建筑企业项目现场管理人员绩效奖金分配制度

/四川XX建设集团有限公司项目现场管理人员绩效奖金支配制度（试行）第一章总则第一条为坚持绩效优先、兼顾公允，实行按劳支配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的主动性、主动性和创建性，提高公司派驻项目现场的管理人员的主子翁意识，促进工程项目的顺当完工，特结合公司实际状况制定本制度。其次条支配原则：按责、权、利对等原则制定奖金标准，依据项目完成效果和职工工作业绩实行挂钩考核后确定，依据“先考核、后支付；不考核，不支付”的原则进行奖金的支配。第三条考核分项目进行，考核时间段为员工派驻现场之日起至项目完工之日止，因公司工作支配而在项目完工前被调至公司其他岗位的，也应对其派驻现场期间的工作进行考核。如派驻时间超过一年，则可依据项目节点工期分阶段进行考核。绩效奖金在每次考核后发放。其次章支配方案第四条各岗位的绩效奖金计算方式如下：实发绩效奖金=岗位标准奖金（单位：元/月）×派驻项目时间（单位：月）×绩效系数×项目系数第五条岗位标准奖金以岗位价值评估为依据，并考虑在岗时间及岗位变动。身兼多岗的员工，绩效奖金依据岗位标准奖金高的计算，不累加计算。各岗位标准奖金如下表1。表1：标准奖金岗位现场总负责人技术管理施工管理质量平安管理材料设备管理财务管理其他标准奖金（元/月）6000450035003000300030002000岗位标准奖金依据在岗时间及岗位变动进行调整，如某员工3月1日被派驻某项目担当施工管理职务，6月1日调岗至该项目的现场总负责人直至10月31日项目完工，则其被派驻现场的8个月中，有3个月的岗位标准奖金为3500元/月，5个月的岗位标准奖金为6000元/月，故其岗位标准奖金计算方式为（3×3500+5×6000）÷8=5062.5元/月。第六条绩效系数依据对项目现场管理人员工作业绩的考核而定，考核结果分为七类，分别对应相应的绩效系数，如下表2。表2：绩效系数考核结果（分值）低于60分（含）61-7071-8081-9091-9596-100大于100分（不含）绩效系数00.60.70.80.91.01.1第七条项目系数依据对项目完成效果的考核而定，考核结果分为四类，分别对应相应的项目系数，如下表3。表3：项目系数考核结果（项目完成效果）差一般良好特殊好项目系数0.30.61.01.5第八条未到考核时间即正常离职的项目现场管理人员，公司应对其派驻现场期间的工作进行考核，并依据考核结果发放绩效奖金。正常离职是指辞职（不含劝退、开除）、下岗、退休并办理了相关手续的状况。被劝退或开除的项目现场管理人员，不发放绩效奖金。员工有下列情形之一，公司可以予以劝退或开除。1、连续旷工2天以上，或月累计旷工5天以上，或全年累计旷工达20天；2、无故损毁公司财物或公司重要文件，导致公司损失严峻；3、工作失误，给公司造成重大损失；4、对同事暴力威逼，影响公司秩序；5、散播不利于公司的谣言或挑拨公司和员工之间的感情，情节严峻；6、未经许可兼营和本公司同类业务或在其他公司兼职；7、向第三方或未授权方泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失；8、假公济私，挪用公款，收受贿赂，损害公司利益；9、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；10、利用公司资源接做私活。第三章考核管理第九条对项目完成效果的考核，由公司高层领导开会确定考核结果，主要依据是项目为公司创建利润或挽回损失的状况。第十条对项目现场管理人员工作业绩的考核，以各岗位直管领导向公司递交考核评论及评分值的方式进行。评分值满分为100分，考核者应实事求是、客观公正地进行考评，公司高层领导负责对考核者进行监督，发觉考核结论和实事严峻不符的，不予接受，并对考核者进行惩处。第十一条考核者在对项目现场管理人员进行绩效考评时，主要参照以下几点：1、工作看法及表现（1）违反公司及部门有关规章制度，依据情节严峻程度扣分；（2）不听从主管上级的工作支配，依据情节严峻程度扣分；（3）经常因病假、事假或旷工缘由不在项目现场，依据情节严峻程度扣分；（4）发生个人差错或责任事故等，依据其后果的严峻程度扣分；（5）玩忽职守致使公司承受损失，依据损失的严峻程度扣分；（6）道德行为不合社会规范，影响公司声誉，依据其后果的严峻程度扣分。2、个人业绩（1）能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，经实施考核卓有成效者，依据所作出的贡献大小加分；（2）在工作中见机行事，处理问题周到细致，受到广泛好评，给公司赢得良好口碑者，依据社会影响良好程度加分；（3）发觉事故苗头，刚好实行措施，防止事故发生者，酌情加分。第十二条对于全套项目管理人员均由公司派驻，且能够精确核算盈亏的项目，则项目现场管理人员绩效奖金不按月计算，而是实行总额限制的方式，即奖金总额为创建利润的10%或挽回损失的5%。奖金总额确定后，由现场总负责人参照第十一条对人员进行考评后提出支配方案，并报公司领导审批后，依据审批结果进行奖金支配。第四章附则第十三条本制度自2016年8月1日起执行，由公司总经理办公室负责说明。第十四条对于公司派员协作项目现场施工负责人工作的项目，其包括奖金和社保在内的工资、食宿、车费原则上由项目上担当，奖金的标准可参照本制度执行。第十五条原制定的有关规定和本制度相抵触的，