2021年环境影响评价服务企业组织架构及部门职责

环境影响评价服务企业组织架构及部门职责2021年11月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 办公室 42、 财务室 43、 材料部 44、 环评中心 45、 工程中心 46、 总工室 5附件：主要业务流程 51、环境影响评价流程 52、环保工程技术服务及设备选型、集成与销售流程 6（1）采购流程 6（2）设备选型、集成与销售流程 6（3）环保工程技术服务流程 7

环境影响评价服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责办公室人力资源管理：人才的招聘、绩效考核管理；公司薪酬福利体系的建立与完善；员工的档案管理、劳动保险、社会保险管理、职称管理等。行政管理：协助总经理做好企业日常管理工作；负责工作文件的管理和归档；组织各业务部门编制企业年度综合业务计划，并确定、收集和分析适当的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性等。财务室编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划；成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核；会计凭证、会计账簿、会计报表以及其它会计资料和财务管理资料的保管与定期存档。材料部主要负责主营业务相关的采购工作：编制采购计划和采购预算；供应商选择、评价、考核，建立完善供应商档案；组织采购合同评审，合同签订，严格控制采购进度，确保供应及时。环评中心负责公司环境咨询与评估相关业务的开展。包括前期与客户接洽并签订协议；中期制定环评方案并实施；后期对环评业务的反馈并总结工作。工程中心负责公司各项废水、废气处理环保工程的开展。包括：环境治理工程业务的市场开拓；制定环境污染治理工程的实施计划书；工程的现场实施管理工作；在项目实施过程中，与客户进行工作沟通与协调；项目的监督与后期管理工作等。总工室负责：根据公司发展战略制定年度发展规划；公司整体工程业务的营运与管理；各项业务的审核与监督管理工作等。附件：主要业务流程1、环境影响评价流程全程分为三个阶段：第一阶段，公司在接受委托方环境影响评价的委托之后，着手研究国家以及该地地方有关环境保护的法律法规、政策、标准及相关规划等，依据相关规定确定环境影响评价文件类型。通过研究相关技术文件和其他有关文件，对项目进行初步工程分析并开展初步的环境状况调查。在确认初步情况之后，公司进行对该地环境影响因素的识别以及评价因子的筛选，明确评价重点和环境保护目标，确定工作等级、评价范围和评价标准，制定初步工作方案。根据实际情况反复修改和确认评价重点、环境保护目标、工作等级、评价范围、评价标准，确认最终工作方案。第二阶段，依据制定的工作方案，开展评价范围内的环境状况调查、监测与评价，同时，对建设项目工程进行分析。若发现重大变化，则重新识别环境影响因素和筛选评价因子，制定新的工作方案；若无重大变化出现，则对各环境要素以及各专题进行环境影响预测与评价。第三阶段，根据上述环境影响分析与评价报告，提出环境保护措施，进行技术经济论证，给出建设项目环境可行性的评价结论，最终编制环境影响评价文件。2、环保工程技术服务及设备选型、集成与销售流程（1）采购流程公司根据客户所提出的要求对项目进行工程设计，制定项目工程所需的设备与材料清单，并向采购部询问市场价格，出具价格清单，交由设计工程师校核，再由经理审核。审核完毕确认无误，上报总经理，经其批准采购之后，由采购部下订单，安排设备和工程材料进入现场。涉及的具体采购流程如下：（2）设备选型、集成与销售流程公司在为客户提供环保工程过程中，通常会结合客户的废水及废气治理需求，为客户提供环保设备的选型、集成及销售服务，使客户的废水及废气治理指标能够达到环保法律法规的要求。公司在开展设备销售业务时，首先了解客户需求，在与客户洽谈、报价后进行设备选型与集成，最终交付客户。具体流程如下：（3）环保工程技术服务流程公司环保工程业务主要涉及工程设计与工程实施。总共分为六个阶段：第一阶段，依据客户所需，对污染源进行调查和现场勘测；第二阶段，依据勘测结果确定初步方案设计，并交由业主确认；第三阶段，进行商务谈判；第四阶段，确认项目之后，对环保工程进行方案设计；第五阶段，进行土木施工和工程安装；第六阶段，对整个工程开展调试、检测验收。其中，土木施工一般均由业主指定施工队，业主没有指定的情