施工现场管理制度

施工现场管理制度（精选7篇）在学习、工作、生活中，很多地方都会使用到制度，制度就是在店铺为大家整理的施工现场管理制度（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。施工现场管理制度1为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由考勤员第1页共25页成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。三、施工现场资料管理制度2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。第2页共25页5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关档案文档，便于查阅。四、施工现场材料管理制度1、材料送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。不合格材料坚决不入场，材料员必须及时办理退货手续。2、材料员对任何材料必须清点后方可入场，并登记台帐。3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、易燃易爆物品单独存放。6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知项目部联系维修或更换。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工使用材料不沿途遗洒及时清扫维护，做好落手清工作。4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。第3页共25页6、宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不系安全带的，每次处罚500元。3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的安全警示。6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。7、严禁违章指挥和违章操作。8、安全负责人应每天对工程现场安全问题及时进行督促检查，司规定对情节严重的每次处罚200~500汇报，项目部必须接受公司的相关制度规定的处罚。七、施工现场临时用电管理制度第4页共25页1、工地所有临时用电必须向专业人员申请，许可后由专业人员接驳电源，严禁我司人员私自接驳电源。2、施工现场必须配备具有安全性的配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。8、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等。八、施工现场质量管理制度1、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。第5页共25页4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及大限度的解决。5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。8、加强专项检查、及时解决问题。8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，自检依正后方可由项目经理进行验收。8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接检验，第6页共25页后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检查，防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视由。重大质量问题的，质量负责人必须向工程管理部汇报，由工程管理部依相关要求进行处理。8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。九、施工现场顾客、财产保护制度1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定：1.1工地宿舍每天实行值日制度，每周进行大扫除。1.2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。1.3工地宿舍严禁使用大功率电器，包括电炉、电饭煲、取暖器等，严禁用液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。1.41.5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处罚。2、施工现场设备的管理规定：第7页共25页2.1工地需要吊运物品时，应当服从现场管理人员管理。2.2严禁私自操作吊运机械。2.3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源。3、施工现场产品保护规定3.1在交叉施工过程当中，应注意保护好其它施工单位产品以及本单位的产品。3.2对于因交叉施工不注意所造成的产品损坏，按损坏产品价值的3倍给予处罚。3.3对于故意损坏产品的个人给予500元/人的处罚并承担相关损失费用。4、增强服务意识的规定：4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间组织人员到场解决。4.2对于不能够按照甲方、总包要及时解决问题的给予责任人500元/次的处罚。为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。施工现场管理制度2一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩第8页共25页带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。事情发生，一经发现，立即除名。4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有路等改造规定。必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。第9页共25页10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场施工现场管理制度31、我们的准则1.1遵守法律、法规和有关规定，并应遵循安全、美观的基本原则，在设计与施工中必须贯彻国家、行业和地方的有关安全、防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。1.2设计施工必须确保建筑物原有安全性、整体性，不得任意改变建筑物的承重结构，不得破坏建筑物外立面，如需改动，应由业主有外墙装饰效果修整。1.3采购的装饰材料质量应符合该产品有关标准的质量要求和设计要求，供货单位应提供产品质保证书或检验报告。施工前，必须由业主、项目经理、施工队长对材料进行验收，合格后方可进行施工。1.4装饰不得随意改变排水立管、给水管道、地漏等设施。第10页共25页1.5对安装、使用有特殊规定的材料制品和调和施工应按其产品说明书的规定进行。1.6材料选型和等级、施工质量、期限、保修等内容。2、我们的验收2.1管道排列应符合设计要求，管道安装应固定牢固，无松动，龙头、阀门安装平整，开启灵活，出水畅通，水表运转正常。采用目测和手感的方法验收。2.2管道与器具，管道与管道连接处均应无渗漏。采用通水的方法，目测和手感的方法检查有无渗漏。2.3水管装不得靠近电源，水管与燃气管的.间距应小于用钢卷尺检查。2.4吊平顶内的电气配管，应按明配管的要求，不得将配管固定在平顶的吊架或龙骨上，灯头盒、接线盒的设置应便于检修，并加盖板，使用软管接到灯位的，其长度不应超过1cm。软管两端应用专用弱电的导线均不得在吊顶内出现裸露施工现场管理制度4一、施工现场安全、文明施工管理奖惩措施1.应严格遵守地方文明施工管理标准的有关规定。2.严格按照现场文明施工组织设计及现场平面布置图（办杨公区、生活区、材料加工区、材料存放区、临时道路、临时水电，塔吊第11页共25页位置等）布置现场，并明确现场布置及文明施工完成时间，对于不能查，并积极配合甲方的巡查工作。3.现场围挡a现场沿道路应设置封闭式砖砌围墙，高度应符合地方及建设方的规定。具体图标形式应由甲方确定。b.与行政中心主楼分界处用不低于1.8米的彩板或用密眼网封闭。（违者XXXX年元/次）处应设有集水井及冲洗设备防止车辆带泥污染路面。4．施工现场人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、施工总平面图等）。b.现场管理人员应统一佩戴胸卡。（违者10元/次）20元/次）d.施工现场总主干道做混凝土硬路面。两侧设排水沟、集水井。e施工现场道路应做成循环干道，严禁在干道上堆码材料、构件及其他杂物。（违者500元/次）f脚手架下应统一做承台，在建筑物外墙四周抄平，夯实，并做素混凝土圈梁，水泥砂浆抹面，外侧面刷黄黑色分格，60cm一格。第12页共25页外脚手架不小于30cm，雨水及现场废水必须排入外管网内，现场不能见明水。（违者XXXX年元/次）g.施工现场的管道不能存在跑、冒、滴、漏现象。存水池、搅拌机、砂浆机、泵秤等，现场搅拌砼、砂浆要有标准的配比牌。（违者200元/次）建筑物的临边应设有防护栏杆，高度在900mm以上。（违者200元/次）且埋深不应小于0.6m，电闸箱应设统一的台座及统一尺寸的保护栏。要求电缆用五线制，机具设备设专机专闸。（违者200元/次）木工棚等配备消防设施。等。（违者100元/次）5．材料堆放a．各种材料、构件堆放必须分品种、分规格堆放整齐划一，并设立明显标识牌。（违者200元/处）b．钢筋存放场地应做砼硬化。筋不能直接落地，应用10～20cm第13页共25页200元/处）距离地面不少于30cm（违者200元/处）。d．作业区及建筑楼层内，要做到工完料净场地清，不能马上运100元/处）6.现场生活区全要求。舍内每天应由专人值日，保持干净整洁。c.生活区必须设立冲水厕所、淋浴房、盥洗室并设集水井、剩菜桶，保持生活区整洁，严禁明水及剩饭菜乱倒现象的发生，并设专人进行管理及清扫d.职工食堂必须有排风及防蚊蝇等设施。e.生活区应定期消毒。项目管理要求处罚措施奖励措施工期第14页共25页建设单位和总包单位合同工期按甲方要求，保证时间节点工期工期细化，按施工进度计划工期即：每月施工进度计划完成情况，4．每周施工进度计划完成情况违反合同总工期，超过一天罚款1万元对于阶段性（基础、主体、装饰）时间节点工期没有完成，超过一天，罚款3000元按周进度计划工期没有完成的单位工程罚款500元/周按月进度计划工期没有完成的单位工程罚款1000元/月经济损失，按延误工期最长的单位工程计算对于各项评比优秀的单位给于奖励，从各施工单位罚款中拿出50%作为奖励质量严格按照施工规范和图纸进行施工格按照施工操作规范进行施工经过现场甲方监理认可严格按照质量保证体系进行施工保证进场材料、半成品必须合格，达到设计和建设单位要求第15页共25页搞好图纸会审及施工前技术交底加强职工质量意识，注重质量主要材料未经甲方同意就使用到工程上，罚款XXXX年元未经验收的隐蔽工程，乙方私自隐蔽的罚款5000元并返工处理一切材料人工自负。结构工程：砼露筋罚款100元/处，蜂窝麻面、砼胀模罚款200元/处，楼面砼平整度大于规范罚款100/㎡,砌体平整度、垂直度、饱满度达不到要求罚款100元/处,其他结构工程大于规范罚款100--1000元/处，造成质量安全隐患的罚款1000元—10000元/处。并承担全部的返工材料人工损失。装饰工程：内外抹灰平整度、垂直度大于规范要求罚款100元/处，地坪平整度、空鼓、翻砂大于规范要求罚款100元/处，其他装饰大于规范罚款100--200100~XXXX年元/处，砼未按配合比计量罚款1000元/次，其他质量问题由甲方酌情处理。造成质量安全事故的承担全部经济及法律责任文明安全施工按照施工安全操作规范进行施工按照文明施工要求1．对施工中安全设施不齐全罚款XXXX年元/次3．由于管理不善造成安全事故罚款5000~~50000元4．外脚手架与工程进度不同步罚款5000元/栋，四口临边防护第16页共25页不及时罚款XXXX年元/处，安全用电不符合安全要求罚款5000元/处5．其它详安全文明施工管理6．造成安全事故的承担全部经济及法律责任二、施工现场质量、安全、进度、成本管理奖惩措施项目管理要求处罚措施奖励措施材料严格按照施工规范和图纸进行施工格按照施工操作规范进行施工严格按照质量保证体系进行施工保证进场材料、半成品必须合格，达到设计和甲方要求严格按甲方要求要求控制成本加强职工成本量意识，注重成本控制款100元/次,大面积的按2倍市场价罚款.钢筋的损耗率不得大于1%。大于部分市场价2倍处罚。未严格按砼及砂浆执行配合比罚款200—5000造成质量事故的承担全部责任。其他造成的材料浪费甲方酌情处罚。第17页共25页对于各项评比优秀的班组给于奖励从罚款中拿出50%作为奖励（进度罚款额除外）施工现场管理制度5施工现场管理制度第一章：质量例会制度周规定时间为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员各有专业工长（施工员）、各种班组长以及班组的主要股骨干等人员参加的会议。进行分析，并制定改正措施和防范措施。定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。第二章：技术交底制度同分项工程实行三级技术交底制度。1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重第18页共25页于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应该注意的事项。2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行术和质量要求以及质量验收标准等。3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，操作要求和质量验收标准等。第三章：三检及交底接检制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三个制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工第19页共25页程主动返工重做，直至符合质量标准。4、参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。5、认真把好实用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。6、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。8、在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）的经验，领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：9、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。工程（产品）坚决返工重做，直到符合标准。11、牢固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关，切实做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分项工程（产品）不交工。12、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。第四章：质量挂牌制度第20页共25页工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进办组织间的掘员工的质量潜力。至柱子被粉刷掉。像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。另外，各分项（检验批）相关隐蔽工程因其停留时间较短，很快就会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂时不实行挂牌制。对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。严格实行“优良高价、合格评价”的奖惩制度和执行“班组工人末位淘汰制”。质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的材料损失费和工期延误费。施工现场管理制度61、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准第21页共25页假后方可休息。并备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。施工现场管理制度7料节约，根据国家和本市有关规定，制定本标准，并作为开展创建北京市文明安全工地和施工现场管理达标活动的重要内容与考核依据。一．施工现场场容外立面要直，高度不得低于1.8米。（二）施工工地应在大门明显处设置统一样式的施工标牌，标牌应写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。应有安全生产管理制度板，消防保卫制度板，场容卫生环保制度板，内容详细，字迹工整规范清晰。（四）施工现场内应有排水措施，运输道路要平整坚实、畅通。第22页共25页休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。（六）施工现场不准随地大小便