




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业如何利用信息化的手段
提高管理效率2013年8月29日(周四晚)19:30-20:30中华·韬略商学院223716076[中华·韬略]商学院2237160762目录企业为什么需要信息化建设?企业信息化的内涵ERP是什么ERP能够给我们带来什么企业信息化的目标[中华·韬略]商学院2237160763世界经济全球化的发展给全球企业带来了巨大的挑战对于中国企业来说,则面临着来自外部和内部改革的双重压力[中华·韬略]商学院2237160764提高利润率提高客户满意度管理供应商缩短货到市场时间产品的差异化世界经济全球化的发展给全球企业带来了巨大的挑战[中华·韬略]商学院2237160765目前,管理统计信息系统在很多方面已经无法满足集团公司对下属企业监管发展的要求[中华·韬略]商学院2237160766造成决策信息的不对称:一管就死,一放就乱因此,企业内部必须迅速建立一套对子公司发展的预警系统,对其经营的业绩和业务运作进行监督指导[中华·韬略]商学院2237160767通过信息管理系统,企业的高级管理者可以直接对下属的企业经营状况进行全面的了解[中华·韬略]商学院22371607682001年1月的管理评估——计划/实际业绩比较2001年1月的管理评估——实际情况分析管理驾驶舱指示: 业务的盈利远远低于目标 有下降趋势分析表明:自2000年5月后,盈利状况呈直线下降趋势同时可以及时了解整个企业的运营状况[中华·韬略]商学院2237160769对下属企业的监控实行绩效考核卡/KPI考核[中华·韬略]商学院22371607610而这些功能的实现有赖于企业整体信息化的实现[中华·韬略]商学院22371607611企业的整体信息化模块客户关系管理:
•可以帮助企业提高销售效率和维护客户[中华·韬略]商学院22371607612客户数据仓库关系的营销•客户的分类和分析•市场营销和促销•对市场忠诚度的数据分析电子商务•英特网•客户的互动•虚拟的交易与客户互动(呼叫中心的)•支持系统•询问和抱怨•客户促销•外部的电话营销销售组织•分销/零售网络的建立•销售组织的建立分销/零售的销售过场•本地的市场营销•销售过程•服务和零部件•产品•分销/零售的管理系统瘦型分销过程•产品的运输•零部件的管理客户关系管理:
•可以帮助企业提高提高客户的忠诚度[中华·韬略]商学院22371607613客户关系管理的目的是通过对客户离散原因的分析来帮助企业从长远提高客户忠诚度忠诚度和离散度离散性:离散的原因[中华·韬略]商学院22371607614客户关系管理:
•可以帮助企业增加销售许多跨国公司的实践表明通过对客户离散型的分析可以增加客户的重复购买机会。经验认为通过呼叫中心的试试可以对顾客忠诚度提高5%-10%供应链管理:
•可以使企业降低供应链成本,在激烈的市场竞争中获得优势[中华·韬略]商学院22371607615决策支持系统:
•可以通过对数据进行科学分析,为管理层决策提供有力依据[中华·韬略]商学院22371607616知识管理提供了知识共享和文档管理的平台,为企业保存知识成果、进行协同运作提供了有效的工具[中华·韬略]商学院22371607617企业网站和技术架构是信息化的基础[中华·韬略]商学院22371607618 ERP是EnterpriseResourcesPlanning(企业资源计划)的缩写,最初是由美国的GartnerGroup公司在90年代初提出的。 根据GartnerGroup的定义,ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”这里面最核心的部分就是企业的ERP[中华·韬略]商学院22371607619ERP系统涵盖了企业运营管理的各个层面,并且还在不断的发展和完善[中华·韬略]商学院22371607620作为信息化的核心,ERP系统是企业开展战略性业务分析、实现企业价值的基石[中华·韬略]商学院22371607621ERP的发展已经成为现代企业管理的重要组成部分[中华·韬略]商学院22371607622ERP能够帮助固化企业流程,从而实现管理的流程化及高效运营[中华·韬略]商学院22371607623ERP系统还能够推动企业严格按照管理/业务流程运作,从而实现从人治到制度的过渡[中华·韬略]商学院22371607624存货管理业务流程示例ERP系统的特点之一是改变了企业内部信息孤岛的状况,实现了企业运作和信息的集成与优化[中华·韬略]商学院22371607625ERP的应用使来自不同部门的信息在企业内部实现透明化和充分共享[中华·韬略]商学院22371607626库存信息的共享 ——以存货信息为例实施ERP能够带来两类主要收益:
1.战略性收益[中华·韬略]商学院22371607627[中华·韬略]商学院22371607628实施ERP能够带来两类主要收益:
2.经济性收益经济性收益—示例[中华·韬略]商学院22371607629此外,对管理层而言,有效地ERP可以提供大量的数据和信息,从而避免决策的主观性和盲目性[中华·韬略]商学院22371607630[中华·韬略]商学院22371607631此外,对管理层而言,有效地ERP可以提供大量的数据和信息,从而避免决策的主观性和盲目性在实施ERP时,需注意下列常见的误区[中华·韬略]商学院22371607632[中华·韬略]商学院22371607633在实施ERP时,需注意下列常见的误区[中华·韬略]商学院22371607634在实施ERP时,需注意下列常见的误区[中华·韬略]商学院22371607635在实施ERP时,需注意下列常见的误区[中华·韬略]商学院22371607636在实施ERP时,需注意下列常见的误区[中华·韬略]商学院22371607637在实施ERP时,需注意下列常见的误区[中华·韬略]商学院22371607638在实施ERP时,需注意下列常见的误区[中华·韬略]商学院22371607639在实施ERP时,需注意下列常见的误区前期准备工作[中华·韬略]商学院22371607640ERP的实施是一场重大的变革活动——管理层的决心和承诺在这一变革中起着无可替代的作用[中华·韬略]商学院22371607641因此,为保证ERP项目的成功,向公司的领导层提出了新的要求[中华·韬略]商学院22371607642对管理人员的要求[中华·韬略]商学院22371607643对业务骨干和一线操作人员的要求[中华·韬略]商学院22371607644ERP实施策略及指导思想[中华·韬略]商学院22371607645ERP实施面临的风险[中华·韬略]商学院22371607646总而言之,企业管理与信息技术是相辅相成的[中华·韬略]商学院22371607647企业信息化的基本目标[中华·韬略]商学院22371607648企业管理系统项目是管理项目而非IT项目[中华·韬略]商学院22371607649演讲完毕,谢谢观看!附录资料:不需要的可以自行删除企业信息化管理专业分析目标企业信息化概述企业信息化专业介绍企业信息化学习方法介绍个人期望企业信息化概述企业信息化专业介绍企业信息化学习方法介绍个人期望
什么是企业企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。你听过哪些企业?东风汽车中国银行百度新浪……等等什么是信息化定义一:信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,并使之造福于社会的历史过程。定义二:是指建立在IT产业发展与IT在社会经济各部门扩散的基础之上,运用IT改造传统的经济、社会结构的过程。什么是企业信息化企业信息化(Enterprisesinformatization),企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息,以作出有利于生产要素组合优化的决策,使企业资源合理配置,以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境,求得最大的经济效益。企业为什么需要信息化生产与销售员工与管理库存与原材料管理市场竞争企业信息化主流平台SAP用友金蝶神舟数码Oracle企业信息化概述企业信息化专业介绍企业信息化学习方法介绍个人期望企业信息化管理专业介绍本专业培养能帮助企业进行信息化改造,帮助软件公司进行信息化软件售前和售后技术支持以及企业软件实施,或者作为资讯公司对企业业务流程进行设计与改造的高级管理人才。能胜任软件实施工程师、软件售前服务工程师,软件售后服务工程师,企业信息化咨询师,企业业务流程规划师。企业信息化职位CompanyLogo实施经理售前售后工程师产品咨询师企业信息分析师企业需求分析师企业信息化解决方案数据库维护售前工程师售后工程师系统策划师产品实施公司职位表企业信息化管理与其他专业对比研发管理营销企业信息化管理课程安排企业信息化概述企业信息化专业介绍企业信息化学习方法介绍个人期望学好企业信息化核心要素良好的心态开阔的思维组织协调能力团队精神专业知识个人形象口才良好的心态良好心态表现:激励性自信努力、上进如何提高心态:阅读一定管理书籍和管理视频阅读企业信息化管理学开阔的思维开阔视野阅读经典成功案例组织协调能力组织班级活动积极参与班级活动发挥班级力量,容纳好点子团队精神组建团队融入团队激励团队专业知识学会专业技能扩展专业知识扩
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 糖尿病疾病知识及护理
- 13垃圾的分类收集与处理(教学设计)-青岛版科学六年级下册
- 22文言文二则《伯牙鼓琴》教学设计-2024-2025学年语文六年级上册统编版
- 2024-2025学年高中语文 第四单元 文言文(2)19 谏太宗十思疏教学设计 粤教版必修4
- 4《气味告诉我们》教学设计-2024-2025学年科学一年级上册教科版
- 13 我能行 (教学设计) 部编版道德与法治二年级下册
- Unit5 Reading 教学设计2023-2024学年牛津深圳版英语八年级下册
- 开设餐馆合伙经营协议7篇
- 《平安出行》教学设计+学习任务单道德与法治2024-2025学年三年级上册统编版
- 语音交友厅培训
- 消防中级监控练习试题及答案
- 2024年湖北武汉中考满分作文《不虚此行》
- 暨南大道西延惠山段(江阴界-S261)新建工程报告书
- 消费行为影响机制-深度研究
- 健康咨询与服务推广协议
- 护士N1晋级N2述职报告
- 中国糖尿病防治指南(2024版)解读
- 食堂食材配送采购投标方案(技术标)
- 山东省汶上县市级名校2025届中考生物全真模拟试卷含解析
- 2025年度智能硬件产品全国区域独家代理合同3篇
- 《经络与腧穴》课件-手太阴肺经
评论
0/150
提交评论