办公室年度考核表履职总结（2篇）

第5页共5页办公室年度考核表履职总结专业技术人员履职考核表专业技术人员履职考核表专业技术人员履职考核表单位姓名受聘职务考核时限年月至年月云南省制填表说明1,用钢笔或毛笔填写,字迹要清楚,整洁.2,基本情况,职责和任期目标,履职总结由本人填写.履职总结应反映：履行岗位职责,任期目标,任务的完成情况,取得成绩（成果）的数量,质量及实际效果,个人所起的作用,存在的主要问题,经验教训,及今后的努力方向.3,"基层考核意见"和"单位考核意见"以记实填写,并明确表明"优秀,称职,基本称职,不称职"的意见.4,政治表现定性考核,业务实绩定量考核.定性考核具体要素,标准以及结果的分析处理,定量考核具体要素,标准及档次分数线的确定,可根据系列主管部门的指导性意见及单位的实际情况确定.5,在确定最终考核档次时,优秀者必须是政治表现考核为合格,业务实绩考核在优秀分数线以上;政治表现考核不合格或业务实绩考核在不称职分数线以下者,均应定为不称职.6,参与各层次考核的"参加人数",须占"实有人数"的三分之二以上,考核结果方能有效.7,对"优秀"和"不称职"者,须经业务主管部门认可.姓名性别年龄行政职务受聘专业技术职务聘期起止时间受聘期间主要岗位职责和任期目标（任务,项目,课题）是：履职总结完成的主要专业技术工作,成果及论著登记起止时间项目,课题,成果,教学，论著等专业技术工作名称工作内容,本人起何作用（主持,参与,独立）完成情况及效果工作失误,失职情况登记时间情况概述损失或影响程度处理情况定性定量考核情况项目政治表现,职业道德,工作态度等（定性）专业技术水平,业务能力,工作实绩等（定量）实有人数参加人数合格基合本格不合格实有人数参加人数测评分值考核基层A=考核考核小组B=综合结C=A×40%+B×60%基层考核意见优秀称职不称职备注负责人（签章）年月日单位考核意见优秀称职不称职备注（公章）负责人（签章）年月日本人意见本人签章年月日业务主管部门审核意（公章）年月日人事厅职称改革工作领导小组办公室办公室年度考核表履职总结（二）山东分公司干部履职报告（模板）姓名：郑德友单位：威海中心支公司聘任职务：人事行政部任职期间：自____年____月至____年____月一、任职情况综述____年以来，人事行政部在中支总经理室的正确领导下，在部门全体员工的共同努力下，较好的完成了各项工作任务。____年是从分公司到中支公司财务费用全面预算管理工作的第一年，也是各层级薪酬考核、人员集中上收管理的一年。作为人事行政部负责人，我深感责任重大，怎样能够更好地当好总经理室的参谋助手，激活全体员工的工作热情，调动大家的工作积极性、创造性，充分发挥员工的聪明才智，优化人员队伍结构，是摆在眼前的首要工作。首先在人力资源优化方面，严格按照分公司人力资源架构、岗位要求设置，做到架构不虚设，人员不超编，最大程度降低人力资源成本，优化队伍结构，做到能者上、平者让、庸者下的用人原则，合理调配人员岗位，把有用人才放到适合的岗位，充分发挥员工的聪明才智，调动积极热情，结合分公司全员持证上岗考试为契机，全面提升员工的业务水平、专业技能和综合素质，营造一支学先进、赶先进、1争先进的优秀团队。在日常行政办公费用管控方面，经过一年的探索和管控模式，使公司日常办公费用步入良性循环状态，在稳中有降的前提下，把有限的资源费用运用到无限的业务发展中去，为公司的可持续性健康发展奠定良好基础。在合规、文秘宣传、信息技术等方面，首先严格按照分公司合规与风险管理部的相关要求，做到一切以合规为中心，紧紧围绕这一主题开展好各项工作，业务的发展离不开合规，后援的各项服务工作更离不开合规，在工作中时刻把合规工作视为不可触摸的高压线，做到警钟长鸣。文秘企划宣传工作是保证公司的信息畅通、政令上传下达，品牌形象的对外宣传起着非常重要的作用，特别是今年中支公司办公楼的迁址等一系列工作，进一步加大了公司对外宣传的力度。信息技术是公司的重要组成部分，也是开展各项工作的先行者，兵马未动，粮草先行，在开展各项工作的同时，信息技术总是先人一步，作好工作前的网络信息一切准备工作，在工作完成的同时，要作好设备及其网络的维护工作，使之经常处于良好技术状态，确保各条线工作的正常开展。二、主要工作成绩亲自参与或从事的工作项目（一）今年以来，由于地方税务局检查力度的进一步加大，按照合规要求，通过地方税务关系疏通，今年光在税务开具各种发票的税费，一年下来给公司节省费用近七万余元。（二）按照分公司全面预算要求，为降低日常行政办公费用，经过多次与网通沟通协调，实行包月套餐，在固定电话费方面从原每月____元，降至每月费用____元，一年下来降低此项费用1万余元。组织开展的工作项目（一）____年____月份，中支公司由于业务发展工作需要，为加大公司品牌形象宣传的力度，对公司办公楼进行了迁址，在搬迁工作时间紧、任务重的情况下，部门员工齐心协力，上下一心，装修工作加班加点，紧紧用了半个月的时间，完成了办公楼的装修工作，在一周的时间内，完成了整个公司的搬迁工作，为公司挽回2万余元的租赁费用。（二）优化人力资源结构，合理调配岗位配置，降低人力资源成本，提升员工岗位专业技能，与____年相比，____年人力资源成本降幅较大，为降低公司____年全面预算管理费用打下了坚实的基础。（三）中支公司迁址后，在办公楼户外楼顶制作了公司宣传广告牌，加大了公司在当地品牌的宣传和影响力。（四）按照公司总经理室要求，对现有的办公职场内部的企业文化建设有待进一步得到提高。三、履职过程中存在的问题（一）部分员工的节约意识有待进一步提高，主要表现在用电及办公用品方面，下班后不能够及时关闭用电设备，在打印办公用品时没有计划性，今后要加大这方面的费用管控工作。四、阐述____年的工作思路和措施3紧紧围绕以中心支公司总经理室为核心的正确领导下，以合规为