河道治理工程监理规划

/甲级水建监资字第20010000号治理工程监理规划合同编号：批准：审核：总监：河道治理工程项目监理部2015年1月目录TOC\o"1-2"\h\z\u1总则 11.1工程项目基本概况 11.2工程项目主要目标 11.3工程项目组织 11.4监理工作范围和内容 21.5监理主要依据 31.6监理组织 51.7监理工作基本程序 111.8监理工作主要方法和主要制度基本程序 211.9监理人员守则及奖惩制度 242施工准备阶段的监理工作 252.1帮助业主做好施工准备工作 252.2熟悉设计文件 262.3主持召开施工图纸会审技术交底会议 262.4审查施工组织设计（方案） 262.5审查承包人现场项目管理机构体系 282.6审查施工测量成果 282.7审查材料及混凝土协作比 282.8签发开工令 292.9组织召开第一次工地会议 293工程质量限制 303.1质量限制原则 303.2质量限制目标 303.3质量限制内容 303.4质量限制措施 304工程进度限制 454.1进度限制原则 454.2进度限制目标 454.3进度限制的内容 454.4进度限制的措施 465工程投资限制 495.1投资限制原则 495.2投资限制的目标 495.3投资限制的工作内容 505.4投资限制措施 506合同管理 556.1变更的处理程序和监理工作方法 556.2违约事务的处理和监理工作方法 576.3索赔的处理程序和监理工作方法 576.4合同争议的调解 596.5清场和撤离的监理工作内容 607协调 608工程验收和移交 608.1工程验收和移交工作内容 608.2分部工程验收监理工作内容 618.3阶段验收监理工作内容 618.4单位工程验收监理工作内容 628.5合同项目完工验收监理工作内容 628.6竣工验收监理工作内容 639保修期监理 639.1保修期的起算、延长和终止 639.2保修期监理的主要工作内容 6310信息管理 6410.1信息采集、资料整理及文档管理制度 6410.2监理报表 6511平安生产和文明施工的监督 6712监理设施 6812.1本工程投入的监理设施 6812.2设施运用的规章制度 681总则1.1工程项目基本概况城区河段防洪排涝工程以下河道治理工程位于XX镇，治理河道为一级公路建设中的至出口段河道，该段河道现状河道由世纪城渠道0.986km和原河道0.762km组成，全长1.748km。本工程主要为以下河道整治，整治河道中心长度1115.5m，其中新建河道353.3m，原河道整治762.2m。主要工程措施有新建河道地势较低段的岸顶结合景观道路填高建防洪堤及护岸措施，对原河道岸坡进行防护措施。河道经整治后，满足的行洪和防洪平安。1.2工程项目主要目标1、质量目标：工程施工质量检测依据单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定，工程质量应达到施工承包合同条件及相应的施工技术规范要求。2、平安目标：文明施工，平安施工，确保平安，避开一般事故发生，杜绝重大人身和设备平安事故。3、投资目标：投资目标以批准的概算总投资为限制，不能突破概算。4、工期目标：本工程合同工期为180天，严格审查施工组织设计，督促施工单位在确保质量和平安的状况下，在合同工期内完工。1.3工程项目组织工程参建单位：（1）监督单位：（2）发包人：（3）设计单位：（4）监理单位：（5）承包人：1.4监理工作范围和内容1、监理工作范围新开河道新建河道段353.3m，桩号M0+762.2～M1+115.5,原河道整治段762.20m，桩号M0+000.0～M0+762.2，本工程岸坡18.5m高程以上接受草皮护坡，18.5m～17.0m接受生态袋护坡；高程17.0m以下接受高镀锌石笼网。左岸轴线桩号Z0+000.0～Z0+054.6为排涝闸左岸翼墙段，本次不对其进行边坡处理，仅在袒露坡面种植草皮。2、主要工程量1）河道开挖土方量约：157337m2）土方回填约：47415m3）M7.5浆砌石挡墙约:6395m4）草皮护坡约：30139m5）高镀锌石笼（厚300mm）约：6474m6）生态袋护坡（长袋法）约：5236m3、监理工作内容1）帮助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。2）全面管理工程建设合同，就承包人选择的分包单位资格进行审查批准。3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必需供应的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查和审查合格后签发工程开工令。4）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度支配、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及运用的原材料等。5）签发补充设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建议和看法。6）工程进度限制：依据工程建设合同总进度支配，编制限制性进度目标和年度施工支配，并审查批准承包人提出的施工实施进度支配和检查其实施状况。督促承包人实行的确措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，刚好向发包人提出调整限制性进度支配的建议看法，经发包人批准后，完成进度支配的调整。7）施工质量限制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。8）工程投资限制：帮助发包人编制投资限制目标；审查承包人提交的资金流支配；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理看法；处理工程变更，下达工程变更令。9）施工平安监督：检查施工平安措施、劳动防护和环境爱惜措施，并提出建议；检查防洪渡汛措施并提出建议；参加重大的平安事故调查。10）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。11）帮助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和承包人编制的竣工图纸和资料。12）信息管理：做好施工现场记录和信息反馈；依据监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。13）其他相关工作。1.5监理主要依据1、国家和部门颁布的有关法律、法规2、现行工程建设技术标准3、已批准的设计文件4、招标、投标文件5、监理合同。(编号：－2011－01)6、施工承包合同。(编号：)7、承包人报批的施工组织设计和施工进度支配等技术文件表1主要法律、法规、技术标准一览表序号名称文号备注1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3中华人民共和国招标投标法4建设工程质量管理条例5建设工程平安生产管理条例6工程建设标准强制性条文（水利工程部分）7硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥GB175-928混凝土强度检验评定标准GBJ107-879建设边坡工程技术规范GB50330-200210建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200111建筑工程施工现场供用电平安规范GB50194-9312建筑机械运用平安技术规程JGJ33-200113建筑基坑支护技术规程JGJ120-9914建筑施工平安检查标准JGJ59-9915浆砌石坝施工技术规范SD120-9516一般混凝土协作比设计规程JGJ55—200017砌体工程施工质量验收规范GB50203-200218砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200019水电水利工程工程量计算规定DL/T5088-199920水电水利工程施工平安防护设施技术规范DL5162-200221水电水利工程施工监理规范DL/T5111-200022水工混凝土施工规范SDJ207—8223水工混凝土试验规程SD105-8224水利工程建设项目施工监理规范SL288-200325水利水电工程等级划分及洪水标准SL252-200026水利水电工程施工测量规范SL52-9327水利水电工程施工质量评定规程（试行）SL176-199628水利水电工程施工组织设计规范（试行）SDJ338-8929水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准SDJ249.1～6-8830水利水电建设工程验收规程SL223-199931水利水电建筑安装平安技术工作规程SD267—8832水利水电土建工程施工合同条件GF-2000-0208注、表中未列出的，按国家和行业现行有关法律、法规、规章和技术标准执行。1.6监理组织1、监理机构组织形式依据下游河道整治工程的特点和详细状况，下游河道整治工程项目监理部实行直线职能制的组织形式。本工程项目监理机构设总监理工程师一名，下设现场监理组、平安监督组，和之配套的还有公司总部设置的技术部、资料室等帮助部门。监理机构组织框图如下图所示：监理公司 现场项目监理部 后方帮助部门 总监理工程师 技术部资料室现场监理平安监督图1下游河道整治工程项目监理机构组织框图2、部门职责分工（1）现场项目监理部现场项目监理部实行总监理工程师负责制，全面负责履行托付监理合同。下设的各专业监理组在总监理工程师的指导下开展监理工作。1）现场监理工程师常驻施工现场，现场监理人员在总监主持编写的监理规划指导下，严格依据规程、规范和技术文件的要求，对工程项目进行监理。2）对授权的工程承包合同进行全面的监督和管理。当出现危及生命、财产和工程平安的紧急事务时，可不受承包合同的限制，向承包人下达指令，以尽快解除担忧全因素和削减损失。假如上述状况不应由承包人负责时，应同时提出对承包人补偿的建议，并应刚好报告总监。3）组织设计单位对承包人进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监签发。4）依照合同文件，组织审查承包人提出的施工组织设计或施工措施设计，设备材料和资金支配，报总监签发。5）监督承包人按合同文件及有关技术规范、标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。6）组织审查承包人运用的材料和工艺试验报告，并进行合格签证。施工过程中，组织监督承包人的检验测试和监测工作。依据合同和技术规范、标准，指示承包人进行取样送检，必要时可随时进行抽查。7）审批承包人的月进度报告，包括完成的工程项目、实物工程量，工程形象、设备运用量、材料消耗、劳力运用量、管理人员出勤状况等，并向总监理提交月进度报告。8）审核承包人的月进度支付申请，包括完成工程量收方和计算、单价、预付款的支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除和归还、计日工计算、附加工程费计算、补偿和索赔费用计算等，并草似月进度付款凭证和各工程项目的质量评价，呈总监签发，办理支付。9）审批承包人发来的信函，对于重大问题，应提出处理看法，并草拟答复信函，报总监审查签发。10）签发工地指示。涉及变更工期和费用时，事先和项目法人协商。11）组织索赔调查，向总监提出索赔报告。12）组织调查工程延期责任和补救措施、工程缺陷责任和补救措施，和承包人协商后提出处理报告，经总监签署看法；报项目法人批准实施。13）主持生产协调会，联系、协调有关的各种关系和事项，参加承包人有关的生产和平安会议。14）签署各单项工程开工通知、停工或复工指令收集各项纪录资料，做好汇总分析工作。15）组织各单项工程批复及竣工验收，提出验收报告，草似工程竣工验收凭证，组织工程维护期终止验收，提出验收报告，草拟工程缺陷责任凭证，组织编写项目施工大事记。16）现场监理组必需协作结算审核组完成合同外工程量审核签证，核实月进度完成工程量及竣工结算工程量的复核；协作试验组对施工原材料、半成品、成品进行现场取样抽检、测试。供应试件、样品等；协作资料室工作，供应现场有关月报、记录、通知、纪要、竣工验收必备图纸资料等。（2）后方帮助部门由公司总部设置的帮助机构，主要职责是帮助现场项目监理部工作。1）技术部审查监理规划及主要监理工作文件，派驻及调整现场监理人员，检查项目部的监理工作，审核竣工结算。帮助、指导总监解决施工监理过程中出现的各种专业技术难题。2）资料室负责公司的文件档案管理工作，为项目监理部供应必要的监理技术标准及监理资料，指导项目监理部的监理资料整理及归档工作。3、主要监理人员的配置和岗位职责（1）主要监理人员的配置表2主要监理人员状况姓名职务职称专业证书编号（2）总监理工程师的职责和权限1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构的文件。2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。3）指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；依据工程建设进展状况，调整监理人员。4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。5）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施支配、施工进度支配和资金流支配。6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。8）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。

11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出说明。12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。13）审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参和或帮助发包人组织处理工程质量及平安事故。14）组织或帮助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入运用验收和工程竣工验收。15）签发工程移交证书和保修责任终止证书。16）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。（3）监理工程师的职责和权限1）参和编制监理规划，编制监理实施细则。2）预审承包人提出的分包项目和分包人。3）预审承包人提交的施工组织设计、施工措施支配、施工进度支配和资金流支配。4）预审或经授权签发施工图纸。5）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况。6）审批分部工程开工申请报告。7）帮助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。依据职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。8）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。9）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。10）预审各类付款证书。11）提出变更、索赔及质量和平安事故处理等方面的初步看法。12）依据职责权限参和工程的质量评定工作和验收工作。13）收集、汇总、整理监理资料，参和编写监理月报，填写监理日志。14）施工中发生重大问题和遇到紧急状况时，刚好向总监理工程师报告、请示。15）指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。（4）监理员的职责和权限1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。2）检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备运用状况，并做好现场记录。3）检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程状况。4）检查和统计计日工状况。核实工程计量结果。5）核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工平安和环境爱惜措施的落实状况，发觉异样状况刚好向监理工程师报告。6）检查承包人的施工日志和试验室记录。7）核实承包人质量评定的相关原始记录。1.7监理工作基本程序图2监理总流程签订托付监理合同任命总监、建立项目监理组织机构编制监理规划签订托付监理合同任命总监、建立项目监理组织机构编制监理规划收集项目建设有关资料（工程合同、设计图纸、规程规范等）收集项目建设有关资料（工程合同、设计图纸、规程规范等）编制监理实施细则编制监理实施细则审查施工方的质保体系审查施工图审查施工方的质保体系审查施工图施工前监理工作施工前监理工作审查分包单位组织施工图技术交底会议审查分包单位组织施工图技术交底会议审查施工组织设计临时设施检查审查施工组织设计临时设施检查业主供应条件检查施工现场准备业主供应条件检查施工现场准备状况检查测量基准点的校核及移交测量基准点的校核及移交施工方人员、材料、设备进场状况检查施工方人员、材料、设备进场状况检查组织工程项目划分技术准备（测量放样、协作比、施工方案、技术准备（测量放样、协作比、施工方案、平安措施等）第一次工地会议发布开工令发布开工令施工过程监理“施工过程监理“三控、二管、一协调”审查工程项目竣工验收资料审查工程项目竣工验收资料参加竣工验收参加竣工验收办理工程移交手续办理工程移交手续资料整理及监理工作总结资料整理及监理工作总结监理合同结束监理合同结束

图3工序或单元工程质量限制监理工作程序图7．返工1．工序或单元工程施工完毕7．返工1．工序或单元工程施工完毕2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3．监理机构审核自检资料完整性进3．监理机构审核自检资料完整性入4．审核结果下否4．审核结果一工序是5．监理机构现场检验或是5．监理机构现场检验（单6．合格否元6．合格否工程）否是8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单9．核准计量9．核准计量

图4质量评定监理工作程序图1．单元工程完工1．单元工程完工22．承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级进入下一单元工程33．监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。4．分部工程完工4．分部工程完工6．监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级6．监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级下一分部7．质量监督部门审查核备质量等级7．质量监督部门审查核备质量等级9．承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定8．单位工程完工9．承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定8．单位工程完工进入下一10．监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级11．质量监督部门核定单位工程质量等级单位10．监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级11．质量监督部门核定单位工程质量等级工程13．发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级113．发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级12．工程项目完工14．质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，核定工程项目质量等级114．质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，核定工程项目质量等级15．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议工图5进度限制监理工作程序图1．承包人提交施工总进度支配3．调整和修改施工总进度1．承包人提交施工总进度支配3．调整和修改施工总进度支配2．监理机构审批不同意2．监理机构审批同意4．承包人编报年、季、月施工进度4．承包人编报年、季、月施工进度支配6．调整和修改施工进度支配5．监理机构审批6．调整和修改施工进度支配5．监理机构审批同意7．承包人实施施工进度7．承包人实施施工进度支配，按月编报施工进度报告8．监理机构监督、检查施工进度9．发生实际进度和8．监理机构监督、检查施工进度9．发生实际进度和支配进度不符（拖后）10是否影响总工期、后续工作10是否影响总工期、后续工作支配11．承包人制定赶工支配，调整进度11．承包人制定赶工支配，调整进度支配并实行有效措施赶上进度否14．接着14．接着施工12．是否满足要求是否13．修订进度13．修订进度支配

图6工程款支付监理工作程序图11．单元工程验收合格22．承包人申请工程计量33．监理机构进行工程计量、复核44．承包人和监理机构共同进行计量汇总5．承包人编制并提交工程价款月支付申请5．承包人编制并提交工程价款月支付申请6．监理机构审核6．监理机构审核否7．是否通过7．是否通过是8．监理机构签发工程价款月付款证书8．监理机构签发工程价款月付款证书9．报发包人审批9．报发包人审批10．发包人支付10．发包人支付

图7变更监理工作程序图设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书3．按原支配施工2．监理机构审核建议书3．按原支配施工2．监理机构审核建议书同意4．发包人审批4．发包人审批同意5.设计单位进行变更设计7.承包人施工66．监理机构审签变更设计图88．监理机构通知承包人就工程变更报价10．监理机构审核承包人报价，报发包人9．承包人报价10．监理机构审核承包人报价，报发包人9．承包人报价1111．发包人、承包人是否接受1212．承包人、发包人协商价格13．一样13．一样14．进行变更支付是14．进行变更支付否16．进入争议解决的程序116．进入争议解决的程序15．监理机构暂定合适价格

图8索赔处理监理工作程序图1．索赔1．索赔事务发生2．承包人向监理机构提交索赔意向通知2．承包人向监理机构提交索赔意向通知3．监理机构核查索赔项目记录和资料3．监理机构核查索赔项目记录和资料4．承包人提交中期/最终索赔申请报告4．承包人提交中期/最终索赔申请报告5．监理机构审核索赔申请报告5．监理机构审核索赔申请报告66.是否需提交补充材料是7．承包人提交补充资料监理机构审核7．承包人提交补充资料监理机构审核否8．监理机构做出索赔处理8．监理机构做出索赔处理确定99.发包人、承包人是否接受是否10．进入争议解决程序11．索赔成立10．进入争议解决程序11．索赔成立

图9材料及设备质量签认程序原材料和设备质量签认程序原材料和设备质量签认程序承包人承包人供应下列材料：（1）原材料合格证、材质化验单、材料复检报告等。（2）工程设备出厂合格证、技术说明书、性能试验单或监造报告等监理工程师审核资料监理工程师审核资料监理工程师现场抽查并对影响监理工程师现场抽查并对影响运用功能及观感的原材料和设备进行预控监理工程师签认原材料和设备是否监理工程师签认原材料和设备是否允许进场指令YN监理工程师不同意进场监理工程师抽检或抽查监理工程师不同意进场监理工程师抽检或抽查YN准予运用准予运用于指定部位不得运用于指定部位并在合理的时间撤离

图10砼（钢筋砼）施工质量限制监理程序图砼工程质量限制钢筋工程质量限制原材料质量限制模板工程质量限制缺陷处理运输搅拌质量协作比计量养护钢筋水泥碎石沙水协作比设计拆除防水支承程度刚度强度箍筋质量预埋件、位置、质量配制、绑扎、安装焊接质量规格（直径）抽检抗拉强度

图11设备安装监理程序图砼工程质量限制钢筋工程质量限制原材料质量限制模板工程质量限制缺陷处理运输搅拌质量协作比计量养护钢筋水泥碎石沙水协作比设计拆除防水支承程度刚度强度箍筋质量预埋件、位置、质量配制、绑扎、安装焊接质量规格（直径）抽检抗拉强度图位置操作程序机组启动验收启动测试申请报告检测方法人员工具安装调试报告审查材料、半成品检验施工、工艺限制外观质量限制数量及附件符合到货清单外观质量出厂检验合格证型号、规格、符合设计图二期砼施工安装技术方案审查预埋件施工质量机座施工质量设备到货验收预埋件数量位置操作程序机组启动验收启动测试申请报告检测方法人员工具安装调试报告审查材料、半成品检验施工、工艺限制外观质量限制数量及附件符合到货清单外观质量出厂检验合格证型号、规格、符合设计图二期砼施工安装技术方案审查预埋件施工质量机座施工质量设备到货验收预埋件数量1.8监理工作主要方法和主要制度基本程序1、监理工作主要方法下游河道整治工程项目监理部主要实行如下监理工作方法：(1)现场记录。监理机构细致、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种状况。(2)发布文件。监理机构接受通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的限制和管理。(3)旁站监理。监理机构依据监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督和管理。(4)巡察检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。(5)跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。(6)平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。(7)协调解决。监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。2、主要监理工作制度（1）施工图纸会审及设计交底制度在工程开工之前，监理工程师会同施工单位及设计单位复查设计图纸，广泛听取看法，避开图纸中的差错、遗留，以及修改不合理的部位。监理工程师要督促、帮助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并依据探讨确定的事项做出书面记要交设计、施工单位执行。（2）施工组织设计审核制度工程开工前，承包单位必需完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写《施工技术方案申报表》报送项目监理部，由监理部审核批准后遵照组织施工。（3）工程开工审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《合同项目开工申请表》，经监理工程师现场落实后，即可由总监批发《合同项目开工令》。（4）工程材料、半成品质量检验制度分部工程施工前，监理人员应批阅进场材料和构件的出厂合格证、材质证明、试验报告等。对于有疑问的主要材料或按规定必需试验的材料进行抽样，在监理工程师的监督下，运用施工单位设备或交有资格的检测单位进行复查，不准运用不合格材料。（5）重要隐藏工程、关键部位质量联合检验制度隐藏以前，施工单位应依据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐藏工程在隐藏前两日提出支配报监理工程师，监理工程师应排出支配，通知施工单位进行隐藏工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（6）旁站监理制度监理人员依据监理合同约定，在施工现场对隐藏工程、重要部位及关键工序的施工，实行连续性的全过程检查、监督和管理。（7）设计变更处理制度如因设计图错漏，或发觉实实状况和设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，由设计填写变更设计通知单。监理审核无误后签发。（8）工程质量检验和验收制度承包人每完成一道工序或一个单元工程，自检合格后监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。在承包人提交验收申请后，监理机构对其是否具备验收条件进行审核，并依据有关水利工程验收规程或合同约定，参和、组织或帮助发包人组织工程验收。（9）现场协调会及会议纪要签发制度监理机构建立工地月例会和周例会，定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上通报工程进展状况，检查上次监理例会中有关确定的执行状况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。监理机构编写会议纪要并签发和会单位。（10）施工现场紧急状况报告制度。监理机构针对施工现场可能出现的紧急状况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急状况时，应立刻向发包人报告，并指示承包人立刻实行有效紧急措施进行处理。（11）工程款支付审签制度工程进度款按月支付，全部申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。（12）合同外工程签证制度合同外工程实行签证制度，承包人实施工合同外工程须经发包人同意，实施时填报《合同外项目工程量签证单》，签证单经施工、监理、业主三方联签生效后作为结算依据，每月汇总后填写《合同外项目月支付明细表》，作为工程价款月支付申请表的附表，一同流转，审批结算时用。（13）监理月报制度监理机构每月初向发包人提交上月监理月报，月报内容主要有7点，详细为：1）工程概况：本月工程概况、本月施工基本状况；2）本月工程形象进度；3）工程进度：本月实际完成状况和支配进度比较；对进度完成状况及实行措施效果的分析；4）工程质量：本月工程质量分析，本月实行的工程质量措施及效果；5）工程计量和工程款支付：工程量审核状况，工程款审批状况及月支付状况，工程款支付状况分析，本月实行的措施及效果；6）合同其他事项的处理状况：工程变更、工程延期，费用索赔；7）本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面状况的综合评价，本月监理工作状况，有关本工程的建议和看法，下月监理工作的重点。（14）监理资料管理制度支配专人管理监理资料，和工程同步整理监理资料，刚好分类归档。为规范资料的整理，本工程资料统一运用A4纸。1.9监理人员守则及奖惩制度1、监理人员守则（1）遵纪遵遵守法律律，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。（2）努力钻研业务，熟悉和驾驭建设项目管理学问和专业技术学问，提高自身素养和技术、管理水平。（3）提高监理服务意识，增加责任感，加强和工程建设有关各方的协作，主动、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。（4）未经许可，不得泄露和本工程有关的技术和商务隐私，并应妥当做好发包人所供应的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。（5）除监理工作联系外，不得和承包人和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。（6）不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。（7）监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得担当其他监理单位的监理业务。（8）遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。2、奖惩制度（1）监理人员无正值理由旷工，或不向项目总监理工程师请假而私自离开工地，每天罚款500元；（2）监理人员索要或私自接受被监理方的财物、请吃的，每次罚款2000元；（3）监理人员违反监理工作程序或监理工作不到位，发生责任事故，造成严峻经济损失的，要担当连带责任；（4）监理人员受到发包人书面投诉的，每次罚款500元。2施工准备阶段的监理工作2.1帮助业主做好施工准备工作监理人员在施工准备阶段要细致检查业主责任内的准备工作是否办妥之处和符合要求，如有不妥应尽早实行措施，督促帮助业主尽快予以完善，以满足开工的实际须要。1、检查核对施工图纸一般状况施工图纸已在招标前就已完成。而监理单位在进场后，应对施工图纸，包括标准图，进行一次细致的清点核对。假如施工图纸不够齐全，不能满足施工的须要时，则应尽快和设计院联系，查明缘由，尽快落实补图时间。这个时间应和承包人的施工准备及开工时间相协调。如全部出齐图纸有困难时，应依据施工进度须要要求设计单位列出供图时辰表，可先将开工急需的施工图纸出齐。但图纸确定要配套。2、检查开工前须要办理的各类手续譬如，托付质量监督、检测试验单位。3、检查施工现场及三通一平工作4、尽快向施工单位办理有关交接工作为了帮助施工单位尽快进入工作程度，加快施工准备工作，监理公司应会同业主尽早将施工现场的有关状况向施工单位办理交接工作，主要内容包括：（1）施工场地。（2）水源电源接驳点。（3）水准点坐标点交接。（4）占道及开路口的批准文件，详细位置及留意事项。（5）地下电缆，水管等管线线路状况。（6）按合同规定份数向施工单位移交施工图纸，地质勘察报告及有关技术资料。2.2熟悉设计文件在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面看法和建议。2.3主持召开施工图纸会审技术交底会议设计图纸中难免会出现这样或那样的问题，故应于施工前主持召开施工图纸会审技术交底会议，组织设计单位、承包人进行施工图纸会审，尽可能早地发觉图纸中的差错不足，以削减不必要的奢侈和损失。会后起草《施工图交底会会议纪要》。1、图纸会审主要审查下面几个关键环节：（1）核对设计图纸是否符合国家有关技术政策、标准、规范和批准的设计文件精神。（2）图纸及设计说明是否完整、清楚、明确、齐全，图中尺寸、座标、标高是否正确，相互间有无冲突。（3）建筑、结构和设备安装之间在平面和空间上有无重大冲突。（4）有无特别结构，如有，其设计深度是否足够，施工单位的技术装备条件能否完成。（5）图中涉及到的特别材料及配件本地能否供应，要求的品种、规格、数量是否满足须要。（6）图中有无表述模糊之处。2、技术交底和图纸会审由监理公司代表业主进行，做好图纸会审记录并整理编写成图纸会审纪要，交由参加图纸会审各方会签，设计院审定盖章后，下发施工单位实施。2.4审查施工组织设计（方案）工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查看法，并经总监理工程师审核、批复后报建设单位。1、对于施工组织设计的审查应留意驾驭如下八条原则：（1）施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针和政策，突出“质量第一、平安第一”的原则。（2）施工组织设计应和施工合同条件相一样。（3）施工组织设计中的施工程序和依次，应符合施工工艺学的原则和本工程的特点，对冬雨季施工应制定有效措施。且在工序上有所考虑。（4）施工组织设计应优先选用目前先进成熟的施工技术，而这些新技术的运用对本工程的质量、平安和造价有利。（5）施工组织设计应接受流水施工方法和网络支配技术，做到均衡连续施工。（6）施工机构的选用配备应经济合理，满足工期和质量等要求。（7）施工平面图的布置和地貌环境、建筑平面协调一样，并符合紧凑合理、文明平安、节约便利的原则。（8）降低成本，确保质量和平安的措施齐全可行。2、对于施工组织设计的审查应当抓住施工方案及施工方法，施工进度支配及施工平面布置三个重点。（1）施工方案和施工方法的审查。1）审查施工程序和依次有无不妥2）审查选用的施工机械是否满足工程需求。3）主要施工方法的审查。4）审查技术组织措施。①质量保证措施②平安生产措施（2）施工进度支配。对施工进度支配的审查应突出以下几个重点：1）施工进度支配的开工、竣工时间、即工期应和合同要求相一样，应和监理单位编制的综合进度限制支配相吻合，支配支配上留有确定的调整余地。2）检查施工进度支配图中所描述的施工程序、依次和施工组织设计以及相应的技术、工艺、组织要求是否一样。3）审查每一个施工过程的持续时间有无不当，这个时间应和机械设备、劳力调配及材料半成品供应支配相一样。4）对该进度支配均衡特征及工期费用特征做出评价。（3）审查施工总平面布置。施工总平面的审查驾驭三个原则，即布局科学合理、满足施工运用要求、费用低。2.5审查承包人现场项目管理机构体系工程项目开工前，总监理工程师应审查承包人现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：1、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2、质量管理、技术管理制度；3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2.6审查施工测量成果监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线限制成果及爱惜措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的《施工测量成果》予以签认：1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2、复核限制桩的校核成果、限制桩的爱惜措施以及平面限制网、高程限制网和临时水准点的测量成果。2.7审查材料及混凝土协作比本工程须要的水泥、河砂和石子等原材料的质量须要经过科学的检验手段才能确认。混凝土、砂浆协作比，由于技术上的要求，须要的时间更长一些。这些工作必需于施工准备阶段完成，才能满足开工后的须要，所以监理工程师首先要做的一件工作，就是督促施工单位尽早、尽快起先原材料的调查选点和混凝土协作比的试配工作，并协作施工单位刚好做好原材料材质的认证工作和混凝土协作比的审批工作。同意运用的协作比应向施工单位发出“混凝土协作比批准运用通知书”，施工单位应按批准的协作比，严格计量、投料和搅拌，不得随意变更，须要变更时应重新申报。2.8签发开工令监理工程师应审查承包单位报送的《合同项目开工申请表》及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发《合同项目开工令》，并报建设单位。1、施工许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作能满足工程进度的须要；3、施工组织设计已获总监理工程师批准；4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；2.9组织召开第一次工地会议工程项目开工前，监理机构主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容:1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位依据托付监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备状况；4、承包单位介绍施工准备状况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出看法和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、探讨确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经和会各方代表会签。3工程质量限制3.1质量限制原则工程项目按设计完成，满足平安和运用功能要求。3.2质量限制目标质量限制目标为工程施工质量达到合格。为达此目标，监理机构主要工作内容为审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对主要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。上述工作由本机构的监理工程师监督，会同承包人的专职质检人员、总工程师、施工员共同完成。考核标准为：单元工程质量全部合格，分部工程质量全部合格，原材料和中间产品质量全部合格，单位工程全部合格，且施工中未发生过较大及其以上质量事故，施工质量检验资料齐全。3.3质量限制内容依据合同文件，批准的设计图纸和文件、国家现行的有关法规、规程规范和技术标准，对项目的施工全过程进行事前、事中和事后的检查、监督、限制和管理，解除影响工程质量的各种不利因素，促使工程建设质量目标符合合同、批准的设计文件、技术规范和验收标准及运用要求,符合合格标准。3.4质量限制措施1、质量限制的工作程序拟定本工程施工质量限制工作程序见下图。图12施工质量限制工作程序图2、承包人现场项目管理机构体系审查措施（1）质量保证体系审查措施1）工程承包合同签订后，在工程施工实施前，要求承包人将其组织机构、组成人员及资质，为经理、副经理、总工和职能部门人员以及职能部门的职责报监理审查，详细内容看其是否符合合同和投标承诺。审查特别工种的施工人员名单，其有效证件的原件是否满足项目施工要求，真实有效。审查承包人建立和健全质量保证体系，主要审核其专职质检人员配置状况，是否建立了完善的质量检查制度和程序，承包人对专职质保人员和施工人员是否进行了培训、交底，有否培训记录。审查承包人是否建立了各种必要的规章制度和技术标准，如三检制、平安三级教化制度、平安文明施工制度、砼浇筑施工技术要求等等。要求承包人将本项目施工资料记录、验收报表等全过程拟用表格全套提交监理审查，看其是否符合水利部及水利厅的有关要求。上述项目的审查结果如不满足要求，则要求承包人限期改正，否则不签发开工令。2）工程施工实施过程中，对以上开工前审查项目每月定期检查和不定期的随机抽查，并将检查结果刚好上报业主，如检查发觉承包人各种配置严峻背离其合同和投标承诺，各种制度和技术标准形同虚设，则监理应和业主协商，签发停工令，令承包人限期整改。（2）技术管理体系审查措施1）工程施工实施前，要求承包人将其技术管理机构、组成人员及资质，如总工、付总工、工程师、施工员等和职能部门人员以及职责报监理审查，详细内容看其是否符合投标承诺，是否满足本项目施工实际要求和技术要求。审查其技术工种的施工人员名单，其有效证件是否满足本项目施工技术要求。审查承包人建立和健全技术管理体系，主要审核其专职技术人员配置状况，是否建立了完善的各种技术管理制度和要求，如土方填筑要求、砼浇筑要求、予制构件埋设、安装要求、机电设备安装标准及要求等。审查承包人施工组织设计和施工技术措施是否满足进度要求和节点工期，对施工质量优良目标有否保证。审查承包人是否对各施工班组进行了技术交底、有否记录，其拟进场的各种设备是否满足其承诺和施工实际。如上述审查结果不满足要求，则要求承包人限期改正，否则不签发开工令。2）工程施工全过程，对以上审查项目每月定期检查和不定期随机抽查，每月上报业主，如检查发觉承包人发生偏差，则要求其限期整改，否则签发停工令。3、原材料、金属结构的质量限制措施本项目施工主要原材料、构配件和设备为砂、碎石、水泥、钢筋、块石等。（1）限制主要工作内容1）在材料等商品构件订货之前，就要求施工单位供应生产厂家的合格证书及试验报告。必要时监理人员还应对生产厂家生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由施工单位供应样品进行试验，以确定同意选购 和否；2）材料、构件等运入现场时，查验其出厂质量合格证明材料后方能入库，并监督施工单位在运用前按规定进行抽样检测试验，确认合格后才能运用到工程上。不合格的材料、构件或设备由施工单位做好标识并运出场外；3）在施工进行中，随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查；4）随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施；5）组织各方对施工单位进场的中间产品金属结构进行联合检查验收，并作出详细记录。主要材料、构件质量限制工作程序见图9。（2）混凝土原材料质量的限制1）水泥水泥进场时，施工单位必需向监理工程师提交出厂质量证明书，并对其品种、标号包装（或散包包号）、出厂日期等检查验收。同时，对进场的每批水泥，运用前施工单位必需按有关规程规范的要求抽样复检，并提交检验报告给监理工程师审查。袋装水泥在运输和贮存时应防止受潮。水泥假如受潮或存放时间超过一个月，应至少每月重新取样检验一次，并按其复检结果确认能否运用。2）粗细骨料砼工程中运用的砂、碎（卵）石料要按规定抽样检验，检验结果合格，并报监理机构审核后方可进入施工现场，已运进施工现场的材料，经检验不合格的，令其退出现场，坚决杜绝不合格的材料用于工程施工。（3）工程运用钢材质量限制1）进场时进行外观检查和核验出厂合格证明材料，确认无误后方准入库，并做好标识。2）督促施工单位运用前按有关规程规范要求抽样复检，并审查复检试验报告，确认合格后方准运用到工程上。3）检查库存、制作和场内转运筹环节，若发生锈蚀或损坏等状况，则令施工单位进行处理。（4）进场设备的限制措施对用于工程的各种设备，在设备出厂前，要求生产厂家提交产品合格证、试验报告以及用于生产设备的材质证明和检验报告。设备运到工地后，由监理机构组织发包人、质监、设计、安装设备生产厂家进行开箱验收和外观检查。设备如有缺陷则要求生产厂家进行处理，如有严峻缺陷或存在质量问题，则退回生产厂家。设备外观检查验收合格后，由参检人员签字认可后方可移交安装单位进行安装。（5）原材料检验要求原材料检验要求表热处理钢筋出厂合格证（核对批号、标记、数量）现场取样试验报告拉力试验经同规格、同处理方法和同炉（批）号为一批，每批重量不大于50t，每批按盘（捆）总数10%（但不少于25盘）取样，各截取一根试样型钢出厂合格证（核对批号、标记、数量）现场取样试验报告拉力和冷弯试验同品种、同规格、同炉（批）号、每批重量不大于10t，拉力和冷弯试验各取一个试样，冲击试件3个，化学分析试样3个水泥出厂合格证（核对批号、标记、数量）现场取样试验报告标准稠度、凝合时间、抗压及抗折强度、细度、安定性同品种、同标号、同批号、不超过200t为一批，一批水泥选取平均试样20kg砂现场取样试验报告含水率、含泥率、云母含量、有机质含量不超过400m3为一批取样本30～50kg（人工砂加检查石粉含量）碎石卵石现场取样试验报告颗粒级配、比重含水率、含泥量、针片状、软弱颗粒、有机质含量不超过400m3为一批，取样30～50kg砖出厂合格证、现场取样试验报告抗压及抗折强度不超过20万块为一批，强度测定取12块4、施工方法和工艺限制措施（1）施工方法的限制本工程主要施工项目为新开河道新建河道段353.3m，桩号M0+762.2～M1+115.5,原河道整治段762.20m，桩号M0+000.0～M0+762.2，岸坡18.5m高程以上接受草皮护坡，18.5m～17.0m接受生态袋护坡；高程17.0m以下接受高镀锌石笼网，坡脚砌浆砌石挡墙等。对以上项目施工方法的限制，是整个工程质量好坏的关键，其主要限制措施和手段如下：1）项目（或部位）施工前，要求承建单位在合同或监理工程师规定的期限内，将施工项目的施工方法、技术方案、工艺流程、施工设备和人员的配置、平安质量保证措施等提交项目监理部，总监理工程师在规定的时间内组织项目（或专业）监理工程师比照合同文件、设计文件及有关教程规范的要求，并结合施工的详细状况进行审查，审查批准后才允许该项目（或部位）正式开工。2）项目（或部位）正式施工时，要求承建单位（或施工项目）技术负责人对施工人员进行现场技术交底，并支配施工员跟班指导和监督施工。3）监理工程师加强施工过程的巡察检查，刚好发觉和订正各种违规行为或存在的问题，保证审定的施工方法、技术方案、工艺流程和平安质量保证措施等贯彻。（2）施工工艺限制1）主要限制措施和手段①工艺限制措施依据技术规范的规定，在动工之前对须要通过试验方能正式施工的分项工程预先进行工艺试验，然后依其试验结果全面指导施工。Ⅰ要求施工单位提出工艺试验的方案和细则并予以审查批准；Ⅱ工艺试验的机械组合、人员配置、材料、施工程序、预埋观测以及操作法等应有两组以上方案，以便通过试验作出选定；Ⅲ监理工程师应对施工单位的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应作出详细记录；Ⅳ试验结束后应由施工单位提出试验报告，并经监理工程师审查批准。②工艺限制手段Ⅰ基础开挖中，重视开挖程序和平安问题，明确开挖警戒范围；Ⅱ必需做好施工排水工作，否则不得转入下道工序施工；Ⅲ严格按协作比配制砼、砂浆，监理人员随机抽查投料称量偏差，并记录在案；Ⅳ砼、砂浆运输应避开浆液和骨料离析；Ⅴ施工单位每月定期将砼、砂浆综合评定资料呈报监理，由监理组织综合评定；Ⅵ加强施工现场巡察检查，刚好订正各种违规施工行为。（3）施工测量放线工艺及质量的限制工程开工前，监理人向承包人供应测量的基准点，基准线和水准点及其书面资料。承包人应依据上述基准点（线）以及国家测绘标准或本工程精度要求，依据设计文件要求进行测量放线，并做好原始资料的记录和整理工作。为确保测量放线质量，避开造成重大失误和不应有的损失，监理人员要旁站监测。承包人将测量成果资料整理后，以《施工测量放线报验单》形式报监理机构审核，经监理工程师签字认可方可进行基础开挖施工。（4）开挖工艺及质量的限制开挖要自上而下进行。在施工过程中，要求承包人刚好测放、检查开挖断面及限制开挖面高程。施工过程中发觉工程地质、水文地质条件变更或其他实际条件和设计不符时，承包人应刚好将有关资料报送监理机构，由监理机构核转设计单位，供变更或修改设计参考。当发生边坡滑塌，或观测资料表明边坡处于紧急状态时，监理工程师应立刻要求承包人实行相应防范措施，防止事故或事态范围的扩大和延长。紧急时，现场监理人员可下令停工。（5）基础处理限制：基础处理为关健部位，监理人要旁站监督。现场监理人员应旁站监督承包人严格依据设计图精确放线，基础开挖后，做好联合检查验收工作。基础面的地质条件要达到设计要求承载力标准，才能批准下一道工序施工。否则要按设计要求进行处理后再验收。（6）钢筋砼（含砼）施工方法和工艺限制措施1）按《水工砼施工规范》（SDJ207-82）进行质量限制。2）重要施工环节质量限制①工序质量限制：砼浇筑执行监理工程师签发“混凝土浇筑开仓证”和工序交接制度。承包人按设计图（含设计修改、变更通知）要求完成钢筋制安、模板安装等工序作业后，由班组填写“三检表”，施工队质检员按“三检表”中的内容进行检查，复检合格后报项目经理部专职质检员检查，终检合格后将“三检表”附在《混凝土浇筑开仓报审表》连同其它质量合格证明材料报监理机构。监理工程师审核“三检”资料完整性，符合要求则组织设计、发包人（关键部位还应通知质监部门参加）、施工方进行验收。验收合格，监理工程师签署《混凝土浇筑开仓报审表》，施工方才能进行混凝浇筑。监理工程师签署《混凝土浇筑开仓报审表》前，应对各工序质量进行检查和限制。②协作比计量限制：检查计量工具，符合计量标准，计量操作方法正确，计量精确。③钢筋制作和安装质量限制：钢筋品种、规格、形式、数量、间距严格按设计文件要求施工。钢筋的加工、接头、安装按《水工混凝土施工规范》中的规定进行检查。还应检查钢筋安装位置和固定方法是否正确，爱惜层厚度，应符合设计要求。接受单面或双面焊接的钢筋，要规定进行现场取样检验。若接受其他焊接钢筋方式（如电碴压力焊）要有论证，并经试验合格方可运用，并严格限制运用的部位。④模板到位安装限制：严格按设计建筑物结构尺寸放样安装，模板及支撑构件要满足强度、刚度要求，结构合理，连接拉接牢靠。⑤细部构造质量限制：砼止水、伸缩缝安装：依据设计图要求，检查止水片（带）的宽度、长度、高度（牛鼻子）的偏差值是否在允许范围内；伸缩缝的砼表面蜂窝麻面是否已处理并填平，表面是否按规范要求成毛面，无乳皮。外露施工铁件是否已割除，铺设材料厚度是否匀整、平整、坚实。⑥砼浇筑质量的限制：限制好水泥标号和砼等级之间的合理比值，严格遵守施工规范的最大水灰比的最小水泥用量，严格按试验确定并经监理机构批准的协作比进行施工，并将协作比上牌挂在拌和机旁，严格按称量配料，并保证足够的拌和时间。现场监理要经常检测坍落度，限制使其符合要求。要求承包人选用正确的运输和入仓方法，运输时间不能过长和运输中不能激烈振动，防止漏浆、离析。砼按要求取样试验，监理人员旁站见证，对砼质量有怀疑的，监理人员要对取样、养护、输送、试压、全过程监控。要求施工方接受合适的施工依次，按合理的分层、分块浇筑；限制砼自由下落高度不大于2m；接受正确的振捣方法，防止漏振和过度振捣。监理人员要随时检查模板及支撑变形态况，发觉问题刚好处理，防止漏浆和胀模。砼浇筑为关键工序，监理人员要旁站。（接止水后）还应检查新老砼结合面是否已凿毛，表面是否清洗干净，无积水无积碴杂物，防止出现冷缝。⑦砼浇筑工序质量限制简要表常见质量问题检查方法限制措施原材性能不良视察、检查及抽样试验1、按常用建筑材料质量限制表砼和易性不良（拌和物松散、粘和性差、坍落度不符合要求）、砼强度达不到要求，或强度离散和匀整性差视察、检查及抽样试验2、限制水泥标号和砼等级这间的合理比值，严格遵守施工规范的最大水灰比的最小水泥用量3、严格按试验确定并经监理批准的协作比施工，拌和机旁挂牌，严格按称量配料，并保证足够的拌和时间4、测定坍落度，限制使其符合要求5、选用正确运输及入仓方法，运输时间不能过长和运输中不能激烈振动，防止漏浆6、砼见证取样试验，试块标准养护砼出现孔洞、表面蜂窝、麻面视察、检查接受合适的施工依次，按合理的分层、分块浇筑防止运输中漏浆、离析，防止运输、入仓、铺料间歇时间过长，限制砼自由下落高度不大于2m接受正确的振捣方法，防止漏振和过度振捣随时检查模板及支撑变形态况，发觉问题刚好处理，防止漏浆（7）浆砌石工艺及质量的限制1）砌石砂浆必需严格按配比投料拌制宜接受200L—350L搅拌机拌浆，搅拌时间2—2.5分钟。2）块石应接受符合设计规范要求的石料，不得接受小块石砌筑。3）砌筑方法接受先座浆后放块石，石块尖端向上，并用小块石尖实，砌筑之前应测量，定点放样，校正无误后才能砌筑，砌石时应拉线砌筑，按“平、稳、实、错”的要求进行。即：砌筑平顺直、稳实，浆满石满、砌缝错开，砌筑过程中从选料、砂浆拌和、测量定点放线、勾缝每道工序应按有关规范进行。4）砌石工艺流程：选石→铺浆→安放石块→灌浆→捣实→检查质量→养护（8）土方填筑工艺及质量的限制1）监理人监督承包人按制定的施工方案和填筑的工艺流程进行施工。2）监理人要审核选定土料场的土料，土料要符合设计要求，贮藏量能满足工程量须要。3）要求承包人进行土料填筑试范段试验。通过试范段辗压取得能满足设计要求的各项参数，再铺开施工。通过试验