质量管理系列

PAGEPAGE91开工前准备工作规定1、编制目的用于规范工程管理人员开展项目开工前的准备工作，确保该项工作处于受控状态。2、适用范围本规程适用于项目开工前准备工作各阶段的管理与控制。3、职责3.1工程管理部负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2项目工程部负责本规程的具体实施。4、管理过程4.1资料准备4.1.1项目工程部管理人员需对本项目的基本情况进行了解。取得包括建设背景、规划条件、项目位置规模、用地范围、项目策划定位、项目建设计划、设计图纸等相关资料。4.1.2项目工程部管理人员需向有关部门了解本地块内部及周边道路的地下管线及地下洞室、障碍物的情况并取得相应图纸。地下管线是指电力、电信、管道煤气、上下水、有线电视及军用通信线路等。当遇到地下管线影响施工的情况时，需向有关部门提出迁移申请或采取其他措施。4.1.3项目工程部需将管线资料整理后提供设计及有关部门和单位，作为设计或申请工程管线接口的依据。各种管线资料要列入受控文件范围。4.2红线测量定位由工程部委托勘测部门对本地块道路红线或规划红线进行定位测量，定位点应做好可靠保护，防止破坏。对勘测单位提供的标高引测点应做好记录。勘测定位资料需列入受控文件范围。4.3场地平整4.3.1由项目工程部组织场地原土标高测量。4.3.2组织场地平整工作。场地平整时需注意质量：应先清除地表植被及垃圾；河塘回填前应先排除塘内积水；严格控制回填材料质量，以防影响工程施工；对场内土质较差的部位应采取另外处理措施。4.3.3场地平整完成后，项目工程部应组织复测，确保标高达到施工要求。4.4地质勘察地质勘察是指为工程建设的规划、设计、施工、运营及综合治理等，对地形、地质、水文等要素进行测绘、勘探、测试，并提供建设所需的勘察成果的活动。地质勘察可分为初步勘察和详细勘察两个阶段。初步勘察应满足初步设计的要求，详细勘察应满足施工图设计的要求。4.4.1由项目工程部组织参加勘察招标的单位进行现场踏勘、答疑，会同设计回答投标单位对招标文件和勘察任务书中的有关疑问。4.4.2地质勘察开始前，项目工程部应会同设计人员对勘察单位提交的勘察组织设计进行审核：看勘察手段、布孔方案和钻探深度是否满足勘察任务书的要求；勘察进度是否满足设计出图的要求；人员、机械是否达到标书的承诺，能否满足施工要求。4.4.3项目工程部应做好地质勘察过程中的检查工作，必要时拍摄图像资料，对勘察过程中出现的特殊情况，如发现地下洞室、障碍物、承压水或由于土（岩）层面起伏较大导致的补孔或孔深增加情况及时通知设计单位共同解决，并签发联系单予以确认。勘察过程中，应督促勘察单位对取土孔保留岩石芯样，以便土建施工时比较、参考。4.4.4当收到勘察成果后，项目工程部应及时会同工程管理部和设计单位对勘察报告的内容进行审核，如报告中缺少某些设计参数，则要求勘察单位补充完整。4.4.5地质勘察报告、勘察要求及地质勘察招标文件应列入受控文件范围，做好发放记录。4.5临时设施施工4.5.1项目工程部应根据建筑总平面图对场内的临时道路、排水设施、施工围墙及甲方现场办公设施进行布局，报分管领导审批同意后组织施工。临时道路应满足施工时通过重型车辆的要求。4.5.2项目工程部应预估施工水、电用量，配合前期管理部做好施工用水、用电的申请及现场查勘、定位和设置的工作。4.5.3各项临时设施完成后，项目工程部应做好验收工作。4.6建筑定位、放线及灰线验收在取得建筑施工平面图后，由项目工程部负责委托勘测单位对建筑物进行现场定位、放线，并取得定位资料。对定位点，项目工程部应负责做好保护。4.7由项目工程部在现场设置控制性水准点和坐标点，这些点应设置稳固、分布均匀、相互通视、远离基坑和道路。水准点和坐标点应定期检查、校核，对发生位移和沉降的点应及时记录，采取相应措施。4.8根据设计单位提出的试桩要求，则由项目工程部组织试桩施工和静荷载试验工作。施工前应检查桩基施工单位的机械设备证明文件和管理人员及特殊专业工种人员的资格证明文件。现场管理人员应检查试桩情况并取得沉桩参数记录，应特别注意贯入度、充盈系数、拨管速度、桩底沉渣厚度、混凝土配合比、泥浆比重、极限承载力、桩端沉降等重要参数的准确性。试桩或静载试验报告应列入受控文件范围。4.9施工前项目工程部应配合做好施工、监理、设备及材料招标工作。5、相关/支持性文件5.1物资采购控制程序5.2合格供方控制程序5.3工程管理过程控制程序5.4设备采购工作规程5.5工程技术文件和资料控制规程5.5桩基工程施工管理规程信息管理资料6.1质量文件审批单6.2外来文件处理单6.3工程类受控文件发放清单6.4施工单位管理人员及特殊专业人员资格证明文件统计表6.5施工单位机械设备证明文件检查表6.6桩基施工记录6.7检验、试验报告检查表工程会议制度编制目的规范各种工程会议按时召开，确保工程会议处于受控状态。适用范围适用于各种工程日常管理会议和内部会议。职责3.1工程管理部负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2项目工程部负责本规程的具体实施。4.管理过程4.1会议通知及准备4.1.1会议召集人负责通知有关单位、部门及相关人员参加，明确时间、地点和内容，对重要会议需采用书面形式通知。4.1.2有关会议资料需提前送阅，以便参加人员做好准备。4.1.3会议发言人要提前做好准备，对重要的发言稿如有必要应提请相关的领导审阅。4.1.5提前指定会议记录人，各参加人员准时列席会议并签到。4.2图纸会审会议4.2.1会议由项目工程部负责组织，由设计人员负责答疑。4.2.2会议应在工程开工前进行，具体地点、时间由项目工程部确定，并通知各有关单位。施工单位、项目工程部、监理单位应提前进行图纸预会审并形成书面材料，汇总后在图纸正式会审前三天提交设计单位，在此基础上，组织工程管理部、工程成本管理部、设计、监理、施工单位人员进行正式的图纸会审。4.2.3施工单位负责会议记录，设计单位、监理单位、项目工程部负责审核并送交项目工程部经理审阅，最终形成图纸会审纪要，经施工单位、设计单位、项目工程部、监理公司盖章确认，由项目工程部负责分发各有关单位。4.3质检、安检交底会议4.3.1会议由项目工程部负责组织，由质监站、安监站责任人负责交底。4.3.2会议应在工程开工前进行，时间、地点由质监、安监单位确定，并通知各有关单位，参加会议人员由质监站、安监站、项目工程部、施工单位、监理公司有关人员组成。4.4监理例会4.4.1会议由监理单位组织，每两周不得少于一次。4.4.2会议参加人员由项目工程部经理及分管人员，监理单位总监、监理工程师和监理员，施工单位的项目经理、技术负责人、施工员及其他有关人员组成。4.4.3会议由总监主持，内容主要是协调施工过程中各方面的关系，对本阶段施工提出具体的要求。会议由监理公司记录形成会议纪要，并负责分发各有关单位。4.5项目工程部例会4.5.1会议由项目工程部经理主持，每周一次。4.5.2会议参加人员由项目工程部人员组成。4.5.3会议内容主要是各分管人员对本周的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需项目工程部配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本周计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施。项目工程部经理对本周整个项目的工作情况作总结，指出不足之处，并对各分管人员提出的需项目工程部配合及需解决的问题给予答复解决。4.6临时会议及其他会议4.6.1对需临时召开的会议、应由相关负责人组织召开，必要时需作好记录，形成会议纪要，编码填写相应记录。4.6.2对需项目工程部参加其他的会议，相关人员应积极按时参加，并做好笔记。5.相关/支持性文件5.1工程管理过程控制程序5.2工程技术文件和资料控制规程6.信息管理资料6.1受控文件清单6.2质量文件审批单6.3工程类受控文件发放清单工程变更工作规程1.编制目的管理、控制设计变更，确保任何工程变更都进行了必要的审批和信息传递。2.适用范围本规程适用于公司开发项目中有关工程变更的管理和控制。3.职责3.1项目工程部负责各类工程变更的最终确认和实施；3.2营销部负责相关变更的确认、信息传递和跟踪验证；3.3合约预审部负责相关变更的费用预算；3.4总经理（或其授权人）负责顾客提出变更要求审批。4.工作程序4.1.顾客要求的变更4.1.1顾客要求变更（不论是签订合同前还是签订合同后），营销部经办人须向顾客说明变更发生的费用(设计费和材料费等)要由顾客自行承担。4.1.2顾客要求变更，营销部置业顾问须将顾客要求的变更内容以及顾客愿意承担相关费用的承诺填入《合同评审表》并请顾客确认，《合同评审表》由营销部指定人员负责送交项目工程部签收，项目工程部送设计单位和合约预审部审签意见。在上述单位、部门审签意见后，报请总经理（或其授权人）审批确定，营销部将总经理（或其授权人）签署的最终意见反馈给顾客。4.1.3各会审部门在审签意见时若不同意变更，必须详细说明理由。项目工程部若同意变更，须同时注明对《设计变更联系单》的时限要求，合约预审部主要对工程变更所产生的费用进行估算，以便总经理（或其授权人）能在获得充分信息的情况下进行审批。4.1.4经总经理（或其授权人）最终审批不同意更改的，《合同评审表》原件由营销部保存，营销部经办人（置业顾问）须及时向顾客解释说明并请求顾客谅解。4.1.5经总经理（或其授权人）最终审批同意更改的，原件由营销部指定人员保存，由营销部和项目工程部共同催促设计单位及时出具《设计变更联系单》，项目工程部保留二份，营销部、合约预审部各留存一份。4.1.6设计单位出具《设计变更联系单》后，合约预审部须及时核算应由顾客承担的费用并书面提供给营销部，并由营销部经办人（置业顾问）及时与顾客签订补充协议。4.1.7对于顾客要求的变更，由营销部指定人员负责督促项目工程部进行相应的工程变更并进行实地验证。4.2本公司要求的变更4.2.1公司高层领导要求的变更4.2.1.1公司高层领导要求的设计变更，由工程管理部统一向设计单位发书面文件要求更改并同时抄送营销部和项目工程部，并须催促设计单位及时出具《设计变更联系单》，营销部负责跟踪验证项目工程部是否已按要求进行了工程变更。4.2.1.22合约预审审部负责变变更的费用用预算。4.2.1.33营销部负负责及时统统计发生变变更部分的的已售房屋屋（指使用用功能、户户型布局、立立面或面积积发生变更更的房屋），并并及时书面面通知顾客客协商合同同变更或签签署补充协协议。4.2.2项项目工程部部要求的变变更4.2.2.11项目工程程部、施工工单位、监监理单位发发现设计不不合理并要要求变更，统统一由项目目工程部负负责向设计计单位发《工工程联系单单》予以确确认。4.2.2.22由项目工工程部《工工程联系单单》引起的的变更，若若影响房屋屋使用功能能、户型布布局、立面面或面积的的，项目工工程部须向向营销部及及时传递书书面的变更更信息。4.2.2.33合约预审审部负责变变更的费用用预算。4.2.2.44根据项目目工程部的的变更信息息，营销部部须及时统统计变更部部分的已售售房屋，在在征求分管管销售的公公司领导意意见后及时时进行相应应的处理。4.2.3设设计单位要要求的调整整4.2.3.11本公司原原则上不允允许设计单单位擅自调调整已经确确认的设计计图纸，但但因技术方方面的考虑虑确需对原原设计进行行调整时，设设计单位可可出具《设设计变更联联系单》。4.2.3.22项目工程程部须对照照原设计图图纸对设计计单位出具具的《设计计变更联系系单》进行行认真核对对，发现对对原房屋的的使用功能能、户型布布局、立面面或面积产产生影响的的，须立即即向营销部部传递书面面的变更信信息。4.2.3.33合约预审审部负责变变更的费用用预算。4.2.3.44根据项目目部的变更更信息，营营销部须及及时统计变变更部分的的已售房屋屋，在征求求分管营销销的公司领领导意见后后及时进行行相应的处处理。工程质量检查工工作制度1.编制目的的通过开展日常检检查、对口口检查和重重点检查活活动，发现现工程管理理的薄弱环环节，进行行有针对性性地整改，保保证工程质质量始终处处于稳定、良良好状态。2.适用范围围适用于公公司开发项项目各阶段段的工程质质量检查工工作。3.职责3.1工程管管理部负责责本规程的的制定、修修改、分发发及解释；；3.2项目工工程部负责责组织开展展工程质量量日常检查查，开展对对口检查工工作，并将将检查结果果向项目负负责人、总总工程师汇汇报。3.3工程管管理部负责责组织工程程质量对口口检查工作作，组织开开展重点检检查工作，并并负责向公公司总经理理汇报检查查情况。4.工作程序序4.1日常检检查4.1.1日常常检查由项项目工程部部组织监理理公司、施施工单位共共同进行。可可根据施工工不同阶段段进行，检检查的重点点为：分项、分部工程程实体质量量；施工资料完备情情况；施工单位质量体体系的运行行情况；人员、设备的到到位情况；；成品保护情况。4.1.2日日常检查结结果，项目目工程部经经理应在工工程例会上上宣布，并并针对检查查发现的质质量问体，提提出整改要要求，必要要情况下，可可采取奖罚罚措施。4.1.3日日常检查的的结果，项项目工程部部经理应及及时向项目目负责人和和总工程师师汇报。4.2对口检检查4.2.1时时间安排对口检查每季度度进行一次次。4.2.2人人员组成对口检查组由项项目负责人人或项目工工程部经理理及项目工工程部人员员4-5人组成。4.2.3分分组由工程管理部根据据工程类型型、性质和和进度情况况确定检查查分组安排排，一般以以高层或小小高层项目目、多层项项目、别墅墅及排屋项项目进行分分组。4.2.4检检查开始前前，由各项项目部组织织自查，并并形成自查查报告。自查报告应包括括：工程简介；工程总体计划；；工程形象进度、主主要施工部部位；工程质量自查情情况，存在在的主要质质量问题；；监理单位工作情情况；项目工程部ISSO90002标准执行行情况。4.2.5对对口检查单单位对进度度计划执行行情况、工工程质量、质质量记录进进行逐条检检查。4.2.6对对口检查单单位完成检检查报告，与与自查报告告一起作为为该项目对对口检查的的情况汇报报，对口检检查报告需需上报项目目负责人和和总工程师师。4.3重点检检查4.3.1时时间安排重点检查每半年年进行一次次。工程管管理部一般般在二季度度和四季度度根据对口口检查情况况，在征求求总经理的的意见后选选择一到二二个项目组组织进行重重点检查。4.3.2人人员组成重点检查组由公公司总经理理、分管领领导、总工工程师、设设计单位有有关人员组组成，必要要时，可邀邀请部分外外聘专家参参加。4.3.3检检查报告由由工程管理理部负责整整理，呈报报公司总经经理审阅。5.相关/支支持性文件件5.1工程管管理过程控控制程序5.2工程质质量管理工工作规程5.3工程进进度管理工工作规程6.信息管理理资料6.1工程管管理检查报报告6.2工程管管理重点检检查报告工程进度管理工工作规程1、编制目的按预定的进度计计划实施管管理，控制制每个进度度节点，确确保工程整整体计划的的实现。2、适用范围本规程适用于对对公司开发发项目施工工进度的全全过程管理理。3.职责3.1工程管管理部负责责本规程的的制定、修修改、分发发及解释；；3.2项目工工程部负责责本规程的的具体实施施；3.3各相关关部门根据据本部门职职责做好配配合工作。4.工作程序序4.1签订施施工承发包包合同后，项项目工程部部应立即督督促各标段段总承包单单位在限期期内编制施施工组织设设计、提供供分段进度度计划的施施工总进度度计划。4.2项目工工程部各标标段分管人人员会同监监理工程师师对照合同同工期，审审查施工总总进度计划划。4.3项目工工程部经理理应根据各各标段总承承包单位编编制的进度度计划和《项项目开发建建设计划》编编制工程总总体进度计计划，此计计划包括各各单体工程程、室外管管线工程、环环境工程以以及各单项项验收和综综合验收的的计划安排排。总进度度计划需报报主管生产产副经理审审核，总经经理审批同同意后实施施。计划应应报销售部部等相关部部门一份备备案。4.4督促总总监理工程程师在施工工组织设计计、施工总总进度计划划批准后，立立即编制施施工控制工工作细则；；要求该细细则必须有有下列内容容；a.施工进度度目标分解解图b.进度控制制的工作内内容及深度度c.进度控制制的方法和和具体措施施d.进度目标标实施的风风险分析4.5审查、认认可上述进进度控制工工作细则：：4.5.1进进度目标分分解图中至至少要有下下列控制点点，每个控控制点都应应是一个或或几个子网网络。4.5.1.11桩基和地地下室围护护施工完成成4.5.1.22施工至±0.00004.5.1.33施工至中中间结构验验收4.5.1.44装饰工程程完成（室室内、外装装饰应分开开安排计划划，分头控控制进度）4.5.1.55大型设备备安装、调调试4.5.1.66竣工初验验、竣工交交验4.5.2风风险分析的的合理性、充充分性。4.6总承包包施工单位位编制的总总体和分段段计划应提提供各分包包单位。4.7有关部部门及时做做好施工用用水、用电电、排水、排排污的办理理和申请等等开工前的的各项准备备工作，积积极创造开开工条件，抓抓紧办理施施工许可证证。4.8督促各各分包单位位与总包单单位签订分分包协议，明明确各方职职责，分包包施工单位位的进度安安排应严格格纳入总包包管理。4.9督促施施工单位及及时进场，按按照施工总总平面图的的布置，抓抓紧有关临临时设施的的施工，做做好正式工工程开工前前的各项准准备工作。4.10监督督监理和施施工单位严严格按合同同约定的开开工日期开开工。4.11会同同监理工程程师监督、核核查施工单单位各主要要施工机械械和主要工工种作业人人员的流水水施工安排排的合理性性和各部分分施工进度度的均衡性性。4.12督促促监理并参参与检查施施工单位的的分项、分分部工程作作业计划完完成情况，当当发现进度度计划被延延误时，必必须及时进进行调查、分分析原因、研研究对策，要要求施工单单位采取调调整施工部部署或修改改施工技术术方案等切切实有效的的措施弥补补延误的工工期，并及及时调整后后续施工进进度计划，必必要时请监监理下达赶赶工令，要要确保月进进度计划完完成。4.13月进进度计划的的完成情况况必须进行行实地检查查核实，每每月以书面面向公司报报告当月计计划进度执执行情况和和次月的计计划进度。4.14项目目工程部应应及时向材材料设备部部提交甲供供材料需求求计划，材材料设备部部应督促供供应厂商保保证按时供供货，若多多次出现供供货延误情情况，应考考虑更换供供应厂商。4.15总图图施工前，由项目部负责组织管线综合协调会，邀请政府职能部门、各管线设计、施工单位、工程管理部、工程成本管理部、项目工程部、总包施工单位和监理单位参加，对各管线施工的先后顺序和相互衔接进行明确。当具备施工条件时，项目工程部应及时通知前期管理部，督促管线施工单位按时进场施工。4.16及时时处理设计计变更和施施工联系单单，保证按按变更内容容进行施工工。4.17凡必必须要质监监站到位验验收的部位位，要提前前通知，确确保准时进进行检查验验收，使后后续工序能能顺利施工工。4.18监督督施工单位位及时安排排好农业“双抢”和春节期期间的施工工劳动力。4.19在单单位工程竣竣工初验之之前，敦促促施工单位位和监理单单位各自按按照规定，整整理好文件件、技术资资料，督促促监理和施施工单位及及时提交监监理总结和和竣工报告告。5.相关/支支持性文件件5.1工程管管理过程控控制程序5.2工程质质量管理工工作规程5.3工程材材料管理工工作规程5.4项目开开发建设计计划6.信息管理资料6.1监理大大纲、监理理细则审批批表6.2监理公公司施工前前准备情况况检查表6.3施工组组织设计审审批表6.4工程施施工进度（调整）计划审批批表6.5工程施施工进度计计划审批表表6.6工程施施工进度（调整）计划汇报报表现场安全文明检检查制度1.编制目的的用于指导工程管管理人员对对工程施工工现场的安安全、文明明进行全面面管理，确确保工程做做到文明施施工、安全全生产。22.适用范围围适用于工工程建设全全过程对安安全、文明明施工的管管理。3..职责3.11工程管管理部负责责本规程的的制定、修修改、分发发及解释；；3.2项目工程程部负责本本规程的具具体实施。4.安全施工管理4.1事前控制4.1.1及时为施工单位提供工程所用的水文地质，地下管线设施等资料和其他必要条件。4.1.2工程开工前，检查相应建筑物，构筑物，地下管线、市政公用设施等安全防护情况。4.1.3审查设计文件是否符合施工作业人员安全健康的要求。4.1.4审批施工单位编制的施工组织设计中制定施工安全技术措施，并填写《施工组织设计审批表》。4.1.5检查施工单位制定的施工安全目标和措施，并要求建立施工安全保障体系，实行施工安全岗位责任制。4.1.6检查施工单位设置的专职安全员，专职安全员应当持证上岗，并按规定独立行使职权。4.1.7督督促施工单单位建立员工安安全教育培培训制度，未未经安全教教育培训的的员工不得得上岗作业业。4.11.8检查施施工单位使使用的施工工机具，不不合格的施施工机具不不得投入使使用，并填填写《施工工单位机械械设备证明明文件检查查表》。44.1.99检查施施工单位特特殊作业人人员资格证证书，并填填写《施工工单位管理理人员及特特殊专业工工种人员资资质证明文文件统计表表》。4..2事中控制制4.2.1检检查用地红红线范围内内或者经有有关部门批批准临时占占用的场地地和道路，应应当全部用用于施工，不不可挪作他他用。4..2.2督促施工工单位根据据工程的特特点编制安安全专项施施工方案，制制定施工技技术措施，向向作业人员员进行书面面安全技术术交底。4.2.3检检查施工单单位建立的的专业检查查、职工自自检和安全全自检的制制度执行情情况。4.2.4督督促施工单单位根据季季节和生产产情况的变变化，组织织安全生产产全面检查查或专项检检查，对存存在的事故故隐患应当当及时整改改。4.22.5检查施施工安全措措施，现场场设置的机具、机机构或设备应要求求施工单位位定期维护护和保养。4.2.6检检查施工现现场设置必必要的预防防危害人体体健康和安安全急救的的设施。5.2.7检检查施工单单位施工建建立和执行行防火管理理制度情况况，要求建建立工地使使用明火审审批制度。现现场应设置置符合消防防规定的消消防设施，并并保持完好好的备用状状态。在容容易发生火火灾的地区区或者储存存、使用易易燃易爆物物品时，应应当采取必必要的消防防安全措施施。4.2.8定定期会同监监理单位开开展安全、文文明施工检检查，对发发现的问题题在监理例例会上向施施工单位指指出，要求求按时整改改。4.3事后控控制4.33.1检查施工工单位对安安全技术资资料设专人人管理及归归档的情况况。4.33.2重大事故故发生后，应应要求施工工单位积极极组织抢救救，保护事事故现场，立立即向市建建筑业行政政主管部门门，公安部部门和劳动动行政主管管部门报告告，并按要要求写出事事故书面报报告。同时时，项目工工程部应及及时向项目目负责人汇汇报事故情情况。5..文明施工管理5.11事前控制制5.1..1在施工方方案确定前前应组织设设计、施工工单位和有有关部门对对可能造成成周围建筑筑物、构筑筑物、防汛汛设施、道路、地地下管线损损坏或堵塞塞的施工现现场进行检检查，并制制定相应的的技术措施施，纳入施工工组织设计计保证文明明施工。5.1..2审批施工工组织设计计中工地文文明施工部部分，并填填写《施工工组织设计计审批表》。5.2事中控制5.2.1检查工地周围的遮挡围墙，按要求围墙设置高度,采用预制板或砖砌筑,封闭严密,并粉刷涂白,保持整洁完整。5.2.2督促施工单位设置施工标牌，并放置于主通道醒目位置。5.2.3检查工地排水系统，要求设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施，防止泥浆、污水、废水外流，污染、堵塞下水道和河道。5.2.4检查施工单位临时舍施，要求按施工区域与非施工区域严格进行分隔。5.2.5检查建筑材料、机具设备按工地总平面图的位置在固定场地整齐堆放，不得侵占道路及安全防护等设施。5.2.6检查施工现场道路是否通畅，场地是否平整，有无大面积积水。5.2.7夜间施工作业，应督促施工单位按规定事先向环保部门申请《夜间施工许可证》。5.2.8要求工地出入口内应用砼硬化，并设置车辆冲洗设施，运输车辆冲冼后方可出场。5.2.9按政府主管部门规定要求使用商品混凝土。5.3事后控制5.3.1施工单位在施工中造成下水道和其他地下管线堵塞或损坏的，应要求立即疏通或修复；对工地周围的单位和居民财产造成损失的，应由施工单位承担经济赔偿责任。5.3.2建筑工程完工后，要求施工单位按要求及时拆除工地围墙、安全防护和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完、料净、场地洁。6.信息管理记录6.1施工单单位管理人人员及特殊殊专业工种种人员资格格证明文件件统计表6.2施工组织织设计审批批表6.3施工单位机机械设备证证明文件检检查表6.4工程管管理日记66.5施工方案案审批表工程质量管理规规程1.编制目的的通过严格、有效效管理，使使工程质量量始终处于于受控状态态，确保工工程质量的的持续改进进和提高。工程合同文件、设设计文件、国国家、地方方及有关部部门颁发的的质量管理理法律法规规性规定、有有关质量验验收规范及及验收标准准、专门技技术法规性性依据是质质量控制的的依据。2.适用范围围本规程适用于公公司开发项项目的工程程质量管理理工作。3.职责3.1工程管管理部负责责本规程的的制定、修修改、分发发及解释；；3.2项目工工程部负责责工程质量量的日常管管理工作，组组织工程验验收，向项项目负责人人、总工程程师、总经经理逐月汇汇报工程质质量情况；；3.3工程管管理部负责责对各项目目的质量管管理工作进进行检查，对对发现的质质量问题督督促整改，组组织重大质质量问题的的处理和验验收工作，组组织工程质质量评定工工作；3.4工程质质量目标由由总经理确确定；3.5工程质质量等级由由质量评定定小组投票票决定，总总经理最终终核准。4.工作程序序施工过程中应紧紧密联系监监理方，督督促监理方方按监理规规划及监理理实施细则则开展工作作。同时结结合自身掌掌握的现场场施工状况况，检查监监理方在质质量控制方方面的工作作质量。为为现场管理理工作需要要，应和监监理共同营营建良好的的施工管理理环境，形形成一系列列的制度，包包括：a..总监理工工程师负责责制b.施工图会会审及设计计交底制度度c.工程开工工申请制度度d.施工工组织设计计和施工方方案报审制制度e.工程材料料、半成品品质检制度度f.隐蔽蔽工程的验验收制度gg.工程程变更签证证制度h..工程款款支付签审审制度i..工程质量量事故处理理制度j..工程质质量检查制制度k.工程管理理日记（监监理日记）、监监理月报制制度l.监理例会会制度4.1事前控控制事前控制是指建建设工程施施工正式开开始前或各各分部、分分项工程施施工开始前前即对影响响工程质量量的各种因因素进行控控制。主要要从两方面面入手，一一方面是对对承包商的的施工准备备工作的质质量进行全全面的检查查与控制；；另一方面面是应组织织好有关工工作的质量量保证，如如图纸会审审、技术交交底以及处处理设计变变更以及检检查监理单单位的准备备工作。4.1.1由由公司总经经理确定工工程质量等等级目标，并并在招标文文件和施工工合同中明明确目标及及奖罚措施施。4.1.2正正式施工前前应督促施施工单位按按合同要求求建立起质质量控制系系统组织，即即由项目经经理领导下下建立起各各级质量责责任制，做做到层层把把关，严格格控制。4.1.3督督促施工单单位建立起起完善的质质量保证体体系，以规规范化的操操作程序来来保证工程程质量。4.1.4对对从事质量量管理的施施工人员和和从事特殊殊、专业工工种的施工工人员的资资质应严格格审查，做做到持证上上岗。4.1.5对对原材料、半半成品和各各种构配件件的质量进进行检查，做做到不合格格材料不进进入施工阶阶段。4.1.6对对进场施工工的主要机机械、设备备性能（检检验合格证证明文件）进进行检查，保保证其能够够正常运行行。4.1.7对对乙方选择择的分承包包方的资质质和人员、机机械的施工工准备情况况进行检查查并报项目目负责人批批准。4.1.8会会同监理单单位、设计计单位对施施工单位提提交的施工工组织设计计、施工方方案等进行行严格审核核，施工组组织设计和和重要方案案须报总工工程师审批批后才能实实施。4.1.9对对施工中采采用的新技技术、新工工艺、新材材料进行审审核把关。施施工单位只只有在充分分熟悉、了了解的基础础上并进行行必要的试试验和检验验后才能正正式采用。4.1.10会同监理理单位对标标高和轴线线进行复核核、检查。4.1.11组织进行行图纸会审审和技术交交底工作。4.1.12审核开工工申请，只只有在各种种条件全部部具备后才才能正式进进入施工。4.1.13以ISO99002质量保证证体系为标标准在项目目工程部内内部建立岗岗位责任制制，落实各各项管理制制度和工作作程序并严严格参照实实施。4.1.14督促、检检查监理单单位的人员员到位情况况，审核监监理规划和和监理细则则并根据合合同明确双双方职责。4.1.15建立装饰饰工程样板板制度，对对重要的装装饰工程需需邀请设计计单位和公公司分管领领导参加样样板验收，通通过后才能能进入大面面积施工。4.2事中控控制4.2.1对对施工单位位的质量控控制自检系系统进行监监督，使其其能在质量量管理中始始终发挥良良好作用。4.2.2监监督与协助助施工承包包方完善工工序质量控控制，使其其能将影响响工序质量量的因素自自始至终都都纳入质量量管理范围围；督促承承包方对重重要的和复复杂施工项项目或工序序要作为重重点设立质质量控制点点，加强控控制；及时时检查与审审核施工承承包方提交交的质量统统计分析资资料和质量量控制图表表；对于重重要的工程程部位或专专业工程，还还要进行试试验和复核核（桩基工工程、混凝凝土工程等等分项工程程进行重点点控制）。4.2.3在在施工过程程中进行跟跟踪监控，随随时密切注注意承包方方在施工过过程中是否否发生了不不利于保证证工程质量量的变化，如如施工材料料质量、混混合料的配配合比、施施工机械的的运行与使使用情况、计计量设备的的准确性，上上岗人员的的组成和变变化，以及及工艺与操操作等情况况是否始终终符合要求求。4.2.4严严格工序间间的交接检检查。对于于主要工序序作业和隐隐蔽工程应应在规定的的时间内检检查、确认认其质量符符合要求并并签复隐蔽蔽工程验收收单后，才才能进行下下道工序。混混凝土浇筑筑应建立浇浇筑前各工工种会签和和浇筑令制制度。4.2.5在在施工过程程中，无论论施工或设设计承包方方提出的工工程变更或或图纸修改改，都应通通过甲方审审查并组织织有关方面面研究，确确认其必要要性后，由由甲方发布布变更指令令方能予以以实施。4.2.6工工序产品完完工后，应应先由施工工单位进行行自检，监监理单位进进行复检，甲甲方收到通通知后，应应在合同规规定的时间间内对其质质量进行检检查，确认认合格并签签发质量验验收单后，才才能进入下下道工序施施工。4.2.7当当发生以下下情况时，甲甲方有权对对施工单位位下达停工工指令或给给予相应的的经济处罚罚：4.2.7.11施工中出出现质量异异常情况，经经提出后，施施工单位未未采取有效效措施或措措施不力未未能扭转者者；4.2.7.22隐蔽工程程未经检查查确认合格格而擅自封封闭；4.2.7.33发生质量量事故迟迟迟未按要求求进行处理理者；4.2.7.44未经甲方方和设计单单位同意而而擅自变更更设计或修修改图纸进进行施工者者；4.2.7.55未经技术术资质审核核或审核不不合格的人人员进入现现场施工；；4.2.7.66使用原材材料、构配配件不合格格或未经检检查确认者者；或擅自自采用未经经检查认可可的代用材材料者；4.2.7.77擅自允许许未经甲方方认可的分分承包方进进场施工。4.2.8对对质量记录录进行统计计分析，归归纳产生质质量问题的的原因，提提出纠正措措施，对下下道工序进进行质量预预控。4.2.9参参加工程监监理例会，对对施工中的的质量情况况等问题进进行小结，布布置下阶段段的工作要要点。4.2.10发生质量量事故后，应应及时组织织召开专题题会议，分分析原因，制制定处理方方案和预防防措施，重重大质量事事故须立即即向项目负负责人和总总工程师汇汇报，并做做好现场保保护工作。4.3事后控控制事后控制是指对对完成施工工过程所形形成的产品品的质量控控制，保证证即将交付付给客户（或或下道工序序）的产品品（或半成成品）的质质量合格，事事后控制主主要围绕工工程验收和和工程质量量评定为中中心进行。4.3.1及及时组织分分项、分部部工程的验验收。根据据验收情况况，由评定定小组填写写《分部工工程现场检检查记录表表》和《分分部工程质质量评定表表》。4.3.2组组织联动试试车或设备备的试运转转。4.3.3工工程验收和和质量评定定4.3.3.11正式竣工工验收前，项项目工程部部应组织设设计、监理理、施工、销销售、物管管等单位进进行预验收收工作，对对预验收中中发现的问问题，应及及时督促施施工单位在在规定期限限内整改完完毕。4.3.3.22由项目工工程部组织织由质监单单位参加的的单位工程程竣工验收收。4.3.3.33工程质量量评定由评评定小组填填写《质量量保证资料料核查表》、《单单位工程观观感质量评评定表》和和《单位工工程质量综综合评定表表》。5.相关/支支持性文件件5.1工程管管理过程控控制程序5.2工程材材料管理工工作规程5.3项目竣竣工验收工工作规程5.4工程质质量评定工工作规程5.5建设工工程质量管管理条例（国国务院令）6.质量记录录6.1工程部通通知单6.2工程部整整改通知单单6.3分部工程程质量评定定表6.4分部工程程现场检查查记录表6.5质量保证证资料核查查表6.6单位工程程观感质量量评定表6.7单位工程程预验报告告6.8单位工程程质量综合合评定表基坑围护工程管管理规程1.编制目的的用于指导工程管管理人员对对基坑围护护工程进行行全面质量量控制，确确保基坑围围护工程施施工全过程程处于受控控状态。2.适用范围围适用于建筑物与与构筑物有有地下室或或地下结构构的基坑围围护工程设设计及施工工过程各阶阶段的质量量控制。3.职责3.1工程管管理部负责责本规程的的制定、修修改、分发发及解释，参参加基坑围围护方案评评审，审批批围护施工工方案；3.2项目工工程部负责责本规程的的具体实施施。4.管理流程程岩土勘察与测试岩土勘察与测试基坑围护设计方案基坑围护设计方案未通过未通过基坑围护设计方案评审基坑围护设计方案评审施工方案施工方案未通过未通过施工方案评审施工方案评审施工准备施工准备监视异常监视异常加固措施施工实施过程加固措施施工实施过程监视正常监视正常施工实施过程施工结束施工实施过程施工结束验收交工验收交工4.1放坡基基坑围护工工程地质勘察及环境调查地质勘察及环境调查基坑边坡设计及稳定性分析基坑边坡设计及稳定性分析基坑降水和边坡加固的方法基坑降水和边坡加固的方法监视异常监视异常基坑边坡的施工基坑边坡的施工监视正常监视正常基坑挖土及降水坑挖土及降水基坑挖土及降水坑挖土及降水施工结束施工结束4.2围护结构构基坑工程程地质勘察及环境调查地质勘察及环境调查围护体系及支撑系统的设计及降水方案围护体系及支撑系统的设计及降水方案围护体系、支撑系统及降水的施工围护体系、支撑系统及降水的施工监视异常监视异常加固措施基坑挖土及排水加固措施基坑挖土及排水监视正常监视正常监视正常监视正常施工结束基坑挖土及排水施工结束基坑挖土及排水5.管理过程程5.1事前控控制5.1.1基基坑围护设设计方案应应满足安全全、经济、施施工方便及及快速等要要求。5.1.2基基坑深度超超过5m时，设设计单位应应有围护设设计资质，围围护方案应应经专家组组论证。5.1.3检检查围护设设计施工图图，地质勘勘察报告，邻邻近建筑物物和地下设设施的类型型、分布及及其结构情情况，技术术、质量、安安全措施及及施工监测测要求，施施工组织设设计、方案案等资料是是否齐全。5.1.4基基坑围护工工程施工单单位准备情情况5.1.4.11检查施工工单位人员员及机械设设备是否按按合同要求求进场到位位。5.1.4.22检查施工工方案，并并通过审核核。5.1.4.33施工单位位是否准备备好相应的的抢险、堵堵漏材料和和设备。5.1.4.44现场基准准点是否已已引测至基基坑开挖范范围外适当当位置。5.2事中中控制5.2.1原原材料进场场必须提供供合格证，并并按规范进进行取样复复试。5.2.2检检查定位是是否准确，并并进行复核核。5.2.3施施工过程严严格按施工工组织设计计及现行规规范执行。5.2.4对对设计有龄龄期要求的的围护结构构必须达到到龄期要求求后方可进进入下道工工序。5.2.5土土方开挖必必须严格分分层进行，施施工时应督督促施工单单位派专人人负责观察察挖土过程程，严禁挖挖土机械碰碰撞工程桩桩，应随时时检查围护护结构的稳稳定和是否否存在渗漏漏情况，发发现险情及及时处理。5.2.6当当采用机械械挖土时，要要求机械挖挖土只能挖挖到离基底底20-300cm、侧壁20-300cm位置置，其余20-300cm土方方采用人工工修土。5.2.7根根据设计要要求，应委委托具备相相应资质的的单位进行行基坑监测测，做到信信息化施工工，以随时时了解基坑坑的稳定程程度，现场场监测的对对象为：自然环境基坑底部及周围围土体支护结构地下水位周围建（构）筑筑物周围地铁、水管管、排污管管、电缆、煤煤气管等重重要地下设设施与基坑相邻的周周围城市道道路路面5.2.8当当土方开挖挖完毕后，必必须马上进进入下道工工序，严禁禁原土受扰扰动和被水水浸泡。5.2.9围围护支撑系系统的拆除除严格按施施工方案规规定的时间间和顺序进进行。5.2.10当基坑围围护出现异异常情况时时（如位移移持续加大大，发生塌塌方、涌水水、涌砂等等），应及及时组织施施工单位进进行抢险，并并及时制定定加固方案案，取得基基坑围护设设计单位及及监理、甲甲方同意后后，立即组组织实施。5.2.11施工过程程中必须整整理的保证证资料定位记录原材料合格证及及复试报告告焊接报告隐蔽验收记录试块报告5.3事后控控制5.3.1地地下室结构构施工完成成后，取得得基坑检测测单位出具具的监测报报告，对围围护结构的的安全、稳稳定情况作作出评价。6.编制依据据6.1建筑基基坑工程技技术规范6.2建筑施施工手册6.3地下工工程设计施施工手册6.4岩土工工程勘察规规范7.信息管理资料7.1施员专种格件7.2施工组织设计审审批表7.3施工单位机械设设备证明文文件检查表表7.4工程施工进度((调整)计划审批批表7.5工程施工进度计计划审批表表7.6工程施工进度((调整)计划汇报报表7.7工程管理日记7.8施工方案审批表表7.9工程管理部通知知单7.10工程管理理部整改通通知单7.11隐蔽蔽工程验收收记录地下室施工管理理规程1、编制目的用于指导工程管管理人员对对地下室工工程进行全全面质量控控制，确保保地下室工工程施工全全过程处于于受控状态态。2.适用范围围本规程适适用于地下下室工程施施工各阶段段的质量控控制。3..职责3.11工程管管理部负责责本规程的的制定、修修改、分发发及解释；；3.2项目工程程部负责本本规程的具具体实施。4.工艺流程程施工测量定位开挖土方、人工修土基坑围护施工测量定位开挖土方、人工修土基坑围护边边坡监测基础垫层、模板、砖胎模基础垫层、模板、砖胎模埋砌体砌体防水防水回填土回填土5.管理过程程5.1事前控制制5.1..1地下室施施工应在桩桩基工程结结束后方可可施工，如如为砼灌注注桩，则桩桩身强度应应达到设计计要求时方方能进行土土方开挖。5.1.2应组织施工单位、监理单位仔细、系统阅读设计文件，组织设计、施工、监理及公司相关部门进行设计交底及图纸会审，并形成纪要。对大型设备吊装孔洞在图纸会审中应重点复核。5.1.3审核地下室施工组织设计及施工方案，完成审批程序，应特别注意施工方案中有没有涉及地勘报告中提示的特殊地质情况给施工带来影响。5.1.4协助监理公司检查施工单位在投标书、施工合同及施工组织设计中承诺的人员、设备、材料的进场情况或组织准备情况。5.1.5审查施工环境与条件方面的准备工作情况，包括施工用电、施工照明、施工场地及通道，以及防冻、防高温、防洪等应急措施落实，同时应协助监理公司督促施工方建立质量管理和保证体系，检查质量检测、试验和计量用的仪器、设备和仪表是否满足使用需要。5.1.6会同监理单位对总包单位建立的施工测量控制网进行复核，如桩基工程单独发包，则需组织桩基施工单位和总包单位进行现场交接。5.1.7督促施工单位绘制钢筋翻样图和模板翻样图。5.1.8对甲供材料（如钢材、水泥），需编制材料供应计划，填写采购计划表，并根据施工场布图检查、落实水泥筒位置，钢筋堆场等。5.1.9对需要进行检验的材料应督促施工、监理及时取样送检。砼使用前，应提前进行配合比等相应试验。5.1.10根据经批准的施工组织设计，编制地下室进度计划，报公司相关部门。5.2事中控制5.2.1施施工工艺过过程的质量量控制可按按下表组织织实施。工程项目质量控制要求控制手段围护工程详见《基坑围护护工程管理理规程》土石方工程.开挖范围及边线线.高程.土方回填测量测量观察地下室及现浇钢钢筋砼工程程.位置(轴线及高度).外形尺寸、断面面尺寸.钢筋规格、数量量、位置、接接头.砼强度.地下管线预留孔孔洞及套管管预埋.变形缝及后浇带带.柱、墙等垂直构构件的插筋筋位置.砼浇捣测量现场检查现场检查审核配合比、现现场取样制制作试块、审审核试验报报告现场检查、量测测现场检查现场检查现场检查表中所例控制手手段：观察——指以“目视”“目测”进行的检查监督督。现场检查——指指现场巡视视、观察及及测量方式式进行的检检查监督。量测——指用简单的手持持式量尺、量量具、量器器进行的检检查监督。测量——指借助于测量仪仪器、设备备进行的检检查。试验——指通过试件（块块）、取样样进行的试试验，或通通水、通电电、通气的的试验等。5.2.2主主要原材料料检验与测测试项目序号试验名称检验与试验内容容备注1水泥试验出厂质量证明书书（抗压强强度、抗折折强度、安安定性、凝凝结时间）按要求进行复试试2钢筋试验出厂质量证明书书（屈服强强度、抗拉拉强度、延延伸率）按批量进行复试试、检查化学成成分3钢筋焊接试验焊条合格证、焊焊接试验报报告（抗拉拉强度、断断点位置）按要求进行复试试4砖试验出厂质量证明书书（抗折、抗压）对承重结构按批批量进行复复试5砂、石试验颗粒级配、密度度、容重、含泥量按产地、品种、规规格、批量量取样试验验6土壤性质试验土壤分类、含水水量、最佳佳容重、干干容重试验验根据施工实际进进行试验7防水材料试验出厂质量证明书书（抗拉强强度、耐热热度、柔度等）进场复试8商品砼合格证、试块报报告、坍落落度、入模模温度进场复试5.2.3现现场检验项项目序号分项、分部工程程名称主要质量控制方方面的检验验项目1土方工程复核标高、平面面位置及尺尺寸，检查基底底土质、回回填土密实实度。2砌体工程检查砂浆的配合合比，检查查砌体的组组砌方式及及质量。3模板工程检查模板的几何何尺寸、标标高及其垂垂直度和平平整度、检检查模板的的固定是否否牢固，检检查施工进进度上模板板拆除时间间，检查预预留孔洞的的留置是否否正确。4钢筋工程检查钢筋的规格格、数量、位位置、接头头及焊接、绑绑扎方式，检检查预埋件件数量和位位置。5砼工程检查砼的搅拌，振振捣质量，检检查砼的成成型质量6防水工程检查基层情况和和防水层成成型质量大大体积砼的的施工控制制要点当地下室体量较较大，底板板采用厚板板基础，属属于大体积积砼时，需需要将大体体积砼施工工作为控制制重点。施施工前，应应督促施工工单位针对对大体积混混凝土施工工制定专项项施工方案案，经设计计、监理及及甲方批准准后方可实实施。大体体积混凝土土应通过行行之有效的的技术手段段控制水化化热，避免免温度裂缝缝的产生，适适当掺用ＵＵＥＡ、AEA、TEA、ＴＭＳＳ等微膨胀胀剂，补偿偿砼收缩，同同时应做好好保湿养护护。5.22.4.11砼浇捣前前质量控制制a.水泥泥：要降低低砼的水化化热，应尽尽量降低砼砼中的水泥泥用量，优优先采用水水化热较低低的矿渣硅硅酸盐水泥泥。b.砂、石子子：砂采用用优质的中中砂，石子子采用５－－３０粒经经连续级配配的碎石。c.外掺料：：根据级配配，采用磨磨细粉煤灰灰等外掺料料。d.外加加剂：（１１）采用高高效缓凝减减水剂。（２２）掺加膨膨胀剂。为使配合合比符合实实际情况，确确定砼配合合比的试块块均提前228天以上制制作，配合合比的最终终确定，需需待28天强度合合格后。55.2.44.2砼浇捣过过程质量控控制a.大体积砼砼应采用商商品砼，应应对砼的供供应制定方方案，以确确保有足够够的砼供应应量，保证证大体积砼砼的顺利施施工。b.浇筑时应应在室外温温度较低时时进行，事事先应测试试砼的出料料温度，不不宜超过228℃。c.根据泵送送砼的自然然流淌坡度度约1：5，砼的浇浇筑采用斜斜面分层，连连续施工，分分层厚度控控制在500cm之内，砼砼卸料处，保保证上部砼砼的密实，后后道布设在在坡脚上方方，确保下下部砼的密密度，随着着砼的逐渐渐推进，振振捣捧也相相应跟上。振振捣捧的落落点间距宜宜控制在00.4m左左右,振捣时间20～30s,并且在间间隔30miin后要进行行二次振捣捣。d.在电梯井井、承台、集集水坑等到到底部下凹凹较多的部部位，先将将该处下凹凹坑用砼浇浇到与底板板标高基本本持平后，再再循序推进进浇筑。ee.浇筑筑在砼初凝凝前用木蟹蟹打磨压实实，并进行行二次光面面，以闭合合收缩裂缝缝。f.砼坍落度度，由专人负负责每二小小时测定一一次，每车车砼到现场场均应进行行目测。gg.砼浇浇筑后应注注意测温和和保温、保保湿养护，当设设计无具体体要求时，内内外温差控控制不宜超超过25℃。一般砼浇浇筑后三天天内达最高高温度，以以后逐日降降温，因此此最初三天天时间内不不准在底板板上加载任任何东西，必必须在三天天后才允许许立模扎筋筋，但养护护草包不准准移去，也也不能随意意掀开，仍仍要继续养养护14天。5.3事后控控制5.33.1各分项工工程结束后后，应督促促专业监理理工程师对对分项工程程质量及时时进行评定定。5.33.2在地下室室工程结束束后，应组组织分部工工程验收和和评定，质质量等级由由评定小组组核定。项项目工程部部需填写《分分部工程现现场检查记记录表》、《分分部工程质质量评定表表》。6..信息管理理资料6.1监理规规划、监理理细则审批批表6.2施工组组织设计审审批表6.3施工单单位机械设设备证明文文件检查表表6.4工程施施工进度计计划审批表表6.5工程管理理日记6.6施工方方案审批表表6.7检验、试试验报告检检查表6.8分部工工程质量评评定表6..9分部部工程现场场检查记录录表基础工程施工管管理规程1.编制目的的用于指指导工程管管理人员对对基础工程程进行全面面质量控制制，确保基基础工程全全过程处于于受控状态态。2.适用范围围本规程程适用于基基础工程（非非地下室）施施工过程各各阶段的质质量控制。3.职责3.1工程管管理部负责责本规程的的制定、修修改、分发发及解释；；3.2项目工工程部负责责本规程的的具体实施施。4.工艺流程程标高测定放灰线定位放样标高测定放灰线定位放样垫层土方开挖验槽垫层土方开挖验槽制模钢筋绑扎基础弹线制模钢筋绑扎基础弹线砌地垅墙拆模砼浇筑砌地垅墙拆模砼浇筑土方回填底层结构土方回填底层结构5.管理过程程5.1事前控控制5.1.1认真真熟悉图纸纸，按照质质量管理体体系程序文文件的规定定及相关管管理规程的的要求做好好图纸会审审工作，并并请设计单单位及时予予以解答或或更正。5.1.2审核核施工单位位的施工方方案是否合合理、可行行，将审核核意见填写写在《施工工方案审批批表》上，并并反馈给施施工单位。施施工方案中中重点审核核以下几个个内容：a.人员的配配备情况是是否符合要要求；b.机械设备备的选用是是否符合投投标文件，是是否已准备备好；c.主要材料料是否落实实；d.质量保证证措施是否否有效。5.1.3检查查施工人员员的上岗证证、资格证证明文件、机机械设备有有效使用证证明文件及及检测设备备校验合格格证和有效效期，检查查结果按程程序文件要要求填写相相关记录。5.1.4检检查所放灰灰线及标高高测量是否否准确无误误。5.1.5检检查所使用用的原材料料是否有合合格证或质质保单，进进场材料的的规格、型型号、数量量是否确实实无误。5.1.6检检查进场的的材料是否否做好标识识，检查结结果填写在在相关记录录上。5.2事中控控制5.2.1土土方开挖检检查是否按按设计或施施工规范要要求放坡，当当开挖的基基坑（槽）土土体含水量量大、土质质差或基坑坑较深时，应应采用临时时性支撑加加固。当开开挖深基坑坑时，则须须采取半永永久性且安安全、可靠靠的支护措措施。5.2.2基基坑（槽）开开挖应尽量量防止对地地基土的搅搅动，机械械挖土时，应应在基底标标高以上预预留一层人人工清理。5.2.3土土方开挖要要注意对工工程桩的保保护，对于于未送至设设计桩顶标标高的桩，事事先应做好好标记。5.2.4在在地下水位位以下挖土土，检查是是否在基坑坑四侧或两两侧挖好临临时排水沟沟和集水井井，降水工工作应持续续至基础（包包括地下水水位往下回回填土）施施工完成。5.2.5弃土土应及时外外运，在基基坑边缘临临时堆载时时，与基坑坑边缘的距距离及堆载载大小应符符合要求。5.2.6基坑坑挖土完成成后，应组组织各相关关部门进行行验槽，并并要求施工工单位做好好验槽记录录。5.2.7应根根据设计要要求对工程程桩抽样进进行静载及及动测检查查；合格后后，方可开开始下道工工序施工。5.2.8对于于预制桩，应应检查截桩桩后桩身的的质量是否否符合要求求，对于超超送的桩，检检查是否按按设计要求求及有关标标准接桩，接接桩的混凝凝土是否符符合要求。5.2.9检查查垫层厚度度及标高是是否符合设设计要求。垫垫层弹线后后，应检查查桩位的轴轴线位置是是否符合要要求。如偏偏差值超过过标准要求求，应及时时请设计处处理。钢钢筋混凝土土及砖基工工程严格按按相关管理理规程的要要求施工。基基础拆模、土土方回填前前，应组织织相关部门门对基础进进行验收、评评定，合格格后方可开开始下道工工序施工。填填土应由下下而上分层层，检查是是否按规范范要求分层层回填、分分层夯实。墙墙基及管道道两侧应同同时均匀回回填、夯实实，控制墙墙基及管道道中心线不不产生位移移。5.3事后控控制基础工程结束后后，应对其其进行验收收和评定，符符合要求后后根据验收收结果填写写《分部工工程现场检检查记录表表》、《分分部工程质质量评定表表》。6.信息管理资料6.1工程管管理日记6.2施工方方案审批单单6.3检验、试试验报告检检查表6.4分部工工程现场检检查记录表表6.5分部工工程质量评评定表6.6隐蔽工工程验收记记录钢筋工程施工管管理规程1.编制目的的用于指指导工程管管理人员对对钢筋工程程进行全面面质量控制制，确保钢钢筋工程全全过程处于于受控状态态。2.适用范围围本规程程适用于钢钢筋工程施施工过程各各阶段的质质量控制。3.职责3.1工程管管理部负责责本规程的的制定、修修改、分发发及解释；；3.2项目工工程部负责责本规程的的具体实施施。4.工艺流程程钢筋翻样钢筋翻样进料进料原材料复试原材料复试下料加工下料加工现场绑扎、安装现场绑扎、安装隐蔽验收隐蔽验收5.管理过程程5.1事前控控制5.1.1认认真熟悉图图纸，检查查图纸中的的问题，并并请设计单单位及时予予以解答或或更正，尽尽量避免返返工的出现现。5.1.2人人员检查：：检查电焊焊工是否具具有上岗证证。5.1.3材材料检查5.1.3.11根据进料料清单检查查进料的规规格、型号号、数量是是否确实无无误；5.1.3.22督促并监监督施工单单位做好来来料复试工工作，对于于达不到要要求得钢筋筋予以退场场，并填写写相应的质质量记录。5.1.4标标识检查：：对于已进进场的钢筋筋，要求施施工单位做做好标识，标标识牌上明明确“品名、规规格、数量量、检验状状态”四项内容容。5.1.5下下料加工检检查：主要要检查焊接接接头位置置、焊接质质量、弯折折部位的弯弯转半径、角角度及弯头头长度是否否满足相关关施工规范范及设计要要求。督促促并监督施施工单位做做好钢筋焊焊接接头的的试验工作作，不符合合要求的不不得进入现现场进行安安装。5.1.6重重要部位或或较为复杂杂的钢筋工工程，要求求施工单位位编写施工工方案并认认真进行技技术交底和和安全交底底；对施工工单位的施施工方案进进行审批，填填写相应的的质量记录录。5.2事中控控制5.2.1检检查项目5.2.1.11钢筋原材材、焊接试试验报告是是否齐全，试试验结果是是否合格；；要在现场场进行焊接接的，尚需需在现场取取样复试。根根据检查结结果填写《检检验、试验验报告检查查表》。5.2.1.22各部位钢钢筋规格、数数量、间距距、形式是是否满足设设计及施工工规范要求求。特别要要注意悬臂臂及人防部部位的要求求。5.2.1.33承台、柱柱、墙、梁梁、板钢筋筋截面尺寸寸、保护层层厚度是否否满足设计计及施工规规范的要求求。5.2.1.44柱、墙、梁梁钢筋加密密部位是否否满足设计计及施工规规范的要求求。5.2.1.55焊接质量量、搭接长长度及接头头位置是否否满足设计计及施工规规范的要求求。5.2.1.66各部位钢钢筋锚固长长度是否满满足设计及及施工规范范的要求。特特别注意边边、角、柱柱顶及墙顶顶等特殊部部位。5.2.1.77施工缝、后后浇带加筋筋是否满足足设计及施施工规范的的要求。5.2.1.88垫块及撑撑脚的数量量、尺寸是是否满足施施工规范的的要求。后后浇带的设设置是否满满足设计及及施工规范范的要求。5.2.1.99预埋件是是否牢固，尺尺寸、数量量、位置是是否满足设设计的要求求。5.2.2对对于以上各各检查项目目如有不合合格的，填填写《工程程部整改通通知单》，要要求施工单单位及时予予以整改。5.2.3对对钢筋分项项的验收，要要求施工单单位提前二二十四小时时通知，且且施工单位位应先行自自检。全面面验收合格格后，签复复施工单位位的《隐蔽蔽工程验收收记录》。5.2.4对对于人防、基基础等部位位的钢筋，须须按要求及及时通知人人防、质监监站等相关关部门予以以验收。5.2.5在在浇砼过程程中，要有有钢筋工在在场，随时时将变形、位位移的钢筋筋加以整理理。特别注注意阳台、空空调搁板等等悬挑部位位的上皮钢钢筋一定要要保证位置置的准确。6..信息管管理资料6.1工程管管理日记6.2施工方方案审批单单6.3检验、试试验报告检检查表6.4隐蔽工工程验收记记录混凝土工程施工工管理规程程编制目的用于指导工程管管理人员对对混凝土工工程进行全全面质量控控制，确保保混凝土工工程施工全全过程处于于受控状态态。2.适用范围围适用于混凝土工工程施工过过程各阶段段的质量控控制。职责3.1工程管管理部负责责本规程的的制定、修修改、分发发及解释；；3.2项目工工程部负责责本规程的的具体实施施。工艺流程原材料复试原材料复试浇筑前的检查浇筑前的检查原材料计量原材料计量搅拌搅拌运输运输浇筑浇筑试块制作试块制作养护养护管理过程5.1浇筑前前的检查5.1.1浇浇筑混凝土土前，应检检查和控制制模板、钢钢筋、保护护层和预埋埋件等的尺尺寸、规格格、数量和和位置，其其偏差应符符合《混凝凝土结构工工程施工质质量验收规规范》的规规定，此外外还应检查查模板支撑撑的稳定性性及接缝的的密实情况况。5.1.2模模板及隐蔽蔽项目应分分别进行预预检和隐蔽蔽验收，符符合要求时时，方可进进行浇筑。5.1.3混混凝土配合合比应符合合设计要求求及规范要要求。需检检查配合比比及相应材材料进场合合格证，督督促施工单单位对原材材料进行复复试，如水水泥安定性性，砂石级级配、含泥泥量等。5.1.4对对技术要求求复杂的部部位如屋面面及地下室室工程等，应应要求施工工单位提交交技术方案案并审核。原材料计量5.2.1混混凝土各组组成材料应应符合配合合比及相应应规范要求求。5.2.2应应对混凝土土组成材料料计量进行行抽查，计计量结果的的偏差应符符合规范要要求。5.2.3每每一工作班班正式称量量前，应对对计量设备备进行零点点校核。5.3搅拌5.3.1混混凝土搅拌拌的最短时时间符合规规范要求，每每一工作班班至少应抽抽查两次。5.3.2应应检查混凝凝土的坍落落度，每一一工作班不不应少于两两次，坍落落度检查应应在搅拌地地点和浇筑筑地点分别别取样检测测。5.3.3试试块制作、存存放应符合合规范要求求。5.4运输5.4.1混混凝土从搅搅拌机卸出出后到浇筑筑完毕的延延续时间应应符合规范范要求。5.4.2混混凝土运至至浇筑地点点时，应观观察其稠度度，混凝土土应不离析析、不分层层、组成成成分不发生生变化。5.5浇筑5.5.1浇浇筑时，应应注意避免免混凝土产产生分层离离析。混凝凝土自由倾倾落高度不不宜超过22m。在竖竖向结构中中一次性浇浇筑混凝土土的高度不不得超过33m，否则则应采用串串筒、斜槽槽、溜管等等下料。浇浇筑竖向结结构混凝土土前，底部部应先填以以50-1100厚与混凝凝土成分相相同的水泥泥砂浆。5.5.2浇浇筑混凝土土时，应经经常检查模模板、支架架、钢筋、预预埋件和预预留孔的情情况，当发发现有变形形、移位时时，应立即即停止浇筑筑，并在已已浇筑的混混凝土凝结结前修整好好。5.5.3混混凝土浇筑筑应连续进进行，如必必须留设施施工缝时，应应按规范要要求留设，下下步浇筑前前，应按规规范对施工工缝部位作作相应处理理。5.5.4在在浇筑与柱柱和墙连成成整体的梁梁和板时，应应在柱和墙墙浇筑完毕毕后停歇1-1..5h，使混凝凝土获得初初步沉实后后，再继续续浇筑。5.5.5混混凝土分层层浇筑时，每每层混凝土土厚度不应应超过振动动棒长的1.25倍，振捣捣上一层时时，应插入入下一层55cm左右右，以消除除两层之间间的接缝，应应对操作人人员技术熟熟练程度进进行检查，振振捣时间、间间距应符合合规范要求求。5.5.6上上翻梁、钢钢筋密集部部位、混凝凝土墙洞下下部等部位位，应加强强监控。5.6养护5.6.1应应检查混凝凝土养护情情况，混凝凝土应保持持足够湿润润状态。5.6.2混混凝土拆模模期限应符符合规范要要求。5.6.3混混凝土强度度未达到规规定强度前前，不得进进行支模架架搭设施工工。5.7冬、雨雨季施工当浇筑时间为冬冬季、雨季季或高温季季节时，应应制定专项项方案，冬冬季及高温温季节应有有措施防止止受冻或产产生裂缝，雨雨季应有措措施进行表表面覆盖。5.8混凝土土质量检查查和评定5.8.1混混凝土拆模模完毕后，应应检查混凝凝土表面蜂蜂窝、空洞洞、露筋长长度、裂隙隙夹渣层等等情况，并并作好记录录，未经检检查施工方方不得擅自自处理。5.8.2检检查混凝土土试块试验验报告，发发现问题应应及时采取取处理措施施。5.8.3应应对构件的的轴线位置置、标高、截截面尺寸、柱柱墙垂直度度等进行检检查并做好好记录。信息管理资料6.1工程管管理日记6.2检验、试试验报告检检查表楼地面施工管理理规程1.编制目的的用于指导工程管管理人员对对楼地面工工程进行全全面质量控控制，确保保楼地面工工程施工全全过程处于于受控状态态。2.适用范围围适用于水泥砂浆浆（细石砼砼）和花岗岗岩（地砖砖）地面的的施工过程程各阶段的的质量控制制。3.职责3.1工程管管理部负责责本规程的的制定、修修改、分发发及解释；；3.2项目工工程部负责责本规程的的具体实施施。4.工艺流程程4.1水泥砂砂浆（细石石砼）楼地地面找标高、弹线基层处理找标高、弹线基层处理抹灰饼、出标筋抹灰饼、出标筋洒水湿润洒水湿润套浆套浆铺细石砼铺水泥砂浆铺细石砼铺水泥砂浆直尺刮平直尺刮平木抹子搓平木抹子搓平分三遍压光分三遍压光养护养护4.2花岗岩岩（地砖）地地面绘制施工大样绘制施工大样基层处理找标高、弹线基层处理找标高、弹线选材选材浸水、晾干浸水、晾干制作灰饼、冲筋制作灰饼、冲筋刷素水泥浆刷素水泥浆铺水泥砂浆结合层铺水泥砂浆结合层铺贴花岗岩铺贴花岗岩擦缝、清理、打蜡擦缝、清理、打蜡5.管理过程程5.1事前控控制5.1.1建建筑楼地面面各构造层层施工时，其其下一层质质量符合规规范的规定定并在有可可能损坏其其下层的其其他工程完完工后，方方可进行其其上一层施施工。5.1.2原原材料控制制5.1.2.11楼地面工工程所用的的水泥宜采采用标号不不低于32.55#的普通硅硅酸盐水泥泥，有安定定性强度报报告及细石石砼配合比比报告单。5.1.2.22楼地面工工程所用的的黄砂，宜宜采用粗中中砂并进行行过筛，不不能含有草草根等杂质质，并对黄黄砂做含泥泥量测试，合合格后方可可投入使用用。5.1.2.33楼地面工工程所用的的细石子应应控制含泥泥量。5.1.2.44块材需材材质均匀、色色泽一致，能能符合技术术等级，光光泽度、外外观等质量量要求同时时应符合国国家《花岗岗岩建筑板板材》的有有关规定。5.1.2.55对楼地面面所需材料料的数量、标标号、品种种、规格作作检查并按按规范要求求抽样复验验，确认合合格后方可可使用（取取得产品合合格证和试试验报告的的前提下），同同时将其登登记于《检检验、试验验报告检查查表》。5.1.2.66各种用材材要求按品品种、标号号分别堆放放，并做好好标识。5.1.3工工具控制施工单位所使用用的检测设设备、计量量工具必须须具备有效效合格证明明，并将检检查情况登登记于《施施工单位机机械设备证证明文件检检查表》上上。5.1.4施施工准备控控制5.1.4.11位于建筑筑楼地面工工程的下部部沟槽、暗暗管等，应应待该项工工程完成后后，通过施施工单位自自检及监理理单位、项项目工程部部的复验合合格后，方方可进行楼楼地面工程程施工，并并签复《隐隐蔽工程验验收单》。5.1.4.22建筑楼地地面工程施施工时，环环境温度、湿湿度及所铺铺设材料的的湿度应符符合规范规规定。5.1.4.33地面如坐坐落在填土土上，填土土应按规范范分层夯实实。5.1.4.44楼地面施施工前，基基层必须清清理干净，再再用清水冲冲洗。5.1.4.55在铺贴花花岗岩板块块前，板块块应按设计计要求并根根据石材的的颜色、花花纹、图案案、纹理等等试排板，找找方、编号号，并根据据施工图尺尺寸复核结结构实际情情况，以大大面排整砖砖的原则绘绘制施工大大样，依施施工大样弹弹线并复核核。5.1.4.66弹出楼地地面及块材材的标高控控制线，并并经复核，正正确无误后后方可施铺铺。5.2事中控控制5.2.1水水泥砂浆楼楼地面（细细石砼）5.2.1.11水泥砂浆浆（细石砼砼）应按配配合比报告告单控制，但但可根据实实际天气情情况对用水水量作适当当调整。拌拌和料要求求施工单位位车车过磅磅，并采用用机械搅拌拌，控制其其拌和时间间。5.2.1.22水泥砂浆浆面层厚度度及强度应应符合设计计及规范要要求。5.2.1.33水泥砂浆浆（细石砼砼）拌和应应均匀，施施工时应随随铺随拍实实。控制好好施工时间间。抹平工工作应在初初凝前完成成，压光工工作应在水水泥终凝前前完成。5.2.1.44当水泥砂砂浆（细石石砼）面层层内埋设管管线等，出出现局部厚厚度不足，应应按规范要要求做防止止面层开裂裂处理措施施。5.2.1.55细石砼骨骨料其最大大粒径不应应大于面层层厚度的2/3，且不大大于15mmm，浇筑筑时砼坍落落度不宜大大于30mmm，并需需振捣密实实。5.2.1.66细石砼楼楼地面不应应留设施工工缝，当施施工间歇超超过规范要要求应作相相应处理措措施。5.2.1.77在已处理理清洁的基基层上应刷