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施工单位项目资金筹措保障措施施工单位项目资金筹措保障措施如何制定项目实施的资金筹措保障措施，并建立以满足工程要求的流动资金，高效的利用项措施储备资金是管好用活流动资金的重项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改进的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人，实约成本，降低消耗措施加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。做到工程只要结束，就能很时，合同部门、财务部门应通力合作，尽快使申报的进度款回到我们手中。六、通过内部银行，快速实现施工流动资金的筹集你借”，项目部暂时流动资金存入公司统一流动资金管理账户，项目部可以随时从部门资金中提功能，提高了企业资金使用效率，增加了企业的效益，提高了企业的竞争力。具体的公司内部流如下：(1)储备借款。公司内部银行的核心工作是贮备借款，备用安排向项目部确保它能够提取一的资金，以平衡短期流动资金收支问题。(2)应急储备借款。为所其它外界原因(如业主拖欠款)而经历特殊收支困难的项目部提供(3)紧急借款。公司用于帮助项目部解决因突然的和不可预见的自然灾害而产生的收支问题(如遇到洪水等自然灾难)。发现问题及时采取措施发，建立资金利用效果分析制度。考核资金利用效果金周转次数和流动资金利润率

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