关于对公司管理人员情况的调查报告

对企业管理人员情况的检查报告管理人员的是每个企业发展的有力推动者，文化素质、职业修养、理论知识和实质操作能力是每个管理人员所必备的东西，一个企业的发展，离不开大家的集思广益，离不开管理人员的创新思想和超前理念，离不开管理人员引导宣传，管理人员这个定义在看似比较空洞，他在享有一份荣誉的同时，也肩负着一份责任。企业目前有领班以上管理人员共计72人，绝大多数人员都是从一线普工扎实苦干一步一步等到企业的赏识而提升为企业的骨干人员的。其中小学文化程度的有8人，占管理人员总人数的11%；初中文化程度的有52人，占管理人员总人数的72%；拥有高中以上文化的有12人，占管理人员总人数的%。从上述数据部难看出，企业的管理团队整体上文化素质比较偏低，绝大一部分管理人员都是初中文化。在3月1日—20日，共计20天的时间里，我们组织了一次对企业领班以上人员现状组织了一次问卷检查。在此时期进行了对企业管理人员的问卷检查，检查问卷72位管理人员每人1份，本次问卷检查共10个问题，主要针对目前企业的一些实质情况进行问答，问卷检查分为简答题、选择题两个部分。检查内容：1、你认为目前企业管理团队拥有哪些优势在回答这个问题时其中谈到了企业目前的管理团队拥有丰富的管理经验占的比率为%，有%提到了企业部门分工明确，有%人认为企业目前管理团队没有优势。2、你认为目前企业管理团队存在哪些问题在这一问题上，有80%的人员提到了文化水平普片偏低，有15%的人提到缺乏创新意识，有5%的人员提到管理团队执行力度比较差。3、在管理中面对最大的问题是什么有90%的人员提到语言表达能力问题，认为自己的语言表达能力比较欠缺，缺乏沟通能力，在与团队沟通、传达妄图时很难让对方一点就理解，甚至会出现说那半天，到头来都不知道说的主题是什么；有%的人认为，目前一线职工思想比较活跃，很难管理；有%的人认为目前没有什么大问题。4、你认为你目前的工作强度如何a严重超负荷b有些超负荷c正常d比较轻松e特别轻松5、在工作中你的紧迫感a特别紧迫b紧迫c一般d轻松e比较轻松、你现在的工作热情如何a特别高b比较高c一般d比较低e很低在第4、5题中几乎全部选择了c正常，表示大家对目前的工作情况，还是能够接受，没有太大的工作压力，在回答第6题的问题上，100%的人员都选择了b（比较高），从这一问题上表示大家对目前的工作态度特别正直，并且有一颗积极进步的心态，在工作中能够保持高昂的斗志和积极的精神状态。7、你认为目前企业的沟通渠道特别顺畅b顺畅c一般d不顺畅e及不顺畅在回答这个问题上有80%人员选择了d（不顺畅），有15%的人员选择了c（一般），有5%的人员选择了e（及不顺畅），从这日表示企业管理人员对目前企业的沟通渠道方面，建议特别大，表示企业目前在沟通方面存在严重问题，需要加以改进。8、你认为企业目前培训工作多不多a特别多b一般c有时d特别少e没有9、你向上级提出的合理化建议，上级领导有及时回应吗向来不会b极少c有时d常常e总是这样10、你清楚认识你的工作职责和任务吗特别认识b认识c无所谓d不认识e特别不认识在回答第8题上大家都选择了d（特别少），这表示大家都希望能够获取更多的培训机遇，从增添知识，充分自己；在回答第9个问题时选择b（极少）和d（有时）的各占50%，在第10题的回答上大家一致选择了a（特别认识）。从以上检查问卷情况解析来看，目前企业管理团队存在以下几个问题：一、目前企业整体的管理人员文化水平偏低，大多都只有初中文化，甚至有的只有小学文化，管理团队整体的管理水平有待提升。二、管理人员组成形式单一，基本上都是从生产一线提升起来的，大多都是在企业工作了很多年的老职工，诚然他们拥有比较丰富的工作经验，但是在理论知识方面严重缺乏。三、沟通能力比较欠缺，因为管理人员基本上都是从一线经过长时间的勤奋能力，积累了很好的工作经验，可在管理上严重缺乏管理理念，缺乏沟通能力，所以在工作部署和安排时以致工作妄图不能够很清楚得以落实。四、工作缺乏动力，趋于平稳，不求进步、只求稳保现在，缺乏创新意识。五、部门之间工作协调不到位，部门之间缺乏有效沟通。六、培训工作比较少，缺乏必要的培训工作，没有给工作职工供应必要的学习机遇和条件。七、上下沟通不到位，上级领导对手下关心不够，对手下所提问题采用不予理睬或敷衍了事的心态。依照本次问卷检查情况解析来看，企业目前在管理层次这方面，还有很大的提升空间，只要团队成员集思广益，拧成一股绳，相信企业的整体管理水会获取很大程度的提升，针对本次检查情况，个人提出几点改进建议：1、改变目前的单一提拔管理人员的制度，能够采用多种渠道，如公开竞聘、外面引进等方式。让更多的新鲜血液加入到企业的管理团队中来，从而提升企业的整体管理水平。2、多组织培训工作，培训方式能够多样化（如：生产部门人员组织工作技能培训、人力资源部部门组织企业文化培训、外聘授课老师组织职业心态培训等）方式，来提升职工的整体素质。3、建立优异的沟通平台，上级领导多关心手下，多听取他们的心声，做一个充分敬爱他人的领导。4、如期组织对管理人员进行核查，主要核查内容如：岗位理论知识、管理知识、现场突遇到问题简