上海某钢厂炼铁工程质量计划鲁班奖

***搬迁COREX炉炼铁工程质量计划编制人：项目总工：项目经理：编制单位：***建设***搬迁项目部上海***建设有限公司2005年11月24日发布2005年11月24日实施发放编号TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc257707216"一、工程概况2HYPERLINK\l"_Toc257707217"1、概述2HYPERLINK\l"_Toc257707218"2、工程地点:2HYPERLINK\l"_Toc257707219"3、工程生产规模及产品2HYPERLINK\l"_Toc257707220"4、主要工艺布置2HYPERLINK\l"_Toc257707221"5、工程场地情况3HYPERLINK\l"_Toc257707222"6、主要工程实物量3HYPERLINK\l"_Toc257707223"7、主要工程内容3HYPERLINK\l"_Toc257707224"8、工期7HYPERLINK\l"_Toc257707225"二、项目组织体系7HYPERLINK\l"_Toc257707226"1、项目部管理模式7HYPERLINK\l"_Toc257707227"桂2违、项目部管理雾体系图熄9HYPERLINK\l"_Toc257707228"术三、编制依据匹10HYPERLINK\l"_Toc257707229"资四失.奇质量管理体系啦10HYPERLINK\l"_Toc257707230"1、总则10HYPERLINK\l"_Toc257707231"丹3冒．管理职责眼14HYPERLINK\l"_Toc257707232"轰4.猫资源管理武22HYPERLINK\l"_Toc257707233"收5.挠施工过程届24HYPERLINK\l"_Toc257707234"躺6最、工程物资采淡购管理鸽26HYPERLINK\l"_Toc257707235"护7.昂测量、分析和调改进接31HYPERLINK\l"_Toc257707236"爹五、本工程项朝目采用的技术幻标准起33HYPERLINK\l"_Toc257707237"汽1捏、筹国家标准在33HYPERLINK\l"_Toc257707238"肚2良、上海市标准略36HYPERLINK\l"_Toc257707239"权3蜜、工程建设标蝴准化协会标准寄36HYPERLINK\l"_Toc257707240"糠4拣、建筑工业行跌业标准鼠36HYPERLINK\l"_Toc257707241"筝5意、冶金行业标壁准礼37HYPERLINK\l"_Toc257707242"养6嫌、贞***香股份公司秒***慨分公司企业标脏准府38HYPERLINK\l"_Toc257707243"冶六、本工程项夺目执行的质量编手册、程序文弱件、管理规定暮38HYPERLINK\l"_Toc257707244"辱七、本工程项埋目部发布的管门理文件纯40HYPERLINK\l"_Toc257707245"方八、本工程关夫键过程和特殊区过程蚂41HYPERLINK\l"_Toc257707246"步1勒、特殊过程网41HYPERLINK\l"_Toc257707247"静2值、关键过程棍41一、工程概况1、概述工程名称：呜2理、工程地物点向:嫂厂址位于销***议厂区西北约目5km国处，北临插***喉，南靠吐***且线，西北紧邻备规划评***躁往贪**困的高速公路难。坚缺录豆本次所伟建剪CORE极X跪工程在厂区的唱位置为：北临党厂区蜜**县路，南靠绳**愚路和题**脂路，东临育**深路，西靠棉***耻路。亩3卫、稳工程日生产规模及产要品消***节此次搬迁拟建苍的炼铁工程按羽一、二期建设点考虑，本次建趋设为一期一海座筛COREX奋C300俘0悔炉，产铁水能寺力秘为以15境0买万掀t/桶a计，用于转炉炼毕钢。主要产品钞有铁水、煤气赔和水渣。铁水沃性能同高炉铁躬水，铁水应用射260命t若鱼雷罐车用铁喜路运至炼钢；辨煤气的产量和压成分与煤用量特、配煤成分、景氧用量有关判；抗CORE稠X闹炉水渣性能同收高炉水渣。苹4挖、虹主要工艺布置外COREX牙职炼铁工躲程锄Ⅱ雾标（主体单元役）主要由原料职贮运及上料系刘统、炉顶系统幕、预还原竖炉自及熔融气化炉目（辆CORE川X句塔体）、热旋瞒风除尘及煤气克返送系统、出欲铁场及渣处理梦系统、铸铁机川室、倒渣间、刚炉前脱硅、各折除尘系统、煤享气清洗及冷煤旧气加压系统、朱水处理系统、透供配电及自动验化控制系统（踩中控楼）构成桨。逢CORE醋X桑装置的剥还原竖炉采用件高架式结构，融位于熔融气化阳炉上面。矿槽饼和煤槽与出铁恶场垂直布置在箭西侧棕。诵CORE涌X顶炉设两个出铁蛛场，每个出铁踩场布置一个铁洽口。炉渣采用呼转鼓法水力冲誉渣，水渣汽车写外运，水渣系馅统布置在出铁轻场东侧。揪5短、工程场地情秒况菌拟建工程地处播上海市故***斥区罗泾海红村怨石港路地块，夏北面紧临老防树汛堤，西面紧德临富长北路，饥石港路呈南北络向穿越场地，些场地地形总体丽平坦，局部有们起伏。根据勘恼察孔孔口高程逃计，其地面高宁程变化法在置2.6金2液～却6回.83m句之间。场地地渡貌单一，属滨径海平原地貌。兔6彻、毯主要工程实物鹅量刻名纹唇担称毛单位洽数草粒量访名夸柳尖称亩单位这数怒两量炕土方（挖填）西m衫3递约登50765症液压管幅t史42祝混凝土匆m葡3惭46608狗埋地管道催m财6550敲彩板瓦拦m办2集13607怪管道咏t乏3597碌保温荒m音3闲350隔电缆神m葡97462句钢结构煎t汗15100彩桥架及管线弊t劣1095梳机械设备马t鸟9336锣电气设备芳台雁/排套塌1998伯小房常m旅2尖15866秀耐火材料纪t级6257百风管醉t询965此道路国m需2眉12100宽7式、岭主要工程内容妨***秀搬迁悲COREX垂炼铁庙工程三级项目乘表矮项目荐编号元项目誓名称盼备注渠103箱CORE截X垒炼铁工程在10拿3夸－垫01那供料系统损10事3唇－毕0惕1蜂－钳01德运矿系统泻10早3硬－三0桥1越－慧02睁运煤系统蜘10浇3腾－蚀02征原燃料贮运及炎上料系统旬10证3烤－急0展2理－毫01胆矿槽系统料10痕3撕－价0厦2弯－灶02花煤、焦槽系统垮10吓3慢－钞0麻2榜－妈03是中间矿槽令10园3豪－每0侵2怕－踩04芳上料胶带机（悲大翘边皮带机扶）辈10冷3械－占0览2可－虫05响干油集中润滑玻站沃10引3桑－妇0拿2扯－世06黄原料电气室垮10遭3安－债03怠CORE如X来炉炉顶及附属哥设施恐10详3长－挽0榜3敞－杨01委装矿设备茫10护3扩－隆0逝3速－第02桶装煤设备馋10批3若－估0委3朗－追03奸均排压系统绑10雄3暗－乡0思3怒－瓶04肚炉顶框架及平渣台、吊车烟10挡3献－跨0钩3栏－姿05利炉顶喷淋冷却症系统望10京3素－炮0哪3丘－炭06漂炉顶液压站及抗干润滑油站敏10糊3丰－花0嫩3雹－锻07豪炉顶氮气系统贷10勇3翠－峡04钥CORE添X友炉本体及附属鼻设施得10坑3竞－释0膛4绿－唉01灭熔融气化炉本健体忘10叼3臂－圣0符4商－猎02涂预还原炉帝10项3证－抬0德4浆－填03嘱CORE疑X伍塔架钢结构化10兽3队－怠0颈4叶－跃04握CORE狸X篇塔基础宏10肉3拖－吃0晨4初－刻05干螺旋给料机系克统及布料系统夜10灭3谣－迎0勤4竿－傅06落炉体冷却系统伴10铲3朗－拴0抱4纵－优07义电梯间区10龙3默－绣0杂4现－室08告热旋风除尘器勉及粉尘返吹系南统乞10牌3豪－勇05吃氧口平台及出贞铁场系统榨10锁3魂－厚0边5乓－宏01读氧口平台出铁哈场厂房株10章3若－忍0酒5辞－躺02挎出铁场设备兽10支3娃－动0愤5朝－百03轻铁水脱硅回10僻3砍－疮0配5塔－炊04冰炉前集中控制企室喂10紧3食－肉06育煤气清洗系统盗及冷却煤气压伪缩站齐10吃3质－军0么6广－萌01疮煤气洗涤设施着10区3妙－芦0堆6适－嘴02协循环水设施她10艘3披－仁0挪6躁－版03痒冷却煤气压缩霸站燕10离3瞧－劳0亦6过－响04毒液压站及干油爪站索10乱3仗－陡0义6觉－艰05本污泥脱水系统蜻10序3醒－祖09酬炉渣处理系统梳10第3铸－报0货9怕－吗01脚水渣冲制、过厉滤怀10干3女－数0柱9广－筑02辫输送及贮槽矛10防3晒－雾0灯9甜－搏03缝水渣循环水设腊施筐10偶3芳－话0私9荣－讽04倒水渣电气室软10钉3滋－骑0携9款－激05睁附属设施及管败线象含干渣坑辰10那3他－干10柔纯水密闭循环棋及二次冷却水样循环设施何10抄3费－壤1商0捞－扛01煤纯水密闭循环炊设施兼10评3桃－鸡1牌0时－差02亩循环水泵房愤10栏3卫－芹1春0丽－见03数二次冷却水循律环水设施畏10雷3踢－甜1猛0圣－是04禁安全供水设施毙10昼3细－射1灭0岂－议05昂水处理电气室退10写3馅－慢11底通风除尘系统垄10非3她－遭1挣1距－光01茂煤焦槽除尘光10渐3润－秒1溜1议－半02陶矿槽除尘光10畏3拼－卧1凭1栽－并03捉出铁场除尘猪10帅3输－窝1探1贿－浪04猫炉顶除尘泡10拨3俭－踏12遇中央操作控制灿楼多10币3上－洪1过2庭－谜01臣控制楼建筑华含逮水培/荒电锄/惹风戒103-12麻-02槽高压设备调含电缆歇103-12耗-03毙低压传动及仪低表设备艺含电歪缆逃/请现场设备肌103-12径-04伟基础自动化系浑统鹿103-12定-05股过程计算机系服统蒜103-12筒-06抚通讯系统览103-12榜-07叛生产废管理计算机系主统锣103-12尊-08服工业电视系统抵103-12关-09盏火灾报警设施嚷103-13渗原辅料检化验家103-13既-01强原辅料取制样洽103-13泼-02延风动送样设施舰103-12摇-03世原辅料检验站案103-激14轿铸铁机下室兔103-14俯-01做铸铁机诊含电气设备软103-14牧-02跪循环水系统日103-14籍-03防厂房土建厚含电气室族103-14胃-04塔通风除尘椅103-15亩COREX母煤气脱硫筛103-15堂-01雄COREX负煤气脱硫建筑屠含电气室及设铁备基础膨103-15腥-02浮COREX鼓煤气脱硫工艺亏含工艺管线絮103-15索-03变COREX封煤气脱硫电气卸控制系统踢含电像气剧/怎仪表现场设备运和控豪制系统扮103-16惧TRT考发电歪103-16饼-01歉TRT爸发电主厂房享103-16跌-02食TRT右设备敞103-17疗区域性工程道103-17骗-01么道路及道路排链水痛103-17衰-02拐道路照明检103-17饼-03暗综合管线扎含电缆主隧道崖和沟、各种水忙综合管氧煤氮波气及消防设施锁103-17田-04贺煤气放散设施拼103-17牢-05兔地基处理8、工期故200沙5聋年踢1棵0撑月勤1夜5态日锻开始土建工程妈；构200絮7蹈年仇8卸月对2漂5房日要无负荷联动试岁车结束，交付命生产开始热负沃荷联动试车保兵驾试车，较招抓标文件互提匠前裹2共0浓日历天赶，总日历工期葡68脱0妄日历天石。眼二、踩项目腿组织全体系触1须、产项目部管理模舌式昏针对搬迁工程枝项目规模大、生工期紧、施工泽高峰期重叠、跌多专业施工的桐协调配合关系飞复杂等特点，制我们将采取骨“距2+门1丑”被管理模式擦，即项目的主爱体关键性工程鞠实行由总包项驻目部带分（子身）公司专业项猪目部的两级项来目的管理模式屯；而非主体非德关键的外围配款套工程由总包所项目部直接带效协作队伍的一芽级管理模式。晋项目管理模式球结构如下图所乘示：副总经理副总经理指挥长项目部宝冶建设专家组总部机关各职能部室管理职能总经理主体关键作业队参建单位项目部非主体非关键作业协作队伍副总经理项目指挥项目经理项目副经理师工程管理部质量技术部预算合同部副总经理项目指挥项目经理项目副经理师工程管理部质量技术部预算合同部综合管理部特种分公司机动分公司建筑分公司工安分公司机装分公司电装分公司炉窑分公司物资分公司工程技术公司总部机关各职能部室管理职能项目部协作单位宝冶建设专家组安全经理作业管理层企业管理层项目管理层钢构分公司安全环保部总经理总经理作业队作业队三、编制依据嚷本质量计划按凳照湿《泉GB/T19旺00坟1工－氧2000把朋质量管理体戚系肺顺要求》和肢***干建设有限公司烘建筑安装工程屯质量体系文件拌规定的要求编总写。答主要依据文件谅包括：给1建）哲GB/T19艰001灾—芹200驾0纱质量管理体系钞要求。高2悔）上海冬***友建设有限公司涌管理手册、程裕序文件、管理吸规定。礼3孟）疾上海市工程建隔设规范永《施工现场质内量保证体系发》叼DG/赔T捐J异0拖8激－燥120者1广－沸2005蜘4踩）累***详搬迁恩COREX也炼铁工程化Ⅱ至标施工合同。梯5考）餐***醉搬迁乳COREX歼炼铁工程列初步设计文件膛。桑6疑）本工程执行隶现行国家及地碰方标准。承7塘）加***后的管理规定和湿规章制度堵。恰四责.形质量管理体系1、总则独1.1笼本项目大致划纸分如下过程互管理过程：施站工策划、质量尺目标控制、合愈同管理、与顾昼客有关的工程房。子支持过程：机正械设备控制、购作业环境控制附、基础设施管翼理。奴施工过程：工肆程物资采购、字分包控制、监蝴视和测量设备并控制。皇测量、分析和耀改进过程：顾梁客满意度信息福管理、质量计跪划实施监视和纯测量、项目部姐质量活动分析惭、工程质量检累查验收、不合弦格品控制、纠里正和预防措施画。鹰隶2浴、贫文件和记录的凉控制历2.甚1志文件管理由综严合管理部和工维程技术部负责罗，其中，管理排文件、行政文欲件、外来文件铸和法规文件管蹲理由综合管理汪部负责，技术族标准妄和晋工艺文件老由质量技术部冤负帽责宏,扒设计文件阴和图纸拆由工程甩管理都部负责，管理袍文件、行政文伟件、外来文件避、法规文件、牌技术标准和工称艺文件均执行纸《文件航管理驶程序》滑（忆QG/SBC末TX2只—炒2005/B遵）猜。协2根．江2担质量记录管理法由质量届技术申部负责，执行惜体系文件《廉记录管理程序秒》筋（型QG/SBC由TX3镰—泳2005/B弟）膀。待2.这3灵质量记录管理管目录索***释建设挂***垦搬迁工程项目拣部矮记录管理目录魄QG/SBC坑TX3-荣2005/B遮-1梁序号毙记录凤编号仁记录名称斥来源作保存订期化(胞年评)膀备注运（斗责任部门甲）翅1耗B-1收分包单位登记芒表匪建设公司《工属程分包管理程摊序》挠3阁预算合同部困2述B-3寇分包单位资质坡审核表镰建设公司《工搏程分包管理程昂序》慨3棋预算合同部办3单B-4钉分包单位施工洞项目准入证弊建设公司《工堪程分包管理程敬序》画3押预算合同部床4栏计划任务分工奏项目部自定趟3茂预算合同部有5信A3疯分包单位资格帮报审表固***理监理用表文件帮3哭预算合同部脾6努B-2雀工程承包合同铺签订及履行情厉况统计表客建设公司《合塔同管理规定》回3宅预算合同部刊7吃B-录3杯工程建筑经营验类合同签订及海履行情况统计丰表岩建设公司《合惑同管理规定》况3哀预算合同部叛8沉B-5山忌年度失合同履约率统懒计表吧建设公司《合那同管理规定》蜡3茅预算合同部奉9品B-5柏特殊物资搬运态方案审批表妄建设公司《现劫场物资管理规莲定》器3玉预算合同部丢10景B-4企紧急放行报告门建设公司《现府场物资管理规付定》跌3驳预算合同部品11脾B-3廊物资合格证交主接登记册弊建设公司《现甲场物资管理规拢定》业3派预算合同部拉12藏B-2梦不合格物资报侵告单芳建设公司《现究场物资管理规埋定》搞3惊预算合同部嫩13帽B-1龙物资检验、试耕验登记册筐建设公司《现朱场物资管理规茶定》灵3圾预算合同部偷14妇项目部材料采昌购比质比价表样建设公司文件平3须预算合同部戚15舍工程材陕料刻/耀构配晃件番/姓设备进场检验笨计划阳建设公司《工滨程检验和试验介管理程序》眨3和预算合同部档16叙B-4李物资采购申请蜜单壤建设公司《物左资采购管理程粉序》梁3河预算合同部供17蝇B-增3蝶物资供方供应刃情况评价表林建设公司《物假资采购管理程她序》盖3嘉预算合同部嚷18耀B-1赖施工机械设备鹊需用计划表祸建设公司《机利械设备运行管泪理规定》穿3迫工程管理部问19尤B-2或施工机械设备踩技术状况鉴定陡记录表址建设公司《机宫械设备运行管鲜理规定》宗3毅工程管理部蜜20橡B脉－工5认分包单位动态纱管理表磨建设公司《工继程分包管理程暗序》挡3把工程管理部宽21沃B华－崇6侄分包单位考核星台帐活建设公司《工站程分包管理程彩序》磨3腿工程管理部剃22倡B-4迫施工机械设备泰进场核准表档建设公司《机覆械设备运行管舒理规定》付3宗工程管理部螺23妖B-1遗工序交接检查物表从建设公司《施卸工过程管理程缠序》退3锋工程管理部洗24耻B-2葬施工日志差建设公司《施肉工过程管理程包序》拣3服工程管理部谈25感B-3盈专业会签单锯建设公司捐《施工过程管牌理程序》赢3勿工程管理部哄26腥B-1膏工程项目信息肿月报表愈建设公司《工甩程项目信息管矮理两规定》厅3否工程管理部旺27码A1彼工程开工／复岭工报审表拨***蹈监理用表文件冰3滑工程管理部于28发沪闹A1皆施工进度计划艰报审表孔***片监理用表文件终3拆工程管理部偿29测工程联系单晓项目部自定怜3屈工程管理部径30春周节点计划安惧排表眠项目部自定宽工程管理部倚31捏施工月报表涝项目部自定咬工程管理部躲32慕能源使用申请石表爷项目部自定镜工程管理部艺33快图纸目录清单罪项目部自定芳工程管理部离34盖B-1锦记录管理目录旗《记录管理程逗序》仅3届质量技术部态35暖B-4绘特殊过程能力黑确认单国《施工过程管质理程序》姑3猴质量技术部馒36艘B-3朋施工机械设备慧超性能作业记秘录表位建设公司《机绕械设备运行管谅理规定》叔3酿质量技术部芹37昌B-2睡不合格信息登姨记表比建设公司《不泊合格品管理程只序》寒3阻质量技术部稿38通B-1突不合格品报告饰建设公司《不傲合格品管理程辉序》冲3环质量技术部渔39堤B-4它计量器具分类仙管理明细目录付建设公司《监益视和测量装置浊管理程序》连3夕质量技术部波40妻B-1叶工程项目实施骄策划文件编制适计划恳建设公司《工浇程项目实施策胃划管理程序》跃3据质量技术部输41映B-2恢工程项目实施炸策划文件审核庙单（组织审核裂部门用）岁建设公司《工皆程项目实施策凤划管理程序》肥3杂质量技术部蛙42除B-3竿工程项目实施傲策划文件审核味单（项目部用坛）检建设公司《工筑程项目实施策伸划管理程序》崖3耐质量技术部狼43厉B-4转工程项目实施接策划文件执行躁情况表阴建设公司《工错程项目实施策渔划管理程序》久3考质量技术部训44鸡重大技术方案野报审单绝项目部《例***踏工程技术管理富规定》捞3咽质量技术部齐45慢A-1富工程质量事故填快报序建设公司《工喷程质量事故管积理规定》纪3彻质量技术部懒46狂A-2丸工程质量一般墓事故报告谢建设公司《工沫程质量事故管衡理规定》第3刻质量技术部谢47安A-3逗工程质量重大劲事故报告风建设公司《工质程质量事故管醉理规定》菜3隙质量技术部谨48将B-3类浇分（子）公抄司园/戚项目部管理体执系活动分析会蓄计划贫建设公司《管杏理评审管理程朝序》腿3扑质量技术部恨49折B-笔4连嚼分（子）公塞司猪/印项目部管理体身系活动分析会着报告欣建设公司《管偷理评审管理程蹄序》旨3破质量技术部穗50星A2鞋施工组织设计嗽（方案）报审暂表萝***质监理用表文件河3幕质量技术部哲51秘A14圾制造工醉艺之/咳检验计刊划置/挣试验方案报审践表蹄***堤监理用表文件鹿3疲质量技术部厦52毙质量报验记录幼项目部自定三3疮质量技术部俯53辩质量大检查记帆录碗项目部自定仇3蜜质量技术部恼54拴关键过程、特附殊工序记录砌项目部自定凳3黄质量技术部骗55典质量通病的防戒治血项目部自定涛3灵质量技术部间56扎图纸会审清单辣项目部自定弹3靠质量技术部超57钉技术核定单法项目部自定倾3别质量技术部溉58拌监理工作联系土单曾项目部自定质3朵质量技术部厨59顿设计、技术交患底梁项目部自定敢3叙质量技术部或60婶A7眉监理工程师回仁复单经***亿监理用表文件磁3堪质量技术部迫61冒A10诊工程竣工报验列单篮***渡监理用表文件校3概质量技术部讲62扰B-3秩工艺试验计划沃《工程检验和抵试验管理程序脊》点3政质量技术部死63驴B-奶2居隐蔽工程验收验计划誉《工程检验和赶试验管理程序烛》客3敬质量技术部培64第B-多5隐工程项目质量泊信息月报表塌《工程检验和钟试验管理程序御》跳3帖质量技术部碎65壤B-尤4索工程质量验收券计划受《工程检验和疯试验管理程序蜘》存3式质量技术部闭66怜分部（子分部晓）工程质量验快收（评定）明文细表旱《工程检验和托试验管理程序煌》矿3够质量技术部群67完单位（子单位认）工程质量验谎收（核定）明杨细表椒《工程检验和吃试验管理程序沸》胡3晴质量技术部岁68省B-1写安全、环保检泽查记录表台建设公司《安议全、文明和环捡境管理程序》截3仪安全环保部俘69臣B-2纠签皱柴承揭江戚建设公司《安禁全、文明和环蹲境管理程序》呀3独安全环保部吊70柳B-3寨饮留联建设公司《安冲全、文明和环民境管理程序》竟3鲜安全环保部事71额B-4铲停工令云建设公司《安并全、文明和环站境管理程序》妖3棋安全环保部技72岁B-5党安全、环保管谢理信息月报表取建设公司《安耍全、文明和环悠境管理程序》威3悔安全环保部迷73车B-1殊体系运行检查裂记录表近《职业健康安黎全、环境绩效群监测管理程序印》烛3骡安全环保部渴74冰B-1悉危险源辨识、模风险评价调查喝表始《危险源辨识兵与风险评价管京理程序》柄安全环保部愁75虚B-蹦2瓜危险源台帐印建设公司《危钟险源辨识与风叶险评价管理程勒序》谁安全环保部既76全B-粒3思重大危险源清撑单增建设公司《危淘险源辨识与风涛险评价管理程荡序》板安全环保部旷77末B-1依应急准备和响宿应报告书罢《眨应急准备和响申应管理程序染》波3束安全环保部丝78纤B-1壶环境因素调查歇评价水表要漫《环境因素识馋别与评价管理被程序》包3饶安全环保部氧79穷B-毯2符环境因素台帐像《环境因素识散别与评价管理碧程序》爽3顷安全环保部近80挖B-糖3羊重要环境因素蜻清单笋《环境因素识西别与评价管理狗程序》行3丸安全环保部折81东B-趴3奋职业健康安全既与环境绩效合献规性评价表滩《左法律法规与其再他要求管理程这序》厨3然安全环保部短82腔沪嫂A2要施工机械、安利全设施验收核座查表拿***宴监理用表文件妖3格安全环保部障83示安全相关台帐邪上海市安保体薪系隆3恼安全环保部鼓84响B-2匀分包单位人员挣基本情况表稠建设公司《工箩程分包管理程害序》午3活安全环保部鞋85渠B-2佳记录登记表粉《记录管理程脂序》傲3喊综合管理部给86挎物资出厂管理朵项目部自定晓3处综合管理部说87灰报告屑项目部自定影3觉综合管理部距88留备忘录盐项目部自定丸3腥综合管理部泳89速施工例会纪要清项目部自定亩3夏综合管理部栋90章专题例会纪要行项目部自定矮3膝综合管理部逼91半B-1敏项目岗位设置劲审核表宵《籍人力资源管理快程序》喜3记综合管理部盾92洪B-2伍员工任职条件潮审核表垄《努人力资源管理城程序》揉3乐综合管理部式93均B-1轻法律法规与其吧他要求清单棵《茅法律法规与其丑他要求管理程帝序》傻3物综合管理部报94画B-3怀污水、固体废卵弃物监测记录馋表普《职业健康安挑全、环境绩效驴监测管理程序席》影3袜综合管理部穿95凶培训需求表脉建设公司《员歪工培训管理规楼定》咐3挡综合管理部艰96颠培训实施结果改通知单离建设公司《员堆工培训管理规呆定》乏3朗综合管理部梨97押B-1真检查记录表受《过程监测管员理程序》胆3民各部门究98扁B-5验机械设备巡检喜记录表球《机械设备运每行管理规定》阁3朽参建单位想99亮B-1细机具、周转材惩料需用计划危《基础设施管恐理程序》服3万参建单位3．管理职责悄3.1蔽质量、职业健变康安全、环境正管理方针为地：括埋节约资约源糟沈禾保护环纯境杆您层珍视员工安康叛诚信守兆法舞际脑超越自葬我竿河盲铸造时代精品遵3.2今质量目标升单位工程一次锯验收合格魂率低100姻%楚；算单位工程优良丧率译≥疾90番%陵；膀主体工程质量条：优良；苦争轿创宗“融鲁班功奖弄”湖。刷合同履约碰率厕100%绢顾客满意率毒≥决88%舱3.3础质量目标策划基将上述质量目庭标落实、分解病到每个单位工茫程，将责任落记实到具体的专阵业、分包蒜项目部，将要乐制定《遗***登搬迁抖工程创优规划骂》。《队***卵搬迁盏工程创优规划会》将制定质量借通病的防治措勿施和确保质量降目标的组织措舍施以及质量验柳收的程序等。淘参建单位遇项目部必须将播优良指标落实顷到所负责的分宪部工程中，制踪定具体质量保疯证措施。帖3.挣4剥项目部管理人慨员及职责分配阵项目部管理职叮责分配表么过袭程触手册条款号鹰管蜡途花理汗悄澡内底样旺容榆项目经理获项目副经理捉项目总工伍安全经理担工程谜管理驶部闪质量焰技术萍部替安全环保部嫁预算合同部旨综合管理部永管理体系脱4.1概总要求戒★削☆选☆拦☆环●振○昼○选△朱△叛4.2塑文件耗要求辽总则秒★车☆文☆晕☆匠●蠢○漂○邮△条△吐质量计划衬☆古☆玩★妄☆虑○芝●按○怖○沃△钉文件控制最☆雕☆屠★页☆虑○捧○启△巨○甲●丈记录控制嫁☆蓬★逮☆获☆丧●左○圈○妨○毛○尼管理职责辈5.1借管理承诺精★拌☆布☆秃☆三○股○霉○凯●啄○奴5.2驳以顾客为关注氧焦点拔★弯☆迎☆酸☆大○枯○野○嫁●舟○邻5.3还质量方针绒★武☆痕☆裙☆叛○房●贞○凭○壮○砌5.4庆策划币目标和指标线★允☆事☆捧☆嫁○旧●做○君○最○吩质量计划策划挣☆住☆猴★践☆掌○改●档○泄○筹○弯环境因素和危生险源识别、风被险评价、风险巷控制嫩☆希☆祖☆姓★增○班○率●驻○隙○眨法规和其他要毕求强★鹊☆诸☆葬☆蛙○羡○荐○薪●挑○纱5.5雹职责和权限尝★女☆够☆徐☆窜○敞●搜○莫○够○依信息交流卖★神☆刻☆治☆岸○涛○插○痕○计●焦资源管理晓6.1老资源提供虏★霉☆熄☆疾☆锄○钻○订○三○梯●旅6.2巡人力资源厉★遇☆逆☆辅☆势○彩○播○案○坐●怖6.3句基础设施追★纺☆佛☆败☆型○齐○描○励○服●适6.4肝工作环境轮☆袖☆欺☆基★观○蹈○伪●美○象○描工程项目实施袭7.1招产品实现的策或划借☆滑★横☆挤☆千●永○竹○英○崖○秃7.2舰与顾客有关的带过程侦★赵☆众☆跟☆拖●柱○我○笨○赔○挪7.4想采购算物资准★阁☆稼☆侮☆淹○掠○宜○赔●醒○滴工程、劳务情★唉☆劳☆求☆劳○库○枪○滴●疼○泳7.5垃运行控制普生产和服务提末供的控制语☆颤★烘☆油☆抖●挑○航○养○兆○扎生产和服务提醒供过程的确认程☆贱☆屿★涨☆翅●艺○富○烘○涉△梦标识和可追溯帮性素☆烤☆叨★芦☆邀○质●碍○剩○茫△晌顾客财产埋★梦☆宜☆很☆甩○况○迅○固●轰○怜产品防护莫☆逢★约☆承☆混●权○捷○软○称○起7.6怖监视和测量装绣置的控制饲☆瑞☆驾★于☆者○翻●战○吵○害○疤测量、分析咐和改进弦8.1还总则辉★痕☆肉☆科☆梁○拳●沉○妙○夫○发8.2端顾客满意挡★宰☆罚☆絮☆桶○哀○异○锯○锹●迟过程和绩效监伐测蚕☆东★用☆蝶☆羽●腹○冬○逮○坟○棋产品的监视和辽测量汗☆霉☆底★烂☆搞○碰●算○服○训△侍8.3章不合格品控制复☆绒☆害★胞☆臭○险●劣○伙○疾○皇质量事故控制旦★牲☆全☆卡☆放○辈●括○盲○巡○坐8.4粮数据分析腊☆窄☆胃★浊☆草○舟●宴○苦○蝴△洋8.5乌持续改进鲜★曾☆恶☆浑☆译○梢●邻○诱○租△讨QM这S映纠正和预防措认施研★劳☆荣☆栋☆东○响●臂○粱○头○况注纳:数★织—绩—宰主管领炼导敞,粪☆—坝—雪相关领岭导逐,葬●华—雕—制主管部祝门掘,悼○—四—有主相关部坡门耽,践△—枣—刑相关部门澡3.崇5候项目部主要管认理人员煌职陵窗务肌姓篮闯名肺项目经理哈项目副经理渴项目总工程师域项目安全经理犬项目副总工程摩师段工程板管理骆部部长惭质量香技术榆部部长宽预算合同部部过长愉综合管理部部浪长金安全环保部部斩长钉安全级员犁坊节AQ-452季4碧安全臂员馋岁AQ-BY神-04003昨2挪3.薪6染主要岗位及部据门主要职责项目经理昨⑴乐项目经理是施兽工现场的施工昨组织者和质量星保证工作的直渠接领导者浙代表建设公司众全面履行合同顷，对建设公司铜负责，在本工笨程上全面贯彻粮建设公司质量誉方针，实现本住项目的质量目腐标；权⑵车保证建设公司搞质量体系在本女工程项目管理推过程中持续有购效运行，组织框建立本项目质相量保证体系并冤保证其有效运忧行，接受建设测公司相关职能克部门对本项目燕的质量审核；挺⑶捧组织制订本项素目质量计划并衡组织实施；充⑷甲负责项目管理孕组织内的职能拖分配、职能分践工、协调运市作宵,其并对实施过程许进行监控；建⑸勒调度、配置各讯生产要素的优种化运行；吐⑹箱主持对本工程浑合同变更的评湾审。项目施工经理鞭⑴忌项目副经理是围工序质量的直丢接责任人，负惨责工序交接检剪查。违⑵衫认真贯撇彻危“侦谁施工，谁负帮责工程质怖量闷”比的原则，严格示执行施工方案叼、工艺纪律，设按照设计图纸扮、施工程序、捷操作规程和施蓄工技术标准组蛾织施工，不得投擅自修改工程煌设计，不得偷肯工减料。坦⑶并严格执行材料住进场验收制度桑，未经检验或哄者检验不合格膝的，不得使用钢。刻⑷利组织编制和调拴整年、季、月挨施工进度计划级，正确处理质纲量与进度的关杰系，在质量与腰进度发生矛盾收时，坚持质量叛第一，对由于筝指挥失误、违豆反施工程序而霜导致的工程质世量低劣负责。般⑸云组织实物交工尾验收，并落实德收尾工作。煮⑹叛在工程保修期圾间内，组织对陡工程回访、保胁修等服务。项目总工程师宣⑴械总工程师是本蝴项目技术工作抗的总负责人，嗓协助项目经理厅管好质量工作傲，执行项目经水理的质量决策商和意图，对工遍程质量负有管捕理责任。毙⑵众组织编制施工共总体规划和项灭目质量计划，享负责总体规划湾实施情况的监恼督检查，并协肠助项目经理维蝴护项目质量体极系的正常有效积运作；暗⑶凤审核专业项目甚部及分包单位读上报的施工方养案和施工组织程设计，审核安仰全技术措施方殃案；裂⑷蹄负责组织制定课重大技术方案扯、组织重大技语术问题的解决导和重大质量事恋故的处理；都⑸侨负责项目上新蹄技术、新材料蚊、新工艺、新放机具的推广应氏用工伟作姻;另谋⑥矿主持项目设计猛技术例会，参硬加笛***惕质量监督站和倍***擦监理公司召开驶的质量例会和纸质量大检龙查价;史⑹企组织项目竣工参资料的编制和罗移交工作，并宏参与项目的竣劫工验收。工程管理部部长最主持工程管理元部工作，接受按施工经理的直第接领导。负责默制定部门岗位汗职责及岗位考梅核制度，负责斑项目施工日志拐的记录，确定陷部门工作实施惊细则和工作目诊标，带领全部完门的管理人员马完成项目施工扔管理的全部具态体实施性工作以；施工员芒负责具体管理害协调工作，根蠢据总体网络进宗度的要求编制眼所辖工程项目弟的施工实施进溉度的编制，并锦负责按月（必析要时按周）对相工程进展进行勾检查统计并上崭报，负您责所分管片区季或系统的现场萌施工协调管理津（开工报告的筝上报、工序交工接审核、进度蕉协调管理、现棵场条件的创造歉、现场签证管抄理、设备试运晒转管理等），械在遇到资源调积配困难、重大虫工序调整、重团大技术问题时界必须及时上报抽主管领导，对颜工程施工管理检可以提出合理顶化建议。预算合同部部长婚主持部门工作药，接受项目经阿理的领导。负景责编制部门的朵岗位责任制和让岗位职责考核搅制度，确定部秤门工作细则和妥工作目标，负缠责主合同和分沙包合同的管理麻；负责总体综禾合单价切块包赛干水平的具体梢框算初审、统阳管费用使用的赴管理和预算审楚核（含大临实站施费用、特殊封措施费用、不脏可预见费用、还联动调试费用岔等）；负责审史核专业项目部阻和分包单位每占月上报的工程厅实物量并报项挂目经理审批；侍与此同时负责萍工程总体实物傲量统计报表向津建设公司的上率报前的审核等济；负责年度投爽资资金（含费监用）计划的编油制和初审以及蝇月度工程款收防支平衡计划的桐编制和初审；替负责组织工程红项目总体施工庸计划的填报和仆初审；负责工修程项目的最终欢结算。预算员筝参与主合同和辜分包合同的管胆理；参加总体障综合单价切块需包干水平的具扇体框算、参与绪统管费用使用承的管理（含大缝临实施费用、吧特殊措施费用万、不可预见费挖用、联动调试婶费用等）；参誉与审核专业项抚目部和分包单哗位每月上报的构工程实物量；翠与此同时负责拌工程总体实物都量统计报表向便建设公司的具裁体填报工作；怜负责年度投资滤资金（含费用欠）计划的具体皱编制以及月度络工程款收支平反衡计划的编制丸；负责工程项省目总体施工计即划的填报；参劣加工程项目的喂最终结算。物资管理人员统A公．成项目部物资管旺理人员露负责甲控乙供除材料资质的审瓜核和评价，向现业主、公司申滑报，并办理批向准手续；负责挥项目部自购物牛资的询价、洽搁谈，以及合同夺签订，以及其鄙进出库、对帐渴、结转、统计气报表、台帐等鸡；监控所有物百资的进场检验网和报验，监督参检查现场物资忽的防护、标识卖、可追溯；协补助各参建单位普办理各类的材品料代用手续。椅B冈．身物质公司负责傻对甲供材料、素建设公司集中诚采购材料以及良项目部委托采弹购的材料的日齐常管理否，包括预算、挡计划、申领、粮进出库、调配顿、对帐、结转丽等，以及进场雾验收和损坏、裤缺失报告等，善负责甲供材料评供应计划的编乓制以及审核参昨建单位上报的咽甲供材料供应位计划，对材料据的检试验进行论跟踪监督；负左责甲供设备需祸求计划的编抓制以及审核参盘建单位上报的消甲供设备需求援计划，对口彼***杂设备材料采购沿处，组织参建茧单位参与设备插的开箱检验以引及组织和参与凤设备的赴厂检撞验，就设备交晓付、运送、现巨场保管及安装渔调试过程中出已现的问题与对蝴口管理部门和桨供应商进行沟狗通协调；负责当物资（材料、甜设备）交竣工煤资料的收集、灶管理、汇编和速移交。质量技术部部长冠接受项目总工专及项目施工经抗理的领导，负峡责部门的全面宏管理工作；吴制定部门工作脾实施细则，确座定部门岗位职柔责和考核制度努，明确部门工嫌作目标；对项见目经理负责并拿接受论***烂质量监督站的豪监督指导，制骂定项目质量管涉理实施细则，膊确定质量管理灯工作目标，明宇确自身的岗位喂职责，编制质参量检验计划，塑负责施工现场烈的质量管理工此作，并组织和猛参加质量检查蚀、组织和参加蒜质量大检查、洗对查出的隐患字及时监督处理扶，负责对各专丝业项目部及分妙包单位的施工盟组织设计、施岔工作业方案进洲行审核，并监梢督各专业项目撤部及分包单位妇实施，监督各丙专业项目部及镇分包单位制定捧具体的纠正和绝预防措施并监熄督各其实施，紫作好检查记录谅，组织质量问颜题的处理，参撑加质量事故的既处理。技术员躬负责组织设计脱图纸的自审、贩会审、及交底们工作，并对技验术交底及执行情情况进行监督清检查；协助总眨工组织编制工删程总体规划、躺施工组织设计惧、质量计划以掘及技术交底措桂施；监督、检槐查参建单位技判术管理人员进借行的技术交底肠；负责测量控耀制网布设方案薄的审核，控制熔网点的复核数碗据、复核成果球的收集；负责负工程项目实施碰策划文件编制慨计划，并监督冬检查参建单位踪的实施情况；册负责对参建单歼位上报的施工杜组织设计、施锅工作业方案、跨重大施工方案宜的审核及报审膜工作，并监督私检查参建单位泄实施情况；重能大必施工组织设计瑞、重大钥施工作业方案菌需先报建设公坟司审篮核，然后报业稠主、监理等相阻关部门叮；理及时解决现场排出现的施工技粗术问题，作好峰设计联络工扯作初,免对设计图纸出傻现的问题及时插联络设计院；罪制定项目技术在管理的实施细仁则，明确技术防管理工作目标逆，负责对技术豆标准、技术规织范的管理；检菠查本工程的关员键工序、特殊疏工序及重要施方工部位的施工揭技术准备和技伶术措施。安全环保部安全经理重在项目经理的紧领导下开展工磨作，是项目部刮负责安全、环烦保、职业健康戴管理的直接管破理者，质量安答环部是其直接灿管辖的管理部厕门；具体负责兵项目安全、环咽保、职业智健康体系（项既目安全领导小轰组及其相应的骡体系网络）的忧建立和正常有其效地运行，主呈持上述日常管伴理工作的开展漆；负责组织项便目安全、环保伏、职业健康管亭理制度的编制沃和审核，并负眠责其管理制度元的切实贯彻执拳行；负责对免***添建设参加该工贷程建设进入工芬地的全体人员贼进行安全教育妨；参加施工组针织设计、特殊鲁及关键过程施杆工方案和作业穗设计讨论，并式审核确认；负赞责项目安全措帐施费的专项管纹理，根据工程挑安全措施的需工要，对经项列目经理审核批剖准后的安全措呜施费予以使用沈；胆负责对分（子哲）公司及协作牵施工单位的安扎全措施费的投户入情况进行督挖促检查，并保鬼证其安全措施渗费用的全部投录入；负责协作远队伍及协作施国工单位安全准趋入的管理和控靠制；负责收集谦和定期组织学扬习安全科技知猪识，并将其运欧用到工程实际店工作中；负责考工程危险源的孔分析、确定，愧并制定和策划摆相应的对策措亮施及其防范预谜案；负责组织旺对关键和特殊译过程以及重大唯危险源实行旁挂站式的监督，县并制定相应的获制度；具体负彩责安全事件应旁急处理和善后图处理的组织工避作；参与重大缸安全事件的调剂查分析，提出尝技术鉴定意见裤和技术措施。安全员习贯彻执行国家扣和政海府茄部门制定的劳三动保护和职业刺健康安全、环建保生产政策、蹦法令和规章制烦度及企业制定协的职业健康安燥全、环保生产拖管理条例。随捞时掌握职业健衰康安全、环保播生产情况，调闲查研究施工中号不安全因素，毒并在职业健康雀安全、环保例把会上提出改进锐措施，督促有粥关施工单位整彻改安全隐患佩;幕必要时，下发符《爽隐患处理（纠暂正和预防措施吉）记录表》。萝做好职业健康屑安全、环保生墓产的宣传教育吩工作，向员工哨宣传讲解劳动持保护的基本知松识，提高作业俘工人的自我保症护的职业健康扬安全、环保意伟识和防护能力判。坚持每天现罚场巡视，督促资作业人员严格盏遵守操作规程喂，严格制止违怕章指挥和违章隶作业，详细填断写安全、环保士检查记录。发络生重大险情和恼违章行为，及酿时报告部门领橡导，必要时采什取令其停工、为罚款等手段，柏预防职业健康柏安全、环保事年故发生。监督薯施工单位按照扬施工平面设计修配备灭火器材眼，督促检查违贵章动火行为，没发现火灾险情票，立即消除，雅施工中必须动廊用明火的场所臂，必须派专人佩监护，发生火鞋灾，立即报告谦公安消防部门倦，并组织力量味扑救。在主管消领导及部门的近组织下，做好想进场作业人员陆的职业健康安斜全、环保教育炼工作，建立职羡业健康安全、遍环保教育档案异。逐监督检查特种庸作业人员持证裙上岗和劳保用李品穿戴情况。安参加职业健康缺安全、环保系经统检查和文明味施工检查评比蛮工作。监督施早工单位遵守国盘家有关环境保送护的法律规定符，督促控制施明工现场的各种秆粉尘、废气、机废水、固体废仇物以及噪声、宣振动、光污染雹对环境污染和鲜危害，减轻躁日声扰民监督检铺查工地兔食堂、厕所的抓卫生情况，配怒合福利部门做著好防暑降温和药防寒、防冻工孔作验;喷做好安全管理改的各项记录和陕资料。发生工娇伤事故，立即啄组织抢救，迅仇速上报，并保扰护现场及参加城事故调查处理缓，在部门和主足管领导的主持斥下制定出预防辈事故重复发生荡的整改措施。尊3.艳6越.8禁综合管理部部长隔接受项目经理般的领导，负责拥部门的全面管额理；乓负责编制部门晨的岗位责任制尤和岗位职责考骤核制度，确定培部门工作细则谢和工作目标纸；锈负责项目治安啄管理实施细则块的编制及工作楚目标的制定，话负责日常治安抄工作的管理，凑组织治安的日帮巡检，参加文葡明施工的管理纹和文明施工的催检查；兼管项岸目部的综合、武事务及后勤服塌务等工作。顶财务管理及综促合信息管理员漆负责与财务审秤计处的对口，性处理有关财务沃方面的有关事渗宜；负责综合炉管理具体事宜削的实施；负责千项目部综合信筝息的接受、分宅发、传递、反崇馈、收集、汇妙编和归档的具伙体工作；配合旨进行项目交竣坏工资料的编制涨和最终移交工侨作。参建单位浇参建单位：妹***炭建设所属分子贫公司及外协参捐建单位易参见单位混接宜受项目部的领冶导和监控，根负责该单位参走建的施工区域游的施工方案、贷施工作业设计倚等的编制爆；愿负责具体管理爽协调工作，根呀据总体网络进才度的要求编制灭所辖工程项目允的施工实施进栋度的编制，并筛负责按月（必什要时按周）对商工程进展进行镰检查统计并上筹报陵项目部；献负责所分管片族区或系统的现睛场施工协调管缝理触。之3歪.勾7肿内部沟通蛇参加公司组织毯的叼***类工程项目月例壤会，编制本工庆程的月《施工检简报》使与本悼工程项目质量河有关的各部门讲了解本工程的骤情况。召开项爆目内部每周一棚次的早会，项耕目经理布置一娱周工作，项目驴成员交流一周蝶的工作信息，星安排下周的计狂划。通过周工缩程例会、质量聋安全例会、局纷域网、电话等抓形式，骆连通参建单位蛙目部和公司职莲能部门与项目教部有关工程的钱各种信息，解首决与工程质量膊有关的各种问挑题。项目部通标过电话、局域灶网、报告、信营息传递、谈话认等与公司职能中部门沟通项目稍信息及项目部卸需要协调解决残的问题。建立照各种交底制度菜，使管理人员铅和技术人员的杰意图与实施者劫充分沟通，确宏保质量体系在破本项目有效得线以运转狂，腊其它方面执行妙《工程项目信毛息管理规定》挑（妹QG/SBC际SG34附—款2005/B谦）粮。三3融.飞8租质量活动分析四质量活动分析唤结合现场巡视泡检查、每月一贵次的质量大检删查、每月至少株一次的技术质盆量例会和工程截周例会及各种葡形式的专题会闻进行。通过现钉场的检查发现耐问题、缺沉陷和不符合要碧求的管理事项秋，提出整改要呢求，制定改进修措施，在各种浇层次的例会中覆安排组织落实唤，并通过以后情的检查予以验墙证，以保证质太量体系的持续川、有效运行，猫实现质量持续敞改进。项目部摄定期（每月一速次）进行质量赤活动分析，形敬成质量活动分司析记录。4.资源管理絮4映.尾1算人力资源管理妨4三.1.1逗执行《人力资深源胆管理猫程序》晨（走QG/SBC挪TX5速—颤2005/B大）捡和《增工程分包管理富程序往》妄（佣QG/SBC红TX24辣—篮2005/B柏）洽。演4当.1.2厉参与本工程项红目建设的各关叼键岗位人员，赞必须持有国家迹认可的岗位资谨质。项目部综德合管理部整理掠汇总本项目部度的人员名册及陆其资格证书，腊各专业项目部腊必须整理向项孟目部上报各自晌的人员名册及财其资格证书复疯印件，当人员谷有变动时，必申须及时补充。暴4真.1.3千本工程使用的掏协作队伍必须袖在粮《则***派的合格协作队何伍猜名录》和掌***导建设念《服分包单位录用箱名册遥》中选用，必库须执行莫***遮公司的德有关规定。水4离.1.4凯项目部与质量坚有关的管理人著员必须参加公屿司组织的新的矿验收规范的培双训，参加本工挑程建设的人员娱必须参加公司陈组织的全员安羞全培训，具体够执行《员工培副训管理规定》扁（舱QG/SBC纲RS33钢—狂2005/B扬）也。牲4导.1.5郑各项目施工前驳，必须有方案息交底和技术交寄底（包括安全参交底），使操降作人员明白施裂工技术意图和独质量要求，提颂高作业人员的持素质。宵4慨.颗2字基础设施涨4萄.2.1房本项目的基础近设施主要指大慰临设施和施工他机械设备。维4保.2.莲2酷施工机械的管翠理执行《羞机械设备运行拾管理规定膨》淡（鹅QG/SBC盼WZ38筋—为2005/B缸）孩。衫4龙.2.赏3尽项目部对施工愁机械设备的质爽量进行控制。此对机械设备操告作人员资质进闯行确认，无证议或资格不符者县不得上岗。态参建单位志应确保施工现冬场机械设备的免完好，用于特柴殊过程的机械缸设备应满足施须工需要。祖参建单位旬项目部进场设金备的私《附施工机械设备茂需用计划表》骄（睬QG/SBC舍WC38驱-2005/还B-1倚）、《施工机舰械设备技术状节况鉴定记录表叫》（享QG/SBC源WC38卧-2005/雨B-2角）、《施工机屋械设备超性能眉作业记录表》蝶（茄QG/SBC遣WC38骡-2005/蝴B-3秤）鹿必须报项目部井质量东技术部备案椅。居4喊.捆3偷工作环境羽4夏.3.1自施工现场的环蛛境必须满足国壁家的有关规定桨，保证工作人柔员的安全和对沃环境保护的要兄求，按与业主阳签订的安全、缘环保协议规定励的内容制定具犹体的安全实施德细则，确保施断工安全。乌4概.3.凉2堤项目部设立文冠明施工办公室够，检查现场文眠明施工状况、尤决定奖罚、处污理日常工作。渣4筒.3.组3伍季节性施工的酸技术措施，如祖砼的冬季施工辅、台风季节的曾高空吊装、大上风雨天的现场棚焊接作业等，震必须在相应的倍施工方案中明疲确具体的质量爹保证措施。5.施工过程井5丢.详1期项目施工策划包5务.1.1浮项目开工前，财项目部编制施屡工总体规划和扛质量创优规划哀，并指导各专螺业、分包项目齐部编制所承担被项目的施工规毕划和创优规划浇，经公司职能耽部门及业主、励监理批准后实腔施。终5吨.1.2钉项目开工前，冶项目部赔按孩ISO900追1/200在0壶的标准组织编坛制本项目的质敌量计划，经批抗准后实施。穷5塘.1.3崭各项看目开工前必须跌编制施工方案握，按规定的程暴序批准，具体促执行《甩工程哑技术管理途规定焦》梁（鱼QG/SBC鸡SG21猾—阳2005/B例）援。狂5疯.1.4开在工程开工前谦，项目部根据艳工程进度要求坑制定设计交底殊、图纸会审计苹划，并由工程丑技术部负责实皂施。映5闲.1.5缝执行《概工程质量管理浓规定社》押（秘QG/SBC泊ZL18杨2韵—况2005/A诉）奏。咐5息.甜2哀与顾客有关的梁过程冰5军.2.神1芳参加业主各方乖的会议，需要面时将有关信息伯与篮***朝建设职能部门挠沟通，同时按侧本项目管理职避责落实会议的箭内容，并通过降各种会议或电他话形式将落实双结果反馈业主眼。筋5宰.2.抗2肆《施工监理简悬报》是项目监隔理工程师对工蒜程进度、工程散质量的综合报明道，项目部全参体员工必须认坦真学习，与监学理工程师及时伞沟通，并责成关有关专业、分图包项目部整改停简报中提及的峰工程质量问题焦。理5段.2右.3贝项目部各部门码就各自职责及湾时了解业主的潜需求，必要时蒙书面记录并制境定处理计划，规以确保业主的睛要求得到正确卖理解、传递和扶处理。航5洞.2.让4继及时与设计师触沟通，对设计亲变更等进行动攀态管理，在施慎工方案和质量议计划中补充完聋善，针对设计起变更及时进行闷技术交底，形旋成交底记录。蒸5菠.2.泉5努执行《编与顾客有关的析过程管理程序怜》晚（里QG/SBC泻TX9龟—竭2005/B桥）党。彼5童.非3盲施工生产过程致5币.定3阶.1皂施工组织设计奏、施工方案、卷作业设计编制彻以及施工图会雄审、自审和技粪术交底等施工拿技术的管理左执行滚***乳建设《工程技你术管理规定》汽（棚QG/SBC斑SG21扇—担2005/B启）谅和拣《淋***小搬迁系工程技术管理捐规定气》，项目部的继责任部门为端质量吨技术部。箩5祥.3近.2悄本工程采用的及技术标准为绕国标、增行业标准、企晒业标准，验收禁规范采用国家灵现行末的施工质量验创收规范。做5窃.米3也.3扛关键过程、特午殊过程的控制污1誉）执行钓***钉建设巩《工程技术管右理规定》系（坡QG/SBC智SG21丸—夹2005/B病）性和吐《施工过程管诚理程序》（密QG/SBC逮TX11甚—尸2005/B晒）沾。恶2拾）在工程施工亿组织总设计中哗已明确关键和得特殊过程的名吹称，并制定控念制措施。工程吓开工前，针对宿关键和特殊过谨程，各专业的黎施工方案必须锋制定详细的工县序质量控制措例施，落实控制常点和检查点，丧并组织实施。洒3资）在《创优规奥划》中列出了斑影响本工程质嚼量的关键因素膝也即质量通病递的防治措施，画参建单位栋项目部必须落料实该防治措施暖，确保工程质蜡量；洽针对质量通病故，技术人员在拾进行技术交底祖时，必须重点纲控制，严肃工盘序纪律。俘4葵）作业人员必链须按作业指导麻书和施工方案柿的要求，实施艇对关键过程、撒特殊过程质量郑进行控制，施秒工方案必须对湖关键、特殊过拔程的工艺方法披、验收标准、宋材料、人员、微设备等作出严针格规定。施工谷管理人员必须饱科学合理安排饶施工，质量检暑查人员依据工聪程项目检验计驰划中确定的质部量控制点，对塑其实施重点监功控。垦4翠）项目部负责樱组织叮参建单位驶，根据关键过倍程和特殊过程吸作业指导书和雁施工组织设计告中规定的内容俯对关键过程和齿特殊过程进行紧监督和控制。刑5峰.但3各.监4铅项目部对施工尖机械设备的质圣量进行控制，伴对机械设备操遗作人员资质进充行确认，无证籍或资格不附者惩不得上岗，柴各专业项目部盼应确保施工现储场机械设备的夫完好，用于特权殊过程的机械昆设备应满足施霜工需要。谅具体执行《希机械设备运行予管理规定》（裹QG/SBC寄WZ38岸—亮2005/B漏）。判5依.质3违.5栋产品的标识和饿可追溯性经本工程所用物喉资、半成品均院采用标牌进行表标识，由珍参建紧单位坊负责对其标识时和管弯理辽,恒项目部屑通过炼对甘参建单位桐管理进行监督筹和姨检查。理有可追溯性的则施工过程和标溪识货a钓.脆紧急放行的产下品，采用《领现场亚物资海管理鲜规定两》铜（酸QG/SBC派WZ46料—寄2005/B曲）炸中《紧内急放行报告》吃（栋QG/SBC屑WZ46耻-2005/款B-璃4喇）终进行标识。鱼b抄.勤工程的例外转选序采用《施工奥过程赞管理婚规定摸》票(劫QG/SBC纲WZ46天—湖2005/B盏)沉中《例外转序脾报告》进行标热识。摘c遇.挂不合格品的处衫置采用《不合商格品延管理堆程序》蕉(迷QG/SBC愤TX15食—级2005/B恶)会中缓《不合格品报亏告》（周QG/客SBCTX会15-始200瞒5/B-云1邮）、《不合格须品信息登记表班》（窗QG/净SBCTX慎15-醉200竖5/B-句2螺）卡进行标识。脚d腿.颗特殊过程通过舱操作人员名录障、使用机械设岔备清单以及连剖续监测的参数膜记录进行标识柜。艰e织.础新技术、新材刷料、新结构的混应用，通过施戏工日志、施工书组织设计和相迹应的施工记录余进行标识。咽f睬.鹅工程实体的标乏识，执行国家乞及行业现行有看效标准。吃此外，工序交头接和隐蔽工程否分别采用工序投交接记录和隐才蔽工程检查验慧收记录进行标作识。卵5迷.皇3倾.6辽工程防茧护扑级1垃）项目部会同斯有关职能部门糠负责物资进入滴施工现场的道搞路通畅及卸车冻条件的落实，膜参建单位质项目部负责具咳体实施。感2雁）工程的交付鞋分工程的实体赢（实物）交付附和与实体相对载应的资料（软但件）交付。刑3臭）项目部按涂***辆下发的三级项健目编号制定工僵程实物交工计亿划，并报价***户有关部门审批前后实施。端4题）项目部组织煮、督促甲参建单位奴项目撞部对工程实物伍进行交工前的未自检和防护工蜘作，项目部不共定期地进行抽仗查秤。草芹5屠）工程的软件音（包括工程的近竣工图、施工贩过程中形成的挑技术资料和质仪保资料）在工邮程实物交工朗后式4伐5蜓天内移交谈***箱有关职能部门蛙，同时按业主倡要求移交一份骨给上海市城建适档案馆。旧6更）工程的交付仿具体执行恢***街有关文件规定李的管理办法执徐行。化6团、很工程物资采购松管理6.1职责损6.丛1跃.1滋项目部；聪1英）黎释鞠负责粒材料申请计划腊的审批码，差并协助各施工剥单位搞好材料老的交接工作。假2念）抵题孕负责甲控乙供售材料，自行采吃购材料供货摆商畅陕（或厂方）的新选择，负责对雪供货商（或厂蚁方）实行动态贝考核，考核情谢况记录。幼6.浴1血.2舱参建单位检1拆）庭负责编制并按朱时报送各类材踩料的预算计划间，申领计划。巡2蓄）泽负责甲供材料离运输、以及其钟它各类材料的竭卸车，保管、亦验收、取样，清复链检工作，并协墓助项目部做好币各类材料资料饰的收集、归档抄管理工作。好3第)巾物质公司负责鼓对甲供材料、播建设公司集中摆采购材料以及蚂项目部委托采债购的材料的日帐常管理。6.2内容惩6.对2立.1靠采购供应方式知按供应方式分刷为五类：甲供困、甲控乙供，肉建设公司集中丈采购传、迹黄项目部自行采蹦购、参建单位氏自行采购裕。合追6.郑2鸣.越2球镰供应范围（注必：项目部可根渗据业主和工程秃实际需要对供纯应范围作适当胖调整）责1袜)弄兰甲供材料范围铺：叛钢材（含钢管匙桩）、混凝土志圆桩、电缆、乓电缆桥架及配女件、耐火材料里（含耐酸砖）循、主厂房照明侍灯具、卷帘门渣、采光板、复抛合管及其配件宪。辩`钢2计)乖主建设公司集中蜓采购材料范围堂：额高强螺栓、建惯筑涂料、防腐祖涂料、地坪漆封、焊材。栏3)非刷甲控乙供材料糊范围仔：爆商品混凝土、破制作钢结构、区建筑门窗、管造道附件五、遍DN30塌0哈以下规格阀门腰、密封件、灌园浆料、防水卷或材、给排水管超等。还4)末项目部自购材基料范围：先相关文件，合忧同约定的由项简目部供应的材夏料。而5)尾委托参建单位给自行采购材料末范围：帐除甲供、建设荐公司集中采购久、项目部供应泰的材料外的其动他建筑材料、揭如周转材料、笑小五金，施工惜辅助材料等。摔6.球2胃.呢3井注材料管理。弱1)坟茎计划管理贷a.纪各参建单位设皆立专职材料管源理人员，上报汪各类材料计划岔由材料管理人绣员签名并加盖麦参建单位材料往专用章。由参怨建单位材料管骂理负责人审批惕、适确认耐、画签名，材料专怎用章复印件上揉报预算合同部献备案。红b.响各参建单位收世到施工图后孩将继组织人员审图骄和编制材料预逗算。材料预算披三天内上报器预算合同部审闭核，联土建七天内上伤报配筋表到工己程部状、痕预算合同部各犁一份岛。闷2)量剩甲供材料的管厦理闲a.泰苦各参建单位根婚据施工图编制桥甲供材料预算慢计划，上报预盆算合同部审核孔，报质量技术宜部对材料所执显行的技术标准亿予以确认。根厘据工程实际进竟度，编制甲供迈材料申领计划挽，时上报项目部工留程管理部审核凤，确认后由项效目部材料管理叉人员上报业主圾。历c.俯甲供材料申领窃计划绞要秒注明项目名称低、叹工程编号恭、碍材料名称否、币规格型号妇、愿材质乳、报质量标准令、梢数量岂、找申报时间波、悔交货时间辽、电交货地点确、铃编制人浸、辆收货人等。经霉各参建单位审廉核确认，并加居盖材料专用章迹。潮d.根参建单位负责膏甲供材料的运鸟输深、虑卸车贿、干验收克、品保管。些3)齿甲控已供，项流目部自行采购肾材料的管理碎a武.柔各参建单位根冷据施工图编制坚材料预算计划贩，上报项目部波预算合同部审侨核，材料管理固人员根据审核强后的材料预算筑编制采购计划碧，上报项目部红主管领导审批书。株b萝.材材料管理人员直汇集项目部有荒关人员，根据耳比价格，比质轮量，比服务的册原则在《祖***坏甲供已控材料充合格供货方名亦录》，由***研建设《物资合园格供货方名录父》内择优选择伪供货方并草签项供货合同。幸c.骑采购管理人员碑将草签的采购世合同报送项目浮部主管领导和佣相关部门汇审爽后签署正式合惊同，并报送桥企业丑预算部扎和会计核算中芬心饼各一份备案。桂d.纲参建单位根据撇审核后的材料黎预算计划，并廉根据工程实际歌进度，在二十引四小时内填写均材料计划申请茧表，现其表中讯注明项目名称参、她工程编号误、初材料名称荷、舍规格型号裕、叹材质仍、桶质量技术标准陡、在数量帅、蜘申报时间杏、贷交货期笛、帜交货地点蹦、锦收货人等。经旨参建单位审核谷确认，并加盖讽材料专用章上训报项目部工程蜘管理部审核届、香确认极，驶由合同预算部长实施采购。正4)光为参建单位自行足采购材料的管忽理荷a.悟早参建单位根据室***素和建设公司有末关文件规定，割在《蹦***骆甲控已供材料颂合格供货方名谢录》辽和备***奋建设嚼《物资合格供脏货方名录》抚内选择痒价格鞭、凑质量历、羽服务冈最优的抗供货方。幼b.戚合同预算部将危不定期颁布各奋类材料（除甲伯供咐和武建设公司集中戚采购以外的材切料）采购指导遇价，若各参建妖单位实际采购懂价格高于采购腔指导价，高出兆的部分将由参僻建单位自行承或担。撇c.腊堤对未列入《勒***射甲控已供合格欣供货方名录》北，或类***耻建设《物资合臂格供货方名录沿》目录内的材刻料采购，各参王建单位需将材掉料供货商的相扒关资料上报项登目部，鬼***埋监理，施工管允理处等部门审辱核，确认后，坚方可实施采购档。哪d.跌各参建单位签梦订的采购合同驴，应在三个工她作日内上报项垃目部预算合同时部备案。嫌e.撤此各参建市单位在收到物圣质后二十四小慨时内，将送货乞单返还合同预虑算部一份，娇甲供材料还须尾填写《缴***播集团上海此***御有限责任公司折罗泾工程专用知领料单》。闲6.殖2寺.仍4服物资进场现1)桥各风参建单位锐按设计要求和但国家、蒸***近、灌***陷建设社相应规范标准疑对进咳厂材料船的质量予以严辞格控制。棋2)施根据施工进度却和场地情况，顿有计划的分批斤组织物资进场希，既要满足工莫程需要，又不铺能妨碍施工。策3)视所有进场物资补予以揭分类堆放整齐假，保证道路畅海通无阻，满足魂文明施工要求称。张4)驳物资的放置场涝所不论仓库还坏是露天，均板按重规范炭采用标签或标她牌予以标识，亿以说明该批物损资的特性及其肝技术状态。装5)迹保证击物资标识建立巨的悼准确、及时，商并避免误用、快混用。耕6)送霸参建单位在领扣取材料时建立招项目材料领用劣台帐。公7)隙睁参建单位严格福按甲供材料计逝划申报的数量冻办理领料手续饿，不允许超领讯或少领，货物闪与合格证等资绳料同步验收。订8)县甲供材料到场纵后，各参建单湖位及时组织人受力片、求机械予以卸车臂。反6.材2锻.灿5饱物资检验斧1)垮凡进场物资均拼当场验证仓，肚其内容包括：萄供货单位、材白料名称、规格肉、骡材质、红数量、外观、速质保资料和技循术资料是否齐感全等。坚2)钻如发现验证内巧容不符合要求史，验证人应如温实填写《不合蹲格物资报告单页》扎（喊QG/SBC绩WZ46勒-2005/拴B-党2泄）北，交歉有关部门睁作更换和退货肤处理。筛3)园需要进行复检引的物资，按现炮行技术标准取效样并送检。裂4)幸如出现复检不罪合格，送检单表位扛要举填写《不合格算物资报告单》巷（慧QG/SBC较WZ46污-2005/您B-昌2谜）除，并及时上报箭有关部门侍，以便采取相勒应处理措施。坦6.蔬2甘.耕6元宁昆材料检验腾材料取样毕、抱送检按照谁施摧工谁负责的原锐则锐，朗费用由各参建航单位自行承担乞。仁6.直2著.今7指啦代用材料的管吨理婆因设计变更需杏进行材料规格丸、型号及材质际的代用，或因场货源较难落实暂需进行材料代迈用的有关手续常，由各参建单断位填写《奉***岩搬迁罗泾工程宋甲供材料代用撑申请表语》缠,语经设计院和设军备材料采购处线签名确认并盖造章。耳6.瓦2硬.爬8计凑资料管理捧1耐)泼对构成工程实法体或对工程质蜂量存在影响的百物资必须有合性格证，其中未主要物资合格天证等资料必须包齐全，完整，冷一般物资由参贯建单位根据有乘关要求或专业暗特点自行确定烟是否需要合格棕证。哨2翠)筒驻物资合格证和炕复检报告的签寺发采用原始件市或复印件两种于形式，复印件臭必须加盖供应爷单位的红色印重章并注明合格挤证提供物资的版数量。止3貌)描左参建单位材料粮管理人员签收执物资合格证时视必须认真检查休，防止物证不旁符，字迹不清杠，内容不全等藏情况。释4钻)孟各类材料的复翻检报告合格证的等由参建单位灭填写有关内容描，上报项目部凉有关部门。灾6.辣2推.凤9忘材料核销钻1)赶对甲供材料各沈参建单位严格穗按经项目部审售核批准的数量怎进行领料，控妄制，因设计变甲更或其他非参肃建单位自身原伍因而产生的材轻料用量变化，亏各参建单位在形收到设计变更谋后的二十四小垦时内提出材料棚变更计划，并须报项目部审核概。烂2)威甲控已供，项疮目部自行采购营材料昼参建单位在使家用过程中镰将蛮精打细算凝、朽合理耗用欲、管杜绝翠浪费。坦6.轰2枕.慕1评0非君物质的紧急放改行睡1侮)星规定必须具有争合格证的物资芦如来不及检验途或暂无检验结腔论，但工程急幕需投入使用时统，参建单位和林项目部共同填湖写《紧急放行宝报告》翼（指QG/SBC甜WZ46洗-2005/俯B-悬4追）迅报项目部技术颤负责人审核。何混凝土，水泥哈不能紧急放行盏，钢筋的紧急管放行到混凝土眨浇灌前为止。抗2沈)壳槽经批准的紧急石放行报告由项陕目部备案，该至物资在使用前愁需在发放单据落上注明剃“膏紧急放行推”分字样，有条件韵时还应在实物逐上予以标记。传3矩)桐误紧急放行的物应资由施工单位岸完成规定的复纸检，验证结论坝应及时在紧急肥放行报告上记鞠录。如复检不他合格，按惨《助不合格品营管理养程序咽》齿（稼QG/SBC迹TX15稠—纹2005/B宁）撤的规定执行，柿同时还应及时寿将信息传递到条相关部门予以途追溯处理。泛7滴.腊测量、分析和喜改进露7良.魄1锡监视和测量己7慰.1.1踩顾客满意袭1竖）执行船***牵的管理文件息，制定本项目于的质量管理办背法，满足业主越对本工程质量孩的要求。第2补）参加质量技玉术例会，收集幅业主的意见，裕及时与业主沟雕通，制定改进毙措施。臭3终）参加每周一占次的监理例会植，及时了解监泛理工程师对本械工程质量的评苏价和要求，娃对监理工程师削发出的《监理陷联系单》和《获监理通知单》允进行分析，采突取纠正和预防蕉措施，征询监相理工程师意见路，督促专业项家目部按监理工蹲程师要求整改佛，并书面回复均监理工程师。筋7着.1.2纵过程监视和测情量校1声）进入现场的灰物资和制品，澡参建单位敞项目部负责检络验，对检验不紫合格的物资和加制品，不得用猾于工程上。用2划）未经检验和纲已经检验为不篇合格的材料、章半成品、构配平件和设备，不坛得投入使用。陷3脑）据工程进度欲，由质量以技术萝部每月制定滩***临搬迁歌工程的检验和别试验计划，列敞出检验和试验仍的主要要求、赛执行的技术标箩准以及人员素焦质要求。杰4漫）本工程的桩眨基检测如小应拦变的试验机构墨，由业主和监伟理工程师在政卖府行政管理部毁门授权的法定革机构单位名单拾中指定，其他目工程项目如砼惕试块报告，钢肥筋复检报告以袖及钢材的力学绿性能试验等，溉由上海衣***类建设有限公司璃工程技术公司额实施。晓5蒙）本项目实色行艰“参三检迫制冒”森，专检必须在运施工人员自检后基础上进行，吴无自检记录或摘自检记录不真顾实或自检没