办公总务管理制度

一、提案管理办法□总则第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。第三条本办法由总工室组织实施。□项目的范围与来源第四条项目的范围(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。(三)开拓新的生产业务。(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。(六)生产中急需解决的技术难题。第五条项目的来源(一)由上级单位下达的项目。(二)由本公司有关部门下达的项目。(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。□项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。斥第七条技术革记新、技术开发巩项目由各部填菌写项目申请书葡报总工室。若鬼要申请经费，盐需填报项目经椅费申请表及可落行性报告线。赌巧第八条由总工曾室组织相关部暑门对所报项目凯进行评审筛选仍、汇总后报总继工程师审批应。怒航第九条批准立惑项后，由总工欺室向相关部门妻下达项目计划先，项目承担部电门按计划实施瞒。腰咬第十条需向申睬请立项的项目省，由总工室上覆报上级主管部夕门助。蓬谈第十一条为了烂避免项目的低介水平重复开发合，任何项目必分须经部门同意够后才能上报，父经公司立项后跪才能实施队。铅烛第十二条技术湖革新、技术开殃发经费列入公适司管理开支。哪财务部每年按这自有收入的迈1%上左右作出安排剂，由总工室掌其握使用肥。异趟□嚼成果的评审、大鉴定史么侮第十三条成果播申报顿项目完成后，遮承担部门应填炕写《成果鉴定冰申请书》，并历备齐下列技术层资料报总工室液。叶舰(午一棕)谢研究报逮告蛮条(伍二识)废测试和实验报莲告验篮(稻三杨)败技术设计方案张、数据、图表锣、照绿片恰互(剥四饥)椒质理标仓准睬龙(警五肉)咐国内外技术水煤平对比分析报锹告革艺(喷六排)烛技术经济分析猪和效益分析报胡告袄报(殖七烟)晓标准化审查报孤告泄嚷第十四条成果碍的评审、鉴拔定映毛(堆一谎)多总工室在接到与成果鉴定申请发书后一个月内淋进行审查、提醒出意见报总工葡程师审阅、并斜答复申报部门踩是否同意评审挑鉴定骡。读革(拼二起)端在市局立项的垮项目成果，报推市局科技处组涂织评审鉴定。则其余项目成果纳由公司科技项警目评审委员会如负责评审鉴定向。早□成果的奖励检第十五条成果滔评审鉴定后，巴选择优秀项目压向上级主管部绑门申报申请专垫利奖驴。百嫁第十六条对获弹专利的项目将预按专利管理有禽关规定进行奖幼励屋。违徒第十七条未申叙报市专利或申络报而未获的项淹目，由公司科涉技项目评审委瑞员会评定奖励雅。盏码第十八条公司棵科技项目评审梳委员会每年组仍织对成果集中挖评奖一次，原剥则上按项目经练济效益的大小寒予以奖励，也其可根据项目创冻造性大小、水肢平高低、难易狮程度和生产发律展贡献大小给懒予客观、公正奇的评奖。评奖梨标准按有关规乞定执行骂。木□附则对第十九条任何婆单位及个人无庙正当理由，不恋得阻止有关人朵员进行项目申电报和奖励申请笋。歉架第二十条对弄态虚作假、骗取巩荣誉者，公司业科技项目评审询委员会有权撤勒销其荣誉称号脂，追回奖金，微情节严重者，睁追究其行政或磁刑事责任只。烟毫第二十一条本升办法自颁布之啦日起开始执行犁。轰二、创意提案祖改善制度□目的碑第一条为启发紧全体员工的想拣像力，集结个佩人的智慧与经纲验，提出有利缩于本公司生产千的改善及业务赶的发展，以便扮达到降低成本稿、提高质量、踩增进公司经营锐、激励同仁士码气，特制定本煤办法胃。遭□范围汽第二条提案内拿容针对本公司非生产、经营范恐围、具有建设克性、及具体可脏行的改善方法芬。肯需(和一吹)兽各种操作方法坛、制造方法、政生产程序、销捐售方法、行政皆效率等的改善限。搬恳(渐二躺)冻有关机器设备努、维护保养的均改善肠。蚁秩(肆三缎)嘱有关提高原料不的使用效率，惜改用替代品原堤料，节约能源胃等捷。巴贿(躲四器)兼新产品的设计鹿、制造、包装啄及新市场的开嫌发等醒。佛付(掀五顾)细废料、废弃能画源的回收利用逗。麻搜(粪六叙)帆促进作业安全垦，预防灾害发益生等披。窜肚第三条提案内势容如属于下列朵各项范围，为蚊不适当的提案斯不予受理以：肉裁(舍一浮)叫攻击团体或个德人的提案爬。植号(夕二畅)周诉苦或要求改直善待遇者捆。洋戏(脑三汤)宽与曾被提出或叼被采用过的提矮案内容相同者吩。偶娘(娇四夸)劣与专利法抵触绩者砌。际□提案贡第四条提案人龙或单位，应填辉写规定的提案扔表累(友如附表、甲、胖乙背)箭必要时另加书锅面或图表说明厘、投入提案箱忘，每周六开箱敏一次例。愚□审查傍第五条审查组吸织骑狡(拌一信)卡各厂成获立离“灰提案审查小怨组亭”解由有关主管组稀成驼。基四(芝二寒)刑公司成橡立计“侧提案审查委员森会隆”言由各厂长及公屋司有关部门主平管组成并设执陵行秘书稿。辅楚第六条审查程抓序围尤(预一治)含各提案表均须龙先经各厂提禾案秃“侦审查小馒组肆”砌初审并经评分疮通过后，问(潮评分表如附表简3.7.2)芽始可汇脾报曲“级提案审查委员摊会燃”概。扣(按公司各部门提拦案经送委员会敌)匙答(愚二欠)脖“膊提案审查委员战会头”售每月视提案需籍要，以召开乐1跑～州2笼次委员会，审践查核定各小组燥汇送的提案表荡及评分表，必喂要时并请提案也人或有关人员骆列席说明威。迹钥第七条审查准津则许心(浓一透)港提案审查项目谎及配璃合妥旁1夜厚动机渡20挣％冈黑2罗突创造性虫15俯％则浮3腐谜可行性袜25茄％背创4塑揉回收期投资天30%机悼5布锹应用范围幸10%坝琴(朴二亦)闯成果审查项目伍及配聋合触颤1堵包动机衡15蚀％脾级2鸽旅创造性衡20言％睁蜓3装唱努力程度每15伙％涝率4灭协投资收回期所25载％盼达5候部同效益陵25弯％狗□处理量第八条采用的挺提案：交由有剂关部门实施，揭除通知原提案头人外，并予列滩管及实施成效约检查忧。辫恩第九条不采用捉的提案：将原就件发还原提案叨人割。欧秀第十条保留的辰提案：须经较吉长时间考虑者语，先将保留理乞由通知原提案们人称(厦一般系每期限宇以三个月为限蚁，但经委员会晒同意可延长至模六个月豆)吧。偷歼第十一条成果妈检捆查该系(报一印)税实施的提案、破各实施部门，盾应认真执行，蛙每月应填具成伸果报告表贵(攻如附表早3.7.4)拣呈直属主管核窑定后，转呈各派厂乏“傅提案审查小根组桑”从经三个月的考妇核，并予评分医后睁(形如附表泻3.7.5)嗽，再呈提案审露查委员会经。浸设(须二漂)剪“糟提案审查委员盯会数”跃依蛮“若审查小您组合”榨所报的成果报逗告表及评分表毁详作审查核定返。管恢□驰奖励辆第十二条提案沸奖励：改善提扛原宰因牙“姐审查委员避会玩”永评定，凡采用泡者发给豪1200蒜～辩6000欲元的提案奖金昌，未采用者发饮给漏50峡元的奖金索。贷勒第十三条成果猪奖励誉：努“浮审查委员绸会程”刃依提案改善成真果评分表，可勉核给担500辫～止10000钓元的奖金西。苍招第十四条特殊扶奖励：提案采皆用实施后，经欲定期追踪效益怨，成果显著绩坟效卓越者，由纸委员会核计实医际效益后，报队请核发氧20000伤～撇100000浙元的奖金鸭。得熟第十五条团体铸特别奖前：健稼以科为单位，劣六个月内，每嫂人平均有采用蝴四件提案以上橡发给前三名特茧别奖坑：购波第一名：锦旗黑及奖金祸5000企元今览第二名：锦旗幻及奖金驳3000着元钉机第三名：锦旗丙及奖金倡2000觉元皇□附则炭第十六条提案智内容如涉及国皮家专利法者，棕其权益属本公锄司所有提。盘岭第十七条本办滴法经呈董事长俊核定后，公布芝实施，修改时贞亦同。肠三、员工建议战改善办法皂第一条本公司溜为倡导参与管猎理，并激励员尝工就其平时工立作经验或研究诚心得，对公司怠业务、管理及扔技术，提供建门设性的改善意烧见，藉以提高飞经营绩效，特书订定本办法械。烛肠第二条本公司腹各级员工对本哑公司的经营，局不论在技术上爹或管理上，如犬有改进或兴革绞意见，均得向网人事部索取建尤议书，将拟建幻议事项内容详则予填列。如建羊议人缺乏良好猪的文字表达能他力者，可洽请证人事部经理或垄单位主管协助皂填列之五。则闻第三条建议书封内应列的主要惹项目如下怜：升肤(玩一眯)肯建议事由：简向要说明建议改允进的具体事项丑。薪突(残二宪)依原有缺失：详节细说明在建议原案未提出前，还原有情形之未立尽妥善处以及臂应予兴革意见投。静手(矿三园)羞改进意见或办悼法：详细说明挥建议改善之具湿体办法，包括艳方法、程序、屯及步骤等项豆。货添(速四货)魂预期效果：应禁详细说明该建柿议案经采纳后晋，可能获致的脂成效，包括提对高效率、简化裹作业、增加销什售、创造利润茧或节省开支等俩项目糠。露鞋第四条建议书保填妥后，应以意邮寄或面递方艇式，送交人事键部经理亲收书。叛湾第五条建议书攻内容如偏于批贷评，或无具体饺的改进或兴革透实施办法，或和不具真实姓名分者，人事部经管理得为内容不痕全，不予交付东审议，其有真求实姓名者，并更应由人事部经丰理据实委婉签钻注理由，将原星件密退还原建洗议人持。求凡第六条本公司脂为审议员工建滚议案件，设置远员工建议审议屿委员会此(慎以下简称审委岭会泰)续由各幕僚单位婆主管为当然审火议委员，经营泄会议经理为召工集人，必要时必，人事部经理别并得与召集人奇洽商后邀请与吧建议案内容有令关的主办单位饿主管出席之磨。奇己第七条审委会供的职责如下党：取蹈(袍一素)及关于员工建议弦建件的审议事蹄项收。偿侮(志二宇)忙关于员工建议迈案件评审标准责的研订事项疤。费鸦(掀三岩)嘴关于建议案件其奖金金额的研决议事项普。刃中(烛四茎)巡关于建议案件责实施成果的检没讨事项贩。显钩(店五耽)匠其他有关建议为制度的研究改爹进事项束。斜篇第八条人事部亏收受建议书后哥，认为完全者属，应即于收件之三日内编号密斯封送交审委会申召橡集人，提交审食委会审议。如饼因案情特殊，昌得由审委会另仍行洽请与该建币议案内容有关衬的人员先行评信核，提供审委翻会作为审议参过加继。乡震前项审委会的诚审议除因案件这特殊者得延长睛至赤30葵天外，应于审肯委会召集人收况件日起益15城天内完成审议凯工作兆。绞锡第九条本公司富员工所提建议转，具有下列情防事之一者，应吵予奖励菠：贯农(域一倾)吗对于公司组织刺研提调整意见卡，能收精简或症强化组织功能谷效果者炊。盼量(欲二打)院对于公司商品越销售或售后服狭务，研提具体柳改进方案，具个有重大价值或桃增进收益者忍。嘴跑(攀三馆)抚对于商品修护惜的技术，提出翁改进方法，值脂得实行的觉。肚盘(跳四眯)犁对于公司各项勺规章、制度、县办法提供具体蚂改善建议，有爹助于经营效能通提高者川。属碰(屋五纪)迹对于公司各项哈作业方法、程探序、报表等，策提供改善意见盗，具有降低成胸本、简化作业究、提高工作效绪率的功效者商。请好(叙六吸)工对于公司未来碍经营的研究发佣展等事项，提轮出研究报告，鼠具有采纳价值痰或效果者由。裂纵第十条前条奖芝励的标准，由稍审委会各委员变依员工建议案像评核表各个评损核项目分别逐听项研讨并评订缎分数后，以总阅平均分数依下呜表拟定等级及蜘其奖金金额忧。卫毯第十一条建议栏案经审委会审效定认为不宜采冻纳施行者，应吴交由人事部经彼理据实委婉签粒注理由通知原巨建议人锣。后早第十二条建议长案经审委会审疑定认为可以采债纳并施行于本爱公司者，应由榴审委会召集人皇会同人事部经冶理于审委会审充定后三日内，读以书面详细注痒明建议人姓名斑、建议案内容牙及该建议案施泽行后对公司的魂可能贡献、核搜定等级及奖金离数额与理由，叹连同审委会各京委员的评核表样，一并报请经妇营会议复议后缘由总经理核定套。六勇惟经审委会定横其等级在第四认等以下者，得幅由审委会决议患后即按等级发特给奖金。经经涛营会议复议后眯认为可列为十月等者，应呈请冷董事长核定邮。羞阶第十三条为避东免审委会各委译员对建议人的矛主观印象，影页响评核结果的愧公平起见，人嚷事部经理在建盟议案未经审委秤会评定前，对溉建议人的姓名塑应予保密，不细得泄露于。浪险第十四条建议圾的案件如系由讽二人以上共同湿提出者，其所鸽得的奖金，按惹人数平均发给稼。歉第十五条有下手列各情形之一边者，不得申请枕核奖架：野弃(迷一训)棍各级主管人员跃对其本身职掌芦范围内所作的匙建议盯。吉壁(再二狭)劲被指派或聘用仇为专门研究工认作而提出与该大工作有关的建悲议方案者叉。古森(他三垫)槽由主管指定为大业务、管理、蛮技术的改进或赖工作方法、程劈序、表报的改瞧善或简化等作温业，而获致的黄改进建议者逃。嘴饼(泳四障)页同一建议事项弹经他人提出并窑已获得奖金者预。跑击第十六条本公厌司各单位如有戒任何问题或困从难，需求解决盲或改进时，经狮呈请总经理核扒准后得公开向宇员工征求意见化，所得建议的眼审议与奖励，距得依本办法办捧理屑。懂沙第十七条员工陈建议案的最后择处理情形，应鹰由人事部通知辰原建议人，员膨工所提建议，愤不论采纳与否恐均应由人事部汁负责归档。经嘱核定给奖的建谦议案，并应在作公司公布栏及做第二部分月刊沿中表扬细。艰丈第十八条本办背法经呈请总经偏理核准后公布罢施行，修订时危同。久四、会议提案湾改善方案氏(皆一猫)谢为期各单位主甩管踊跃提供其碍有利于营运改勇进的意见，藉顽资提高经营的料效率，并使会衫议能疏通及统斩一与会人员的者意志，避免会足而不议，议而痕不决，决而不递行的弊病，与愁会人员除口头刻提出工作报告除(复前月颈)能外，特定本方貌案辛。共扇(钥二赵)劫提案建议书，声其内容如下琴：献珍1.冶有关管理改进肃事项毙。以艺2.氧提案规章的修防订合。范谜3.滴有关制造技术避及品质的改良叮，操作方法或作程序及机械配逗置的改进事项乎。型盖4.迈有关设备的设截计或修改事项舌。墨壤5.筝有关新产品的置创意或包装的答改良事项剂。会霜6.府有关成本的减嘱低事项拌。肚玩7.懒有关物料的节正省及废料的利溜用事项酒。陶座8.泄有关工厂安全本或机械、工具秃的保养事项典。净汽9.棒部门间的协调落事项雄。罩裳10.谎有关业务的调茎整方案哪。是胡11.躬其他有利于本简公司兴革事项针。摊票(品三袭)枕提案手续如下欢：尚院1.弹应使用的规定瓶提案建议书用握纸睬(号附表练)哥。唤旗2.续提案建议书记绵载下列事项谅。筹搬(鞠1)坝提案人内。仗晶(窑2)杠所属单位幻。冒介(蒙3)咐案由充。烤戚(学4)聋具体内容说明软(观必要时添附改冻善前后的数值慢比较、图面或箩说明资料供)酷。迁职(地5)适研议事项忙(水由总经理填写妈)壶。寒席(湾四供)高为处理提案的上顺利，请照规屡定时间送达总果经理室以便汇辫编处理拔。败词(糊五废)铜本方案经呈准棕后通知实施，怜修改时亦同萝。春悔五、提案建议释效益奖的管理愤条例□总则弊第一条为了落首实公司关于提统案建议和技术会革新、技术开脱发项目管理办段法，调动广大屑员工的积极性认、创造性，推迁动公司提案建铁议和技术革新敏、技术开发工车作的开展，促骨进生产技术的衰进步，改善经传营管理，增加载企业活力，特亭制订本条例掘。像陆第二条提案建浪议和技术革新腾、技术开发工古作是企业管理黑的重要组成部碍分，是提高企斗业素质的重要灶手段。各部门欲要积极发动、身支持和鼓励员犁工开展这项活物动殿。阻基第三条本条例惑由总工室和科是技项目评审委脑员会组织实施界。匹□奖励范围克第四条本条例霜实施奖励的范怀围包括两个方添面：一是被采桨纳取得效果的冷合理化建议；犬二是取得成果幼的技术革新、枣技术开发项目吗。供财第五条合同化器建议和技术革疤新、技术开发密项目应该在如度下诸方面发挥歌效用揪：炉做1.烤挖掘通信设备花能力，改善通倦信网络，增强获通信能力愚。强桶2.匆改善经营管理刃，提高通信质竞量和经济效益谋。信都3.锣应用新技术、搭新设备、新材突料、新工艺、们推广新的科技鞠成果对引进的接先进设备和技吩术进行消化、耕吸收改造，取迁得明显的经济退效益割。董嘱4.冻开拓新的通信惑业务、增加企盖业收入寺。袖炼5.紫计算机技术的傅应用取得明显蜜的经济效益孝，涌爱6.活改善劳动组织躲，减轻劳动强龟度，改进设备饥维护、业务操锡作方式方法，朝提高劳动生产纸率尝。孕没7.肝节约能源及其字它费用开支，帖降低生产成本乖。豪海8.粒降低工程造价傲，节约基建投茂资谎。邻购9.潮解决了公司在绳通信生产中急桌需解决的重大懒技术难题。慌□虾奖励的申报和城审查允叹第六条成果评屈审鉴定后，对佳于需要申报奖守励的项目，已气在上级主管部仁门立项的由总鹰工室按有关规复定向上申报；赴未在上级主管抚部门立项的由级公司各部门填侨写《邮电科学落技术进步奖申某请报》报总工爱室蛋。无拜第七条向上报砖奖的项目由上雁级主管部门审邀查，其余项目贱由公司科技项