2020年度双重预防机制建设工作总结

wordword格式-可编辑-感谢下载支持XX2020一、本年度双重预防机制工作情况（一）机制建设情况全面分析、排查、研判、管控各类安全风险点，从源头上防范事故发生。在培训方面，聘请专家对公司高管、车间负责人、安全员、要素管理员等进行了双重预防体系相关知识培训，并在此基础上完成了全员培训，为双重预防体系建设全员参与打下基础。公司召集各单位风险管理要素人员，统一部署风险分析工作。在原先风险分析基础上，本着持续改进的原则，按照新要求进行进一步细化、深入风险分析及评估。针对各个风险点制订隐患排查治理标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，目前已经建立起覆盖全岗位的隐患排查治理机制。公司每月组织综合检查，检查完成后发布检查通报，并将隐患以书面形式下达至属地，由属地反馈整改情况，并经安全部及相关专业人员复查后方可关闭。双重预防体系自2017年在ft东省先行先试，作为济南市标杆企业，公司通过全面的风险辨识解决“想不到”的问题，通过分级管控和隐患排查治理解决“管不到”的问题。下图是双重预防机制四个关键步骤：划分风险点；风险源辨识和风险评估；制定管控措施，明确责任人，岗位公示；责任人按时排查，对检查到的隐患进行整改或上报。（二）较大、重大风险管控情况公司持续落实双重预防体系建设相关要求，更新了公司级风险分级控制清单，公司共辨识出一级（红色）风险点2（包括特、一级动火；受限空间作业（橙色3（控制措施如下：1、采取了工程技术、管理措施、培训教育、个体防护、应急处理等一系列措施。2、上述重大风险均指定了公司级负责人：进入受限空间作业为总经理；XXXXXX炉车间为副总经理XXX；硫酸罐区为总工程师XXX。3、编制隐患排查表，责任人每月一次对管控措施进行逐一排查，确保各项措施落实到位。（三）典型做法1.制度方面修订了双重预防体系作业指导书，并进行了全员培训学习；2.培训方面设；HSE行《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》宣贯；治理专题培训》；则》；3.与安全管理工作的有机结合方面针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，有效利用ft东省安全生产风险管控云平台安全生产信息化管理平台，各级各类人员使用子账号登录进行所属危险源辨识和评估，在线分配风险分级管控职责并生产隐患排查任务，持续跟踪任务完成情况。隐患排查发现的隐患进行在线登记、告知和核查，直至验收合格。目前已经建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。二、目前存在的问题及下一步工作计划（一）目前存在主要问题在企业建设双重预防机制过程中，主要存在以下问题：独立的两个体系；同时，还缺乏对于危险源风险评估和排查的主动性。（二）下一步工作计划构建安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，是实现安全管理关口前移、风险隐患源头治理的有效途径。为继续推进双重预防机制建设，抓风险预控、抓隐患排查治理，确保安全生产，作出以下三方面工作计划：进一步强化落实企业安全主体责任制依据国家相关文件指示，公司进一步修订完善安全管理制度，明确安全责任制，将双重预防体系融入到生产经营全过程。在责任细分过程中，还应按照“逐级负责、专业负责、岗位负责、分工负责”的基本原则，对各部门、各车间、各班组进行科学界定其风险管控责任，并分解落实到具体的员工身上。建立健全双重预防机制的长效工作机制双重预防机制建设不是临时性、阶段性的工作任务，而是规范企业安全生产管理的常态化的动态的工作系统。为此，公司应从建立定期评估制度、定期更新制度、动态化管理制度三种制度上保障双重预防机制的有效运行，定期进行考核。为进一步健全完善