风险预控教案

风险预控教课方案风险预控教课方案风险预控教课方案第一章风险管理概括风险管理是现代职业安全健康管理的核心和基本特点。关于公司而言，其职业安全健康管理的实质就是风险管理。风险管理是煤矿安全风险预控管理系统的核心内容。一、风险管理的见解“不确定性”对目标的影响就是风险。因此，公司必定对影响其战略目标实现的不确定性进行管理。风险管理运用系统论的见解和方法研究风险与环境之间的关系，运用安全系统工程理论和方法分析危险源，并讨论其风险，尔后依照成本和效益原则，针对存在的风险做出科学决议，确定风险办理的最正确方案。二、系统术语（一）、危险源危险源被定义为可能致使伤害或疾病、财产损失、工作环境损坏或这些组合的本源或状态。危险源是可能致令人、机、环、管不良结果的本源或状态。（二）危险源鉴别危险源鉴别是认识危险源的存在并确定其特点的过程。任何场所客观上都存在多个危险源，有些是能看见的，如某个设备或许个人；有些是看不见的，如有毒有害气体或许温度压力等环境因素。因此，危险源鉴别第一要对场所内的各样存在进行逐一排查，达到认识危险源存在的目的。编写版word（三）风险风险是指某一特定危险情况发生的可能性和结果的组合。所有发生的人的不安全行为、物的不牢固状态以及环境的不安全条件和管理上的破绽都可能致使风险的发生。风险的大小取决于风险发生的可能性和结果。（四）风险评估风险评估是指评估风险大小以及确定风险可否可同意的全过程。风险评估一般包括两个阶段，一是风险分析，即依照既往的经验分析事件发生的可能性、造成的结果、性质以及造成的影响；二是风险讨论，即依照确定的标准，计算风险大小，确定风险可否在可承受范围内。其目的是将工作场所内，目前处于不可以承受风险下的危险源认定出来，进而采用合适的控制举措，降低或除去风险，保障安全。（五）风险预控风险预控是指在危险源鉴别细风险评估的基础上，起初采用举措除去或控制风险的过程。风险预控的举措都是在危险源正式裸露以前制定并开始履行的举措。风险预控举措依照顾用阶段区分为起初控制举措、接触控制举措和过后控制举措。（六）不安全行为不安全行为泛指可能产生风险或致使事故发生的行为。不安全行为一般可分为狭义和广义两种。狭义的不安全行为是指可能编写版word直接致使事故发生的人员行为，广义的不安全行为是指所有可能致使事故发生的人员直接和间接行为。三、危险源鉴别细风险评估的作用和意义1．危险源鉴别细风险评估是公司全面认识其生产营运过程风险的一个有效过程，是对生产过程职业安全健康风险推行有效控制的基础。2．危险源鉴别细风险评估是公司管理系统成立的基础，是管理目标制定、管理策划的依照，也是职业安全健康管理得以连续改良的动力。3．风险评估可以使公司清楚作业环境、设备设备、作业行为中存在的风险，有利于作业环境改良、设备设备保护、作业行为规范。4．经过全员参加危险源鉴别细风险评估可以提升职工风险意识，使职业安全健康管理实现由“被动式”的经验管理向“主动式”的风险预控管理转变。编写版word第二章危险鉴别细风险评估一、危险源鉴别进行危险源鉴别时应试虑危险和有害因素的三种状态和三种时态。三种状态：正常---正常运转和操作。异样---停机、检修、故障。紧迫---事故、突发的重要事故。三种时态：过去---过去遗留的危险和有害因素。现在---目前可能发生的危险和有害因素。将来---生产活动中可能带来的危险和有害因素。危险源鉴别单元的区分：危险源的区分可按专业区分也可按劳动组织区分或按事故原因区分。(一)区分的原则：1）独立性：在危险源鉴别范围上尽量独立，不要交叉重叠，不要出现某个对象或某个范围同时属于两个子单元的现象；2）全面性：即子单元的全体是整个煤矿系统，不可以出现某个对象没有隶属单元的现象；3）科学性：即子单元的区分必定科学合理，便于后期危险监测及控制等工作的张开。编写版word（二）煤矿危险源鉴别依照：1、国内外有关法律、法例、规范、条例、标准和其他要求。2、有关的事故案例。3、本公司内部的规章制度、作业规程、安全技术举措等有关信息。4、煤矿事故发活力理。5、其他有关资料。（四）危险源鉴别细风险评估的方法：目前煤矿危险源鉴其他方法可分为两大类，即直接经验分析法和系统安全分析法。我们主要用的是半定量讨论法其中的风险矩阵讨论法。二、风险评估：1、对所有鉴别出的危险源进行评估，并对风险评估资料进行统计、分析、整理、归档；1）风险评估应采用合适的方法和程序，且与现场符合；2）依照风险评估结果对鉴别出的危险源进行分级分类。2、风险评估：1）发生的可能性；2）严重程度；3）依照可能性和损失的严重程度估计总损失的大小，确定风险等级；4）在以下情况时履行连续评估：---新改扩建项目前；---新设备、设备、工艺和技术应用前或有重要改变时；编写版word---为特定项目（采煤工作面安装、初次放顶、收尾、回撤，采煤工作面过结构、过冲刷带、过富水区、过空巷，排放瓦斯、井下电气焊、大型设备安装及检修等）制定安全举措前；---履行重要风险任务前；---履行特定检查和实验前；---审察发现重要不符合项；---检查事故（包括未遂）裸露的新风险。三、危险源鉴别细风险评估的应用危险鉴别细风险评估准备（一）确定风险评估范围全面的风险评估应覆盖公司所辖地区和生产营运的全过程，包括人、机、环、管四方面。（二）确定风险评估标准和方法1、风险评估标准的成立风险评估管理标准是指导公司危险源鉴别细风险评估工作规范性文件，明确危险源鉴别细风险评估工作的职责、程序、方法要求，详尽应包括以下内容：风险评估与回首的时间和周期；危险源鉴别细风险评估的职责和流程要求；危险源鉴别、风险分析、风险讨论方法的要求；风险评估的工具表格；风险控制策划的要求；风险评估应用的要求；风险评估监测与更新的要求。编写版word2、风险评估方法确定风险评估方法是危险源鉴别细风险评估工作中所运用的重要工具，包括危险源鉴别方法、风险分析方法、风险讨论方法等，选择合适的方法可以使危险源鉴别细风险评估工作更为全面、系统、科学合理，充分鉴别出公司生产营运过程的各项风险，并为风险控制策划出有效的控制对策举措。（三）风险评估计划拟订为其内容应使风险评估工作有计划、有组织的张开，在风险评估工作前应拟订推行计划，以指导风险评估工作的正常、有序进行。风险评估组及详尽职责；风险评估详尽内容；风险评估培训要求；风险评估时间要求。（四）风险评估组成立1、风险评估组组成原则矿级风险评估级应包括：管理层、安检员、职业健康管理人员、环保存理人员、有关科室、区队有关管理人员、专业技术人员、班组长、工作经验丰富的各岗位职工。区队级风险评估组成员应包括：区队有关管理人员、安检员、专业技术人员、班组长、工作经验丰富的各岗位职工。承包商应参照区队级成立相应的风险评估组。同时，应激励所有职工积极参加当地区的风险评估。2、风险评估组成员应具备以下条件：编写版word1）拥有有关专业知识或生产管理知识，熟悉与本单位生产营运有关的安全生产技术标准和法律法例；2）熟悉本单位或所工作地区的各岗位工作活动、设备设备、工作环境情况；3）熟悉生产营运过程中存在的危险源及其失控所致使的结果，危险源管理的主要责任人、看守部门；4）熟悉作业规程、操作规程、安全技术举措等；5）工作仔细负责，拥有必然的风险预控管理知识（五）风险评估知识培训在确定风险评估小组后，应组织对小组成员进行培训，使其掌握风险评估的方法和技巧，小组成员必定详尽以下能力：清楚风险评估的目的和应用；熟悉本公司风险评估标准要求；掌握应用风险分析技术细风险讨论方法；清楚收集信息和评估信息的方法；有能力鉴别工作场所有关人、机、环、管的风险；熟悉与本单位有关的事故种类及其内涵。（六）资料收集风险评估小组组建起来，第一应召开风险评估的预备会，确定各成员的职责和任务，讨论确定评估过程所需要的工作程序和图表，并明确分工进行收集。风险评估组成员应收集风险评估过程中可能用到的有关资料，包括：有关法律、法例、规程、规范、条例、标准和其他要求；编写版word内部的管理标准、技术标准、作业标准及有关安全技术举措；有关的事故案例、统计分析资料；职业安全健康监测数据及统计资料；本单位活动地区的平面部署图；生产工艺和系统的资料和图纸；设备档案和技术资料；其他有关资料。四、危险源鉴别案例依照煤矿的安全生产和管理特点，建议可采用工作任务分析法为主，其他方法为辅对煤矿危险源进行鉴别。1.鉴别单元区分及工作任务确定。2.能量物质或能量载体的鉴别。3.系统危险源运用事故树分析法。（一）危险、危害事件鉴别在对能量物质或能量载体单元鉴别基础上，比较详尽的任务和工序，分析和查找可以造成或可能造成事故的无效事件，它是致使事件的直接原因。这些无效事件主假如指可能直接致使事故的不安全状态和不安全行为。1）不安全的状态不安全状态是指存在于现场的任何不安全或不符标准的条件，主假如物的不安全状态和环境的不安全条件。详尽包括：①防备或屏障不充分；②个人防备装置不充分或不合适；编写版word③出弊端的设备、工具或资料；④通道或许工作场所拥挤或地区受限；⑤报警系统无效或许报警信号不充分；⑥工作场所存在火灾或爆炸危险；⑦文明生产差；⑧照明过分或不足；⑨通风不当；⑩缺乏鉴别/标记等。2）不安全的行为不安全行为是指作业人员的不安全行为或不符标准的操作，主要包括：①未经授权私自操作设备；②忽略警示；③不采用任何的安全举措，如防备；④不使用，或许不正确使用安全装备；⑤私自搬动或许转移现场的健康和安全设备；⑥使用出弊端的设备和工具；⑦在不正确的地点上工作；⑧维修运转中的设备；⑨工作中玩闹；⑩在麻药/药物/酒精的影响下工作等。（二）危险、危害事件产生原因分析危险、危害事件产生的原因是主假如个人因素、工作因素和管理因素，正是因为生产营运过程中存在这些因素，致使产生了不安全行为和不安全状态，它们是事故的间接原因，是风险控制编写版word的重点。1）个人因素—不合适的身体能力—较弱的精神能力—身体压力—精神压力—缺乏知识—缺乏技术—态度或动机不当2）工作因素—指挥/看守—工程设计—采买控制—保护保养与检修—工具和设备—作业标准3）管理因素—管理职责和标准不健全—风险管理目标与计划不充分—管理监察不到位—组织管理不到位可以将能量物质或能量载体单元、引起能量物质和能量载体不测释放能量造成事故的物的不安全状态、人的不安全行为以及更深层原因的鉴别和分析结果逐一进行整理、汇总，进一步达成编写版word风险及结果描绘工作，确定可能致使的事故种类。以下表。第三章风险管理标准和管理举措编写版word危险源是风险管理的基本对象，但在风险控制详尽标准和举措制定过程中仍不够详尽，因此，煤矿应在危险源鉴别细风险评估基础上，对危险源进行详尽分析，提炼详尽的的管理对象，这些对象就是与危险有关的可能致使事故或不利影响的人、机、环、管四个方面的原因，进而有针对性的制定风险控制的标准和举措。一、管理标准内容：管理标准是针对管理对象的，管理标准必然要做到只需达到这个标准就可以除去相对的危险源，标准要明确，详尽标准是国检标准、行业标准和公司标准的一致，目前没有标准的考虑增加新的标准，要仔细考虑定性标准。人的管理标准：即各基层职工的行为标准，管理对象在何时何地应当以什么次序和方法做什么，以及不该做什么。机的管理标准：包括管理对象的圆满标准、数量标准、质量标准和正常运转状态。环的管理标准：是管理对象处于安全范围的标准。管的管理标准：为现有的管理标准和管理举措齐全。环的管理举措：对环境对象的监测。以及环境对象不符合管理标准时应采用哪些举措，保证不在不安全的环境中作业。管的管理举措：对现有管理标准和管理举措进行完满的方法和手段。二、管理举措的内容：人的管理举措：包括监察检查、激励系统、安全培训以及挂编写版word警示牌、提示等除去基层各岗位职工的不安全行为的详尽方法和手段。机的管理举措：为机器设备进行如期检查、检修、保护以及保证管理对象数量充分、性能可靠、运转正常。风险控制：煤矿应成立程序以保证风险管理标准、风险管理举措及有关法律、法例、制度的履行，以实现对风险的控制。1、关于不可以同意风险，需采用相应的风险控制举措，使其达到可同意的程度。2、关于可同意的风险，需保持相应的风险控制举措，其实不断监察，以防其风险变大，高出可同意范围。3、风险控制方法有设定目标和管理方案，依程序言件、作业文件和操作规程规范行为，应急准备和相应，教育和整改举措等。煤矿实质安全管理系统的特点、流程、模式一、特点1、通用性与特别性；2、科学、系统、完满、闭合性；3、“实质”安全性；4、针对性、简单性；5、全员、全过程、全面、连续改良、长久性；详尽表现在以下几个方面：1、过程控制、闭环管理；2、重视依赖系统、依赖流程；3、风险预控，预先管理；二、安全风险预控管理流程编写版word安全风险预控管理流程均合适于公司的管理层和操作层。该流程从危险源鉴别和评估的先期认定和安全讨论，到对危险源的控制再到有效治理，达到不断提升安全管理水平。三、管理模式其管理模式为PDCA循环管理模式。为实现实质安全管理的基本目标，要求煤矿实质安全管理系统依照PDCA的管理模式，形成“大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环”的六个闭环式安全管理运转系统，推动煤矿管理水平不断提升。并保证以下六个闭环：安全风险预控管理流程均合适于公司的管理层和操作层。该流程从危险源鉴别和评估的先期认定和安全讨论，到对危险源的控制再到有效治理，达到不断提升安全管理水平。煤矿实质安全管理标准管理举措PDCA循环编写版wordAPAPACDCDCPAP