赢在执行力心得体会11篇

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经过对周永亮博士的《赢在执行力》的系统学习，使我深刻熟悉到企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，必需强化员工的执行力，也就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢?通过学习，为认为应当从以下几方面着手。

一、对我们市场营销人员来说，营销技巧、业务学问、客户服务意识等都是营销力量的表达，但我们的力量水平能否充分发挥，确定我们对工作的热忱、对工作的投入程度，企业要充分利用和发挥每个员工的爱好、爱好特长和独特，充分发挥每位员工的自身优势，将前排的支持，这样就不会让员工对人物感到无所适从，直接激发出员工的工作热忱，提高工作效率。

二、当前的市场竞争相当激烈，每个企业都有明确的战略打算，一个宏观的进展目标，企业员工为企业中的一分子，在企业制度打算、进展策略的时候，应当充分了解作为执行层的员工的看法，让员工了解企业的进展目标、营销策略，冰河里接受建成员工的看法，作为领导者要熟悉到:任何措施都需要及岑员工去实施、去落实，只有让员工参加其中，员工了解了企业的意图，他么奶简单接受。而且，员工往往嘴里噢界问题的症结、改良的方式以及客户的想法，当工作中消失意外状况时，他们就会依据全局状况，作一些机动处理。并且，他们对自己参加直盯盯战略打算，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增添，从而提高工作效率。

三、作为一个企业，有奖有罚，奖罚分明是特别必要的，建立有效的激励政策，实行物质和精神相结合的手段，实行多种方式，最大限度地激发员工的主动性，充分发挥员工的主观能动性，以保真任务指标的贯彻执行，一个优秀的领导者，就是一个有序的心理学家，他们懂得要依据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、平安需要、社交需要、敬重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递发性、主动性、差异性和例外性。企业应依据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，施实不同的激励政策，采纳不同的激励手段、方法和技巧。

同时，任何一项激励措施，都有相关的约束，否则，员工的行为偏离了轨道，将会给企业造成不好的影响。约束是纪律，实质性过程中必不行少的环节，执行力的生成和养成是以切和实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制确定没有执行力。

四、要想具备始终有强大的执行力的营销队伍，我们就要加强对营销队伍的培训，在学问、技术不断更新的时代，我们只有不断的学习，不断地提高自己，才能提高对社会的应变力量，提高业务技能，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必需建立系统而科学的培训体系来维系员工的进展。只有卓有成效得培训才能使员工有效的执行企业的经营策略。

西门子公司一贯奉行“人的力量是可以通过教育和不断的培训而提高”的理念，并且形成了一套对具特色的培训体系。一是对新员工的培训，保证了员工已正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期进展么定了坚实的基础;二是在职培训，主要包括业务、系统和管理技能的培训，一方面为公司储备了大量人才，并一方面员工自身的进展进步异样维他命衡量自己工作生活质量的一个重要指标。

五、企业制定储油罐好的战略打算并不是万全之策，也不肯定保证到达目标，由于战略目标的实施是一个们唱而冗杂的过程，需要不断的跟进，必需考虑各种可能消失的因素，需要承当的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工作多方面的考评，促使其不断反省。

跟进按时间来划分，一是事前跟进，发觉潜在风险提前给员工预警。二是始终跟进，在任务进行中发觉问题后，查找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是时候跟进，消失问题后，找出缘由，供应补救建议和详细措施，避开员工以后再翻统一错误。通过跟进，向员工传达一个催促行动的信号，确保他们在开展工作的时候做到协调同步，这是提高员工执行里的一个重要掌握措施。

我们网通公司也逐步在改良我们的培训措施，我们惊喜地看到，各种网上学习，技术培训越来越多，虽然，我们自己课余时间削减了，但通过学习，丰富了我们的学问、开阔了我们的视野，为今后更好的工作打下良好的基础。

赢在执行力心得体会2

在公司的组织下，我有机会学习了余世维先生的《赢在执行》。余先生从列举案例、手机版提出问题、反思问题，最终分析解决问题这几个程序为我们讲解了什么是执行力，怎样到达高效的执行力。两堂课后，受益匪浅。

一、执行力就是竞争力，要充分重视执行力

正如每个人对相同事物的看法不同一样，各个单位领袖对执行力的衡量标准的看法也不尽一样。但是，毋庸置疑的是，运营越好的公司其员工的执行力越强。任何企业要成长，要在市场中占有份额，都必需有较强的竞争力。联想集团、通用公司、韩国三星等等企业的领导人，无一不重视高效的执行力，也正由于高效的执行力，上述企业不断成长，在市场中占有肯定份额。

执行力就是竞争力。只有企业的每个员工都做到了按时按量地完成自己的工作和任务，上下左右都贯彻公司制定的标准、制度，整个公司的进展才是良性的，才是布满生气的，才能在将来的市场中存在更大的竞争力。因此，我们要坚决不移的提高团队和自我的执行力。

二、提升团队和自我的执行力

好的执行力必需有好的管理团队，同样，好的管理团队定能提升每个员工的执行力，二者相辅相成。如何提升团队和自我的执行力，是每个企业面临的问题。

(一)抓住执行力的三个核心人员流程，战略流程，运营流程。

一个企业的运作，必需有一个坚实团队组织架构，有一套自身作战的战略流程和运营流程。在组建组织架构的过程中，首先必需要有一个会管理，有整体规划、设计的力量的领导班子，要懂业务，能规划。其次了解每位员工的工作力量，性格特征，人岗匹配，做到人尽其才。同时领导团队要搞好企业的进展规划，管理规划和工作分工，明确进展方向，制定战略流程。在执行的过程中擅长发觉问题，要建立健全监督考核机制，确保各项任务的目标实现，做好运营流程并实施监督。

(二)增添分散力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障

在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效地配置人力资源构建一个高效团队，增添团队的分散力，是做好工作的保障。同样，在营销领域，譬如我们这样的公司，一支优秀的团队同样如此，强大的分散力，成为我们成就幻想制造辉煌的制胜法宝。

(三)切实部署，紧盯过程，准时沟通，老实总结

首先在一项工作到来时，团队领导要充当整项工作的总指挥，对工作进行切实的部署，做一个工作派遣单，将一项高端的愿望解码成每个人应当干的事，让团队中的人参加其中。

其次，在工作的过程中，团队领导及至每个人紧盯过程且随时调整，下属准时回报，让上司放心;上司发觉问题，准时修正。

再次，自任务部署至目标达成的过程中，上下级之间、同级之间、相关责任人之间准时沟通，准时了解问题，修正问题，避开信息不畅带来的负面影响，以求以最小的代价最高的效率促使目标的达成。

最终，任何一项工作结束后，老实的总结。总结阅历，总结教训。将阅历形成标准，将教训形成案例。为后期的工作供应珍贵借鉴。

赢在执行力心得体会3

执行在现代汉语词典解释为：实施、实行、执行指令、执行确定、执行上级指示等；通过观看余世维的《赢在执行》视频，依据一些实实在在的例子来阐述执行力在一个公司/团队中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解。

执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，那么这其中最重要的因素就是执行力。有了执行力大家才会把既定的目标去做好，一个好的执行力是达成某个目标的基石，由于没有这个基石就不能全心全意的工作，就会有个别员工消失“事不关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简洁不过的事情也做不好，或者说只是做做样子，全部的执行力只是浮于外表，无实际效果。

执行力是对待工作的一种看法，一个好的执行力就是一种良好的工作看法，是员工日常工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程。在我们日常工作中，很多人会说：差不多就行了…就这样吧…等等一些话，这很明显就是一种消极的工作看法，是对工作、对自己、对公司一种极不负责任的行为。执行力在工作中就是有支配有执行有反馈，只有这样才能把事情做好，才能养成良好的工作看法，才能形成一个良性循环，把事情做好。

视频中提到了执行力偏差，而日常在一个团队中上传下达消失问题的时候，其主要问题点就是执行力偏差导致。执行力偏差主要存在以下几个方面：a.员工不知道自己干什么；b.员工不知道怎么干；c.干起来不顺畅；d.不知道干好了有什么好处；e.知道干不好没什么坏处。

那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不消失执行力偏差，我有以下几点见解：1.工作支配要详细、细分，每个人都知道自己的工作职责，清晰自己每天的工作打算，不会盲目瞎做；2.任务的支配要合理遵循个人力量来支配，每个人力量都不一样，只有合理的支配才能把事情做好，才能得到想要的结果。而不会消失‘我以为你能做好’，结果没做好，没得到想要的结果的尴尬情景。3.要有一个良好的激励惩处机制。对于工作中员工超额完成或是工作完成度100%的要有肯定的嘉奖，而且要实现不是口头说说；要让员工知道事情做不好或是不好好做会有哪些惩处性措施，惩处性措施必需严格执行，不能因人消失偏差，要一视同仁。4.也是最重要的就是，团队的负责人或是主管本身要有较高的自我约束力量，能起到带头表率的作用，而且在过程中要不断的关注、跟进、紧盯。

赢在执行力心得体会4

我们的执行力是安徽三才的生命线，一句喊了很多次的口号，却也让我怀疑了好久，但当我参与了赢在执行——迪马斯赢精神第三讲后，才有了初步的熟悉，才知道什么是执行，我们该如何去执行，那是由于听了李总助深切而又系统的讲解，使自己立刻明白了很多，在培训时乍一听没什么，但认真听来却又意味深长，在心中悄悄问了自己几句，我做到执行上级的确定了吗？我执行好了吗？我是如何去执行。问号又再次出现在脑海里，耳旁这时传来了关于执行、执行力的精神要求及如何高效执行的情形，就在培训过程中，李总助加了段互动环节，让我们每支代表队回答“执行不到位的表现”这个问题，当时心想这还不简洁，与队友全体排列了一二三四条还挺有条理的写在了答题纸上，但当李总助公布正确答案时才知道自己给出的回答与答案相距甚远，这是为什么呢？很简洁是由于自己还不理解执行力的概念、不明白执行力详细要求。此时的我心态平和了很多而又虚心了不少。拿笔记录李总助讲的答案写下了自己的体会及与实践止中的连接点可能是由于答错题的那种惭愧亦或是由于坐到了理论与实践相连，想到了工作中种种不满足的地方，心情变的安静了，想起了一次工作中遇到的事情，上级交待下班前检查窗户有没有关好，这句话也就是要让我们保证下班之前窗户是关着的。有一次检查好了窗户预备下班，临时上级交待了任务，等任务完成后就下班了没有检查窗户状况，待其次天上班发觉窗户是开着的。当事心中存在着这样的想法上级交待的任务完成了，却忽视了是否有效的完成这个执行客体的要求。只有我们保证可执行客体的落实，方能称得上是执行，才能说我执行了，做到真正的执行。

如今越来越明白了，为什么许多完成了上级交待的任务或是做了许多次的事，就是有些人说的执行了许多次，却始终是达不到上次的要求者就是由于执行部到位，未按上级要求的精髓去执行。如何做到真正执行上级意图。首先我们得明白上级要求的意图，并要知道这个意图在这个大环境下的生命力后才能执行按质执行，如何做到按质执行，我想这就是我这次培训最大的收获，我想要在平常的工作中用活这一点，对我来说是件好事，能够主动完成执行，不折不扣的完成上级交待的任务，成为一名优秀的职员。

我们的生命力是安徽三才的生命线，这时我在心里情不自禁的来了一句，那是由于我已经明白我们的`执行力了，我们的生命线了，我会在以后的长期工作中去落实去贯彻，让这句话成为我工作中的一盏“启明灯”鞭策自己、监督自己。

赢在执行力心得体会5

为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及王老师等的精辟授课在我的脑海里留下了深化的印象，使我对甚么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何进步执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的熟识，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。

一、通过学习，使我清晰地熟识工作的实质是甚么？工作不是消极被动的"打工"，也不是外表上的"完成任务"。工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。

1、做好“当事人”。王老师讲得好，我们每一个人都该清晰熟识“我是自己人生确当事人”。对我们大多数人来讲，人生有几十年时间是在工作中度过的。我们可以选择平凡、但不能选择回避。各种题目都需要我们往面对，包括前程的不确定感、挫折感等。题目常常看起来太多、太乱，惟有主动发觉、主动解决题才是最好的方法。

2、勇于担当。既然我们人生的几十年不行避开的要在工作中度过，我们没有理由不酷爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。因此，我们要培育自己对工作的酷爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想一想。这样，我们就能够更好的了解自己的工作，充分激起工作热忱。做到以结果为导向，不放弃任何题目，主动创新工作思路，锐意进取、勇于承担责任，因此工作力量渐渐得到进步，人生的价值便会得到充分表达。

二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的熟识。我以为，只要我们养成良好习惯，每个人抱着百分百对自己负责任的看法往做事，就能够在公司构成令行制止、政令畅通的高效执行文化。

1、突破传统思惟定势，养成仔细负责的良好习惯。学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思索。人生活在这个世上，经常是顺境中意气风发、锐意进取。一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。通过这次学习，我确定突破思惟定势和传统阅历的束缚，坚决克服不思进取、得过且过的心态，建立起剧烈的责任意识和进取精神。把工作标准调剂到最高，精神状态调剂到最好，自我要求调剂到最严，认仔细真、尽心尽力、彻彻底底地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推辞责任。养成仔细负责、寻求杰出的良好习惯。

2、养成求真务实的工作作风，营建执行文化气氛。当然我们岗位可能平凡，分工各有不同，但我们都必需克服夸夸其谈、评头论足的毛病，充分发挥主观能动性，务实工作。我作为生产一线的中层领导，将严格以执行型人材的三大标准培育自己的职业化素养，连续严格执行公司指令，从自我做起，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓制度落实，一项一项抓管理成效，团结、带着身旁的人勤勤奋恳工作，为打造公司执行文化尽职尽责。

面对扑朔迷离的经济情势，我们公司要在低迷的市场中生存和进展，更需要我们每个人心往一处想，劲往一处使，抱团奋进，充分发挥团队执行力正能量。否则，我们将失往不菲的工资、安逸的生活。让我们每一个人都主动行动起来，进一步强化危机意识、责任意识，迎难而上，为公司的进展尽自己所能！

赢在执行力心得体会6

在五月三十一日及六月十五日晚，人力资源部组织支配了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习，这场培训别开生面，史无前例，全部受众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得深化浅出，绘声绘色，活灵活现，引人入胜。让人听后都能理解，并深有同感。所以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新奇的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下：

余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：

1、执行力的衡量标准;

2、执行力的三个核心;

3、国内企业家在“人员流程上的缺失;

4、决策的首要问题;

5、我们更需要一个执行型的企业领导人;

6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的力量比过去任何时候都更具关键性。

第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜败的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。

其次节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。

人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个详情。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。

其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从阅历到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了许多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!盼望公司以后多多供应这种机会，提高我们的管理力量。

赢在执行力心得体会7

为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发觉了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。

本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发觉以前在工作中的确存在执行力不佳问题，主要表达在以下几个方面：

一、对领导支配的工作不重视，没有准时的汇报和回报。

二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，经常虎头蛇尾。

三、与其它部门缺乏沟通沟通，协作不到位。

四、未能以身作则，起带头作用。

五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。

通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中肯定要提升执行力，对领导支配的工作，要在短时间内高效率完成，并准时回报。执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发觉问题准时问责。“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注意详情，讲求实效，从小事做起，准时跟进，跟进，再跟进。多与其它部门沟通沟通，工作协作做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热忱接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目标，根据轻重缓急排列各项工作优先挨次。根据《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。

公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行消失偏差。员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能老实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速进展。

营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参与活动，工作中留意详情，为人诚信负责，擅长分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的进展奉献力气。

赢在执行力心得体会8

10月15日公司支配了余世维的《赢在执行力》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。尤其是对执行力的学习感受颇深。

通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，到达预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素养，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达指令，更重要的是必需具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培育部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。假如员工每天多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。

对待工作不找任何借口，时时刻刻表达出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了许多，详细体会如下：

一、要具备肯定的领悟力量。熟悉的高度确定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务熟悉不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因此，我们必需熟悉领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。

二、要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在全部员工中脱颖而出。一个人力量再大，假如在工作中不情愿承当责任，他的工作也不肯定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在许多时候，责任都会胜于力量。因此，在工作中，我们应当尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必需保持良好的心态，英勇的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

三、学会责任管理。责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、常常检查、激励下属等、一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必需学会锁定责任、合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化、强化本身应承当的责任，然后合理的授予他们相应的权利，明确检查时间准时检查，并进行有效的沟通，造就其责任感，假如每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。

赢在执行力心得体会9

10月15日公司支配了余世维的《赢在执行力》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。尤其是对执行力的学习感受颇深。

通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，到达预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素养，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达指令，更重要的是必需具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培育部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。假如员工每天多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。

对待工作不找任何借口，时时刻刻表达出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了许多，详细体会如下：

一、要具备肯定的领悟力量。熟悉的高度确定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务熟悉不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因此，我们必需熟悉领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。二、要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在全部员工中脱颖而出。一个人力量再大，假如在工作中不情愿承当责任，他的工作也不肯定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在许多时候，责任都会胜于力量。因此，在工作中，我们应当尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必需保持良好的心态，英勇的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

三、学会责任管理。责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、常常检查、激励下属等、一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必需学会锁定责任、合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化、强化本身应承当的责任，然后合理的授予他们相应的权利，明确检查时间准时检查，并进行有效的沟通，造就其责任感，假如每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。

四、努力学习，让自己具有危机感，时刻迫使我们进化，获得整体执行力的提升，进一步提升自己的业务力量。在工作中，要学会使用方式方法，遇到问题不是直接去请示领导，必需学会提出合理的方案，让领导决策。因此不要在工作中向领导提问，而是要学会让领导作选择题。

赢在执行力心得体会10

XX年10月14日，公司组织全部员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。

通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。

由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“仔细”二字。在工作中时刻保持紧急感。常常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时老实的总结自己。

好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是由于对详情没有坚持，对详情没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明白一个小小的详情没有留意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。全部人员是执行力的第一核心。其次核心就是战略流程，企业的方向要把握的精确才能是胜利的开头。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。

执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个一般的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能准时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能准时的订正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒散、没有负责看法，躲避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没