2023安全生产工作情况个人述职报告

2/22023安全生产工作情况个人述职报告2023平安生产工作状况个人述职报告

怎样的格式是我们撰写述职报告的正确格式？当我们需要撰写一份平安生产述职报告时，要把事实状况说清晰。下面是我为大家整理的关于平安生产工作状况个人述职报告，欢迎大家来阅读。

平安生产工作状况个人述职报告（篇1）

根据县委、县政府关于平安生产目标管理工作的要求和有关文件精神，我局统一部署，细心支配，对所属企业企业、市场、超市、商场、酒店、宾馆、加油站点的目标管理工作进行了全面布暑，与其签订了平安生产责任书，全年先后进行综合检查35人次，检查所属单位15家，疏通平安通道3处。全系统平安生产没有消失任何事故，达到了平安生产目标管理的要求。

一、领导重视，细心支配

根据上级通知精神，我局召开局务会议，专题讨论平安生产目标管理工作，对全系统工作进行讨论部署，并依据实际制定了平安生产目标管理工作方案。一是成立了以局长蒋明文为组长，副局长周际仁、为副组长的平安生产目标管理工作领导小组。二是对系统所属各单位下发了《双牌县商务局“平安生产目标管理工作”方案》。三是在全系统进行了定期的平安检查。为搞好目标管理，商务系统各单位成立了相应组织，使这项工作得到扎实有力的开展。

二、仔细检查，杜绝隐患

我局组织各股室有关人员成立了“平安生产目标管理工作”大检查小组，对系统内人流密集单位进行了全面检查。先后对信佳超市、美宜佳超市、天龙宾馆，双牌综合市场、中国石化、中国石油所属站点等数十家企业进行了平安大检查。各单位对此项工作特别重视。信佳超市利用班前班后、店内广播对全体职工和广阔顾客进行平安教育，普及平安生产学问。大自然木业进行了应急职工疏散演练，对员工进行平安学问考核。全系统在此次活动中召开平安生产动员会18场，进行平安生产学问竞赛2次，全系统200多人参与了平安生产学问培训，普遍提高了员工队伍的平安生产意识。在检查中发觉的问题，各单位能准时解决，杜绝了事故的发生。

三、仔细开展“平安生产目标管理工作”活动，提高全民平安生产意识

年初。在县有关部门的统一支配部署下，我局深化所属企业进行了“平安生产目标管理工作”询问日活动。为干部、职工宣扬平安生产学问，向职工散发“平安生产目标管理工作”传单480份，讲解平安生产学问200多人次。通过开展“平安生产目标管理工作”询问日活动，不仅提高了广阔职工的平安意识，也进一步树立了机关服务形象，赢得了广阔群众的赞誉。我县商务系统20__年“平安生产目标管理工作”工作受到了上级的确定。在此项活动中，大自然木业、信佳超市在厂(店)前悬挂标语，有力营造了“平安生产目标管理工作”活动气氛，促进了工作的开展，形成了人人关怀平安生产、重视平安生产、自觉遵守法律法规的和谐氛围。

四、仔细总结阅历，切实做好平安生产工作，实现全年平安生产目标

全系统各单位通过开展“平安生产目标管理工作”活动，进一步提高了平安生产意识。各单位均对全年平安生产工作进行了全面支配，堵塞漏洞，排解隐患。大自然木业、信佳超市、各加油站(点)都制定了突发险情应急预案，并定期进行员工平安生产培训和消防演练，为商务系统平安生产工作树立了榜样。我们将乐观推广先进阅历，进一步落实平安生产责任制，把商务系统平安生产工作落到实处，确保实现全平安生产目标。

平安生产工作状况个人述职报告（篇2）

20__年，我们__社区依据上级有关部门的文件和要求，坚持“平安第一、预防为主、综合治理、杜绝事故”的平安工作方针，坚固树立“以人为本、平安进展”的理念，以深化平安生产基础工作为立足点，落实企业生产主体责任为主线，通过平安生产标准化建设，全面夯实各类企业单位平安生产基础，提高企业本质平安水平，为我市经济平稳较快进展供应平安保障。现向大家对一年的平安生产工作状况汇报如下，请予以审议。

一、加强组织领导，严格落实责任

社区成立了平安生产领导小组，由书记担当组长，分管负责人任副组长，社区两委会成员为平安生产小组成员的领导班子，并建立了__社区平安生产管理网络，在社区各片区实行网格负责制，明确责任监管体系，落实专人分管，切实加强平安生产领导，健全了我社区的组织机构，办公室设在__社区内，详细负责全社区的平安生产工作的总体支配，跟踪了解各行业、各领域平安生产基本状况的收集、汇总、梳理，准时解决相关问题，并将辖区内的平安生产标准化创建工作列为平安生产目标考核的重要内容，作为重点工作来抓，切实将平安生产工作做精、做细、做实。

二、加强宣扬发动，调查摸底

社区各网络长通过调查摸底，摸清辖区内各企业单位的基本状况，包括数量、规模、种类、从业人员、生产工艺和平安管理等，为全面开展标准化建设平安生产打好基础，并实行各种形式深化一线，做好宣扬、动员、部署工作，大力开展平安宣扬活动，激发企业和辖区居民“关注平安，关注生命”的热忱，强化居民和各类企业增加平安责任意识，并利用社区宣扬栏，开展“除隐患、保稳定”等宣扬活动，弘扬法治、法律学问，形成良好的平安生产氛围，并与各企业及辖区单位签订“平安目标责任书”和平安生产责任书，并制定事故预警预案和平安生产实施方案，做到有部署、有检查，确保平安生产在辖区内顺当开展。

三、组织学习，提高从业人员的平安素养和水平。

__社区在加强宣扬平安生产的同时，对企业各类人员的教育、培训，以及平安监管人员的业务培训，平安学问的培训，特殊对各企业的现场负责人、监护人员、作业人员、应急救援人员进行专项平安培训，提升各企业员工平安作业技能及应急处置力量。

四、严格管理，强化职责

__社区平安生产小组，对辖区内的各类企业及所属单位内的平安实行属地化管理和监督。每月在辖区内开展平安生产检查和监管，督促企业平安生产，并明确企业主体责任，部门的监管责任和社区的属地化管理责任，并依据我辖区内的实际状况制定平安管理方案，明确职责，细化工作措施，严格落实到位。每月社区将组织平安专管人员深化各类企业进行平安检查，对检查的内容由现场检查人员依据实际状况仔细填写；并有各企业负责人和平安人员签字，对存在的平安隐患准时告知企业，进行限期整改、跟踪检查。对逾期未整改的报有关部门，依据相关规定予以惩罚。对每月检查的结果，准时上报街道平安科，形成一套规范平安生产复查制度，以提高企业的平安意识，同时将发觉的各类问题准时的指出，实行企业自查，社区复查的平安生产检查机制，有效杜绝了平安生产的隐患，促进企业平安生产顺当的进行。

一年以来，在街道党工委的正确领导下，社区的责任落实到位，平安监管的措施到位，企业的整改到位。我们__社区没有发生一起平安生产事故。今后，我们二村社区将连续实行企业平安生产排查治理和平安生产每月必查的管理机制，加强社区的组织领导，完善详细的实施方案，扎实开展平安生产隐患排查工作，实行谁主管，谁负责，连续实行企业平安生产属地管理的原则，逐级落实平安监管责任，深化企业落实主体责任，建立有目标、有任务、有考核、有奖惩的责任制度，确保__社区平安生产工作的新突破。感谢大家!

平安生产工作状况个人述职报告（篇3）

回望过去的20__年，__煤矿公司在各级领导的大力支持下，坚固树立平安生产意识，坚持企业平安第一、预防为主、综合治理的方针，通过公司全体干部员工的共同努力和奋斗拼搏，公司在20__年的煤矿生产、平安、经营管理工作上取得了令人瞩目的成果。现将本人在今年的任职状况汇报如下，请予评议。

一、加强煤矿平安生产工作

今年公司大力加强煤矿平安监管工作，出台了各项平安监管工作措施，有力的保证了公司煤矿的平安生产工作顺当进行，今年，公司未消失重大煤矿平安事故，这主要源于我们进行了以下工作。

(一)、完善平安监管组织、机制和保障体系

公司领导班子成立了煤矿平安生产领导小组，由我任平安生产领导小组的组长，__、__等同志担当组员，主要负责煤矿平安生产工作的决策、部署和领导，通过讨论制定平安监管方案、方案和措施，组织平安监管执法和检查督查，并实施平安考核。同时，公司还建立了技术人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发觉的问题、隐患进行登记建档，严格根据定人、定措施、定时间的三定原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

在今年__月，由公司技术科的工作人员特地出台了顶板事故演习方案，我和班子其它领导成员共同组织职工进行顶板事故演习活动，通过加强练习，使员工达到把握平安自救的力量，并且达到预期的效果。同时公司还加大力度对全员干部职工进行技能培训，在20__年共投资学习培训费用20万元，努力提高全体职工的平安意识及自保、自救与互救力量，提高全体安管人员业务技能及监管素养。我们还多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工平安培训，同时有方案的组织全体安管人员，特别工种人员分批分期在市、县两级培训中心进行培训，合格率达100%。

(二)、乐观推动平安机制、管理创新和科技进步

公司依据矿井技术改造状况以及平安生产条件、管理水平的变化状况，开展了煤矿测评分类的工作。为了实现重点区域重点监控，我和其它领导同志对公司所使用的煤矿进行了重新模底和排查工作，通过模底工作，我们明确了受水害和火灾(自燃)威逼的区域，并追踪督促有关人员进行落实整改。还安装使用了煤矿平安监控系统，建立了完善的网络监控平台，通过使用煤矿平安生产风险管理系统(msrms)，提高了公司煤矿风险管理和平安监控科技水平。

健全公司平安生产各项规章制度，公司严格实施全员平安风险抵押及平安工程账户，努力实现平安监管全方位，做到横向到边、纵向究竟、不留死角，使人人头上有指标，个个心中想平安。并在今年加大力度对三违行为进行惩罚，做到了违者必究，违章必惩。惩处少数人，教育大多数。

(三)、强化企业平安生产主体责任

一、公司按要求配足专业技术人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，并且坚持做好周检工作，在每周由矿长组织一次平安生产检查，检查掩盖率达100%，并对查出的隐患进行分类定级管理，准时抓好整改，发觉重大隐患马上停产停工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年准时由技术负责人组织编制《矿井灾难预防和处理方案》和《煤矿应急救援预案》，每季度依据实际状况的变化准时修改和补充，并严格根据有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井平安生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做为煤矿主要负责人每月下井也不得少于20天，矿井平安生产管理人员每月下井不少于22天。通过落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，通过深化重点区域和关键环节，并与职工同上班同下班，确保平安生产各项措施落实到区队和班组。同时也拉近了领导干部与工作人员之间的距离，准时了解职工在平常工作、生活中遇到的各种困难，并关心他们准时解决问题，使广阔职工能够全身心的投入到煤矿生产工作中来。

(四)、连续推动煤矿平安质量标准化建设

我通过仔细总结近年来全省煤矿平安质量标准化建设的阅历与做法，并结合__煤矿公司存在的实际问题来查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。通过实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，支配公司全部工程技术人员分别挂钩列入平安质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强了技术管理和服务，严格兑现奖罚，使公司80%的煤矿达到平安质量标准化，有效提升煤矿平安基础水平。

(五)、加强和改进平安技术管理

一、实行各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、《矿井水文地质基础资料档案》和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。二、加强矿井一通三防技术管理，完善优化通风系统，乐观推动煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾力量。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消退平安隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。三、对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高平安保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生产工艺和技术装备，乐观推广先进适用平安生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿平安生产技术水平和保障力量。

(六)、强化平安生产宣扬教育和培训

公司结合百日平安生产活动和平安生产月活动，充分利用各种载体和宣扬方式，深化宣扬贯彻党的平安生产方针、政策，普及平安生产法律法规和平安学问，强化企业平安生产主体责任，增加广阔职工平安生产的法制观念和平安意识。扎实组织开展平安生产培训，努力提高职工整体素养。加大了公司煤矿专业技术人才培育力度，提高了公司煤矿技术管理水平。

二、公司经营管理工作

今年，公司强化财务监管，严格掌握成本。做为公司领导，我深知成本管理是现代化企业管理的核心，在20__年，我们面对公司原煤生产投入高，产品效率低的实际状况，加强产品成本管理尤为重要。我与领导班子成员召开工作会议，在成本掌握方面实施了一系列的监管和有效措施。

(1)掌握材料入手，严格建立材料入厂收料制度，杜绝已少冲多的现象。

(2)加强劳动工资及各岗位工种定员，掌握非生产用工的投入。

(3)加强井下的原材料管理，禁止井下设备配件处处乱丢乱放，找不着了在重复领取的现象。

(4)加强对公务车及差旅费的管理，杜绝同一方向同一地点重复派车的现象。对差旅费的管理实行事前申报、批准、事后严格费用审批。

平安生产工作状况个人述职报告（篇4）

这些年来，以我为第一责任人的企业领导班子，始终对平安生产高度重视，平安生产成为我们齐抓共管的重中之重。作为企业负责人，我的熟悉是：“生产再忙，平安不忘”、“平安就是企业的生命线，平安就是效益”。在周边及各地不时发生的生产平安事故时刻警惕着我，尤其是省政府出台《落实生产经营单位平安生产主体责任暂行规定》以来，我对平安生产熟悉又有了进一步的提高，增加了平安管理的责任心和管理意识。下面，我就如何开展平安生产工作向各位领导、同仁汇报如下：

一、认清形势，加强领导，建立健全科学的平安管理机制

面对当前严峻的经济和平安生产形势，以平安为第一责任，提高熟悉，统一思想，成立了以我为组长的“平安责任落实年领导小组”和特地管理机构，副总分块包干，层层立下军令状，建立了职能部门责任落实扛指标，“平安、节能、环保”统一考核，效益工资双挂钩的新体系。“带着责任来上班，扛着紧迫去工作，捧着平安来交卷”已成为昊龙员工的特色风采。同时强化日常管理，把管理细化，平安生产检查由我带队，实行定期、不定期检查相结合的模式，避开了检查的盲区。检查过程中，我和安保部人员一起检查，效果特别好，并且我还能亲自把握企业平安生产方面的薄弱环节，对各种违章现象也能准时订正，对需要平安投入进行隐患整改的也可以准时拍板。

同时，以平安管理机制创新为基线，以推广“自查互检”工作法和提高“三同时”为抓手，创立了“五个以”制度，即：以“平安操作规程为准绳”，规范操作，杜绝违章；以“法规和平安制度为依据”，指导监督、检查工作；以“全员参与为手段”，提高团队整体素养和安保技能；以“平安生产为第一要务”督促各项工作落实，以“平安教育和经济惩罚为措施”，保障其严厉 性和有用性。坚固树立“平安为了生产，进展必需平安”的意识，制定了相应的应急预案4个。一至四月份，共计查处各类事故隐患67项，整改67项，整改率为100%。

二、加大平安投入，确保企业长治久安

平安投入是确保平安生产的重要保证。公司自成立以来，先后投入20余万元，新上一期平安视频监控系统；投资40多万元用于平安教育培训和基础设施改建。同时，严格落实职工劳动防护、平安教育经费、工伤保险等资金到位，增加生产一线的平安生产装置，使企业夯实了平安基础，确保了企业长治久安。

三、重视平安教育培训，提高员工平安意识

在日常工作中，做到了先培训后上岗，特种岗位持证上岗。班前会必讲平安，开展了《平安和谐铸平安、情系昊龙展风采》、《平安为了生产、生产必需平安》、《平安在我心中、效益在我手中》、《关爱生命防范事故、关注平安治理隐患》等等一系列读书演讲竞赛和劳动竞赛活动。通过日常的严格灌输和管理，使在职员工讲平安、重平安的意识大大提高。

四、加强日常平安管理，防隐患于未然

以我为责任人的平安班子，依据企业实际，自上而下制定了“自查互检”的工作模式，检查过程中不放过任何点点滴滴，防隐患于未然。在全县开展的“自查互检”活动中成果名列前茅，被评为平安生产先进单位，并领先通过“平安标准化”三级达标，进一步完善了“管理标准化、作业流程化、现场标志化”。在春季战役中实现了平安生产“开门红”，为全年实现“零事故”打下了坚实的基础。

平安生产工作状况个人述职报告（篇5）

我是20__年10月担当公司生产副经理兼平安总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、平安管理、物资管理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，仔细地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责

一、全年工作状况

（一）、明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产

20__年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧急、方案下达晚、设备车辆紧急等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，乐观实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了公司20__年的各项生产任务。

20__年公司内部共担当施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值32000万元，完成为年方案的123%，是去年同期的161%。详细在生产组织过程中，有以下几个特点：

1、强化市场开发的全员性。

进入20__年以来，根据公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理细心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可达到3.6－4亿元，为20__年储备将达到1.5亿元到2亿元左右。

2、强化生产预备的充分性。

针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备预备，体现施工预备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特殊是对已经落实46个项目中的37个，准时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。

3、强化生产组织的严密性。

针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，关心项目部科学合理地支配施工挨次，讨论和确定了施工方案和施工方案，确保了公司今年生产任务的超额完成。

4、强化生产方案的严厉 性。

我主要抓了生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，准时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。24并对10个项目的项目经理

5在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开头，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

6、强化协调设备的科学性。

在公司设备紧急时，我和生产协调部的同志一起仔细分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度削减外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近的平衡，削减了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。

7、靠前指挥，准时解决问题。

在施工季节，为了准时把握各项目生产的第一手材料，每天早上4点多我都要到各个项目转上一圈，特殊是自公司前线指挥部成立以来，和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地，并与有关部室成员一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特殊是九、十两个月在建工程数量多、收尾量大，能否全面按期保质地完成承揽的工程，抢回雨季影

响的工期至关重要，对公司生产力量是严峻考验。对此，提出“全体总动员、后

线保前线、人少搞会战”等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾、高标准跨年的要求。全年共组织早晚突击检查40余次，提高了工作效率，有效地促进了各项目的施工进度。

平安生产工作状况个人述职报告（篇6）

20__年年度，我作为班组的第一平安地责任人，在检修公司安委会的正确领导下、在工段领导乐观组织下，仔细落实平安生产责任制，在抓好班组施工工作的同时，大力抓平安生产，以防火、防盗、防人身平安事故等为工作切入点，从点滴抓起，不忽视任何一个平安薄弱环节，仔细排查整改，收到了很好的效果，我班组全年没有发生任何担心全现象，圆满地完成了全年平安指标，保证了经营工作的顺当开展，以下是我的工作报告。

一、能够乐观参与工段召开的平安生产例会和其他平安生产分析会

仔细记录会议内容，准时传达和落实会议精神，吸取兄班组的平安阅历教训，结合班组实际，很抓本班的平安基础管理工作，夯实平安基础，在内部营造了人人关怀平安、人人重视平安，人人做好平安的良好氛围。

二、、加强平安生产组织建设。

成立了以我为组长，现场负责人、各联保互保人等为成员的平安网络。在班组所辖作业半径划分平安责任区，落实平安责任人，制定明确的平安职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了平安生产责任制。

三、加强平安的投入，为平安供应硬件上的保障。

为保障消防平安，我依据检修公司安委会平安要求，支配布置专人对施工现场的平安重点进行检查，并在公司关心下领回部分灭火器材，对重点防火场所进行防护。在施工现场安装了平安应急灯，平安出口指示牌等，同时增加平安协管员一名，从而在人力物力上给平安供应了牢靠的保障。

四、加强平安培训和教育，增加班组员工的平安意识。

重点抓了新进人员和特别岗位人员的平安教育和培训，部分人员进行了书面考试。凡是新进的人员，依据岗位性质的不同，对平安重点进行培训，使其一方面建立平安意识，一方面知道自己应付的平安责任，大大地推动了平安工作的顺当开展。

五、强化检查监督，整治排查平安隐患。

依照工段规定和检修公司的要求，组织人员全部岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查，准时发觉和消退平安隐患，对存在的问题进行仔细整治，未雨绸缪，防患于未然。同时加大监督力度，提高平安管理的有效性和闭环性。

六、突出平安重点，制定针对措施。

防火、防盗、防人身平安事故是我班组的三大平安重点。在平常的工作中，要求员工把三大平安重点作为我班组平安工作的重中之重。并对每一项平安重点做了仔细部属，逐一过问，确保万无一失。

1、防止火灾事故。我班组是一个现场施工班组，常常动用电气焊，冬季施工动火取暖等，对防火的要求很高。针对这种状况，我在工作中做了仔细部署，设置了专职消防人员，制定消防预案，进行防火学问宣扬和消防学问培训，消防演习等，使员工把握了处理紧急状况的学问和技能。

2、防止盗窃事故。为了确保工段财产的平安，防止被盗事故的发生，依据目前的治安状况和班组员工个人素养，结合班组自身的特点，我召开有关人员讨论制定了一系列防盗平安措施，实行了一些行之有效的方法。有效地防止了盗窃大事的发生，确保了公司财产的平安。

3、防止人身平安事故。由于我班组的工作性质是现场施工，项目之一炉窑砌筑，存在高空作业的状况，因此，防止高空坠落是我们的重要平安环节。首先，我对班组人员严格要求，加强高空作业方面的平安学问培训，签订平安施工协议书，要求班组成员每次施工之前都要针对现场状况支配平安留意事项，做好平安措施。其次仔细检查平安工器具的配备和使用状况，要求平安用具配备要全面，质量要合格，检查要定期，使用要规范，做到每一个环节上都不出问题，确保施工平安问题能够一劳永逸。

通过一年的努力，我班组在重点全方工作面取得了良好的成果，全年没有发生任何平安问题，平安隐患也得到了准时排解，为工段的平安工作供应了稳定的环境。20__年，我将再接再厉，始终把握平安是最大的效益这一理念，把平安工作做的更扎实，更稳固，做到不放松警惕、不马虎大意、不存侥幸心里，使我们班组的平安工作更上一个台阶。

平安生产工作状况个人述职报告（篇7）

你们好！我是山东__集团有限公司的董事长__，为公司平安生产的第一责任人，现依据省政府《落实生产经营单位平安生产主体责任暂行规定》和《开发区企业负责人“平安生产述职”工作方案》的要求，结合本公司平安生产工作的实际状况，向大家作平安生产工作述职报告，请审议。

我们__集团有限公司始建于20__年，现有员工1750人，是一家集棉花加工、纺纱、织布、床上用品、淀粉、精细化工生产销售及国际贸易于一体的省级高新技术企业和省级农业产业化重点龙头企业。目前，公司拥有30万纱锭精纺生产规模和国际领先水平的日本丰田710特宽幅喷气织机200台及绗缝、刺绣配套设备。公司自组建至今，除了各级领导赐予的支持关心外，还得益于平安生产供应的保障。可以说，没有平安，就没有企业的今日，就没有企业的将来。

这些年来，以我为第一责任人的企业领导班子，始终对平安生产高度重视，平安生产成为我们齐抓共管的重中之重。作为企业负责人，我的熟悉是：“生产再忙，平安不忘”、“平安就是企业的生命线，平安就是效益”。在周边及各地不时发生的生产平安事故时刻警惕着我，尤其是省政府出台《落实生产经营单位平安生产主体责任暂行规定》以来，我对平安生产熟悉又有了进一步的提高，增加了平安管理的责任心和管理意识。下面，我就如何开展平安生产工作向各位领导、同仁汇报如下：

一、认清形势，加强领导，建立健全科学的平安管理机制

面对当前严峻的经济和平安生产形势，以平安为第一责任，提高熟悉，统一思想，成立了以我为组长的“平安责任落实年领导小组”和特地管理机构，副总分块包干，层层立下军令状，建立了职能部门责任落实扛指标，“平安、节能、环保”统一考核，效益工资双挂钩的新体系。“带着责任来上班，扛着紧迫去工作，捧着平安来交卷”已成为昊龙员工的特色风采。同时强化日常管理，把管理细化，平安生产检查由我带队，实行定期、不定期检查相结合的模式，避开了检查的盲区。检查过程中，我和安保部人员一起检查，效果特别好，并且我还能亲自把握企业平安生产方面的薄弱环节，对各种违章现