总包管理对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

总包管理对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案总承包商是施工管理的主体，按照合同对整个工程的质量、进度、安全管理负全责。同时总承包要协调好与工程施工管理相关的各项工作，特别是对分包商的协调、管理、配合、服务工作以及与业主、监理、设计的沟通协调是日常施工管理工作的一个重点。1、施工现场的协调管理目标：排除障碍、解决矛盾、保证项目目标顺利实现。2、分包单位对总包负责，总包对业主负责。分包单位的质量、工期、安全、消防、成品保护等应接受总包单位统一现场管理和协调；总包单位为分包单位提供尽可能的服务和配合。1）接受监理指令，服从监理的监督指导。2）要将业主指定分包的队伍，在管理协调上与其他分包队伍一视同仁，在生产生活上都要关心帮助他们。3）良好的外部环境是项目顺利实施的一半，积极主动作好与当地政府部门的工作。通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下管理目标：质量目标：分包单位承担施工的工程质量达到优良，不影响整个工程的创优。工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好自身的工作。安全目标:分包单位在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。文明施工:分包单位施工达到工完场清，不影响本工程创文明安全样板工地目标的实现。环境保护:依照ISO14000标准，施工过程无污染，防止扰民现象发生。消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。1、总包与分包管理模式总承包管理职能总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，如下图总分包管理模式。2、对分包单位的管理措施对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。对分包单位的工期与进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到业主的同意。a、为分包提供场地、临设、运输等配合措施1、无偿提供的配合服务：1）协调日常工作，按月汇总各分包单位进度计划报监理、业主审批。2）与分包单位核对清楚各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，在分包施工现场，总包无偿提供轴线、标高控制点。3）提供分包单位场地条件，按总体施工计划，及时提供具备分包单位施工的条件。按照平面布置图提供分包工程使用临时水源、电源。4）总包单位负责在交叉施工过程中，组织工序交接，督促分包单位制定有效措施保护分包工程成品及半成品。5）按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等配合完成工程预留预埋（因业主原因出现二次变更以现场签证为准）。6）分包工程竣工验收合格后，由分包单位和总包单位办理移交手续，总包单位接收该分包工程的成品保护工作。7）负责工程竣工档案的收集、统一汇总、编号、排序等工作。8）其他方便分包工程施工的验收、配合工作。2、有偿提供的配合服务：1）有偿提供分包单位施工人员办公和居住用房。2）有偿提供打字、复印、电话等服务。3）工地现有垂直运输、脚手架在满足总包自身前提下有偿供分包单位使用，如不能满足施工需要须进行搭设，可由分包单位自行搭设或总包方有偿搭设。b、协助业主、分包办理证照、营销等的协助措施为更好的与业主、设计、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1.总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。2.每周召开一次由业主、监理、设计、总包单位和各分包单位参加的生产例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。3.在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4.每周至少召开一次包括所有分包人出席的内部生产协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自已决定是否出席；并在48小时后将会议纪要递交给监理工程师。5.总承包方将每月向监理提供能反映工程实际情况及进展的照片二套。6.总承包方将向监理工程师指定的代表呈递一份日进度报表和每周的周进度报表。内容包括每日现场工作的技术管理人员数量、各工种技术工人和非技术工人及现