企业人力资源管理制度范本教程文件

企业人力资源管理制度范本理员删除 第一章总则第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和第二章管理机构第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部制定人力资源发展计划； 展；考评； 第六条公司实行全面人力资源管理，各部门需有第一负责人主管本部门第三章员工及编制第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公第八条人力资源部需就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行成本；发人力来源的依据； 第四章招聘管理批；1、用人部门填写《部门人员需求计划表》，并提供笔试考卷(针对需要部； 6、面试后三日内(需笔试的为笔试后三日内)，用人部门应向人力资源决； ；第五章劳动合同管理 系；，可部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳 第六章员工档案管理；保管责任。第七章干部任命制度 第三十九条担任管理职务的人员必须达到以下要求：任； 种：》； 第四十九条待岗程序： ；1、辞职员工提前30天(试用期员工可以不提前)填报《书面辞职报告； 第二条人员招聘规范化。第三条招聘方式。技术人员及职能管理人员。第六条人才竞争手段 第三章招聘程序第一条招聘需求第二条招聘申报手续 第四条外部招聘手续第五条试用： (1)胜任现职，同意转正。 (2)不能胜任，予以辞退。 (3)无法判断希望延长试用期(最多延长15天)。门。核 (1)试用期满20天以上。 (2)试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上记录。 (3)工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。 3.5.9员工试用期考勤规定如下(1个月内)： (1)事假超过3天者应予辞退。 (2)病假达7天者予以辞退。 (3)有旷工记录或迟到、早退达3次者予以辞退。用；3.6.2对试用合格者在出具原单位离位离职证明或相关证明后(如有特例需由总经理批准，否则继续按试用人员对待)，由人力资源部代表公司与其签人员待遇。。 (1)剥夺政治权利尚未恢复者； (2)被判刑或被通缉，尚未结案者； (3)吸食毒品者； (4)品行恶劣；有传染性疾病者。司理员删除 第四条考评层次规定：第五条考评期限规定(见下表)第六条绩效考评的程序：第七条考评结果的保管与查阅；理员删除 第八条考评申诉规定： (1)明确界定员工的工作； (2)界定绩效考核的考核指标； (3)选择和创建绩效考核的方法； (4)将考核方法介绍给管理者和员工，听取他们的意见； (5)实施绩效考核； (6)绩效考核的面谈，管理者和员工交流考核的结果和看法。个原则： (1)与企业文化和管理理念相一致，考评内容实际上就是对员工工作行 (2)要有侧重考评内容不可能包含该岗位上的所有工作内容，为了提高 (3)一定要切记不考评无关内容，绩效考评是对员工的工作考评，对不 第一章总则第二章辞职程序第六条在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。第三章离职谈话 第四章辞职手续第五章工资福利结算 。第六章附则 (1)不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资 (2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智 (3)不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网； (4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。 (1)立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用； (2)面向全国，吸纳高层次人才； (3)注重与国际接轨，寻找留学生或外界管理者、专家的支持。 (1)公司高层形成职业经理人精英团队； (2)公司内部实施全员培训； (3)公司外部正面影响客户、公众。 (4)用人原则：会；本； 人唯贤； (2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见； (3)没有校友派系、出生门户之见； (4)没有领导个人用人偏好。运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员(或全体员工)进行评估； 算。