SAP系统PP模块基本原理培训

SAP生产计划模块培训课程目录第一部分：

SAPR/3使用入门

SAPR/3生产计划简介第二部分：

生产计划主数据：物料主数据第三部分： 生产计划主数据：BOM第四部分： 生产计划流程第五部分： 生产计划流程第六部分： 计划策略，生产主数据：工作中心第七部分： 生产计划主数据：工艺路线第八部分： 生产订单及执行第九部分： 生产订单及执行，报表结束：

测试，问题及回答SAPGUI的安装和设置GUI-GraphicsUserInterface图形用户界面SAPLogon-SAP登录Description-描述Application-应用系统SystemNumber-系统号码System-系统Advanced-高级选项CodepageNo.-页编码Language-语言SAP窗口窗口菜单任务条菜单条显示配置选项回车图标命令行功能图标功能按钮应用程序工具条窗口号状态条在线帮助l字段帮助n定义和描述n可能的值或者匹配码l帮助菜单nR/3在线库n扩展帮助(任务的一步一步指导n词汇表(术语的定义)l右鼠标键n功能键弹出菜单n合法的屏幕命令??GettingStartedwithR/3启动GettingStartedwithR/3:n菜单路径：帮助=>Gettingstartedn这是R/3文档的一部分多个窗口l多个窗口可以使你:n进行多个操作，在操作时查找其他关键信息n在任何时候从任何屏幕打开一个新窗口n同时最多可打开九个窗口l系统管理员可以限制你同时可以打开窗口的个数，以确保系统的性能l在整个培训中，一个时候最多开两个窗口用户设置用户缺省值：改变用户打印机和日期的缺省设置用户参数：允许系统在常用的字段使用用户的缺省值用户菜单：允许用户配置自己常用事物的菜单示例公司MSI-目标和目的l帮助达到增长目的l着重于客户服务和减少成本l采用新的方法来获得，处理和分享信息l达到关键策略性目标，比如整体库存水平l增加生产计划和执行的效率MotorSportsInternational选择了SAPR/3来帮助他们实现：生产计划llMotorSportsInternational计划用以下方法来改进他们的生产计划流程n为单个的产品和产品组建立准确的销售和生产预测n对成品实施生产策略,这个策略和客户需求和内部目标保持一致n对所有的部件使用计划参数和选项来建立精确的生产计划生产计划是用预测和客户需求来为成品和组件建立生产和采购计划的流程生产执行l生产执行是生产成品和部件并且记录下所有的车间活动以及库存移动lMotorSportsInternational计划用以下方法来改进生产执行流程:n使用生产订单和重复制造运行计划来控制和跟踪生产活动n确定部件需求并且减少部件库存水平n跟踪实际的生产活动,以用来确定减少成本和改进生产流程的方法定义l在SAPR/3系统:n组织元素是用来表示一个企业法律或者组织视图的结构n基于你的商业流程来设计你的公司的结构l组织结构元素支持所有的商务活动SAPR/3生产业务流程使用以下R/3组织结构元素:n公司代码n工厂n仓库牌位组织结构公司代码公司代码l公司代码代表一个独立的会计单位,比如,一个集团内的一个公司

l法律要求的资产负债表和损益表,就建立在公司层次l一个工厂是公司内部的一个组织结构.一个工厂生产产品,提供服务或者分销货物

l一个工厂可以是以下任何一种类型:n制造工厂n仓库分销中心n区域销售办公室n公司总部工厂仓库仓库牌位允许在一个工厂里区分物料的库存仓库0001仓库0002仓库0003仓库0004组织结构MSI小结工厂仓库原材料00010001成品00020002SuppliesSupplies00030003公司3000MSIUnitedStates30003000NewYorkNewYork34003400SeattleSeattle31003100ChicagoChicago32003200AtlantaAtlanta33003300LosAngelesLosAngelesReceivingReceiving0099009940004000MSIMSICanadaCanada主数据主数据在数据库里包含一段时间不变的记录主数据如:物料主数据通用数据(在整个系统中通用)仓库数据(在一个工厂的不同仓库里不同)MRP数据(各个工厂不同)主数据是统一存储的(在各个模块中共享)以减少数据的冗余MotorSportsInternational在他们的生产计划和执行中使用以下的主数据:n物料主数据n产品结构(BOM)n工作中心n工艺路线n成本中心主数据物料主数据n物料主数据是SAPR/3中心数据对象。n所有需要管理产品和设备的信息存储在物料主数据中n每个用户部门都有自己的物料视图，用来获取和维护各自部门的数据。物料主数据是R/3的中心数据物料主数据包括：原材料工具半成品成品产品结构（BOM)nBOM是一个产品或者组件的完全，正式的结构列表。nBOM包含每个部件的描述，数量和单位等。nBOM为一个组件和它的直接部件建立了联系。MotorcycleFrontWheelRearWheelFrameBrakeSystemPowerTrainChassisMotorGearExhaust工作中心l工作中心用来定义每个生产操作在哪里和怎么执行的。

lMotorSportsInternational将每个生产工厂的车间分成两个工作中心。每个工作中心按生产流程中的机器和人员来定义。l每个工作中心包含不同的能力，成本和排产信息工作中心1WC2WC2

WC3

WC3

WC4

WC4WC5WC5工作中心6NewYork工厂WC=WorkCenter工艺路线n工艺路线描述了制造一个特定物料的所需要的操作秩序。n在工艺路线中，对每个操作所需要的物料部件和生产工具和资源也被维护。物料组件PRT操作20工作中心文本控制数据时间操作10物料工艺路线组成本中心摩托车装配件检验装配区域2装配区域1成本中心#4210工作中心n工作中心，用来收集一个或多个工作中心的实际成本n在MSI,成本中心通常是指一个部门

SAPAG生产计划和执行R/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFIFinancialFinancialAccountingAccountingCOCOControllingControllingAMAMFixedAssetsFixedAssetsManage-Manage-mentmentPSPSProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustrySolutionsSolutionsMMMMMaterialsMaterialsManage-Manage-mentmentHRHRHumanHumanResourcesResourcesSDSDSales&Sales&DistributionDistributionPPPPProductionProductionPlanningPlanningQMQMQualityQualityManage-Manage-mentmentPMPMPlantMain-PlantMain-tenancetenanceSAPR/3支持大多数的生产计划和执行的模块是：n生产计划n物料管理R生产计划和执行预测销售及运作计划MPSMPS定单结算成本库存生产计划执行能力报表和分析采购客户定单管理MRPMRP生产计划主数据SOPSOPMPSMPSMRPMRP执行预测n预测是生产计划的第一步n确切的销售数据从客户服务部门和财务部门收集n市场部使用市场预测来分析原始数据n然后最终的销售预测转移到生产计划部门主生产计划(MPS)nMSI主生产计划员使用销售及运作计划来的独立需求来建立主生产计划n主生产计划(MPS)为每一个MPS物料建立建议的计划订单，并且为第一层的物料生成相关需求。n主计划员在生成详细的生产计划前回顾并且更新建议的主计划物料需求计划(MRP)n在物料需求计划(MRP),系统考虑可用库存和从采购和生产计划的收货，计算净需求量n在运行MRP时,产品结构的所有层次都被计划nMRP的输出是详细的生产计划和采购计划生产执行nMSI的生产控制员以释放生产订单到车间来初始化生产执行n物料控制员领取适当的物料，并执行必须的库存操作n生产和组装被执行，产品生产后收到仓库订单结算n订单结算是生产计划和执行的最后一个步骤n在完成确认，实际消耗的人力，生产的数量和发生的费用被确认n工厂成本分析员关闭生产订单，并且结算成本和差异在相应的财务科目R生产计划和执行预测销售及运作计划MPSMPS定单结算成本库存生产计划执行能力报表和分析采购客户定单管理MRPMRP生产计划主数据SOPSOPMPSMPSMRPMRP执行计划的流程和层次主生产计划-需求管理-调整后的主计划销售及运作计划-销售计划-生产计划物料需求计划-相关需求-计划的生产-采购计划获利分析-收入计划-销售计划（数量）计划步骤计划层次OK?区域1区域2产品组组件1组件2部件1部件2产品1产品2SOPMPSMRPOK?OK?OK?CO/PA反馈和重计划销售及运作计划SOP操作流程将计划数值转移到需求管理

建立销售计划建立生产计划分解计划

计划方法:手工输入消耗的预测从财务模块复制数据从销售信息系统复制数据转移产品组-手工-自动-手工-自动MPS对照

MRP在这个层次运行MPS在这个次上运行MRP独立需求PowerTrainChassis底盘Motorcycle/摩托车FrontWheelRearWheelFrameBrakeSystemMotorGearExhaust运行MPS

MPS为顶层物料建立计划订单，来满足从SOP来的独立需求MotorcyclePowerTrainChassis在这一层没有计划订单独立需求摩托车的计划订单为它所有的零部件建立相关需求运行MRP

MRP为BOM结构里的其他物料建立相关需求和计划订单（如果需要的话）计划订单(MPS)(MPS)独立需求相关需求（来自MPS运行）计划订单====PowerTrainChassisMotorExhaustFrontWheelBrakeSystem(MRP)(MRP)RearWheelFrameGearMotorcycle相关需求（来自MRP运行）计划订单或者采购请求生产订单执行流程计划订单采购申请生产订单MRP释放订单发料完工确认收货订单结算主数据主数据工作中心n主数据由物料主数据，BOM，工艺路线和工作中心组成n在SAPR/3系统中，物料主数据是所有后勤模块中的基础项目102030

BOM操作102030工艺路线物料主数据物料主数据定义物料主数据是所有物料类型的中心数据：原材料半成品成品物料主数据的视图每个用户对物料拥有自己视图，用来存取和维护数据MRPMRP存储仓库库存成本财务工程/设计采购销售生产排产质量管理分类预测物料主数据是所有物料类型的中心数据：原材料半成品成品物料主数据的数据结构

n通用数据在所有的工厂里都是适用的n描述可以用多种语言通用数据物料号码描述单位技术数据工厂数据MRP类型计划交货时间采购组仓库数据库存时间估价估价价格估价程序估价数量仓库管理单位指令销售数据预测数据消耗数据交货工厂销售文本物料主数据中的数据公司里所有需要管理物料的数据以以下两种方式之一存储在物料主数据中：w纯描述性数据：(如：名称，大小或者长宽高等)w控制数据，系统用它来执行控制功能(如：MRP类型)r=0.8mh=1.2ml具有相同基本属性的物料被归为一组，并且赋予一个物料类型l这样允许用户依据公司的需求管理不同的物料l当建立一个物料时，用户必须赋给它一个物料类型l物料类型确定了物料的许多属性，具有重要的控制功能物料类型定义物料类型的例子SAPR/3物料类型-描述nROH-原材料nHALB-半成品nFERT-成品nHAWA-TradingGoodsnHIBE-OperatingSuppliesnNLAG-Non-stockMaterialnDIEN-ServicesnUNBW-Non-valuatedMaterialsnFHMI-ProductionResources/ToolsnVERP-PackagingMaterialsnWETT-CompetitiveProductsnKMAT-ConfigurableMaterialOperatingSuppliesRawmaterialsTradingGoodsSductsFinishedproductsNon-stockMaterialOtherOther物料类型的功能物料类型确定：nn哪些字段在物料主数据中是需要的nn哪个用户部门可以维护物料主数据nn在库存管理中，数量或者价值是否更新在怎样的流程中，物料移动的估价可以或者必须执行nn怎样为物料编号nn哪种获取类型被允许（内部或者外部）nn哪个总帐科目被自动确定OperatingSuppliesRawmaterialsTradingGoodsSductsFinishedproductsNon-stockMaterialOtherOthernn物料主数据的MRP1视图显示物料:MRP1MFERT描述和单位从工程设计视图中复制而来MRP类型，表明这个物料是用MPS还是用MRP来计划策略组表示这个物料采用的计划策略，如：按库存生产物料主数据的其他相关视图lMRP2视图lll工作计划视图MRP3视图MRP4视图基本数据的集成PP-BD基本数据PP-MPS主生产计划PP-MRP物料需求计划PP-CRP能力需求计划PP-SFC车间控制PP-PC成品成本PP-IS生产信息系统PP-PI流程行业IntroductionIntroductionR/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFICOCOAMAMPSPSWFWFISISMMMMPDPDSDSDPMPMQMQMPPPP基础数据和基本功能基础数据物料工作中心PRTs工艺路线操作10203040BOMI项目10203040字处理分类基本功能文档生产一个产品的基础数据订单头PRTs执行一个工序所需要的生产资源和工具来源:手工工艺路线所需要的物料组件来源：手工BOM操作工序分到每一步的工序描述来源:

手工工艺路线物料组件生产计划中的基础数据l时间l控制数据l

PRTsl物料l质量控制OrderBOMRtngOp.10

开始日期完成日期1020Nt能力计划生产/组装排产成本核算

l

生产成本l生产期间成本机器人力工作中心Op.10Op.20ttBOMBOM是一个对象的完整，正式的结构列表，列出了所有必须的部件，以及他们的名称，号码，数量和单位

定义：例子：项目10物料120物料230物料340物料4BOM集成

基础数据销售和分销生产工厂维护物料管理控制l物料l设备l文档lBOMl工艺路线l类lPRTsl工作中心l销售订单lMRPl计划订单l生产订单l产品成本l采购l仓库l预防性维护计划l维护订单定义：工作中心是某个特定工序执行的场所例子：工作中心

l

单个个人P.Mayerl

一组人Pool12以下可被定义成一个工作中心：l

单个的工作中心自动穿孔机17l

工作中心组打蜡车间l

生产线包装9工艺路线定义：工艺路线描述一个生产流程工作步骤：10预装配20检查30最终装配40检查50发运例子：定义：PRT是生产所需资源，这些资源并没有连接到一个特定的场所例子：PRT生产资源和工具

物料主数据杂项文档设备

BOM管理

lBOM类别lBOM结构l项目类别lBOM展开lBOM比较BOM类别

Document文档BOM物料主数据设备主数据文档信息记录物料物料BOM设备BOM前提

物料物料物料工厂物料BOM空间的有效性物料物料物料工厂2t物料物料物料工厂1物料BOMlBOM的空间有效性是按工厂定义的l所有BOM的部件都必须在这个工厂有物料主数据lBOM可以分配到其他工厂的的对象l分配到新工厂时，所有物料都必须在新的工厂里有物料主数据时间有效性129631117584210有效性-开始日期129631117584210有效性-完成日期22技术类型

简单BOM变式BOMalternative1alternative2多重BOMBOM结构

头1)子项目2)子项目...项目l状态l文本l批量大小

l...l状态l损耗l文本l递归

l...l数量l安装地点

l...BOM的使用

物料BOM工厂维护场地数据工程技术数据生产工序成本价格销售与分销订单数量Productionordersalesorder结构：水泵

MRP层012螺旋外套TP-B00轴100-300水泵TP-F00轮子100-2002金属块封胶封胶金属块项目类别

库存项目非库存项目可变大小项目文本项目文档项目类项目子项目项目0030螺丝8x子项目00103件安装在前面子项目00205件安装在后面非库存项目/项目类别N

BOMTP-F00项目40and50:采购数据-价格-物料组-价格单位-采购组-成本要素-交货时间和MRP及成本相关的字段

项目部件数量项目类别

10TP-B001pieces

20100-2001pieces

30100-3001pieces40(without)1piece50100-4001pieceNN其他BOM项目类型可变大小项目/项目类别R文档项目/项目类别D类项目/项目类别KBOM展开

成品：E1多层次组件多层次结构数量一览物料数量

T12.1T12B14T23.1T23T

12B14.1B14T219*T216..2T216T38T38..2T38E1E2T1T3T2B12345324物料数量物料数量销售及运作计划生产计划-环境

控制/利润计划销售信息系统能力计划生产控制重复性生产需求管理主生产计划物料需求计划销售及分销粗略能力计划预测手工手工预测生产控制计划订单分解销售及运作计划主计划需求管理主计划MRP相关需求主计划采购计划产品组产品1产品2组件1单个部件工序SOPMPSMRPSFC/REMMRP-II计划层次全局一览

R转换计划订单独立需求相关需求销售分销流程预留销售订单处理采购功能采购申请仓库生产订单发票校验需求管理采购订单交货计划MRPMRP能力计划最终成本具有最终组装的计划客户需求独立需求仓库库存成品生产MRP流程：概览

物料计划流程MPS/MRP基于消耗的计划基于预测的计划重订货点法计划时段计划RMRP流程-比较MRP:-所有的需求都考虑在内-在时间轴上，为需求建立收货时段计划：:-仅在预定义的日期进行计划-只有在MRP之间的预测需求才被考虑基于预测的计划：:-Onlyforecastrequirementsaretakenintoaccount-Receiptsarecreatedfortherequirementsalongthetimeaxis重定货点法：:-当库存底于重订货点时，一个新订单被创建开始日期到达日期库存重订货点安全库存交货日期MRP日期MRP日期交货日期时间时间时间需求需求收货收货交货时间计划运行的步骤净需求计算批量大小计算获取方式确定时间安排BOM展开比较库存，收货与需求计算订单数量厂内生产/外部采购/库存转移计算收货日期计算相关需求MRP下的净需求计算

需求确定的收货库存净需求安全库存时间时间可用数量时间时间净需求订单建议数量批量大小计算获取类型概览外部采购库存转移获取类型厂内生产外包供应商在自己工厂生产在其他工厂生产在其他工厂的预留部件采购类型特殊采购类型可用日期未清日期订单开始日期订单完成日期收货处理时间厂内生产时间未清期间时间厂内制造的倒序排产计划订单成品部件1部件2计划订单计划订单的订单开始日期确定部件的相关需求相关需求产后缓冲产前缓冲+-时间时间时间BOM生产

安全库存部分可用性安全库存可用部分时间订单建议需求库存R批量计算过程概览静态过程Lot-for-lot订单数量补充到库存最大水平固定批量区间过程日批量月批量周批量参照计划日历的灵活区间优化过程动态批量生成最小单位成本部分区间过程Groff重定货点法批量计算过程静态批量计算过程数量时间Lot-for-lot订单数量补充到最大库存水平固定批量收货需求计划的仓库库存=？区间批量计算过程

区间1区间1区间

1R优化批量计算过程多的交货/高的订单成本最少库存最少仓储成本少的交货/低的订单成本更多的仓库高的仓储成本评估:MRP列表和库存/需求清单

物料需求计划当前库存/需求清单MRP列表收货库存需求MRP列表的格式

MRP列表物料信息例外信息的数量处理指示符收货/库存覆盖范围日期例外信息收货/需求信息可用数量头MRP元素计划订单采购申请生产订单采购订单工厂库存/仓库牌位库存内容预测需求运行计划...销售订单预留当前库存/需求清单格式

当前库存需求清单物料信息收货/库存列表日期例外信息收货/需求数量可用数量头MRP元素内容当列表被存取是内容才被读出计划订单采购申请生产订单采购订单工厂库存/仓库牌位库存预测需求...销售订单预留计划段

净需求计划存储位置MRP-存储位置分别计划-存储位置不包括在计划运行中单独的客户段单独的项目段直接生产没有最终装配的计划毛需求计划单项，多级计划-计划一个BOM结构-可以手工更改BOM结构中每个物料的主计划为单个物料运行计划单项，单级计划-可能手工更改主计划+创建+删除+更改+重计划R物料概览

选择物料帮助：-排序选项-搜寻选项-在概览-在单个列表执行运行计划

处理计划结果执行计划运行成品组件1组件2部件1部件2单项，多级计划R净需求计算批量计算获取确认排产BOM展开外部采购厂内生产Scheduling计划订单采购申请通过工艺路线进行提前期排产确定订单日期可选未清日期OSOF图例:OS订单开始日期OF订单完成日期释放日期交货日期未清日期OSOF计划订单未清日期OSOF带能力需求的工序生产开始日期生产完成日期MRP的排产

为厂内生产确定订单日期订单开始日期订单完成日期收货日期未清期间(工作日)厂内生产时间向后排产向前排产订单完成日期收货处理时间(工作日)未清日期订单开始日期今天未清日期收货日期收货处理时间(工作日)(工作日)通过工艺路线的提前期排产

103020生产完成日期生产开始日期订单开始日期Operations(fromrouting)产前缓冲产后缓冲订单日期

组件成品OSOSOF需求日期成品向后排产图例:订单开始日期订单完成日期时间计划的交货日期OF原材料OFOSOSOF厂内生产日期厂内生产日期通过工艺路线的订单日期

OS厂内生产时间原材料OFOSOSOSOF图例：订单开始日期订单完成日期PS生产开始日期PE生产完成日期PSPSPFPFOF工序10工序20工序20工序10OF计划交货日期厂内生产时间BOM展开

BOM选择选择可选BOM改变可选BOM的状态部件选择相关需求数量和日期使用批量展开日期和生产相关的项目使用数量净需求计算批量计算获取确认排产BOM展开BOM选择

订单优先级12使用生产工程选择ID生产BOM成本BOM工程BOM如果没有适用的生产BOM存在可选BOM的选择

多个BOM可选1可选2批量0-10件批量0-10.000件ABAC订单小批量大批量可选BOM可依据以下标准来选择：批量大小订单开始日期生产版本根据日期和批量大小自动将生产数量分配到生产版本配额分配是可能的物料主数据

生产版本1

生产版本2描述生产流程生产版本3工艺路线BOMsBOMs工作中心生产版本

虚拟组件

虚拟组件独立需求相关需求相关需求相关需求相关需求处理MRP结果MRP列表概览选择物料帮助-排序选项-查找选项MRP列表选择：依照MRP控制者产品组例外组MRP日期处理标示交互式计划当前库存/需求清单转向操作MRP列表的集中显示

物料备忘操作指示在集中显示中转到另一个MRP列表查找选项MRP列表：功能

显示改变转换索源需求订单报告头计划段收货需求物料主数据计划运行的额外数据消耗数据头数据MRP元素的行为操作选项期间合计合并需求按各种日期显示显示选项优先级:如果一个MRP元素存在多个例外信息，系统根据最高优先级将显示信息依据是否有例外信息而建立MRP列表分解到例外组以便选择例外信息

在配置中可以做以下设置：例外：表示在计划运行中创建了新的订单N

日期在过去(开始，完成或者未清)BOM展开时出现问题排产时出现问题重新计划集中转换计划订单时间未清日期计划订单今天转换评估当前形势-及早发现物料供应的瓶颈-依赖性分析使用安全库存和安全时间来应对不可预测的事件监测生产的物料供应交互计划MRP列表物料概览选择物料帮助：-排序选项-查找选项-在概览中-在单个列表当前库存/需求列表操作转到选择依照：产品组类MRP控制者供应商-采购订单/计划行-采购申请生产线-生产订单-计划订单当前库存/需求清单的集中显示

后继物料业务背景

目标:没有浪费的库存物料只有当旧物料的库存消耗完后，才计划新物料

相关物料的后继并行后继定义后继的主要物料相关物料和主要物料同时被后继简单后继

成品部件1部件2部件后继物料BOM中的平行后继

后继物料组01相关物料用MRP计划MRP后继组01后继物料01后继物料02主要物料用MRP来计划MRPMRPMRP平行后继：例子相关物料可用库存01相关需求011009010090可用库存02相关需求02505010050可用库存03相关需求0360602060情景主要物料替换物料组后继组1001000010010040401001003030Mat.AMat.AMat.BMat.BMat.CMat.C10010000100100001001004040100100404010010030301001003030数量计算-成品的独立需求：90件数据维护简单/平行后继平行后继物料主数据MRP屏幕替换标示：3物料主数据：MRP屏幕替换标示：生效日期：15.05.95后继物料：47111将被替换的物料维护将被替换的物料相关物料：激活MRP设置计划文件维护MRP数据有效的MRP类型有效的物料状态MRP的前提

：工厂物料AAMaterialMaterial

SAPAG执行计划运行主生产计划物料需求计划定义计划时界

BOM提前期MPSMRPE1B1B2R1R2定义在：物料主数据-MRP组R2R1B2B1E1计划时界人工监控自动生成订单开放时间段计划时间段工艺路线维护l工艺路线结构l工艺路线类别l物料部件分配工艺路线

物料组件PRTs检验特性工序20n

工作中心n文本n控制数据n时间工序10物料组物料A任务列表类型参照工艺路线工艺路线工序102030...工序102030...MaterialS1频率工艺路线参照频率工艺路线工艺路线物料组顺序类型MaterialAtasklist9902tasklistTasklist01可选顺序0001Oper.10Oper.15Oper.20并行顺序0002Oper.70Oper.80标准顺序0000Oper.10Oper.20Oper.30Oper.40Oper.50Oper.60Oper.70Oper.80Oper.90Oper.100

工艺路线中缺省值的来源

参数文件工作中心PRT

物料主数据

Referencen控制码xn标准文本码xn单位xn公式xn时序安排码x参照n

控制码xn标准文本码xn

标准值检查n标准值的单位n

作业类型xn

工资类型xn

工资组xn

时间表数量xn

合适性xn

设置类型码xn描述n基本单位n计划员组nPlantnUnitofmeasurenUsagen

Statusn

Operationincrement物料分配

A物料B物料工艺路线BOM工序10工序20工序30项目20项目10项目30物料分配到工艺路线组组记数A物料工厂2010211232131

10102l你可以分配一个物料到多个工艺路线l你可以将一个工艺路线分配到多个物料工艺线顺序Operation10Operation20Operation30Operation40Operation50标准顺序0000可选顺序0002>20

25<30可选顺序0001>10

15

20

25<30并行顺序

202530工序102030402030生产计划中的时间安排n

计划订单单独计划n

精确到天n

计算基本日期计划开始日期计划交货日期e生成日期n

是生产或者补充提前期的基础n

改进性能n

没有能力需求计算生产订单管理OrderheaderOrderheaderoperationsmaterialcomponentsPRTscostsplannedtargetactual2050100物料需求计划t时段n

提前期排产n

精确到秒n

基于基本日期MRP手工n

计算目标日期(排产日期)目标开始日期目标完成日期n

是生产或工序的基础n

计算能力需求排产:计算订单基本日期

执行时间产前缓冲产后缓冲工厂生产时间BSBFBSBF倒退计划产品的需求日期BSBF可变大小部件产品组装件计划交货日期工厂生产时间Time排产：工厂生产时间

计划日期的计算物料主数据中的厂内生产时间错了？BSBF生产订单日期的计算1020304050产前缓冲提前期排产厂内生产时间短厂内生产时间比工艺路线的排产时间长物料主数据的厂内生产时间产后缓冲需求日期排产：订单中时间元素

订单日期工序日期时间名词BS基本开始日期SS排产开始日期(生产开始日期)SF排产完成日期BF基本完成日期AD可用日期(期望的)LT装运时间GI发货DDD希望送达日期ES最早开始日期LS最晚开始日期EF最早完成日期LF最晚完整日期提前期订单或者工序订单缓冲时间工序执行时间工序间时间处理时间，在销售与分销产前缓冲Oper.0010Oper.0020Oper.0030Oper.0040Oper.0099产后缓冲收货处理时间包装装运运输BSSS排队设置处理拆卸等待移动SFBFDDDGILTADESLSEFLF带事件的时间元素最晚日期最早日期排队设置操作拆卸设置操作拆卸执行时间执行时间等待等待等待等待或者或者时间元素和他们的来源来源时间元素产前缓冲订单缓冲产后缓冲排队工序间时间设置执行时间操作拆卸等待移动工序间时间配置/物料主数据配置/物料主数据工作中心或者工序工序-标准值工作中心-公式工序工作中心或者工序执行时间l标准值u设置u操作u拆卸l分割的数量u...l公式码l公式常数工作中心工序提前期排产公式公式和标准值的联系l通用工序值如：批量或者分割数量l工序中拥护定义的字段l工作中心常数lPRT的值标准值码Formulaparameters公式定义设置机器人力拆卸...F1F2...V1V2...其他来源标准公式的例子

工序操作数量:200pc基本数量:10pc设置时间:0.25h操作时间（机器/人力）:12min拆卸时间:6min标准值设置时间=设置时间操作时间=操作时间X工序操作数量基本数量拆卸时间=拆卸时间公式设置时间=15min操作时间=12x200=240min10拆卸时间=6min结果提前期排产的类型

向前排产向后排产仅能力需求“今天”排产确定时间向前排产基本开始日期基本完成日期今天坐基本开始日期从…开始1235“今天”排产（网络）中间点排产有限能力排产排产类型特殊类型4部件损耗计划的损耗

工序损耗组件损耗影响BOM中的特定部件在BOM中或者在物料主数据中维护影响整个组件在物料主数据中维护影响特定的工序在BOM中维护（为物料主数据）在工序中维护(为标准值)

工作中心

l工作中心类别l可用能力l工作中心层次l评估程序工作中心的主要功能工作中心任务列表的缺省值成本数据排产数据和可用能力21任务列表2724.001200.00124.004048.00成本提前期排产能力计划工作中心的使用

能力计划工艺路线生产Routing质量管理工厂维护统计重复制造SOP工作中心数据基本数据l名称和描述l标准值码确认数据l控制码l标准文本码l工资数据能力l可用能力l公式码排产l排产基础l排队和移动时间l公式码分配l成本中心l作业类型l公式码通用数据缺省值能力数据排产数据成本和人力资源数据工作中心对工序的参照

作业类型工序10缺省值标准值码标准值检查经常重复使用的对生产周期的描述你可以复制或者参照标准文本工序的标准文本

定义使用工作中心能力

能源废料机器人力交通工作中心仓储共用能力工作中心带班次的可用能力维护天5天1天2班次1班次定义班次2班次3班次1班次2班次3班次1班次2工作开始工作完成休息......班次顺序工作中心工作中心的分配成本中心位置n资格n人员生产成本

成本中心工作中心l公式常数l公式码作业类型成本率内部活动的成本工艺路线l工序l工作中心l标准值公式工作中心层次

工厂1生产机器中心研磨车间车床车间CapacityMachinetCapacityMachinetCapacityMachinet工厂2生产研磨车间车床车间喷漆车间CapacityMachinetCapacityMachinetNClatheLatheLathe演讲完毕，谢谢观看！附录资料：不需要的可以自行删除概览

SAP服装与制鞋行业最佳业务实践

SAP最佳业务实践该解决方案由多个预定义的业务场景组成，用来处理服装与制鞋行业中重要的业务需求，涵盖了SAP企业资源计划(ERP)的以下关键功能范围：业务情景概览仓库与库存管理预测到库存订单到现金采购到付款结帐业务情景概览–服装与制鞋仓库与库存管理134 服装与制鞋行业：交货的库存调拨624 包括分配运行的仓库管理(WM)预测到库存630 按库存生产-服装与制鞋行业631 按订单生产-服装与制鞋行业632 公司间跨工厂生产

634 工序外协-服装与制鞋行业635 组合生产订单订单到现金

107 服装与制鞋行业：第三方销售处理（带装运通知）

115 服装与制鞋行业：非库存项目的第三方销售611 销售订单处理：自有库存销售（包括分配运行）612 跨公司销售订单处理（包括分配运行）613 预销售订单处理（销售）614 紧急订单处理（销售）615 销售订单处理(包括出口控制)616 订单到现金（包括包装和运输管理）采购到付款620 成品和原材料采购

621 外协加工-服装与制鞋行业结帐

645 凭证在线拆分-服装与制鞋行业其它154 服装与制鞋行业：准备步骤业务情景概览–通用版

仓库与库存管理124-

精益仓库管理

126-序列号管理131-库存处理：返工、报废、冻结135-

不交货的库存调拨137-

实际库存/库存盘点和调整

117-

批次管理关键业务情景:业务情景概览–通用版

上市时间

210-

内部产品开发

关键业务情景:业务情景概览-通用版

预测到库存144-

后勤计划145-

按库存生产-离散行业146-

按库存生产-流程行业147-

按订单生产（含变式配置）

148-

按订单生产（不含变式配置）149-

重复制造150-

产品外包

151-

返工处理（库存制造物料）202-

返工处理（在制品）

关键业务情景:业务情景概览-通用版

订单到现金

108-

信用管理

109-

销售订单处理：自有库存销售110-

免费交货111-

退货和投诉112-

销售报价113-

潜在客户销售订单处理114-

第三方销售处理（不带装运通知）

116-

借项凭证处理201-

含客户预付款的销售订单处理203-

销售：期末结算操作204-

贷项凭证处理118-

外贸出口处理119-

客户寄售处理120-

可退货处理122-

批次撤销123-

跨公司销售订单处理关键业务情景:业务情景概览-通用版

采购到付款128-采购报价

129-消费品采购130-无质量管理的采购

133-采购合同

136-退货到供应商

127-含供应商评估的采购质量管理

138-转包139-寄售库存的采购和消耗

141-内部采购：跨公司库存调拨

关键业务情景:业务情景概览-通用版

财务和管理会计

156-

总帐157-

应收帐款158-

应付帐款159-

期末结算财务会计160-

现金管理

162-

资产会计

164-

在建工程资产的资产采购（投资订单）184-

间接费用成本会计–实际

185-

内部订单研发实际186-

市场营销费用和其他间接费用内部订单实际163-

通过直接资本化进行资产购置

165-

在线拆分

161-

销售成本会计

166-

段报表

关键业务情景:业务情景概览-通用版

年度运行计划和预测模拟

175-

一般成本中心计划177-

内部订单研发计划180-

市场营销和其他间接费用内部订单计划

172-

收入计划173-SOP通过长期计划传输到LIS/PIS/产能

174-

采购物料价格计划176-

制造成本中心计划178-

标准成本计算179-

季度计划–使用CO-PA的销售数量预测187-

参考和模拟成本核算

关键业务情景:业务情景概览–通用版

集成流程

期末结算

181-

期末结算“一般”工厂

182-

年末结算的库存评估

224-

期末结算活动

分析

221–SAPERP

财务报表

222–SAPERP

后勤报表

关键业务情景:业务情景概览–

对所有现有业务情景的概要需要的应用程序

EHP3forSAPERP6.0SAPEnterprisePortal处理流程中涉及的公司角色销售管理销售开票仓库专员仓库监控仓库经理运输计划采购经理采购员

采购分析员生产成本控制员生产计划员生产车间专员应付帐款会计1财务经理总分类帐资产会计需要的SAP

应用程序:处理流程图134服装与制鞋行业：交货的库存调拨仓库管理员事件采购员所需物料物料抵达工厂码头每日装运工作清单，足够的库存处理库存调拨申请(使用MRP)过帐交货的收货处理采购订单的交货到期清单（创建外向交货）交货单GR单据更改库存调拨订单MRP=物料需求计划，GR=收货创建库存调拨订单（不使用MRP）拣配确认交货过帐发货检查库存转储的状态生产计划员检查库存输入采购订单确认处理流程图624包括分配运行的仓库管理(WM)仓库管理员仓库经理事件初始库存需求置初始库存确认转储单创建转储单仓库监控库存转储创建转储单确认转储单显示仓库库存创建转储请求库存转移需求初始库存,预留,库存转储和

库存盘点管理:盘点结果清算仓库管理中的差异预留需求创建库存盘点清算库存管理中的差异库存盘点需求创建转储请求确认转储单为转储请求创建转储单处理流程图624包括分配运行的仓库管理(WM)仓库管理员采购员销售管理事件向供应商订货创建采购订单创建内向交货创建转储单确认转储单收货执行分配运行创建外向交货创建转储单确认转储单发货客户订货采购和销售过程:创建销售订单采购经理审批采购订单处理流程图630

按库存生产-服装与制鞋行业车间管理员事件计划周期开始生产计划员下达生产订单确认装配活动/最终确认仓库管理员转换计划订单为半成品生产订单半成品收货在ＭＲＰ中创建计划订单创建计划独立需求维护需求分配下达生产订单确认装配活动/最终确认转换计划订单为成品生产订单成品收货销售管理处理流程图631按订单生产－服装和制鞋行业销售开票员事件生产计划员确认生产订单工序手动发货开票下达生产订单车间管理员销售订单录入在MRP中创建计划订单将计划订单转换为生产订单制成品收货交货处理比较计划成本和实际成本仓库管理员客户需求财务凭证处理流程图632公司间跨工厂生产（工厂

1）车间管理员员（工厂2）生产计划下达生产订单（成品）下达采购订单AP=应付帐款，COGS=已售货物的成本，GR=收货维护需求分配创建计划独立需求在MRP中创建计划订单收货（半成品）—工

厂2备料生产需求生产计划员（第1家工厂）将分配参数文件分配至成品将计划订单转换成生产订单（成品）将计划订单转换为采购申请（半成品）将采购申请转换为采购订单运行MRP将计划订单转换成生产订单（半成品）下达生产订单交货和拣配显示在途库存（工厂

1.2）仓库管理员（工厂2）车间管理员生产订单确认现场生产现场生产收货（成品）—工厂

1生产订单确认（成品）采购经理工程专员（工厂

1

）生产计划员输入采购订单的收货11处理流程图634

工序外协-服装与制鞋行业车间专家采购员采购经理下达生产订单创建采购订单作外部处理下达采购订单AP=应付帐款，COGS=已售货物的成本，GR=收货仓库管理员维护需求分配创建计划独立需求在MRP中创建计划订单通过转包库存监视创建交货凭证将组件发送到持有交货凭证的转包商过帐采购订单的收货确认生产订单生产订单的收货物料凭证物料凭证备料生产需求生产计划员把计划订单转换成生产订单检查生产订单的转包采购申请11处理流程图635组合生产订单车间管理员事件生产成本控制员标准成本的库存生产计划员仓库管理员期末结算“一般”工厂(181)下达合并订单确认生产订单工序/反冲确认合并订单合并生产订单订单打印收货单转换计划订单为生产订单标准成本的库存消耗成品收货创建计划独立需求创建分配参数文件运行MRP，创建计划订单后台反冲组件比较计划成本和实际成本处理流程图107服装与制鞋行业：第三方销售处理（带装运通知）销售订单录入员采购员采购经理\应付帐款会计/应收会计供应商管理员仓库客户开票将产品直达装运到第三方发送装运通知/确认收到供应商发票客户对物料的请求订单确认创建销售订单自动生成申请采购报价(128)显示待分配的采购申请清单将已分配的申请转换为采购订单批准采购订单AP-付款

(158)COGS供应商发票收据过帐统计收货（可选）更改订单数量AP=应付帐款，COGS=已售货物的成本，GR=收货AR-收款

(157)开票凭证SD:期末结算操作(203)开票员销售处理流程图115服装与制鞋行业：非库存项目的第三方销售AP=应付帐款，AR=应收帐款，COGS=已售货物成本，GR=收货销售订单录入员采购经理/

采购员应付帐款会计/应收帐会计供应商仓库管理员客户开票直接交货到客户处开具供应商发票客户采购需求订单确认创建销售订单信用管理(108)自动生成采购申请显示分配了的采购申请清单采购申请转换为采购订单批准采购订单GRSlip应付账款(158)COGS供应商接收采购发票对采购订单收货(可选)修改销售订单数量发货过账查看交货到期清单采购报价(RFQ)(128)销售发票应收账款(157)信用管理(108)销售开票员打印销售订单确认拣配清单客户处理流程图611销售订单处理：自有库存销售（包括分配运行）销售管理仓库管理员应收帐款事件销售订单录入客户需要购买产品库存COGSAR=应收帐款，COGS=已售货物的成本交货单订单确认单拣配清单交货和拣配过帐发货AR—收款(157)开票凭证结算操作SD(203)销售开票员开票分配运行订单确认处理流程图612

跨公司销售订单处理（包括分配运行）销售管理销售开票员事件仓库管理员客户AR=应收帐款创建销售订单需要通过不同的公司代码处理销售交货交货单提单过帐发货拣配清单拣配创建开票凭证创建公司间凭证显示公司间凭证显示开票凭证分配运行检查EDI传输应收帐款AR—收款(157)结算操作SD(203)处理流程图613预销售订单处理（销售）销售管理生产计划员应付账款/应收账款客户客户对物料的需求创建客户订单显示客户订单确认AFS库存/需求清单AP=AccountsPayable,COGS=CostofGoodsSold,GR=GoodsReceiptAR—收款

(157)开票凭证结算操作SD(203)仓库管理员分配未来收货采购订单收货对早期分配进行重新分配创建包括拣配和发货的交货销售开票交货单开票采购经理