企业班组建设与管理实施细则

企业班组建设与管理实施细则编编制/时间审核/时间批准/时间第一章总则第一条为了加强公司班级建设与管理工作，提升班组长素质，提高规范化，保证公司的发展目标和管理思想在班组中得以落实，特制定本办以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为手段，切实提高班组、工作考核数据化、工作管理精细化，职工培养个性化，理、重安全、讲民主的优秀班组长队伍，建设高效、活力、安全、和谐的一流班组，为实现公司又好又快发展打下第三条目标第四条本实施意见适用公司各生产班组、设备维修班组及后勤职能精益办是公司班组管理工作的牵头部门，各职能部门按业务分工对班各单位为班组管理的基层单位，负责制定本单位班组管理的各项管理(一)公司班组建设管理的主要工作：(二)各单位班组建设管理的主要工作：班组组织机构由两长三大员构成，即：班组长、工会组长、现场管理(一)班组长主要职责2、在单位(车间)的领导下，负责班组的生产组织、过程检控等日常组经录，及时公布。(二)工会组长主要职责(三)现场管理员主要职责(四)质量管理员主要职责执行情况；(五)安全管理员主要职责班组设置要以“精简高效”为目的，生产班组设置要有利于工序间的衔接协作，有利于工种的配合，有利于保持生产经营过程的完整性和独特性，根据生产经营要求，按工种、工艺流程、工序职能、生产班次等特点设立班组；后勤职能班组要按业务类别或工种类别等有利于管理，有利于四类班组：班组由所在车间所有辅助、服务、管理人员组成。班组人新组建班组和撤销班组由各单位根据班组设置规定填写《班组设置审组成员的奖惩建议。晋级。(一)生产班组长任职资格6月底前取得大专学历)。本班组工种、工位)。习、接受(二)后勤职能班组长任职资格。2、由所在班组成员集体讨论(民主测评)、基层单位领导确认，并向第十六条班组长的免职、更(撤)换程序免职、更(撤)换班组长时，按程序任命新的班组长后，由各单位填件2)，经人劳科、人事主管领导审核后，报公司人力资源部备案，原班组长即被自动免职、更(撤)换。(一)班组长的培训培度和争上岗位(二)班组长的考核(1)坚持实事求是、客观公正的原则；(2)坚持定性和定量考核相结合的原则；(一)安全管理2、认真开展班组安全教育培训，培训合格率达100%，年度安规考试(二)生产管理和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。执行有(三)基础管理经济核算。和传递，班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管。(四)质量管理善保展群众性的质量管理活动(五)学习型组织建设(六)民主管理(七)思想政治工作。记录检查情况(见附件4)，并对检查出的问题配合各单位进行整改。第七章附则表序号班组名称班组类别班组人数班组长副班长班组工会组长组织机构现场管理员质量管理员安全管理员设置原因车间意见人劳科意见事业部人事主管领导审核意见人力资源部审批意见注：此表一式四份，各事业部人劳科、公司人力资源部、精益管理部、工会各一份。变动审批表所在单位变班组名称动情况新增职务选拔方式减少职务执行日期姓名姓名第一学历第二学历工作时间新增班组长基本情况性别出生年月毕业院校及专业毕业院校及专业职业资格单位意见人劳科意见事业部人事主管领导审核意见人力资源部审批意见注：此表一式四份。事业部人劳科、公司人力资源部、精益管理部、工会各一份组人员情况变动统计表班组班组班组人员构成职业资格构成学历构成所属车间班组名称类别人数全民混岗劳务高技技师高级