公司网站管理办法

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第一条为加强公司网站的管理，树立良好的企业形象，保证公司商业信息的平安，按照集团公司及集团公司办公室有关文件规定，结合实际制定本方法。第二条本方法适用于参加公司网站管理的全部业务人员及其他相关人员。第三条公安分处算计机监察员负责公司网站算计机平安监督；公司党委保密员负责网站信息平安监督。第四条公司网站各栏目（网页）设立主责部门和相关部门（详见附表），主责部门负责上网信息的搜集、收拾和发布，并对信息的平安性和有效性挺直负责；相关部门协作主责部门工作，对主责部门索取的资料不得以任何理由拒绝提供；公司各单位、公司各部门务必设网络管理员1名，负责管理网络办公的登录名和密码，不得任意藏匿和泄漏。第五条公司建立网站管理领导组会议制度，由领导组组长、公司总工程师召集，成员由公司各部门主要负责人、公安分处算计机监察员、公司党委保密员组成并参与。第六条网站管理领导组会议的职责：1、网站版面及管理方式的重大变更；2、网站硬件设施的重大选购、变更事项；3、重大技术问题的决策；4、网站管理员培训方案的制定和决策；5、网站栏目主责部门的重大变更事项；6、网络管理员严峻违规行为的处理；7、涉及公司网站信息平安大事的处理；8、其他涉及公司网站重事件件的打算。第七条公司建立网站管理员会议制度，由公司办公室主任负责召集，各部门网络管理员参与。第八条网站管理员会议的职责：1、普通性技术问题解决；2、网站栏目、网页的技术性变动；3、不涉及网站整体结构的普通性修改；4、对各栏目的设计和技术举行讲评；5、准时对业务人员举行培训；6、对管理人员的违规行为举行确认，并将结果报网站管理领导组会议；7、准时订正日常管理中浮现的问题。第九条公司网站各栏目应保持准时更新，对长久不举行更新的栏目，网站管理员会议有权取消相关部门的管理权，并报请网站管理领导组会议对相关负责人举行通报批判。第十条凡在公司网站各栏目藏匿发布的信息，主责部门或相关部门务必填写《信息发布审批单》一式二份，仔细审核，分离签署意见，经公司主管领导审批，一份留存备查，一份交公司网络管理室建立信息档案。第十一条各栏目（网页）主责部门的网络管理员务必遵守网站的各项规章制度。第十二条网络管理员凡有以下行为之一者属于普通性违规1、未经主管领导批准擅自发布信息的，未造成公司或个人信誉、经济利益及名誉损失的；2、未履行审查职能而发布虚假信息，未造成公司或个人信誉、经济利益及名誉损失的；3、工作懈怠，未按规定期限准时更新栏目；4、拒不执行算计机监察员和保密员的建议和意见的；5、拒担心装杀毒软件和“防火墙”软件的；6、擅拘束网站上链接其它站点，擅自张贴广告的；7、擅自发布盗版软件；8、擅自提供各种形式的收费或免费服务信息的；9、擅自利用公司网站存储空间谋取私利的；10、擅自修改网站网页源代码，影响网站扫瞄速度的；11、无正值理由拒绝参与网站管理员会议，拒不执行会议决议的；12、无能力履行管理员职责的。第十三条网络管理员凡有以下行为之一者，都属于严峻违规；给公司或个人造成信誉、经济利益损失的，属于算计机犯罪，应予以法律上的制裁：1、刻意发布虚假信息、散布谣言的；2、发布涉及公司商业隐秘、国家机密和个人隐私的信息；3、擅自关闭防病毒软件和“防火墙”软件，造成公司利益损失的；4、擅自用法黑客软件，袭击他人算计机的5、擅自链接色情、反动、暴力等非法网站的；6、擅自发布涉及“FLG”等反动异端邪说的信息；7、刻意更改网页源代码，造成网站整体崩溃的；8、利用网站空间举行非法交易的；9、有意制作、散布算计机病毒，造成信息损失或算计机硬件损失的；10、泄露网站操作密码的；11、其他涉及公司网站平安的行为。第十四条对于普通违规人员，网站管理员会议有权建议相关部门取消其管理员资历，并举行通报；对于严峻违规人员，网站管理员会议应准时报请网站管理领导组会议赋予行政或经济上的处罚，涉及犯罪的，移交公安机关，依法追究其法律责任。第十五条公安分处算计机监察员定期对各栏目主责部门的算计机举行检查，对不吻合算计机平安管理要求的，应书面通知该部门负责人限期整改。第十六条党委保密员要对各栏目主责部门的信息档案举行检查，对不吻合保密要求的文档，应准时通知部门负责人，责令其限期整改，并对泄密程度举行评估；造成重大泄密大事的，要准时通报网站管理领导组会议，对相关责任人举行处理。第十七条本方法自发布之日起执行。第十八条本方法由公司办公室负责说明。

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篇2:奖金考核方法员工年终奖考核管理方法

1、考核目的

1.1为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热烈和乐观性，不断增加企业向心力和凝结力，同时结合公司的实际状况，特制订本管理方法。

2、适用范围

2.1除编外人员和实习生外，包括全部在职员工;

2.2在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：

①在中途离职者;

②事假半年内累计超20(含)天者;

③假后长久未归者;

④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者;

⑤当年度受到过公司记大过处分者。

2.3公司认定的其它情形。

3、年终奖算计办法

3.1算计基数：员工月标准工资;

3.2考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数);

3.3年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月算计;

3.4算计公式：

员工级、主管、专工级：

年终奖金=(算计基数∕12)(年度在职月数)考核系数。

3.5编外人员年终福利

编外人员结合其工作表现状况，赋予200元作为年终福利。

4、年终考核得分对应系数表

序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分～79分0.8295分～99分1.2770分～74分0.7390分～94分1.1865分～69分0.6485分～89分1.0960分～64分0.5580分～84分0.91060分以下0.05、出勤奖惩加扣分规则

5.1迟到、早退，一次扣1分;

5.2每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分;

5.3每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分;

5.4旷工一天，每次扣20分;

5.5得到公司书面表彰者，每次加3分;

5.6得到公司书面批判和处罚者(如罚款、警告等)，每次扣3分;

5.7请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。

6、考核实施流程

6.1考核依据：由直属上级(不包括班组长)负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表举行考核;

6.2考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时光内到行政人事部领取年终考核表，领取时光为11月份的最后一个星期;

6.3数据汇总：20xx年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据举行统一汇总;

6.4上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据举行统一上报;

6.5结果告诉：20xx年1月份的第二星期行政人事部负责告诉员工考核结果。

7、年终奖发放方式和时光

7.1发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放;

7.2发放时光：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。

8、申诉与修正

8.1本着年终奖金发放透亮和人性化，如员工对年终奖金存