项目提成制度

项目提成制度项目提成制度项目提成制度项目提成制度1、目的经过企业工程推行项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的推行质量、控制项目的成本、提高工作效率，并经过成立有关项目提成的核查实现企业对项目推行的量化核查，进一步规范工程推行人员的工作,激发工程推行人员的工作积极性2、范围本方案合用于企业全部除样板房以外的中央空调工程安装项目。3、责任区分财务部：核算项目提成，发放项目奖金行政人力资源部：本制度的拟定、校正及履行、监监工程部：项目的监察及本制度的履行、监察项目经理：项目的履行、项目提成的申请4、定义项目种类项目波及金额组成项目回款总数：包括项目预付款、进度款、结算款项目预付款：一般是客户签署合同后的首付款，一般为合同的20%进度款：即在工程项目进行中所支付的工程进度款项，一般由两种方式：1、月进度款；2、工程量进度款；结算款：即工程查收进行结算后的款项；质保金：即为我司所供应的产品及服务的质量保证金，一般为总标的的5%；项目税金：即项目回款内企业所支付的税金；项目行政支出：包括项目所租房租、水电、燃气、用车花销、客户招待花销（限项目部招待花销）项目人工成本：项目人职薪资、社保、福利、补助；项目保证金：客户为保证项目能正常进行所收取的保证金；签证回款：客户在原项目合同基础上所增加的工程量；项目扣款：即客户在施工过程中对我司的处分款；设施花销：即项目上所用设施花销总和；资料花销：即项目上所用资料花销总和；项目有关系数项目交期：即项目评估交期与实质达成交期的比值，如因设施、资料、人员不到位而惹起的误工则由项目经理填写项目异样单，经有关部门确认折算成实质误工工期并在实质达成交期内扣除。（此系数可大于1）客户满意度：客户查收时所给评分与总分的比值。包括：交期、工程质量、施工安全。企业满意度：项目查收后各有关部门的评分与总分的比值。包括：物料申请的计划实时性及准备性、工具的安全性（采买部、生产部）、施工安全的控制性（行政人力资源部）、项目资料的完满实时性（预结算中心）、进度款的实时性（财务部）。5、提成计算标准提成项目成员项目部总提成比率项目经理【项目回款总数-回款内应付税金-保证金（回收后可计划提成）-人工成本-行政支出-项目扣款-设施花销-资料花销】*3‰*项目80%交期*客户满意度*企业满意度现场工程【项目回款总数-回款内应付税金-保证金（回收后可计划提成）-人工成本-行政支出-项目扣款-设施花销-资料花销】*3‰*项目20%师交期*客户满意度*企业满意度6、项目评分细则及提成申请流程收到客户的查收报告后方可申请提成。项目查收后由项目经理填写《项目满意度评分表》，并交由采买部负责人、生产部负责人、行政人力资源部负责人、财务部负责人、工程部经理、总工、分管副总评定。《项目满意度评分表》内评分标准：物料申请的计划实时性及正确性：满分100分，优异项目管理可额外加分。每加急申请可计划性物料1件扣1分；每加急申请可计划性设施控制配件（如阀门、）1件扣2分；每加急申请可计划性设施1件扣3分；每高出安全库存及下料数量30%的资料及物料1种扣5分；项目履行时期因项目管理有方，设施及物料均有计划、正确的无缝申请，赏赐奖赏10分；施工安全的控制性：满分100分，优异项目管理可额外加分。每发生100元以下工伤事故扣2分；每发生100元以上500元以下工伤事故扣3分；每发生500元以上2000元以下未达残疾标准的工伤事故1件扣6分；每发生2000元以上5000元以下未达残疾标准的工伤事故1件扣8分；每发生5000元以上10000元以下未达残疾标准的工伤事故1件扣10分；每发生残疾鉴定10级工伤事故1件扣8分，每发生残疾判断9级工伤事故1件扣10分，以此类推残疾工伤事故；②企业安全管理部门检查每发现一次未进行标准安全着装

1次扣

5分，检查每发现1次未进行标准作业1次扣10分；③5级以上残疾判断工伤事故除扣除分数外，其他赏赐罚款，伤残等级5级工伤事故赏赐项目经理、现场工程师、安全员各罚款200元、100元、100元人民币；伤残等级4级工伤事故赏赐项目经理、现场工程师、安全员各罚款400元、200元、200元人民币，以此类推。④项目履行时期因项目管理有方，未发生工伤事故，赏赐奖赏10分。项目资料的完满实时性：满分100分，优异项目管理可额外加分。①因项目管理不善，致使资料延时归档1次扣1分，致使资料抛弃1次扣5分；②项目履行时期因项目管理有方，资料全部实时完满的归档赏赐奖赏5分；进度款的实时性：满分100分，优异项目管理可额外加分。①因项目经理进度款申请延时致使进度款未实时到帐1次扣5分；因项目管理人员跟催不到位致使进度款回帐不实时1次扣5分；②项目履行时期因项目经理管理有方，致全部进度款准时按量回帐，奖励10分；客户满意度：项目完工后客户如进行项目评分，则以客户所评分数为履行依据，由项目管理人员向客户索取客户查收评分结果；如客户未进行项目评分，则由工程部负责人恳求客户进行评分，结果表现在《客户满意度评分表》。项目查收后由项目经理填写《项目查收提成申请单》，经工程部经理审察、总工审察、业务部门签批确认、财务经理签批后，连同