装饰工程有限公司薪酬管理体系

I饰公司位说明薪酬管理体系一公简二薪发原三组结四岗说书1、司经2、司总理3、务岗说书3.1财务部经3.2会计3.3出纳4、计岗说书4.1设计部经4.2设计师5、政岗说书5.1行政部经5.2行政文员5.3客服6、场岗说书6.1市场部经6.2市场部销业务员7、程岗说书7.1工程部经

7.2项目经理7.3质量检查7.4施工员五公薪结体1、按职工能力分的薪酬体及其相职位的薪酬构2、按职工技能分的薪酬体及其相职位的薪酬构一公简IDO装饰工程有限公司，是一家专注于整装的新兴家装公司。致力于为客户提供时尚轻松的整装之旅。作为装饰行业的新生力量IDO装饰工程有限公司以专注成就品质，整装美好生活为理念品整装”为核心力为广大消费者提更优质的家装产品和更愉快的家装体验，成功打破行业内黑冰，颠覆了集成化装修、菜单化装修等低品质、虚假的传统印象。IDO家装工程有限公司秉承省心、舒心、放心、良心、安心”的五心级标准，让您的装体验很省心，让您的整装咨询很舒心，让您的整装工程很良心，让您的整装居住很放心，让您的整装售后很安心。二薪发原（）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。（）平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之的薪酬相对公平合-编辑修改

理。（）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。（）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。三组结总经理副总经理业务部经理

财务部经理

设计部经理

行政部经理

工程部经理业务员

会计

出纳

首席设

主案设

设计师

行政文

客服

项目经

质检员

施工员计师

计师

助理

员

理-编辑修改

四岗说书1、经岗说书岗名所部直上直下

装饰公司总经理装饰公司副总经理、设计部经理务经理、客户服务部、财务部、采购部经理

岗编部编职职岗定

一级1人本工内：面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司象。工职：1、面主持饰公司内部的管理工作，落实员工大会决议；2、订、落公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、立健全量体系，提供合格的产品和服务；4、议装饰司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司人员的聘任及解聘；5、筹安排司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；6、责组织落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；7、责装饰程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；8、责审核预结算书程工合同计托合同》等9、责审核纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；10、责落实各部门经理的工作安排；11、极配合其他部门的工作。管权：对装饰公司所有员工的考察权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、耗品等的审批权。-编辑修改

任资：教育水平：大学本科以上专业：设计或者管理相关专业经验：年上工作经验5年上本行或相近行业管理经验2年上高层管理经验知识：通晓企业管理知识

具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识

了解公司设计经营产品技术知识。技能技巧：掌握WORD,EXCEL等公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质：具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执能力、客户服务能力考指具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客服务能力预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：2、总理位明岗名所部直上直下

装饰公司副总经理装饰公司总经理业务部经理计经理程经理、财务部经理、行政部经理。

岗编部编职职岗定本工内:协总经理工作，有对装公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工职：1、助总经制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、助总经完成经营指标；3、织、监公司各项规划和计划的实施；-编辑修改

4、责将公内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、织编制度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6、总经理荐市场部经理、工程部经理、设计部经理，设计部经理人选；7、调公司部门人员工作的协作关系；8、对工程部、设计部、采储部、设计部的工作负直接责任。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、成领导临时授权的其他工作；11、极配合其他部门的工作。管权：1、助总经制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、助总经完成经营指标；3、织、监公司各项规划和计划的实施；4、责将公内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、织编制度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6、总经理荐市场部经理、工程部经理、设计部经理，设计部经理人选；7、调公司部门人员工作的协作关系；8、对工程部、设计部、采储部、设计部的工作负直接责任。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、成领导临时授权的其他工作；-编辑修改

任资：教水：大或以上学历五年以上高星级酒店高层管理经验言达能力强。对总经理负责：请示、执行、报告。对管理公司下辖各部：督导、检。专：计专业或管理的相关专业经：年以上高星级酒店高层管理经验。知：悉酒店业务运作、管理及服务专业知识技技：拓并具备较强的组织、策划、经营、创新能力；个素：品正，身体健康，思维敏捷，善公关性格特点；监、查考:12

接受公司和生产供应部按本标准要求实行监督、检查和考核；考核指标：生产计划完成率、订单完成率、产能达标率、生产成本投入产出比、现、质达标率采购及时率、采购成本管控。-编辑修改

一岗描岗位名称定员

财务部经理1人

直接上属所辖人员

副总经理会计、出纳二工描1、责财务门的日常管理和监督工作。2、持公司务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作3、时向总理提供财务报告和财务分析，并确保报告的准确性。4、定、维、改进公司财务管理的流程和政策，以满足控制风险的要求。5、制财务理制度及有关规定，报总经理审批后，落实制度管理并监督执行。6、控会对司造成重大损失的投资项目，并及时报告总经理、董事长。7、责公司金、资产的管理。8、核固定产的处理工作职责9、责维护与银行、税务等部门的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。10负各项计划实施的监控并期或不定期向总经理汇报对重大的变化应及时向总经理汇报11、强税务知识的学习，为公司合理避税提供可操作性案。12、好与其他部门的协作工作，一切都要建立在以公司益出发的基础上。13、据公司战略规划在分沟通的基础上制订公司的财务战略计划方案并交总经理审批；14、守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的会计信。15、成董事长、总经理交办的其它任务。三任资-编辑修改学历专业

大专及以上，会计、金融管理等相关专业。

会计直接上会计直接上属财务经理1人所人员二工描1、责本部的日常管理和会计监督工作。2、责公司度报表制作；负责内部的成本控制和年度的财务预算。经验岗位名称基本素质

五年以上相关财务工作经验和财务管理经验。1、有全面财务专业知识和财务管理经验，熟悉会计软件的操作。2、从公司导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。定员个性特征工作职责

3、备很强学习能力、沟通能力和理解能力。4、有较强执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。身体健康、工作有责任心、细致、耐心，性格沉稳，乐于助人。

会计师助理工作环境

部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小工作时间，偶尔加班。3、务经岗说4、计位明-编辑修改

学历专业经验基本素质个性特征

3、时向总理提供财务报告和财务分析，并确保报告的准确性。4、定、维、改进公司财务管理的流程和政策，以满足控制风险的要求。5、制财务理制度及有关规定，报总经理审批后，落实制度管理并监督执行。6、控会对司造成重大损失的投资项目，并及时报告总经理、董事长。7、责公司金、资产的管理。8、责公司效工资调配、成本核算。9、责维护银行、税务、等部门的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。10、期清理往来款项，对长期挂账的应收、应付提出合的意见，协助董事长、总经理采取清理措施。11、强税务知识的学习，为公司合理避税提供可操作性案。12、好与其他部门的协作工作，一切都要建立在以公司益出发的基础上。13、真准确的做好各类明细帐，必须做到账目清楚、数准确、登记及时、帐证相符，如发生问题，务必及时整改到位。14、守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的会计信。15、成董事长、总经理交办的其它任务。三任资大专及以上，会计、金融管理等相关专业。五年以上相关财务工作经验和财务管理经验。1、有全面财务专业知识和财务管理经验，熟悉会计软件的操作。2、从公司导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。3、备很强学习能力、沟通能力和理解能力。4、有较强执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。身体健康、工作有责任心、细致、耐心，性格沉稳，乐于助人。-编辑修改

工作环境

部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小工作时间，偶尔加班。-编辑修改

一岗描岗位名称定员

出纳1人

直接上属所辖人员

财务经理工作职责学历专业经验基本素质

二工描1、据审核误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务2、时清理目，定时盘点库存现金，与有关报表、凭证进行核对，做到帐帐相符。3、格按公规定的费用报销流程和收付款审批手续，办理现金和银行结算业务。4、妥善保好会计凭证，按顺序定期存档。5、助财务理做好每月的报税，工资及奖金的发放，做到及时准确，不得无故拖延。6、责记好务的各种明细账，保持数字准确，书写整洁，账目清晰。7、责银行户的日常结算，银行存款日记账，做到日清月结。8、管好现、财务各种印章、支票、收据以及公司保险箱钥匙。9、月认真查各项目的成本费用明细的原始数据，保证其准确性。10、责协助部门经理定期清理公司的欠收工作。11、真准确的做好各类明细帐，必须做到账目清楚、数准备、登记及时、帐证相符，如发生问题，务必及时整改到位。12、守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的会计信。13、成部门经理交办的其它任务。三任资大专及以上，会计专业。三年以上出纳工作经验。1、有全面财务专业知识，熟悉会计软件的操作。-编辑修改2、从公司导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。

个性特征工作环境

3、备很强学习能力、理解能力。4、有较强执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。身体健康、工作有责任心、细致、耐心，性格开朗，乐于助人。部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小工作时间，偶尔加班。5、纳位明-编辑修改

一岗描设

计

经岗位名称

直接上属

副总经理理首席设计师、主案设计师、定员1人

所辖人员设计师助理二工描1根设计师工作的规范要求合公司现有技术条件为客户提供满意的家设计服务2、时协调理设计过程中出现的各种问题，组织相关部门做好沟通协调；3负对设计师专业技术培训以及对报价艺行改进和修正实装修工的全程服务工作；4、调处理部门内出现各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作。5、调处理部门内出现各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作。6、责设计团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程工作职责7督检其贯彻执行负责各项目全过程设计管理协调工作负责各阶段设单位选择、招标工作负责各阶段设计方案8、设图纸评审负责设计变更的审批和监督控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题指导、监督、考核本部门员工工作9保工作目标的实现督项目设计进度保证设计质量组织设计部协调合公司其他部门工作。10、守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的机要信。11、成董事长、总经理交办的其它任务。-编辑修改三任资

学历专业经验

大专及以上，室内设计、家装等相关专业。三年以上室内装饰工作经验，有专业资格证。1、强的设管理能力和沟通能力，对设计有一定的创意及深度的理解；2、练掌握面设计及网页设计的各种技能基本素质3、从公司领导的安排，真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。4、备较强学习能力、理解能力、创新能力、沟通能力及相关的业务技能。5、有较强执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。个性特征工作环境

身体健康、工作有责任心、细致，性格开朗，善于沟通，有一定的交际能力。部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天小时工作时间，偶尔加班。6、计经岗说书-编辑修改

7、计岗说书一岗描岗位名称定员

设计师3人

直接上属所辖人员

设计部经理设计师助理工作职责学历专业

二工描1、悉施工纸和施工组织设计，对所编/审核的工程造价文件原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用正确性及质量负责。2负责工程目实施过程中的合同管理工作合目部参与隐蔽工程量及签工程量的验收工作；审核签证工程量及价格，保存最终签证单，以备结算时核对。3、责工程目商务标和技术标的编制汇总，移交并配合相关部门拟定合同条款。4编工程的决算及预算和决算的成本差异分析工作责集整理并正确算目标成本预算费用、实际发生费用和核算成本费用5、责按要编制报送给公司成本管理部的工程目标成本预算执行情况报表。6与工程工图纸的会审有关工程图纸安装方面存在的问题及降低成的建议。7配合审计理中心的指导审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟及完成整改工作。8、与工程工验收工作，编/核工程竣工结算，提交符合规定的工程造价审核资料及编制说明。9责本部涉及的造价资料管理工作工造价审核资料整理和移交行政部归档。10、守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的机要信。11、成部门经理交办的其它任务。三任资大专及以上，建筑工程造价、预算等相关专业。-编辑修改

经验

在建筑行业两年以上工程造价、预算等工作经验，要有专业造价员证书。1、悉招投的操作流程。2、工程造、预决算及成本控制的模块非常熟练，并能对其操作过程准确无误。基本素质3、从公司领导的安排，真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。4、备较强学习能力、理解能力、创新能力及相关的业务技能。5、有较强执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。个性特征工作环境

身体健康、工作有责任心、细致，性格开朗，善于沟通，有一定的交际能力。部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小工作时间，偶尔加班。-编辑修改

8、政经的位明一岗描岗位名称定员

行政经理1人

直接上属所辖人员

总经理行政文员、客服二工描1、责本部的日常管理和卫生监督工作。2、责公司用管理标准和规章制度的拟定和修改，监督和落实各部门执行规章制度。3、议组织会议内容记录与传达，公文的起草、传达与处理。4、责公司临时任务、突发事件的组织、协调、处理。5、责制定公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度。6、公设备日常保养与故障维修，计算机与网络设备故障一般由专业人员维修。7、业各种案特别是员工档案的建档管理。8、公车辆调配管理、使用登记管理，车辆年检、定期保养、日常维修等工作。9、责公司勤制度的制定与监督实施，以及每月公司员工的出勤统计工作职责10、员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理。11、责员工业余文化生活方案的制定和组织实施。12、司环境绿化、卫生及消防安全管理。13、责公司水、电、电话管理工作，加强各项费用核算及时缴纳相关费用。14、助总经理处理日常涉法事务及管理合同，审议各类同的合法性，保障公司的合法权益。15、织架构的设计、职位分析与描述、人力规划编制等理的工作。16、责制定员工招聘、录用、解聘程序，做好员工招聘解聘、考核的组织、协调、实施。-编辑修改

一岗描行政部文员直一岗描行政部文员直接上属行政经理1人所辖人员二工描大专及以上，企业管理、人力资源管理等相关专.经验两年以上相关行业管理工作1熟悉行政事管理方面的知识悉当地常用的劳动政策法规较的字功底岗位名称定员学历专业工作职责

17、强员工的培训教育工作，负责依据现有人员素质状，制定员工培训计划，加大内部人才开放力度，负责新员工的入职前培训以及培训后的考评组织和工作绩效观察。18、好与其他部门的协作工作，一切都要建立在以公司益出发的基础上。19、成董事长、总经理交办的其它任务。三任资1、听电话接收传真，记录留言，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。2、责协助部门使用公司印章，并做好登记、存档工作。3助部门理监督和落实各部门执行规章制度对各部门各项工作的督和检查。并对建筑装饰材料、装饰工程管理有一定的了解；能熟练使用办公软件。基本素质2、象气质较好，具备很的学习能力、理解能力、创新能力、沟通能力。3、具有较的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。4、从公司导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。个性特征工作环境

身体健康、工作有责任心、细致，性格开朗，善于沟通，有一定的交际能力。部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小工作时间，偶尔加班。9、政文岗说书-编辑修改

学历专业经验基本素质个性特征工作环境

4、责公司部门会议组织，会议内容记录与传达。5、助部门理处理公司的临时任务、突发事件。6、助部门理制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度。7、助部门理做好办公设备的日常保养与故障维修。8、助部门理做好企业各种档案管理工作以及员工档案的建档管理。9、助部门理做好办公车辆的调配管理、使用登记管理。10、助部门经理做好公司考勤制度的制定与监督实施。11、助部门经理组织实施员工业余文化生活方案。12、助部门经理管理公司环境绿化、卫生及消防安全工。13、助部门经理制定员工招聘、录用、解聘程序，做好工招聘、解聘、考核的组织、协调、实施。14、助部门经理加强员工的培训教育工作，负责新员工入职前培训以及培训后的考评组织和工作绩效观察。15、成部门经理交办的其它任务。三任资中专及以上，文秘等相关专业一年以上工作经验1、悉行政人事管理方面的基本知识，有较好的文字功底，能熟练使用办公软件。2、象气质好，具备很强的学习能力、理解能力、沟通能力。3、具有较的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。4、从公司导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。身体健康、工作有责任心、细致，性格开朗，善于沟通。部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小工作时间，偶尔加班。-编辑修改

-编辑修改

10、政客岗说书一岗描岗位名称定员

客服1人

直接上属所辖人员

行政经理二工描1、格遵守项管理规章制度，服从上级的工作管理。2、待客户要面带微笑，当客户落座时应主动给客户倒水基情况，做好客户资料登记（登记表表时不生硬，同时介绍设计部经理（陪同谈单、伺机服务3、好每天公共区域的卫生打扫，保持地面整洁，前台整齐，工作期间无随意动作。4、合公司部门人员工作，烘托设计人员（人抬人高公司形象。5、排应聘员填写表格，呈报具体面试人员或经理。工作职责6、作伙伴来访，负责接，呈报经理。7、录总经宣布事宜，每日上报。8、议时进记录会议记要，送报各部门经理。9负责签定合同后第一时间的文件及图纸的复印工作约除合同书外复印2份件（图纸及报价）从会计处存档，一份给客户，一份送工程部。10、练掌握本岗位的系统操作和相关知识，积极、认真理客户的各种服务需求，为客户提供正确服务信息，及时处理客户疑问，不得推诿。三任资学历专业经验基本素质

高中专及以上。汉语言文学及文秘相关专业无要求。1、悉公司事项。2、具有较的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。-编辑修改

个性特征工作环境

3、从公司导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。身体健康、工作有责任心、细致，性格开朗。室内，每天8小，偶尔加班。-编辑修改

11、场经岗说书一岗描岗位名称定员

市场部经理1人

直接上属所辖人员

总经理销售业务、销售内勤工作职责学历专业经验

二工描1、责本部的日常管理和卫生监督工作。2、定本部的总体市场发展战略和市场发展目标。3、责业务场的开拓和管理工作。4、责编制度、季度、月度的销售任务表，并制定销售计划。5负责对市及同行业进行潜力的调查和分析合争者的优缺点对我公司的市场操作方案进行研究和修改。6负对下属进行相关的业务技能和产品知识的培训下属制定一系列的考核比和激励。7、极了解户的各种信息，和客户建立良好的往来关系，保持亲善的态度，树立公司的形象。8、格控制部门的费用支出，节约公司管理上的成本。9、据工程提出的供货期限，尽快的与厂家进行沟通，合理的安排发货时间。10、好与其他部门的协作工作，一切都要建立在以公司益出发的基础上。11、守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的机要信。12、成董事长、总经理交办的其它工作。三任资大专及以上，市场营销等相关专业3年上市场营销经验和管理经验。-编辑修改

基本素质个性特征工作环境

1、熟悉涂市场的行情，对涂料的基本性能等有所了解。2、备很强语言表达能力、沟通能力、创新能力、理解能力和市场操控能力。3、具有较的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。4、从公司导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。身体健康、工作有责任心、细致，性格开朗但不失稳重。部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小工作时间，偶尔加班。-编辑修改

12、场业员位明一岗描岗位名称定员

市场部业务员1人

直接上属所辖人员

市场部经理销售内勤工作职责学历专业经验基本素质

二工描1、助部门理根据市场行情，制定市场部发展战略和调整市场的发展目标。2、责所辖域市场的开拓和管理工作。3、积极主的完成部门下发的年度、季度、月度任务。4、助部门理对市场及同行业进行调查和分析，及时整改我司的市场操作方案。5、极了解户的各种信息，和客户建立良好的往来关系，保持亲善的态度，树立公司的形象。6每天记录下拜访客户的信息期行回访对同的客户制定不同的销售方案。7、极主动学习产品知识和业务技能，把我们的销售做的更专业。8、据工程提出的供货期限，协助部门经理与厂家进行沟通，合理的安排发货时间。9、守公司商业秘密，不得向外界泄露公司的机要信息。10、成部门经理交办的其它工作。三任资中专及以上，市场营销等相关专业2年上市场营销经验。1、熟悉涂市场的行情，对涂料的基本性能等有所了解。2、备很强语言表达能力、沟通能力、创新能力、理解能力。3、具有较的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。4、从公司导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。-编辑修改

个性特征工作环境

身体健康、工作有责任心、细致，性格开朗但不失稳重。部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小工作时间，偶尔加班。-编辑修改

13、程经岗说书一岗描岗位名称

工程部经理

直接上属

总经理项目经理、工程资料员、质定员1人

所辖人员工作职责学历专业经验基本素质

量安全员、二工描1、责本部的日常管理和卫生监督工作。2、责组织程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行有效的控制。3、责协调织项目开工前的手续办理和施工准备工作。4、织或参公司工程项目总包、分包的招投标。5、织拟定完成公司工程预算管理办法。6、持对各目组的考核和评价。7、责协助司财务清理工程项目拖欠款。8、责协调理工程项目实施中存在的其它应急问题。9、责协调包班组之间的关系，与业务单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。10、责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保问题。11、好与其他部门的协作工作，一切都要建立以公司利出发的基础上。12、成部门经理交办的其它工作。三任资大专及以上，建筑、施工等相关专业。5年上建筑行业管理经验。1能熟悉建行业整套施工流程发性事件的处理与班组的协调目理的监督。2、备很强学习能力、沟通能力、创新能力和理解能力。-编辑修改

个性特征工作环境

3、具有较的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。4、从公司导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。身体健康、工作有责任心、细致，性格稳重。部门独立办公室，每天8小工作时间，常加班。-编辑修改

14、程项经岗说书一岗描岗位名称定员

项目经理5人

直接上属所辖人员

工程部经理工程资料员二工描1、责本项日常管理工作。2、责对项进度、质量、成本、安全进行有效的控制。3、责组织目开工前的手续办理和施工准备工作。4、责对施项目实施全过程、全面管理，落实安全施工岗位责任制。5、责及时决施工过程中存在的施工安全隐患，对现场的施工人员进行合理的安排。工作职责6、责协助公司财务清理程项目拖欠款。7、与工程收、交付、竣工文件编制及移交等工作。8、责协调班组之间的关系，与业务单位经常联系，及时解决施工中出现的问题；负责向施工班组进行质量、进度、安全、文明施工交底。9、责工程工后的一切善后处理及工程回访和质量保修问题。10、成部门经理交办的其它工作。三任资学历专业经验基本素质

大专及以上，建筑、施工等相关专业。3年上施工管理经验。1、熟悉建行业整套施工流程；突发性事件的处理；与班组的协调。2、备很强学习能力、沟通能力、创新能力和理解能力。3、具有较的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。4、从公司导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。-编辑修改

个性特征工作环境

身体健康、工作有责任心、细致，性格稳重。部门独立办公室，每天8小工作时间，常加班。-编辑修改

15、程质安检员位明一岗描岗位名称定员

工程部质量安全检查员2

直接上属所辖人员

工程部经理二工描1、责施工场安全操作日常检查并做好检查记录。2、场监督险性较大的工程安全施工方案实施情况。3、于现场施工人员违规违章有权予以纠正和查处。工作职责4、于施工现场存在的安隐患有权责令立即整改。5工程项实行定期检查场在的安全隐患督促相关人员进行整改并落实措施。6、工程质事故进行分析，提出处理意见。10、成部门经理交办的其它工作。三任资学历专业经验基本素质个性特征工作环境

大专及以上，施工检验等相关专业。3年上的相关行业工作经验。1、熟悉建装饰工程的操作流程及在工程施工中存在的各种安全隐患。2、备很强学习能力、沟通能力、创新能力和理解能力。2、具有较的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。3、从公司导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。身体健康、工作有责任心、细致，性格开朗。室内室外皆有，每天工作8小，偶尔加班。-编辑修改

-编辑修改

16、程施员位明一岗描岗位名称定员

工程部施工员4

直接上属所辖人员

工程部经理二工描1、工程部理的领导下，负责制定、接收、发放工程部的书函文件、设计图纸与设计变更。2、责公司发项目施工计划的执行，协助项目经理建立健全项目部安全生产管体系，编制并完善各项安全制度。3熟工程图纸参图纸会审交底工作组有关人员对施工组织设计实施案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。工作职责4、总进度计划制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。5施组织过程中做到安排合理全文明向施工班组做好工期量全生产、落手清等方面上岗交底工作。6、施工过中调好各工种之间相互配合组织合理的安排搭接，协调各种机械的配合工作。三任资学历专业经验基本素质

大专及以上，装饰设计等相关专业。一年以上的相关行业工作经验。1、熟练使各种家装工具。2、备很强学习能力、沟通能力、创新能力和理解能力。-编辑修改

个性特征工作环境

2、具有较的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。3、从公司导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。身体健康、工作有责任心、细致，性格开朗。部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每月小工作时间，偶尔加班。五职能薪体专业能力

总经理

副总经理

财务设计行政工程市项目部业务员部经部经部经部经经理经理理理理理

施工员团队合ⅢⅢⅠⅢ

Ⅱ

ⅢⅢⅢⅢⅢ创新ⅢⅢⅠ

ⅢⅠⅡⅢⅡⅡⅡ领导ⅢⅡⅡⅡ

ⅡⅡⅡⅠⅠⅠ组织计ⅢⅢⅡⅡ

ⅡⅡⅡⅠⅠⅠ-编辑修改

危机处ⅢⅢⅡⅡⅡⅢⅡⅠⅠⅠ沟通Ⅲ

ⅡⅡⅡⅡⅡⅡⅠⅢⅢ客户导Ⅱ

ⅡⅠⅡ

ⅡⅡⅢⅡⅢⅢ质量与率Ⅰ

ⅠⅠⅢ

ⅠⅢⅢⅡⅢⅢ薪

基础工

基础工

基础基础基础基础基基础工础工

基础资+岗资+岗工资工资工资工资+资+岗资岗位资+岗工资酬

位工资

位工资

岗位+岗+岗岗位位工资+绩位工资

绩效结

+绩效+绩效工资位工位工工资++绩效效奖金++绩效奖+奖金+奖金+绩效资+资+绩效奖金+部门综奖金+提成部门综

部门综

奖金+绩效绩效奖金+部合提成计件奖

工作构

合提成

合提成

部门奖金奖金计件合工作经金+业经验+工作+工作综合+部+部奖金++工作验工资务补贴

工资经验工

经验工

提成+门综门综业务经业务补+个人资

资

工作合提合提补贴资经验成+成+个人工资工作工作提成

个人提成提成经验经验部门工资工资综合+证书等

提成+工作-编辑修改

级工资

经验工资注一、公总经理（副经理和经理的薪酬构一样区别在岗位资，副经理岗位资为基础工的4）1薪酬结构为：基础工+岗位工资绩效奖金+门综合提成+工作经验工资2、岗位资按总经理的岗位等级发放的岗位工资为总经理基础工资的50%。3绩效金考核法绩效工资为底薪的30%）绩效奖金的考核以店面综合产值为主要指标，当月完成店面综合产值任50%以下，绩效奖金按30%发放；当月完成店面综合产值任务50%（含）80%享受绩效奖金的50%；当月完成店面产值任务80%（）以上，享受全额绩效奖金。职务公司总经理

基础工资≤万60000

部门综合提成＞30≤50＞50＞100万万0.50.813试用期两个月，按80%发放薪资4责任产值指标：60万每月

目标产值80万每月（含主材套餐）52月为一个考核周期，连续两个月未完成责任产值，解除聘用6提成分两次发放，签单当月发放50%，工程竣工验收合格次月发放0%7负责公司高端客户的设计工作可拿个人提成，提成比例如设计师相同。二、设部经理1、薪结构为：基工资位工资+绩效奖金+部门综提成工作验工资+证书等工资-编辑修改

2、岗工资设计部经理按岗位等级发放岗位等级工资，我公司的设计部经理岗位工资为基础工资的0%。3绩效金考核法绩效工资为底薪的20%）当月完成部门任务指标0%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指5（不含）80%享受绩效奖金的50%当月完成任务指标80%（不含）以上，享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数×5套标准设计方案来确定。4、部门综合提考核法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务0%以下的按照标准提成比例的0%计提；完50%（含--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任80%含）以上的按照标公准提成比例的100%计提；职务

基础工资

不含主材（套餐除外）≤万＞30≤50＞50＞100万万设计部经理35000.3%设计部理受基本产考核

0.5%0.8%1%1)2)

如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。3)

有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。5、工作经验工我公司拟对工作两年以上的人员发放经验工资，以两年为起点，工作两年以后每增加一年工作经验工资增加00元（每月）6、证书等级工设计部理有（饰美工等级证、建筑装饰师、室内装饰设计师、AutoCAD建筑建模设计师等）以上证书的（和家装有关的），每增加一个证书增加50元每月三、工部经理：1、薪酬结构为基础工资+位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成+部门综合提成工作经验工资2、绩效奖金考办法（绩效工资为底薪的20%）绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量指标50%下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量指标50%（含）80%，享受绩效奖金50%当月完成有效客户信息定金数量指-编辑修改

标80%（含）以上享受全额绩效奖金。3、计件奖金：计件奖金是个人提供的客户收取定金后，公司给予的奖励，计件奖金标准金额为100元/个。按照个人完成情况享受计件奖金，上不封顶。4、业务补贴：业务补贴费用实行个人包干制，即按照个人提供的有效客户信息实现的定金数量计提业务补贴，每单80。业务补贴费用包括:宣传资料费、名片费、服装费、交通费、电话费等，公司不再另付其他费用。5、个人提成：个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标，当月实际综合产值低于5元，提成比例为1%当月实际综合产值达到元（含）10万元的，提成比例2%；当月实际综合产值达到10万元（含）以上，提成比例为。家具提点统一为3%6、部门综合提的考核：公司部门工程可根据设计部市场部综合业绩进行考评，月完100万以下工程量，允许投24；月完100万以上工程量，允许投35。工程投诉未超出规定合格率00%每月提取当月所完工程额的.2%工程投诉超出规定35，合格率100%，每月提取当月所完工程额0.1%；工程投诉超出规定8次以上，合格率00%，当月无提成。第二个月仍有投诉的工资减半；若连续三月都有投诉的无底薪。若留任未做到无投诉的，公司将预以免职并淘汰。7、年底奖：全年投诉不超过，再提成0.2%定除外）全年投诉10次以下的，提0.1%定除外）全年投诉10次以上的没有年底提成.（规定除外）出现以下问题将免去年底提成：1)本年度主管本人过失单达到四张；2)每年请事假时间超过16天；3)中途离职或被撤职；4)工程表格不齐全的；5)主管综合业绩考评不齐或不按时上交。8提成方式：分两次提成：客户交纳二期工程款，提成.5%；客户交纳工程尾款后提0.5%:9当月无工地管理，则只发基本工资10施工期间没按时跟踪服务或工作怠慢，造成客户、项目经理投诉、超过工-编辑修改

期等问题，1扣除绩效0%，2扣除绩效0%，3扣完。7、工作经验工我公司拟对工作两年以上的人员发放经验工资，以两年为起点，工作两年以后每增加一年工作经验工资增加00元（每月）四财务部经理1、2、3、4、

薪酬结为：基础工+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成绩效工绩效工资为底薪的0%）部门综提成：部门综合提成以部门完成业绩为考核指标，当月部门实际综合产值低于任务指标50%，提成比例.3%；当月部门实际综合产值达到任务指标的0%（含）～，提成比例0.5%；当月部门实际综合产值达到任务指标的0%（含）以上，提成比例0.8%。五、市部经理：市场部经理和设计部经理共同承担当月基本产值，负有同等责任并承担业绩考核，业绩考核分为保底产值、目标产值。1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成+部门综合提成2、绩效奖金考办法（绩效工资为底薪的20%）绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量或收取定金数或业绩量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标50%下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标指标50%（含）80%享受绩效奖金的；当月完成有效客户信息定金数量或收取定金数或业绩量指标指标80%（含）以上，享受全额绩效奖金。3、计件奖金：计件奖金是业务部人员个人提供的客户收取定金后，公司给予的奖励，计件奖金标准金额为100元个。按照个人完成情况享受计件奖金，上不封顶。4、业务补贴：业务补贴费用实行个人包干制，即按照个人提供的有效客户信息实现的定金数量计提业务补贴，每单80。业务补贴费用包括:宣传资料费、名片费、服装费、交通费、电话费等，公司不再另付其他费用。5、个人提成：个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标，当月实际综合产值低于5元，提成比例为1%当月实际综合产值达到元（含）10万元的，提成比例2%；当月实际综合产值达到10万元（含）以上，提成比例为。家具-编辑修改

提点统一为3%6、部门综合提的考核：部门综合提成以部门完成业绩为考核指标，当月部门实际综合产值低于任务指标的50%提成比0.3%；当月部门实际综合产值达到任务指标50%（含）～80%，提成比例0；月部门实际综合产值达到任务指标80%（含）以上，提成比例为0.8%。职务

底薪(综合提成)不含主材≤万

＞30≤50＞50＞100万万业务部经理2000六、业员：

0.30.50.811薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成备注：业务员当月达到以下标准之一者，视为完成考核指标，收入按1200元发放：①当月收取定金3（含）以上的；②当月收定金并当月签订合同，合同额累计5万（含）以上的；③有效客户信息每月5个2绩效奖金考核办法绩效工资为底薪的0%）①绩效奖金以个人完成的有效客户信息数量为考核指标的，当月完成个人有效客户信息数量指标5个50%以下，不享受绩效奖金；当月完成个人有效客户信息数量指25的0%（）80%享受绩效奖金的0%当月完成个人有效客户信息数量指标25个的80%（含）以上，享受全额绩效奖金。②绩效奖金以个人定金数量为考核指标的3（不含）个定金以内，享受绩效奖金3个定金的，享受绩效奖金的50%5个（含）以上的，享受全额绩效奖金。③绩效奖金以个人完成的业绩量为考核指标的，当月完成业绩10万指50%以下的，不享受绩效奖金；当月完成业绩10万指标0%含）80%，享受绩效奖金的50%；当月成业绩10指标80%（含）以上，享受全额绩效奖金。3计件奖金：计件奖金是业务部人员个人提供的客户收取定金后，公司给予的奖励，计件奖金标准金额为100元个。按照个人完成情况享受计件奖金，上不封顶。4业务补贴：业务补贴费用实行个人包干制，即按照个人提供的有效客户信息实现的定金-编辑修改

数量计提业务补贴，每单80。业务补贴费用包括:宣传资料费、名片费、服装费、交通费、电话费等，公司不再另付其他费用。5个人提成：个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标，当月实际综合产值低于5元，提成比例为1%当月实际综合产值达到元（含）10万元的，提成比例2%；当月实际综合产值达到10万元（含）以上，提成比例为。家具提点统一为3%职务业务专员

底薪不含主材≤5万15002

＞5≤10万2.5

＞50＞100万万3六职技薪体技

技能种类能

设计师

会计技

出纳技

质检员

工作经

职业资水平

高

能首席设计

注册会计（三级）

能高级质检5以上

认证注册会计-编辑修改

级

师

师

出纳

员

师资格证中级

主案设计师

高级会计师

（二级）出纳

中级质检员

3以上

中级会计师资格证初级

设计师助理

初级会计师

（一级）出纳

初级质检员

1以上

初级会计师资格证薪

基础

基础工资

基础工资

基础工资工资+岗位等级

+岗位等

+岗位等

+岗位等资+绩效酬

奖金+提成+工作经验资+证书

级工资+绩效奖金+工作经

级工资+绩效奖金