质量知识竞赛资料-质量管理综合知识复习题

质量管理综合知识复习题1、质量：一组固有特性满足要求的程度。在理解质量的定义时，应注意以下几个要点。1)关于“固有特性”a)特性可以是固有的或赋予的。“固有的”就是指某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。如：螺栓的直径、机器的生产率等技术特性。b)赋予特性不是固有的，不是某事物中本来就有的，而是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特性。如：产品的价格、售后服务要求（保修时间）等特性。c)产品的固有特性与赋予特性是相对的，某些产品赋予特性可能是另一些产品的固有特性。如：供货时间及运输方式对硬件产品而言，属于赋予特性；但对运输服务而言，就属于固有特性。2)关于“要求”要求指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。a)“明示的”可以理解为是规定的要求。如在文件中阐明的要求或顾客明确提出的要求。b)“通常隐含的”是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做法，所考虑的需求或期望是不言而喻的。如：化妆品对顾客皮肤的保护性等。一般情况下，顾客或相关方的文件（如：标准）中不会对这类要求给出明确的规定，供方应根据自身产品的用途和特性进行识别，并作出规定。c)“必须履行的”是指法律法规要求的或有强制性标准要求的。如：食品卫生安全法等，供方在产品的实现过程中必须执行这类标准。2、质量的广义性：在质量管理体系所涉及的范畴内，组织的相关方对组织的产品、过程或体系都可能提出要求，而产品、过程和体系又都具有固有特性，因此，质量不仅指产品质量，也可指过程和体系的质量。3、质量的时效性：由于组织的顾客和其他相关方对组织和产品、过程和体系的需求和是不断变化的，例如，原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客要求的提高而不再受到顾客的欢迎。因此，组织应不断地高速对质量的要求。4、质量的相对性：组织的顾客和其他方可能对同一产品的功能提出不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求，需求不同，质量要求也就不同，只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。5、过程：过程是指一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。过程由输入、实施活动和输出三个环节组成。6、产品：过程的结果。产品有四种通用的产品类别：服务、软件、硬件、流程性材料。7、质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。8、质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。质量目标是组织在质量方面所追求的目的，是组织质量方针的具体体现，目标既要先进，又要可行，便于实施和检查。9、质量策划致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标；质量控制致力于满足质量要求；质量保证致力于提供质量要求会得到满足的信任；质量改进致力于增强满足质量要求的能力。10、20世纪，人类跨入了以加工机械化、经营规模化、资本垄断化为特征的工业化时代，在整整一个世纪中，质量管理的发展，大致经历了三个阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。11、顾客是指接受产品的组织或个人，顾客可以分外部顾客和内部顾客，其中内部顾客是指企业内部的依次接受产品或服务的人员，外部顾客是指组织外部接受产品的组织和个人。12、顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受。顾客抱怨是一种满意程度低的最常见表达方式，但没有抱怨并不一定表明顾客很满意，即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满足，也不一定确保顾客很满意。13、产品的形成中存在着两种运动过程：物流和信息流，物流是由原材料等资源的输入转化成产品输出而进行形态和性质变化的过程，而信息流则是伴随物流而产生。它反映了物流状态，并通过它控制、调节、改进物流。一个组织的质量管理，从某种意义上说，就是要管好这两个方面的过程。14、我国的方针目标管理是企业为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标，充分调动职工积极性，通过个体与群体的自我控制与协调，以实现个人目标，从而保证实现共同成就的一种科学管理方法。企业方针目标管理包括方针目标的制订、展开、动态管理和考评四个环节。企业方针目标的展开分为横向展开和纵向展开，纵向展开采用系统图方法，自上而下逐级开展，以落实各级人员的责任，企业的纵向展开包括四个层次：从最高管理者展开到管理层（含总工程师、质量总监、管理者代表）；管理层展开到分管部门（车间）；部门（车间）展开到班组或岗位（含管理人员）；班组或岗位目标展开到措施为止。15、质量经济性管理的基本原则是：从企业方面考虑——降低经营资源成本，实施质量成本管理；从顾客方面考虑——提高顾客满意度，增强市场竞争力。16、质量成本是指为确保和保证满意的质量而导致的费用以及没有获得满意的质量而导致的有形的和无形的损失。质量成本的预防、鉴定和故障（PAF）模型构成如下：预防成本：为预防故障所支付的费用预防成本：为预防故障所支付的费用鉴定成本：为评定质量要求是否被满足而进行试验、检验和检查所支付的费用 投入鉴定成本：为评定质量要求是否被满足而进行试验、检验和检查所支付的费用内部故障成本：产品在支付前不能满足质量要求所造成的损失质量成本 内部故障成本：产品在支付前不能满足质量要求所造成的损失外部故障成本：产品在支付后不能满足质量要求所造成的损失 故障外部故障成本：产品在支付后不能满足质量要求所造成的损失17、质量策划、过程控制、顾客调查、质量培训、产品设计鉴定、供应商评价等费用都属于预防成本。外购材料的试验和检验费、实验室或其他计量服务费、检验费、试验费、质量审核费、顾客满意度调查费等费用都属于鉴定成本。18、标准是一种特殊文件，是现代科学技术成果和生产实践经验相结合的产物；而标准化是一种活动，主要是指制定标准、宣传贯彻标准、对标准的实施进行监督管理、根据标准实施情况修订标准的过程。标准是标准化活动的产物。19、《中华人民共和国标准化法》规定，我国标准分四级，即国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。1998年国家标准化行政主管部门通过《国家标准化指导性技术文件管理规定》出台了标准化体制改革的一项新举措，即在四级标准之外，又增设了一种“国家标准化指导性技术文件”，作为对四级标准的补充。强制性国家标准的代号为“GB”，推荐性国家标准的代号为“GB/T”。20、《中华人民共和国标准化法》规定，“强制性标准必须执行，不符合强制性标准的产品，禁止生产、销售和进口”。21、企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。ISO/IEC在其出版的导则中规定了国家标准采用国际标准的六种方法是：认可法、封面法、完全重印法、翻译法、重新起草法和包括（引用）法。我国标准采用国际标准的程度分为两种：等同采用和修改采用。22、1993年我国质量领域第一部法律《中华人民共和国产品质量法》开始施行，按照《产品质量法》规定，产品存在缺陷造成他人损害，是生产者承担产品责任的前提。23、质量管理的八项管理原则是：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。24、以顾客为关注焦点：顾客是组织存在的基础，如果组织失去了顾客，就无法生存下去，所以组织应把满足顾客的需求和期望放在第一位，将其转化成组织的质量要求，采取措施使其实现，同时还应测量顾客的满意程度，处理好与顾客的关系，也是因人因地而异的，因此需要进行市场调查，分析市场变化，以此来满足顾客当前和未来的需求并争取超越顾客的期望，以创造竞争优势。25、全员参与：全体员工是每个组织的根本，人是生产力中最活跃的因素，组织的成功不仅取决于正确的领导，还有赖于全体人员的积极参与，所以应赋予各部门、各岗位人员应有的职责和权限，为全体员工制造一个良好的工作环境，激励他们的创造性和积极性，通过教育和培训，增长他们的才干和能力，发挥员工的革新和创新精神，共享知识和经验，积极寻求增长知识和经验的机遇，为员工的成长和发展创造良好的条件。这样才会给组织带来最大的收益。26、2000年12月15日，ISO/TC176正式发布了2000年版本的ISO9000族标准。2000版ISO9000标准包括的核心标准由以下四个组成：ISO9000——质量管理体系基础和术语ISO9001——质量管理体系要求ISO9004——质量管理体系业绩改进指南ISO19011——质量和环境审核指南27、当某一组织拟通过GB/T19001—2000标准的质量管理体系认证或拟声明符合GB/T19001—2000标准的要求，又因组织及其产品的特点而需要考虑对标准中的某些不适用的要求进行删减时，这种删减必须符合下列条件：（1）范围：删减的内容仅限于标准的第7章“产品实现”的范围；（2）能力：删减后不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力；（3）责任：删减后不免除组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的责任。28、不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于：（1）组织的规模和活动的类型；（2）过程及其相互作用的复杂程度；（3）人员的能力；标准要求对下列6项活动，组织必须有形成文件的程序：文件控制、记录控制、内部审核、不合格品的控制、纠正措施、预防措施。29、组织的质量方针可以不是由最高管理者亲自制订，但必须是由最高管理者正式发布，质量方针和质量目标不是文件，但当质量方针和质量目标形成文件时，必须按文件控制要求对质量方针和质量目标进行控制。30、PDCA管理循环是全面质量管理所应遵循的科学程序（Plan策划、计划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；Do实施：实施过程；Check检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；Action处理：采取措施，以持续改进过程业绩。）。这是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，因此也称“戴明环”，需经历四个阶段、八个步骤： 第一阶段：制订计划，就是确定质量目标、质量计划、管理项目和拟定措施。 第一步骤：分析质量现状，找出存在的质量问题。关键要用数据说话。第二步骤：分析产生质量问题的各种原因或影响因素（人机料法环）。并逐个加以具体分析。第三步骤：从各种原因中找出影响质量的主要原因。即解决质量问题，必须从主要矛盾入手。第四步骤：针对影响质量的主要原因，制订对策，拟定管理、技术和组织措施，提出执行计划和预计效果。制订措施和计划必须具体有效，并落实到执行者、时间、地点、部门和完成方法等。因此，制订措施和计划的过程一般应明确：为什么要制订这一措施和计划，预期达到什么目标，在哪里执行这个措施和计划，由哪个单位或谁来执行，何时开始，何时完成，怎样执行等等。国外称之为计划时要考虑的5WIH（Why、What、Where、When、Who、How）。第二阶段：实施，即D阶段，就是按预订计划、目标和措施及其分工实实在在地去执行，努力实现。这是第五步骤。第三阶段：检查人员，即C阶段，就是把实施的结果和计划的要求对比，检查计划的执行情况和实施的效果如何，是否达到预期的目标和效果，哪些是成功的，其经验是什么，哪些作的不对或不好，教训是什么，其原因在哪里。这是第六步骤。第四阶段：处理，即A阶段，包括两个步骤：第七步骤：总结经验教训，巩固成绩并对出现的问题加以处理，把成功的经验和失败的教训都要规定并纳入相应的标准、制度或规章之中，以巩固已取得的成绩，防止再发生已发生的问题。第八步骤：提出这次循环尚未解决的问题，作为遗留问题转入下一次循环去解决，并为下一阶段制定计划提供资料和依据。31、为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程序所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。审核准则又称为审核的依据，通常它包括标准、相关的法律法规和组织的质量管理体系文件。32、审核可分为内部质量管理体系审核和外部质量管理管理体系审核两大类，内部质量管理体系审核即第一方审核，是一个企业对其自身的质量管理体系所进行的审核，由组织自己或以组织的名义进行，可作为组织自我合格声明的基础。33、审核组通常是由审核组长和审核员组成，要求至少配备一名主任（或称高级）审核员，组内至少有一名经认可的具有相关专业能力的成员。审核组成员可包括实习审核员、审核员、高级审核员，必要时包括技术专家，观察员不能作为审核组成员。34、审核的基本方法是抽样检查，审核的方式大致可分如下四种：1）按部门审核以部门为中心进行审核，一个部门往往涉及并承担多个过程的职能，因此审核时应以其主要质量职能（即主要业务）为主线进行审核。优点：审核效率高；缺点：审核内容较分散。2）按过程审核以过程为中心进行审核，一个过程往往涉及多个部门，审核时要覆盖涉及的有关部门，但应以主要业务职能部门为主。优点：目标集中，易体现与质量管理体系标准或体系文件的符合性；缺点：效率低。3）顺向追踪按照质量管理体系运作的先后顺序进行审核。如从文件内容查到实施情况，从接收订单开始追踪到产品交付等。优点：可系统了解体系运行的整个过程，可观察查证接口协调情况；缺点：耗时较长。4）逆向追溯按照质量管理体系运行的反向进行审核，如从实施情况查到文件，从交付查到订单，从形成的结果到影响质量的因素。优点：从结果查起针对性强，易发现问题；缺点：问题复杂的情况下，不易理清。35、质量控制是消除偶发性问题，使产品质量保持在规定的水平，即质量维持；质量改进是消除系统性的问题，对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，使质量达到一个新水平、新高度。两者区别：质量改进是通过不断采取纠正和预防措施来增强企业的质量管理水平，使产品的质量不断提高；而质量控制主要是通过日常的检验、试验调整和配备必要的资源，使产品质量维持在一定的水平。两者的联系：首先要搞好质量控制，充分发挥现有控制系统能力，使全过程受控，然后才能在受控的基础上进行质量改进，使产品从设计、制造、服务到最终满足顾客要求，达到一个新水平。没有稳定的质量控制，质量改进的效果也无法保持。36、质量检验的四大功能：1)、鉴别功能根据技术标准、产品图样、作业规程或订货合同的规定，采用相应的检测方法观察、试验、测量产品的质量特性，判定产品质量是否符合规定的要求。2)、“把关”功能由于生产过程中变差的存在，质量波动是客观存在的，因此，必须通过严格的质量检验，剔除不合格品并予以“隔离”3)、预防功能（1）通过过程能力的测定和控制图的使用起预防作用；（2）通过过程作业的首检与巡检起预防作用；（3）广义的预防作用。4)、报告功能把检验获取的数据和信息，经汇总、整理、分析后写成报告，提供给管理部门，为质量控制、质量改进、质量考核、质量决策提供依据。37、返工与返修的区别返工：为使不合格品符合要求而对其所采取的措施。返修：为使不合格品满足预期用途而对其所采取的措施。返工和返修的区别：1)、返工后的产品有可能成为合格品，返修后的产品仍是不合格品。2)、无论是返工产品或返修产品，返工或返修后一定要再次进行检验。3)、书面认可使用或放行返修产品，应有严格的审批程序，但不能作为以后类似产品让步接收的先例。注1：返修包括对以前是合格的产品，为重新使用所采取的修复措施，如作为维修的一部分。注2：返修与返工不同，返修可影响或改变不合格产品的某些部分。38、特殊过程是指某些加工质量不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程（工序）。典型的特殊过程有：焊接、热处理、电镀、涂漆、塑料、铸造、锻造、压铸、粘结等。不同的行业都能找到自己所具有的特殊过程。这种特殊过程加工的产品质量不能完全依靠检验来验证，需要进行连续的参数监控，以确保过程质量的稳定。特殊过程质量控制的基本准则有3点：

a）过程控制的严格程度应视产品类型、用途、用户要求和生产条件等情况而有所区别，应依据企业的具体情况采用不同的控制手段；

b）特殊过程必须进行全过程的质量控制，任何工艺环节都应处于受控状态；

c）根据工艺特点，加强工艺方法试验验证，及时总结最佳工艺控制参数，列入工艺规程并对工艺参数进行连续控制。

特殊过程的控制主要由以下步骤组成。

1)制订制度落实责任

为了加强对控制点的管理，应制订切合本企业实际的控制点管理制度，明确控制点有关部门和人员的责任分工，规定日常工作程序和检查、验收、考核办法。

参与控制点日常工作的人员主要有：操作者、巡回检验员、机修员、车间质量管理员，他们应作如下分工并建立岗位责任制。

a）操作者——熟练掌握操作技能和本工序质量控制方法，并且取得一定资格；明确质量特性技术要求和控制目标；正确测量、自检、自分、自做标记并按规定填写原始记录和控制图表；做好设备工装的维护保养和点检；根据工序质量波动规律，及时进行自我调节控制；发现工序异常，迅速向质管人员报告，请有关部门采取纠正措施。

b）巡检员——按检验指导书对控制点进行重点检查，将检查结果及时告知操作者，当好操作者质量自控的参谋并作好检查记录；监督检查操作者是否遵守工艺纪律和工序控制要求，配合做好“三自一控”活动，及时向操作者和班组长反馈工序异常的信息并向车间技术组报告重要质量信息。

c）机修员——按规定定期对控制点设备进行检查和维护，督促检查设备点检活动；根据点检信息，及时对设备进行检修和调整，并做好设备维修记录。

d）车间质量管理员——做好本车间控制点的现场督促、检查和指导；建立控制点质量信息渠道，定期利用原始记录进行统计分析，将质量异常情况及时向有关部门反馈，研究纠正措施；收发记录表格和控制图表；对各类人员进行现场指导；参与对控制点操作人员的培训和资格认证；参加对控制点的验收和日常检查，负责定期测定控制点工序能力；负责对异常质量波动的分析和研究纠正措施；参加工序质量审核。

2).建立控制点和复核

在产品投人大批量生产的初期，就应按工艺部门提出的工序质量控制计划进行控制点的建点活动。由于每个控制点都是由不同部门的不同人员组成的一个小集体，加上控制要求方法不尽相同，建立控制点是比较复杂的组织工作。应由质管部门对全体有关人员进行控制点的基本概念和方法的培训，每建立一个控制点都要由工艺部门召集有关人员交底并落实各人的工作任务。

由于工序控制文件是在正式批量生产之前编制的，其内容和要求不一定完全切合实际，工艺部门在建点初期必须认真组织复核，发现问题及时修改和完善。在运行3个月以后，如果认为基本可行，工艺部门可以会同质管部门逐点组织验收。3.)信息反馈和处理

控制点的质量信息是生产现场质量信息的重要组成部分，应由车间质量管理员集中管理。在各控制点的控制图和数据记录中，包含着许多宝贵的质量信息，车间质量员应及时收集、汇总，会同工艺人员进行统计分析，作为指导这些工序的重要依据。对突发性异常质量信息，应建立高效的信息传递渠道，以便及时作出反应使控制点保持受控。4).检查和考核

为使控制点活动保持正常，定期检查和不定期抽查是十分必要的。检查可按本企业控制点管理制度的规定执行。一般有：本班组组长和质量员自查；本车间领导、质管员和技术组长抽查；巡检员结合查产品的检查；质管部门会同工艺部门组织的抽查和各级领导干部亲自组织抽查等。每次检查均应有记录并作为考核的依据。

5.)控制方法的改进

控制点是工序质量审核的主要对象。通过审核可以寻求改进控制方法的途径，任何改变都必须认真验证，按规定程序由工艺部门将修改后的内容纳入质量控制文件。39、首件鉴定：对试生产的第一件零部件（组）进行全面的过程和成品检查，以确定生产条件能否保证生产出符合设计要求的产品。40、公司质量方针：系心于人，用心于车2004年公司质量目标：类别名称目标值1提高顾客满意度顾客满意度72％2提高产品质量A整机一次交检合格率75％B整机平均无故障工作时间390小时C质量整改实际完成率75％3提高市场占有率市场占有率（装载机）2.8％4降低产品成本A外部质量成本水平≤0.75%B内部质量成本水平≤0.75%公司质量方针、质量目标释义一、质量方针（系心于人，用心于车）释义：我们系心于使用我们产品和服务的人，收集他们的期望，使他们获得相应的利益；我们系心于为我们提供服务和产品的人，努力提高他们的市场收益；我们系心于我们的员工，关注他们的需求，为他们提供愉快的工作环境和职业发展培训；我们系心于我们的社会，重视安全、健康与环保；我们系心于全体股东，用心策划企业的使命、价值观、发展战略和经营计划，并持续改进；我们用心于对造车技术的执着追求，每一个产品都是我们精心策划的结晶；我们用心于制造的精益求精，以优胜基准来确定我们的质量控制和生产流程，并最终为我们的顾客提供技术先进质、量可靠的产品。二、质量目标释义：类别目标名称公式定义1、提高顾客满意度顾客满意度∑λjSj，λj为第j项顾客满意度Sj为加权值通过定量研究，获取顾客接受产品和服务的实际感受与其期望值比较的程度2、提高产品质量A、整机一次交检合格率首次交检合格台数/交检总台数整机首次交检时即达到合格要求的概率B、整机平均无故障工作时间MTBF=T/（∑RiKi）T：产品工作时间，Ri：产品出现第i类故障次数的总和，Ki：第i类故障的加权系数整机使用T小时后，出现N次故障的平均间隔时间C、质量整改实际完成率累计完成整改项目/累计应完成整改项目质量整改项目按期完成的概率3、提高市场占有率市场占有率（装载机）公司年装载机销售量/行业年装载机销售量某种产品销售量占该产品市场销售总量的比重4、降低产品成本A、外部质量成本水平外部质量成本水平=累计外部质量损失金额/累计销售收入注：外部质量损失金额包括直接零件损失、差旅费和员工工资外部质量损失占销售收入的比B、内部质量成本水平内部质量成本水平=累计内部质量损失金额/累计销售收入注：内部质量损失金额包括材料损失和加工费用内部质量损失占销售收入的比41、最高管理者应指定一名管理人员，做为管理者代表，无论该成员在其它方面职责如何，应具备下列职责和权限。确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括所需要的改进；确保整个组织内提高对顾客要求的认知。注：管理者代表的职责也可包括就质量管理体系有关事宜与外部各方的联络。42、过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。资源管理资源管理输入输出输入输出活动活动过程三要素：输入、输出和活动资源是过程的必要条件过程与过程之间的关系一个过程的输出通常是其他过程的输入，这种关系往往不是一个简单的按按顺序排列的结构，而是一个比较复杂的网络结构。组织在建立质量管理体系时，必须确定与增值过程有关的直接过程和支持过程，以及相互之间的关系（包括接口、职责和权限），这种关系通常可用流程图来表示；对所确定的过程进行策划和管理，通过对过程的控制和改进，确保质量管理体系的有效性。为了使组织有效运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入，系统的识别和管理组织所使用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”。2000版ISO9001标准鼓励组织采用过程方法管理组织。43、我们公司的质量管理体系文件分为四级，一级文件：质量手册；二级文件：程序文件；三级文件：作业文件（包括作业指导书和部分管理类文件）；四级文件：质量记录。44、设计评审、设计验证和设计确认的对比设计评审设计验证设计确认目的评价设计结果满足要求的能力，识别问题认定设计输出是否满足设计输入的要求认定设计和开发的产品是否满足规定的使用要求或已知的预期用途对象阶段的设计结果设计输出文件、图样、样本等通常是向顾客提供的产品时机在设计的适宜阶段以可以是一次或多次当形成设计输出时只要可行，产品交付前方法通常是采用会议/传阅形式计算、试验、演示、文件发放前的评审试用、模拟参与人员与设计阶段有关的职能部门的代表未规定要有顾客或其代表参与设计评审设计要求设计输入设计评审设计要求设计输入设计过程设计输出设计验证设计确认产品46、设计和开发要求的转化顾客要求顾客要求与产品有关的要求设计开发的输入设计开发的输入产品和服务市场调研后组织确定顾客提出顾客提出组织补充1、根据顾客要求，转化为设计依据，组织规定等2、国家行业标准、企业标准、规范等1、转化为组织规定的规范和过程规范、材料规范等，满足输入和使用要求2、如：产品图纸、控制计划、工艺规范、检验规范等满足使用要求由顾客决定接受性。47、生产工人在现场质量管理中的职责：工人是企业的主人。每一个生产工人（即操作者）都承担着一定的工序加工任务。而操作者的技能、工作质量是影响产品质量的直接因素。生产工人应认真执行本岗位的质量职责，坚持“质量第一”的方针，以预防为主、自我控制和不断改进的思想和方法，把保证工序加工的符合性作为自己义不容辞的义务，争取最大限度地提高工序加工的合格率和一次交检合格率，使下道工序或用户满意。在现场质量管理中，生产工人要认真做好以下几点：正确理解、掌握设计图纸、内控标准的要求，分析在加工过程中可能出现的问题；严格遵守工艺纪律；研究分析工序能力，主动控制影响加工质量的主导性因素；按规定做好加工原始记录，随时进行质量分析和控制；努力提高操作技能，练好基本功；严格“三按”生产，做好“三自”和“一控”三按：按图纸、按工艺、按标准生产；三自：操作者对自己的产品进行自检、自分（自己区分合格品与不合格品）、自做标识一控：严格控制自检正确率注：“三检制”指自检、互检、专职检验员专检相结合的检验制度；“三自检验制”是指自检、自分（自己区分合格品与不合格品）、自做标识做好原材料、半成品的清点和保管，做到按限额领料，专料专用，及时退回余料，严格防止混料和材料变质，严格遵守“先进先出”原则；搞好设备和工夹具的维护、保养；坚持文明生产，保持良好的环境条件；做好不合格的管理；坚持均衡生产，做到时均衡、日均衡、月均衡、季均衡；积极参加质量管理小组活动，不断进行现场改善活动。生产班组长在现场质量管理中的主要职责：班组长是实现班组质量控制、质量保证的领导者和组织者，应在以下七个方面发挥作用：领导、团结群众不断向高品质、低消耗、高效率的目标进取；组织学习质量管理的基本理论、概念和方法，增强质量意识；不断提高基本功，认真落实“三按”生产；不断寻找问题点，提出改善课题；组织开展质量管理小组活动；落实质量管理点活动；落实质量责任制，开展评比活动。 48、“3不”原则所谓“3不”原则是指工序间不接受不合格品、不制造不合格品、不转交不合格品。通过这些原则将市场竞争中的顾客和供应商的关系引入到生产中去，使前道工序与后道工序之间成为供需关系，前道必须向后道工序提供合格品，而后道工序必须具备鉴别前道工序提供的产品是否合格的能力，并有权拒收不合格品，由此促使企业员工必须掌握本岗位的操作技能，严格按照工艺规程操作。所谓不合格，指“未满足要求”。这里的要求，包括明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。当产品的特性未满足产品的要求使，构成不合格品；当过程或体系未满足过程的要求或体系的要求时，构成不合格项。“不接受不合格品”，要求操作者必须具备鉴别前道工序提供的产品是否合格的能力，对发现的上道工序的不合格要坚决拒收，以避免不合格的扩大化。“不制造不合格品”，操作者首先要做到“三按”，即按产品图样、按工艺、按标准（技术要求）对质量的综合约束，不仅要衡量规范的符合性，还要注意过程的符合性，对过程的因素予以关注。同时，操作者要做好首件检验。首件指每个生产班次刚开始加工的第一个工件，或加工过程中因换人、换料、换活以及换工装、调整机床等改变工序条件后加工的第一个工件。有些产品首件可以规定为开始的头几件。对于首件，操作者必须进行认真的自检，合格后送检验人员专检。操作者如果缺乏对首件的检测手段，应在首件加工完毕后，及时向检验人员送检。且无论何种情况下，首件未经检验合格，不得继续加工或作业。对加工好的产品，要做到“三自一控”：即由操作者按规定对自己加工的工件进行“自检”；把所检工件按合格与不合格进行“自分”；在合格工件上“自作标记”；并在检验人员的配合下“控制自检正确率”。这是促进操作者进行自我工序质量控制的有效方法。特别是装配工序应以装配工的自控为主、巡回检验为辅，并加强上下道工序的互检，因为产品整体合拢后检验员很难检查内部的机件。要求建立定岗定人的责任制，做好每台产品的转配原始记录，以便质量追踪。同时要求严格控制“七害五不带”。七害：磕碰、划伤、锈蚀、脏、松、漏、响。四不带：铸造的砂丸不带至加工、加工的毛刺切削不带至装配、装配的切削油污不带至油漆、油漆的腻子杂物不带出厂门。“不转交不合格品”，要求操作者只有在完全确认所加工的产品完全合格并办理相关的检验记录和转交程序后，方可办理转序手续。49、质量改进企业提供的产品、服务质量的好坏，决定了顾客的满意程度，要提高顾客的满意程度，就必须不断的进行质量改进。通过改进过程中各环节的工作，一方面，出现了问题，就应立即采取纠正措施；另一方面，通过寻找改进的机会，也可预防问题的出现。同时，持续的质量改进是质量管理的基本特点，也是2000版ISO9000族标准版提出的质量管理八项基本原则之一。1）质量改进与质量控制的区别和联系a)定义的区别：质量改进是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的能力。b)实现手段的区别：质量改进是通过不断采取纠正和预防措施来增强企业的质量管理水平，使产品的质量不断提高；而质量控制主要是通过日常的检验、试验调整和配备必要的资源，使产品质量维持在一定的水平。c)两者的联系：质量控制的重点是防止差错或问题的发生，充分发挥现有的能力；而质量改进的重点是提高质量保证能力。首先要搞好质量控制，充分发挥现有控制系统能力，使全过程处于受控状态。然后在控制的基础上进行质量改进，使产品从设计、制造、服务到最终满足顾客要求，达到一个新水平。没有稳定的质量控制，质量改进的效果也无法保持。2)质量改进与质量突破a)质量改进与质量突破的目的相同质量突破是通过消灭工作水平低劣的长期性原因（包括思想上和管理上的原因），使现有的工作达到一个较高的水平，从而使产品质量也达到较高的水平；同样，质量改进也是为了实现质量水平的提高。b)质量突破是质量改进的结果质量突破的实现表明产品的质量水平得到了提高，质量突破是通过日常许多大大小小的质量改进来实现的。只有不断实施持续的质量改进，才能使产品质量水平提高，才能实现质量突破。c)质量改进侧重过程，质量突破侧重结果质量改进是一个过程，按PDCA循环进行，由于种种原因，每次改进质量的活动不一定都能取得好的效果，产品质量的水平不一定都能得到提高；但质量突破则表明产品的质量水平得到了较大的提高，并取得了良好的效果。3)质量改进的必要性单从技术的角度看，质量改进的必要性体现在以下几个方面：a)在我们使用的现有技术中，需要改进的地方很多，如：新技术、新工艺、新材料的发展，对原有的技术提出了改进要求。技术与不同企业的各种资源之间的最佳匹配问题，也要求技术必须不断改进。b)优秀的工程技术人员也需要不断学习新知识，增加对过程中一系列因果关系的了解。c)技术再先进，方法不当、程序不对也无法实现预期目的。在重要的地方，即使一次质量改进的效果很不起眼，但是日积月累，将会取得意想不到的效果。注：如果从生产设备、工艺装备、检测装置、人力资源等不同角度考察，再加上顾客质量要求的变化，同样会发现质量改进的必要性。4)质量改进的意义a)质量改进具有很高的投资收益率。b)可以促进新产品开发，改进产品性能，延长产品的寿命周期。c)通过对产品设计和生产工艺的改进，更加合理、有效地使用资金和技术力量，充分挖掘企业的潜力。d)提高产品的制造质量，减少不合格品的产生，实现增产增效的目的。e)通过提高产品的适用性，从而提高企业产品的市场竞争力。f)有利于发挥企业各部门的质量职能，提高工作质量，为产品质量提供强有力的保证。质量改进的步骤和内容注：质量改进是一个过程，要按照一定的规则进行，否则会影响改进的成效，甚至会徒劳无功。5)质量改进的基本过程―――PDCA循环任何一个质量改进活动都要遵循PDCA循环的原则，即策划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Act）。a)PDCA的内容第一阶段是策划：制定方针、目标、计划书、管理项目等；第二阶段是实施：按计划实地去做，去落实具体对策；第三阶段是检查：对策实施后，把握对策的效果；第四阶段是处置：总结成功的经验，实施标准化，以后就按标准进行。对于没有解决的问题，转入下一轮PDCA循环解决，为制订下一轮改进计划提供资料。b)PDCA的特点·四个阶段一个也不能少。·大环套小环，在某一个阶段也会存在制定实施计划、落实计划、检查计划的实施进度和处理的小PDCA循环。·每循环一次，产品质量、工序质量或工作质量就提高一步，PDCA是不断上升的循环。6)质量改进的步骤质量改进的步骤本身就是一个PDCA循环，可分为若干个步骤完成，过去我们习惯的说法是“四阶段、八步骤”，随着ISO9000标准的颁布实施，“四阶段、七步骤”的说法逐渐成为通行的模式。a)选择课题；b)掌握现状；c)分析问题原因；d)拟定对策并实施；e)确认效果；f)防止再发生和标准化；g)总结。7)质量改进的组织质量改进的组织分为两个层次：一是从整体的角度为改进项目配备资源，这是管理层，即质量委员会；一是为了具体地实施改进项目，这是实施层，即质量改进团队，或称质量改进小组、QC小组。a)质量委员会的主要职责·制定质量改进方针；·参与质量改进；·为质量改进团队配备资源；·对主要的质量改进成绩进行评估并给与公开认可。b)质量改进团队注：质量改进团队不在公司的组织结构图中，是一个临时性组织，团队没有固定的领导。通常包括组长和成员。●组长的职责：注：组长通常由质量委员会或其他监督小组制定，或者经批准由团队自己选举。·与其他成员一起完成质量改进任务；·保证会议准时开始、结束；·做好会议日程、备忘录、报告等准备工作和公布；·与质量委员会保持联系；·编写质量改进成果报告。●成员职责：·分析问题原因并提出纠正措施；·对其他团队成员提出的原因和纠正措施提出建设性建议；·防止质量问题发生，提出预防措施；·将纠正和预防措施标准化；·准时参加各种活动。8)质量改进的障碍：·对质量水平的错误认识；·对失败缺乏正确的认识；·“高质量意味着高成本”的错误认识；·对权力下放的错误理解；·员工的顾虑。9)持续的质量改进注：改进过程不是一次性工作，持续开展质量改进活动是非常重要的。古语云“滴水穿石”，公司要获得成功就要持续进行质量改进，这也是ISO9000:2000所强调的质量管理八大原则之一。而持续改进必须做好以下几方面的工作。·使质量改进制度化；·检查；·表彰；·报酬；·培训。50、质量改进的工具与技术1)分层法：根据使用目的将数据总体用合适的分类标准进行分类。它是数据收集和处理的最常用的方法。其常用的分层标准有：A操作者的特征，如年龄、性别、技术水平、工种等。B生产设备。C操作方法。D原材料，包括供应商、批次、成分等。E检验条件，包括检验员、检测仪器、检测方法等。F时间。G环境条件，如地区、气候、气压、温度等。例：柴油机漏气。经初步分析，柴油机漏气的原因有两个：工人的操作方法和所用某零件的性能有差异。为弄清具体原因，运用分层法分别按操作和零件供应商分层进行统计分析：按操纵者统计分析按供应商统计分析操作者漏气数不漏气数漏气率%甲41620乙6940丙10566．67合计203040供应商漏气数不漏气数漏气率%A21412．5B101050C8657．14合计2940从上表可以看出，为了降低漏气率可用的措施：推广甲的操作方法，在采购中多从A供应商处订货。2）排列图：是找出影响产品质量主要因素的图表工具，遵循"关键的少数与次要的多数"原理.朱兰博士把这个原理应用到质量管理中来,成为在质量管理中发现主要质量问题和确定质量改进方向的有力工具。排列图制作可分为5步:(1)确定分析的对象：排列图一般用来分析废品件数、吨数、损失金额、消耗工时及不合格项数等.(2)确定问题分类的项目：可按废品项目、缺陷项目、零件项目、不同操作者等进行分类。(3)收集与整理数据：列表汇总每个项目发生的数量，即频数fi、项目按发生的数量大小，由大到小排列。最后一项是无法进一步细分或明确划分的项目统一称为“其它”。(4)计算频数fi、频率Pi和累计频率Fi首先统计频数fi，然后按(1)、(2)式分别计算频率Pi和累计频率Fi（式中，f为各项目发生频数之和）（1）（2）(5)画排列图：由两个纵坐标，一个横坐标，几个顺序排列的矩形和一条累计频率折线组成。排列图用途(1)确定主要因素、有影响因素和次要因素根据排列图可以确定质量问题的主要因素：累计频率Fi在0-80%左右的若干因素。是影响产品质量的主要因素，如图中焊缝气孔和夹渣。主要因素个数一般为1-2个，最多不超过３个。根据排列图可以确定质量问题的有影响因素：累计频率Fi在80-95%左右的若干因素。它们对产品质量有一定影响，称为有影响因素。根据排列图可以确定质量问题的次要因素：累计频率Fi在95-100%左右的若干因素，其对产品质量仅有轻徽影响，称为次要因素。(2)抓主要因素解决质量问题将质量影响因素分类之后，重点针对1-2项主要因素进行改进提高，以解决质量问题。实践证明，集中精力将主要因素的影响减少比消灭次要因素更加有效。(3)检查质量改进措施的效果采取改进措施后，为了检验其效果，可用排列图来检查。若改进后的排列图中横坐标上因素频数矩形高度有明显降低，则说明确有效果。3)直方图直方图是适用于对大量计量值数据进行整理加工、找出其统计规律。即分析数据分布的形态，以便对其总体分布特征进行推断的方法。主要图形为直角坐标系中若干顺序排列的矩形。各矩形底边相等，为数据区间。矩形的高为数据落入各相应区间的频数。直方图画法：(1)收集数据。数据个数一般在100个左右，至少不少于50个。理论上讲数据越多越好，但因收集数据需要耗费时间和人力、费用，所以收集的数据有限。(2)找出最大值L，最小值S和极差R。找出全体数据的最大值L和最小值S，计算出极差R=L-S。(3)确定数据分组数k及组矩h。通常分组数k取4-20。设数据个数为n，可近似取。通常取等组距，h=R/k。(4)确定各组上、下界.只需确定第一组下界值即可根据组距h确定出各组的上、下界取值。注意一个原则：应使数据的全体落在第一组的下界值与最后一组（第k组）的上界值所组成的开区间之内。(5)累计频率画直方图。累计各组中数据频数fi，并以组距为底边，fi为高，画出一系列矩形，得到直方图。见下图所示。直方图用途(1)计算均值和标准差S均值表示样本数据的“质量中心”，可以按下式计算，式中，n为数据个数。样本数据的分散或变异程度可用下列样本标准差进行度量：(2)从直方图可以直观地看出产品质量特性的分布形态，便于判断工序是否处于统计控制状态，以决定是否采取相应处理措施。当形状出现异常时，说明工序不稳定，进而应寻找造成异常的原因。正常型直方图：该图形一般左右对称成“山”字形，即直方图以中间为顶峰、左右基本对称分布，又称为对称型直方图。这时判定工序处于稳定状态。异常型直方图：该类图形，应判定工序处于不稳定状态或收集的数据有问题。常见的有以下几种：锯齿型：作直方图分组不当（一般组数K过大）或检测数据不准等原因造成，应查明原因、采取措施，重新作图分析；孤岛型：有测量错误，或生产过程出现异常因素，或混入了不同规格的产品所造成的；双峰型：观测值（或测量值）来自两个不同的工序所造成的，如设备或操作者不同等；陡壁型：一般当剔除不合格后作直方图时，容易出现此种情况；平顶型：往往是由于生产过程中有缓慢变化的因素在起作用所造成的，如刀具磨损等，应采取措施，控制该因素处于良好的水平上。4）头脑风暴法a)头脑风暴法的概念：又叫畅谈法、集思法等，是由美国奥斯本博士于1941年提出来的。它是采用会议的方式，利用集体的思考，引导每个参加会议的人围绕某个中心议题（如质量问题），广开言路、激发灵感，在自己的头脑中掀起风暴，毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解的一种创造性思维的方法。b)头脑风暴法的用途：头脑风暴法可以用来识别存在的质量问题并寻求其解决的办法，还可用来识别潜在质量改进的机会，在质量改进活动中的用途很大。画因果图、树图、亲和图时，就可运用这种方法。使用头脑风暴法可引导小组成员创造性地思考，产生和澄清大量观点、问题或议题。c)头脑风暴法的一般应用步骤：·准备阶段；·引发和产生创造思维的阶段；·整理阶段。5)树图a)树图的概念：树图能将事物或现象分解成树枝状，又称树型图或系统图。树图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施。b)树图分为两类：一类是把组成事项展开，称为“构成因素展开型”；另一类是把为了解决问题和达到目的或目标的手段、措施加以展开，称为“措施展开型”。c)树图的主要用途·新产品研制过程中设计质量的展开;·制定质量保证计划,对质量保证活动进行展开;·目标\方针\实施事项的展开;·明确部门职能\管理职能;·对解决企业有关质量\成本\交货期等问题的创意进行展开.d)绘制树图的一般步骤：·确定具体的目的或目标·提出手段和措施；·对措施、手段进行评价；·绘制手段、措施卡片；·形成目标手段的树状展开图；·确认目标能否充分地实现；·制定实施计划。6)过程决策程序图（PDPC）a)PDPC法的概念：也称为过程决策程序图法，是运筹学中的一种方法，其工具就是PDPC图。所谓PDPC法，是为了完成某个任务或某个目标，在制订行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应的提出多种应变计划的一种方法。这样，在计划执行过程中遇到不利情况时，仍能按第二、第三或其他计划方案进行，以便达到预定的计划目标。b)PDPC法的特征：·PDPC法不是从局部，而是从全局、整体掌握系统的状态，因而可作全局性判断；·可按时间先后顺序掌握系统的进展情况；·可密切注意系统进程的动向，在追踪系统运转时，能掌握产生非理想状态的原因。同时，从某一输入出发，依次追踪系统的运转，也能找出“非理想状态”；·当出现过去没有想到的情况是，可不断补充、修订计划措施。c)PDPC法的用途：·制定方针目标管理中的实施计划；·制订科研项目的实施计划；·对整个系统的重大事故进行预测；·制订控制工序的措施。7)网络图a)网络图的概念：又称为网络计划技术，它是安排和编制最佳日程计划，有效地实施进度管理的一种科学管理方法，其工具是箭条图，故又称矢线图。所谓网络图是把推进计划所必需的各项工作，按时间顺序和从属关系，用网络形式表示的一种“矢线图”。b)网络图的具体绘制方法可参看有关书籍。c)网络图中的几个问题：·关键线路是由关键工序组成。所谓关键工序，就是在完成该工序的时间上，没有富裕时间，将关键工序连接起来，就是关键路线。注：在网络图中，关键路线是路径最长的线路，它的长度代表完成整个工程的最短时间，称为总工期。·时差就是完成工序的时间上有富裕，有机动时间。d)网络计划的优化就是利用时差，不断改进网络计划的方法，达到工期最短，资源利用最有效和费用最少的一种方法。e)网络图的作用：·制订详细的计划；·可以在计划阶段对方案进行仔细推敲，从而保证计划的严密性；·进入计划实施阶段后，对于情况的变化和计划的变更都可以做出适当的调整；·能够具体而迅速地了解某项工作工期延误对总体工作的影响，从而及早采取措施，计划规模越大，越能反映出该工具的作用。8)矩阵图a)矩阵图的概念：所谓矩阵图是一种利用多维思考去逐步明确问题的方法。其工具是矩阵图。就是从问题的各种关系中找出成对要素L和R，用数学上矩阵的形式排成行和列，其交点上表示出L和R各因素之间的相互关系，从中确定关键点的方法。注：在寻求问题的解决手段时，若目的（或结果）能够展开为一元性手段（或原因），则可用树图法。然而，若两种以上的目的（或结果），则其展开用矩阵图法较为合适。b)矩阵图的种类L型、T型、Y型、X型，四种。(具体图形可参考有关书籍)c)矩阵图的主要用途：·确定系统产品开发、改进的着眼点；·产品的质量展开以及其他展开，被广泛应用于质量机能展开（QFD）之中；·系统核实产品的质量与各项操作乃至管理活动的关系，便于全面地对工作质量进行管理；·发现制造过程不良品的原因；·了解市场与产品的关联性分析，制订市场产品发展战略；·明确一系列项目与相关技术之间的关系；·探讨现有材料、元器件、技术的应用新领域。9)亲和图a)亲和图的概念：又称KJ法或A型图解法，其工具是A型图解。这种方法是针对某一问题，充分收集各种经验知识、想法和意见等语言、文字资料，通过亲和图进行汇总，并按其相互亲和性归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作，以利于问题解决的一种方法。亲和图适合解决那些需要时间、慢慢解决、不容易解决而非解决不可的问题，不适用于简单的，需要迅速解决的问题。b)亲和图的具体绘制步骤可参看有关书籍。c)亲和图的主要用途：·认识事物；·打破现状，提出新的方针；·促进协调、统一思想；·贯彻方针。10)流程图a)流程图的概念：就是将一个过程（如工艺过程、检验过程、质量改进过程等）的步骤用图的形式表示出来的一种图示技术。b)流程图是由一系列容易识别的标志构成，一般使用的标志有：椭圆（表示开始和结束）、方框（表示活动说明）、菱形（表示决策）、箭头（表示过程流程的流向）。c)流程图应用程序：·判别过程的开始和结束；·设想、观察或判断从开始到结束的整个过程；·规定在该过程中的步骤（输入、活动、判断、决定、输出）；·画出表示该过程的一张流程图的草图；·与该过程的有关人员共同评审该草图；·根据评审结果，改进流程图草图；·与实际过程比较，验证改进后的流程图；·注明正式流程图的形成日期，以备将来使用和参考（可用作过程实际运作的记录，亦可用来判别质量改进的程度、机会）。11)水平对比法a)水平对比法的概念：就是组织将自己的产品和服务的过程和性能与公认的领先对手进行比较，以识别质量改进的机会的方法。b)根据水平对比法使用频率不同，可以将其分为三类：单独的、定期的和连续的。c)水平对比法的用途：可有助于认清目标和确定计划编制的优先顺序，以使自己在市场竞争中处于有利地位的方法。d)水平对比法的应用步骤：·选择用来进行水平比较的项目或课题；·确定对比的对象；·收集数据；·归纳对比分析数据；·实施改进。49、统计过程控制（SPC）1)SPC基本知识a)SPC的涵义：所谓SPC就是：为了贯彻预防原则，应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监察，从而保证产品与服务满足要求的均匀性。其主要工具是控制图理论。b)SPC的特点：·与全面质量管理相同，强调全员参加，而不是只依靠少数质量管理人员；·强调应用统计方法来保证预防原则的实现；·SPC不是用来解决个别工序采用什么控制图的问题，SPC强调从整个过程、整个程序来解决问题。SPC的重点就在于“P（Process，过程）”。c)产品质量的统计观点：产品的质量具有变异性；产品质量的变异具有统计规律性。d)控制图：是对过程质量特性进行测定、记录、评估，从而监察过程是否处于控制状态的一种统计方法设计的图。（因篇幅太长具体的控制图可参看有关书籍的介绍）e)小概率事件原理：小概率事件实际上不发生，若发生即判断异常。控制图就是统计假设检验的图上作业法。f)偶然因素（简称偶因）：是过程固有的，始终存在，对质量的影响微小，但难以除去。g)异常因素（简称异因，也称为可查明因素或系统因素）：非过程固有，有时存在，有时不存在，对质量影响大，但不难除去。h)控制图的作用：及时告警。i)贯彻预防作用必须执行的“20字方针”：查出异因，采取措施，加以消除，不再出现，纳入标准。j)统计控制状态：简称控制状态或稳态，是指过程中只有偶因而无异因产生的变异的状态。l)控制状态下的好处：·对产品的质量有完全的把握；·生产也是最经济的；·过程的变异最小。2)控制图的分类：·分析用控制图；（作用：所分析的过程是否为统计控制状态；该过程的过程能力指数是否满足要求。）·控制用控制图。（作用：生产上正式使用的控制图。）3)判稳准则（指是否在统计控制状态）的内容：在控制用控制图中所画的点随机排列的情况下，符合下列各点之一判稳·连续25个点，界外点数d＝0；·连续35个点，界外点数d≤1；·连续100个点，界外点数d≤2。注：即使在判稳时，对于界外点也必须执行“20字方针”。4)判异准则（指有异常因素时）：在控制用控制图中所画的点出现下列情况就可判异·点出界就判异；·界内点排列不随机判异。注：具体判异准则可参看GB/T4091－2001标准的规定。5)常用控制图的种类数据分布控制图计量值正态分布均值－极差控制图均值－标准差控制图中位数－极差控制图单值－移动极差控制图计件值二项分布不合格品率控制图不合格品数控制图计点值泊松分布单位不合格数控制图不合格数控制图51、过程能力与过程能力指数1)过程能力（以往称为工序能力）：是指过程的加工质量满足技术标准的能力，它是衡量过程加工内在一致性的，是在稳态下的最小波动。而生产能力则是指加工数量方面的能力，二者不