安全生产行为观察方案

安全生产行为观测方案厂长（总经理）、党委书记1.战略类观测，通过作业单位整体安全行为的观测，由厂（公司）级派员进行观测；2.例行类观测，又称作业主观安全观测。由分管厂（公司）领导进行的例行工作，发现不安全行为立即停止、纠正；3.监督式类观测，安健环部、生产技术部、公司管理部等职能部门对安全生产行为观测的重点、安全行为操作的关键、安全行为作业的过程进行监督，发现不安全行为，违章操作，违章作业，立即停止、纠正、指定完善的作业规程、操作规程；4.车间、分公司级自主类观测，安全行为的好坏，执行力的好坏，直接关系到员工的生命安全，突出单位自主管理，排查出薄弱环节、关键细节，一方面是“人”的安全行为，另一方面是“机、物、法、环”的安全质量标准化。观测员工的安全行为，安全操作行为，安全作业行为的过程、细节、环节，发现不安全行为，习惯性违章操作，立即停止、纠正，做好有效沟通，指导员工对的作业；5.班组自治类观测，组长要观测本班组的安全行为，留意及时发现不安全行为，及时停止操作，及时纠正，对的工作；6.全员关爱类观测，人人都是安全员，人人都是安全行为管理者，安全伙伴要互相观测安全行为，发现不安全行为及时提醒、纠正、对的做事。1.观测班前会、交接班、开工前、操作前手指口述安全确认内容；2.提高警惕，注旨在进入工作区时任何的不安全行为；3.保持不偏不倚，观测工作的所有阶段；4.用所有的感官来观测（视觉、听觉、嗅觉和触觉）；5.记住ABBI原则，即上面、下面、后面、里面；6.观测、思考、沟通寻找问题的根源和改善的方法；7.夸赞良好的表现；8.让被观测者留住好的行为，知道不好的行为。安全信息搜集方式各观测小组要做到查、看、听、问，综合对重点岗位行为安全观测，有的放矢做好观测工作。1.查：查阅有关文献、标准、报表、记录、管理制度、应急程序、工作程序、组织机构等资料。2.看：现场检查设备安全标准，设备运营情况、标志、规章制度、工具齐全情况、设备（设施）配备情况，检查员工是否按安全标准规定进行作业，物、法、环境、管理刚性执行到位。3.听：听取现场安全负责人介绍岗位描述行为规范，程序化操作，执行到位情况以及改善建议。4.问：与现场岗位员工或安全负责人谈话，询问现场的作业管理和“必知必会”，员工的安全意识，员工的安全职责，现场安全管理措施及应急程序等内容。5.综合对重点岗位安全行为观测：对岗位员工要单练、单考、单教、单查。安全行为观测有策划，认真细致，有写实记录，有沟通记录，有誓约承诺书，有月度报告，安全行为观测时间长，查出纠正不安全行为、不规范操作、习惯性违章多。厂（公司）“安全生产行为观测优秀干部”百分考核细则2：安全生产3：厂（公司）安全生产行为观测与沟通次数规定4：厂（公司）安全生产行为观测组织机构图5：厂（公司）安全生产行为观测流程图 主题词：开展安全生产行为观测2023年10月6日印发附件1：安全行为观测优秀干部”百分考核细则厂（公司）“安全生产行为观测优秀干部”百分考核细则项目考核标准扣（加）分标准备注观察次数多（30分）管技干部带着安全行为观测任务跟（带）班，完毕安全月度行为观测跟（带）班规定次数。行为安全观测要有记录可查，否则不予考核。1、完毕行为安全观测任务跟（带）班规定次数，得30分。2、少一个跟（带）班扣10分；3、超一个跟（带）班加5分。观察质量高（30分）1、安全行为观测每次有策划；2、安全行为观测认真细致，有写实记录；3、安全行为观测有沟通记录，有事约承诺书；4、安全行为观测有月度报告；5、安全行为观测时间长；6、查出并纠正不安全行为、不规范操作、习惯性违章多。1、策划少一次扣2分；2、不认真细致扣3--5分，没有写实记录一次扣5分；3、无行为安全观测沟通记录一次扣5分，无誓约承诺书一次扣5分；4、无安全行为观测月度报告扣10分；5、行为安全观测时间长排名加分：第一名加5分，第二名加3分，第三名加1分；6、查出纠正不安全行为、不规范操作、习惯性违章多排名加分：第一名加5分，第二名加3分，第三名加1分。观察效果好（40分）单位无三违、无违规、无事故。主管范围内：1、发生一人次严重三违扣20分；2、较严重三违一人次扣10分；3、一般三违一人次扣5分；4、违规一人次扣2分；5、2小时及以上非伤事故扣5分。否决项：1、发生一人次工伤或二级及以上非伤事故，2、责任单位全体管技部不参评。附件2：厂（公司）行为安全观测与沟通写实登记表厂（公司）行为安全观测与沟通写实登记表观测岗位：观测日期及班次：观测人（署名）：类别人物机法环管质项目精神状态○；疲劳限度○；熟悉规程措施○；掌握本岗位操作技能○；必知必会○；岗位操作程序和标准○；执行安全合作伙伴制度○；持证上岗○；其它材料码放规范、符合规定○；材料合格○；工具符合标准、齐全○；轨道、道岔、车辆等符合标准○；劳动保护用品正常配备○；其它管辖范围内的机械、设备运营正常○；各种保护齐全有效、完好○；各种安全实行齐全有效○；其它三合一“手指口述”安全确认、隐患排查、操作程序等管理方法、制度到位、有效、无漏洞○；其它支护牢固、顶帮牢固、符合标准○；工作地点环境符合标准，没有隐患○；操作岗位环境符合标准，没有隐患○；设备、设施运转正常○；其它管理达成“深、严、细、实、全”○；对“人、机、物、法、环”管控到位○；其它作业现场没有隐患；作业现场质量达成标准○；其它描述与分析观测程序不安全行为或者状态的描述与潜在风险分析参与班前会（时分）→参与二次班前会（时分）→到达工作地点（时分）→参与收工会（时分）1、2、3、4、5、对的操作程序被提醒、协助改正人员（签字）被赞赏人员（签字）附件3：厂（公司）行为安全观测次数规定厂（公司）行为安全观测次数规定一、发电部、检修公司党政正职每月行为安全观测5次。二、车间、分公司党政正、副职每月现场行为安全观测次数完毕8次。三、生产单位的安全专工行为安全观测10次。四、职能科室正职（公