月度工作计划清单的应用清单管理系统地研究地研究细则

实用标准文案月度工作划管理细则一计工管职12341231、负责组织编制、跟进23精彩文档

实用标准文案负责组织分解公司级年二工计编1司重点工作计划》25日17：002企管部汇总各部门工作计划拟定《公0030045精彩文档

实用标准文案6四工计跟及施五工计修公正后12341由各部门部长向总经理提出工作计划2企业管理部对申请审核后重3精彩文档

实用标准文案六工计管流活动序号12

活动名称编制月度计划审核月度计划

详细描述每月20日各部门开始编制下月工作计划每月25日，各部门将下月工作计划经分管领导审核后报企管部。

相关表单部门计划

备注企管部对各部提报的“月度工作计划”进行审查，审查计划项下公司XX3456

汇总月度计划公司月度计划审批及下发计划分解实施计划调整

目的完整性、目标及进度的适宜性，并汇总形成“公司月度计划”初稿报批。下月计划报总经理审批，未通过时，再组织修订；审批通过后在每月底最后一工作日下发。各部门根据下发的公司月度计划3工作日内完成部门分解计划的编制、组织实施，同时报企管部备案；企管部按周度对部门工作计划完成情况进行跟踪检查调落实及适时通报，并及时将重大问题风险项反馈总经理1.如发生外部环境变化或重大不控因素等影响计划实现时，计划责任部门应于当月25日前出申请，经总经理审批后报企管部部，并按调整后的工作计划执行。2.对A类核目原则上不予调整

月份工作计划草案公司月度计划XX（部门XX月份分解计划周度跟踪报告XX（部门XX月份调整计划1.每月3日各完成本单位月计划完成情况总结度计划总结报告应按企管部的要求进行总结分析。XX（单位XX7

月度计划完成情况提交及汇总

2.每月5日部门上月工作计划完成情况经分管领导审核后报企管部。3.每月10日，企管部完成上工作计划完成情况经总经理批准后下发通报；同时对未达标工作计划提出改进及考核建

月份计划完成情况公司月度计划完成报告议核工作参照相关考核制度执行）七工计考12考核部门每月对各单位工作计划的编制质量送时间和精彩文档

实用标准文案考项

分（总分100分）

评分细工作计划编制质量工作计划报送时间工作计划完成率工作效果评价说明：

1、计、总结格式每处不符合扣1分；10分2、计内容每处不合扣2分；3、计无故调整，每项扣3分。1、准或提前报送不扣分；2、迟1天扣1分；10分3、迟2天扣3分4、迟3天至5天扣5分5、迟5天以本项目不得分。1、完成率＝完成的工作项数÷工作项数；2、完成率100%，项加5分，本项得分；30分3、完成80%以上包括80扣分；4、完成率低于80％每降低5%2分低部分不足％的按5％计如：完成率为63%时，扣8分本项得分为22分1、因工作延误影响公司和其它门工作开展或遭受投诉的影响轻重每次扣减5—10分50分2、因工失误对公司造成经济损失的，视损失轻重每次扣减10—20分3、重复出现的问题，视影响轻每次扣减—10分；4、受到通报批评的情况，每次5分①考评分采取百分制总分100分各项目汇总得分即为该单位当月月度综合考评得分。②所有评分项目均扣减后计正分，每项分数全部扣完后不再扣减。310七