4M1E施工质量影响控制2

子胥湖滨江公园景观绿化工程质量控制子胥湖滨江公园景观绿化工程项目的建设是一个复杂、宏大的系统工程，影响工程质量要素贯串整个施工过程,在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有要素严加控制，严格按建设程序做事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预约目标。一、质量控制依照（一）、国林绿化工程施工及查收规范CJJ82—2012，建筑装修修工程质量查收规范GB50210-2001及国家建设部法例、规范及专业技术标准；（二）、与业主签署的正式合同、协议、文件及增补合同和协议;（三)、经同意使用的设计图纸、技术规范、检测评定标准、试验规范等；（四）、施工合同工程量清单及说明；（五)、业主签发的与本工程项目相关的指令及文件；（六)、经监理工程师核查署名确认并报业主同意的工程更改、工程缓期、费用索赔、工程分包等指令及文件。二、质量控制原则（一）坚持以“安所有是天、质量是根、预防为主”的控制为原则。（二）坚持以“人、机、料、法、环"为要点点的控制为原则。（三)依照客观规律，科学、公正的办理质量问题为原则。三、质量控制的内容质量控制内容以四个部分为主，贯串到整个施工过程。（一）植物部分；主要控制成活率、覆盖率、修剪齐整、规范.（二)土建部分（含园路广场铺装、钢构造、木制品，水景、假山、给排水、照明电路等隶属设备）；主要控制外观质量，使用功能知足程度，设计指标切合程度，质量查收规范知足程度，质量缺点,业主方满意度。（三）道路部分；主要控制道路路基与基层，面层压实度、厚度，道路平坦度、弯沉值。（四)资料部分；主要控制技术资料的完好性，签证资料的依照充分性，各种一定的检测报告完好程度，施工队伍的技术、安全交底资料齐备。四、控制影响质量的要点要素子胥湖滨江公园景观绿化工程施工是一个波及面广的复杂工程,影响要素有好多,主要以人员、机械、资料、方法和环境这几个要素的控制为主，来保证工程质量的达标。（一）人的要素.人是本工程项目建没的实行者，是影响工程质量的首要要素。每个人员都直接或间接的影响着工程质量。提升工程质量的要点在于提升人的综合素质和质量意识。着重现场人员的素质教育与培育包含（专业知识、经验、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、职业道德、身体素质等），没组织没纪律，工作能力差的人员将会直接影响工程质量.有针对性的提升施工管理人员的质量意识，施工管理人员假如对工程质量重要性没有足够的认识，将会致使质量控制不严格等一系列问题，也就难以使业主达到满意状态。尽量防止工程现场人员产生失误，利用赏罚举措，充分调换现场人员的踊跃性，发挥每个人的作用。（二)机械设备。机械设备是施工生产的手段，机械设备产质量量的好坏程度，施工设备、仪器仪表、施工机具、工用具的型号及好坏程度，都将会直接影响施工质量。应采用切合本工程施工特色的机械设备、仪器仪表、施工机具、工用具等。而且要考虑产品能否合格，性能能否稳固，操作能否方便安全等，防止在使用过程中发惹祸故影响工程质量。对操作机械的人员也应持证上岗，并重视施工机械设备、施工机具的保护。（三)资料.资料质量是工程质量的基础，资料质量不切合要求，工程质量就不可以切合标准。本工程,资料种类多，用量大，一种资料出现问题，就会对整个工程产生重要的影响。使用不合格资料是生产质量问题的本源之一,增强对资料的质量控制，根绝使用不合格资料。（四）施工方法。施工方法是实现施工质量达标的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制可否顺利实现的关键.在拟订施工方案时，一定联合工程实质，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面剖析，综合考虑，力争做到经济合理,工艺先进，举措得力,操作方便,有益于提升质量，加速进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工次序的展开和操作要求、施工方案的拟订、工艺的设计等，都一定以保证工程质量为目的,严加控制。（五）环境要素.影响工程项目质量的环境要素许多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等，环境关于工程质量的影响，拥有复杂多变的特色,如气象条件变化万千，温度、湿度、狂风、暴雨、炎暑、寒冷都直接影响工程质量.应依据本工程特色和详细的施工条件，与施工方案和技术举措密切联合，对影响质量的环境要素，采纳确实有效的举措严加控制。提升本工程施工质量的管理举措2.1增强领导,落实责任制.一定成立健全适应市场需求且能发挥公司优势的质量管理系统和各项管理制度。全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和详细工作人员责任，层层落实责任制，并增强监察和检查。依照电力规范和技术要求，出现质量问题，不论当事人发生什么变化，都要追查责任，即工程质量终生制，使工程人员真实负起责来。2.2建设一支优异的施工人员队伍.现代化的大生产一定依靠于集体的力量才能达成。工程质量的形成遇到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提升他们素质。这既要提升施工人员的质量意识，更要提升其技术素质。2。3拟订监理细则，明确监理目标。依据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依照、方法、制度及保证体系等。拟订监理细则,对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和查收程序等都作详细规定，使施工公司和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及如何去评论做的成效，也便于互相工作协调解各工序的连接。同时成立质量保证系统，包含质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等.2。4严格技术管理.技术管理包含技术责任制、施工日志、图纸会审、技术交底、技术复核、资料查验、技术档案、工程查收等制度。技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限,分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；施工日志：在施工过程中，施工技术负责人一定仔细做好施工日志,把施工中每日每项工作状况、出现的问题及办理方法与结果详细记录、完满保留，作为完工查收和质量评定的依照；技术交底：使参加施工任务的专业技术人员和工人全面的认识所负担工程任务的特色、技术要求、施工工艺等,做到成竹在胸；技术复核:在施工全过程中，对每项技术工作的实行，要有专人进行复核，防备误差，纠正错误,防止人为工程质量事故；资料查验：施工工地所用的各种资料,都应抽样检查，以保证施工质量;工程查收：在每一个工程的各部位单项，特别是隐蔽工程，达成一项查收一项，查收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为完工查收供给完好的技术资料。提升本工程质量的施工举措3.1施工准备质量控制。作为施工单位,在承揽到本工程任务后，要与业主一同做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的拟订、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，必定要做到耐心仔细，把施工中可能碰到的问题考虑周到，对设计图中不便于施工的地方尽早提出改正建议,拟订出详细合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。3.2施工阶段质量控制。施工阶段是使工程设计企图最后实现并形成工程实体的阶段,也是最后形成工程产质量量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制(事先控制)从而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制）。直到对所达成的工程产出产品的质量查验与控制（过后控制）为止的全过程的系统控制过程。施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，成立一个能够稳固地生产合格工程和优良工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动相关的单位都要在此时参加质量形成的活动.因此施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的要点，也是最重要的阶段。依据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段区分，施工阶段的质量控制能够分为事先控制、事中控制、过后控制.上述三个阶段的系统过程中,前二个阶段关于最后产质量量的形成拥有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最后产质量量又拥有举足轻重的影响。因此质量控制的系统过程中，不论是对投入物质资源的控制，仍是对施工及安装生产过程的控制，都应该对影响工程实体质量的几个重要要素进行全面的控制。3.3查收阶段的质量控制.工程施工质量查收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包含工程施工质量的中间查收和