项目BIM技术策划书及项目部选址及建设方案

***项目BIM技术策划书编写人：日期目录目标 3BIM应用管理目标 3项目概况及目标 4项目概况 4BIM技术在施工中的目标 4技术人员准备 6BIM技术应用流程图 6总流程图 6项目实施流程 7总承包BIM团队组织协调及实施流程 71、BIM团队组织协调 72、BIM施工管理应用流程 8BIM建模及工作流程 9项目计划及安排 11BIM实施计划 11项目应用价值 12总平面管理优化 121、现场总平面规划 122、现场垂直水平运输管理 123、施工现场组织模拟管理 134、大型机械应用可行性预演 13进度计划管理优化 13碰撞冲突检查 14工程量计算优化 14质量管理优化 14安全管理优化 15数据收集整理优化 15验收与交付优化 16PAGE16目标BIM应用管理目标(1)本工程由施工总承包单位管理土建、水电、安装各分包单位应用。BIM技术提高深化设计的质量和效率，协调项目各方信息的整合，提高项目信息传递的有效性和准确性，提高施工质量，减少图纸中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，并能进一步辅助施工管理，达到管理升级、降本增效、节约时间的目的。（2）运用BIM技术提高信息化管理水平，提高管理工作效率。在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理，实现工程项目管理由3D向4D、5D发展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率，最终形成包含本工程全生命周期施工管理数字化信息的竣工模型。（3）通过碰撞检测，深化设计，完善施工图纸，减少图纸的错、漏、碰、缺，为施工阶段提供完善的施工图纸，减少返工，加快施工进度，提高施工质量。项目概况及目标项目概况1、工程名称：2、技术指标：3、建筑层数，高度及层数：建筑高度：99.500米（屋面面层距室外地面）建筑层数：地上33层，地下一层。层高：1——33层3M，地下室层高5.2M4功能分区：一层至三十三层为单元住宅，地下一层是设备管廊5建筑分类高层一类住宅，耐火等级一级。6建筑结构形式：主体为钢筋混凝土剪力墙结构，钢筋混凝土桩基础，地下室主体为钢筋混凝土框架结构。7建筑类别：三类：设计使用年限50年。BIM技术在施工中的目标（1）基于BIM的3D模型功能，模拟不同施工阶段的场地状况，对场地进行预布置，有效的提高对施工现场规划的合理性和有效性；（2）3D模型被赋予时间参数形成的4D文件，通过虚拟建造技术，形象的了解施工进度和施工工序安排的合理性，使进度计划和施工工序获得最优安排，在项目实际建造工程中，通过实时进度数据的采集，方便与施工计划进行对比，为施工进度管理提供更可靠的管理依据；（3）基于BIM的4D虚拟建造技术，提前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施，使施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工；（4）在4D模拟的基础上，模型被赋予工程量参数，形成的5D文件，根据项目的形象、进度对项目投入的资源、资金等实时统计，通过分析计划投入值与实际投入值的差别，为领导层提供数据依据，使领导层更方便的调配资源，为领导决策创造条件。（5）BIM强大的模型功能和日益庞大的族库，在深化设计方面体现了极高的效率，各专业在同一模型基础上协同工作，通过方便的模型碰撞检查功能，综合管线布臵图的绘制变的轻而易举；（6）BIM模型数据保证各项目的数据动态调整，方便统计；（7）基于BIM技术的可视性特点，可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量、安全、消防应急以及绿色施工等管理工作服务；（8）除了可以使标准操作流程“可视化”外，BIM技术也能够做到对现场物料、构件、产品的质量等信息随时查询。（9）通过模型与信息数据的整合，将现场实际施工质量、安全等信息与模型相关联，提高工程的质量管理和安全管理水平。技术人员准备岗位人数/姓名/职位工作内容BIM实施组长负责统筹整个BIM系统，包括系统的建立和实施管理，团队的组建、管理和调配，负责组织BIM相关培训，解决BIM实施过程中的技术问题，负责对接公司BIM管理部和总包业主，落实BIM管理规定。土建BIM工程师负责本工程建筑、结构专业BIM建模、模型应用，深化设计等工作，主要为提供建筑完整的墙、门窗、楼梯、屋顶等建筑信息Revit模型，以及主要的平面、立面、剖面和门窗明细表，以及建筑平面视图主要尺寸标注，方便施工沟通，对项目总平面，网络传输等进行管理土建BIM工程师BIM技术应用流程图总流程图项目实施流程总承包BIM团队组织协调及实施流程1、BIM团队组织协调在本工程BIM系统运用中，总承包BIM团队将协调管理整个工程参建单位的BIM系统建立、实施等一系列工作，各分包单位的BIM管理成员纳入总承包管理范畴，进行工程模型的共享，协同作业。组织协调各专业进行综合技术和工艺的协调，进度计划的协调，施工方案协调等工作。具体如下图：2、BIM施工管理应用流程在BIM项目实施过程中，为保证BIM工作有序无误的进行，制定合理的BIM工作流程，通过统一的工作流程，可以保证BIM模型、深化设计和和现场施工，三者之间能够合理、高效的衔接和实施。根据本工程特点，制定如下BIM系统在施工管理阶段实施流程。具体流程图如下：BIM建模及工作流程BIM建模流程施工模型一般是基于设计模型建立的，实际工作中往往出现设计模型不能为施工模型所用的情况，此时，施工单位需要自己建立模型。为了保证BIM建模工作的顺利进行，项目部建立完整的BIM建模流程：1、项目BIM小组根据设计院提供的施工图纸利用Revit建立最初BIM模型。2、初步BIM模型建立后提交业主及设计院进行审核。3、各专业BIM模型数据进行集成，建立完整的BIM模型。4、集成后的BIM模型数据提交业主及设计院进行审核。5、利用完成的BIM模型进行碰撞冲突检测、施工深化出图、4D施工模拟等施工过程中实时应用，对于BIM检测出的设计冲突等及时反馈业主及设计进行修改。BIM建模修改流程工程施工中由于各种各样的原因导致贯穿于建筑结构施工整个过程存在各种设计变更或设计修改单。这些变更及修改产生原因有多种：设计图纸本身各专业图纸存在冲突导致施工中图纸存在变更；由于施工过程中某专业施工工序实现比较困难或无法施工导致局部调整等等。为保证BIM模型能及时准确的指导现场施工，需要在收到设计变更第一时间将各专业变更及修改反馈到最初BIM模型，具体修改流程如下：1、业主或设计院下发各专业设计变更或设计修改通知单。2、收到变更单一周内，各专业BIM建模人员根据变更内容或修改通知单及时修改BIM模型。3、对各专业BIM修改信息进行汇总。4、检测各专业变更是否会导致施工拆改或各专业是否存在碰撞。5、将检测后信息反馈业主及设计，确认最终修改方案。6、修改方案确认后一周内，将修改信息反馈到BIM模型，提交业主及设计院确认。项目计划及安排BIM实施计划根据项目进度计划，对项目BIM工作开展做如下安排，其中水电、钢筋结构等专业模型创建与土建模型创建进度保持一致，结合其他专业工作进度协同开展BIM工作：结构创建模型计划序号楼层持续时间开始时间完成时间1地下室一层82021.3.12021.3.521——33层602021.3.52021.5.5建筑模型创建计划序号楼层持续时间开始时间完成时间1地下室一层82021.3.52021.3.921——33层602021.3.92021.5.9基于BIM模型土建、钢筋结构，安装等各专业间碰撞检查、校核、深化、综合协调及出图工作计划序号楼层持续时间开始时间完成时间1地下室一层82021.3.102021.3.1721——33层602021.3.172021.5.17项目应用价值总平面管理优化1、现场总平面规划利用BIM的三维可视性，规划现场施工平面，主要包括临建的布置，大型机械的安拆，施工堆场的定位，施工道路的规划等。并在Navisworks中进行管理，根据施工的进度，将施工现场的的部件进行更新和管理，使施工现场平面布臵按施工进度进行更新。2、现场垂直水平运输管理塔吊管理将塔吊的运行区域利用BIM技术准确定位，并用不同的色块标示出来，能够起到合理规划堆场，合理的垂直运输作用。并通Navisworks模拟塔吊等设备的运行范围和路径。水平交通管理在三维视图的可视性条件下，分不同施工阶段对道路进行合理规划和调整，使施工组织更加的有序。3、施工现场组织模拟管理根据本工程施工特点，合理组织施工，在本工程施工总平面实施中，充分应用BIM系统三维模拟，对施工总调度进行规划，做到合理，确保施工顺利开展。施工平面规划，随施工进程的推进而调整变化，我司将采取BIM系统动态管理，立足现场场地实际情况，根据施工进度安排，分阶段进行BIM三维模型建立模拟，借以呈现各主要阶段的交通组织规划、大型设备使用、材料堆场及加工场地、临建设施使用等是否合理，通过对周围环境、进场道路的位臵、施工现场机械设备以及建筑材料的堆放，现场施工防火的布臵等的全方位模拟等情况，可以更有效的对施工现场进行综合规划与管理，以保证工程施工合理有序地进行。4、大型机械应用可行性预演在施工平面中演示大型机械运行，从而合理选型，合理布置，使施工方案最优进度计划管理优化在施工过程管理，采用了project计划管理软件，对整个施工过程进行管理和规划，通过规划可以得到该项目的时间进度，将这个时间进度和BIM模型进行匹配，从而得到更具可视化的基于三维模型的施工进度模拟。将各专业三维建筑模型及进度计划导入Navisworks软件中，进行各阶段施工进度模拟，分析工程施工进度计划的合理性，并及时调整计划，同时施工模拟再结合工程预算，连接时间、费用和任何数据信息，达到5D模拟（基于3D模型的造价控制，包括3D实体、时间、工序），可以提前进行施工材料、机械及劳动力的准备，保障整个工程顺利实施，确保工程总工期。碰撞冲突检查各专业之间在建模成形后便可对本专业首先进行空间的碰撞检查，检索构件冲突或不满足空间距离的部位，对模型进行初步调整。再根据土建提供的模型进行整合，再次运行碰撞检查，调整和深化各自专业模型，达到最终的深化设计模型后，提交给总包整理。工程量计算优化利用BIM软件，准确计算出工程的工程量，工程量统计数据整理后供相关部门做工程量概预算参考，混凝土量做为三方会算的对比量。资源计划协调管理通过计算出的工程量，对整个项目的资源做协调管理。通过对不同施工阶段的工程量实时计算，控制工程中的物料采购，劳动力配臵，使施工资源达到最优利用，从而加快施工进度。质量管理优化通过BIM技术的三维可视性化优势，对施工进行交底，能够将施工流程表现的很具体，从而避免了很多因平面图纸表达不具体而造成的失误。利用BIM物料物理系统，对于特殊物料、构件进行信息追踪，保证从进场到安装施工的全过程监控，保证物料质量，从而提高施工质量。通过施工预演，提前预知在施工过程中出现的不利因素，在施工过程中作出相应应对措施，提高施工质量。日常质量检查的记录可随时录入到BIM信息管理平台中，自动分类为代提交、待处理、通过等不同状态，每日详细的信息可增强质量管理。安全管理优化利用BIM技术，对现场施工进行实时监测，预测施工过程中的风险因素，提前预防，消除安全隐患，提前判断出需要进行防护加固的施工构架体系，进行合理防护加固，将施工风险降到最低。可将第三方监测单位每期的基坑监测数据表格导入平台，平台则自动辨别每一个检测点的监测结论，导入数据数据后可实行查询任意监测点类型的监测数据，让项目人员清晰了解基坑的监测数据。日常安全检查记录也可随时录入平台中，全项目人员共同监督整改，共同管理。数据收集整理优化总承包BIM工作小组收集管理本工程BIM系统所有信息，并保障竣工BIM信息库的提供。主要包括如下几点：总承包BIM工作小组作为现场各类施工信息的汇总单位和总协调单位，各分包单位需按要求提供对BIM服务所需的各类信息（原始数据）。总承包BIM工作小组统筹各专业包括建筑、结构、机电综合图纸，并按要求提供BIM所需的各类信息和原始数据，用于建立本工程全专业的BIM模型。对BIM输出的利用：总包可利用BIM输出的模型和信息作为辅助手段，对施工进行管理。收集管理信息主要包括工程建筑模型信息、深化设计信息、工程进度信息、日常检查信息、方案工艺信息、资源材料信息、成本造价信息等工程动态信息。验收与交付优化BIM模型集成和验证在工程实施过程中，运用Revit和Navisworks等软件建造的BIM模型已基本成型，在形成竣工模型前应对信息模型进行最后的集成和验证。1、组织各参建方编制完整竣工资料，整理提供作为BIM竣工模型的完善基础资料。2、对工程各参建单位提供的信息完整性和精度进行审查，确保按本方案要求的信息已全部提供并输入到竣工模型中，包括所有过程变更信息。3、对工程各参建单位提供的信息准确性进行复核，除与实体建筑、基础资料进行核对外，还应对不同单位的信息进行相互验证。4、对竣工信息模型的集成效果进行检测，运用专业软件进行模拟演示，检查各种信息的集成状况。BIM模型的交付通过我们对本工程的BIM规划和管理，将全专业的BIM模型整合校对，并在施工过程中实时根据项目的实际施工结果，修正原始的设计模型，使模型包含项目整个施工过程的真实信息，包括本工程建筑、结构、机电等各专业相关模型大量、准确的工程和构件信息，这些信息能够以电子文件的形式进行长期保存，形成竣工模型。安定至普洱公路工程一合同段驻地建设方案安普公路工程一合同段重庆市黄浦建设（集团）二零二一年十月

安定至普洱公路工程一合同段标项目部选址及建设方案一、选址方案我项目部通过对沿线环境条件的调查研究，结合本工程的实际情况，根据业主要求，依据《云南省公路工程施工标准化指南》要求，本着安全、便捷、少占耕地、有利于管理的思想，初步拟定租赁K1+005左侧约20m处原苗圃基地作为我标段项目经理部驻地。此处位于我部控制性工程K1+005立交大桥左侧约40m处，便于施工管理。同时此处距景东县县城约10公里，有省道道直达县城，交通便利。从清凉镇经过中所村大桥，通过乡道可直接进入施工便道左转1公里进入大门。便道道路宽4m，采用碎石路面，并设项目部指路牌和弯道警示牌。二、建设方案项目部规划使用面积约为3000m2，采用租用民房和自建活动板房相结合的方式进行建设。项目经理部办公生活区采用封闭式管理，设围墙和大门，并在大门位置设置值班室，值班室设专职保安人员值班。在大门两侧设置项目部铭牌，场内道路统一采用4m宽水泥混凝土路面，连接房前走廊与车辆道路。项目部设办公区、生活区、车辆停放区、活动场地等功能区，设置科学合理，各功能区面积满足规定要求，场地及道路硬化处理，硬化厚度不小于15厘米。庭院内进行适当绿化，环境优美整洁。项目部办公区采用原苗圃基地三层楼房，办公区房屋坚固、房间净空高度为2.8m＞标准要求（2.6m）；门窗齐全，同时设置可开启窗户，保证通风；房顶为阻燃、防水材料，原房屋均铺设地砖，局部损坏进行维修；原房屋墙面重新进行涂料粉刷，接待室等需吊顶装饰；室内均设置空凋，保证职工在高温或低温季节正常办公或休息。满足员工的生活需要。生活区采用双层活动板房结构，并设立消防楼梯。1、场地处理测量放样后进行场地平整，清除地表杂草后用压路机碾压，摊铺20cm厚砂砾石压路机碾压密实，期间测量人员控制标高及场地排水坡度；2、围墙及大门施工根据现场实际情况，项目部驻地两侧采用砖砌围墙，围墙高200cm，围墙基础采用大放脚形式加固，围墙内侧采用砂浆抹面。大门侧采用通透型护栏围墙，墙高不低于185cm，基础高不低于25cm。项目部大门宽8m，采用自动伸缩门。3、彩钢板房修建测量放样准确，标高控制准确，现场用撒石灰线作为标示。彩钢板房基础采用24墙砖砌后浇筑10cm厚C20混凝土，混凝土施工完后搭建单层彩钢板房。房屋建设达到坚固、实用、美观、阻燃、隔热通风的效果，室内布设做到四个“统一”（统一吊顶、统一线槽敷设电线，统一供暖等设施安装、统一办公桌椅），地面用水泥混凝土硬化后铺设地板砖。4、排水系统排水采用暗沟型式(30cm宽、40cm深)，设两级净化沉淀池，与相邻排水系相连接。5、部室设置（1）一合同段项目部办公室与宿舍分开设立，项目部按照“六部五室”设置，分别设会议室、项目经理室、总工室、综合部、财务部、工程部、合同部、机械物资部、安全环保部、试验室、资料档案室。（2）会议室面积为80.7平方米，项目经理室25.6平方，其他各室办公室面积均不小于20平方米。（3）会议室计划安装投影仪、无线话筒和视频监控设备，办公设备（包括微机联网和软件）以满足本项目信息管理平台及办公为基本。（4）资料档案室有防火、防潮、通风、抗震、防盗、防水、防尘、防鼠、防高温、防强光，有档案存放架（柜），并设专人负责。（5）各部室