物业公司培训心得体会5篇

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随着物业服务管理工作在“老百姓”生活中的不断深化，供应客户〔居民、业主〕满足的服务成了物业管理企业保持肯定竞争优势的重要法码。要想赢得客户、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平，往往客户〔居民、业主〕对服务的认可源于供应服务者的真诚。通过这次培训我受益匪浅，听这些在物业管理行业摸爬滚打多年的老前辈们滔滔不绝、挥洒自如的讲座，心中非常佩服他们的口才、自信、阅历及学问面。想想如此才能从何而来，全部物业人走的都是同一条道，那就是努力工作不断的学习，关注专业学问，关注国家大事，日复一日，年复一年。在学习中我觉得有一句话说的很对，深深地刺激了我，“看法确定一切，详情确定成败”，我为自己之前的工作和学习所丢失的时间感到悲伤，同时我也为我如今的决策、抱负感到庆幸。中国的物业管理进展才三十年，相对西方国家的一百多年的物业管理学问和阅历，我国的物业管理水平普遍偏低，我们站在挑战和机遇并存的天平上，只要我们努力学习，敢于面对挑战，我们物业管理的春天肯定不遥远。

对于此次培训、学习，本人积累了如下心得体会：

一、更新观念提高执行力；

在日常工作中，我们在执行某项工作任务时，总会遇到一些问题。对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，拖时间，结果是问题依旧存在。两种选择和两个结果，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念熟悉的问题。我们常说，“观念确定思路，思路确定出路”。一些胜利物业管理企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放，能够产生源源不断的动力，只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速进展。由此，我熟悉到，任何一个企业的进展，不仅仅是战略决策、经营规划等等，更重要的是各级人员的执行力量。对待日常工作，要不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必需提高执行力，细心打造这一核心竞争力。执行力是企业的核心竞争力。

二、老实做人，仔细做事，面对困难，勇往直前；

做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但详细到实际工作中，经常是背道而驰。究其缘由，就是一个看法问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否老实、做事是否仔细的问题。要树立一种主动向上的工作看法，老实仔细地执行好企业的每一项决策，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱、带着情感去做，竭尽全力、尽职尽责、做到爱岗敬业。受到表彰嘉奖时，我们总是说，我做得还不够，还要连续努力，这是一种戒骄戒躁和老实虚心的表现，但也同时说明白一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，就算取得了肯定的成果，绝不是最终的，只能算是阶段性的成果。纵观周边同行，我们的竞争力有多大？我们的担子有多重？我们有没有傲慢的资本？想到这些，心情很沉重，但同时也更加让我铆足了劲，我不认输……

三、培训学习；

首先来说说962121应急中心的培训，例如：接到电话报修后，依据具体地址、反映事项进行受理，在8分钟内派单到物业企业，接单的企业则要在15分钟内与居民联系并商定修理时间。假如报修事项属于应急修理，一般要求设小区管理处的物业服务企业，在30分钟之内派专人到场，不设小区管理处的，在2小时内到场处置〔另行商定时间的除外〕；假如报修事项属于日常修理，物业必需在3天之内到场处置。962121是我市物业服务的窗口。培训让我亲身感受到了962121物业服务热线是怎样强化对物业服务的全过程监管。

其次是“查勘中心”的培训，查勘中心是卢湾公房资产经营管理有限公司负责公房的打算修理、工程改造、查勘、及预决算等工作的主要部门，经过培训让我熟悉到，在房屋结构、工程材料及预决算等等方面还有许多学问要学习强化，这是一门科学！

“资料室”是此次培训的最终一站，物业的“资料”众所周知是特别重要的，尤其是房管所转制的物业公司，我们依靠这些宝贵资料，它让我们了解的不仅仅是“房子”的“档案”，更是一种“历史”，一种“看法”。我特殊要提到给我们培训的“陈”老师。他耐烦不厌其烦的讲解培训学问，百忙之中抽出时间给我们上课培训，切实的拿自己的工作经受和人生的心得感受来激励鼓舞我们，值得我们青年一代学习敬重！

近年来，物业服务管理朝着法制化、规范化和市场化的方向不断完善和进展，物业服务管理工作的现状和物业服务管理工作进程中存在的问题和困难以及建立和谐完善的物业服务管理新体制，都取得了显著成效和肯定的成果，提升了物业服务管理水平。我坚信物业管理行业必将迎来一个新的进展时代。

物业公司培训心得体会2

中裕冠物业惠州分公司全体员工贯彻中裕冠集团培训指示精神，于20xx年4月15日学习物业管理服务规范,使我们都受益匪浅。在我的细心讲解下让全体员工把握物业管理的精髓,使我们丰富关于物业管理的各项专业学问,并感觉到做为一名合格的物业管理人员要付出许多,对自身的各项要求也要不断的提高。

通过这次培训,让我们清晰如何运用物业管理的相关法律、法规解决实际问题;如何与社区、街道办事处等相关业务部门,共同做好物业管理工作;如何有效处理与业的关系;解读物业费及停车费价格公开的问题。

第一，通过接受专业的培训使我们深深的意识到,一名优秀的物业管理人员要承当管理、技术、安防、环卫、绿化等工作,是连接业主与物业服务企业的纽带,肯定要根据企业的各项指标和要求,实现合理化的经济效益,以商品质量的有偿服务来保障业主能在合适平安的生活环境中居住、生活。首先,做为物业管理人员必需要熟识自已的岗位职责和管辖区基本状况,要具有较强的物业管理学问,技能和法律学问,要明确目标、清晰任务,进行合理的分工和科学的管理。

其次,做为物业管理人员既要与业主打交道,也要与社会各界来往,还要与相关行政管理部门报告联系。因此,物业管理人员必需具备很好的社会活动力量、协调力量,做一名优秀的社会活动家。

第三，一名合格的物业管理人员目光肯定要敏锐,对物业问题要有洞察力,对小区物业进展态势要了如指掌,准时发觉状况,化解冲突解决问题,对物业工作肯定要有肯定的前瞻性和预报性,把一切冲突操控在自己手中,妥当快速处置。

第四，做为一名物业管理人员,不但自身精明强干工作杰出,重要的是带着部属共同主动完成管理处的各项工作,另外还需要有一颗感恩宽容的心,对下属员工要关怀爱护,使我们员工能够热忱周到服务于业主,使我们的业主能对物业服务企业工作的大力支持。

第五，作为物业管理人员,既要考虑企业的生存,也要讲质量的诚信服务,还要追求最大的经济效益。

第六，截止今日金钻精品公馆到达入伙条件户数215户，实际入伙165户;申请装修28户，装修完工验收2户。

因此,必需加强对人、财、物的管理,提高服务质量,降低企业投入本钱最终使我们的企业能实现利益的最大化,使我们的业主能到达100%的满足。

通过这次学习培训的讲解,结合我小区的实际状况,存在了很多问题与差距,所以,我们要从实际工作动身,找出差距,那些是没有做到的,找出缘由为什么没有做到,怎样才能做得更好,物业看似简洁,但事实上还有很长的路要走。我们要常常学习物业学问,积累些阅历,以实际动身,在以后的服务中更好的工作。

物业公司培训心得体会3

为了使我们这些新员工能尽早地适应工作环境，了解到公司以其独特的管理之道，为员工制造最好的进展环境和进展空间，鼓舞和关心每位员工不断改革和创新、嘉奖挑战并超越自我的表现，激发员工个人与公司事业的共同进展，关心我们尽快完成角色转换，很快融入到新环境中去。特地于5月10日在大楚城客户服务中心为我们新员工进行一次全方面的培训。作为一名进入一个全新工作环境的新员工的我来说，能够参与此次新员工入职培训是感到特别荣幸。本次会议是由我们集团智识办人力资源管理部的王高助亲自为我们授课，更有铭琪装饰的同事与我们物业的同事一同参与，更为此次的会议增加了一道亮点，让我们知道大家都是一家人。

5月10日下午两点准时在大楚城客户服务中心召开新员工入职培训。早早的就看到王高助在会议室里预备培训时所须的内容。1点54分时我怀着兴奋与忐忑的心情到达会议室，会议本因在两点钟准时开头的，但因铭装饰的三位员工没有准时到达会议室导致会议推后了十几分钟，刚开头气氛有些压抑，但在王高助的带着下气氛很快的活跃了起来。王高助首先是与我们一同唱公司的司歌，接下来为我们介绍的主题是：“八年奋斗，四季之歌。”虽然八年说长也不长，说短也不短，但就是因有黄总，吴总等人的心血付出，才有了如今我们聚在一起的机会，才有了我们名家的今日，可以说我们能聚在这里是和他们密不行分的。接着王高助为我们讲到的名家企业文化，公司的成立时间，公司网址及名家沟通与资讯管理系统，再到公司的吉利物，红棉精神和名家微章。接着，由深圳地区公司人力资源部的蒋经理为我们讲解名家企业语录。一句“一个人可以走得很快，一群人可以走得很远”深深的触动我心，是啊！一个人是可以走得很快，但是不肯定可以走得很远啊，由于一个人太孤独，走到肯定程度的时候不情愿再往前走，也不肯定有人看得到你，所以就简单停止进步。假如是一帮人一起走，有两个好处，第一会情愿走下去，由于别人都往前走，你不走，就掉队了。掉队以后会很孤独，人是社会群体动物，情愿待在一群人中间，这群人都往远方走，你一个人不走就很难过。其次会受到鼓舞，由于团队的作用是当发觉有一个人落下来的时候，大家可以关心你一起往前走。工作中也是一样的道理，这样名家的明天才会更加的绚烂。

接着王高助带我们一起熟悉了企业的红黄线，以及NMO培训图片回顾。红黄线这一块是由线管员一起宣读的。然后我们听了黄总报告和名家基本法。在黄总的报告中也多次提到了企业的基本法，而且进行了绽开说明，进一步的说明基本法的重要性。黄总也为我们当场进行讲解，并始终强调我们要健康做事，乐观做人。是啊假如一个人他没人强健的身体那么一切都只是空谈，人生不就是要痛痛快快的活，健健康康的活着吗，要学会知足常乐，不要总为失去而苦痛，由于失去就代表着重新拥有。

最终，是由我们自己商量今日下午学到了什么，得到了什么，是啊，我们得到了什么！公司给了我们这么大的一个进展的平台，莫非不是给我们的一笔账富吗！

我坚信名家是是一轮刚刚升起的太阳，它聚焦的能量，孕育着生气。信任在这个布满力气的团队中，我会更加的健壮的成长，我信任我选择名家物业是我的一个重要转折点。在这里感谢名家能给我这次机会，我信任在各位领导的带着以及员工的齐心协力下，名家的将来会更好。我也信任我们名家会制造更大的财宝。书写更大的辉煌的将来。

物业公司培训心得体会4

近年来，物业服务管理朝着法制化、规范化和市场化的方向不断完善和进展，物业服务管理工作的现状和物业服务管理工作进程中存在的问题和困难以及建立和谐完善的物业服务管理新体制，都取得了显著成效和肯定的成果，提升了物业服务管理水平。我坚信物业管理行业必将迎来一个新的进展时代。

通过一天的学问学习，使我们深刻地熟悉到，在今后的工作当中，肯定要学会充分运用这些基本常识，不断地提升自我的工作技能、服务水平和办事效率。端正自己的工作看法和服务意识，增添工作的自信念和岗位责任感。

在学习收获方面：

①正确地引导了我们如何看待目前的这份工作，如何摆正自己的工作心态，好好珍惜目前的工作机会，树立正确的工作价值观和主动的工作心态，明确了自己心中的工作目标。

②讲解并描述了仪容仪表、礼节礼貌在交际中的重要性，以及在日常工作生活中，引用这些礼仪常识，养成良好的个人生活习惯和工作形象，具有重大意义。

③在授课中说明了职业与职业化的概述和含义，讲解并描述了工作技能、形象以及工作看法是职业化在于企业之间的最大差异，也使我充分理解了"仔细做事只能把事情做对，专心做事才能把事情做好"这句话的内在含义。

④简介了物业管理的渊源历史和相关的概念，列举了物业管理工作中常见的重难点例子，如何着手去处理解决，使我们对物业管理的学问有了进一步的了解，加深了工作印象。

⑤讲解了消防的基本常识和灭火的一些常用设施设备。使我对消防的基本方针、灭火的基本原则、火灾发生的三个要素、五大类型以及常用的灭火方法，有了更深的了解。通过对消防学问的学习和演练，使我深刻地熟悉到，预防火灾的发生对于爱护人民的生命财产平安，具有非常险要的意义。

搞好友爱互助关系和团队协作精神，主动帮助协作各级领导、各部门做好各项日常工作，确保提高我们服务工作的质量与公司的经济效益，共同创建一个布满活力的文明、舒适、和谐的工作生活环境，合力将我们豫航泊郡小区的环境建设和服务管理工作水平，推上一个新的台阶，迈向一个新的里程碑。

随着时代的不断进步，人们的观念在不断的更新，我们所面对的业主的需求也在不断的改变，他们对我们服务品质的要求也随着他们在不断的提高，所以当前的物业管理也不再是、也不行能是传统意义上的简洁原始的清洁、绿化和平安巡察管理。它正朝着更加专业化的管理、精细化的分工、人性化的服务进展，而这些内容正越来越成为物业管理的主要内容。

德律风物业目前所管理的物业类型中占绝大部分的是电信的局房和办公楼，其最大的特点是：点多面广。德律风物业人通过几年来的摸索和改良，结合先进的管理理念和与实际相结合的`贯标创优工作，在管理上已形成了一套相适合的管理模式。

首先，改“小而全”为“大而精”。德律风物业所管辖类型和地域的分布具有广泛性和分散性，“小而全”的管理模式造成服务资源难以共享，人力、物力资本铺张严峻，难以保持物业公司的整体优势。“大而精”就是通过细化分工将保安、设备修理、保洁和绿化等职能，从原有管理中分别出去，成立或发包给更专业的保洁公司、保安公司、绿化公司等，实施专业化管理，协作有效的质量监控机制，打破“地域”壁垒，实现资源共享和均衡使用。

其次，变“纯粹服务”为“与业主互动”。单纯的提高服务质量，一切按自己的管理要求去进行物业管理往往会造成与业主的工作之间的摩擦，由于业主需求的多样性和环境文化意识的增添，促使他们对服务品质的提高有着不同的需求。古人云：“感人心者，莫先乎情”。当前，业主对物业管理的需求呈现广泛的多样性，要想赢得业主的认可除了不断提高我们的服务水准还必需以诚待人，以情动人，其核心就是提高独特化的服务，而通过建立业主需求档案，能准时了解、把握、挖掘业主的需求，以便为业主供应更广泛的服务。另外，在日常相处中加强与业主的沟通，对收集到的看法，做好整理和筛选，进行分类处理，并准时反馈，持续改良，重视业主的感受，融入业主的情感。

最终，将“小团体”融入“大社会”物业管理服务的有效开展离不开三类资源。一是社会资源，包括政府、街道、社区、治安、环卫、供应商和潜在服务对象等的支持。二是自身资源，即指自身所管理的物业的各类服务信息、服务设施设备的共享。三是业主资源，业主是一个浩大的群体，其消费需求和潜在资源是物业服务企业扩大经营的源源不断的动力。只有将我们这一“小团体”真正融入到整个“大社会”中去，构建和谐共处的生存环境，才能不断进展我们的“小团体”，在电信主业的关联交易外去拓展更多的社会业务，来进展我们的企业的生存力量和抗风险力量。使企业员工能从中获得更大的利益。

总而言之，高标准、高要求、高质量的管理，协作热心、诚意、耐烦的服务理念，最终会取得业主的信任、理解、关怀和支持。也最终能为企业和员工带来更多、更稳定的利益。九年来，德律风物业通过上上下下全体员工的不懈努力锐意进取正是沿着这条路，朝着“更专业、更精细、更人性、更完善”的目标在前进，为实现电信实业上市后的可持续进展而做出德律风物业人的奉献。

物业公司培训心得体会5