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文档简介
胜利印刷流程编号 流程名称：年度经营计划制一、流程目标描述二 流程输入三 流程输出四 衡量流程绩效的关键指标 、各中心年度工作总结报告：由各总监及总、年度经营检讨报告（正式稿）：六 流程步骤流程步01责任主内容与责标时间要准工作标董事局发出规划通知的及时性输方输小组成员及组流程步02责任主组内容与责时间要长期工工作标输方输流程步03责任主各总监及总经内容与责2、各总监及总经理提出下一年度的工作计划时间要四个工作工作标输年度相关报表及上一年的计方输各中心、年度工作总结报流程步04组织小组成员对规划和上一年度经营计划执行情况责任主组内容与责时间要两个工作工作标输各中心、年度工作总结报方输年度经营检讨报告（初稿流程步05责任主组内容与责时间要两个工作工作标提供意见和建议，规划小组修订报告输年度经营检讨报告（初稿方输年度经营检讨报告（讨论稿流程步06责任主内容与责董事局对公司年度经营计划讨论稿进行时间要两个工作工作标输年度经营检讨报告（讨论稿方输年度经营检讨报告（稿流程步07责任主组内容与责时间要一个工作工作标形成公司年度经营检讨报告（正式稿）输年度经营检讨报告（稿方输年度经营检讨报告（正式稿流程步08责任主组内容与责（初稿时间要两个工作工作标输年度经营检讨报告（正式稿方输年度经营计划（初稿流程步09责任主组内容与责组织制订年度经营计划（讨论稿时间要两个工作工作标输年度经营计划（初稿方年度经营计划（讨论稿年度经营计划（讨论稿输流程步10责任主内容与责年度经营计划（讨论稿）时间要一个工作工作标输年度经营计划（讨论稿方输董事会决流程步11责任主组内容与责时间要一个工作工作标形成公司年度经营计划（正式稿）输年度经营计划（讨论稿方输形成公司年度经营计划（正式稿）流程步12责任主内容与责时
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