生产物流考试

供应商开发的定义:供应商开发就是生产企业经过市场调研，与符合本企业需求的供应商进行签约确认，使之成为企业的供应商。供应商队伍的建立是生产企业重要的抉择，建立一支良好的供应商队伍是企业成功与发展的重要一步。1,供应商信息收集供应商信息收集主要来源于市场及行业的信息公告，来源于供应商的广告披露、来源于供应商企业介绍、供应商信息收集手段各不相同，不同场合、不同的机遇都可以作为采购人员收集供应商信息的渠道。例如：产品新闻发布会，市场产品展销会、订货会、国家行业协会登记等等。2,供应商信息分析供应商信息分析是指生产企业针对收集来的信息进行研判、分类，是对信息的总结与归纳。只有认真分析收集来的信息，信息才能对企业起到应有的作用。信息分析内容有以下几个方面：1.企业性质我国目前公司注册形式有多种，首先将供应商的企业性质进行分类。例如：上市公司、国营企业、集体企业、股份制企业(有限和无限公司)、私营企业、个体等。企业性质的不同，使企业承载能力及承担责任的能力、范围也不同。要认清供应商的企业性质，才能对生产企业有一个更好的保障。2.企业注册资金企业成立在工商局注册时都写明注册资金额，供应商的注册资金多少，一定程度上体现供应商的经济实力(但不完全属实)。企业注册资金的多少相对也能体现出其融资的能力，能够帮助企业进行分析供应商日后的发展前途。3.企业产品供应商的产品分析注重产品在市场中的地位，供应商的产品在市场中是垄断型产品还是竞争型产品，供应商产品在市场中是一流领先产品还是大众产品，产品在市场销售中占有的市场分额有多少，市场的价格范围变动情况及符合本企业的产品状况。4.企业目前经营状况及资质生产企业应对供应商的经营状况有一个深入的调查，通过企业损益表、资产负债表、现金流量表来分析供应商的经济状况。通过产品的销售量、市场反馈，了解供应商的生产状况，通过供应商现有用户及用户满意度来分析企业的生产运营。通过企业用工、用工报酬、员工培训费用及社会满意度，来分析企业经营战略。企业是否取得相应的行业、国家的认证等5.企业生产能力、技术能力、发展潜力生产企业应深入到供应商企业内部进行调研，掌握供应商现有的生产能力及扩大再生产能力。分析了解供应商使用的设备、原材料及产品加工手段、加工工艺。分析企业技术人员、基本操作者、管理人员的组成及构架，了解企业推行的现有管理者制度。从以上的信息中找到和分析供应商的实际能力水平。6.企业质量保障能力通过对供应商生产现场实际调查，取得供应商对产品质量管理文件，分析供应商产品质量保障的方法。通过生产现场的调查，观察供应商生产员工是否按提供的标准作业操作，是否设置相应的质量保证设备、设施，是否严格执行质量保证体系文件。5.企业市场中的信用度分析供应商在商品市场的信誉度，包括供应商原有用户对其的交货期、结款、产品质量的评价。分析供应商在金融市场的信用度，包括其在金融市场的贷款、担保、信用等。分析供应商在商品售后市场服务的信誉度。实地调研企业选择供应商时应积极主动地与供应商联系，主动到供应商生产基地进行实地勘察。观察和分析供应商实际状况与其介绍是否相符，对供应商有一个感性认知。通过实地调研，能够了解到企业的第一手资料。例如：企业现生产状况、企业用工情况、企业生产现场管理状态等信息。供应商开发的流程图:明确需求明确需求→编制供应商开发进度表→寻找新供应商资料→初步联系→初步访厂报价→正是编制开发进度表工厂审核→样品认证→批量试产→正式接纳为合格供应商→订单转移→开发成功供应商的评价指标:付款后服务报价库存成本的构成有哪几块，如哪些属于管理成本，哪些属于物流成本，以及物流成本NO随着时时间的变化趋势？OK?的提交③在收到投标文件后，要签收或通知项目文件及说明，投标价格，投标保证金，等等开标、评标、决标标、编写并上报评标报告、资格后审、授标与合同签订采购成本，又称订单成本，补货时采购商品的相关成本往往是决定再定货数量的重要生产的启动成本；订单经过财务、采购部门的处理成本；订单传输到供应地的成本；货物运输成本；在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和销售机会丧失带来的损失、企业采用紧急采购来解决库存的中断而承担的紧急额外采购成本等等。包括失销成本和存管理的计划性强，有利于工作计划的安排，实行计划管理。时期内保持一致。提前期(从订购到收到货物的时间)是固定的。单位产品的价格是固有成本以平均库存为计算依据。订购或生产准备成本固定。对产品的所有需求都必须满足(不允许延期交货)InvitationtoTender出招标通知，说明投标(SubmissionofTender)是与招标相对应的概念，它是指应招标人的邀请或投标人满足招标人最低资质要求而主动申请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人递交，争取中标的行为。(至下一步发放预审文件不少于四个工作日)。指定媒体：中国日报、中国经济导报、申请标人对招标文件有疑问的，应在提交投标文件截止时间十七日前向招标人提出。招标人应在投标文件截止时间十五日前以书面形式或答疑形式向所有投标人进行解答)9、(编制投标文件至送达投标文件此时间段由招标文件具体规定)11、开标12、组建标准和方法进行)(评委会完下一步订立合同应不超过三十日)16、签署合同(应在投标有效期满后五个工作日7、招标工作书面备案(书面报告应在确定中标人后十五日内完成)建设工程投标工作流程三、发布招标公告或者投标邀请书；人进行资格预审；需要，组织现场踏勘；员会；知书；面总结报告。常见失败:招标文件制作不规范。一种情形是招标文件门槛设置高。有些招标文件不是要求投标人资格(如注册资金、专业资质、合同业绩、单位规模等)偏高，如一些政府小工程采购项目也要求项目经理押证或要求常驻施工现场等；就是要求标的的技术要求或售后服务等较高，致使经营规模不大的供应商因资质不够、技术能力有限等望而生畏，而无法参与竞争，经营规模稍大的供应商又由于项目的标的额不大而对投标不感兴趣，结果是：高不成，低不就，想做的进不来，符合条件的又不愿参加，最终导致有效投标人不足三家而废标。第二种情形是采购人制作的标底不规范。就是在编制招标文件时考虑不周，没有考虑资金成本，以及交通、天气、地理条件等因素对成本的影响，以致于“标底”制作太低。而投标人报价均超过采购项目预算，采购代理机构及政府采购监管部门采取各种措施后，问题仍然无法解决，只能作废标处理。第三种情形是内容表述不清楚，主要表现在对标的的规格、型号、运输、安装、评标标准、售后服务、验收要求等实质性内容表述不清楚，不是内容含糊其辞，就是内容不完整，令人费解，同样导致多数供应商不敢投标，投标人寥寥无几。第四种情形是招标文件中对设备的型号和配置要求不尽合理，往往存在指定品牌或限定一个品牌范围的现象，这在一定程度上也就排斥了其他品牌供应商的投标，由于在一个地区同一品牌的代理供应商本来就不多。此外，还有招标文件确定的采购期限过短，按正常情形难以按时完成，所有这些，都同样会导致有效投标人不足三家而出现废标现象。付款条件不理想。在这方面常有三种情况使投标人不想投标，以致于大家都不愿投标而造成废标。只有10%左右，供应商如期履约后，一时不能收回或在很长时间才能收回全部合同价款，这种情况极大地挫伤了供应商特别是外地供应商的投标积极性。②首期付款比例偏低。这主要发生在政府工程采购中，首付款只占项目总造价的10%-20%，不足以应付工程的前期费用，且很多项目由于一时贷不到款，资金筹款困难，加之项目要求施工期紧，还要参加投标竞标，这让一些供应商失去了投标的积极性。③付款条件不理想，不是直接支付。一些从总项目分出来的采购项目(包括暂定价和甲购项目)，由于付款人是总承包商，不是招标人，总承包商难以保证按招标文件进行付款；且分包人办理取款手续复杂，加之有些招标人或总承包商资信不高，这让一些分包供应商在收回资金上更是忧心肿肿，担心难以及时回款，。采购机构操作不深入。在招标采购过程中，如果集中采购机构、社会招标代理机构中的经办人工作质量不高，操作不深入，或者采购机构本身对采购人就存有一种不负责任的偏心，有意不细致，也会造成废标。其表现：一是未及时发布招标采购信息。自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不足《政府采购法》规定的二十天时间；甚至于有的未在所有的指定媒体上发布，或者未与指定媒体协调好，刊载在偏僻的地方，不容易被人看到，影响了众多供应商的投标，以致于使本次采购发生“流产”。二是采购机构编制的采购预算不准确，由于本身测算粗枝大叶，或者未实行三级复核，导致采购预算偏低，以致于投标人的报价均超过了采购预算而废标。三是该提醒投标人注意的未提醒。同条款、具体参数等内容。没有提醒投标人在“细小项目”上莫大意。这些细小项目是：①投标书未按照招标文件的有关要求封记的；②未全部加盖法人或委托授权人印签的，如未在投标书的每一页上签字盖章，或未在所有重要汇总标价旁签字盖章，或未将委托授权书放在投标书中；③投标人单位名称或法人姓名与登记执照不符的；④未在投标书上填写法定注册地址的；⑤投标书的附件资料不全，如设计图纸有漏页，有关表格填写有漏项等；⑥投标书字迹不端正，无法辨认的；⑦投标书装订不整齐，或投标书上没有目录，没有页码，或文件资料装订前后颠倒的等。以致于使投标人在没有认真研究招标文件的前提下投标，或者在没有认真复核上述细小项目的情况下就投标，不是不能充分响应招标文件的要求，就是制作的投标书不合要求而造成废标。投标书制作不细致。尽管发生此类情况不多，或者如上一段所述因采购操作机构未提醒，但作为投标人来说，不应推卸责任，不应不引起重视。故再写一段，重申一下。第一种情况是投标书与投标须知有差错。如某投标人将“近三年”，理解为“近年”。将“成功交易业务记录”理解为“内部机构成功开发记录”，以致于使形成的投标书违背了“招标须知”，成为废纸一张。第二种情况是“实质要求”有遗漏。如某次招标中有四家投标人都遗漏了“投标人必须取得对所投设备生产企业的授权文件”这一函”、“项目实施方案”、“技术措施”、“售后服务承诺”等都是投标书的重要部分，也是体现投标的表述，就会使投标者在商务标、技术标、信誉标等方面失分，以至于最后落榜，造成该项目合格投标人不足三家而废标。此外，还有一些情况，上一段中已经述及，如忽视“细小项目”，导致制作的投标书不合要求而废标，因此，这里不再累赘。除上述原因外，采购人配合不够也会造成废标。如采购人在采购项目启动前没有积极进行市场调研，不能提供详细、可操作的技术参数，以致于使采购操作机构制作的技术参数有缺陷，投标人无法投标和报价，造成政府采购项目废标。废标之后，采购代理机构一定要将废标原因告知所有投标供应商。而且，出于政府采购工作公开原则的考虑，废标原因最好不要以类似“供应商不足三家”等简短的描述就告终。这样会让许多供应商的心里产生疑问，对政府采购的工作造成不好的影响。在公告废标原因的时候，最好在法定允许的范围内，内容尽量详实。无论在任何情况下，如果采购项目废标了，什么事情缠身都应该给投标供应商一个合理的解释。这样即是对法律的遵守，也是对投标供应商的尊重，更是完善政府采购流程、提高政府采购透明度的需要。的角度出发，含有价值的再开发利用的意思。而废弃物流从环境保护的角度出发，不没有价值或利用价值，而将其妥善处理，以免造成环境污染。回收物流指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。即企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料和废可回收的物品所有的塑料、纸质包装及其同类物质，再就是金属、玻璃制品，要说只塑料：各种塑料袋、塑料泡沫、塑料包装、一次性塑料餐盒餐具、硬塑料、料牙刷、再制造、再循环、销毁处理理属性分物流?废旧钢铁的来源：?生产过程中产生的废旧钢铁：返回废钢铁，加工废钢铁——生产性回收费过程中产生的废旧钢铁：?回收点——运输—造纸厂?废玻璃/废玻璃瓶?1．回收难度大?2．回收渠道：商业部门渠道、生产资料产品销售部门渠道、社会废旧物资回收渠原企业废旧物资回收渠道?3．废旧包装材料复用：社会回收复用、生产企业回收复用、对旧包装材料的修复含义、分类及目的?分类：物流物流流要方式?①掩埋②焚烧③堆放④净化处理加工?