施工组织设计施工总体部署完整版

施工组织设计施工总体部署线“百年大计，质量第一”，任何工程，只有高品质才有生命力。汉京金融中心智能化工程质量目标：按中华人民共和国现行的相关国家规范、行业标准和深圳市相关规定执行，工程竣工验收达到合格标准、获广东省优良样板工程奖，争创获中为保证工程的质量，我公司首先将对该工程根据现场和当时的实际情况，按照甲方的要求进行图纸的深化、优化设计。在征得业主方、设计方、监理等多方的统有目管理目标准》，项目经理部将根据公司制定的质量保证体系，结合本工程的特点，对施工全施工部位进行严格的控制，做到事前控制、期间排查，教育参与工程有关人员坚决做到各环节均能对业主和社会负责。意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。项目地处深圳市中心地段，汉京金融中心智能化工程的总目标是把大楼的智能措施所有的有关责任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务。我公司选拔精明强人员，组成整体素质高、安全质量意识强、管程进行统一指挥、协调和管理，从而保证施工面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供工能同步进行，不影响整个工程的总工施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需要的表格和有关工程竣工验收需工程特点。通过组织设计交底、图纸会审、质询和答疑，尽可能的将设计和施工中的问题解决在工程开工之前，对于图纸会审中所提出的问题和合理化建议，如需变合理的施工方案。必要时修改、补充和完善施工组织设计，使其更符合实际情况。提前编制施工预算和工料明细帐，为施工进度计划、材料资金、劳动力安排提供可进行技术、质量、安全交底，列出监控部位和监控要点。自己的产品应达到的质量标准。使“谁施工谁负责质量、安全”的原则落到实处，进场时间，尽量做到落实到岗位明确责任。严格按照考核上岗的原则，抽调我公司技术过硬、责任心强、能吃苦耐劳的优K备越好。根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的是施工现场能否有秩序和文明施工的一个先决条件。为此，我公司仔细研究该项目的施工图与建筑总平面图，调查了解现场地形、道路及水源、电源等情况；并掌握遵循的主要原则是：符合既定的施工方案，保证工程顺利进行；运输方便，且好现场开工准备及时办理深圳市政府及有关单位和建设单位的签证手续，为正式施工奠定良好施工现场设置必要的工程质量目标，安全生产纪律，安全无尘、无重大事故统架构及管理模式质量、文档资料及规范要求，进行有层次性，有实质性，有效益的管理，落实项目A、管理总则本工程管理子系统主要包括：通信自动化系统、安保自动化系统、楼宇自动化控制系统等深化设计、供应、制作加工、安装、检验测试、调试、验收、保修及保得力；训服务到位；B、管理目标与业主、供货商及总承包公司及其他子系统分包商建立良好的工作关C织程序，方法，规则描述；项目管理计划由我公司制定并上报总承包单位，项目管理的职责落实于整个项项目经理负责制定，批准并控制项目计划的实施，具体落实在项目计划各子系为了统一协调指挥，确保工程高效、有序的进行，本着高效精干、业务系统化单位行使所有的有关责任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务。我公司选证书和与之相对应的技术职称的各类技术人员，组成整体素质高、安全质量意识施工质量、施工进度、施工工期的顺利实施。构框图”附后。A、现场组织框图文字详述，我公司将委派具有丰富类似工程管理经验的一级建造师担任项目经理，采用项目经理责任制，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组所有现场人力、物力、财力等，优先使用公司工程范畴的资源，确保工程按时完B、总部与现场管理部门之间的关系详述公司总部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配施工班组和公司本部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机主要为本项目负责协调公司内外资源，指导现场项目经理部开展各项工作，并检查其工作绩效，确保完成合同约定的义务，同时与项目经理参与业主组织的协调会，处理重大商务和技术问题，授受本项目的投诉建议及沟通。项目经理为本项目现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经断权利。员配备，制定规章制度，明确有关人员作安排，负责组织项目技术部，制定项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业度；组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单设计，并组织施工；负责项目施工过程中的技术。制施工详8)材料员11)造价员编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或采购提供的实际价格)并及时上报公司相关部门审批。审核劳务层的工程进度预算(项目技术人员认可的工程量)12)绿色认证配合员导性意见，配合协助完成与本专业的认证相直接关系到施工进度的快慢，同时也体现了安全工的特殊性和施工场地等方面的因素，我们在场房，在场内只留正常值班人员；。终的位置待中标后进场前与总包单位沟通之用用途(平方米)位置竣工完成竣工完成竣工完成竣工完成竣工完成竣工完成场外租用仓库、加工车间、工具房竣工完成竣工完成合计5112228工业自动化仪表专业计算机专业术总负责项目技术负责人业人员业人员业人员1设计总监2深化设计负责人3深化设计人员4深化设计人员5深化设计人员6合计后勤保障安排计划配合人员保障深化设计场地的保障办公场地用电保障生活区域保障在深化设计阶段，我公司现场项目技术管理人员配合设计人员确定系统的现场点位位置；配合深化设计人员现场勘察及与装饰公司协调配合，做好深化设计人员的后勤保障工作，保证深化设计工作的有序进行。施工人员准备建立施工组织机构，调遣具有丰富施工经验的管理人员和施工人员在本项目部担任相应的职务，所有人员均持有与其岗位相应的证件。住证等)。对所有施工人员进行全面体检，确保参加施工人员身体健康。组织所有人员进行深圳市地方法规的学习并考试合格方可上岗。组织所有人员进行技术培训，确保参加施工人员充分了解工程的技术标准和特组织所有人员进行安全生产、文明施工以及环境保护知识的培训，确保施工人员形象。：安全员、质检员岗：针对本工程的特点进行安全、质量培训；资料员岗：针对建设方和监理工程师对本工程管理的特点，进行计划统计、财务报表制作的培训；及程序进行培训；表的使用做进一步培训；现场管理岗：针对建设单位、机电总承包单位和监理工程师对本工程管理要求和本工程具体施工特点，与建设单位代表、机电总承包单位代表、监理工程师、设计人按工按工程施工阶段投入劳动力情况定等方面进行联络要求，就在进行调试、试验工作时的操作配置人力资源，制定劳动力需求计；量和效率的检查。电工管理B5F-5F6F-67F3884838415846386666369683846按工按工程施工阶段投入劳动力情况单机设系统联备安装合运转培训调试测试13818015710322管槽安线缆装实施敷设5说明：人员配置情况需根据总体进度情况进行调整理班子及相关证明文件说明：该部分内容详见“4.本项目负责人和项目管理组织架构及管理班子模电方案本工程采用消防与施工用水合用的临时给水系统，分别由总包提供的接水口接管网上按规范要求设置消火栓。消防水泵出口管路上的室内消防水平总干管为枝状布置，根据建筑物分布和布生活用水由消防和施工合用管网供水，管路采用热镀锌钢管，丝扣连接。场内杂排水，通道处明渠上设置排水明箅。施工现场食堂废水经隔油池，厕所污水和盥洗废水经化粪池处理后排入市政污水汉京金融中心智能化工程电力需求计划如下表：序号场所计划用电数量()计划用电数量()1234配件加工场所办公场所配件调试用电按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电。现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。属外壳或构架例如配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连，并再作重复接地，即保护接零。保护零线(即PE线)由工作接地线、配电房的零线或第一极漏电保护器的电处作重复接地，每一重复接地装置的接地电阻不得大于10欧。接地体采用50×50×2.5mm2的多股铜芯线(绿黄双色线)。拟投入施工机械及检验仪器主要施工机械表拖车DW713GWS6-100GBH2-26GBM350N/AmmmN/A123456558(Kw)N/A789真电话机箱HARRISIPKBMX328HTACHI8522222223523(Kw)N/AN/AN/AAAAAAAAN/AN/AN/AAAAAAAAAAAGBD-5A93110AT12-BL222231(Kw)N/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/A主要检测仪器表HP8559ATEK2465ATEK14119KHz~HZ试(Kw)N/AN/AN/AN/AN/AN/A123111456789脑电阻HP5340DELLVICTORFLUKE2000AV33119AVAYA-ZC29BMEGGERFLUKE-683112211111111(Kw)N/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/A料仪仪仪ZC29BBM23项目重点、难点分析及应对措施汉京金融中心作为一座新建的数字化、信息化的高端超高层综合体建筑，其楼高非常多，因此针对本项目；我公司总结出如下几点重12345总的完工时间已有规定，需在规定的时间内完成所有工程合招标要求，各项检测指标符合国家及安全既是项目施工的重点也是氧、用电、防火及施工时分区域，分楼层施工，因此施工人终端设备点位的修改、偏移、专用设备及其他设备摆放位置、布置方向，地面信息点位施工中不仅需加强本专业内成品保护，与其他专业交叉时也应对其他专业的成品具有保护物的供应，统筹各施工工种，匹配各按照招标文件要求，选用产品质量好，且通过第三方单位检测的产品进在总包单位《安全施工守则》基础上制订具有本专业针对性的安全规范，并加强培训及督导，每周进行安全文明施工教育，每天施工进场前进行安全施工规则和安全管理制度。专职安全人员按期巡检工地，逐级建立安全的监督和检查，认真贯彻执行各项安全生产的政策及法律法规。在安排施工任务的同时，进行安全文明交底，标志、工具、仪表、电气设施和各种设备进行检查，确保其完好；高处作业中所用卸，工具随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料及时清理运走，不任意乱置或向下丢门、设计院、精装修施工单位等，明确设计图与现场和最终使用的差异，并落实现场到与使用的差异。做好现场施工成品记录，采用辅助材标识物周知其他施工单位；对其他专业成品在交叉作业时需提前告知其他序号工程重点系统进行统一的接个厂家协调的难度根据以往的项目经验，智能化集成系统在项目实际的实施中678需要根据各个系统施工的情况，确定项目的工期和进展。需要同各个厂家反复多次的沟通，才能明确与各个厂家的通信方式以及接口的接线方式，因为各个厂家对于智能化集成来说，只是配合，没有合同约根据我们的项目经验，协调工作是一个花费大量时间和精力地面信息点、明装信息面板、摄像机、扬声器等储多设备外观及开孔都需要与装饰单位整体效果的统一性。本工程工期内贯穿了深圳的风季与雨季，科学合理地安排工本工程的难点之一；9现场设备检本工程涉及的设备材料种类繁作量大收程序工作量较大。由于本项目室内管路较多，本专业的管路需要提供给机电专业进行统一规划设计，以确保室内管路安装合理协调性计费系统数系统除由采集器采集的数据据采集的准外，还需要采集第三方的数在弱电进场时，制定出统一的接口条件书，业主就接口问题召开专题会议，根据协议书要求对各系统提要求，以确保各专业系统提供对外开放的协议，同时各系统供应商应提供开放的协议代码给弱电承包商，并在调试过程中需要供应商配合方能顺利完在安装前及时提供相应外观设备的颜在施工过程中及时了解天气变化情况，合理组织安排材料进场和施工人员工作时间，有效的预防天气变化对项目工期所带来的不利影响。施工现场组织安排专人负责物料管理和报验，保证材料和设备及时报验进场，及时供应到位，满足现场物资的我公司进场后及时与机电单位进行沟通，协调配合好弱电智能化子系统之间与机电单位的管路走向，并绘制出相应的图纸，提供给机电单位进行审核，提前预防交叉作来面的合理走与第三方智能化系统进行数据共享系统能耗的种类多，区域分散，如何保证基础数据的准确度设备供电业防雷接地的可靠性尤为重要提出我们所需要的数据列表，第三方需提供标准的接口(OPC、MODBUS或BACnet)并提供相关数据格式列表，通过对接口设备的测试，以保证数据再次确认每台能耗采集装置所采能耗的种类、区域所属。确认无误后方可进行数据链接、归类，保证数学模型针对本项目我公司在机房配电部分采据，怎样保证读取第三方的数12345678难重原有设计图与现场功能区域分布可能存在差异导致终端点位增减、位置变化，引起管线槽变化，此部分施工能否及时跟本工程涉及的施工单位及施工界面交叉多，施工协调难度大；协调人员也较多，难以一施工项目，其设备连接及制造工艺要求为本项目的难点之其弱电各子系统的稳定、可靠性为本工程难点之四。本项目弱电间子系统较多，涉工单位较多，涉及到工程中的材料运输量较大，人员是无法代替材料运输工具，各分包单位设备和材料运输矛盾突出。各区域设备机房内，对楼板的承重要求较高，如何确保合理分配楼板的承重及设备分布为难点进场后即开始深化设计，与业主使用部门、设计院落实需增加或修改的点位，并与总包单位核实变更区域的管槽施工是否受到影响，并在深化图纸中及时修正，便于后期施在施工过程中我们及时参与监理或业主单位组织的协调会，对设计界面模糊的地方通过例会方式进行解我公司培养一批具有专业弱电智能及规范要求选用专业设备及人员进。我公司在产品选型方面充分考虑到求，我公司选用性价比最好及有类采用错层放置设备的办法，避免弱我公司提前制定材料运输计