河南省历年专升本管理学真题

2003年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学试卷一、单项选择题（每小题2分，共40分，在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分）1.决策理论学派的代表人物是（）A。法约尔B.巴纳德 C.西蒙 D.卡斯特2。管理是一门艺术，这是强调管理的（）A.有效性 B。精确性 C。复杂性 D。实践性3.定期修订未来计划的方法是（）A.指导计划法 B。滚动计划法 C。作业计划法 D.战略计划法4。一个组织的（）可以看做是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由。A.使命 B.战略 C.宗旨 D.政策5。受决策者个性影响最大的决策类型是（）A.不确定型决策 B。确定型决策 。.多目标决策 D.程序化决策6。利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是（）A.科学管理学派 B。管理科学学派 C.社会技术系统学派D。权变理论学派7。（）学派认为没有一成不变，普遍适用的管理理论和方法。A。管理过程学派 B.权变理论学派 C.社会合作系统学派D。行为管理学派8.管理中出现冲突大多是由于（）A.权力过于集中BA.权力过于集中B。沟通不足C.权责明确D.职能过细9．上层人员着重培养（ ）能力,下层人员着重培养（ ）能力。A。管理、管理B.管理、职业A。管理、管理B.管理、职业C.职业、职业D.职业、管理10.集权会引起（ ）A。交易成本降低 B。交易成本增加 C.管理层次增加 D。管理层次减少11。人力资源管理中职业生涯设计体现了（）A.终身教育理念 B。以人为本的理念C。细致、严格管理理念D.文化价值理念12.旨在提高受训人员全面了解组织中的工作,提高协调能力的培训是（）A.专业知识培训 B.专业技能培训 C.职务轮换培训 D.提升培训13．职能职权通常较多地是由（）A.高层人员行使 B.低层人员行使 C。专业人员行使 D。直线人员行使14.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司管理人员的人数应为（ ）Ao10 Bo7 Co9 Do815。组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去,即为（）A.个人负责制B.委员会制 Co集权制 Do专制16．单线型组织结构是指（）Ao职能制 Bo事业部制 Co矩阵制 Do直线制.一般来说，主管人员面对的问题越复杂，其直接管辖的人数（）A.不宜过多 B.不宜过少 C.多少都无影响 Do以上均不对.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策（ ）A。社会人假设A。社会人假设B。复杂人假设C。经济人假设 口。自我实现人假设19。下列属于保健因素的是（）A.成长的可能性A.成长的可能性B.责任C。成就 D。薪金制度20．下列不属于正强化手段的是（ ）A.A.提升B。表扬 C.降级 D。改善工作条件二、多项选择题（每小题3分，共30分.每小题提供的五个备选答案中,至少有两个以上的答案是正确的，请将其代码写在题干后面的括号内。多选、少选、错选或不选者，该题不得分）1。管理方格图中1。1型（贫乏型管理）的特点包括（）A.A.主管人员极少关心人B。主管人员非常关心人C。C。主管人员极少关心工作D.主管人员非常关心工作E.主管人员既关心工作又关心人TOC\o"1-5"\h\z2。计划工作的特征有（ ）A.目的性 B.首位性 C普遍性 D。效率性 E.创新性3。领导方式的基本类型有（）A。冲动型 B.放任型 C.民主型D.集权型 E。理智型4。根据招聘的内外环境不同，招聘员工的途径有（ ）A。广告招聘 B.内部招聘 Co外部招聘 D.相关人员推荐E。网上招聘5.组织工作应遵循的基本原理有（ ）A。分工协作 B.统一指挥C.权责一致A。分工协作 B.统一指挥6。属于法约尔五项管理职能的有（）

A。计戈ijB.A。计戈ijB.指挥C.决策D.沟通E.组织7。预测工作一般包括的步骤有（ ）A。提出课题、任务 B.收集资料、建立预测模型 C.估计预测误差、评价效果D.预测结果的实施 E.对实施过程进行监控8。下列属于领导理论的是（ ）A.性格理论 A.性格理论 B。行为方式理论C。权变理论 D。强化理论 E.公平理论9。企业战略的构成要素有（）A.A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略阶段E.战略对策10。绩效考评的要求是（）A。A。指标客观 B。方法可行C。内容科学 D.时间适当E。结果反馈三、判断题（每小题2分，共20分。你认为正确的在题后括号内画“M”,反之画“x”）TOC\o"1-5"\h\z1.学习型组织的五项修炼中包括团队学习和系统思考。（ ）2。战略管理的实质不是战略而是动态的管理。（）3。在实际工作中存在着纯粹的职能制组织结构。（ ）4。领导者就是管理者。（）5。激励力是效价与期望值的乘积。（）6．有效控制就是使行动与组织目标相一致。（ ）7。适当的组织冲突是组织进步的表现。（）8.公司再造理论基础是亚当■斯密的分工理论。（）9.需求是分层次的,只有相对低层次的需求充分满足后才会产生更高层次的需求.（ ）PERT中关键线路上占用的时间最短。（）四、简答题（每小题7分，共28分）.简述目标管理的过程。.梅奥的“霍桑试验”得出了哪些主要结论?3。控制的过程包括哪几个环节?4。简述公平理论的基本内容。五、论述题（15分）在我国目前抗击“非典”战斗中,各地政府都迅速成立了由政府官员、防疫人员、医护人员以及警察等组成的应急机构。试分析这种机构属于什么组织形式？它有何特点？六、案例分析题（本题17分）某化工公司为了从A产品中获得高额利润，试图开发利用一种新材料来生产A产品。就这一事件进行决策。从目前市场形势看,A产品的价格可能有三种变动趋势：（1）价格下降，低于现价；（2）价格上涨，高于现价;（3）现价不变。根据上述情况，公司做出未来五年时间研究开发的三种策略：（1）先研究、再开发:集中力量研究利用新材料和新工艺，以降低成本;（2）边研究、边开发:两者结合，但开发仍按现有工艺进行，可能会有亏损；（3）应急开发:完全按现有工艺尽快开发,风险较大.鉴于公司在选择这三种策略时存有较高风险,应该采用何种策略进行开发和研究是一项非常重要的决策。试根据决策的程序分析如何进行这一决策，并根据决策的特征,分析进行决策时应注意的问题。2003年河南省专升本考试管理学试卷参考答案、单项选择题l.C2,D3oB4,A5oA6。B7oB8,B9.B10oBll.B12oC13。C14.A15.B16。D17。A18.C19oD20oC二、多项选择题1.AC2.ABCDE3.BC4。BC5,ABCDE6。ABE7。ABCE8。ABC9oABCE10。ABDE三、判断题1.V2oV3oX4oX5oV6,V7.J8。J9。X10。X四、简答题lo（1）建立一套完整的目标体系；（2）组织实施；（3）检查和评价;（4）新的循环。2。（1）人是“社会人”而不是“经济人”。（2）企业中除了“正式组织”之外，还存在着“非正式组织”的影响。（3）新型的领导在于通过对职工满足度的增加，来提高工人的士气，从而达到提高效率的目的。.（1）拟定标准；（2）评定绩效；（3）纠正偏差。.公平理论是美国行为学家亚当斯于1967年提出的理论，这个理论侧重研究工资报酬分配的合理性、公平性对员工积极性的影响。即公平理论主要研究奖励与满足的关系问题。公平理论指出，职工的工作动机不仅受其所得的绝对报酬的影响，而且受到相对报酬的影响，即一个人不仅关心自己所得的绝对值，而且也关心自己收入的相对值。五、论述题这种机构属于矩阵式组织形式。优点:（1）灵活应变的能力较强；（2）有利于提高项目成员的积极性；（3）有利于人力资源的充分利用；（4）有利于加强部门间的横向联系；（5）有利于最高主管实施分权管理；（6）有利于职能部门和项目之间的协调。缺点:（1）稳定性差;（2）容易使下属工作人员无所适从。六、案例分析题从案例背景资料分析，这样的决策属于非确定型决策，因为，我们只知道未来的市场形势有三种趋势，但无法估计出三种趋势出现的概率.因此，在确定了决策目标之后，要根据经验和环境分析，对每一种方案在每一种趋势下的期望值进行估计，遵照一定的决策原则，从三个备选方案中选择一个令人满意的方案。这种类型的决策，由于受决策者主观因素影响较大，所以，在进行决策时应特别注意考虑问题的全面性，对潜在的问题要注重分析和防范，要采用科学的方法进行评价选择方案。2004年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学试卷一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。1.技术技能是指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。技术技能对于-—————最重要。（）A基层管理 B中层管理C高层管理 D中、高层管理.泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是（ ）

A差别计件工资制A差别计件工资制B标准化C例外原则 D计划职能与执行职能相分离.计划工作的任务,不仅要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配制方案，以求得合理的利用资源。这是强调计划的（）A目的性B普遍性 C效率性D创造性.为实现组织长远目标而选择的发展方向,以及资源分配方案的一个总纲,我们称之为（ ）A使命 B战略 C政策 D规划.由美国管理学家彼得・德鲁克创立的,被称为''管理中的管理”的是（ ）A质量管理B人力资源管理C目标管理D作业管理.管理的目的是（）A获取信息B协调各方关系 C寻求市场机会 D实现组织目标7．在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且权力层级不明确，组织结构设计可采取（ ）A机械式组织 B有机式组织 C虚拟式组织 D分权式组织8.按照奎因和卡梅隆的组织声命周期理论,—-——-—-－—是组织的迅速成长期A创业阶段A创业阶段B规范化阶段9.企业组织中上级主管的管理幅度是指（A直接管理的下属的数量C所管理的全部下属的数量C集合阶段 D成熟阶段）B直接管理的部门的数量D所管理的全部部门的数量10.在研究型机构中，下列哪一种领导方式的效果最差（A高任务A高任务,低关系B高任务，高关系C低任务，高关系 D低任务，低关系11.''治病不如防病，防病不如讲卫生”.根据这一说法，下列哪种控制方式最重要？A现场控制B反馈控制C目标控制D预告控制.作为某公司总经理的老张，最应该亲自处理和拍板的管理任务是（ ）A对一位公司内部违纪职工按规章进行处理B对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应C关于公司各部门办公电脑的分配方案D对一位客房的投诉进行例行处理.在激励工作中,最为重要的是发现职工的（ ）A安全需求B潜在需求C主导需求D自我实现的需求.双因素理论中的保健因素是指（ ）A影响和促进职工工作满意感的因素 B保护职工心理健康和因素C预防职工心理疾病的因素 D影响和预防职工不满意感产生的因素.在沟通网络中,组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是（）A链式沟通 B轮式沟通 CY式沟通D全通道式沟通.方富公司生产某种产品的固定成本是30万元，单位产品的变动成本为6元，售价为9元/件，若目标利润为6万元,则其销售收入应为（ ）A10万元 B12万元 C90万元D108万元.在波士顿矩阵法中，市场占有率较高,而业务增长率较低的经营单位，被称为（）

A问题B明星A问题B明星C金牛D瘦狗.亚当•斯密对管理理论发展的贡献是提出了 一一一一的观点（ ）A劳动分工B劳动定额 C奖励工资制 D''社会人"假设.用线条表示的计划图表，现在常被用于编制进度计划，这种图通常被称为（）A甘特图B网络图 C控制图D柱状图20.管理层收购（乂80）是目前我国企业改革的一种探索形式，这种创新属于（）A技术创新B制度创新C组织结构创新D经营方式创新二、多项选择题（每小题3分，共30分）在每小题的五个备选答案中选出二至五个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内.多选、少选、不选或错选者,该题无分。1.古典管理理论的代表人物有（ ）A泰罗 B法约尔 C韦伯D马斯洛 E梅奥2．社会系统学派的创始人巴纳德认为,正式组织的存在必须具备的条件有（ ）A明确目标 B有效控制 C协作意愿D信息沟通 E良好关系.组织中职权的形式一般有（）A直线职权 B最小最大后悔值法C监督职权D职能职权E职位职权.下列属于不确定型决策的方法有（ ）A量本利分析法 B最小最大后悔值法 C决策树法

D小中取大法D小中取大法E线性规划法TOC\o"1-5"\h\z.信息系统的基本要素包括( )A输入 B处理 C输出D反馈 E控制.企业一体化战略的类型包括( )A同心一体化 B前向一体化 C后向一体化D横向一体化E混合一体化7．在领导权力的结构中,因职位因素而产生的权力是( )A专家权力 B强制权力 C奖励权力D感召权力 E合法权力.人力资源培训的常用方法有( )A岗前培训B集体研讨 C职务轮换D设置助理职务E离职培训9．常见的激励形式有( )A提高工作报酬B工作内容丰富化C精神鼓励D带薪休假E批评教育10.下列属于控制方法的有()A预算 B全面质量管理C比率分析D网络计划技术E审计三、判断题(每小题2分决20分)你认为正确的在题后括号内画“M”,反之画“X”。.计划工作的前提条件就是计划在实施过程中的预期环境。（）TOC\o"1-5"\h\z.矩阵型组织结构的特点是“统一指挥,专业分工”。（ ）.公司再造理论的核心思想是强调对组织的经营过程按流程进行再思考和再设计。（ ）.只要领导做好了对下级的激励工作,就一定会提高组织的工作业绩.（ ）.统一指挥就意味着统一领导。（）.公平与否是人们的一种心理现象，因而是一种主观感受。（）.组织变革就是指组织的结构随着环境的变化而变化。（）.人员配备的首要原则是能力。（ ）.控制过程就是管理人员对下属行为进行监督的过程.（ ）0.人际沟通是组织沟通中最普遍的形式（ ）四、简答题（每小题6分，共30分）.组织的外部一般环境包括哪些方面?.从组织外部招聘主管人员的优点有哪些？.简述组织设计的基本原则。.简述系统管理理论的主要内容..简述计划与控制的关系。五、论述题（12分）小张是MR计算机公司的软件开发人员并担任项目的技术主管，由于业绩突出，公司总经理找他谈话，准备提拔他为部门经理，但被小张拒绝了。试用麦克莱兰的成就需要理论对小张的这种行为加以分析。六、案例分析题（18分）东方公司是一家新兴企业，六年以前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元,发展到现在已有1300余人,5.8亿元资产,业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂.如总公司下设五个分公司和一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目.另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系.管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层,最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级.职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少.因此，有必要在财务上实行集权.但是,组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。请根据案例所给的内容，回答下列问题：. 通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？.东方公司应进行怎样的组织变革？变革后的组织结构形式具有什么特点？2005年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学试卷一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分.1。管理中最重要的问题是（）A。培养人才，为实现组织目标服务 B。充分利用时间、信息资源，完成组织目标C。有效地激励人，挖掘人的内在潜力 D。充分利用物力、财力，提高经济效益2。管理的二重性是()A.科学性和艺术性：6.自然属性和社会属性C。技术性和人文性D.实践性和艺术性3.人口、教育、风俗习惯等属于与管理有关的()A.政治与法律环境B。技术环境 C.经济环境 D.社会与文化环境4。“5W1H”所描述的是()职能的内容.A.计划 B.组织 C。领导 D.控制5。韦伯认为：只有( )才宜于作为理想组织体系的基础。A.传统的权力 B.理性-合法的权力 C。专制的权力 D。超凡的权力6．企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品和销售领域中,属于( )A。横向一体化战略B.混合多角化战略 C.一体化战略 D.多角化战略7.有明确的目标，强调自我管理、自我控制、沟通良好、合作协调的一种扁平型结构,我们称之为( )A.正式组织B。委员会 C。团队 D.社团8。按照双因素理论,下述哪种因素属于激励因素()A。工作的挑战性B.薪金 C.人际关系 D.职业安定9。管理方格理论中，领导者既不关心人,也不关心生产,对组织放任自流，无所作为的领导方式是()A。9.1型方式B.1。1型方式 C。1。9型方式D0505型方式10。委员会制的优点有( )A。折中调合 B.责任明确 C。个人行为突出 D.集思广益11.()是控制的最高境界。

A。直接控制A。直接控制B。前馈控制D。反馈控制TOC\o"1-5"\h\z12.现代管理理论中,注重量化分析,强调运用数学模型解决决策问题,以寻求决策的科学化与精确化,这个学派是( )A。决策理论学派B。行为科学学派 C。管理科学学派 D。系统管理学派13。某企业生产一种产品，其总固定成本为10万元，单位产品变动成本为10元，产品销售单价为15元。则其盈亏平衡点的产量是( )A.1万件B。2万件 C。1。5万件 D,2.5万件14。现实生活中存在着下级向上级“报喜不报忧"的现象。从沟通上分析,这属于纵向沟通中的( )A。焦虑 B.扭曲 C.夸张 D.过滤15．关于管理和领导的关系,下列阐述中哪一个是正确的()A.二者是同一个概念，只不过是论述角度不同而已B.领导的内涵大于管理的内涵，管理是领导的一部分C.管理的内涵大于领导的内涵，领导是管理的职能D。二者的权力基础相同16。彼得・德鲁克说过，如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的应用能力，你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技术和能力，而不具备管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明了()A。充分掌握管理理论是成为有效管理者的前提B.管理工作是否有效，不在于是否掌握管理理论C。有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的应用能力D。有效的管理者应注意管理技术与工具的应用能力17。管理者面对复杂的环境因素时，一定要尽快充分理解并熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ）A.进行组织变革 B。减少环境变化 C。保持组织，稳定 D.推动环境变化18。某公司有员工36人，假设管理幅度为6人，则该公司的管理人员应为（），管理层次有（）A07人，3层 B.6人，3层 C。7人，2层 口.6人，2层9.“物以类聚，人以群分”这一现象用下面哪一理论可以最适当地予以解释（）A.X—Y理论 B。非正式组织理论C。需求层次理论 D.系统管理理论0。下列哪一种说法不能反映群体参与式管理的情况（）A.众人划桨开大船B。一个好汉三个帮 C。三个和尚没水喝 Do十根筷子折不断二、多项选择题（每小题3分,共30分）在每小题的五个备选答案中选出二至五个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内.多选、少选、不选或错选者,该题无分.21。个人决策的优点包括（）A.员工满意度高 B。决策速度快 C。责权明确 D.决策质量高 E。成本低22。目标的性质包括（）A。层次性 B。可考核性 C。多样性D.选择性E。挑战性23.下列哪种情况下,组织可采用较大的管理幅度（）A.管理人员能力强 B。下属人员工作相似性高 C.组织环境稳定D.组织变革速度快 E.管理工作复杂多变24.评价企业偿债能力的指标包括（ ）A.营业收入利润率 B。流动比率 C.速动比率 D。资产负债率 E。销售利润率25.下列选项属于行为改造激励理论的有（）A.成就需要理论 B.强化理论 C.期望理论 D。归因理论E.路径一目标理论26。内部提升的主要优点有（）A。成本低 B.有利于调动员工积极性 C.保证选聘工作正确性D.能够为组织输送新鲜的血液 E。选择的范围大27。正式沟通的具体形态有（）A。链式 B.环式 C.Y式D。轮式E。全通道式TOC\o"1-5"\h\z28。预测的主要方法有（ ）A.决策树法 B.时间序列分析法C.回归分析法D.德尔菲法E。后悔值法.技术创新的方式有（ ）A.要素创新 B。技术引进 C.独立开发 D.联合研究 E。产品创新.从抽象到具体,计划的表现形式排序正确的有（ ）人.目标、政策、规划 B.战略、程序、预算 ^目标、预算、程序D.预算、程序、战略 E.政策、规则、规划三、判断题（每小题2分决20分）你认为正确的在题后括号内画（M）,反之画（X）。31。在管理思想的发展史上，最早用系统观点研究管理的是巴纳德 （）32。企业文化的精神层是指体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和.（ ）33。政策给执行人员留有酌情处理的余地，而规则没有。（）34.职位丰富化是工作的横向扩展。（）TOC\o"1-5"\h\z35．控制是实现计划的保证，控制的目的是为了实现计划.（ ）36.设置代理职务可以有效地防止'彼德现象”的发生。（）37。管理者为解决日常问题而进行的决策属于非程序化决策。（ ）38.在人员选聘过程中，组织处于成长期时多采用内源渠道,稳定期时则多采用外源渠道．;（ ）39.领导发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致的工作。这种领导方式是放任型领导。（ ）40.战争是冲突中最激烈的表现形式。（）四、简答题（每小题6分，共30分）41.简述法约尔一般管理理论的主要观点。42。影响集权与分权的因素有哪些?43。简述计划工作的性质.44.简述领导者影响力的来源。45。简述协调组织冲突的主要方法。五、论述题（12分）46。某公司经营形式很好,员工待遇也比较高,但仍有人感到不满。试用公平理论来解释这种现象，并谈谈对管理实践的启示.六、案例分析题（18分）47。请阅读下面的一段对话然后回答问题。王宏发是宏远纺织品公司的总裁,一份刚送到他办公桌上的问题报告把他搞糊涂了。印染厂的经理张向荣抱怨,那位直接受总裁指挥的总公司的采购部经理赵腾飞买下了不合格的纺织品，并已运货到厂。张向荣说：“我特别关照总公司采购部经理，从那个供应商买来的纺织品把我们的生产工序搞乱了,以后别买它了。”王宏发问:“那你为什么不来告诉我呢？”张向荣说:“我以为直接对赵腾飞讲了，就不用绕圈子做官样文章了。再说,我让印染车间主任打过电话给那家供应厂商，叫他们以后别再运这种货了。”王宏发说：“是嘛?我们和那家供应商已订了采购合同,他们对此会特别敏感,你这样做真让我们处境难堪。以后,让采购部经理来决定我们买哪家的，你别直接给供应商打电话,那是采购部经理的责任。”张向荣说:“那个电话不是我打的,是印染车间主任打的。”请根据案例所给的内容，回答下述问题：(1)请用管理学的有关原理说明印染厂经理张向荣的做法和认识有哪些不妥，为什么?(2)通过上述案例可以看出，科学的组织设计应遵循哪些原则？2004年河南省专升本考试管理学试卷参考答案一、单项选择题1。A2。B3。C4。B5,C6.D7.B8.C9。A10。A11。D12.B13。C14。D15,D16。D17。C18,A19。A20.D二、多项选择题1。ABC 2。ACD3,AD 4,BD 5.ABCDE6.BCD7.BCE 8,ACDE 9. BCDE 10。ABCE三、判断题2,X4,X5。X6。X7。X8。X9,X四、简答题1、外部一般环境，或称总体环境。是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境。它主要包括政治环境、社会环境、经济环境、技术环境、与自然环境,政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质、政府的方针、政策、法令等。社会文化环境包括一个国家或地区居民的教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。技术环境主要包括与企业所处领域的活动直接相关的技术手段和发展变化；国家对科技开发投资和支持的重点；该领域技术发展动态和研究开发费用总额;技术转移和技术商品化速度；专利及其保护情况等,自然环境主要指企业经营所处的地理位置气候条件和资源禀赋状况等自然因素.2、外部招聘的优势：具备难得的“外部竞争优势”。有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。能够为组织输送新鲜血液。3、组织设计的基本原则主要有:专业化分工的原则统一指挥的原则控制幅度原则权责对等原则柔性经济原则4、系统管理理论的主要内容:①系统是由相互联系的要素构成的。系统的各个组成部分既是相互独立存在的，又是相互关联的、相互储存的。②系统的整体性。系统的各组成部分不是可以分离的简单集聚，而是按一定规律、一定方式组成的整体.③系统的层次性。每一个系统都归属于一个更大的系统，而每个系统内部又存在着组成这一系统的子系统.5、计划与控制的关系:计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。控制指的是为实现组织目标，以计划为标准，由管理者对被管理者的行为、活动进行的检查、监督、调整等的管理活动。计划和控制是密不可分的。一方面，有目标和计划而没有控制，人们可能知道自己干了什么,而无法知道自己干得怎么样,存在哪些问题,哪些地方需要改进。另一方面,有控制而没有目标和计划，人们将不会知道要控制什么，也不会知道怎么控制.从广义的角度来看,控制工作还包括着在必要时候修改计划标准。控制可以说既是一个管理工作过程的终结,又是一个新的管理工作过程的开始。而且,计划与控制工作还常常相互交织联系在一起，管理工作本质就是由计划、组织、领导、控制等职能有机联系而构成的一个不断循环的过程.五、论述题成就需要理论是由美国管理学家大卫•麦克兰提出的.成就需要理论认为，在人的一生中，有些需要是靠后天获得的。即,人们不是生来就有这些需要的,而是通过生活经验能够学习的。它主要包括三种:成就的需要、依附的需要、权力的需要。成就的需要是指渴望完成困难的事情,获得某种高的成功标准、掌握复杂的工作以及超过别人。依附的需要是指渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊。权力的需要是指渴望影响或控制他人、为他人负责以及拥有高于他人的职权的权威．作为技术主管的小张其主要需要是对成就的需要，希望完成高难度的技术的工作，掌握复杂的工作技能,并超过别人,以获得自己心理的满足。而不是拥有职位权力来影响和控制他人。所以,他拒绝为被提拔为部门经理。六、案例分析题1、通过案例分析，东方公司所面临的主要问题是随着公司规模的扩大等因素，所引起的直线职能制的组织结构不适应于目前的公司的发展.2、东方公司应结合公司所处的环境(包括外部环境与内部环境)、公司的战略、公司所拥有的技术、以及公司的目前的规模的与公司生命的周期,进行组织变革。根据东方公司的具体情况,东方公司应设计利用事业部制的组织结构形式。一事业部制的组织的特点是:对产品生产和销售实行统一管理，自主经营、独立核算,有利于发挥各事业部的积极性、主动性，能更好地适应环境。有利于高层管理者集中精力考虑宏观战略．有利于锻炼和培养综合管理人员。2005年河南省专升本考试管理学试卷参考答案一、单项选择题.C2,B3。D4,A5.B6。D7。C8.A9。B10.D11。B12.C13,B14。D15。C16,C17。C18。D19。B20。C二、多项选择题BCE22,ABCE23。ABC24.BCD25。BD26.ABC27.ABCDE28。BC29.CD30.ABC三、判断题31.J32。X33。V34,X35.V36.J37。X38.X39.X40,V四、简答题41。法约尔在泰罗理论的基础上,大大充实和明确了管理的概念，他认为企业存在六种不同的职能，管理只是其中一项,并第一次把管理的一般职能明确划分为计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。此外,他根据自己长期的管理经验,提出了十四项管理原则,其中统一指挥、等级链最能体现法约尔的管理精髓。42。影响集权和分权的因素有:(1)决策的代价。(2)政策的一致性。(3)组织的规模。(4)组织的成长方式.(5)管理的哲学。(6)管理人员的数量和素质.(7)控制技术与手段。43.计划工作的基本特性可以概括为以下四个方面：(1)目的性:组织是通过精心安排的计划来实现组织目标得以生存的。(2)主导性:计划工作应该在组织工作、人员配备、领导工作以及控制工作之前进行。(3)普遍性：计划工作是各级管理者的一个基本职能，具有普遍性。(4)经济性：也就是说计划工作要讲究效率。44。影响力的来源可以分为两类:一类是所谓的权力性影响力或职位性权力.又分为决策权、组织权、奖赏权、指挥权、人事权。一类称为个人的权力或非权力性影响力.又分为专家权、榜样权。45。面对冲突,管理者可以采用以下解决方法:(1)回避。这是解决冲突的最简单的方法,让冲突的双方暂时从冲突中退出或抑制冲突。(2)强制解决。即管理者利用职权强行解决冲突。(3)妥协。即通过要求冲突各方都做出一定的让步，使问题得到解决.（4）树立更高目标。让冲突双方为进行合作作进一步的让步,为完成目标而统一起来。（5）合作。从结果上来看，这是最好的选择.五、论述题46.（1）这种情况，很有可能是公司在激励的方法上有失公允。（2）公平理论告诉我们，激励中一个重要因素就是个人的报酬是否公平。一个人对于自己所得到的报酬尽管从绝对量上来看不算少,也比较满意，但是,未必就会产生很大的满足感,因为,他还会把自己得到的报酬和付出同别人相比,只有在比较中,他认为公平了，才会有较高的积极性。如果他觉得自己所获得的报酬在比较中不公平,就会产生不满，降低工作的积极性,甚至会选择离开这个组织。（3）由此，也给我们管理工作者在管理实践中很多启示.比如，这要求我们在确定激励的方式和激励的水平时,要公平、公正、公开;要根据员工的需求进行激励;要考虑多种因素，注意激励效果。六、案例分析题47。（1）张向荣有两点错，一是在发现问题之后，有责任根据组织的指挥线和组织的工作程序要求直接向总裁汇报情况，并且要及时、准确、清晰。而不应该采用横向协调的方法去处理。二是张向荣应对自己下属的行为负领导责任,当下属的做法不妥影响企业整体形象的时候,应该勇于承担责任并负责及时采取纠正的措施。（2）从以上案例中发生的问题，我们不难看出，科学的组织设计是非常重要的。科学的组织设计应该遵循的原则有:目标任务原则、责权利相结合的原则、分工协调以及精干高效的原则、适宜管理幅度的原则、统一指挥原则、集权和分权相结合的原则。2006年高等学校选拔优秀专科生进入本科阶段考试试题管理学一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。1.在管理实践中，管理的四种职能一般是顺序履行的,即（》A.计划、控制、组织、领导&n,bsp;B。计划、领导、组织、控制C.计划、组织、领导、控制 D.组织、计划、领导、控制》.管理的本质是（AA。组织 B.协调 C。领导 Do控制.以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想（）AA。直线制B。直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响,这里所指的“噪音干扰”可能来自于（）A。沟通的全过程 B。信息传递过程 C.信息编码过程 D。信息解码过程.企业管理中,管理人员的管理幅度指的是（ ）A.直接管理的下属员工数量 B。直接管理的下属部门数量AC。所管辖的全部下属部门数量 D.所管辖的全部员工数量6。管理系统中，最能动、最关键的要素是（AA.管理目标B。管理主体C.管理对象D。管理环境7a.“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻（）aA。决策系统 B。参谋系统 C.指挥系统 D.监督系统a8。企业管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者，高层管理者主要负责制定（）aA.短期操作性决策B.局部程序性决策C.日常程序性决策D。长远全局性决策a9。古人云“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外"。这里的“运筹帷幄”反映了管理诸职能中的（ ）A.计划职能 B.组织职能C。领导职能D。控制职能10。按照领导生命周期理论,对于已经比较成熟的中年骨干职工，最适宜的领导方式为（AA.命令型 B。授权型 C。说服型 D.参与型1h.在管理中,决策是（ ）AA.高层管理人员所承担的任务 B.高层和中层管理人员所承担的任务aC.高层主管和参谋人员所承担的任务D。每一位管理人员都可能要从事的活动12.泰勒科学管理理论的人性假设是（AA。经济人B。社会人©.自我实现人 D.复杂人13a。工作丰富化的理论基础是（）A。需要层次理论 B.双因素理论C期望理论 D.公平理论14A.矩阵式组织结构违背了以下原则中的（）A.统一领导 B。统一指挥C。责权一致 D.分工原则15.经验学派的代表人物是（）A。西蒙 B.巴纳德C。德鲁克 D.马斯洛16。“亡羊补牢”这句成语贴切地描述了下列控制方式中的（）A。预先控制 B.实时控制 C。反馈控制 D.前馈控制17a。某企业是我国一家著名的白酒制造企业,该企业长期致力于高档白酒的生产经营.随着白酒市场竞争的日趋激烈,该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于（）A。程序化决策 B.非程序化决策 C。确定型决策 D。非确定型决策a18.下列选项中属于控制方法的是（）A.预算 B。德尔菲法 C.盈亏平衡分析法D。头脑风暴法19.下列各类组织中最适宜采用矩阵式组织结构类型的是（）A。超级市场B。医院 C。电视剧制作中心 D.学校20。企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A.设法消除 B.严加管制 C.善加引导 D。积极鼓励二、多项选择题（每小题3分，共30分）在每小题的五个备选答案中选出二至五个正确答案,并将其代码写在题干后面的括号内.多选、少选、不选或错选者，该题无分。21.基层管理者的主要职责有（）A.现场指挥B.现场监督 C.制定作业计划D。制定重大政策E。确定战略目标22。计划工作的基本特征有（ ）A。目的性 B。首位性 C。挑战性D。经济性 E.普遍性.扁平式组织结构的优点主要有（）aA.管理费用低 B。信息纵向传递速度快、失真少C.有利于激发下属积极性、培养下属管理能力D。管理严密 E.权力集中，指挥统一.事业部制组织结构类型最突出的特征有（）aA。结构简单B。权力集中C.集中决策 D。分散经营 E.结构稳定a25.根据期望理论,影响激励水平的基本因素有（）aA。效价 B.工作成就感C。工作挑战性D.工作的发展前途E.期望值26.马斯洛需要层次理论的主要观点有（）aA。人的需要可以分为五个层次 B.人的优势需要是逐层上升的C.人的工作积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响，更受其相对报酬的影响口.已经得到满足的需要不再起主要激励作用E。当较高层次需要一再遭受挫折时，人们则会重新追求较低层次的需要27a。控制工作的基本环节包括（）A。环境分析 B.制定标准 C.协调冲突 D.衡量绩效 E.纠正偏差2A8。组织文化的主要功能有（ ）A。凝聚功能 B.导向功能 C.辐射功能 D.激励功能 E。约束功能29A.按决策问题具备的条件和决策结果的确定性程度可以把决策划分为（）A。程序化决策B。非程序化决策C.确定型决策 D.风险型决策E.不确定型决策30。下列各项对于泰勒科学管理理论的表述中，正确的选项有（AA。中心问题是提高劳动生产率 B.开展动作研究,制定科学的作业方法c.提出了有差别的计件工资制D。科学地选择与培训工人 E。强调非正式组织的作用三、判断题（每小题2分，共20分）你认为正确的在题后括号内画“巾，反之画'”。31。人既是管理的主体，又是管理的客体。 （）3》。根据领导生命周期理论，“高任务高关系”是最有效的领导方式。 （）3A3.计划是控制的依据，没有计划就没有控TOC\o"1-5"\h\z制. （）34.控制过程就是管理人员对下属行为进行监督的过程. （ ）35.霍桑试验说明了“经济人”假设的正确性。 （为36。自我实现是一种比生理或安全更重要的需要。 （）37。根据公平理论，平均分配是最合理的。 （）3队良好的信息沟通是指沟通双方准确理解信息的含义,而不一定是彼此接受对方的观点。（ ）39。领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。 （ ）40。有效的管理控制不仅能够保证组织成员的行为在出现偏差时能够及时得以纠正，也能够修正、调整和更改计划。 （）四、简答题（每小题6分，共30分）41耙简述管理者需要具备的三类基本技能及其含义。g2.目标设置的原则有哪些？43.简述决策程序的主要步骤。44.管理方格理论把领导方式分为哪些主要类型？45A.韦伯提出的理想的行政组织体系的主要特征有哪些?五、论述题（12分）46.试述双因素理论的理论要点，并谈谈该理论对管理实践的启示.六、案例分析题（18分A47.LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某。陈某在广东一带是很有名气的经理人，他有个特点：讲话从来不用讲稿,经常即兴发言，广东话风趣幽默，常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话。到东北分公司就任后,他召开全体员工大会,阐述经营理念和战略，与下属积极沟通,以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作,但他经常打断下属的汇报,提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了;同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应,不能引起共鸣．陈某感到非常苦恼。请根据案例所给的内容，回答下述问题：（1）从沟通的角度看，陈某存在什么问题?（2）这些问题是何原因造成的?（3）请你为陈某提出改善的建议。答案一、单项选择题（每小题2分，共40分）1。C2,B3.B4。A5,A6.B7.C8。D9。A10.B11。D12.A13。B14。B15.C16.C17。B18.A19.C20.C二、多项选择题（每小题3分，共30分）21a.ABC22°ABCD23.BC24.CD25oAE26.ABD27.BDE28.ABCDE29°CDE30°ABCD三、判断题（每小题2分,共20分）31H32。x33.N34。x35.x36。x37.x38.N39。N40、四、简答题（每小题6分，共30分）41a。管理者应该具备的技能有:（1）技术技能（1分）:是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力.（1分）（2）人际技能（1分）:是指管理者处理人事关系的技能。（1分）（3）概念技能（1分）:是指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力.（1分）务2。目标设定的原则有：（1）可行性原则。（1.5分）（2）挑战性原则。（1。5分）（3）时限性原则。（1。5分）（4）

可考核原则。（1.5分用3。决策的程序一般包括以下几个主要步骤：⑴识别问题.（1分）（2）确定目标。（1分）（3）拟定备选方案。（1分）（4）评价和选择方案.（1分）（5）组织决策实施.（1分）（6）检查处理。（1分）4g.管理方格理论根据对生产的关心度和对人的关心度将典型的领导风格分为五种：（1分）（1）放任式领导.领导者既不关心生产，也不关心人。（1分）（2）任务式领导。领导者高度关心生产任务，而不关心员工.（1分）（3）俱乐部式领导。领导者不关心生产任务,而只关心人.（1分）（4）中间型领导。领导者对生产的关心与对人的关心都处于中等水平。（1分）（5）团队式领导。领导者既关心生产，又关心人。（1分）45.韦伯的理想的行政组织体系的主要特征有:⑴劳动分工：明确规定每个成员的权力和责任。（1分）（2）职权等级:组织内的职位按照等级原则进行法定安排。（1分）（3）正式的选拔:人员的任用要通过正式考试和教育培训进行.（1分）（4）职业管理人员：管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度。（1分）（5）规则和纪律:管理人员必须严格遵守组织的规则、纪律和办事程序.（1分）（6）组织中的人员之间的关系：组织中人员之间的关系完全以理性准则为指导，只受职位关系而不受个人情感的影响。（1分）五、论述题（12分）46。“双因素”理论的主要观点：（1）影响员工工作积极性的因素主要有两类：保健因素和激励因素.（2分）（2）保健因素是指与工作环境或条件相关的因素.如管理政策与制度、工作条件、人际关系、薪金和福利、工作安全等因素.（2分）（3）激励因素是指与工作本身相关的因素。如工作成就感、工作挑战性、个人成长与晋升机会等因素。（2分）（4）保健因素在满足人们的需要时,只起消除不满的作用，而起不到明显的激励作用.而激励因素的满足会起到明显的激励作用。（2分A“双因素”理论对管理实践的启示（1）善于区分管理实践中的两类因素并能正确识别与挑选激励因素。（2分）（2）要抓住激励因素，进行有针对性的激励。（2分）六、案例分析题（18分）47o（1）从沟通的角度看,陈某的问题集中表现为沟通的有效性明显不足。（3分）（2）从案例材料看，问题的成因主要有三个方面:①违背了目标明确这一沟通原则，表现在他过份热衷于即兴讲话。（3分）②他在沟通中存在着明显的语言沟通障碍，影响了信息的准确传达.突出表现在他讲不好普通话，讲话使用广东话。（3分）③不善倾听,缺乏及时有效的信息反馈。突出表现在他经常打断下级的汇报，提出评价意见（3分）（3）为了提高其沟通的有效性，应注意以下几点:①应自觉遵循有效沟通的原则，特别是目标明确、及时反馈原则。（2分）②注意倾听别人的意见和建议.（2分）③应积极消除沟通障碍,特别是语言方面的沟通障碍.（2分）2007年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试得分评卷人一、单项选择题得分评卷人一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。管理学试卷题号 -二三四五六总分核分人分数不选、错选或多选者，该题无分。.管理人员一般需要具备多种技能、关于高层管理人员的技能，按其重要性程度从低到高排序,正确的TOC\o"1-5"\h\z是 【 】A.人际技能、概念技能、技术技能 B.技术技能、人际技能、概念技能C.概念技能、人际技能，技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能.保证在组织中''事事有人做”属于管理的 【 】A.计划职能 B.组织职能C.领导职能 D,控制职能.1990年，彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作,这就是 【 】A.《企业再造工程》 B.《管理的革命》C.《第五项修炼》 D.《管理的实践》.梅奥在西方电气公司进行的霍桑试验，在哪个阶段试验得出了企业中存在非正式组织的结论 【 】A.工场照明试验 B.继电器装配室试验C.大规模访谈 D.接线板接线工作室试验.激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是 【 】A.保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对工作非常满意B.保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康C.保健因素的满足，能使员工对工作非常满意D.保健因素的满足，有助于员工潜力的发挥.''士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于

A.上下级之间的友情A.上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标C.为了下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需要.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12000元，该产品的盈亏TOC\o"1-5"\h\z平衡点是 【 】A.60台B.70台C.80台D.90台.根据领导生命周期理论，推销型领导方式适用于 【 】A.高任务、高关系 B.高任务、低关系C.低任务、高关系 D.低任务、低关系.美国管理学家孔茨认为，管理的职能包括 【 】A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、决策、组织、领导、控制C.计划、组织、人员配备、指导、控制D.计划、组织、人事、指挥、协调.为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人，依据的是泰罗科学管理的什么原理 &nbs,,p； [ 1A.差别计件工资制 B.标准化C.能力与工作相适应 &nb,,sp;D.工作定额1L企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于【 】A.前向一体化 B.后向一体化C.混合一体化 D.横向一体化12.管理学中有一原贝IJ叫''跳起来，摘桃子”，这一原则可用来描述目标的【B.挑战性A.B.挑战性D.可考核性C.D.可考核性13.市场占有率低、业务增长率高的经营单位是 【 】A.金牛 B.瘦狗C.明星 D.幼童14,下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现 【 】A,连续的、固定的正强化 B.连续的、不固定的正强化C.间断的、不固定的正强化 D.间断的、固定的正强化15.某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%,便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，这些措施 【 】A.均属于前馈控制 B.均属于反馈控制C.前者属前馈控制，后者属反馈控制 D.前者属反馈控制，后者属前馈控制16.美国心理学家马斯洛认为人类的需要可分为五个层次,其由低到高的顺序为【1A.生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要B.安全需要、生理需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要C.尊重需要、生理需要、安全需要、社交需要、自我实现需要D.生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要17.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是 【 】A.效价高低是激励是否有效的关键B.期望值高低是激励是否有效的关键

C.由于存在着负效价，应引起领导者注意D.应把效价和期望值进行优化组合8.组织成员士气高昂，具有比较一致的满意度，沟通渠道不多。具有这种特点的正式沟通形态TOC\o"1-5"\h\z是 【 】A.全通道式 B.Y式 C.环式 D.轮式9.一般认为''管理过程之父"、''科学管理之父"、''组织理论之父"分别是【 】A.法约尔、泰罗、韦伯 B,泰罗、法约尔、韦伯C.法约尔、韦伯、泰罗 D,韦伯、泰罗、法约尔0.某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购的品种和数量,这是一种 【 】A.风险型决策 B.不确定型决策C.非程序化决策 D.程序化决策得分评卷人二、多项选择题，（每小题2分，共30分）在每小题的备选答案中选出两个或两个以上正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。多选、少选、不选或错选者，该题无分。21.波特的企业价值链模型中的辅助活动包括 【 】A.服务 B.企业基础设施 C人力资源管理D.技术开发E.采购活动22.哈默和钱皮在1993年出版的《再造公司》中提到了当今企业面临的、'3C",这、'3C”指的TOC\o"1-5"\h\z是 【 】A.顾客 B.成本 C.竞争D.公司 E.变革23.非职位权力包括 【 】A.感召性权力 B.奖赏性权力 C.强制性权力D.专长性权力 E.法定性权力24.企业环境可分为一般环境和特定环境两部分，其中属于特定环境的有【 】A.政府 B.供应商 C.社会文化D.顾客 E.竞争对手25.心理学家勒温在实验研究基础上，把领导行为方式划分为 【 】A.专制式 B.事务式 C.民主式D.变革式 E.放任式26.德国著名的社会学家韦伯认为一切社会组织的基础是 【 】A.等级 B.公平 C.秩序D.权威 E.行政制27.下列属于古典管理理论代表人物的有 【 】A.吉尔布雷斯夫妇B.法约尔 C.梅奥D.西蒙 E.甘特8.下列属于孔茨计划层次体系内容的有A.目的B.目标C.政策D.规划E.预算29.企业防御战略类型包括A.虚拟运作战略 B.收缩战略C.清算战略D.剥离战略 E.出售核心产品战略0.美国管理学家麦克莱兰认为人的基本需要有 【 】A.生理需要 B,成就需要 C.安全需要D.权力需要 E.依附需要31.组织设计的任务包括 【 】A.创构柔性灵活的组织B.设计清晰的组织结构C.设计组织各部门的职能和职权D.确定职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围E.编制职务说明书32.下列属于领导行为方式理论的有 【 】A.领导连续流理论B.管理方格理论C.路径一目标理论D.二维构面理论 E.领导生命周期理论33.企业解聘的方式主要有 【 】A.解雇 B.自然减员 C.调换岗位D.缩短工作周E.提前退休.组织冲突的类型包括A.正式组织与非正式组织之间的冲突 B.个体内部的心理冲突C.委员会成员之间的冲突 D,直线与参谋之间的冲突E.组织中不同部门之间的冲突.下列关于领导与管理,说法错误的有 【 】A.领导就是管理 B.领导包括管理C.领导是管理的一项职能 D.所有的领导者都是管理者E.管理者是组织任命的，而领导者既可以是组织任命的，也可以自发产生得分 评卷人三、判断题（每小题2分，共2。分）你认为正确的在题后括号内划"M",反之划“X”.TOC\o"1-5"\h\z36.效率是以较少的代价完成活动，涉及活动的方式，即正确地做事;效果指目标达成度，涉及活动的结果，即做正确的事. （）37.目标管理既是一种管理方法，又是一种激励方式 （）38.大批量生产的企业，生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对员工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式 （）.按照''法约尔桥”的原理，同级之间不允许横向交流沟通。 （ ）.发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。 （）.亨利・明茨伯格认为管理者应扮演三大类角色，管理者扮演的信息角色包括监督者、传播者、联络者角色。.直线制组织结构是一种最简单、最原始的组织结构形式.组织应该避免冲突，冲突本身表明组织内部的机能失调，这种观点属于冲突的人际关系观点。 （）.预算是一种计划工作，又是一种控制手段。 （）45.根据菲德勒权变理论，在环境最有利和最不利的情况下宜采用人际关系型领导方式（）得分 评卷人四、简答题（每小题6分，共30分）.绘出迈克尔・波特''五力竞争模型”的图形..简述决策与计划之间的关系。.巴纳德认为正式组织存在和发展的条件是什么？.平衡计（积）分卡是由谁提出的，其主要控制指标有哪些?.简述X理论的主要观点。得分 评卷人 五、论述题（12分）51.有人说:''非正式组织有百害而无一利”，请结合所学的管理学知识，谈谈对此观点的认识和理解。得分 评卷人

六、案例分析题（52〜56每小题1分，57题5分,58题8分，共18分）当韦尔奇于80年代初接手通用电气时，美国正面临着日本、韩国等企业的强大竞争，不少行业在进口产品的冲击下不断衰落，例如钢材、纺织、造船、家电、汽车等，韦尔奇上任伊始，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少美国大公司都有的"恐龙症”，机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等，在日本、德国等竞争对手面前束手无策、节节败退。为了改变这种状况，韦尔奇明确提出要以经营小企业的方式来经营通用电气，彻底消除官僚主义，并采取了一系列的具体措施.韦尔奇一上任就大刀阔斧裁减重叠机构。当时，全公司共有40多万职工，其中有"经理"头衔的就达2。5万人，高层经理500多人,仅副总裁就有130人。公司的管理层次共有12层，工资级别竟多达29级。韦尔奇先后砍掉了350多个部门，将公司职工裁减为27万人。有人称他为''中子弹韦尔奇”，意即他像中子弹一样把人干掉，同时使建筑物保持完好无损.不过，这个比喻并不十分恰当，因为韦尔奇连建筑物本身也要加以摧毁和改造。他在裁减冗员的同时，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从一线职工到他本人之间不得超过5个层次。这样，原来高耸的金字塔型结构一下子变成了低平而坚实的扁平结构。现在，通用电气高层有13个事业部，各个事业部都有特定的任务经营领域，如照明、电力设备、工程塑料、发动机等。公司对事业部高度授权，使其具有充分的经营自主权，但通用电气在某些方面又高度集权化。除了金融事业部以外，其余的事业部都没有注册为独立的公司，而全部统一在通用电气的名下,都同属一个法人企业。这与其他很多大公司不一样。另外，通用电气的资金也是统一控制和使用，每个事业部都可以按照年度预算计划使用资金，但所有的销售收入都必须归入到公司的统一账户上，既不能有"利润保存"，也不参与公司进行"利润分成"。各事业部发展需要的投资，均统一由公司计划安排.通用电气的这种资金上的高度集中的体制至少有两大好处:一是可以减少应纳税额;二是可以集中大量资金用于发展那些有较高市场效益但投资规模较大的项目.有人问韦尔奇，在企业管理中是独裁领导好还是民主领导好？他说最好是二者的结合，即决策前应该广泛征求意见，但决策时必须一个人说了算。结合案例和相关管理学知识