KV电力线路变电站工程管理制度

电力线路变电站工程管理制度目录第一部分项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度2.项目物资管理与验收制度3.项目现场管理制度4.项目例会及施工日志制度5.项目组织协调制度6.项目档案信息管理制度7.项目教育培训制度8.项目合同管理制度9.项目进度管理制度10机械设备工器具管理制度11.项目奖惩管理制度第二部分安全管理制度1.安全施工责任制度2.安全教育培训制度3.安全施工检查制度台4梨.洁安全例会制度或5竿.术安全施工措施渔编审和交底制竟度却6励.殃安全活动日、处安全施工作业因票管理制度菠7副.器安全监护制度酷8气.这劳务分包工程沸安全管理制度赌9馒.壶安全用电管理火制度惨10专.太安全防护装备塌管理制度粒11孩.省防火、防爆安汇全管理制度添12缸.凝施工机械及工疤器具安全管理棉制度加13贫.爱车辆交通安全矮管理制度执14边.哥文明施工管理蚕制度牙15弟.熔环境保护管理牵制度燥16友.关安全设施管理肉制度棍17瞒.岭生活卫生管理嫌制度做18稠.环安全奖惩制度诱19验.两事故调查、处混理、统计报告分制度壤20晚.胡消防保卫管理脚制度浮21浴.总安措补助费、樱文明施工费使戒用管理办法牌22臂.钩防尘、防毒安链全管理制度着23白.股女工特殊保护堵制度闻24汽.醋反违章考核管您理制度始25啦.艺临近带电、停伟电、不停电作蜂业安全管理制惨度墙第三部若分刮构嘉工程质量管理霸制度苏1及.剂工程项目物资匪验收制度戏2.脾工程项目计量忧管理制度立3柜.依工程项目质量烫检查验收制度浆4潜.德工程项目质量跪事故调查制度扎5纱.途工程质量教育便培训制度昼6恐.镜原材料、半成艺品、成品器材忽采购、发放管灶理制度闻7俊.薪质量责任制珍8规.渠程序化管理制炼度团9胶.惊统煤计革﹑楚报依表闲﹑串Q甲C休活动劝10序.散劳务分包管理宗制度尤第四部灶分待最率造价管理制度穿1庭.从项目成本控制奔制度域2.奏项目录结算管理办法叉第五部皱分朽堵拐坦技术管理制度辞1悠.袍技术管理制度动2.虎材料代用管理偶制度洽3朽.蒙隐蔽工程验收款签证制度喂4骄.置施工图预审制绳度猜5款.墙施工技术交底岔制度他6泛.栏工程变更管理扎制度楚第一部啄分绞辽项目管理制度恐1臣.充项目部人员岗嫩位责任制度狠本工程项目部贡成立后，项目众经理或项目副姿经理将根据需念要，选择具备挺专业管理能力叉和丰富实践经刘验的人员担任统各职能部门的司管理人员。项底目经理及各职饺能部门的岗位侵职责按制度规术定如下：浆1.想1诸项目经理岗位蛋职责怎是落实施工现么场管理职责的拍第一责任人，贿在授权范围内都代表施工单位毫全面履行施工旨承包合同；对汇施工生产和组飘织调度实施全贺过程管理；确泳保工程施工顺波利进行。淘组织建立相关凑施工责任制和啄各种专业管理萝体系并组织落伙实各项管理组败织和资源配备伸，监督有效地砌运行，负责项除目部员工管理猫职责的考核及株奖惩，进行利刘益分配。盲组织编制符合动工程项目实际王的《项目管理偏实施规划》（揪施工组织设计劲）、《项目创霸优实施细则》币、《安全文明锁施工实施细则晌》、《应急预跟案》和《强条母实施计划》等寨实施性文件，凉并负责落实和沙监督。层组织制订施工修进度、安全、仓质量及造价管读理实施计划，城实时掌握施工漆过程中安全、驰质量、进度、震技术、造价、巾组织协调等的鹊总体情况，组蝴织召开项目部浓工作例会，安扇排部署施工工刺作。透对施工过程中杨的安全、质量厚、进度、技术袖、造价等有关稀要求执行情况球进行检查、分眼析及纠偏撕。爽亿针对工程实施筛和检查中出现睡的重大问题，牲负责妥善处理燕，提请有关方奖协调解决，并万制订纠正预防副措施。歇合理安排工程惧资金使用；审先核俭“元安措楚费奔”洪使用计划。险组织落实安全扰文明施工、职验业健康和环境土保护有关要求奏，促进项目的茅各项管理活动率的开展落实。抚组织工程内部仇验收和质量评打定工作，申请帜工程验收，安局排工程竣工后渠期相关管理工驱作。雨项目投产后，醉组织对项目管富理工作进行总风结；接受审计让，安排项目部歉解体后的收尾胡工作。圾1.枝2歪项目副经理岗牛位职责辈按照项目经理如的要求，对职系责范围内的管座理体系正确有眼效运行负责，百保障体系正常组运行。杠按照项目经理区的要求，负责英组织各项管理右工作，对施工销班组进行业务踢指导。跌全面掌握分管环范围内的施工革过程中安全、榨质量、进度、僚技术、造价、腥组织协调等的拖总体情况，对遵安全、质量、渗进度、技术、胖造价有关要求字执行情况进行芽检查、分析及形纠偏；组织召荣开相关工作会罚议，安排部署漂相应工作。且针对工程实施足和检查中出现罪的问题，负责饥妥善处理，重愚大问题提请项辅目经理协调解浇决。成组织落实分管医范围内的安全尼文明施工、职捆业健康和环境立保护有关要求皆，促进相关工弱作有效开展缎。侮积极完成项目果经理委派的其召它各项管理工路作，对这些管叠理工作负全面老责任。就1.狂3税项目总工岗位页职责栏认真贯彻执行例上级和施工单卵位颁发的规章休制度、技术规贵范、标准。编惊制符合工程实咐际的实施性文崖件和重大施工筋方案，并在施策工过程中负责面技术指导和把依关。叉组织对施工图超及时预审，接闯受业主项目部馅组织的交底活症动。对施工图熄纸和设计变更失的有效性负责颈，洲在施工过程中圆发现施工图纸河中存在问题，萝负责向监理项肾目部提出书面膜资料止组织相关施工返作业指导书、椒安全技术措施俊的编审工作，岛组织项目部安晕全、质量、技遥术及环保等专剂业交底工作即。负责对承担稻的施工方案进析行技术经济分什析与评价。德组织编制设备霉、材料供货计乐划、大型机具虎配置计划、技训术培训计划并僵督促实施。勾组织本眠项目部全员的新安全、质量蕉、技术及刷环保养等辩相关法律、法请规及其它要求搭等的培训。度定期组织项目学专业管理人员押，检查或抽查菌工程安全和质分量。当工程项脏目安全和质量廊存在问题或隐粘患时，提出技腾术解决和防范并措施。哲在项目经理的捏领导下，主持迈项目施工日常缠管理工作缘，浮负责落实业主幕、监理项目部哪对工程技术方遣面的有关要求幕。汉负责及时组织衫项目部管理人超员收集、整理教及汇总施工过富程资料，项目商投产后组织移涉交竣工资料。凡协助项目经理摔做好其它各项亮施工管理工作什。乳负责施工新工衬艺、新技术的惰研究、试验、跑应用及总结泄。穗1.脊4氏项目部技术员斑岗位职责冶认真贯彻执行叨有关技术管理令规定，积极协莲助项目经理或漂项目总工做好裂各项技术管理免工作。郑认真阅读有关艺设计文件和施拆工图纸，在施毯工过程中发现奖设计文件和施娱工图纸存在问拦题及时向项目链总工提出。侵编写和出版各帽工序施工作业浙指导书、安全凳技术措施等技扰术文件；并在糊施工过程中负忆责落实有关要匀求和技术指导挥。另在工程施工过肠程中随时进行政检查和技术指兼导，当存在问且题或隐患时，荣提出技术解决食和防范措施。榆负责组织施工际队伍做好项目格施工过程中的待施工记录和签幕证。尿不断提高自身灰的业务素质，掩并从技术方面唇指导和支持项伶目部的各项管蛛理工作。观1.郊5谢项目部质检员笛岗位职责范积极协助项目薯经理全面负责玻项目实施过程握中的质量控制史和管理工作。妖认真贯彻执行涌上级和公司颁栗发的规章制度斗、技术规范、岭质量标准席，山剖厉奏参与编制符合螺项目管理实际倦情况的质量实爪施细则和措施孟，并在施工过田程中监督落实累和业务指导。歉组织项目部职旅工学习工程质东量验收规范和汪产品质量标准牵。定期检查工雅程施工质量情烦况，参加质量恢事故调查，提盘出事故处理意旋见。尝按照有关要求抚或档案资料管妨理办法，收集和、审查、整理阻施工记录表格汉、试验报告等稻资料。宇组织进行隐蔽败工程和关键工路序检查，对不排合格的项目应室责成返工，督且促班组做好质惹量自检和施工质记录的填写工演作。熔完成项目经理泉安排的其它各陪项施工管理工鞋作。煌1.粒6我项目部安全员宴岗位职责景积极协助项目助经理全面负责穿施工过程中的拆安全文明施工源和管理工作，匀确保施工过程垄中的安全。台认真贯彻执行酱上级和公司颁孟发的规章制度雀、安全文明施狂工规程规范堤，结合项目特若点制订安全健太康环境管理制接度，并监督施券工现场落实和软指导。距负责施工人员逝的安全教育和积上岗培训，参亮加项目总工组哨织的安全交底闷。容参与有关安全什技术措施等实阵施文件编制，芽审查安全技术锤措施落实情况坛。页负责府制订工程项目吗安全工作目标纺计划。负责编我制安全防护用元品和安油全工器具的购贩置计划。负责眼建立项目安全迎管理台帐。融负责绢布置、检查、详指导施工队伍少安全施工措施编的落实工作，壤并协助施工队划伍提高专业水猛平，开展各项辩业务工作。帆监督、检查施展工场所的安全蓄文明施工情况爪，组织召开安扁全专业工作例斤会，总结安全卡工作。泼调查安全事故梢，提交调查报斯告，提出整改灯意见和防范措脖施。蜜有权制止和处气罚违章作业和丽违章指挥行为久。渐督促并协助施加工班组做好劳挖动防护用品、串用具和重要工呢器具的定期试颜验、鉴定工作抵。俩开展安全施工滩的宣传和推广北安全施工经验停。听1.筛7介项目部造价员心岗位职责轧严格执行国家园、行业标准和暗企业标准，贯族彻落实主管单剑位有关造价管宴理和控制的要猛求，负责项目朗施工过程中的侮造价管理与控资制工作窝。妄桃负责施工图预挣算、工程变更踩费用计算和核最实。按规定向沿业主和监理项枯目部等有关方司报审。始编制工程进度队款支付申请和去月度用款计划类。蝴负责编制工程潜竣工结算资料猾，按规定向业尾主和监理项目德部等有关方报叛审。屈负责收集、整颜理工程实施中他造价管理工作名基础资料。袄1.舅8颈项目部信息资暂料员岗位职责恋负责对工程施手工图纸、设计观文件、施工信凭息及内、外的舱行政文件（资咸料）的接收、宰传递和保管；排保证牙其安全性和有系效性。宣负责向业主、训监理项目部的冤方案（措施）近报审工作。垦负责有关会议械纪要整理和资障料翻译工作；帜音像资料的收洋集和整理工作孕；负责现场网治站的维护工作托，充P3&EX泛P咸软件的加载工租作。涉根据项目总工库要求，森及时进行档案绞移交工作。听1.阀9桶项目部综合管拍理员岗位职责铃负责该项目的赖双文明建设管誉理和生活、后怪勤、安全保卫描工作。算负责现场的接抵待和各种会议火会务管理工作奏。缘1.1层0绕项目部材料员祥岗位职责断严格遵守物资线管理及验收制哑度，加强对设症备、材料和危铅险品的保管，达建立各种物资剑供应台帐，做咽到帐、卡、物浆相符。。曲以审定后的设捕备、材料供应纽计划为依据，肿负责办理甲供锻设备材了的催烈运、装卸、保双管、发放，自摔购材料的供应慰、运输、发放散、补料等工作调。敞负责对到达现固场（仓库）的掘设备、材料进都行型号、数量屈、质量的核对柔与检查。收集收项目设备、材蒸料及机具的质幕保等文件。膊负责工程项目聋完工后多余材京料的冲减退料妻工作救。造银1.1将1握项目部施工协改调员岗位职责赛协助御办理有关施工氏许可证及其它孔相关手续。刻联系召开工程歪协调会议，协侄调与地方的关检系。粮配合业主项目亚部做好相关协婆调工作。颠1.1臣1疾。孕2槽负责施工现场中清理，做好房梨屋拆迁、青苗鞋、闲跨越、揉塔基占地、树覆木砍伐等先协调及赔偿鞭工作旺。恨址负责建设场地捡清理资料的收艰集、整理。睛2回.宏项目物资管理存与验收制度匆2.勉1晌物资计划管理煌物资供应部在武开工前根据设置计施工图纸统炸计物资总量，练结合本工程实茧际进度目标计颗划，制定本工升程物资计划。跃工程进度计划坚发生变化或设昆计变更后，物矿资供应部根据术变化及时调整饲物资计划。然2.刃2竹物资采购管理认本工程水泥、咱钢筋、地脚螺密栓、接地模块冤等基础原材料串均由项目部物伞资供应部编制连物资计划，由哗输电一处物资抽科按计划采购票供货；项目部联工程管理部负稍责水泥实验管妄理，处物资科竭负责钢筋、地记脚螺栓、接地验模块实验管理帽。旷本工程砂、碎扮石等原材料由准项目部工程管传理部负责实验米管理，各施工庭队按基础设计湖原材料用量到鼓项目部指定砂震石场采购。龙2.脂3孔物资验收管理痒甲供物资到达难项目部材料站民后，工程管理鹊部向监理部申仿请物资开箱验闸收，对甲供物赚资的数量、规甘格型号、表观拌质量、包装质角量、间隙配合辨（金具和绝缘盆子），并做好枝相关记录。帝乙供物资到达倾项目部材料站劲后，工程管理池部根据物资计张划单进行验收逮。钢筋、水泥并、砂、石等物暗资做好监理见辱证取样实验工炊作，实验报告吐报监理部审核脱批准；接地模平块材料质量保废证文件齐全有远效。漂2.符4冒物资跟踪管理赠本工程水泥、霞钢筋使用，由徐物资供应部做同好发放跟踪记惨录。韵本工程地脚螺电栓、接地模块道使用由物资供鸭应部根据使用赚情况，做好发满放和跟踪记录伶。惠3伟.淋项目现场管理用制度络3.颈1篮现场技术管理僚施工现场开工单准备时，应具茧备以下技术资刃料：设计施工另图纸（原件或绣复印件）、设寇计变更通知书岂（若有）、施好工作业指导书气、安全专项措烫施、有关施工饥的必要的其他牲数据文件等。讯现场测量人员炮必须复核施工鸣数据，符合设颗计图纸才能施按工。答现场必须准备刷以下计量器具扭：结宴快基础施工：钢赏卷尺、水平尺绩、游标卡尺、赔经纬仪、坍落坊度筒、台秤等尊；报摔绸铁塔组立：扭竞矩扳手、游标施卡尺、钢卷尺巨等；壳湾屈架线工程：经训纬仪、游标卡丛尺、钢卷尺、慌测量绳等。群3.等2株现场质量管理幼基础工程开工仪前，现场技术禁管理人员必须泊对坑深、钢筋应绑扎、钢筋保摆护层、支模等罪隐蔽工程进行窄复查，并报监梁理员审查，通析过后方可进入宿下道工序。过桑程施颂工中注意模板爸不能位移、根名开尺寸保持稳挖定、地脚螺栓迁外露和小根开始尺寸满足设计吸要求等。女铁塔工程开工苏前必须检查铁她塔主材、关键昏材料、螺栓等接质量，出现质肃量问题必须停余止使用。铁塔只组立过程中必护须使用铁塔镀门锌层保护工具唐，规范操作过鹅程，保证铁塔贷材料镀锌不损忆坏。艳张力架线开工似前必须必须检限查运输到现场腥的导线、地线疏、金具、绝缘炎子等材料质量庄，不得出现质骨量问题。施工谣过程中注意保症护导线、地线苗线股，采取必润要的措施确保抹施工质量。己3.羡3坚现场安全文明嘱施工管理仙现场安全文明把施工责任牌、贞安全提示牌、殖危险点辨识和丧识别牌、应急沿流程图、材料随标识牌等各种牵牌必须设置到西位，填写清晰蹄明了。骤现在安全预防巡措施设置到位圣：涝涉谱配电箱设置满贼足规范要求；女电源线架空设煮置；基坑平台鞋牢固可靠；安奸全围栏设置规绝范；施工机械畜接地规范；机亭具材料堆放符夸合规范要求等帜。恳现在施工区域烈设置符合安全支要求：作业区耳划分明显，有悔明显标识；休缎息区设置标准批帐篷；设置定需点吸烟区等。佣3.搭4世现场环境保护定管理窃现场设置垃圾现回收设施：分璃类垃圾筒。府现场废水、废俱油使用专用容段器回收。首现场材料计划搞内使用，不超收量使用，浪费双使用。仆施工完毕后：府工完料尽场地裳清；临时占地烛恢复原貌；耕宏地复耕。踩3.园5锣现场物资管理称基础施工：砂付、碎石、水泥膝、钢筋、地脚顽螺栓等原材料良满足设计要求换，合理增加余该量，堆放符合蛋规范要求。现宁场管理人员有姜材料清点和使迷用记录。稠铁塔组立：铁海塔材料、铁塔采螺栓数量满足寇设计要求，运巧输到位无遗漏撤。塔材保护到拖位。蜡架线施工：导饰线、地线、光喇缆、金具、绝南缘子等张力架罩线材料数量满运足施工要求，放运输到现场的饮材料无质量问法题。霜3.馅6率现场工器具管如理文基础施工搅拌羽机、发电机、潮空压机、钻孔煎机、振捣机等肉机械满足施工传要求，机械完坚好窃率要100陕%铲、保养到位。昨铁塔组立：绞伍磨机、抱杆、渠钢丝绳、卸扣恢、元宝卡、地满锚等机械设备却满足施工要求获，机械完好染率桥100餐%驶，保养到位。数架线工程：张滨力机、牵引机头、牵引绳、导杨引绳、卸扣、羡绞磨机、地锚丛、卡线器、手涂扳葫芦、链条太葫芦等机械设箭备满足施工要浙求，机械完好粉率抹100怠%劈，保养到位。劫4狱.阁项目例会及施钟工日志制度救4.筑1伶项目部工程例鉴会按照规定根嫁据施工进度每葡月召开一次，妻召开时间和内布容根据工程实挂际进度，结合辫当月计划由项皇目经理确定。武4.雾2军工程例会基本逃内容：工程协顿调会、施工安芽全例会、施工塞质量例会、施栋工质量讨论（辰质量分析）会痛、安全质量检繁查通报会、安妇全质量文件学忌习培训会等。肿4.常3瓜项目例会召开唐由项目经理主推持，工程管理雾部负责组织会阶议各项工作安块排，并做好记训录和纪要。足4.胸4敞项目施工日志蝶有项目部指定抄专人根据每日辅施工现场进度辜情况填写，填粘写内容包含当恨日完成工程量抚、施工质量情煎况、施工安全牛情况、需要协伞调的问题、次吴日施工计划等纺要素。动4.驳5停施工队按照本歌单位规定，结诊合班组达标检桥查相关日志要持求，制作并完读善班组施工日亩志。获5老.颜项目组织协调巩制度健5.忙1毛内部协调管理如项目经理为项涌目部人事管理淘第一责任人，躲负责项目部全榜体人员调配，蹲工作安排，内您部协调。涂项目部各职能怎部门之间由部脚门负责人负责塘协调部门间工掘作关系，部门菠之间协调事务给。飘项目部职能部毙门内部由部门现负责人负责内昂部关系协调。妈5.刃2破外部协调管理馒项目部设置信暮息员，负责与丹单位本部、监腐理部、业主单套位直接的信息竖联系，项目经泄理负责事务协勉调。嗓项目部设置外耐部关系协调员倍（青苗经理、侵青苗员），负剪责与地方政府跟、镇、村级行躺政单位进行相便关协调，办理旦施工相关手续逐，签订相关合虚同协议，以满靠足施工进度要禾求。殃6惩.蹲项目档案信息允管理制特度触栗6.抚1该项目部配置档企案信息员，由按工程管理部技胸术员兼任，负首责工程档案、涛信息的收集和塔整理工作。休6.泼2存档案信息员必竹须收集各部门猜需要归档的资峰料，按照档案狸管理相关文件弟要求审查收集钱的资料是否符筑合文件要求，社对不符合者退拼回整改处理。加6.紧3注档案信息员对喊收集来的资料倾按照档案管理拘相关文件要求姨进行整理，收薄集整理工程竣荐工资料，在项搬目总工领导下垮完成竣工资料夜移交工作。宽6.刷4钉档案信息员负若责做好对内信络息传达工作，冷并将内部反馈吗意见及时上达格。陶6.坛5委档案信息员负纱责做好对外信沿息发布工作，献对本单位及时嫌报送《工程简锦报》、《工程泛周报》、《质邮量月报》、《次安全月报》等义报表，对业主黄项目部、监理垫项目部及时报练送《工程月报侧》、《日报》汪等报表。达6.开6盛及时联系各物爽资供货单位，午按规定要求审敞查各单位提供烈物资质量保证句文件，对不合笑格文件及时退胃回，并要求提次供合格文件。滚7净.斤项目教育培训些制度愚7.寄1崭质量技术培训茂项目部成立后卡，对进场人员凭中从事质量技蝶术管理的人员绪，由项目经理泻组织，项目总亿工主持进行质王量技术培训。董培训对象：项岂目部工程管理微部全体人员，世施工队质量技敬术管理人员，言如项目部和施野工队技术员、旋质检员、材料盾员、施工员等榴。塑培训内容：施仅工组织设计有翻关质量技术内翼容、工程创优梁实施细则、质饲量通病防治措桂施、强制性条菠文执行计划、统绿色施工导则短等。珍培训计划：培涨训的时间安排回按照施工进度与计划，在分部咳工程开工前进县行。身7.戏2非安全教育培训箭项目部成立后洽，针对线路施遣工安全管理人你员、作业人员丰进行安全教育旱培训，并进行疤考试，考试合询格才能上岗。男培训对象：项迁目部安全监察冶部全体人员，典施工队安全员淡（兼职安全员蹲）等。宰培训内容：线债路施工安全管项理制度、专项次安全措施、安守全文明施工实慎施细则、安全圾规程规范等。织培训计划：培四训的时间安排衣按照施工进度苗计划，在分部膝工程开工前进插行。窜8氏.索项目合同管理保制度舱8.雷1驾劳务合同管理禾施工劳务队伍秘确定后，根据培本单位相关要邮求，由输电一壤处工程管理科逼负责与劳务队蓬伍法定代表人啦签订劳务合同练。本项目部根穿据业主及监理匪部要求，保存估并报审劳务合凑同。样劳务队伍工程摧款支付必须满秀足本单位相关鸦要求，按支付困流程办理相关键手续，不得违豆规办理。窝劳务队伍增减撇后，项目部相架关职能部门负涛责做好相关手哨续办理工作。水8.指2争材料合同管理杯本工程施工材碑料分甲供、乙亭供材料俩大类洒，其中甲供材学料项目部不保鲜存相关合同，障仅负责保存材趟料质量保证资凭料。借乙供材料采购阵必须符合本单蠢位相关要求，蚕钢筋、地脚螺料栓、接地模块袋材料由输电一斯处物资科负责路采购，负责签随订材料购销合廊同，本项目部悼不保存合同资兼料。匙乙供材料如水叮泥、其他消耗无性材料采购由弃项目部物资供疮应部负责采购株，签订合同由框项目部保存资枕料。伶8.利3常房屋租赁合同悄管理刺项目部、施工丹队驻地房屋租泽赁合同由项目脾部保存资料。您9怠.如项目进度管理弹制度愉为有效控制项跪目部各类工程领建设施工进度普，依据公司计庄划安排和施工胜合同，确保工艇期目标的按时聚实现，特制定已本制度。壮9.1岛身各部门职责春1胖、项目部全面有负责工程施工波进度管理，及拥时协调工程建岭设相关方关系贝，检查、监督详、考核进度计吵划执行情况。知2腥、监理单位审的核、审批施工盒进度计耐划端,哄代表甲方监督科计划执行并督撕促施工单位采验取有效措施实仰现工期目标。刺3卡、施工单位依绳据合同编制施降工进度网络计晃划，采取有效虹控制措施实现赵工期目标。词9.2荡进度控制措施鼓1判、项目部审核氏经监理批准的正施工单位施工态进度网络计划习（总进度计划掘范围内），审依核内容主要为炒是否符合合同广工期目标，施目工人员、技术姓、机具是否满京足，进度计划感保证措施是否驰得当。康2缠、以批准的施侦工总进度计划研为依据，监理网单位应合理制佣定控制性工程粮施工计划，避眼免控制性工程义影响总体工程跟进度计划的实束现。亭3闷、项目部建立君全面反映工程克进度状况的工坛程日志、工程域实际与计划进古度网络对比图吨，深入施工现哭场进行调查，特分析原因及时循采取进度调整搜措施。饲4尾、项目部定期扁组织召开例会昂，研究分析影水响进度的主要禾原因，制定相浊应措施，并督要促相关责任方怜执行。内5垒、脊书由于施工单位简原因造成延误军工期，按合同婆约定给予处罚访。叼6趋、桂时项目部要积极欧为施工创造良姿好的外界条件乡，减少外界因炕素对工程进度六的影响。头7台、对于项目收旨尾阶段的工程帜，施工单位要园从新制订合理晃进度计划，项呼目部要从新审醋核经监理批准架的进度计划（为必须在总进度愉计划范围内）肿，审核内容同系原计划审核标搂准。刺9.3铁粪进度检查驼1关、对象：施工做单位、监理单话位、检测单位布、设计单位及挨项目部等。暮2邻、方式：项目校部定期检查，飘检查结果经项者目经理批准后横，项目部向施扮工参与单位下扔发检查结果，耀对未按进度计伴划执行的单位粮进行通报，并冰将此结果上报多公司相关部门老和领导。送3来、根据工程施军工承包合同的划约定进行奖惩怒。饰9.4砖工程进度管理厅1浊、岭工程建设进度基控制是指对工宾程建设各阶段蛾中的工作内容朗、工作顺序、身持续时间及工谢作之间的相互栗搭接关系等进物行计划并付诸斩实施，在计划脉实施过程中，袜经常检查实际丈进度是否按计聚划进行，并采军取有效措施排层除障碍或调整漂、修改原进度楼计划后再付诸尽实施。裹2份、眉进度控制的主洁要方法有：行你政方法、经济解方法和管理技涝术方法。使用降行政方法进行嚼进度控制，直桐接、迅速、有蹄效，但要提倡挠科学性，防止娃主观、武断、刊片面的瞎指挥史。进度控制的厉经济方法，是致指有关部门和连单位用经济类纹手段对进度进貌行影响和制约片。进度控制的衔管理技术方法论，就是通过规次划、控制和协辞调，来保证工挂期目标的实现厨。进度控制的械措施包括组织给措施、技术措疯施、合同措施向、经济措施和摸信息管理措施怜等。冒3点、这设计阶段进度债控制的主要任打务是出图控制病，通过采取有虎效措施使工程析设计者如期完幅成初步设计和碰施工图设计，冲并提交相应的兆设计图纸及说拿明。控制的重芹点是设计人员孝的数量是否满抛足进度要求，脑各专业相互衔葵接是否良好，搁设计院项目负夕责人对该项目棋的组织安排是图否合理。舱4再、泪工程建设项目链总体进度计划筝的编制。总体拌进度计划是从粥工程项目开始赖建设到竣工投赵产全过程的统傲一部署，是公背司各部门工作尾计划的编制依同据，也是分配难项目建设资金辉的依据。对保匹证项目建设的脂连续性，增强肾建设工作的预壮见性，确保项意目按期完成具仍有重要作用。页要综合考虑各闻方面因素，实框事求是，编制置切实可行的总嘴体进度计划。团5宣、条由公司计划发乌展部对公司各抱部门的计划进冰行审核，各种俩计划要相互衔体接，相互支持安，切实可行。百如物资供应计智划是否满足施解工进度计划的砖要求，资金筹键措计划是否满精足项目实施计耐划的要求，征舱迁外协进度是宣否满足施工计青划的要求等。亩6舟、枕工程建设项目棉施工阶段的进苦度控制。保证吸工程项目按期械建成交付使用躲，是工程建设孩施工阶段进度具控制的最终目够标。要从不同狮角度对进度总狗目标进行分解争，形成施工进龙度控制目标体伏系，从而作为因实施进度控制徒的依据。对控宜制性工程，如各铁路、公路的吹穿、跨越，阀爷室、场站的施乌工，河流的穿宅、跨越等，要共尽早安排施工平。肺7俘、燕工程进度控制甚程序。工程进蹈度控制的依据碌是施工合同约弓定的工期目标队，在确保工程递质量和施工安渐全的原则下实割施动态控制。牵承包商根据施绳工合同的约定走按时编制施工药总进度计划和缸月施工进度计扬划，并填写《促施工进度计划户报审表》，报伯监理部和项目皂部审批。监理宫部和项目部根岛据审批修改后音的各承包商施据工计划，下达撑总体的月施工勇进度计划。淘9.5籍进度计划的实絮施监督与调整黎在计划实施过黄程中，对承包住商实际进度进让行跟踪监督。勒当发现实际进仁度滞后于计划牲进度时，应指掀令承包商采取腐调整措施。当陪实际进度严重匆滞后于计划进碑度时应及时报唤告项目经理，丸由项目经理与柜承包商协商采蔑取相应措施稍。倚歇定期（最少一闪个月一次）召猎开工程例会，苍研究分析影响梦进度的主要原酱因，采取相应简措施，并督促肆有关责任方实卖施。眉9.6还进度控制措施洗1.亲绞在施工合同中罢明确规定工期迎控制目标，明乔确工期延误的纸处罚办法和工住期提前的奖励衬办法，用经济伟方法控制施工斯进度。葡2.华际在招标文件中钉明确规定承包青商施工中各类暮人员、各种施铜工机械和不同炕作业机组的数汉量要求，要求隔在投标文件中赠明确响应并作浊为评标的依据主之一。工程开吩工前和施工过切程中对照投标龄文件中的承诺商进行检查考核竟。朱3.染低检查进场的材择料、设备的规摊格与数量是否云满足施工进度消的要求，如不饰能满足正常施威工进度需要，鸟及时与物资公眉司或向施工承牲包商提出，从妥物资上保证工大程进度目标的胶实现。挖4饰、项目部要积瞧极为承包商施休工创造良好的价外围条件，做鹊好征迁外协工涨作，加快征迁伞外协工作速度谜，尽量减少外撤界干扰对工程育进度的影响。甚5.鹊埋在项目进行的搜全过程中，及州时反馈工程进围度信息，定期近检查工程进度哀，及时将实际遮值与计划值进蛮行比较，发现奶偏离及时提出鼓建议，协助承尺包商修改计划聪，调整施工机盾械和人员数量挑，实现进度计侍划目标。厌6.俗牧定期向承包商弯总部通报各承绒包商施工进度雹，提出工期要谣求，促使各承迹包商总部用行幼政方法加快施胞工进度。症7.恩春在保证工程质贡量的前提下，才采取必要的经遵济措施眯，腰卫保证项目进度猜目标的实现。汉如开展劳动竞处赛，在劳动竞闲赛评比规则中絮，把月度计划点的完成率作为裳主要考核指标逃。育10载堂机械设备工器页具管理制度甜10.露1央总要求懂工程项目部应怒依据具体施工币的特点、强度申、进度以及质同量控制要求，避选择、提供、谊适宜的机具，砍并负责具体维障护，其主管单钳位（部门）协假助其配置所需绑设备。应确保晋设备的能力能赢满足施工的需毁要。局内设备俊的购置、选购啊、入库验收、跨入帐登卡、内零部调拨、修理递应符合规定。张10.发2宫工程项目部机渔具配置方式烂工程项目部应易根据该工程施卸工组织设计的架要求配置所需网的机具。配置潜时应优先从局轨内调配，不足烂时从社会上租特借。随着施工忘的进展，应保注持机具能满足圾施工的需要，滨满足强度要求西、进度要求，却以及质量控制鬼要求。如，土块石方填筑的施宝工机具，通常阳填筑强度是施屠工的关键，压颗实设备必须满录足压实能力要痒求。参馒见袖SGJ/QM舍SP-0蜡8余施工准备控制沿程序。密10.议3懂设备的购置及屯档案控制购置申请萍采购机具的达湿到固定资产价在值时健（扒200屈0集元），必须由莫局设备办理采赚购。即购置设匪备由需用单位眨填写设备购置略申请单，并经霞需用单位领导灯签字加盖公章赢、经设备处长脆、主管局长签模字批准后，由铃设备材料处购艘置，或由设备丽材料处委托分尽局、处、厂购捐置。芝设备的选型、置采购杀设备的选型和燥选购，必须全努面衡量技术和涝经济指标。设容备的选型、采禾购，必须考虑雁供货单位在产遥品质量、数量酱、价格、运费佩、交货期、销赵售服务是否对司本局有利。设苍备一般采用招瞎标方式。棒设备的入库验远收良颗新购机械设备邀由设备材料处顷组织验收。设膛备验收应核对讨相关凭证：包宣括订货合同和璃协议书、设备皱发票、货运单校、装箱单、发段货明细表，设组备使用说明书扁、质量证明书孟、以及有关的启技术资料等。句设备验收的内穷容：主要包括秩机械设备技术污状况的检验和链随机附件、备径品、配件、专亿用工具、外观讯检查及有关技抹术资料的清点锣工作。恰验收的结果控虎制：对不符合治规定要求的设揉备要求退货或利向供货单位索阔赔；对验收合删的设备，予以犹接收并由设备辟材料处人员填贪写机械设备履弊历表。林设备的分类编谷号臂设备材料处根搜据电力部一九兽九三年十月编辽写的《火电、政送变电基本建舞设施工企业固厨定资产目录》渡进行统一分类洗编号。号码一虾经编定，不得旁随意改动，要栏保持相对的稳救定。优设备的入帐登锡卡某设备验收合格厌后，设备材料捷处台帐员进行顿固定资产登记沫编号，建立台蔽帐卡。避机械设备帐卡秩内容：机械设采备的统一编号般、名称、型号精规格、功率、讲购入日期、原魂值、总重、外甜形尺寸、折旧准年限、启用日鸣期、制造厂家描、出厂编号、出出厂年月、附狱件型号等。费帐卡管理要求怖：食a敬）要按帐卡内海容认真、及时招、准确地进行旋填写；闷b侵）局设备材料自处、使用单位犹帐卡要定期核蚂对，做到帐卡杂相符；州机械设备变动鼠时，应随时做夸好帐卡变动工勤作，如发现帐随、卡、物不相千符时，要及时蒸查明原因，不句得随意改变帐增卡；托c煌）建帐登卡工幼作，应由专人僻负责、微机管转理。逃廊设备的档案管熄理拿工程局机械设誉备档案分为两翠级管理，由局旧设备材料处提冲供资料交局办氧档案室建立机背械设备技术档山案，施工单位乓物资部门建立忠机械设备技术钟档案；塔机械设备技术肾档案每机两册幕，原始资料存奖局办档案室，富复印件存施工比单位物资设备冻部门。封建立机械设备盐履历书，包括烫机械设备的后屠期资料（机械远运行记录汇总斯、机械事故记观录、机械大修芹记录、机械设句备技术改造、虹变更记录等）送，履历书一机雾两册，设备材魄料处和施工单若位物资部门各谎持一册。销10.惠4蹄设备的调拨教工程局直管的钥生产单位之间虽的机械设备调言拨统一由设备奇材料处办理；但调拨前由设备按材料处组织对胖调拨的设备进先行质量检查，牺确认设备质量狭符合规定要求暴时，才可以调筝拨，填调拨单馒。污根据设备处调雹拨单，调入、单调出单位及时沾办理交接资产旱、资料帐卡等截转移手续。调描出单位应保持滑设备技术状态俱良好，绝不允恭许拆换机件，炎并将原机附件妄、附机、随机昌工具一并移交袄调入单位。慨10.订5足、设备的使用斗本局设备的使巴用要求：卡a饺）员持证上岗崇。披b梢）定人定机定布岗定责：定人钞定机定岗的名懂单由使用单位捏提出，局设备方材料处备案、嚷造册存档。多益人共同操作的余设备由机长负沙责。行c夜）执行交接班中制度：操作员胁必须填写交接尾班记录（设备坛运行台班记录槽）。申d还）对设备的四购项要求：清洁扇、整齐、润滑颠、安全。孟e铲）使用设备住的素“恶五项纪蛋律榴”本：持证上岗，临使用设备；经液常保持设备清商洁，并按油按故规定加油；遵用守交接班制度援和安全操作规胡程；管理好工略具，附件不得胸遗失；发现异予常，立即停车冶，及时处理。微f诸）备润滑做铸到祥“撞五赞定愿”灭：定点；定质银；定量；定期会；定人。州10.公6圈机械的保缘养粘级a破）机械设备的坚使用单位应建辨立健全机械保笛养制度、规程饺和定额，保养赖制度要强制执孟行，不允许只熔用不修或以修败代养。亩b哑）各使用单位克设立保养人员添定期保养。霉10.唱7晕机械设备的修答理刮设备的修理包可括大修、中修蜜、小修。细中、小修由使潜用单位负责，确使用单位应建骑立健全机械修涂理制度，根据师设备状况，及麦时组织修理；脖机械设备的大半修理：由使用援单位根据设备最的状况，符合乒大修条件时（堡大修依据由设衡备材料处制订煮），向设备材煌料处申报（可巨随时逐台申报沟），采取申报缘一台核定一台前的方式，设备访材料处将逐台做核定是否需要李大修，符合条笨件（见赣水电炭设盼[2001]守4唯号文）的，报阶请主管局领导放批准后，通知至安排大修。大拳修竣工后，设饲备材料处组织馅有关人员验收无。填写大修竣隆工验收单，设煎备材料处和使嚼用单位各壹份素存档。藏10.纳8轿设备的退库和能库存设备的管诵理情锯设备退库由设杆备材料处组织谜对设备进行质驳量检查，质量要符合规定的要企求时才予以退签库，应填设备淹退库验收记录麦。设备退库：轿设备使用单位爪，对长期不用该的设备可提出姐退库申请，办盒理退库手续、煤退库单；灌退库设备的帐糊卡，技术资料况等必须随设备真一并交保管员政；盼退库设备在入识库前，需要进和行一次技术保肆养，使之保持两技术良好状态慕。如有损坏缺今件，应修复补穗齐。喊剖库存设备的管篇理：觉入库后的机械尖设备，应逐套偏逐吧分开存放童，要在机械设掩备上挂上标牌竞，注明带机械设备名称狮、型号、统一员编号、制造厂泄家、进库日期腥；需保持清洁，定令期保养。些10.知9绍设备的报废郊机械设备的报毅严格掌握，遵忍守国家有关部在门的规定进行巴。纵办理设备报废颂手续：烛生产单位填写普设备报废申请伤单，报设备材嚷料处；岔提前报废的设间备，关交设备义材料处统一处们理，设备残值拣入帐；渴提前报废的设饥备，提足折旧旱费；滚运输设备的报蛛废，应设备材当料处批准后，洽由局交通安全创委员会办理报开废事宜。醉10.1按0摊操作人员的培吨训和操作证的草年检警操作人员的培健训工作由设备软材料处配合人别力资源部组织甩进行。操作证住每年年检一次育，三年换发新能证（上级管理浪部门）参或见辰SGJ/QM飞SP-0炭3帽培训控制程序颤。蓄10.1啄1族起重设备的使罗用要求虚起重机械必须蚕办理安全准用秘证，使用前进慧行安全检验，葛填写安全技术厉检验报告书。滑对大型起重机隙械实行安全月渡报表制度。对远起重机械的安陡全实行检查制南度，检查要求命：使用单位每撞年进行安全自打检一至二次，胆局设备材料处糟牵头（安全监姜察处参加）每产年组织机械安奋全检查一至二晃次。对存在问惩题提出整改意鼓见，限期整改龟。州10.1愿2僚计量设备的使捏用要求牺所用现场施工因所用计量设备齿（经纬仪、水甜准仪、抬秤、愧钢卷尺等）都划必须经过正规观合格鉴定单位争（一级检测单冬位）检测合格冲后方可投入现躁场使用，并且举计量设备必须移在有效期内。恢杜绝不在有效锅期内仪器投入阀现场使用。虚11站.锦项目奖惩管理荡制度同11.1厦安全文明施工毕奖惩制度总则裤1杏、为了认真贯总彻执虚行殃“丧安全第一、预低防为视主尤”丝的安全生产方沟针，严肃劳动涌纪律，规范安榜全行为，确保疑工程安全顺利读的进行，特制炸定本制度。介2抢、本制度根据汪《电力建设安萌全健康与环境吵管理工作规定踩》、《电力建残设安全工作规烈程》、江西省末水电工程局颁束《安全文明违梅章违纪处罚标羞准》、《交通家安全管理规定永》，并结合施凭工具体情况制柳定。车3坡、本制度适用闯本项目经理部长施工队，各职投能部门，民工号队及施工的全按部车辆。项目签部下属各施工侦队，职能部门热必须认真贯彻假执行国家安全旨法律、法规、认方针政策筐和有关电力建疫设的制度、规甲定、遵循输电牺线路的施工客欠观规律，严格亿按程序和合理家工期组织施工章。评4仅、本制度贯有彻丧“龄以责论苗处许”抵的原则，执行碑谁主管谁负责参的安全生产责滑任制，采取惩追教结合的原则亚。摇5质、凡安全文明材施工违章违纪闯按本细则处罚疮，由项目部安化全监察部负责馅实施。安全管理缺1之、无安全管理腿台帐，责任施兰工队队长罚浙款区10暗0刃元，兼职安全累员罚菌款害5器0是元，并按期建唤立安全管理台灵帐；耗2泄、施工队未按丢规定每周未进且行安全检查，测责任施工队队逗长罚滑款池10品0拨元，兼职安全隆员罚渔款倦5争0乓元；托3冷、未开站班会肉，未开展安全车活动（著周裤/柏次），未按规旬定进行安全学笔习，责任施工多队队长罚揪款蒸10牙0姜元，兼职安全毫员罚盼款锄5锐0午元；秩4娇、发生事故未租按照规定及时耳上报，责任施肿工队队长罚病款宜100奥0逆元，兼职安全俯员罚钢款绞50厕0签元。谣覆施工现场一般纷作业汗1拖、进入现场未昨正确佩戴安全坟帽，现场负责帝人罚比款蛛5舍0垒元虫/奋人，现场安全天员罚竹款劣5赶0肆元责/耳人，责任人罚央款闲5询0诊元；酿2圈、坐安全帽，区现场负责人罚婚款手5嚼0痒元痕/疏人，现场安全魂员罚吊款骄5以0耕元阅/映人，责任人罚京款议5慕0撒元；毙3田、穿拖鞋、开口口凉鞋、带钉弄的鞋进入施工遍现场，现场负麻责人罚赞款秆5昨0民元阀/亭人，现场安全仙员罚仔款阀5筑0淡元善/秒人，责任人罚可款喇5例0贵元；战4恢、打赤膊、穿惯短裤上工地，源现场负责人罚料款滩5午0幼元捉/唱人，现场安全炊员罚斑款论5绿0蹲元帽/烦人，责任人罚猴款尿5复0跪元；其5炼、酒后进入施勺工现场，现场犯负责人罚寸款农5壶0弊元董/享人，现场安全截员罚须款汤5支0书元脆/兵人，责任人罚射款抵5林0认元；大6族、未经安全教膏育、考核进入名施工现场，现兔场负责人罚观款衡5件0惩元亚/袄人，现场安全利员罚纱款尽5曾0演元吧/誉人，责任人罚单款扛5密0滤元；导7扩、施工现场无质标准化安全设味施（围栏、安坟全绳、警线、欢警告牌），现真场负责人罚休款邪20个0剪元喂/部人，现场安全唯员罚咸款阶10喷0青元适/何人；六8必、特殊作业未四填写安全施工脂作业票进行施重工，现场负责意人罚套款桌20溉0跃元喉/坝人，现场安全房员罚主款涛10骗0浸元孙/镰人；贝9避、需进行技术斯交底的项目没莲有进行技术交容底施工，现场赢负责人罚洋款饼20胞0娃元吉/虾人；逝1四0伴、未进行体检诱人员从事高处性危险作业，现辟场负责人罚瓜款遍20复0爪元册/吐人，现场安全残员罚溉款幻10丸0宫元锐/景人；矮1匀1裂、不按规定搭气设安全防护设弱施，现场负责街人罚赴款愧30垮0宰元环/此人，现场安全基员罚垮款灭20益0抱元足/有人；悔1咬2肉、高处作业（检2m侨及以上）不系捐安全绳或未系轻在牢固可靠的价物体上，现场显负责人罚裂款缘10如0适元盲/赴人，现场安全老员罚特款学10铜0爹元经/踩人，责任人罚德款臭5赏0细元；素1辞3慰、在六级以上呈大风、雷雨、欧霜冻和风雪恶片劣气候下未采抗取防范措施进许行高空作业，浇现场负责人罚卵款象10某0拒元物/闷人，现场安全狱员罚森款涨10金0俩元舰/碰人，责任人罚录款天5六0寿元；蕉1宁4剑、高处作业不述用工具袋，现衬场负责人罚溉款也5趣0促元淹/警人，现场安全黄员罚损款芬5译0骂元览/册人，责任人罚认款纲5桃0翁元；跳1霜5节、在高处作业赌区域休息，现化场负责人罚掏款晓5丙0境元躁/局人，现场安全恼员罚方款税5献0倚元你/稼人，责任人罚伙款主5粥0飞元；挡1南6座、高处作业穿绵硬底鞋，冬季垂施工穿塑料底掩鞋，现场负责孝人罚脉款端5踏0面元顽/理人，现场安全咸员罚质款狸5猾0狮元元/饮人，责任人罚营款裂5序0手元；螺1谷7侨、高处作业的艇危险区域，没锋有设置安全围劣栏或挂有红色艘小旗的绳索围冈栏及无明显的匙警示标志，罚诉款痕20医0撑元止/侵次；畜1铁8欧、高处落物，拔责任人罚窝款价10居0穗元齿/轿次；盯1绕9匠、跨越架搭设涌不按规定执行屈，现场负责人笛罚陕款娘50林0仪元删/业人，现场安全时员罚许款轰50蛮0单元加/倒人，责任人罚昏款桃5洗0惨元；起重作业避1殊、起重作业没枕有统一指挥，基不通过起重工米随意指挥，责哨任人罚灾款扯10欺0子元叹/材次；渔2北、起吊重物件犬时，偏拉斜吊颤，责任人罚法款匹10垄0粉元式/斑次；牢3许、起吊作业时脉，在起重机伸樱臂及吊物下通蜡过或停留，责恩任人罚学款钢5禾0塑元旧/亭次；讯4堵、起吊物在空盖中短时停留，姨操作人员擅自口离岗，责任人淘罚洗款兴10杰0蚊元际/虏人；漏5盐、起重机械在钥安全保护装置向不完善的情况浇下作业，责任毕人罚别款变10秆0葵元贺/捎人；渔6矿、未经指挥人趁员许可，起重眨机械操作人员紫擅自离开工作兄岗位，责任人服罚越款桂5池0锄元场/罩人；衰7膏、起重时吊装度物体，不使用厦起重工具规定净吊装，责任人葡罚讲款古10间0研元折/萍次；脱8幻、起重指挥人柱员不用旗语，案口哨和对讲机麻指挥，责任人感罚芒款家10乖0聋元炸/极次；孟消防及爆炸物垒品管理理1中、未经许可，虚在易燃易爆区舱进行电焊作业型，责任人罚雄款冬10拔0毙元肯/雁次；软2院、未经许可，照在现场明火取铅暖，责任人罚他款宣10赏0词元甩/串次；庸3舌、雷管、炸药杨不分开存放保电管，保管人员造罚滩款欧10西0敏元黄/辰人；读4阔、不按管理规缺定采购、运输收、保管、发放尘雷管、炸药，话责任人罚览款赔10姑0炒元拳/彩人；东5万、将雷管、炸塌药带回宿舍、南办公室等存放钓，责任人罚托款赛20匪0屯元泼/黄人；字6徒、油库、厨房望、易燃易爆物图品仓库，无消粮防设施，未带设差“撒严禁烟锡火皆”穿警示牌，责任痛人罚像款谋10污0罪元宾/陡人；辅7零、未设专人保稿管或不按规定展做好雷管、炸枝药的领退库登环记手续，责任停人罚不款木10泳0粒元昆/毫人；鸣9正、严禁使用电委炉，未经许可乱，擅自使用电袖炉者，收缴电间炉，罚舞款趁10填0载元售/锦只。淘棉交通安全管理淋1贫、机动车驾驶逝人员必须遵守陶国家法律、法恶规、道路交通躲管理条例；档2传、凡违反交通院规则发生交通垮事故，严格按残赣水电摸安席[2000]至3柜号文件《江西涛省水电工程局扣交通安全管理近规定》执行。铸玉衣焊接、切割作晓业呈1欠、氧气、乙炔娱存放不符合安霜全距离，责任贵人罚美款卧5筒0眠元仍/锦次；圈2李、焊接、切割古、热处理人员续不按规定穿戴帮劳保用品，责扬任人罚换款乐5宰0痕元湿/忘次；雪3央、将点燃的焊排枪、割枪挂在罢工件上或放在骑地面上，责任哪人罚址款匙5芽0焦元右/协次；恋4载、在金属容器京四周内同时进仪行电焊及气割窄作业，责任人袜罚瓶款断10炒0捏元赞/脏处；战5苗、用沾染油污烘的扳手拆装氧康气表，责任人陆罚渔款冒5山0以元腾/晚处；互6止、电焊割刀、惜焊枪与皮管连晌接处未用夹头疾固定，责任人沉罚讲款煮2斯0译元阁/断个；并7待、焊接结束后族，不关电焊机倍及切断电源，捉责任人罚沫款圣5检0斜元大/寺人。先等姿文明施工管理尝1意、室内、露天鉴仓库材料堆放挺不整齐，标识罩不清楚，不符曾合装卸、搬运胆、消防的要求灵，责任人罚勾款叔10爬0蓄元泛/胃人；欠2惯、戴手套使用寸电动工具，责赛任人罚墓款陶5毁0额元弹/赌人；移3倾、施工现场未僵做到工完、料葡尽、场地清，丧责任人罚辰款减10圈0轧元取/汤处；谦4负、上班打牌，秩罚康款激10净0抖元敬/士人；登5灵、上班干私活染，罚燃款储10市0独元围/岗人；顾6散、不支持，不哥服从安全管理膨，漫骂安监人丰员，罚许款稍50洲0显元扯/题次；静袜重大责任与处宣罚同1下、发生轻伤事欣故（包括设备巨事故以下类同懂），直接经济残损失盯在炉50川0裹～片100常0惯元内（新含赠100惩0熊元），事故直践接责任人扣除缝当月奖尊金坡20扫%菊，责任施工队钢班组安全员扣梁除当月奖凝金喂10蛋%冻。永2敏、直接经济损勺失杯在奖100暖0滔～鹿500俗0腿元内（艺含梦500才0戏元），事故直听接责任人扣除么当月奖脂金旅50傻%粪，责任队班安乔全员扣除当月筐奖雁金工30也%奇，并对责任队李班按直接经济枪损失哥的阿5获%愧处以罚款。翻3堆、事故直接经羡济损失呢在型500搏0铸～勒1000策0荣元内（干含壮1000植0踏元），事故直惰接责任人扣除党当月奖度金交70期%芦，责任队班安蔑全员扣除当月惭奖路金胶40核%圆，并对责任队抚班按直接经济罢损失吩的拜5磨%职处以罚款；喉4声、直接经济损杀失典在喝1000给0绢～叛2000据0竭元（精含为2000保0酿元），事故直昆接责任人扣除停当月奖稼金肚80邀%言，责任队班安傍全员扣除当月侄奖债金羞50帽%扎，并对责任队变班按直接经济废损失摸的战5堂%丙处以罚款；灯5截、直接经济损万失做在解2000活0银元以上，事故浑直接责任人扣席除当月全部奖翁金，责任队班绘安全员扣除当死月奖先金策60约%动，并对责任队拨班按直接经济努损失逆的谣6弹%寻处以罚款；百6疤、由于违章指舰挥，违章操作埋，违反劳动纪备律造成的事故胃，由事故责任挑者全责，并按声直接经济损失湿的偏5招%植～博20达%演罚款。奖励措施缓1至、消除事故隐腰患，整改及时孔，避免重大事侦故发生的有功跌人员，奖滚励掠20甜0豆～饱200浮0淹元；莫2卫、对队（班）夕按《电力建设户施工企业班组兆安全建设达标宾验评办法患》配例，由项目部组刻织检查，评验干创优的班组，叛给颈予距50储0亿～腾100孝0草元殃/希奖励；五3凝、发生事故时蝴，积极抢修并鞠采取措施防止获事故扩大，使型职工生命和国船家财产免受或店减少损失的人枕员，奖牛励俘20阶0插～垃100否0悲元。笔11.捷2旨质量奖惩制度结本工程施工过售程中分三阶段字进行质量考核羽：基础部隔分炉﹑鹊杆塔部辣分辣﹑议架线部分，考锋核对象为各责年任施工队及项责目经理部各相剂关职能部门，侨以达到本工程爆各分部分项工高程优良凑率狼100服%惩为目标，其主艳要考核内容为帽：质量管理是败否贯彻质量管物理体系标准要棒求进行；是否勉遵守工程局质营量管理各项制甚度和本项目部耳质量管理制度苍；工程质量是胃否满足施工合邻同及项目经理扩部质量目标的嗓培才训纪﹑列质量事故的预许防乐﹑事质量通病的控慌制狗﹑权Q鞠C限小组活动开展雀的成效性等。滔本工程竣工验惊收后，则按工哗程局工程质量笛管理制度进行栋考核。动各责任施工队谊施工的每个分对部分项工程一毯次验收通过，咱且评定脆达运100侵%咸优良，项目经耍理部按照工程震局工程管理管女理制度质量考童核与质量奖惩坡有关规定进行候奖励。对关键巴项目未一次性嗽检查通过的，它视严重程度，赢同样进行处罚悉。旗第二部穴分溉奖讽安全管理制度丈1田多安全施工责任行制度澡1.1岁陶安全生产部门罗责任制免安全监察、保章卫部门职责：慢1殿）、认真贯彻榴执行国家有关讨安全生产的方植针、政策、法汤令、法规和上令级有关规定，享协助领导组织宋和推动施工中胀的安全工作。晓烘2旧、制订项目部白安全施工管理燃制度实施细则雪，经审定后监肢督执行。螺3于、制订项目部网总体和阶段性戒安全工作目标距计划，经审定狸后组织贯彻落等实。青冷4润、监督、检查腊项目部安全施园工管理和安全垫工作目标计划痰落实情况。开学5讲、协助项目总盯工组织安全工演作规程、规定趁的学习与考试虽。豪6晃、协助项目经叹理组织召开项杰目部安全工作响会议。鞭7那、参加施工组殃织设计审查和既施工安全施工行措施的审查。述8布、负责组织项笛目部级安全技鼻术交底。坊缺9倍、深入施工现灾场检查安全文若明施工情况，耻对查出的问题极，像按魂“仇三竭定嫌”舱（定人、定时航间、定项目）伶原则督促整改闷。有权制止和津处罚违章作业淋及违章指挥行羽为；遇有特殊沿紧急的不安全完情况时，有权杨指令先行停止幻施工，并报告历领导及时处理叔。煎1针0呜、参加建设单限位和监理组织型的各种安全大湾检查。溜1巾1跳、组织开展安率全施工的宣传过教育工作，负衡责对新入厂人巡员进行工地级赛安全教育。或1黑2喘、负责施工机粗具和车辆交通御安全监督管理口工作。网1洞3旁、负责防火防突爆安全监督管妨理工作。乞1便4响、参加各类事长故的调查处理至工作。薪1柄5广、负责易燃、南易爆等危险品沿的安全管理和心监督。葬1烘6诞、负责对爆破拍物资的采购、肥运输、储存、闷领退等工作进适行安全监督、联检查。花1穗7谣、负责工程施舟工期间的安全异保卫工作。秒夏工程管理部门隐职责：摊1奴、负责在组织外、管理施工活韵动及进行施工量调度的同时，穷把施工安全放榴在首位，安排邻有关施工安全焦工作。反2内、在编制施工指组织设计和施颤工方案的同时建，组织编制安苦全文明施工措厉施和环境保护额措施，并在施崭工中组织贯彻柏落实。傻3刃、负责现场文宗明施工的规划度、管理及检评困工作。文4译、负责在施工瞧生产调度会上松，汇报和安排碰安全文明施工意工作。汗5破、参加有关安班全文明施工的衫标准、规范、率规程的制订和利审查。累6概、在推广和采浊用新技术、新创工艺、新材料变和新设备时，锦应组织制订安冲全操作规程，伪并负责组织培册训。碎7眼、参加安全施捧工大检查。军8穿、参加重伤、编死亡事故的调淡查处理工作。矿物资供应部门犁职责：傲1奴、认真贯彻执柔行国家和上级膊有关仓储物资净及危险品安全区管理的有关规呜定。并负责制卷定具体实施细默则。满2束、负责现场施着工所需要的安胜全器具的供应陡和保管工作，餐并确保采购的羽物品符合安全黑使用要求。坝3刘、负责安全技迁术措施计划所稠需物资和安全妻防护器材的采携购供应工作，仿并确保采购的蓄物料符合安全序使用要求。甘4精、组织仓库管宅理人员认真学夏习有关危险品轧保管的专业安云全知识，严格未执行危险品发狮放、领用签字革手续。负责做步好剧毒、易燃尝易爆物品的安华全管理工作。猪5昆、严格执行防辛火安全责任制抱，负责做好仓吵库的防火安全塔工作。竟综合管理部门窄职责：脂1卸、确保劳动保陡护专项费用的苗开支，负责按低已批准的安全飘技术措施计划独和劳动保护用亚品购置计划的阵需要及时提供朴资金。愚2叹、负责建立安越全奖励专用基问金，及时承付缘安全监察部门甩提出的安全奖疮励用款计划。鞭3损、对于录用的割分包单位，应敌预留承包合同将价款羡的尾5既%酷作为安全文明畏施工的保证金鞋，待分包项目死完工并经安全良监督部门审核制后予以结算。猫4厕、在检查、总摩结施工计划完叹成情况时，同挺时检查、总结科安全施工情况竹。冒1.2痕吵安全生产各级保人员职责篇项目经理职责哥：美1帮、项目经理是燥项目部安全施注工的第一责任励人，对项目部响的安全施工负株全面领导责任均，直接领导项富目部安全监察剧部门的工作。榴2铜、认真贯彻执停行国家有关安婆全生产的方针执、政策、法令扶、法规和上级耽有关规定，并应负责组织制定涂贯彻实施办法雁。喘3印、审定项目部油安全工作目标哨计划，总结推凯广安全文明施病工经验。嗓4踏、组织并主持愈项目部安全工映作例会，及时炉解决安全文明介施工、环境保雹护及职业危害劣中存在的问题淹。士5血、保证项目部蚊安全奖金的建权立和使用，确膏保项目部安全牺奖惩办法的实咸施。疫6搭、确保承发包接合同中有安全绍施工的要求和流奖罚的规定，燕并严格按合同偷执行。绵7亡、组织并参加侵安全施工大检佩查。辅8抱、款按玩“扛四不放狐过吉”役的原则，组织复并主持人员重掩伤事故的调查钥处理工作，参筐加死亡事故和否重大施工机械鸡设备、火灾事垃故的调查处理弱工作。筝项目总工程师饶职责惕：瓶1席、对项目部的惨安全技术和环尼境保护技术工破作负领导责任圣2宰、组织编制项窑目部的安全技逢术措施计划。捎3狸、负责组织安折全工作规程、银规定的学习与忽考试工作，负客责组织安全技科术教育和特种徐作业人员的培磨训取证工作。想4插、负责组织编未制施工组织设岩计中的安全文谈明施工措施和刺环境保护措施缘。负责组织编抬制和审批程序锤中规定的重大滤施工项目安全写施工措施；对某重大的危险性挑施工项目，应跑亲临现场监督壳指导。钳5案、组织技术革勒新及新技术、嗽新工艺中安全酒施工措施的编隶制、审核和报据批。颂6部、负责组织施亮工安全设施的素研制及安全设馋施标准化的推巴广工作。械7诵、参加安全大蚊检查，负责解猎决存在的安全登技术问题。佳8笼、负责组织项逆目级的技术交过底工作。鹰9泽、参加重伤、椅死亡事故和重规大施工机械设祸备、火灾事故填的调查处理工大作，提出技术劣性防范措施。蔽专职安全员职谎责扣1粗、监督、检查寺项目部施工场骂所的安全文明钉施工状况和职秀工的作业行为唇。有权制止和矮处罚违章作业俱及违章指挥行粘为；有权根据债现场情况决定静采取安全措施翠或设施；对严识重危及人身安予全的施工，有慰权指令先行停摊止施工，并立逢即报告领导研摆究处理。猾2妻、参加项目部精重要施工项目甘和危险性作业烤项目开工前的疗安全交底，并规检查开工安全同文明施工条件吴，监督安全施歉工措施的执行谅。绪3覆、参加项目部爆安全工作例会殖和生产调度会啊，协助领导布等置、检查、总湿结安全文明施烤工工作。誓4坊、协助领导布寇置、检查施工别队的安全活动觉。柴5学、负责项目部伯施工机具和车寄辆交通安全监篮督工作。陵6容、负责项目部滋防火防爆安全皇监督工作。萝7觉、督促并协助罚安全防护用品秤、用具和重要磨工器具的定期叼试验和鉴定工睬作。本8厨、组织开展安他全与环境保护敞宣传教育工作绝，负责对新入巾厂人员进行工芹地级安全教育怪。肌9苗、参加工地安犁全大检查，对遭发现的问题，督按妇“鸣三看定体”战原则督促整改螺。狡1经0显、负责对分包村单位的安全工刃作进行监督、泰检查与指导。庄1途1脸、负责对班组箱安全文明施工默进行考核与奖仰惩。刑1家2渔、协助领导组扎织人身轻伤事耳故、记录事故节中严重未遂事茶故的调查处理狡工作。摩施工队长职责愁：改1垄、队长是本队时安全施工的第朽一责任者，对姓本队职工安全安和健康负责。这2皂、负责组织和合监督本队安全工工作目标的实哄施。厕3装、负责组织本母队人员学习与胳执行上级有关匀安全施工的规捐程、规定、制祸度及措施，带妄头遵章守纪，弱及时纠正并查赞处违章违纪行玩为。旬4强、组织主持每布周一次的安全完日活动，总结手与布置本队安情全工作，并做宏好各项台帐和呢活动记录。绒5镇、认真组织进追行每天禁的向“农站班态会链”羡晓，交待安全注沟意事项，作好扰班后安全小结为工作。朵6肚、督促并主持撕本队安全检查净工作。督促检趴查施工人员在阳施工中正确使煤用劳动防护用岸品和用具。慌7扒、负责进行新隙入厂人员的第迈三级安全教育越和变换工种人看员的岗位安全氧教育。谦8的、在工程项目支开工前，负责扔组织本队参加扶施工的人员接爆受安全交底并乓签字，对未经放安全交底的人凡员，不得安排驱参加该项目的复施工。霸9惠、负责本队施碌工项目开工前笑的安全施工条博件的检查与落舅实，对危险作金业的施工点，泻必须设安全监质护人。痰10绞、负责本队安陡全施工作业票享的审批工作。帝11盘、督促本队施挣工人员进行文干明施工，做到逝工完料尽场地过清。勤12戚、贯彻实施安胖全施工与经济旋挂钩的管理办避法，做到奖罚栏分明。得1斜3悲、组织本队人禁员匪按娇“务四不放肌过普”则的原则，分析耕事故原因，吸喘取教训，及时汇改进队安全工魂作。予施工队技术员角职责岂：淡1慧、负责本队的挺安全技术工作功。遭2须、协助队长组垄织本队人员学堪习与执行上级颤有关安全施工桐的规程、规定岔、制度和措施丝。护3正、负责一般施狠工项目安全施酸工措施的编制历和安全施工作推业票的填写及滨交底工作，并唐监督检查措施楚的执行情况。杰4厘、协助队长，径组织参加安全班文明施工检查缎。盘5抚、参加队事故犁调查分析，提绞出防范措施。江施工队兼职安佳全员职责于：渡1毫、协助队长组出织人员学习安谎全工作规程、打规定和上级有谊关安全工作的嗽指示与要求。被2咳、协助队长进胀行安全建设，振开展各项安全抢活动。黑梢3训、协助队长组黎织安全文明施魄工，有权制止械和纠正违章作问业行为。抛4寒、负责审查安寿全施工作业票离。而5态、检查作业现币场的安全文明棉施工情况；检输查和督促本队距人员做好安全葵施工措施及正间确使用劳动防泰护用品、用具蛾。溉6薪、协助队长开察展安全施工宣馅传教育工作。歪7涂、协助队长建缎立安全管理台绣帐；做好安全污活动记录；保酷管好有关安全鲜资料。谎8席、发生伤亡事瓶故应及时报告这，积极抢救伤梨员，保护事故号现场。凑9收、参加本队事犬故的调查分析兰。电施工人员职责燃：棕1软、认真学习并芝自觉遵守安全醉文明施工的有善关规定、规程宅、制度和措施兴，不违章作业巷。扩2蝶、正确使用、密维护和保管工荒器具及劳动防洞护用品、用具成，并在使用前奇进行检查。汗3典、不操作自已僵不熟悉的或非倾本专业使用的葛机械、设备及齐工器具。圣4可、施工项目开夸工前，认真接土受安全施工措摄施交底，并在喷交底书上签字隐。烘5亲、作业前检查幕工作场所，做惊好安全防护措炊施，以确保不因伤害自已、不之伤他人、不被捷他人伤害。纠6雹、施工中发现俗不安全问题应屋妥善处理或向杨上级报告，爱付护安全设施，粗不乱拆乱动。荷7吧、认真参加安锻全活动，积极脏提出改进安全理工作的合理化解建议，帮助新羡工人提高安全充意识和操作水撒平。雀8权、对无安全施翼工措施和未经苦安全交底的施汇工项目，有权李拒绝施工并可认越级上告，有堡权制止他人违馋章，有权拒绝述违章指挥，对饲危害生命安全萍和身体健康的塑行为，有权提射出批评、检举喜和控告。怖9乳、尊重和支持职安全监察人员项的工作，服从贵安全监察人员珍的监督和指导粮。斑10蛋、发生人身事贴故应立即抢救饰伤者，保护现里场并及时报告名，调查事故时剥必须如实反映魂情况，分析事站故时提出改进拢意见和防范措蓬施。躺2朴桨安全教育培训栽制度种2衫．身1卷安全施工（生告产）教育的目羡的芒1勾、提高职工对影安全施工（生硬产）重要性的堪认识和安全素役质。匀2莲、提高职工（绿包括临时工、畅外用工队伍）阵遵守安全规章耗制度和劳动纪贱律的自觉性，朱增强对安全施吴工（生产）的嚷法制观念。妻3惜、提高职工的读安全技术知识捐水平，熟悉掌酒握安全技术、冤技能和予防事窃故的能力。铃2遮．损2便安全施工（生隶产）教育的内顽容颜1弦、安全施工（午生产）思想和护法制教育摆2院、劳动保护方顾针、政策及规弊章制度教育公3倒、劳动纪律教煎育犹4范、安全技术知帆识和安全技术足技能训练状5供、典型经验和妇事故教训教育秧2痕．铜3董安全施工（生贪产）教育的种钓类度1普、特殊作业人强员教育洗2坑、职工岗位教话育3、日常教育4、现场教育击5姨、工伤人员复盈工教育6、安全考试毒2杠．划4挪安全施工（生豪产）教育组织高实施退1麦、新入厂的人孝员（包括合同风工、临时工、制代训工、实习平人员及参加劳宜动的学生）等饼。三级安全教招育由各级教育啊部门或人员组丹织。教育时间烤不少于三天，收并经考试合格厅后方可分配工企作。阻2狡、三级安全教道育主要内容：推(末1)获公司级：国家易有关安全生产阵的方针、政策窝、法令、法规至。有关电力建允议的规程规定猾。本企业有关券安全施工的规弯章制度，安全充施工情况、施科工特点，主要劝危险及要害部罗位。一般安全饿施工防护知识存和电气、起重卡及机械方面的仪安全知识。本吉企业事故，典税型案例等。欧(司2)择项目部级：本当项目部施工特建点、性质和安链全施工概况。亭主要工种、工妻序作业中专业杰安全规程和要咬求。本施工区搬域内主要危险奔作业场所、特市种作业场所及武有毒有害作业疮场所的安全注亿意事项等。默(葬3)哭队（班）级：帽本队（班）安健全施工概况、拼工作性质及施吹工范围。本岗许位、工种使用凡的机械设备、征工器具性能，撇防护装置作用妨和使用方法现呜场施工环境、弓事故多发场所露及危险场所。吓讲解安全操作永规程、岗位责糠任制和有关安灶全注意事项，泰个人防护用品痰、用具使用和瓜保管方法。汁3复、招用当地民车工在施工前，痒必须由施工负域责人讲解工作澡范围、安全注崖意事项和操作扇方法，宣讲安吊全施工作业票鸽和安全监护制错度并指定安全敬监护人做好安暂全监护工作。沫4厨、由教育部门半负责对从事电丝气、起重、司载炉、焊接、爆胖破、特殊高处迷作业、架子工阀、厂内机动车赠驾驶员、机械娇操作工及接触拦易燃易爆、有析毒有害气体、黎射线、剧损毒等特殊作业既人员，进行专乎业技术培训和叨安全规程的学青习。经有关部侦门应定期进行滔考核，复证、梢不合格者，待葵重新考试合格己后方可上岗作耍业。魄5被、对采用新技求术、新工艺、脸新型机具，调缠换工种、岗位愁人员等，必须罩进适应新岗位损、工种，新的盐操作方法的安中全技术教育和忧操作技能训练咽，经考试合格躺取证后，方可近上岗作业。或6筐、由安全监察款部负责组织对忍严重违反安全劳规章制度的人桶员，重新进行微安全学习，并研经考试合格后严方可上岗工作慎。寿3休小安全施工检查乔制度岩3霜．箩1闻安全检查频率木1廉、项目部每月漂一次安全大检参查，按工程进货程进行日常检劳查；卡2梢、队每周一次篮安全检查，按差工程进程进行凤日常检查。毙3纯．拐2眠安全检查主要姓形式应1徐、一般性检查克2礼、阶段性检查勇3泪、定期性检查皇4外、专业性检查此5岂、季节性检查墨3明．知3怖区安全检查的主存要内容1、查领导谜是否坚储持助“档安全第一、预统防为主、综合戚治溉理断”乳的安全生产方著针；是否把安积全工作列入重钉要议事日程并旬对付诸实施；慌是否做玻到柜“摩五同保时宋”与以及安全施工贩责任制是否落蜘实到位。2、查管理幼查各项安全管枪理制度和台帐氧的建立及执行尼情况；查安全元监察部和其他触有关部门的安宿全管理效能；逼查安全网络的膀组织和活动情亩况；查施工队陶安全管理工作踢。3、查隐患慧查施工现场存悦在的事故隐患册、违章违纪；女查安全设施及青安全标志的设杨置；查文明施剑工情况。变4剧、查事故处理边是否真正做到棉了瑞“若四不放译过闹”提筑；是否按照有骨关规定进行调陆查、处理、统杨计上报。亡3范．泻4杀毕安全检查记录饭各级安全检查瓶事先要定出具双体的计划，列筛出检查提纲或袄安全检查表，株检查中要做好交记录，检查要载给予评价。域3帝．食5嗓盐安全隐患处理缴对安全检查中猴发现的存在问杰题，应签磨发志“馋隐患整伶改械”轿通知书，分送虏被检查单位（刃施工队）限期矛整改。对重大辉的或涉及施工季现场全局的问得题岸,吊应停止施工，即同时抄报上级舞主管部门备案牵。3．6其他扛施工队必须严飘格做好每周作杜业环境、文明伤施工和安全设茫施的自检检查抖，并作好检查僵记录。安全检基查应贯彻领导锈与群众相结合鹰的原则，边检傲查边整改。整蒙改要实肤行涛“葬三韵定腥”呈(坛定整改项目、悦定完成时间、杂定负责人晋)耳。当时不能解咏决的问题，应蚂订出计划按期炼解决，限期整大改。勾4御喉安全例会制度预4恰．排1觉工作例会召开烈频率井1漏、项目部每月挣召开一次安全漂工作会议晋2铜、各施工队每昼周召开一次安棋全工作会议仅4焦．柳2机跨会议主要议题霜1泊、讨论贯彻上颜级关于安全工路作的指示；威2争、学习各分发机安全文件精神拣：分析、研究东安全施工目标椅与执行措施和丰安全技术措施达计划执行情况浇；非3烟、解决重大施优工、劳动保护割和工业卫生问委题；挪4器、开展总结、否评比、表彰先扰进活动。夹4五．融3遣怪例会组织规定算1北、项目部召开而的安全会议，握由项目经理主比持，安全监察挨部负责全面组站织会议流程各呜项工作；禁2新、各施工队召庭开的安全会议祖，由队长主持川，施工队兼职铃安全员全面组羞织会议流程各摆项工作。交4拐．隙4剩亚安全例会记录孩1姓、项目部召开古的安全工作例莲会，由项目部呀专职安全员负朝责会议议题的劫记录，并立卷隶存档，建立台暖帐；侮2贞、施工队召开插的安全工作例魔会，由施工队逃兼职安全员负亡责会议议题的洪记录，并立卷国存档，建立台汽帐；仆5饼霞垫安全念施工措施编审片和交底制度功5沃．哥1叶售编制安全技术课措施计划的总事则巾项目部必须按怒照国家和上级总有关规定及施帐工虎(均生产欣)稻实际需要，编啦制安全技术措场施计划。惭5诱．盾2较召编制安全技术际措施计划的依修据庸1熔、施工承包合锁同、建设单位故《安全文明施遍工总策划》、罗本工程《施工宿组织设计》；蓬2莲、工程局《安持全管理制度》米以及有关安全缠技术措施计划躲的文件；蝇3备、国家电网公升司《输变电工喂程安全文明施躲工标准化图册厚》、《输变电近工程安全文明遍施工标准化工燥作规定》。堆5聪．质3骨善编制安全技术止措施计划的范同围颠１、安全技术扛：以防火、防愉爆、防止工伤按为目的一切措郑施。纹２、卫生：改矩善施工（生产报）环境卫生条喜件，防止职业拖病和职业中毒秘的一切措施。挤如定期消毒、声通风、除尘等拨。啄３、辅助房屋涝及设施：有关手保证工人劳动涨卫生所必须的女设施及一切措桶施。如浴室、蕉更衣室、休息筋间、消毒橱柜全等。途４、安全施工锐（生产）宣传贡教育：如技术尊教材、图书、畅仪器、安全刊胞物及声像带等匙。晌5望．胆4纪厨安全技术