房地产计划运营管理培训心得

方案产上周日公司聘请赛普司副总经理李妍给我们公司各职能部门全员进行了一天的房地计划运营管理的培训自很有幸参加了此次培训收获颇丰让我对房地产的计划运营管理有了系统而全面的认识深刻理解了计运营管理在地产理中的重大作用下我对自己的学习和心得做一下总结。首先知道计划运营管理体系是致力于经营目标达成的管理体系。通规划、实施跟踪、评估及改进动形闭环理，最终确保实现经营目标的管理系统若要实现高效的运营管理就要分别做好计划管理、决策管理、成果理及信息管理。通过师的讲我知了大的地产公的计划经营管一般是经了起步、规范、精细三个阶段而我公司处在这个发展的第二-阶，二段主标性容，个标两类计划、个工具、三个驱动，我们公的各个职能部门已经健全，计划控开始分级管控，有项目开发级节，有划运营会议。虽然我公司已经处于计划运营管理的第二阶段是我们还是在第二阶段起阶个别管措施还不能很的运作开展例如我们公司的绩效考核机制还未真正实施各部门职能划分还有部分混乱作闭环执行不彻底等一些问题然存在着问题但是公司是着大的正确的方向在走，也给我们员工指明了发展的方向。做一好的年度营划运营书应具备的条件先是和司的战略目标高度一致有效推动目标或策略的落地重点考虑下一年解决案时又为面几年做好铺垫且重突一定面面俱到，但是秉承公司一贯的经营管理思行动计划可操作性强衡量标清，责任人明确；不需要庞大的体年经营管理计划，但是必须要有清晰的指导公司度运作的目标过对年度经营划运营书的定学理解到制定一好的年度运营计对一个地产公司本年度工作指导和切实完成的重要性，是公司规范发展的有力法。在这次培训中我们重点学习标杆企业的项目三级节点管级节点管理是房地产计划管理的有效手段级节点的确是基于项目敏感点、关节点结管理要求确定，一20-40个节点。一级一般是最为重要（如现金流影响、企业管理要影响）的节点一般用于项目运营策划和年度项目开发计划公司管理层对项目开发决的断依据。二级节点是对项目一节点细化主要是指导“部门级”的工作，一般用于部门的年度和季度项目开发计划（年度编制，调整般80-200节点三级节点为完成一方面某一工作项某一组工作项的工作内容而设定细化工作推进计划主要由项目职能专业负责推进般情况下项目的三级计划是项目业务职能分的便于项目业务职能负责人更好的完成本职能工作将二级计划当中工作项分解到职能下各小组或各岗位的计划为项目业务职能专计划2方案培训总也重点讲解了会议的管理议体系一般分为经营管理工作会议项目运营决策会及其他类会议经营管理会议是公司管理层参与多为定期召开关注公司整体经营和管理层面各类问题的解决，包括战略划、经营指导论、重大工安排、人事安、体系制度调整及其他需要上升到高管层面论的工作问题等项目运营决会议时相关领导、部门、专业与，眼项开发线条上的关键点，通集体讨论、评审等方式，完项目开发重大技术方案、成果等确认，推进项目整体运营，确项目划和体目标的达成。其会分部门内部常工作通，着决具题尚没有上升到运营决策层面；政事类会，包括但不限于各类迎送往来的接待会议、公共宣传会、新闻体发布会等。这三个层次的会议时房产公司必开好的三个会议结果的达成闭环是彻底解决相关问题的重要举措，所以我们一定要会开会，开好会。以上是我在本次培训中学习和领悟到的内容表达不当之处请公司领导和同事们批评指正时非常感谢公能给给我们提么好的学习