及施工处理报告重要技术会议纪要工程竣工图纸长期10.基建工程改建、扩建维修形成的技术图纸长期和文字材料技改类开题报告、任务书研究案、调查报告试验分析纪录计算数据、图表重要永久总工室装置图纸、说明书操作规程及平安措施技改成果报告、技术鉴定材料成果申报、审批及成果推广应用材料一般长期有关部门注：公司自身基建、设备档案〔包括竣工图〕的保管期限除定”永久外,一般均为”长期。但定为”长期的文件资料，应与建筑物和实际寿命一样，它可随同建筑物和设备无限期保管下去。设计变更及材料代用管理制度关于设计变更1.1设计变更的提出原则：工程工程经理部在施工过程中，必须格按工程的施工图和施工图审核纪要进展施工。由于施工现场的实际情况，与施工图设计不符、施工图设计的错项、漏项需修改原设计或使用材料以大代小等原因，可填写设计变更通知单提出变更。1.2设计变更以书面形式提出，变更容应符合现场实际,并能满足规程规定。1.3按照"电网公司输电线路工程建立监理工作表式"〔27版〕的规定表格填写，填写容要齐全，图示清晰。1.4提出的设计变更按要求填写后，报监理部和建立单位现场指挥部审核，审核通过后由设计单位出具设计变更。1.5工程经理部在变更通知单批复后可进展变更局部的施工。关于材料代用2.1工程工程经理部在施工过程中，必须格按工程的施工图和施工图审核纪要进展施工。由于施工现场的实际情况，使用材料以大带小或由于材料材质试验等其他原因，可填写设计变更通知单或监理单位提供的表格提出变更。2.2材料代用以书面形式提出，变更容应符合现场实际,并能满足规程规定。2.3按照"电网公司输电线路工程建立监理工作表式"〔27版〕的规定表格填写，填写容要齐全，图示清晰。2.4材料代用的运转程序，此项要求同1.4物资管理制度一、进库物资的验收制度1、物资验收是仓库管理中的重要环节，做好物资验收工作是保证质量和数量的先决条件，各种物资入库，必须有保管员亲自验收。2、收料单到库后，小批量零星采购的物资，应当日验收入库，并完成登记帐、卡和四号定位，按号堆放。批量较大品种、规格数量较多的物资，三日完成验收工作、五日完成登记帐、卡和码放工作.大宗物资（车站到货大批量的提货）五至七日完成验收工作。.3、收料单没到库、货物已到仓库，经查对确属我单位物资时，可先验收同时登入辅助记录帐。没入库的物资不准发放动用。4、收料单到库货物没到库，保管员应及时与运输员或经办人联系，催促提运。5、验收中数量亏损、在规定磅差之，可安应收数量入库，超过磅差数量规定，要及时通知运输员或经办人；核对查找，对此物资可暂不收料，妥善保管，经协商解决后再做帐处理。6、验收中，对点款、检斤、检尺为单位的物资，要以过磅和检尺相结合，对整箱包装的物资应按箱进展验收。7、验收中，发现名称、规格、数量、重量不符合规定或短缺、技术资料不全、质量不合格，应及时通知本部门领导和经办人员拒付货款，并提供详细验收记录。8、货物进库后，运输人员应将货物运输委托单交保管员验收清点，确认无误后在货物运输委托单上签字。二、物资的领料和退料制度1、施工领料时，必须持有经营部门审批的工程材料预算单或用料方案，并不准超预算或超方案。2、由于设计变更、现场丧失、损坏等原因造成的方案外领料，需由经营部增补材料预算或方案。3、方案员必须按施工预算或用料方案签发领料票，领料人员查对材料的品种、规格和数量。4、对于抢修和特殊急需用料，经物资供应部领导批准后，可允领料，事后一领料部门补办手续。5、对于领用不便分割的钢材、电缆等物资，可允适当多领少，领料数量和价格按实发数量计算。6、整套设备如需拆件时，必须经主管经理或总工批准，并提出具体补齐措施才能拆用。7、对于直接送往施工现场的物资，领用部门应提前与物资供应部联系和办理有关手续。8、工程竣工之后，要及时将施工剩余的材料返回仓库，以利于工程本钱考核。9、对于不同工程工程互相挪用的材料，分公司材料员要及时办理假领假退手续。10、仓库保管员要及时清点验收退库的材料和办理退料手续。三、物资发放制度1、发料要迅速及时；要树立为生产一线效劳的思想；要热情待人、到并做到发料快。2、保管员要根据方案员签发的领料单，保质保量发放。3、在发料时，要先进先发、后进后发的原则发料，防止物资在库存放时间长而变质失效。4、仓库物资一律不准外借或先用后领。确属事故抢修经批准可先用后办手续并做到24小时都发料。5、在发料时，对随物来的技术资料，随物一并发放。四、物资保护、保养制度1、所有入库物资，必须摆放整齐，将物资分库、分区、分架、分货位存放，按四号定位、按编号摆放，码架合理结实，到达成行、成线整齐划一，过目成数，便于收发和盘点检查。2、保管员负责在库物资的管理，并负有物资不受损失的责任，物资在库期间，做到不霉烂、不变质、不丧失、不损坏。3、对库存物资做到十防，防雨、防潮、防碰、防火、防盗、防破坏、防冻、防热、防烟、防有害气休。4、要根据物资的物理、化学不同属性采取相应的措施，进展科学的分类、分库保管。对于露天存放的物资要上盖下垫、防锈除油、经常检查防止损坏变质。5、库存物资要做到标识鲜明、材质不混、规格不串、数量准确、做到帐、卡、物、资金四相符。6、贵重物资要设专库、专柜保管。毒品、易燃物品、化学危险品应按危险品管理方法规定管理。7、有保险限期的物资，在到达保管期三分之二时，保管员应及时向本部门领导和有关人员提出报告，以便及时领用和处理。五、定期盘点工作制度1、在库物资要进展定期盘点工作，对动态物资要永续盘点；无动态的物资每季度应抽点25-30%，年未要全面盘点。2、每次盘点要认真做好记录，并按材料核算的要求做出盈亏明细表，库存物资做到帐、卡、物、资金相符率保持在98%以上。3、在盘点中发现问题，要查明原因，弄清责任，分别按自然损耗、搬运损耗、事故损坏和报废，按权限上报处理，未批准前不得冲销帐卡。4、调节的原则是:统一名称、规格近似、数量一样、资金差异小的，否则不能调节，调节要经主管领导批准。5、在盘点中，对有特殊要求的物资除盘点数量外，还应检查质量情况.如发现物资保管不当和保养不善，应立即采取措施，以确保企业财产不受损失。6、保管员所保管物资在盘点时应笔笔不漏，件件清楚，做到心中有数。7、对容易在规格、型号、数量上混乱的物资，要做到重点盘点。8、按时登记帐、卡，做到日清月结，正确掌握储藏定额，定期分析库存情况，不断改进物资管理工作。9、随时承受财务部门的检查监视，财务部门定期到仓库核算帐、卡和抽查物资的相符率情况。六、帐、卡单据的保管制度1、帐、卡和单据是正确记录在库物资收发和流动资金增减变化的依据，为统计工作提供资料；为不断提高物资管理水平积累历史资料。2、登记帐、卡要及时准确、字迹整齐、帐面清洁、一目了然、制止涂改、挖补。如发现记录错误，需要改正时，用双红线划掉，把正确的数字写在双红线的上边，并加盖保管员的名章。3、帐、卡的收、支、存三样，每月小计一次，并在小计栏用单红线说明。4、退料时，用红笔写红数，记在支出栏，不得记在收入栏，以使正确统计实际支出数。5、帐、卡应每年更换一次，用过的帐，要装订成册，妥善保管以各检查.物资帐和软盘保存期恨为十年.6、仓库帐、卡不得随意借出，以防丧失;下班前应将帐、卡和单据清点，收管好并予加锁。7、单据转时.要及时传递，不得积压，做到手续齐备，必须有记录、有签字，以防丧失。8、所有物资的技术资料图纸、试验、化验单、出厂证明、合格证、安装使用说明书、装箱单及验收记录单等）应做到一物一档或一物二档和帐、卡三对号，建立物资档案。9、重要油脂、化工绝缘材料，应有化验报告、合格证件，限有效期的要注明失效日期，以便备查。10、仓库所有物资必须做到有物必有帐，帐物相符，不准有帐外物资，有代管物资要列出清单备查。七、工作交接制度1、仓库保管员不宜经常调动，如工作需要调动时，应办理交接手续后可离开原工作岗位。2、交接双必须按照帐、卡、物、资金四相符的原则，对应交接的物资逐笔逐项的进展清点、核对，双都认为无误后，办理交接手续。3、移交人应将当年所管的帐、物料单、图章、辅助记录、技术资料及仓库钥匙等全部移交给接收人。4、移交人对所管的有特殊要求的物资或有保管期限的物资及未了事宜，应向接收人交代清楚，并在工作交接表中注明。5、点交清楚后，做出记录，一式三份，交接双各一份、仓库主任一份，交接双签字后交仓库主任签字后生效。八、清洁卫生制度1、仓库要经常保持库容整沽，要做到库房窗明架净、地面光、墙壁无蜘蛛网、库区无杂草无油污元积水，保持卫生经常化。2、库存物资要定期清扫，做到库无灰尘，库区无垃圾。3、库存物资做到美观整沽，必须是高的物物成行、矮的物物成堆、带日良的物物成串、小的物物成包，做到整齐划一。4、仓库办公室必须做到容貌整洁、制度上墙、图表齐全、保管员责任明确、单据摆放有秩序、不堆积与工作无关的杂物，做到环境美。5、保管员的衣着要朴素大整沽，在工作时间，男同志不准赤胸露怀、不准穿拖鞋;女同志不准穿高跟鞋，以利工作。九、物资搬运装卸制度1、物资搬运装卸人员，要懂得搬运知识，指挥信号和平安标志。懂得装卸汽车的要求。与司**切配合，精神集中，圆满完成装卸任务。2、提送料装卸要合理，捆绑、打标要结实，装卸开箱要注意平安标志。3、起吊重物时，要有专人指挥。要掌握好吊物的重心，挂好挂正钢丝扣，对有棱角的吊物要加衬垫。制止斜拉斜吊。4、对质量不清和互相挤压的吊物不能起吊，防止超重发生设备损坏事故。5、在起吊物品时，要有专人监护。制止在吊钩下穿行。作业人员要站在吊物的两侧。6、工作时要穿工作服，戴平安帽和手套以及防护用品等，确保平安作业。7、车上装有货物，跟车人必须坐在后面。装有圆形物品时，不要坐在流动两侧，也不要坐在槽邦上。8、对易碎易碰的物品，要格检查，妥善保管，放在车上的适当位置固定好。9、搬运易燃易爆物品，车上不准吸烟，必要时带上消防器材。对相互作用的物品，不能同车运输。十、计量器具和计量工作管理制度1、计量器具的管理1.l计量器具是物资经济核算的哨兵，计量器具的准确与否直接关系到企业的经济效益。加强计量器具的管理是提高企业经济效益的重要环节。1.2仓库和施工现场要认真贯彻执手行十量法，并应设置有关的计量器具，包括台磅、电子磅、各种表计、卡尺、卷尺等。1.3每年对各种计量器具检测一次，由检测部门开据合格使用证明并存档备查，做好检测时间记录。2、计量工作的管理2.1认真执行规定的计量标准和正确使用计量符号。2.2要对价值较高的钢、铝线和电缆等物进展对截面平、重量、长度局部或全部检测。2.3施工现场用的水泥，现场材料员要对袋重进展抽查，砂、料等要全部进展过磅或量进展检验。2.4仓库和施工现场要做好每批物资的检验记录。发生缺损应及时向经办人或供货单位和生产厂家提出索赔，拒付货款。十一、平安防卫制度1、"仓库重地、禁烟火"，仓库禁吸烟，违者罚款。2、仓库如必须明火作业时，需报请有关部门批准，采取必要的应急措施，备好消防器材，能进展。3、仓库的平安放火工作要有专人负责，健全消防组织，库外设置砂袋、砂箱等灭火用具，库房附近设有水桶或水龙头等二消防用具每年定期检查两次，泡沫灭火器每年更换药粉一次。4、库房的照明灯泡不得超过60W，电闸一律安装在库房外边，做到人走拉闸断电。5、仓库人员都要学习消防知识，会使用消防器具，确保仓库平安。6、库房和库区的消防器材及设备由专人管理，定期检查，保持完好的状态，不准将消防器材挪作他用。7、库的消防通道要经常保持畅通无阻，做到万无一失。8、仓库要设有义务消防员，要尽职尽责。发生火灾时要及时扑救和报警。9、冬季取暖的炉火要有专人管理，做到下班灭火人走。10、加强仓库的平安保卫工作，制定防措施，保证仓库各类物资平安。十二、废旧物资和包