建设项目管理答案

/《建设项目管理》作业集第一章工程项目管理概论单选题1、项目就是指在确定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的3任务。①临时性②困难性③一次性④重复性2、项目管理职能主要是由3执行的。①企业经理②项目技术负责人③项目经理④企业技术负责人3、项目管理接受动态调整和优化限制的方法进行限制，详细体现在预先限制、现场限制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先限制的订正对象是4。①活动②资源③组织④支配4、项目管理接受动态调整和优化限制的方法进行限制，详细体现在预先限制、现场限制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场限制的订正对象是1。①现场项目实施的活动②现场项目实施的资源③现场项目组织④现场项目支配5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是2。①项目设计②可行性探讨③施工安装④竣工验收6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是3。①编制项目建议书②进行可行性探讨③建设准备④编制可行性探讨报告7、建设单位必需在开工前向建设项目所在地县以上人民政府2办理建设项目施工许可证手续。①城市规划部门②建设行政主管部门③环境爱惜部门④工商行政管理部门8、建设工程保修期限是指从2起，对出现的质量缺陷担当保修和赔偿责任的年限。①工程完工之日②工程移交之日③工程竣工备案之日④竣工验收合格之日9建设单位应当自领取施工许可证之日起3内组织开工。①一个月②二个月③三个月④半年二、多选题1、项目管理的职能和其他管理的职能是完全一样的，即是对组织的资源进行2345。①管理②组织③支配④限制⑤协调2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是134。①新建项目②技术引进项目③扩建项目④迁建项目⑤设备更新项目3、以下属于工程项目管理特点的是1345。①一次性②周期性③综合性④约束性⑤可变性三、推断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性探讨报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。（√）四、简答题。1.简述工程项目管理的主要内容？答：工程项目管理的主要内容是：1、项目管理是一种管理方法体系2、项目管理的对象是项目，机一系列的临时任务；项目是由一系列任务组成的整体系统，而不是这个整体的一个部分或几个部分。3、项目管理的只能和其他管理的职能是完全一样的，即是对项目及其资源进行支配、组织、协调、限制。4、确定的约束条件是制定项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。5、项目管理运用系统理论和思想，项目在实施过程中，实现项目目标的责任和权力往往集中到一个人和一个小组身上。6、项目管理职能主要是由项目经理执行的。2.简述工程项目管理和施工管理和企业管理的区分。答：工程项目管理和施工管理和企业管理的区分表现在：工程项目管理的对象是详细建设项目，施工管理的对象是详细工程项目，虽然都具有一次性特点，旦管理范围不同，前者是建设全过程，后者仅限于施工阶段，而企业管理的对象是整个企业，管理范围涉及企业生产经营活动的各个方面。3.简述申请施工许可证应当具备的条件。答：申请施工许可证应当具备的条件有：1、已经办理该建设工程用地批准手续2、在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可3、须要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求4、已经确定施工单位5、有满足施工须要的施工图纸和技术资料6、有保证工程质量和平安的详细措施7、建设资金已经落实其次章工程项目策划和决策一、单选题1、可行性探讨的投资机会探讨阶段，其投资估算误差程度一般在3。①±10%②±20%③±30%④±40%2、可行性探讨的初步可行性探讨阶段，其投资估算的误差程度一般在2。①±10%②±20%③±30%④±40%3、可行性探讨的详细可行性探讨阶段，其投资估算的误差程度一般在1。①±10%②±20%③±30%④±40%4、可行性探讨报告和项目评估报告批准后，项目转入4阶段。①施工②设计③准备④实施二、多选题1、按项目建设程序划分项目策划可分为23。①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策划⑤项目限制策划2、按项目策划的范围划分项目策划可分为14。①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策划⑤项目限制策划3、项目实施策划一般包括以下几种1235。①项目组织策划②项目管理策划③项目限制策划④项目支配策划⑤项目融资策划4、项目限制策划一般包括15。①项目组织策划②项目目标体系的确定③项目限制系统的建立④项目运行的策划⑤项目融资策划5、可行性探讨工作一般可分为以下几个阶段134。①投资机会探讨②技术可行性探讨③初步可行性探讨④详细可行性探讨⑤经济可行性探讨6、可行性探讨的经济评价通常包括以下几个层次145。①财务评价②技术评价③综合评价④国民经济评价⑤社会评价三、推断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、项目管理策划主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等，其重点在提出行动方案和管理界面设计。（×）四、简答题。1.简述工程项目策划的作用及工程项目前期策划的程序？答：工程项目策划的作用：1、明确项目系统的构建框架2、为项目决策供应保证3、全面的指导项目管理工作工程项目前期策划的程序：1、环境调查和信息收集2、信息分析加工处理3、工程项目构思4、项目目标设计5项目定义和定位6项目系统构成7项目策划报告8项目审核9提出项目建议书10项目可行性探讨第三章工程项目管理体制一、单选题1、具有“一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，使工程的进展不受影响，削减业主的风险”特点的承发包模式是3。①平行承发包模式②工程合作体③工程联合体④CM模式2、业主在竣工验收合格之日起2日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可或者许可运用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。①14②15③21④303、预先找出项目目标的干扰因素，预先限制中间结果对支配目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为3。①被动限制②事后限制③主动限制④反馈限制4、具有“可以使设计和施工有机结合，有利于承包商的进度和成本限制，但并不意味着可以降低业主投资”特点的承发包模式是4。①平行承发包模式②施工总分包模式③施工联合体承包模式④工程项目总承包模式5、具有“使设计和施工相互分别，简洁造成设计方案和实际施工条件脱节，忽视施工的可能性和经济性”特点的承发包模式是2。①平行承发包模式②设计或施工总分包模式③联合体承包模式④工程项目总承包模式6、具有“通过接受‘FastTrack’快速路径法的生产组织方式，实现设计和施工的充分搭接，以缩短整个建设工期”基本思想的承发包模式是3。①平行承发包模式②设计或施工总分包模式③CM模式④工程项目总承包模式二、多选题1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目134干脆参加的“三方”管理体制。①业主②设计单位③承包商④监理单位⑤供货单位2、现行的工程项目管理体制，使干脆参加项目建设的业主、承包商、监理单位通过134有机地联系起来，形成了既有利于相互协调又有利于相互约束的完整的工程项目组织系统。①承发包关系②监督和被监督关系③托付服务关系④监理和被监理关系⑤合作或联合关系3、业主方的合同管理的内容主要包括123。①合同结构的策划②订立前管理③履行管理④签订管理⑤合同索赔管理4、承包方的合同管理的内容主要包括345。①合同结构的策划②订立前管理③履行管理④签订管理⑤合同索赔管理5、以下属于平行承发包模式特点的是1345。①设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。②业主和承包商之间的界面简洁，从而削减业主的协调和管理工作量。③合同数量众多，造成业主方的合同管理困难。④业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理实力和管理阅历。⑤可以削减工作的不确定性，从而削减承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节约投资。6、以下属于工程项目总承包模式特点是125。①承包商要求更高的风险补偿费，导致合同价格更高。②使设计和施工有机结合，有利于承包商的进度和成本限制。③对项目质量限制的难度增加。④招标发包工作难度大，简洁造成较多的合同纠纷。⑤有利于项目业主对项目投资的限制。7、现行的工程项目建设程序和支配体制下的建设程序相比，最大的变更是124。①在项目决策阶段增加了询问评估制度。②实行了工程建设监理制。③实行了项目法人责任制。④实行工程项目招投标制。⑤实行了合同管理制。8、政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括34等工作。①设计文件的审查。②建筑许可。③工程项目建议书的审批。④可行性探讨报告的审批。⑤平安和环保监督管理。三、推断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、所谓GMP是CM单位向业主保证的最大的合同价，就是通过CM单位进行的管理工作，保证明际工程的总费用和CMfee不超过预先商定的一个目标值。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位担当，而业主不赐予支付，但节约的部分则归CM单位。（×）2、代理型CM和非代理型CM的最大区分在于CM单位是否和分包商签订分包合同。（√）3、政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。（×）4、CM单位不赚总包和分包之间的差价，它和分包商的合同价对业主是保密的。（×）四、简答题。1.常见的工程项目管理类型有哪几类？答：常见的工程项目管理类型有：1、业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式2、托付询问公司帮助业主进行项目管理的模式3、设计-招标-建立模式4、建设管理模式（CM模式）5、托付项目管理模式6、PFI建设模式7、伙伴合同模式2.常见的工程承发包模式有哪几种?答：常见的工程承发包模式有：1、平行发包模式2、设计、施工总分包模式3、施工总承包管理模式4、工程项目总承包模式五、论述题。1.工程项目承发包模式的比较分析（要求比较三种以上模式）。答：比较分析如下：1、平行发包模式，又称分别发包，是项目业主（发包方）依据设计项目的特点，项目进展状况和限制目标的要求等因素，将工程项目依据确定原则分解，将工程项目的设计、施工和设备材料选购 的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。这种承发包模式的优点是削减了工作的不确定性，削减承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，节约投资；缺点是，合同数量多，业主组织协调、管理工作量增大。2、设计、施工总分包模式，业主必需分别进行设计和施工的招标，在施工阶段还要进行设计和施工的协调工作，所以相对于工程项目总承包模式，业主的协调和管理工作量增加。3、施工总承包管理模式，不同于施工总承包模式，施工总承包管理单位不参和详细工程的施工，而详细工程施工须要再进行分包的招标和发包，把详细施工任务分包给分包商来完成。4、工程项目总承包模式，该模式对全部的设计、施工分包工作都由总承包单位对业主负责。第四章工程项目组织管理一、单选题1、1是项目管理的首要职能。①项目组织管理②项目支配管理③项目协调管理④项目限制管理2、以下不属于项目组织特点的是3。①一次性②结构的困难性③稳定性④和企业组织之间关系困难3、适用于大型困难项目；公司同时担当多个项目；当公司对人工利用率要求高时的项目的组织形式是3。①职能式组织②纯项目式组织③矩阵式项目组织④事业部制式组织4、适用于小型或单一的、专业性较强、不须要涉及许多部门的项目的组织形式是1。①职能式组织②纯项目式组织③矩阵式项目组织④事业部制式组织5、适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切协作的项目的组织形式是2。①职能式组织②纯项目式组织③矩阵式项目组织④事业部制式组织二、多选题1、组织结构由1235等因素组成。①管理层次②管理跨度③管理部门④管理流程⑤管理职责2、以下描述正确的是234。①管理层次越多，所需的人员就越多，协调的难度就越大。②管理跨度大，管理的人员的接触关系增多，处理人和人之间关系的数量随之增大。③管理者所管理的下属人数按算术级数增加时，该管理者所干脆涉及的工作关系数一般也呈算术级数增加。④管理跨度和管理层次相互联系，相互制约，二者成反比例关系。⑤处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者应有较小的管理跨度。3、以下属于矩阵式组织形式优点的是245。①项目的运转启动时间短②能有效地利用人力资源③项目经理权利集中，可以刚好决策，指挥便利，有利于提高工作效率④有利于培育一专多能的人才⑤有利于人才的全面培育4、施工承包商的项目组织的近外层关系的协调的主要工作包括145等。①和本公司关系的协调②和政府部门的协调③和金融组织的协调④和监理单位的协调⑤和分包单位的协调三、推断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、下属的素养越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。（√）2、矩阵式项目组织中，每个成员都应接受原职能部门负责人和项目经理的双重领导，一般状况下，项目经理的限制力大于部门负责人的限制力。（×）四、简答题。1.简述组织结构设计的原则和程序。答：组织结构设计的原则：1、目的性原则2、集权和分权统一的原则3、专业分工和协作统一的原则4、管理跨度和层次划分适当的原则5、系统化管理的原则、6、弹性结构原则7、精简高效原则组织结构设计的程序：1、确定项目管理没标2、确定工作内容3、选择组织结构形式、确定岗位职责、职权4、设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式5、人员配备2.项目组织形式按组织的结构分有哪几种形式？按项目组织和企业组织联系方式分有哪几种形式？答：按组织的结构分：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制按项目组织和企业组织联系方式分：职能式、项目式、矩阵式第五章工程项目支配一、单选题1、工程项目实施活动的2，是项目支配的主要内容，同时也是其他支配工作的基础。①资源支配②工期支配③资金支配④成本支配2、WBS最常见的形式是六级别（层次）的关联结构，其中4是WBS中的一个关键级别。①单体项目②项目任务③作业层④工作包二、多选题1、工程项目的成本支配应建立在345之上。①项目的资金支配②项目的结构分解③项目的资源支配④项目的进度支配⑤项目的目标分解三、推断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、工期－累计支配成本“曲线”，被称为项目的成本模型。通过成本模型对工程项目进行成本和进度限制的方法又被称为“赢得值原理”。（√）2、项目的成本模型又称为S形曲线，它一般是按工程任务的最迟起先时间绘制的。（√）3、成本支配是资金支配的基础，成本支配确定资金支配的规模，当工程项目的成本支配确定之后，资金支付的编制就有了明确的依据。（×）四、简答题1.简述工程项目结构分解的基本作用。答：工程项目结构分解的基本作用为：1、保证项目结构的系统性和完整性2、通过结构分解，使项目的形象透亮，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰3、用于建立目标保证体系。4、项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据。5、项目结构分解是进行工程项目网络支配技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等限制的基础6、项目结构分解中的各个项目单元式工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。第六章工程项目实施限制一、单选题1、工程项目实施限制的行为对象是工程项目的2。①技术系统②总目标体系③合同目标④质量目标体系2、以下不属于工程项目实施限制主体的是3。①工程项目组织者②工程项目承包方③工程项目质监方④工程项目监理方3、工程项目最小限制期的设定和总工期有关，通常一年以上的项目，限制期以2计。①季②月③双周④周二、多选题1、限制的过程是一个连续的过程，必需经过投入、134等基本环节。①转换②检查③反馈④对比⑤纠偏2、工程项目的三大目标限制是指134。①进度限制②合同限制③质量限制④成本限制⑤平安限制3、当实际和支配发生偏差后，要主动实行措施加以订正。以下表述正确的是245。①假如是轻度偏差，可适当变更资源的投入量。②假如是轻度偏差，可接着执行原支配。③假如和目标偏离较大，则应加大资源投入量。④假如和目标偏离较大，则须要变更局部支配。⑤假如确认原定支配目标不能实现，那就要修改目标，并制定新的支配。4、变更一般都会对工程项目的实施造成影响，影响主要有以下几方面124。①工程目标和工程实施的各种文件的修改和变更。②工程合同主体的变更。③项目组织责任的变更和组织争吵。④已完工程的返工，已购材料的损失等。⑤工程范围的变更。三、推断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、在项目实施阶段，由于限制的目标特别明确，所以限制的影响效果比前期限制要大得多。（×）2、工程项目限制措施越早作出，对工程、对成本（投资）影响越大越有效，但由于在项目早期对项目各方面的目标尚未明确，使实施限制的依据不足，项目前期的限制工作比较困难。（√）四、简答题。1.简述工程项目限制的主要工作。检查支配实施状况，找出偏高目标和支配的偏差，确定应实行的订正措施，以实现预定的目标和支配。第七章工程项目进度限制一、单选题1、工程项目进度限制的总目标是确保工程项目的2的实现。①支配工期②竣工日期③完工日期④目标工期2、工程项目进度限制的基本对象是3。①技术系统②工程活动③管理系统④质量目标体系二、多选题1、以下属于工程项目进度限制技术措施的是45。①建立进度限制的组织系统。②确定各参加者进度限制工作制度。③奖罚措施。④制订切实可行的施工方案。⑤完善、优化设计图纸。2、以下属于工程项目进度限制组织措施的是12。①建立进度限制的组织系统。②确定各参加者进度限制工作制度。③奖罚措施。④制订切实可行的施工方案。⑤对影响进度的因素进行分析和预料。3、以下属于工程项目进度限制经济措施的是13。①各参加者实现进度支配的资金保证措施。②确定各参加者进度限制工作制度。③奖罚措施。④制订切实可行的施工方案。⑤完善、优化设计图纸。4、进度拖延的缘由分析中，边界条件的变更是一个主要缘由，以下属于边界条件变更的是345。①支配失误②业主拖欠工程款③工作量的变更④环境条件的变更⑤发生不行抗力事情5、工程项目进度限制方法主要是234。①管理②规划③限制④协调⑤组织6、进度的要素包括2345。①实施支配②持续时间③实物工程量④已完工程价值量⑤资源消耗指标7、双比例单侧横道图比较法中，以下关于横道线上方支配完成任务累计量和同时间的下方实际完成任务累计量的比较分析的描述中，正确的是125。①同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度和支配一样。②同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后。③同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前。④同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后。⑤同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前。8、前锋线比较法主要适用于1245。①单代号网络支配②双代号网络支配③单代号搭接网络支配④时标网络支配⑤横道图进度支配三、推断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、匀速进展横道图比较法中进行实际进度和支配进度比较时，若涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度超前。（√）2、一般状况下，S形曲线中的工程量、成本都是假设在工作任务的持续时间内平均支配。（√）四、简答题1.常见的工程项目实际进度和支配进度比较方法有哪几种？答：常见的工程项目实际进度和支配进度比较方法有：横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法2.简述实际工程中经常接受的赶工措施。答：实际工程中经常接受的赶工措施有：1、增加资源投入2、重新支配资源3、削减工作范围4、改善工具器具以提高劳动效率5、提高劳动生产率6、将部分任务，将原支配由自己生产的结构构件改为外购7、变更网络支配中工程活动的逻辑关系8、修改实施方案第八章工程项目成本限制一、单选题1、限额设计的限制对象是影响工程设计2的项目。①动态投资②静态投资③总投资④概算投资2、以下不属于项目组织者在工程项目实施过程中对成本限制的任务的是2。①确定合同的计价方式②确定合同文本及其条款③负责实施过程中成本的发生、限制和纠偏④确定承包商的合同价二、多选题1、以下属于工程项目成本限制特征的是1235。①成本限制的综合性②项目组织者和承包商的成本限制有较大的区分③成本限制的周期不行太长④成本的限制和工程项目支配及其执行无关⑤工程实际信息的把握程度将会影响成本限制的效果2、成本限制的主要工作包括2345。①成本比较工作②成本支配工作③成本监督工作④成本跟踪工作⑤成本诊断工作3、成本限制必需加强对345处理，这是防止成本超支最好的战略。①工程索赔②项目变更③工程风险④合同执行状况⑤工程平安4、24是项目管理中最基本、最扎实的基础管理，它能综合限制工程项目的进度、质量、成本以及平安和文明施工。①施工日志②施工任务单③平安台帐④限额领料单⑤交底记录三、推断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、承包商是针对合同任务对象依据合同价实施成本限制，其成本限制效果对工程项目的总成本影响较大。（√）2、通常在项目的早期项目成本削减的可能性较大，但随着项目的进展，这种成本的削减可能性将变小。（×）3、投资分解和工程量限制是实行限额设计的有效途径和主要方法。（√）四、简答题。1.某项目支配在起先的5周内，每周化费12万元，在第5周结束时实际花费52万元，若已完工程量的预算费用是50万元，试计算该项目第5周末的费用差异CV、进度差异SV，并对计算结果进行分析。答：已知支配值BCWS=5*12=60万元，BCWP=50万元，实际费用ACWP=52万元，故：费用差异CV=BCWP-ACWP=50-52=-2万元，SV=BCWP-BCWS=50-60=-10万元。说明该项目成本超支，进度落后。2.简述实际工程中常见的成本超支的缘由。答：实际工程中常见的成本超支的缘由有：1、原成本支配数据不精确2、外部缘由：业主干扰、物价上涨等3、实施管理中的问题4、工程范围的增加3.简述实际工程中经常接受的降低成本的措施。答：实际工程中经常接受的降低成本的措施有：1、找寻新的、更好的、更省的、效率高的技术方案；接受符合规范而成本低的原材料2、购买部分产品，而不是接受完全由自己生产的产品3、重新选择供应商4、变更实施过程5、删去工作包，削减工作量、作业范围或要求6、变更工程范围7、索赔4.简述赢得值原理的基本含义。答：赢得值原理的基本含义是引入已完成的工作量的预算值，对项目费用和进度通过S形曲线进行动态、定量综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完中作量的预算值和该时刻的此项任务的支配值进行比较，以评估和测算其进度的执行效果；将BCWP和资源实耗值作对比，以评估和测算其资源的执行效果。第九章工程项目质量限制一、单选题1、工程项目质量管理的主要对象是3。①生产过程工作质量②社会工作质量③工程实体质量④服务质量2、以下不属于项目管理者（业主）对质量的限制权的是3。①质量检查的权力②对不符合质量标准的工程（包括材料、设备、工程）的处置的权力③对质量文件的编制权力④对质量文件的批准、确认、变更的权力二、多选题1、工程项目质量限制按其实施者不同，包括以下几个方面1245。①业主方面的质量限制②设计方面的质量限制③政府方面的质量限制④承包商方面的质量限制⑤监理方面的质量限制2、影响工程质量的因素主要有“人、材料、124①机械②方法③质量意识④环境⑤限制系统3、施工阶段的质量限制是一个系统的限制过程，它一般包括125。①事前质量限制②事中质量限制③过程质量限制④中间产品质量限制⑤事后质量限制4、设计文件的会签是保证设计质量的重要环节，它包括14两部分。①整体会签②分项会签③专业会签④专项会签⑤综合会签5、事中质量限制的重点是24。①做好准备工作②工序质量③工作包质量④质量限制点⑤质量文档6、请施工单位、制造厂商、工程的运用者参加图纸会审的目的有1234。①使施工单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图。②检查技术设计中有没有考虑到施工的可能性、便捷和平安性。③检查设计中有没有考虑到运营的平安性及交通和运行费用的凹凸。④检查设计构思、设计工作和设计文件的正确性。⑤检查设计中有没有考虑到运行中的修理、设备更换、保养的便利三、简答题1.简述业主或项目组织者对施工质量限制的要点。答：业主或项目组织者对施工质量限制的要点有：施工准备限制、施工过程限制、竣工验收限制、对投入的物质资源质量的限制。2.简述业主或项目组织者对设计质量限制的要点。答：业主或项目组织者对设计质量限制的要点有：单位资质限制、勘察质量限制、设计质量限制3.简述施工项目质量限制的系统原理。答：施工项目质量限制是一个由投入的资源和条件的质量限制，进而对生产过程及各环节质量进行限制，直到对所完成的工程产品出品的质量检验和限制为止的全过程的系统限制过程。第十章建设工程合同和索赔一、单选题1、《合同法》第270条明确规定，建设工程合同应当接受2。①口头形式②书面形式③其他形式④口头形式或书面形式均可2、以下不属于承包商合同策划工作的是1。①投标项目的选择②合同风险评价③合同间的协调④合作方式的选择3、《合同法》第13条规定：“当事人订立合同，实行要约、承诺方式”。投标人依据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，称为2.①要约邀请②承诺③要约④再要约4、《合同法》第13条规定：“当事人订立合同，实行要约、承诺方式”。招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，称为3.①要约邀请②承诺③要约④再要约5、我国建设工程施工合同条件及FIDIC合同条件都规定：承包商应在索赔事务发生后的4天内，将其索赔意向通知工程师。①14②7③15④286、以下不属于业主方缘由引起的索赔的是2。①拖延支付工程款②指定分包商违约③不行预见的外界条件④拖延供应施工场地7、《合同法》第13条规定：“当事人订立合同，实行要约、承诺方式”。招标人通过媒体发布公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，称为3.①要约邀请②承诺③要约④再要约8、我国建设工程施工合同条件及FIDIC合同条件都规定：承包商必需在发出索赔意向通知后的4天内或经工程师同意的其他合理时间内，向工程师提交一份详细的索赔报告。①14②7③15④28二、多选题1、以下属于建设工程合同的特点的是1234。①合同的主体只能是法人②合同的标的仅限于建设工程③合同具有国家管理的特殊性④合同为要式合同⑤合同的主体只能是社会组织2、依据承包工程计价方式分类，建设工程合同可以分为123。①固定价格合同②可调价格合同③工程成本加酬金合同④BOT合同⑤CM合同3、以下属于合同变更特征的是1235。①合同变更是通过协议达成的②合同的变更也可以依据法律的规定产生③合同的变更是合同内容的局部变更，而不是合同内容的全部变更④合同的变更是合同主体的变更⑤合同的变更不变更原有权利义务关系4、以下属于合同转让主要特征的是12345。①合同的转让以有效合同的存在为前提②合同的转让是合同主体的变更③合同的转让变更原合同的权利义务内容④合同的转让需通知债权人或债务人⑤合同权利的转让必需是转让依法能转让的权利5、以下属于业主合同策划工作的是1235。①确定合同范围和分标②选择招标方式③合同类型的选择④合作方式的选择⑤合同条款的选用三、推断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、代位权的行使范围以债权人的债权为限。债权人行使代位权的必要费用，有债权人担当。（×）2、撤销权的行使范围以债权人的债权为限。债权人行使撤销权的必要费用，有债务人担当。（√）3、合同的变更影响当事人请求损害赔偿的权利。（√）四、简答题。1.简述承包商索赔要求成立必需同时具备的四个条件。答：承包商索赔要求成立必需同时具备的四个条件为：1、和合同相比较已完成了实际的额外费用增加或工期损失2、造成费用增加或工期损失的缘由不是由于承包商自身的过失所造成3、这种经济损失或权利损