生产计划考核细则

1、生产计划考核方案一、生产计划的实施1.生产计划部根据市场部下发的投产通知单编制月生产计划，并于每月的月底下发下月的计划到生产相关的各个部门、班组。 2. 周生产计划应在上周末之前完成本周计划的编制，通过审批的周生产计划，应及时下发至相关班组。 3.生产各部门按月生产计划作好前期的生产准备工作（包括人力、设备、工装、技术等），及时将信息反馈至相关部门；各生产班组长按周生产计划及时调整人员和设备以满足要求。 4. 生产各部门要服从公司生产的统一指挥协调，从而保证公司生产顺利进行，对于不服从统一指挥而影响生产的情况，每次给予50元的罚款。 5.对于订单交货期的临时变更，计划员应在第一时间以书面或口头

2、的形式通知各部门生产经理，有特殊需求的应加以说明。6. 各部门生产经理在组织生产时，如遇有特殊交付需求的，应及时调整，以保证产品按时交付；当班组长发现因其它原因导致有可能无法按期完成计划时，应及时通知各部门生产经理，由部门生产经理与其他各部门之间协调并解决。7.各部门、班组制定的计划都必须符合生产制造中心制定的计划，考核以制造中心制定的计划时间为准。（返修时间不予考虑，周日用于计划达成率的调整）二、生产计划的考核由制造中心总经理进行考核，范围从下料至产品交付全过程，以班组为考核单位，部门为考核实体。考核的主体是班长、部门经理或负责人。三、生产计划完成情况考核细则   1、生

3、产计划要按期完成，对于无故拖期情况考核如下：（参见表一） .普通订单拖期2天以内，罚款50元，拖期2天以上罚款100元；.重点订单拖期2天以内，罚款100元，拖期2天以上罚款200元； .特急订单拖期每天罚款200元. 2、生产计划按期或提前完成给予奖励（参见表一） .重点订单提前1-2天，奖励50元，提前3天，奖励200元。 .特急订单每提前1天奖励500元。 四、生产车间对于完成的生产任务要及时到成品库办理入库手续，一般每天17:00前办理完毕，生产计划员根据入库单在下周一上午12：00确认周生产计划完成率。根据完成率进行考核。（参见表二）表一：生产计划考核细则序号项目级别无故拖延时间处罚

4、金额按时提前时间奖励金额1普通订单2天以内50元××2天以外100元××5天以上上报公司领导进行处理××2重点订单2天以内100元1-2天50-100元2天以上200元3天以上200元5天以上上报公司领导进行处理××3特急订单每天200元每天500元3天以上上报公司领导进行处理注：普通订单（C）：常规产品，常规客户； 重点订单（B）：客户急需施工、需调解的订单；特急订单（A）：送检产品、投标样品等。表二：周生产计划达成率考核细则序号周计划达成率奖罚金额统计频率备注191%-98%-50元每周统计一次286%-90%-80元380%-85%-100元480%-200元表三：周生产计划及时率考核细则序号周计划及时率奖罚金额统计频率备注186%-95%-50元每周统计一次276%-85%-80元360%-75%-100元460%-200元附： 不予考虑的因素1. 人员变动的各种情况。2. 各种质量问题导致的返修返工。3. 吊车、叉车等转运。4. 设备故障在一个工作日内排出故障。5. 停电4小时以内。予以考虑的因素1. 计划的变动。2.