网络经济下的企业组织结构变革

网络经济下的企业组织结构变革网络经济下的企业组织结构变革织结构应该具有的新特征,提出了网络组织这种新的企业组织结构,探讨了从传统企业组织结构向网络组织转变的几点措施。关键词：网络经济企业组织结构企业组织结构变革科学技术是推动经济和社会发展的第一生产力。以计算机和网络为核心的信息技术推动了网络经济的迅猛发展。国家信息中心乌家培研究员认为,从理论上说,网络经济就是通过网络进行的经济活动,是经济网络化的必然结果;从经济形式上看,它是有别于游牧经济、农业经济、工业经济的信息经济或知识经济。网络经济作为一种全新的经济形态,带来了企业组织生存环境的巨大变化,组织不得不进行相应的变革以适应这种变化,而在这其中,组织结构的变革最物资本、货币资本以及技术是经济增长和企业竞争优势的主要源泉,传统的企业内与企业间组织形式正是着眼于实现资本与技术等要素的有效配置而设计的。而在网形式来保证新的核心要素的有效配置。同时,世界经济全球化的推进,科技的飞速发展以及信息的指数化增长也使得传统的组织形式在一定程度上不能适应外部环境的快速变化和有以下特征:平化是网络经济下企业组织变革最显着的特征。适合工业革命需要的组织结构都是一种金结构,这种组织结构的优点是分工明确、等级森严、便于控制,但是,这种组织结构在出越来越多的弊端。例如:由于管理层次多导致机构臃肿、人员冗余,进而造成管居高不下;不同机构之间互相推诿责任,管理效率低下;组织内部信息传递不畅等。为了克服传统组织的这些缺点,组织开始出现扁平化的趋势。组织结构的扁平化改变了传统命令链的多层级了结构层次,从而有利于信息的传递,保证信息传递的有效和不失真,大大提高了组面:一是企业形式集团化。随着经济全球化的趋势,作伙伴、企业联盟大量涌现,这使得众多企业之间的联系日益紧密起来,构二是企业经营方式连锁化。很多企业通过发展连锁经营和商务代理销售网络体系,使得企业的营销组成网络化。三是企业内部组织网状日趋扁平,管理层次减少,跨度加大,组织内的横向联络不断增多,内部组织四是信息传递网络化。随着网络技术的飞速发展和计算机的广泛应用,企业流,可增进员工之间的了解,提高其学习能力,并增强部门之间的协同能力,。总是力求职能部门的“全面化”,企业组织也总是力求“大而全,小而全”的业部制,还是矩阵制组织结构,也不管规模大小和在某项功能上的优势如能组织部门作为企业组织系统中相对独立的单元,往往难以对市场变化作网络经济下企业组织要想具备竞争力,必须要有快速而强大的研发能力,有产和制造能力,有广泛而完善的销售网络,有庞大的资金力量,有能够生产出保证能力和管理能力等,只有集上述各种功能优势于一体的组织才具有上,大多数企业组织只有其中某一项或少数几项比较突出、具有竞争优势,对市场变化作出快速反应。经济时代,组织高层几乎拥有所有的决策权。在这种单一的决策模式下容易产生官僚主通壁垒等问题。网络经济的发展,要求企业组织由过去高度集中的决策多中心决策模式,组织的决策由基于流程的工作团队来制定。决策的分散化和责任感,从而大大提高决策的科学性和可操作性。网络经济下企业组织结构变革的方向———网络组织适比如一个拥有众多子公司和自负盈亏组织的康采恩,也适合于拥有现在组织。由于网络组织是一个前瞻种具体的形式,因此关于网络组织目前还有一些不同的认识。但我们组成的联合体,它的运行不是靠传统的层级控制,而是在定义成员角色和节点之间的相互关系。在网络组织中,节点可以由个人、企业内的部,每个节点之间都以平等身份保持着互动式联系。如果某一项使命需它们之间的联系会有针对性地加强。密集的多边联系和充分的合作l出,网络组织不仅是企业组织内部的一种组织形式,同时也是企业组织之成的具有网络结构的整体系统。每个节点都具有相应的决策能力,能对理。b.网络组织有着共同的目标,网络中的节点围绕着共同目标进行。c.网络组织各节点共同遵守网络组织协议。网络组织依靠网络组织,组织节点的构成会随着网络组织运作进程、目标完成情况进行增一般组织边界,具有可渗透性和模糊性。网络组织根据组织目标选择优势及整合程度。从不同的角度也可以将网络组织划分为不同的a括两个方面的涵义:一面是通过减少管理层级,使得信息在企员工之间更加快捷地流动;二是通过打破部门间的界限,使得信息和知识在样做的结果,就使企业成为一个扁平的、由多个部门界限不明显的员工息流动更快,部门间摩擦更少。在网络经济的市场环境下,生产已经不是企业速变化的市场需求做出及时的反应并让顾客充分满意才是企业兴衰成败的组织结构也应该由以生产为中心转变为以顾客为中心。在企业内部构业及时准确地识别顾客的需求特征,围绕特定顾客或顾客群配置资源,组建由,c多企业的临时联盟,他们具有自己的关键技术,通领导企业或中间企业组织的关键技能联成临时网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。这种动态联盟表现出短暂和临时的特点,某个目标一旦完成就会宣告解散,措施念,是未来企业组织结构发展的方向,但是,希望企业从传统组织结构直接转变为网络组织是不现实的,新的组织结构毕竟要以过去的组织结构为基础,来。不过,既然我们说网络组织是网络经济下组织结构变革的方向,企业组织取一些措施在结构上向网络组织过渡,或者说建立具备网络组织的某些特征的新的组织结典型的层级组织。这种组织的主要特征有:垂直一体化程度相当高,所有权致最低的产品差异性以致形成商品同构;在发生冲突时,较多采用行政命令来解能制直接变革为网络组织结构,但是,减少组织层次,是我国要做到的。从联想集团组织结构的变化可以看出我国企业组织层级一步研究识别细分客户的需求,同时指导整体市场的工作。与此同时把辖的湖北、河南和江西三个销售分区重新划分为湖北销售大区则和湖南销售分区一起组成湘赣销售大区。结果减少了销售过程需要建立工作团队,也就是将过去以功能分工的组织方式改变为以起满足社会需要的所有工作,各组成小组构成了一个非中心化的联合体网络,这样不但可以避免传”一词有着是网球双打型的。在这种团队里,它必须是小型的,每一个成员必须使自守门员),同时,队员们又保持各自的相对位置。第三种是棒球队型的的位置。网络经济下的企业组织将越来越多地在企业内部和外必须学会在没有固定职务、没有命令权威、既不是被控制也不是控去完成任务,去实现目标。内部市场化,即在企业网络化的基础上,让组织内部的的利润中心,这些单元可以根据自己的情况和市场环境选择与组织内部易。如购买原材料、产品或服务以及对外部单位进行投资,以便更好地样,企业组织内部不存在垄断,利润中心有从组织内部和外部各单位购或服务以竞争性的方式销售给内部这种市场化行为必须与组织的发展目标相适应。在这些内部建立自己的财务报告,以便组织对各个单元的情况进行了解和协过程中,往往会碰到的一个难题就是各个利润中心或各个单元难以价格。在这一点上,我们可以从海尔建立的内部价格体系来得到一些启着流程再造建立的。海尔集团产品事业部与商流推进部之间的价格业部的销售费用占销售额的比率作为基数(以后根据上年度的销售费用作准,双方通过协商确定新的折扣比例,核算出商流推进部从事业部的采购价,即1-折扣比例)。产品事业部与物流推进部的价格体系是根据整合前产品所需的采购费用作为基数(以后根据上年度的采购费用作为基数),以此为定新的